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180 grados
RS

Reversa a la Crisis
I
N

Ya sabemos qu no funciona,
ahora hagamos lo contrario.
EL
EC
TR

Rafael Montao
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IC

Grupo Yin Shan

Multimedia, Publishing & Marketing
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 A
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Publicado por:
Yin Shan, S.A. de C.V.
Divisin Editorial

N
Paseo de la Reforma No. 199-1601
Col./Del. Cuauhtmoc
Mxico, 06500, D.F. Mxico

grupoyinshan.com

180 grados
TR
Reversa a la Crisis
ISBN: 978-607-7721-00-0
EC
Copyright 2009
Derechos Reservados: Rafael Montao Saucillo
EL

por el contenido, diseo editorial y diseo de portada.

Revisin y formacin de textos: Israel Ramrez Salas

rafaelmontano.com
N

Queda prohibida la reproduccin total o parcial

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de cualquier tipo y por cualquier medio

sin consentimiento del autor.

Primera edicin: febrero 03 de 2009

RS

Impreso en Mxico
Printed in Mexico
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 Contenido

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Introduccin ................................................................................................ 5

Captulo 1 El Origen ................................................................................ 11

Nadie se dio cuenta? ...................................................................... 11
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Cmo llegamos a esto? .................................................................. 16
Los culpables .................................................................................... 20

Captulo 2 Los Grandes Males ............................................................... 29

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La lucha por el dinero ....................................................................... 29
La especulacin ............................................................................... 32
La corrupcin .................................................................................... 33
El sistema de comisiones ................................................................ 35
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El mercado de valores, la incubadora de crisis .............................. 37

Wall Street - El muro que separa dos mundos ............................... 42
Los bancos y el crdito ..................................................................... 47
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Un mercado libre, demasiado libre ................................................. 52

El nuevo sueo americano: ganar ms, haciendo menos ............. 53
El nuevo sueo en fast track ............................................................ 57
La fbrica de sueos ........................................................................ 59
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Captulo 3 El Cambio .............................................................................. 61

Hacia un mercado justo ................................................................... 61
Un mundo libre, sin el control norteamericano .............................. 66
TR

Ahora el imperio de la razn............................................................. 71

Captulo 4 La Reversa ............................................................................ 75

Preparando el cambio ...................................................................... 75
N

Algunas recetas? ............................................................................ 87

Qu beneficios puede tener una recesin? ................................ 101
Pero, podremos vivir con menos? ............................................... 103

Fuentes y Recomendaciones ............................................................... 111

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Libros ............................................................................................... 111

Sitios web ........................................................................................ 126
Filmes .............................................................................................. 127
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A mi madre, a mi hermana y a Hury,

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compaera perfecta para sobrellevar
ms fcilmente tiempos difciles.

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Introduccin

Este libro debi salir a la venta hace varias semanas, cuando la crisis te-
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na ya forma y la recesin empezaba a asomarse en los pases desarro-
llados, pero tuvo que esperar porque el primer efecto en los mercados y
en mucha gente fue el peor posible: parlisis ante la confusin. Ante la
incertidumbre, la falta de informacin completa y confiable, ante la falta
RS
de respuestas claras, la mayora de la gente de negocios opt por lo se-
guro y no hizo nada. Mxico, mi pas, se ha caracterizado siempre por
su lentitud en la toma de decisiones y de acciones, esta vez la reaccin
ha sido an ms lenta.
A pesar de que la humanidad no sale de una crisis cuando ya est
I
entrando en otra ya sea social, poltica, militar o fundamentalmente
econmica como ahora, lo nico que hacemos es buscar la salida ms
rpida, nunca la mejor, nunca la que pueda evitar ms problemas. Por
eso siempre llegan ms, por eso siempre llegan peores. Crisis no signi-
N

fica necesariamente tragedia, no es sinnimo de caos. Crisis, desde su

etimologa, quiere decir ruptura, es un punto de quiebra, un punto en
el cul se debe decidir qu hacer. No siempre resolvemos rpido, casi
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nunca resolvemos bien. Los rpidos de siempre se han reacomodado,

los lentos de siempre han decidido esperar a ver qu hacen los rpidos
para despus seguirlos.
No es casualidad que los ms rpidos son al mismo tiempo los due-
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os del poder y del dinero. La rapidez ha sido su mayor mrito, su efi-

cacia ha sido producto de su determinacin, los mtodos empleados
sin embargo, son cuestionables. Quienes han estado acostumbrados a
ganar mucho en poco tiempo saben que pueden perder mucho tambin
en poco tiempo. Pero la culpa en las crisis es ms de los lentos que de
TR

los rpidos, a pesar de que stos son los que ms errores cometen. En
tiempos de crisis, cuando hay que romper con lo que no funciona, la
rapidez en la toma de acciones y decisiones es fundamental. Esta vez
algunos ya actuaron y se han puesto a salvo, no parece sin embargo,
N

que lo hayan hecho de un modo que convenga imitar a los dems.

El 2008 termin con una recesin ya oficialmente reconocida en
los Estados Unidos, la Unin Europea, Japn, Amrica Latina y muchos
pases ms del resto del mundo. Alemania y Japn fueron los primeros
en aceptarlo. Los Estados Unidos terminaron por admitirlo casi hasta
IC

el final de la administracin Bush, aunque hoy se sabe que estaban ya

en recesin desde un ao antes pero se empeaban en ocultarlo. Este
hecho confirma una vez ms la falta de claridad y de honestidad de los
A

estadounidenses que han demostrado, una vez ms, que son maestros
de la mentira y de la manipulacin de datos. Una de las grandes causas

de la crisis actual es precisamente esta deshonestidad de la nacin lder
del capitalismo.

A
Ya hay nuevo presidente en los EE.UU., un relevo en la Casa Blanca
inesperado, inimaginable hace slo unos aos. Un cambio que rompe

IC
esquemas, un cambio literalmente de blanco a negro y en este caso el
sentido negativo lo tiene el blanco. Pero, al parecer, un cambio tambin
de estpido a inteligente, de ignorante a educado y culto, de primitivo
a refinado, de amenazador a conciliador, de pesadilla interminable a

N
sueo esperanzador. Sin embargo, no hay posibilidades de que Obama
pueda cumplir con las expectativas generadas, l lo sabe y lo ha dado a
entender para quien lee entre lneas, porque los que tienen el verdadero
poder, Wall Street, las corporaciones y el Pentgono lo van a mantener
muy acotado. La desesperacin, el enojo, la frustracin del pueblo esta-

TR
dounidense son tan grandes que olvidaron que son una nacin con altos
ndices de racismo y que para ellos la imagen lo es todo. Qu bueno que
por unas semanas parecieron tomar decisiones menos prejuiciosas.
Ver entrar a Barack al celebrrimo nmero 1600 de la Avenida Pen-
EC
nsylvania en Washinton D.C. fue como ver llegar a los bomberos a un de-
vorador incendio. No se sabe en cunto tiempo lograr vencer al fuego,
o si podr siquiera apagarlo. Tampoco se sabe si quedar la casa slo
un poco chamuscada o si al final veremos slo cenizas. El caso es que
EL

el pirmano ya no estar adentro y, por lo menos, eso es buena noticia.

Lo malo es que aunque han perdido el poder y se han desenmascara-
do muchos de los causantes de la crisis, las causas originales siguen
presentes y stas no dependen de quien o quienes detenten el poder:
estupidez, ignorancia, ambicin y egosmo son ingredientes altamente
N

explosivos en cualquier situacin y capaces de producir una o mil crisis

polticas, religiosas, militares, econmicas, financieras o de cualquier
otro tipo.
I

No saber bien qu estamos haciendo, a quin estamos afectando

con nuestros actos, qu reacciones o consecuencias podemos estar
desencadenando, pensar slo en ganar sin importar el costo, etctera,
han sido hasta ahora la cuna de todos nuestros problemas. Nunca he-
RS

mos aprendido ni las lecciones ms elementales. Seguimos actuando

estpida e irresponsablemente sin saber siquiera cmo controlar, y mu-
cho menos evitar, las consecuencias. Pareciera que estamos condena-
dos a estar siempre haciendo todo mal. Los breves momentos de gloria
VE

y esplendor artstico, cientfico, cultural, sirven slo para justificar el que

ahora creamos merecer una ensima oportunidad ms. La pregunta es
si esta vez estaremos en condiciones de volver a tomar la sopa sin de-
rramarla, si nunca antes lo hemos conseguido.

 Experiencia tenemos ya, en teora, suficiente, pero, podremos al fin
dejar atrs la ingenuidad o la estupidez para cambiar esta vez realmen-
te?
VE
Hemos cambiado mil veces, pero muchas de estas veces el cambio ha
sido tan pequeo que no ha bastado. Algunas otras veces el cambio ha
sido grande, pero grande slo en forma y no en fondo, y ha dejado las
RS
cosas igual, o peor. Y es que siempre hay demasiados intereses em-
peados en mantener el status quo. Los grandes cambios han sufrido
siempre ajustes por parte de esos grandes intereses para que nada de
lo fundamental cambie. Cambios de 360 grados a favor de ellos. Pero,
qu tal si esta vez, los que somos mayora, los afectados de siempre,
I
giramos juntos el timn 180 grados y enderezamos el rumbo aunque
esto implique mover las bases que tanta comodidad nos dieron en el
pasado?
Cuando todas las cosas estn tan mal, es imposible pensar que no-
N

sotros, de manera particular, no tuvimos la culpa y/o que somos ajenos

a ella. Fuera de los Estados Unidos es comn escuchar que lo novedoso
de esta nueva crisis financiera, que podra eventualmente desencade-
EL

nar crisis peores, es que no fue causada por los pases emergentes o
pobres, sino por la mayor potencia econmica del mundo. No por los
alumnos del neoliberalismo, sino por los maestros, los creadores de
este sistema. Esto es cierto pero slo en parte. Decimos coloquialmente
EC

que peca tanto el que mata a la vaca como el que le tiene la pata. Fui-
mos y seguimos siendo por lo menos cmplices pasivos, como pases y
como individuos.
La base de esta crisis, primero slo financiera, es una aeja crisis
moral y de valores. En el pecado hemos llevado la penitencia. Desde
TR

siempre venimos diciendo que vamos a cambiar y hacemos poco o

nada, puras vueltas de gato que, no importa cuntos giros de, siempre
cae igual.
Pero ahora s no podemos ya seguir haciendo slo cambios cosmti-
N

cos, ya no se vale voltear la ropa para que no se note la parte sucia, ni

barrer la basura debajo del tapete. No podemos seguir auto engando-
nos.
Todos los lderes y semi lderes del mundo que usan la palabra cam-
bio tienen un tremendo xito. Entienden bien que los dems sabemos
IC

que andamos mal y que necesitamos que alguien nos gue por el camino
del cambio a la tierra prometida. Y caemos en la trampa a pesar de
que la historia nos ha enseado, y lo sabemos muy bien, que esa meta
A

nunca llega o llega a medias.

El problema de fondo es que quienes llaman al cambio desde arriba

saben de antemano que las reglas son tan rgidas y los espacios de ma-
niobra tan estrechos que no ser posible lo que prometen, ni siquiera
desendolo de corazn. Y los que llenan calles, plazas y estadios para

A
escucharlos saben en el fondo que el cambio completo, perfecto, es ut-
pico, pero las ganas de creer los vencen y se dejan llevar con fe ciega.

IC
Seguimos cayendo una y otra vez en el juego y nos prestamos al
engao. Nos gusta tanto creer, que a los lderes ni siquiera les hace
falta saber mentir bien, ni siquiera necesitan presentar bases o exhibir
pruebas de sus ofertas. Basta que ubiquen a nuestro supuesto enemigo

N
y nos ofrezcan defendernos de l. Nunca nos damos cuenta de que el
mejor lder no es el que nos defiende de los otros, sino el que nos defien-
de de nosotros mismos.
Es comn escuchar a polticos, lderes sociales y econmicos, o co-
municadores decir que la gente no es tonta. Esto les da un aire de

TR
magnanimidad y les genera aplausos y simpatas, eso buscan. La verdad
es que la gente s es tonta, somos tontos todos, si esto no fuera cierto,
no estaramos tan evidentemente mal ahora. Nos han engaado como a
nios chiquitos, nos han vendido castillos en el aire, nos han cambiado
EC
tierra por cuentas de vidrio, y lo hemos permitido pasivamente.

Antes de concluir la introduccin debo aclarar algo para no caer invo-

luntariamente en ninguna de las categoras que critico en este libro y
EL

espero que no sea motivo para que dejes de leerlo y que, por el contrario
te haga continuar su lectura. No soy economista, ni he tomado cursos
o clases o asistido a conferencias y de ninguna manera me considero,
ni debo ser considerado, experto en la materia. Simplemente estoy ex-
poniendo libremente mis puntos de vista. De cualquier modo, y aunque
N

fuera yo el mximo especialista sobre crisis, nadie debera tomar mis

ideas como verdad conclusiva. Uno de los mayores problemas de nues-
tra cultura y, sin duda, uno de los detonantes del estallido de la crisis
I

actual es que no somos lo suficientemente crticos con lo que vemos y

leemos. Para quien quiera ahondar en este tema y tener ms elementos
para formarse un juicio propio, ofrezco al final de este trabajo una lista
de libros, sitios web y filmes con mayor informacin.
RS

Me met en la aventura de publicar este libro porque veo que los ex-
pertos no han hecho otra cosa que causar crisis y problemas y miseria
y nos tienen ahora de nuevo contra la pared. No saben, no pueden o no
quieren encontrar soluciones reales y de fondo. Y la verdad es que ahora
VE

tampoco veo por qu suponer que tengan mejores ideas para solucionar
los problemas que ellos han causado, de las que podemos tener los ciu-
dadanos comunes. Veamos si nosotros, sin ellos, encontramos mejores
salidas, despus de todo, el problema es ms nuestro que de ellos que

mantienen sus privilegios a pesar del caos en el que nos han metido.
Veamos si el simple sentido comn, el de un ciudadano comn como yo,
aunado al sentido comn de muchos ciudadanos comunes ms en el
VE
mundo, puede lograr ms de lo que hasta ahora han hecho quienes se
supone que tienen la formacin y las credenciales necesarias para las
grandes decisiones.
Durante muchos aos me hice las preguntas que seguramente mu-
RS
chos nos hacamos: de dnde sale tanto dinero, cmo hacen para res-
paldar los billetes que imprimen, qu pasa si todos los clculos alegres
fallan... Nunca me atrev a cuestionar nada en pblico porque no me
consideraba apto para la discusin con los expertos, nunca, de verdad
que nunca, me imagin que simplemente estaban probando teoras o
I
haciendo experimentos y nosotros ramos simples cobayas. Ahora ya
no estamos para seguir haciendo ms experimentos. Los bien peinados
chicos egresados de Harvard o herederos de la venerable Escuela Eco-
nmica de Chicago han tenido ms oportunidades de las que se mere-
N

cen para manejar al mundo. Sin sentido comn, sin sensibilidad poltica
o social, sin corazn pues, esta gente no puede hacer mucho y ahora es
mejor que ya no haga nada, ms vale tenerla lejos de las plumas con las
EL

que firma sus torpes polticas.

No hay duda de que vamos con el rumbo equivocado, de bajada y
directo al despeadero pero estamos a tiempo de meter reversa y tomar
otro camino. Hay caminos andados y bien conocidos que nos garantizan
EC

seguridad, volver a ellos no es retroceder es recobrar la razn.

En la cena del 14 de noviembre del ao pasado en la Casa Blanca, los

dignatarios de los 20 pases ms fuertes, se reunieron con carcter de
urgente para analizar la crisis mundial, luego de agotadoras sesio-
TR

nes de sesudo trabajo, comieron codorniz ahumada en madera frutal,

costillar de cordero asado al tomillo y Fondue Chanterelle Jus con toma-
te, hinojo y berenjena y, para acompaar los manjares, botellas de vinos
con valor de 500 USD cada una. Obviamente sus refinados paladares
N

no merecen menos, pero mientras comentaban entre ellos las bondades

de los vinos, millones de personas desesperadas pensaban en qu ha-
cer para poder comer al da siguiente. Ellos no pueden arreglar nada. No
les importa, pero a nosotros s, somos los dems los que debemos hacer
algo. Si ests de acuerdo, por favor contina leyendo.
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 VE
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I
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10
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 Captulo 1
El Origen.
VE
El presupuesto debe equilibrarse, el tesoro debe ser reprovisio-
nado, la deuda pblica debe ser disminuida, la arrogancia de los
funcionarios pblicos debe ser moderada y controlada y la ayuda
RS
a otros pases debe limitarse para que roma no vaya a la bancarro-
ta.La gente debe aprender nuevamente a trabajar en lugar de vivir
a costa del Estado. Cicern, filsofo griego, 106 43 A.C.
I
Nadie se dio cuenta?

Bueno, por supuesto que muchos s se dieron cuenta de que la peor

N

crisis de la historia se acercaba irremediablemente, se saba incluso que

estallara entre 2008 y 2009, sobraban las seales, pero unos no po-
dan hacer nada; a otros no les import y otros ms simplemente pens-
bamos que seramos capaces de evitarla o que no llegara a afectarnos
EL

demasiado. Estaba ya tan arraigada la palabra crisis en nuestro voca-

bulario cotidiano que sta pareca una ms, quizs slo un poco ms
fuerte. Y es que siempre hemos preferido ser demasiado optimistas a
ser objetivamente realistas. El caso es que ya estamos, aqu y ahora,
EC

metidos hasta el cuello en esa crisis, y hay que asumirlo y buscar solu-
ciones verdaderamente inteligentes si no queremos darle gusto a los
agoreros, profetas, videntes, apocalpticos y dems ociosos que asegu-
ran que, ahora s, el mundo est ya a pocos pasos de su fin.
TR

Desde que soy un nio vivo tranquilo porque s que cada vez que
alguien anuncia el fin del mundo no pasa nada y para mantener vivo el
show simplemente retrasan la fecha para seguir vendiendo entradas.
Esta vez le apuestan al 2012, y de verdad que si no nos ponemos a
remar hacia otro rumbo, esta vez le vamos a ayudar entre todos a los
N

agoreros a quedar bien con el pronstico, no hay peor crisis que la que
encierra ms tipos de crisis dentro y la de hoy es de este tipo.

Entre la gente que yo conoca y que se dio cuenta de que algo andaba
muy mal, o por lo menos se daba cuenta de que algo raro haba, y que
IC

pudo haber puesto focos rojos no estuvo nunca ningn economista ni

asesor financiero, y por supuesto, ninguno de mis socios o muy educados
colegas administradores o empresarios; la nica persona que recuerdo
A

que me hizo cuestionamientos inquietantes y difciles de contestar fue

11
una seora que hice mal en no escuchar ms y tomar ms seriamente
como consejera. Eran los meses previos al reventn de la burbuja del
internet en 2001.

A
Me la pasaba leyendo revistas de negocios mientras trataba de po-
sicionar un portal de internet que prometa convertirse en uno muy po-

IC
pular, al menos en mi ciudad. Soaba obviamente con ser tocado por
los dioses del capital de riesgo y recibir algunos millones de dlares
para quemarlos, as como en las pelculas, encendiendo costosos puros
mientras inundaba el ciberespacio de ciberbasura. Todos estaban ha-

N
ciendo eso y pareca de lo ms in.
Si los ms educados, mejor preparados y con ms herramientas tec-
nolgicas y econmicas estaban en ese juego, no pareca como que el
capital de riesgo que bailaba de .com a .com tuviera necesariamente
mucho riesgo: el dispendio generalizado pareca demostrar que se ha-

TR
ba encontrado un autntico El Dorado y que este paraso de negocios
efervescentes invitaba a todo el mundo a sumrsele. Y es que slo haca
falta hacerse de un bonito nombre de dominio con un .com por apellido
que, como apellido de abolengo, pudiera llamar dinero slo con pronun-
EC
ciarlo. Meter luego algo de contenido relacionado con el bonito nombre
al sitio o portal era ya slo mero trmite para justificar la inversin.
Mi portal iba de maravilla, era ya incluso potencial proveedor de
contenido en espaol para Lycos, uno de los gigantes de la poca y que,
EL

por cierto, tirar la toalla en febrero de 2009. No haba generado ni un

centavo de ganancias pero tena ya impresionantes nmeros que lo ha-
can atractivo como inversin. Miles de visitas evidenciaban la existencia
de usuarios que disfrutaban y valoraban el contenido y los servicios del
portal en el que, hasta ese momento, slo yo inverta. Todos mis recursos
N

estaban all para mantener servicios absolutamente gratis para todo el

mundo. Pero al igual que casi todos, chicos y grandes de las punto-com,
no ganaba nada y cada mes me daba el lujo de seguir perdiendo con la
I

confianza, sin embargo, de estar en el mejor negocio del siglo. A todos

nos pareca normal, y hasta lgico, que se tuviera que gastar y gastar para
crecer y crecer y esperar a que cayeran las inversiones. Pero el nuevo mo-
delo de negocios no encontraba por ningn lado la llave de la rentabilidad
RS

anhelada y si todos los chicos listos de Harvard, Stanford, etc., estaban

haciendo eso, algo bueno tena que estar de todos modos al final del
camino. Bueno, eso creamos los dems. Y es que todo sonaba tan bien,
que la moda se volvi contagiosa. Nadie quera quedarse fuera del juego
VE

de los millones que derramaban las compaas de inversin de riesgo y,

contra toda lgica, nos quedamos a ver como, uno a uno, iban cayendo
cuando empez a desinflarse la burbuja con todo y nuestros promiso-
rios portales. La esperanza, como siempre, fue la ltima en morir.
12
 Pero la seora de la que hablaba anteriormente -lo not ms tarde-,
saba ms de economa que yo y que todos los gures de Sillicon Valley
juntos. No tena diplomas de ninguna escuela de negocios en la pared,
VE
tena simplemente cazuelas, platos y una imagen de la ltima visita del
papa a Mxico. Venda buena comida casera, inverta poco, ganaba bien
y su negocio nunca tena problemas. Su sentido comn era igual de bue-
no que su comida. Estaba un da comiendo yo muy a gusto con ella cuan-
RS
do me pregunt a qu me dedicaba. A ensamblar equipo de cmputo,
le respond, ella sonri y luego complet, ms orgullosamente: y tengo
tambin un portal de internet. Fue entonces cuando me dijo que si le
poda hacer favor de aclararle una duda: ...oiga, y de dnde ganan dine-
ro esos de los sitios de internet, me dijo. Empec a perder la sonrisa de
I
orgullo y a poner cara de impotencia cuando ella remat: yo veo y oigo
que hay muchos de esos sitios que se anuncian por todos lados pero no
veo que vendan nada y se me hace raro... pues de qu viven!. Termin
de perder la sonrisa y empec a buscar una respuesta convincente. Ha-
N

ba ya antes sorteado airosamente esa pregunta con gente que saba

de negocios, que entenda de inversiones y de mercados de valores,
pero con ella, alguien que vea el mundo de manera ms simple, clara
EL

y realista no supe qu decir. Finalmente arroj el consejo que, claro,

deso: Qu bueno que vende usted tambin sus computadoras, as por
lo menos tiene algo seguro, porque con eso de los sitios a m se me
hace que no se gana nada. De poco sirvi la clase de la maestra, me
EC

enfoqu al 100% en el sitio de internet y dej de vender computadoras,

no me interesaban los miles, iba por los millones. Cuando la burbuja
explot, todos los que estbamos a media rampa nos desplomamos en
cada libre. Sobrevivieron slo algunos, no los mejores, pero s los ms
afortunados o los ms hbiles para seguir manejando dinero haciendo
TR

malabares. Yo tuve que volver a inventarme algo tangible para sobre-

vivir mientras que mi maestra sigui con su humilde pero productivo
y estable negocio 5 aos ms hasta que la edad la oblig a retirarse.
Hasta donde supe, nunca tuvo un slo da en el que lamentar prdidas
N

en toda su vida.
Cmo diablos le poda yo haber explicado a mi mal aprovechada
consejera que su humilde negocio tena utilidades superiores en la eco-
noma real a las de empresas como Yahoo! que en esa poca no vean
nmeros negros ni apagando todas las luces? ramos realmente todos
IC

tan estpidos como para no darnos cuenta de que nadie ganaba nada
ms que aire? Nos queda el consuelo de pensar que simplemente fui-
mos demasiado ingenuos, soadores, optimistas.
A

El capital de riesgo, que finalmente le hizo honor a su nombre, tuvo

prdidas formidables. Pero, los inversionistas estaban drogados, cega-
13
dos por la ambicin, con el cerebro de vacaciones, o con una peligrosa y
letal combinacin de todos estos factores?
Los que obtenan las inversiones de los millones de dlares no tenan

A
ms plan que ofrecer contenidos y servicios gratis. Usaban una pequea
parte del dinero para salarios, publicidad y algo de costos por la tecno-

IC
loga, el resto lo usaban para montar oficinas ejecutivas de alto nivel,
comprar autos de lujo y pagar mil y un frivolidades ms. No tuvieron de
todos modos ms culpa que la que tiene un nio al que le permitimos
que juegue en navidad con fuegos artificiales para que se divierta sa-

N
biendo que podra terminar con un par de dedos menos.
No les interesaba a ellos el riesgo. Disfrutaron una poca de sueos
hechos realidad y tal vez hicieron bien en aprovecharlo, muchos ms
no tuvimos esa suerte de recibir montones de billetes verdes para
jugar con ellos. Lo curioso es que muchos de los que no estaban en

TR
ese paraso, que slo analizaban el mercado al respecto en las revistas
o programas especializados hacan ver a los nuevos millonarios de la
era .com como los nuevos hroes del libre mercado, como si fueran los
pioneros que encontraban oro en las praderas californianas, las mis-
EC
mas de la conquista del viejo oeste, pero ya sin pistola en mano para
abrirse campo. Y fue de nuevo en California casualmente que se dio
esta nueva fiebre del oro, pero esta vez virtual. Todo se volva virtual
desde entonces. Agregbamos todos esa nueva palabra al diccionario.
EL

La estaramos usando ya cotidianamente de all en adelante. Mundo

virtual, negocio virtual, millonarios virtuales, riqueza virtual... hasta amor
virtual... Pareca raro, pero no demasiado peligroso. Opinar bien de este
fenmeno daba prestigio intelectual.
Hubo quienes saban o empezaban a darse cuenta de que los casti-
N

llos en el aire no tienen nunca mucho futuro. Pero el mayor de los peca-
dos del mundo virtual es decir la verdad. Ya nadie la usa, ya nadie la ne-
cesita, la ficcin, la mentira, la simulacin son ms cmodas y rentables
I

en este nuevo orden. Muchos otros sin embargo, cremos ingenua y

simplemente que los sistemas financieros eran ya algo tan slido, pro-
bado y confiable que no haba por qu preocuparse por los riesgos. No
recuerdo ahora haber ledo en esa poca ninguna voz seria de alarma,
RS

aunque quizs la vi y la soslay, no lo s o no lo recuerdo.

Siete aos ms tarde cuando la realidad ha vuelto a enfrentarnos, hay

de nuevo quienes no se dan cuenta de la magnitud del problema y quie-
VE

nes se dan cuenta pero callan. Pero esta vez s hay la suficiente infor-
macin como para despertar antes de que el mal sueo se convierta
en pesadilla. Slo tenemos que estar ms atentos y menos confiados.
Deca Alan Greenspan, uno de los grandes defensores de la autorregu-
14
lacin, que la informacin siempre estuvo all, para quien quisiera con-
sultarla y, en parte tiene razn. Tengo un buen ejemplo que reconfirma
la sabidura del viejo adagio de que no hay peor ciego que el que no
VE
quiere ver. El 4 de abril de 2008 el Secretario Mexicano de Hacienda
(finanzas) present ante el Congreso un documento en el que prevea un
crecimiento de la economa mexicana en un 4% en 2009, la base de sus
suposiciones: altos precios del petrleo y una esperada recuperacin de
RS
la economa estadounidense, es decir, nada que estuviera directamente
en nuestras manos, todo dependa de factores ajenos. El mismo da, los
medios publicaban con una o dos pginas de diferencia, una nota sobre
las declaraciones de Alex Merriman, Director Ejecutivo de la Asociacin
Britnica de Banqueros, que adverta: la situacin en los prximos me-
I
ses en los EE.UU. empeorar en tanto las instituciones financieras conti-
nen aceptando su exposicin a los instrumentos ligados al mercado de
hipotecas de riesgo. Por supuesto el pronstico fall y el crecimiento
ser negativo.
N

Pero ya desde antes se saba que la cuerda estaba ms delgada

cada da y que no resistira mucho. En noviembre de 2004 otra decla-
racin debi haber sido tomada en cuenta por propios y extraos en el
EL

mundo financiero. En referencia al dficit comercial y a la deuda norte-

americana, Stephen Roach, economista en jefe de Morgan Stanley dijo
que este pas tena menos de un 10 por ciento de probabilidades de
evitar un armagedn econmico, 30 por ciento de caer pronto en una
EC

depresin y 60 por ciento de salir del paso por un tiempo y retrasar el

eventual armagedn
Es largusima la lista de libros y artculos periodsticos que pronos-
ticaban la catstrofe que ahora inicia. A nadie se le hizo caso. Que el
ciudadano comn no est bien preparado y bien informado es grave,
TR

que quienes nos gobiernan no lo estn es fatal.

Estamos realmente ante la peor crisis de la historia moderna. Oiga-
mos esta vez a todos, oigmonos todos. El virus gestado desde antes
del 2001 ha invadido todos los tejidos de la sociedad. No hubo inyeccio-
N

nes ni vacunas, al contrario, hubo descuido y negligencia imperdonables

ante la enfermedad. La economa est en condiciones graves. Todava

.- Peridico El Centro, Mxico, D.F., abril 4 de 2008

.- Entidad financiera estadounidense que se desempeaba como banco de in-
IC

versiones, agente de bolsa y administrador de tarjetas de crdito. Las crisis cre-

diticia y financiera la llevaron al borde de la quiebra y la Reserva Federal la hizo
restringir su actividad de banca comercial dejando as de ser banca de inversin.
Mitsubishi Bank adquiri el 21% de las acciones y stas se recuperaron de una
A

dramtica cada en octubre 2008.

.- Boston Herald, Noviembre 23, 2004
15
hay tiempo de evitar un resultado funesto. No se recuperar la salud
plena, nunca, pero s una salud de edad madura que pueda darnos tran-
quilidad y que nos asegure que, como especie, no estamos an cerca

A
del fin total, que no somos realmente unos locos suicidas. Tal vez somos
slo an demasiado ingenuos. No confiemos de nuevo en nuestra bue-

IC
na suerte.

Cierro con una de las mejores opiniones que he ledo sobre la gente que
debi haber hecho algo para evitar este caos, los economistas que, en

N
teora, fueron preparados para hacer del mundo un lugar prspero:
Siempre he pensado que el asunto de la relacin entre los merca-
dos financieros y la economa real era algo realmente profundo. Pen-
saba que era una parte crtica de la teora macroeconmica que estaba
desarrollada pobremente. Pero la profesin de economista durante los

TR
ltimos 30 aos se enfoc por el contrario en producir pornografa con
clculos estocsticos para satisfacer la necesidad de masturbacin ma-
temtica mental en los jvenes economistas.
Los economistas debemos admitir forzosamente que no sabemos
EC
mucho acerca de lo que est pasando hoy. Tampoco lo saben quienes
dirigen la Reserva Federal o la Secretara del Tesoro. Por supuesto, el
mercado demanda liderazgos fuertes y economistas fuertes que
puedan por lo menos engaar al pblico hacindolo creer que tienen en
EL

verdad grandes conocimientos. Los que logran esto de la mejor manera

son los que logran engaarse a s mismos. Arnold Kling (economista del
MIT que trabaj para Freddie Mac)

Cmo llegamos a esto?

N

Importa, y mucho, saber bien cmo llegamos a esta situacin. Qu o

I

quines la provocaron. Por qu nadie hizo nada para evitarlo.

Sabemos que difcilmente aprendemos de nuestros errores, de nues-
tra historia. De cualquier modo hay que referir los hechos, tal vez esta
leccin sea mucho ms educativa. Sola usarse antes la frase de: la le-
RS

tra, con sangre entra, algo de razn tiene. Los humanos somos testaru-
dos y, a veces, aprendemos slo mediante hechos dolorosos.
Estuve tentado a titular este captulo de un modo totalmente opues-
to: cmo nos llevaron a esta crisis porque caemos demasiado a menu-
VE

.- Freddie Mac y Fannie Mae son dos empresas hipotecarias que respaldan casi
la mitad de los crditos concedidos a las familias estadounidenses y el Gobierno
las intervino en septiembre para salvarlas de una bancarrota que minara an ms
la estabilidad econmica y el sistema financiero.
16
do en la tentacin de pensar que quienes conformamos las mayoras, la
sociedad en general, somos simples vctimas de una minora, de una li-
te que hace lo que quiere con el poder y el dinero. Esta idea, por dems
VE
demaggica, suena bastante vendible. Los lderes en las oposiciones
usan y abusan de ella y, claro, se ofrecen noblemente a defendernos
de los tiranos y manipuladores que nos mantienen sometidos o engaa-
dos. Pero la realidad es tristemente otra. La verdad es que los malos
RS
del cuento, los de esa minora elitista no son tan listos, y quizs tampo-
co tan malos como para usarnos a los dems en su propio beneficio.
Claro que lo planean y hasta cnicamente y se ren de lo fcil que puede
resultar conseguirlo, pero su enorme ventaja es que han contado todo
el tiempo con nuestra colaboracin involuntaria o nuestra complicidad
I
pasiva.
Hemos sido todos eslabones en una red de crculos viciosos en don-
de recurrimos todos al engao y al autoengao. Hemos todos decidi-
do irnos por los caminos fciles y rpidos. Estamos inmersos en un
N

enorme mercado de mentiras, deshonestidades, simulaciones, msca-

ras, verdades a medias, y todo por alcanzar y cumplir nuestros objetivos
personales.
EL

Los que venden fabulosas acciones de corporaciones impara-

bles (como las que estn ahora en los cestos de basura) nos dicen que
ganaremos mucho dinero sin hacer ms que darles el que ya tenemos
para que ellos lo multipliquen y nos lo creemos porque queremos creer-
EC

lo, porque queremos ganar dinero.

Los que venden productos maravillosos o hasta milagrosos nos
dicen que con ese determinado producto ya no se caer nuestro cabello,
o que bajaremos de peso, o que seremos ms bellos/as, o que seremos
ms exitosos/as, y todo sin hacer ms nada que comprar y usar el
TR

producto, y nos lo creemos porque deseamos que eso suceda.

Los que venden servicios nos aseguran que son los mejores en su
ramo, con la mayor experiencia, con la mejor preparacin y que obten-
dremos enormes beneficios si los contratamos a ellos, y nos lo creemos
N

porque realmente queremos solucionar o evitar un problema para el que

ellos, se supone, son los profesionales indicados.
Los candidatos en campaa y los gobernantes nos dicen que so-
mos un pueblo fuerte, heroico, invencible y que si los elegimos y los
seguimos a ellos, y slo a ellos, podremos salir de la crisis y construir un
IC

pas mejor y bla, bla, bla, y claro, tambin nos creemos eso.

En ninguno de estos casos vamos al fondo a verificar qu tan cierto es

A

lo que vemos u omos o qu tanto es simplemente la necesidad la que

nos orilla a creer. Los que nos ofrecen la o las soluciones tampoco se
17
preocupan demasiado por tener la forma o frmula adecuada. Lo que
s les importa que sea adecuado es el modo en el que se le presenta la
solucin al cliente, al consumidor, al votante, saben que con las pala-

A
bras justas ste creer lo que se le diga. Es un viejo juego cuyas reglas
conocemos y seguimos todos irreflexivamente.

IC
En la evolucin, la boca supero a los odos, stos se quedaron atrs y
no aprendieron a distinguir cuando aquella dice la verdad o miente.
Nadie es slo vctima en este mercado, todos hemos estado tanto
de un lado como de otro en alguna ocasin. No hay culpables, hay slo

N
compaeros de juego. Los humanos somos la nica especie que engaa
y acepta ser engaada, resignadamente. Se acepta como algo intrnseco
a la vida misma.
No slo somos partcipes involuntarios del gran juego. Nos gusta pen-
sar que somos lo suficientemente listos para ganarles a los dems y

TR
sentirnos orgullosos de ello. Conozco muy pocas personas que hubieran
resistido la tentacin de engaar para sobrevivir o tener ms beneficios.
Quienes nos quejamos de lo injusto que es el mundo, posiblemente ha-
bramos hecho lo mismo de lo que nos quejamos si hubisemos estado
EC
del lado opuesto y con la oportunidad en la mano. De hecho, lo hacemos
cada vez que nos toca estar del lado de quien ofrece algo, del lado del
que quiere convencer.
El fraude, una de las modernas sofisticaciones del engao, se ha ins-
EL

talado cmodamente como una de las ms comunes herramientas de

trabajo, tan comn que ya casi slo se nota cuando las cantidades o los
mtodos empleados son inusuales. Que alguien nos venda pescado con-
gelado hace 3 meses dicindonos que es fresco es un fraude, tan pe-
queo y cotidiano que hasta pasa inadvertido pero sigue sindolo. Para
N

que el fraude ocupe titulares de los diarios tiene que ser descomunal.
Engaar para sacar provecho es el nombre del juego. Hacer tram-
pa para ganar es costumbre generalizada a casi todos los niveles. Se
I

ha vuelto tan comn esta prctica que es incluso no slo bien vista y
tolerada sino que es sugerida y aplaudida. Hay miles de ejemplos coti-
dianos: mandar a servicio general un auto para venderlo en un poquito
ms porque sabemos que anda fallando y eso lo deprecia, parece hasta
RS

una inocentada, pero es un tipo de minifraude. Vestirse elegantemente

y hablar con propiedad slo para y durante la entrevista de trabajo para
conseguir el puesto es otra forma. Que la chica se peine y maquille para
verse mucho ms bella y que el chico pague una cena cara y durante
VE

le diga que es la chica ms bella que jams ha visto sirve para que
ella lo atrape a l y l la atrape a ella son a veces, tambin, formas de
minifraude. Los dos saben que estn simulando, a ninguno le importa
mientras ambos consigan lo que quieren.
18
 Se estimula la exaltacin de las bondades y el ocultamiento mximo
de los defectos de productos y servicios, de nuestras mismas personali-
dades incluso. Hay cientos de libros, cursos, seminarios, etc., que ense-
VE
an este popular arte y son todos best sellers.
Especular es tambin engaar, engaarse. La especulacin para ga-
nar dinero es habitual pero casi nadie se da cuenta realmente de lo
nefasto de esa prctica mientras la realiza. Muchos lo hacen hasta in-
RS
genuamente. Pero eso no le quita gravedad al asunto. Incluso en los
pases ms desarrollados, ms civilizados y considerados como los me-
nos deshonestos como Suiza, Australia, Holanda, etc., se incurre en este
tipo de prcticas aunque en menor escala. Las trampas no son ajenas
a ningn grupo humano. Ganar dinero ms all de lo razonablemente
I
normal se ha visto siempre como un gran logro de la inteligencia. Las
consecuencias negativas para los dems, aunque obvias ahora, nunca
fueron advertidas oportunamente.
Hay reglas que de tan obvias nadie las nota en la vida diaria. En todo
N

juego, y la economa lo es, hay siempre ganadores y perdedores, para

que alguien gane, alguien ms tiene que perder, incluso en cosas tan
simples como la accin en los mercados ms simples: si consigo un em-
EL

pleo, alguien ms no lo obtiene; si vendo un producto x, alguien ms

deja de venderlo.
Si las acciones de una empresa ganan, las de otras pierden, eso es
lo lgico, lo ilgico es pensar que todos pueden ganar. Lo lgico, lo justo
EC

es que haya ganadores y perdedores, pero siempre y cuando las reglas

sean justas y lgicas. Si el gobierno subsidia la energa para vendrnosla
ms barata y quedar bien como un gobierno que se preocupa por no-
sotros, debemos estar conscientes de que est usando nuestro propio
dinero para halagarnos y que ese dinero est dejando de usarlo para
TR

otra cosa que quizs, era ms importante, como crear fuentes alternas
de energa ms barata.
Pero aun sabiendo que hay manipulacin y manipuladores acepta-
mos que haya ganadores sin tener mritos reales y no nos ha importa-
N

do mucho las consecuencias secundarias. Sabemos que comer dema-

siado, trabajar demasiado, divertirse demasiado puede ser malo... no
debiera aplicar la misma lgica para ganar demasiado? Y de nuevo los
demasiados. Estados Unidos ha sido el maestro de los demasiado
en todo: crecer demasiado, gastar demasiado, controlar demasiado. Y,
IC

como los dems pases modernos, democrticos y capitalistas segui-

mos el ejemplo del lder, hemos cado en demasiados abusos.
Tenemos un mundo al borde del caos en todos los aspectos, ya no
A

slo nos quedamos sin bosques, agua, comida, fauna salvaje, aire lim-
pio, para completar el cuadro de horror, ahora nos quedamos sin dinero.
19
Sin esperanza espero que no.
Por supuesto que hay muchos servicios y productos que cumplen
cabalmente con todo lo que ofrecen pero, desgraciadamente, son la

A
minora. Tambin hay hombres y mujeres probos, intachables que no
recurren nunca a ningn tipo de mentira para lograr lo que desean. Ellos

IC
tambin son minora.
Nuestras ambiciones desmedidas, nuestros excesos y nuestro desa-
rrollado hbito de recurrir al engao y a la mentira para conseguirlo todo
es lo que nos tiene, ahora como nunca, buscando desesperadamente

N
soluciones para evitar la quiebra de nuestra economa. Eco viene de oi-
kos, casa o patrimonio en griego, que es precisamente lo que est en
riesgo, la armona de nuestra casa, la seguridad de nuestro patrimonio.

TR
Los Culpables

En esta crisis hubo muchos culpables a todos los niveles y millones de

responsables o corresponsables. Los culpables mayores son muy fcil-
EC
mente identificables, son figuras pblicas de primer nivel. Los corres-
ponsables somos casi todos los dems..
Corredores de bolsa, ejecutivos de bancos de inversin, abogados
corporativos, los presidentes de los Estados Unidos, el Congreso estado-
unidense, los bancos centrales de las economas ms importantes del
EL

globo, mercadlogos, polticos, agencias de publicidad y de marketing,

asesores de imagen pblica, agencias de relaciones pblicas, presiden-
tes de la Reserva Federal y secretarios del Tesoro en los Estados Unidos
y sus equivalentes en las naciones ricas, agencias calificadoras, trafi-
cantes de influencias, prestamistas, usureros, agencias reguladoras...
N

la lista es larga.
Los dems, casi todos, fuimos corresponsables. Como deca en p-
I

ginas anteriores, no es posible que un puado de genios hagan de las

suyas solos. No son, insisto, tan buenos. Los malos de la historia, de
cualquier historia, son siempre paridos en camas tan comunes como las
de todos los dems, con el tiempo simplemente aprovechan mejor sus
RS

oportunidades en un mundo demasiado permisivo. En mayor o menor

escala, hay que recalcarlo, todos tuvimos vela en el entierro, todos par-
ticipamos en la prdida de salud econmica de un mundo ya achacoso
con otras muchas enfermedades ms.
Pero saber los nombres de los principales culpables es bueno, podemos
VE

as hacer dos cosas: repudiarlos y evitar que en el futuro ms hombres y

mujeres como ellos se suban a los mismos pedestales. Y no estara mal,
nada mal, hacer todo lo posible para que, de una u otra forma, reciban

20
el mayor castigo posible.
La nica cosa peor que el delito mismo, es la impunidad. Los culpa-
bles mayores, al menos hasta ahora, y quitando un par de excepciones,
VE
siguen libres y disfrutando de vidas llenas de lujos y, seguramente, sin
remordimiento alguno.

1.- Los corredores de bolsa, los ejecutivos de las firmas de Wall

RS
Street Son los delincuentes de cuello blanco, seda indudablemente,
que crearon los famosos paquetes que incluan hipotecas subprime y
dems instrumentos financieros chatarra, que no valan nada y fueron
vendidos como inversiones seguras de alto rendimiento que, escanda-
loso timo que virti la gota que derram el vaso ya colmado durante d-
I
cadas de este tipo de prcticas. Pero a pesar de ser grandes culpables
siguen muy campantes y es que la crisis para ellos nunca existe. Este
ao no tendr compensacin, segn se acaba de informar, pero a Lloyd
Blankfein, presidente de Goldman Sachs Group Inc., esto no lo deja en la
N

calle. Apenas el ao pasado, cuando la crisis estaba ya gestada, recibi

cerca de $54 millones de dlares como compensacin anual. La mayo-
ra de ejecutivos de estas firmas suelen recibir hasta un 80% de su mal
EL

ganado dinero en bonos y compensaciones a pesar de sus ineptitudes.

2.- Los socios y ejecutivos de los bancos tuvieron gran parte de la

culpa. Richard Fuld, ex presidente de la hoy tristemente celebre y des-
aparecida Lehman Brothers, que fuera el banco nmero uno del mundo,
EC

que quebr y fue vendida en septiembre pasado, recibi casi 500 millo-
nes de USD en bonos y compensaciones en esta dcada. Ni devolviendo
todo ese inmerecido dinero compensara el dao causado a los inver-
sionistas, ahorradores y clientes que crean en su banco. Estos tipos se
TR

dedicaron a captar inversiones de empresas y de particulares que crean

en los sueos que ellos vendan. Sueos que por ahora estn, por lo
menos, en suspenso.
Obviamente estamos hablando de los grandes bancos, los que de-
N

tentan el poder real en las finanzas del mundo. Los que han defraudado
no slo al pblico, sino tambin a muchos otros bancos que, digamos
que inocentemente, se metieron al negocio pensando que era algo serio.
De los ms de 8500 bancos en los EE.UU. slo un puado manejan y
controlan todo el mercado. Los dems simplemente son puntos de venta
IC

de los servicios tropicalizados de los grandes mayoristas del dinero.

Los bancos regionales o locales, aunque ellos mismos fueron tambin
vctimas, tienen de todos modos que cargar con la culpa de haber par-
ticipado en el gran engao de la supuesta riqueza que se generaba con
A

el dinero invertido en los bancos y de la supuestas ventajas que propor-

21
cionaba el crdito fcil. Pero como no hay pecado sin penitencia y tarde
o temprano cualquier error se paga, muchos bancos pequeos seguirn
la suerte de los grandes y tendrn que cerrar. Bueno la misma suerte no,

A
sino una peor, porque los grandes nunca pierden todo, y como ejemplo
tenemos los urgentes y necesarios rescates de los gobiernos europeos

IC
y norteamericano en esta crisis.

3.- Los presidentes norteamericanos, desde Nixon al menos hasta la

fecha, han sido tolerantes, auspiciadores e incluso cmplices de todos

N
estos agentes txicos, de los genios financieros que tienen al mundo
ahora de rodillas.
Clinton y los Bush, senior y junior, tuvieron las riendas en las dca-
das en donde se minaron los cimientos del edificio que hoy colapsa. Bill
Clinton y su Secretario del Tesoro, Robert Rubin, sentaron las bases que

TR
permitieron los mayores abusos de Wall Street en donde el propio Rubin
se haba formado. Trabaj para CitiGroup como director y all dise la
estrategia que hizo tomar al banco los mayores riesgos de su historia.
Gan en esa institucin la friolera de 115 millones de dlares en menos
EC
de 10 aos. Citigroup se encuentra en dificultades tan serias que re-
querir seguramente ser rescatado por el gobierno desde el cual tanto
Rubin como Greenspan se opusieron a fijar regulaciones ms estrictas.
George W. Bush recibi un pas listo en orden pero con bases dbi-
EL

les, con serios riesgos de fractura y, en vez de hacer algo para salvarlo,
hizo exactamente lo opuesto y lo deja ahora al borde del colapso eco-
nmico en manos de un nuevo presidente que poco podr hacer para
deshacer el problema. Sigui permitiendo que las reguladoras fueran
simples observadoras del caos que se estaba imponiendo en los merca-
dos y no hizo nada para salvar las relaciones entre bancos y deudores.
N

Adems, gast como si el dinero sobrara haciendo un uso irresponsable

de los impuestos y de las deudas interna y externa para financiar sus
I

guerras. Hizo que su pas perdiera no slo la confianza de sus ciudada-

nos sino la de todos los pases.
Dick Cheney, era slo vicepresidente pero merece, sin duda, es-
tar en la lista de los culpables. Fue el orquestador mayor del plan para
RS

incrementar metaconstitucionalmente los poderes del ejecutivo y colo-

carse en la cmoda posicin de actuar sin impedimento por parte del
congreso. Durante la administracin Clinton fue presidente de Hallibur-
ton, empresa petrolera con sede en Texas y presencia en 70 pases y
VE

con fuertes intereses econmicos en Iraq. Cheney, quien fuera tambin

Secretario de la Defensa con George Bush padre. Recientemente reco-
noci en una entrevista televisiva que personalmente aprob un tipo
especfico de tortura contra un prisionero de guerra.
22
4.- Los Secretarios del Tesoro, en especial Alan Greenspan quien
merece un prrafo aparte, un libro aparte. Una vez, hace algunos aos,
encontr a un grupo de estudiantes de economa y les pregunt quin
VE
era para ellos el mejor economista vivo, el consenso fue casi general,
-Greenspan, respondieron. Su prestigio era elevado y universal.
La Reserva Federal, la famosa Fed, es el equivalente a un banco cen-
tral en otros pases y, como en muchos de ellos, se trata de una entidad
RS
gubernamental con cierta independencia. Su principal objetivo es el de
regular la actividad financiera y dar estabilidad a todo el sistema regu-
lando a sus actores, fue creada en 1913 precisamente para evitar crisis
financieras que haban ya asolado al pas antes de esa fecha. Greens-
pan fue su titular a cargo (1987-2006) y, al parecer, este objetivo, el de
I
velar por la estabilidad financiera ejerciendo regulaciones simples, nun-
ca estuvo en su mayor preocupacin, rechaz sugerencias al respecto
incluso cuando la burbuja hipotecaria empezaba a dar seales de alto
riesgo y no hizo nada.
N

Tal vez nunca sepamos por qu se opuso tan fuertemente a la regu-

lacin de los instrumentos financieros conocidos como derivados, pero
lo que s sabemos es que ya nadie lo considera un respetable maestro
EL

de la economa. Hay quienes ven en l al principal artfice y responsable

directo de la gran crisis. Uno de ellos es nada menos que el ganador del
premio Nobel de economa 2008, Paul Krugman.
Actualmente, con todo descaro, Greenspan trabaja de modo inde-
EC

pendiente ofreciendo sus servicios como consultor, asesor y, por qu

no, conferencista.

5.- Los defraudadores de alto nivel han sido otra de las calamidades
de esta poca. Acaba de ser encontrado responsable de un fraude que
TR

podra calcularse en hasta 50,000 millones de dlares un hombre que,

hasta hace slo unos meses, era considerado uno de los ms respeta-
bles y respetados financieros y filntropos del mundo. Bernard Lawrence
Madoff fue presidente del mercado de valores conocido como Nasdaq,
N

un mercado en donde ms de 3000 empresas de primer nivel intercam-

bian acciones y que es el mercado con el mayor volumen de transaccio-
nes en el mundo. Fund en Wall Street una corredura llamada Bernard
L. Madoff Investment Securities LLC. y la dirigi hasta el pasado 11 de
diciembre cuando fue arrestado acusado de fraude. La crisis causada
IC

por otros iguales o peores que l dentro de la industria est empezan-

do a hacer rodar cabezas, la suya es de las primeras. Ha reconocido
que su sistema no es otra cosa que una pirmide. En estos sistemas se
gana mientras no se descubra que no hay posibilidades de continuar
A

sostenindolos. Empresas, bancos, asociaciones e inversionistas priva-

23
dos perdieron millones de dlares. La nica culpa de todos ellos fue la
de haber confiado en Madoff. Pero no ms notable del caso es que no
enga a ancianos ingenuos e inocentes, entre sus defraudados estn,

A
por ejemplo, el Comit Olmpico Internacional, Banco Santander, Univer-
sidad Yeshiva... etc.

IC
Es obvio que Madoff es slo una de las cabezas ms visibles, para
encontrar ms como l basta con tocar puertas en los edificios donde
tiene su departamento o sus oficinas, es la fauna predominante en todo
el distrito financiero de Manhattan. Su departamento, por cierto, est

N
valorado en ms de 7 millones de dlares y en l est cumpliendo con
un arresto domiciliario luego de cubrir una fianza avalada por ese mismo
departamento. Rene-Thierry Magon de La Villehuchet, no era un defrau-
dador, provena de una familia aristocrtica francesa y era un hombre
recto, era presidente de Access International Advisors, en esas oficinas

TR
se suicid un da antes de navidad porque no aguant la vergenza de
haber perdido ms de mil millones de dlares de sus aristocrticos in-
versionistas europeos que haban confiado en su recomendacin de in-
vertir en uno de los fondos de Madoff quien, en vez de una decorosa
EC
salida como la de Magon, prefiri enfrentar la vergenza da con da el
resto de su vida.

6.- Las calificadoras son las poderosas firmas que, en teora, y slo en
EL

teora, se encargan esencialmente de evaluar y, evidentemente, calificar

el grado de riesgo que tiene un crdito. Para que el inversionista tuviera
una idea con cierto grado de certidumbre sobre en qu productos in-
vertir, poda referirse a la calificacin del crdito del emisor de la deuda
que adquiran. Se supona que firmas como Moodys, Standard & Poors,
Fitch, etc., eran no slo profesionales sino tambin objetivas e imparcia-
N

les. Eran, finalmente, jueces, lo malo es que hacan tambin de coach,

de entrenador. No le cobraban al comprador para informarle de la cali-
I

ficacin del emisor de los productos financieros, era este mismo el que
le pagaba a la calificadora para obtener el certificado de confiabilidad
para que los compradores creyeran segura su inversin. Si nosotros acu-
dimos a solicitar un crdito a cualquier banco, este calificar nuestra
RS

solvencia y decidir si podemos o no, segn ellos, cumplir con nuestras

obligaciones y pagar las deudas contradas. El 3 de diciembre la SEC
(Securities and Exchange Commission) aprob regulaciones ms estric-
tas para las agencias calificadoras de crdito, esperando poner frenos a
VE

los conflictos de intereses. LA SEC pide mayor transparencia y evitar que

las agencias califiquen ttulos de emisoras con las que hayan participa-
do en crear esos mismos ttulos. Se empieza a tapar un pozo en el que
ya va ms de un nio ahogado.
24
 El crdito es un oasis buscado por todo el mundo cuando el capital
es escaso y las condiciones para crearlo es rido. Esto permite que sur-
jan mecanismos e individuos que busquen tramposamente intermediar
VE
entre quien tiene el recurso y quien lo requiere.
Conozco gente que trabaja dentro o por fuera de los bancos y que
ofrece un servicio sui generis, ayuda a que el crdito sea aprobado aun-
que no se cuente con los requisitos, conocen la puerta trasera y la usan.
RS
Estos calificadores a modo son tiles, alguien que no puede pagar pue-
de tener un crdito, si ms tarde no lo paga, el problema no es ms de
ellos, se queda entre el banco y el deudor. La posicin es muy cmoda,
el negocio es seguro. El riesgo no es nunca para ellos. Si esto pasa a
nivel de calle, por qu no habra de pasar a gran escala, donde hay ms
I
grandes y jugosas oportunidades de ganar dinero fcil?
Esta corrupcin no se queda en las banquetas cercanas a los ban-
cos. Hay toda una industria paralela alrededor de los grandes negocios
financieros. Empresas como Enron o la operadora de Madoff fueron muy
N

buenas para hacerse calificar o recomendar como serias y confiables.

Con buenos contadores, auditores dispuestos a firmar estados finan-
cieros maquillados y abogados corporativos listos a defender clientes
EL

con ms dinero que inocencia, es relativamente fcil lograr que las

agencias calificadoras califiquen muy positivamente ttulos e instrumen-
tos financieros de dudoso valor real. Es como el caso de las escuelas
privadas que toleran fcilmente el bajo rendimiento escolar de algunos
EC

de sus alumnos y permiten que continen, aun sin merecerlo, hasta ter-
minar los estudios. Calificar mal a un alumno y perderlo, es perder un
cliente. Si de estas mismas escuelas surgen algunos calificadores de
riesgo debemos preocuparnos an ms.
TR

7.- Los ejecutivos de las grandes corporaciones, los famosos CEOs,

COOs, CFOs, de bancos y dems instituciones financieras, as como de
grandes corporaciones, son gente bien preparada y muy bien pagada
que cometi errores imperdonables, ms que por falta de inteligencia y
N

sabidura, por falta de honestidad y por carencia de regulaciones. Todo

es muy fcil para ellos, despus de todo, el dinero no es realmente suyo.
No hay riesgo ms cmodo que jugar con dinero ajeno. Con sueldos,
compensaciones y bonos multimillonarios no sujetos a resultados ob-
jetivamente medibles, no se tocaban el corazn por dejar sin empleo a
IC

sus obreros, trabajadores, colaboradores, etc. Tampoco les importaba

que sus clientes perdieran dinero, clientes que confan en ellos. Que los
dems corrieran los verdaderos riesgos nunca ha sido un problema tico
para ellos, nunca ha sido un problema, punto.
A

Las grandes corporaciones financieras que en estos meses han que-

25
brado y solicitado apoyo del gobierno, recibieron de Bush, con apoyo
del congreso, los famosos 700 mil millones ms otros paquetes meno-
res para el rescate. Estos autnticos monstruos traga dinero cuyos pre-

A
sidentes ejecutivos o CEOs estaban acostumbrados a recibir sueldos
millonarios con bonos que duplicaban sus salarios y compensaciones

IC
que multiplicaban hasta por 10 los salarios base, saben chantajear al
gobierno, saben que dejarlos quebrar es perder el apoyo recproco. El
dinero que ganan y pierden es el mismo que paga campaas polticas y
campaas de propaganda meditica. Al presidente Obama no le permi-

N
tirn que haga menos por ellos y a l tambin lo chantajearn para que
el nuevo gobierno siga apoyndolos para ganar ms y rescatndolos
cuando vuelvan a perder ms dinero.
En 2007 las compensaciones de los genios detrs de estas empre-
sas fueron imperdonables para gente que tena a sus empresas al bordo

TR
del abismo: Martin Sullivan de AIG ($13.9), Daniel Mudd de Fannie Mae
($11.6), Alan Mulally de Ford Motors ($21.6), Richard Syron de Freddie
Mac ($18.3), Rick Wagoner de General Motors ($15.7) Lloyd Blankfein
de Goldman Sachs ($57.6), Richard Fuld de Lehman Brothers ($22) y
EC
John Thain de Merrill Lynch ($83.1). Este dinero junto, 243,8 millones
de dlares que estos tipos se embolsaron por estar haciendo un trabajo
que cualquier idiota hubiera hecho mejor. Este dinero podra haber pa-
gado los salarios de ms de 10,000 obreros de los que perdieron sus
EL

empleos porque armadoras como GM decan que eran salarios que ya

no podran cubrir. Y estamos slo hablando de cifras pblicas, de ingre-
sos no pblicos, secretos, no sabemos nada.

8.- El Congreso norteamericano y las instancias reguladoras guber-

namentales, as como sus contrapartes en otros pases jugaron un rol
N

decisivo en el desarrollo de esta crisis. Los legisladores crearon las leyes

que permitieron los excesos y no crearon aquellas que pudieran haber-
I

los impedido, contrarrestado o compensado. Ninguna instancia o enti-

dad reguladora cumpli mnimamente con su trabajo.
En esta crisis queda claro que hay culpables y responsables. La fe
ciega en el libre mercado que ha sido doctrina impuesta con mano de
RS

hierro en los EE.UU. y exportada con ms rigidez a los pases sometidos

o sometibles a la dictadura de Washington, que impuso el neoliberalis-
mo que rein por casi 3 dcadas, y que surge con las reaganomics, y
que es seguida como auto de fe por los tecncratas herederos de la es-
VE

cuela econmica de Chicago, con fanatismo puro, irracionalmente como

en todo fanatismo.

.- http://www.usatoday.com/money/graphics/ceo-comp/flash.htm
26
9.- Rupert Murdoch y las grandes cadenas de medios de informa-
cin. Nadie ya es tan ingenuo como para creer que los medios masivos
de comunicacin son totalmente libres. Hay censura directa y autocen-
VE
sura por conveniencia. Durante la gestacin de la crisis omitieron parte
de la verdad, durante el estallido y ahora que empeora siguen ocultando
o maquillando parte de la informacin. No hay un solo santo en el mundo
de los medios masivos, pero hay uno en especial que es lo ms cercano
RS
al demonio, su nombre, Newscorp, su dueo, Rupert Murdoch, dueo de
un conglomerado de medios en EE.UU. Gran Bretaa, Australia (su pas
de origen), Italia, Medio Oriente y Asia. Cientos de millones de personas
en todo el orbe son informadas por sus ms de 175 peridicos, 35 es-
taciones de T.V. y 19 canales deportivos, junto con sistemas de T.V. sa-
I
telital como DirecTV y va internet como myspace.com. La lista completa
de medios es enorme casi tan grande como la cantidad de conductas
cuestionables de Mr. Murdoch. La noche de la eleccin que gan Geor-
ge Bush (contra Gore) a las 2:16 a.m. Fox News anunci al ganador en
N

el estado de Florida y era por ende ganador de la eleccin presidencial;

ABC, CBS, NBC y CNN (que haba ya dado a Gore como ganador) se unie-
ron todas a Fox en los 5 minutos siguientes. El encargado en la cadena
EL

Fox de controlar la informacin y encabezar al despacho de decisiones

era John Ellis Lo curioso: Ellis es primo de George W. Bush y del entonces
gobernador de Florida John Ellis Jeb Bush. A partir de entonces, todos
los medios de Murdoch estuvieron al servicio de Bush y sus aventuras
EC

polticas, econmicas y militares. Murdoch respald pblicamente la in-

vasin a Iraq. En el verano pasado, seguramente convencido de que era
hora de abandonar la nave que ya daba claras seales de estar por hun-
dirse, decidi apoyar la candidatura de Obama.
Es demasiado ingenuo pensar que las grandes cadenas de medios
TR

sean objetivas e imparciales, sus negocios van ms all, son todas en

realidad conglomerados que engloban empresas de diversa ndole y tie-
nen presencia dentro y fuera de los Estados Unidos. Diez grandes grupos
controlan la casi totalidad de la oferta de medios electrnicos. General
N

Electric, GE, duea entre otras cadenas de NBC, CNBC, MSNBC (50%
con Microsoft), A&E, Biography e History Channel entre otros, tiene tam-
bin multi millonarios contratos militares.

10.- Todos nosotros por permitir que todos los anteriores hicieran y
IC

deshicieran a voluntad en el mundo. Ahora tenemos que evitar que vuel-

van a destrozar la vida econmica y poltica y, en la medida de lo posible
A

.- http://www.thenation.com/special/bigten.html
.- https://www.stanford.edu/group/ic/cgi-bin/drupal/node/215
27
procurar que se les castigue. Que nos hayan arruinado a nosotros y va-
rias generacin ms slo puede ser peor si logran salirse de nuevo con
la suya y evitar los castigos que merecen.

A
No hay mucho que discutir, el comunismo sovitico fall, falla tam-
bin el capitalismo norteamericano. No es cuestin de ideologas, los

IC
nmeros hablan por s solos.
Quienes ms se oponan a las regulaciones, es decir, al control es-
tatal por considerarlo poco capitalista son quienes ahora imploran la
intervencin del gobierno con rescates multimillonarios que antes ha-

N
bran criticado como prcticas socialistas. Su desesperacin luego de su
arrogante autosuficiencia los hace cambiar fcilmente de credo. Quieren
que el estado compense su ineficiencia.
Los ricos que impedan la ayuda paternalista a los pobres argumen-
tando que eso era antinatural y que en vez de hacerlos fuertes los hara

TR
ms dependientes, es decir menos eficientes y competitivos, ahora s
aceptan que se ayude a los pobres, porque ahora los pobres son ellos
aunque sigan viviendo opulentamente.
Y es que en la doctrina capitalista se prefiere ayudar al rico porque se
EC
cree que sin el rico el pobre se vuelve ms pobre. Es, despus de todo,
el rico el que produce la riqueza, por eso es y merece ser rico... bueno,
eso dice la doctrina.
Los gobiernos en el mundo, en particular el del ex presidente Bush
EL

(aunque ya con la anuencia de Obama) siguieron gastando recursos en

salvar bancos y empresas que fueron manejadas torpe, irresponsable
e ineficientemente. Siguen protegiendo y, hasta premiando, a quienes
ms han fallado, simplemente por su fiel conducta doctrinaria, como
buenos soldados del capitalismo, merecen hasta condecoraciones aun-
N

que la guerra la hayan perdido. Incompetentes pero disciplinados.

La duda queda de si el gobierno es simplemente comprensivo y
tolerante, o es de plano cmplice. En las reuniones que los famosos y
I

perniciosos cabilderos (lobbyists) acordaban entre ejecutivos y funciona-

rios pblicos de alto nivel, seguramente se hablaba poco de cmo evitar
la crisis, seguramente se hablaba ms de cmo manejar los rescates
cuando la bomba estallara. Ahora tampoco se habla de cmo solucio-
RS

nar el problema que ya tenemos, se sigue hablando de cmo hacer que

afecte lo menos posible, a ellos, por supuesto. Ya nos seguiremos ente-
rando de las historias detrs de la gran historia.
Si no hacemos algo, los culpables de esta crisis sern los culpables
VE

tambin de las prximas.

28
 Captulo 2
Los Grandes Males.
VE
En los 80s el Capitalismo triunf sobre el Comunis-
mo. En los 90s triunf sobre la Democracia y la Econo-
ma de Libre Mercado. David Korten, Escritor
RS
La lucha por el dinero.

Tenemos que hacer un poco de historia y teora simple para entender

I
bien el tema. El dinero es un medio aceptado por prcticamente todo el
mundo para el pago de bienes y servicios as como para liquidar deudas.
Cualquier cosa puede ser aceptada como dinero si cumple con caracte-
rsticas bsicas:
N

Debe tener las caractersticas fsicas que le permitan ser inter-

cambiado, pasar de una mano a otra, -como las semillas de cacao que
usaban los aztecas-. Quien lo recibe a cambio de algo sabe que podr
EL

intercambiarlo con alguien ms, por algo ms, de la misma manera y

con la misma facilidad.
Debe ser fcilmente medible, contable, divisible. Aqu el ejemplo
de la semilla de cacao seguira funcionando pero con limitantes, hay
EC

semillas de distintos tamaos y esto dificulta la transaccin si no hay

un consenso en el valor sobre los tamaos. Si las aceptamos indistinta-
mente del tamao podramos decir que, por ejemplo, una gallina vale 30
semillas pero deber haber consenso en el tamao mnimo aceptable
de cada semilla.
TR

Debe ser un instrumento que mantenga y/o ayude a mantener un

valor. La semilla evidentemente puede acumularse y atesorarse y man-
tenerla resguardada hasta que sea necesario gastarla pero cada da que
pase valdr menos. Alguien rico en cacao hoy podra perder todo el valor
N

en unos meses si las semillas ya no son comestibles.

El papel moneda, los billetes, son ahora la forma ms comn del
dinero. Pero metales como el oro y la plata as como algunas piedras
preciosas son otras formas de dinero. Si alguien posee oro puede al
mismo tiempo decir que tiene riqueza y que tiene dinero. Los billetes, el
IC

dinero legal con el que nos movemos diariamente en los mercados para
comprar, vender, pagar, cumple en teora, con las 3 caractersticas... el
A

.- El Dr. David C. Korten es uno de los activistas ms enrgicos contra la globali-
zacin. Es autor del libro Cuando las Corporaciones Controlan el Mundo..
29
problema es que, bajo las circunstancias actuales, el dinero, los bille-
tes, las monedas no metlicas de algunos pases podran perder parte o
gran parte de su valor y quienes los tengan o quienes estn esperando

A
recibirlos como pago estaran absolutamente desamparados y perderan
parte del valor de su riqueza. El caso ms peligroso es el del dlar que

IC
si llegara a tener, como muchos lo temen, un desplome de dimensiones
formidables, las consecuencias a nivel planetario seran funestas.
En el siglo pasado, cuando la economa de naciones pobres entraba
en crisis, refugiarse en los Estados Unidos era una vlvula de escape que

N
evitaba conflictos mayores. Para un eventual xodo de estadounidenses
buscando otras oportunidades no habra refugio. Empiezan ya a volver a
sus lugares de origen miles de mexicanos y de otras nacionalidades que
han visto frustrado su sueo americano ante la nueva realidad que no
ofrece ms las oportunidades fabulosas del pasado.

TR
Si el dlar pierde su valor, o parte de l, las consecuencias posibles
son difciles de imaginar. Estamos hablando no slo de la todava mo-
neda ms fuerte sino de la ms aceptada. La nica aceptada en todo el
mundo y en la que estn basadas la inmensa mayora de las operacio-
EC
nes financieras y comerciales. El escenario no es improbable, existen las
condiciones para mantener focos rojos.
El papel moneda que hemos tenido todos en las manos, evidente-
mente, no vale la cifra que tiene impresa, el valor nominal est respal-
EL

dado por el emisor, el banco central de cada pas, de la Reserva Federal,

la famosa Fed, en el caso de los dlares. Esos papeles sirven solo para
realizar intercambios. Son como los cheques de nuestras cuentas de
banco pero respaldados no por personas o empresas y el dinero que
tengan en depsitos, sino de los bancos oficiales de cada pas. Pero la
N

gente comn y corriente no puede emitir un cheque sin tener los fondos
equivalentes en la cuenta, si lo hacemos estamos cometiendo un frau-
de. Sin embargo, los bancos centrales s pueden imprimir cheques o
I

sea billetes sin el respaldo necesario y suficiente.

Anteriormente los billetes tenan un valor respaldado, por plata pri-
mero y ms recientemente por oro. Pero aunque haba un pedacito de
oro por cada billete que cada quien tena, era imposible reclamar ese pe-
RS

dacito, era tambin poco prctico. Para qu iba alguien a querer andar
cargando oro si los billetes servan mejor para el uso deseado, es decir
comprar o pagar?
Luego del crack de 1929 en la bolsa de valores de Nueva York fue ofi-
VE

cialmente imposible convertir el papel por metal para los ciudadanos y al

trmino de la Segunda Guerra Mundial, los pases aliados establecieron
un nuevo sistema financiero que haca que todas las divisas fueran con-
vertibles en dlares estadounidenses y slo el dlar estadounidense fuera
30
convertible en oro slido. Como la nacin ganadora de la gran guerra con-
taban los Estados Unidos con toda la autoridad poltica, econmica y mo-
ral para que su moneda se convirtiera en el eje del mercado de divisas.
VE
En los setentas, durante la administracin Nixon, los EE.UU. necesi-
taban cada da ms dinero para financiar una guerra cada da ms cara,
la de Vietnam, y el gobierno echa a andar la maquinaria productora de
dlares, pero se empieza a imprimir cantidades para las que ya no al-
RS
canzaba el respaldo en oro. Richard Nixon decidi suspender de manera
arbitraria y unilateral la convertibilidad del dlar en oro.
El dinero, el dlar esencialmente, se vuelve fiduciario, es decir, basa-
do en la fe que los dems tengan en l. No est respaldado por ningn
activo concreto, ni oro, ni plata, ni diamantes, nada concreto. Pero, por
I
supuesto, nadie dudaba de la solvencia de la nacin ms poderosa. Y,
en todo caso, dudar no serva de nada, creer, en cambio s, eso permita
entrar al juego de las ganancias multimillonarias.
Y adems de que el dlar era la moneda del pas ms poderoso, ese
N

pas era al mismo tiempo el acreedor ms grande. Casi todo el mundo

le deba, y era asimismo, el pas cuya economa era en donde ms re-
cursos mundiales se invertan. Actualmente el dinero es algo que todos
EL

aceptamos pensando que realmente sirve para algo, que tiene un valor
porque se supone que est respaldado. A nadie le parece descabella-
do cambiar su casa o su auto por un puado de papeles impresos que
juntos, en su valor material, como simple papel, no valdran ni el vidrio
EC

de una ventana de la casa o del coche. Pero aceptamos esos papeles,

a veces viejos y desgastados, porque confiamos que las firmas y sellos
respaldan el valor nominativo impreso en ellos.
El tamao, la fortaleza de la economa del pas que emite esos pa-
peles impresos, dicho de manera simple, es lo que nos da la confianza
TR

de que estamos recibiendo algo que vale lo que dice valer. El Gobierno
emisor debe mantener ciertos parmetros que mantengan sana la con-
vencin y relacin de la moneda con los mercados, en teora. Sin embar-
go, emitir ms dinero del que puede respaldar es una tentacin difcil de
N

evitar, si se hace se genera inflacin y/o posibles devaluaciones, pero

este riesgo es soslayado muchas veces.
El los ltimos aos, un demente mayor que Nixon, con otra guerra
infame y absurda como la de Vietnam, repiti muchos de los errores de
esa etapa pero con menos, mucha menos inteligencia. Bush virti las
IC

gotas que derramaron el vaso. El imperio norteamericano est frente a

su inminente cada. Ojal Bush enfrente no slo el juicio de la historia.
Ser enjuiciado en su pas le dara al mundo ms confianza en el sistema
A

democrtico norteamericano que demostrara que no slo juzgan y eje-

cutan lderes de pases del tercer mundo. Esto sera muy sano.
31
La especulacin.

Contrario a la creencia popular, la palabra especular no viene de espejo,

A
si no de observar (en latn, speculari). El especulador compra algo y se
sienta a observar cmo aumenta su valor para, cuando este es mucho

IC
ms alto, vender ese algo y obtener una buena ganancia. Para efectos
prcticos, ganar sin trabajar.
Esta actividad econmica es tan vieja como la economa misma y
aunque en efecto no goza de buena reputacin es comnmente desem-

N
peada en prcticamente todos los mercados.
Su empleo es muy frecuente en mercados de algunos productos b-
sicos (commodities) como el caf, el maz, el arroz o la caa de azcar.
No es necesario ser un genio para entender que si uno los compra y
almacena cuando estn baratos, podr en algn momento venderlos

TR
ms caros, por ejemplo si escasean, porque el mercado siempre los re-
querir, y estar dispuesto a pagar cualquier precio. Se especula sobre
el precio ya de casi todo: monedas, bienes races, alimentos.
En esos casos, lo nico que necesita el especulador es el dinero para
EC
invertir y las ganas de no hacer otra cosa que esperar un mal momen-
to para los otros y aprovecharlo en su favor. A todas luces parece una
actividad ilegal, pero desafortunadamente no lo es, cuando mucho po-
demos tildarla de inmoral, y no slo cuando se realiza con alimentos o
EL

energticos o dems bienes que pueden significar incluso la diferencia

para muchos entre comer y no comer.
Si no hubiera abusos, trampas, cruce de informacin privilegiada y
secreta y algunas prcticas ms que podran considerarse hasta gangs-
teriles, podramos decir que la especulacin es una herramienta legtima
N

de la actividad comercial de individuos y empresas. Pero por desgracia

esto tampoco es as. La especulacin crea burbujas y deforma el siste-
ma econmico, es inmoral y perniciosa. Es una forma abusiva de ganar
I

dinero y es injusta porque slo los poderosos, los ms ricos y, sobretodo,

los que cuentan con informacin privilegiada, de esa que nunca llega a
los peridicos y mucho menos a la T.V., pueden hacer los grandes nego-
cios. Entre la gente de los crculos cercanos al poder es muy fcil hacer
RS

negocios especulativos con absoluta seguridad de que habr ganancias.

Pero esto desvirta un poco la esencia del trmino, si ya se sabe que
la ganancia es segura ya no hay especulacin real, ya no hay riesgo. Es
jugar con dados cargados. La especulacin esta controlada y basada
VE

en reglas de juego sucio. Ellos ganan todo, ellos ganan siempre. En Wall
Street ha habido especulacin tramposa.
Los dems, los que slo nos podemos asomar a los pisos de remate
desde las pantallas de nuestros televisores. Somos simplemente carne
32
de can de sus guerras de dinero. Nos usan y usan la riqueza de todos
nosotros para jugar y apostar en una ruleta que ellos mismos controlan
para beneficio casi exclusivo de quienes forman parte de su grupo. Al igual
VE
que en los casinos, dejan que algunos jugadores invitados ganen cantida-
des menores de cuando en cuando para que todo parezca justo y bueno.
El mercado especulativo en Wall Street naci para apoyar, en teora a
la economa real, para proveerla de capital, pero la ambicin, la corrup-
RS
cin y la falta de controles crearon una aberracin, un ente terrorfico que
hoy se ha vuelto incluso contra sus mismos creadores, los bancos e insti-
tuciones financieras que hoy se encuentran a unos pasos del precipicio.
La especulacin ha sido el mayor cncer de la economa moderna. La
economa especulativa o financiera ya es por lo menos 10 veces mayor
I
que la real y ahora que est en crisis se usa los recursos de ambas para
solucionar el problema. Los norteamericanos que estaban casi todos,
pequeos, medianos y grandes inversionistas muy atados al mercado
financiero, estn resintiendo ya los estragos de la recesin y se encuen-
N

tran a punto de otra gran depresin. Esto es malo para todos los dems
puesto que la economa americana representa casi el 25% del tamao
de la economa mundial y es por tanto su eje y motor principales. Ade-
EL

ms, dos terceras partes de las reservas mundiales estn en dlares.

Luego de la inundacin empiezan a pensar en construir los diques,
ms vale tarde, de todos modos, que nunca. Existe un proyecto a nivel
mundial para la aplicacin de una tasa impositiva a las transacciones
EC

financieras especulativas conocida como Tasa Tobin pero nadie la ha

aplicado an. En mayo pasado se propuso en Alemania prohibir a nivel
mundial de la especulacin sobre los precios del petrleo ya que se vea
imparable el aumento del precio del crudo ms como fruto de la espe-
culacin que de la falta de produccin. Esperemos que en el futuro cer-
TR

cano se regularice esta prctica, sabemos que erradicarla no es posible

en el corto plazo.

La Corrupcin
N

Todos somos pecadores, todos somos corruptos y s, todos somos espe-

culadores y tramposos y aprovechamos cualquier oportunidad para sa-
car ventaja en nuestro favor. Es esto malo? S, Es esto natural? Tam-
bin. Pero al mismo tiempo somos solidarios, generosos y buscamos
IC

un cdigo tico para nuestras vidas. El problema, claramente, radica en

los desequilibrios provocados por nuestras debilidades. La tentacin es
ms fuerte que la carne y que la mente, podran decir algunos. Para los
A

que no somos ni religiosos ni moralistas es ms simple ver el problema

33
sin contraponer lo blanco con lo negro.
No se trata aqu de predicar sobre el pecado y la salvacin de almas.
Este libro trata de crisis y de cmo resolverlas o, por lo menos, detener

A
su avance y revertir el cause. Hemos hablado de muchos tipos de crisis,
sta, la crisis moral es otra ms de las que, en conjunto, crearon las

IC
condiciones para la crisis financiera ms grande de todos los tiempos.
Y es que tena que pegar en el bolsillo una crisis para sacudirnos. Los
golpes al corazn, a la razn, nos movan slo un poquito. Quedarnos sin
bosques, sin miles de especies animales y vegetales, sin aire o agua lim-

N
pia Llenarnos de gobernantes corruptos, de medios de comunicacin
manipuladores y convenencieros, de profesionistas mal preparados, de
nios sin infancia feliz, etc. Nos importaba pero no nos empuj a tomar
decisiones contundentes. Que ahora nos quedemos sin dinero s nos
pone en alerta mxima. No importa que haya sido por la prdida de

TR
lo material, del dinero concretamente, por lo que hayamos tenido que
tocar fondo, lo importante es que ya estamos en el punto en que slo
hay opcin de ir hacia arriba. Siempre hemos estado conscientes de eso
que donde ms duelen los golpes es en el bolsillo, hoy lo confirmamos
EC
plenamente.
La grave crisis de valores que venimos arrastrando desde que hay
registros histricos est llegando a niveles insuperables. Una raza tan
corrupta que inventa motivos para desencadenar guerras con el nico
EL

propsito de ganar poder y dinero es algo que escrito como novela y le-
do en otro planeta nos hara ver como un grupo de gente absolutamente
indeseable. Parecera una terrible novela de ciencia ficcin la historia de
un planeta en donde un solo hombre que nunca ha trabajado en otra
cosa que no sea inversin especulativa (Warren Buffet) puede tener ms
N

dinero del que se necesita para alimentar durante medio ao a los casi
500 millones de habitantes de Afganistn, Angola, Bangladesh, Benin,
Butn, Burkina Faso, Burundi, Camboya, Cabo Verde, Repblica Cen-
I

troafricana, Chad, Comoros, Repblica Democrtica del Congo, Djibouti,

Guinea Ecuatorial, Eritrea, Etiopa, Gambia, Guinea, Guinea-Bissau, Hai-
t, Kiribati, Laos, Lesoto, Liberia, Madagascar, Malawi, Maldives, Mali,
Mauritania, Mozambique, Myanmar, Nepal, Nigeria, Rwanda, Samoa,
RS

San Tom y Prncipe, Senegal, Sierra Leona, Islas Solomon, Somalia,

Sudan, Timor Occidental, Togo, Tuvalu, Uganda, Tanzania, Vanuatu, Ye-
men, Zambia que son los cincuenta pases ms pobres del orbe, pero
no los nicos.
VE

No est mal que haya gente que gane ms que otros, la justicia ver-
dadera no es la de que todos tengamos lo mismo. Por el contrario, es
justo que quien ms y mejor trabaje, y quien le sea ms til y productivo
a la sociedad gane ms. Esto estimula la competitividad sana y ha sido
34
la base de nuestro desarrollo econmico y tecnolgico. Pero si alguien
gana ms simplemente porque tiene mejores contactos, mejor informa-
cin y menos escrpulos la cosa cambia radicalmente. Y lo malo es que
VE
la mayora de las grandes fortunas se han dado precisamente gracias a
la corrupcin con acuerdos y arreglos entre gente que controla poder y
dinero. La economa especulativa, la que ha reinado durante los ltimos
100 aos ha sido caldo de cultivo inmejorable para que la corrupcin
RS
sea hasta hoy el hilo conductor de casi todos los grandes negocios.
En la economa real resultaba mucho ms difcil hacer arreglos bajo la
mesa, haba que producir algo para mover el dinero, con los negocios
financieros un par de conversaciones hacan que el resto fuera posible.
Mucha gente lleg a ver a la corrupcin como un mal necesario,
I
como una especie de lubricante de la maquinaria del poder. Algo que
haca que las cosas funcionaran bien y que todos los participantes en
el gran juego no slo quedaran contentos y satisfechos sino comprome-
tidos a guardar fidelidad con el grupo. Esto fue posible porque durante
N

mucho tiempo hubo la estabilidad econmica necesaria para mantener

a las masas tranquilas. Nadie se incomoda demasiado y mucho menos
se revela cuando tiene hasta de sobra para comer y divertirse. Sin em-
EL

bargo, el resultado final del juego, el que estamos viendo ahora puede
y debe hacernos reflexionar seriamente sobre el papel negativo que la
corrupcin desmedida y descontrolada ha jugado.
Evitar la corrupcin en el pensamiento es imposible, controlarla en
EC

los actos es factible y ahora ms que nunca indispensable. Si no somos

perfectos, por lo menos debemos tratar de no ser autodestructivos. La
corrupcin es un ingrediente de la economa que echa todo a perder. Re-
cordemos que corrupto es sinnimo etimolgico de podrido. Saquemos
las manzanas malas de la canasta.
TR

El sistema de comisiones

Una de las ms viejas costumbres comerciales es la del pago de comi-

N

siones por la colocacin con el cliente de algn bien o servicio.

Digamos que es algo tan natural e inocente como la propina en el
restaurante. Pero veamos primero qu pasa en el caso de las propinas
para despus entender mejor el caso de las comisiones. Sabemos que
IC

en muchos casos los meseros y meseras trabajan ms por la propina

que por el sueldo. Algunos, aun en contra de las disposiciones legales,
trabajan incluso sin sueldo. La propina puede ser tan buena que la falta
de sueldo est bien compensada.
A

Supongamos ahora que el mesero quiere ganarse una buena propina

35
con nosotros. Seguramente nos ocultar que el filete lleva una semana
congelado si le preguntamos qu tan fresca es la carne. Posiblemente
tambin nos invitar a probar los platillos que se han vendido menos

A
para quedar bien con su jefe al mismo tiempo que con nosotros y muy
probablemente nos empujar a tomar o a comer ms de lo que segu-

IC
ramente pensbamos hacer en un principio.
Este es un mecanismo en el que todos ganan, incluso el cliente por-
que, si bien paga ms de lo inicialmente planeado, es muy probable que
se sienta a gusto, halagado y bien atendido como se supone que se

N
merece. El mayor beneficiado sin embargo, es el propietario del local.
No necesita esmerarse demasiado por la calidad de los productos ni por
mantener el precio ms bajo. Sus meseros se encargan de balancear
el resultado ofreciendo un buen servicio. Y, por si fuera poco, la mayor
parte del dinero para los meseros la paga el cliente. Negocio redondo

TR
para el dueo.
Pero hasta aqu no pasa nada grave, ni siquiera podemos hablar de
daos al mercado o a la economa por esta prctica, digamos que es
inofensiva. Pero qu pasa -y nos vamos al extremo ms alto y vemos
EC
lo que sucedi en los meses y aos que precedieron a esta gran crisis-,
cuando un vendedor de acciones, fondos, bonos, etctera, trata de ven-
der algo que carece de valor y slo con mucha suerte podra valer algo
en el futuro y es posible que el vendedor ignore que no vale nada.
EL

El vendedor, o llammosle asesor o consultor para no herir suscepti-

bilidades, nos hablar de las ventajas y bondades y minimizar las des-
ventajas y riesgos. Todo esto, claro, para poder recibir su anhelada comi-
sin. Si el vendedor nos engatusa con un par de aparatos para bajar de
peso que terminan arrumbados en el armario por intiles (los aparatos y
N

nosotros como usuarios) no pasa nada, se pierde dinero y punto.

Si millones compramos productos inservibles e innecesarios se pier-
de ms dinero y punto, y lo entrecomillo porque es dinero con el que
I

alguien ms se queda, se lo gana, y luego termina gastndolo en alguna

otra cosa que finalmente acaba circulando en la economa. De todos
modos, el cliente lo pierde. Pero si a millones de personas nos hacen en-
trar, directa o indirectamente, en este mercado donde se venden pro-
RS

ductos de inversin cuyo valor termina pulverizado... el problema es de

la magnitud del que tenemos ahora frente a nosotros. Y todo gracias a
tozudos y entusiastas vendedores que luchan por obtener las bendi-
tas comisiones y entregan el producto de la venta a sus jefes, personas
VE

y empresas que nunca se sabe bien a bien qu uso harn del dinero.
No vayamos tan lejos, pidmosle al asesor de inversiones en cual-
quier sucursal bancaria informacin sobre la manera en que el banco
donde trabaja invierte el dinero, porque los bancos a su vez invierten en
36
otras instituciones, en otros mercados y hasta en otros pases. Es ms,
preguntmosle los nombres de los 3 principales ejecutivos del consejo de
administracin, de sus jefes mximos pues. No nos sorprenda si slo sa-
VE
ben repetirnos de memoria lo mismo que dicen sus folletos informativos.
No sera mejor que antes de comprar algo, lo que sea, nos pu-
siramos a pensar por un minuto si no estaramos nosotros tambin
exagerando las ventajas del producto si furamos nosotros quienes tra-
RS
tramos de ganar algo con ello? Qu tal si en vez de comisiones al
vendedor para que el producto se venda, el jefe o la empresa le ofrece
al cliente productos o servicios tan buenos que se vendan solos, sin
vendedor agresivo?
No nos evitaramos muchos dolores de cabeza si en vez de buenos
I
vendedores en los mercados hubiera slo buenos productos y servicios
as como buenos compradores, compradores inteligentes y bien infor-
mados que sepan cmo, cundo y qu comprar? A un comprador as no
le hace falta que le ayuden a tomar la decisin, cuando mucho necesita
N

que le informen sobre existencias, formas de pago y tiempos de entrega,

lo esencial pues, tomando en cuenta que el producto se vende solo.
En descargo de los vendedores, profesin que ha sido pilar del de-
EL

sarrollo comercial, hay que decir que no todos son audaces y persuasi-
vos maestros del convencimiento, muchos de ellos no tienen ni la ms
remota idea de lo que estn vendiendo, y simplemente pasan la papa
caliente. Venden cosas que no sirven pero ni ellos mismos lo saben.
EC

Sus cursos de entrenamiento para vender ms y mejor se encargan de

convencerlos de que un buen vendedor es capaz de vender lo que sea,
como sea y a quien sea.
TR

El mercado de valores, la incubadora de crisis

Bueno, empecemos por lo obvio. Se trata, como es de suponerse, de un

mercado en donde se compran y venden valores, en lugar de tomates
hay bonos del tesoro; en vez de naranjas hay acciones, en vez verduras
N

hay commodities, etc.

Pero todo es ms bonito y ms sofisticado, la gente viste bien, tanto
los que compran como los que venden y se grita casi o ms que en un
mercado callejero para ofrecer y comprar, slo que ms sofisticadamen-
IC

te, en un ambiente de alto nivel y clase.

Otra diferencia notable es que los precios no se publican en feos
cartones detenidos por palitos de madera, hay, en cambio pantallas di-
gitales que muestran precios en colores llamativos y, ah, eso s, todos
A

andan muy bien peinados porque la televisin y dems medios pueden

37
estar transmitiendo las imgenes hasta en vivo para que todos vean
cuanto se trabaja all y lo importante que es ese trabajo.
Bueno, pero no hay que preocuparse mucho por el exceso de trabajo

A
de estos super genios. La mayor parte del tiempo la pasan en clubes y
buenos restaurantes para compensar las estresantes jornadas de puja

IC
por la compra o venta de esos valores.
Nos enteramos de que este mercado existe, quermoslo o no, por-
que todos los das los noticieros de radio, televisin, peridicos e in-
ternet hablan de l y de lo que all sucede, hasta el cansancio. Hacen

N
accesible al pblico masivo noticias que, en teora, slo deberan saber
quienes forman parte directa del mercado, los que comercian con los
valores mismos.
Hace tan solo unos minutos lea yo lo siguiente en un diario: En las
operaciones del medioda, el ndice industrial Dow Jones perda 210,99

TR
puntos (2,50%) a 8.213,76. El ndice Standard & Poors 500 bajaba
30,27 puntos (3,52%) a 828,85, mientras el ndice compuesto Nasdaq
bajaba 54,27 unidades (3,66%) a 1.429.,00. El ndice Russell 2000,
barmetro de las empresas ms pequeas que cotizan en bolsa, caa
EC
17,26 puntos (3,86%) a 430,25. Las acciones en baja superaban a los
papeles en alza en proporcin de 9 a 1 en la Bolsa de Valores de Nueva
York, donde el volumen de operaciones era de 540,40 millones de ac-
ciones. El crudo liviano de bajo contenido sulfuroso bajaba 33 centavos
EL

a 54,06 dlares por barril en la Bolsa Mercantil de Nueva York. En otros

mercados internacionales, el ndice britnico FTSE 100 cerr con una
prdida de 4,82%, el ndice alemn DAX baj 4,92%, y el ndice francs
CAC-40 cay 4,03%. En Asia, el ndice Nikkei de la Bolsa de Tokio cerr
con un retroceso de 0,66%, mientras el ndice Hang Seng de la bolsa de
N

Hong Kong cerr con una prdida de 0,77%. Si esto slo lo entienden
los expertos (que son unos cuantos miles en un mundo de miles de
millones) nos podramos preguntar por qu lo publican a diario y a todas
I

horas entre las noticias cotidianas.

De hecho hay canales exclusivos de T.V. e internet como Bloomberg,
NBCMoney, CNNF, etc., para quien le interese y/o le entienda a esta
informacin. No hay razn para ponerlo al alcance de todos. Tampoco
RS

quiero decir que deba ocultarse. Pero siento que el efecto de hacerla
masivamente pblica provoca un efecto negativo.
Creo que en realidad no es para que entendamos todos, sino preci-
samente para que nos demos cuenta de que no lo entendemos, y por
VE

tanto, estemos satisfechos sabiendo que todo este mar de cifras est
manejado por los que s lo entienden y nosotros podamos sentarnos
tranquilamente a comentar con la familia sobre la noticia que s entendi-
mos: los resultados del ftbol, los romances de los famosos, etc.
38
 Antes las misas se daban en latn, en ellas se escuchaba el ritual sin
entender nada y se oraba junto con los sacerdotes, los que s se comu-
nicaban directamente con Dios en esa lengua, para que el altsimo nos
VE
salvara y/o protegiera. Bueno pues, creo, este es un caso similar. Hay un
ritual que no entendemos nada y vemos a los neo sacerdotes del tem-
plo del Dios dinero encargarse diligentemente de negociar con l para
proteger y salvar nuestra terrenal riqueza. Si es uno parte de ese nuevo
RS
clero, qu bien, puede saber que diablos es una accin, un bono, etc., y
por qu cambian de valor tan seguido y de manera tan repentina, cmo
puede controlarse la volatilidad, etc. Pero si no, slo nos queda esperar
a que se nos diga si podemos estar en paz o debemos orar pidiendo pie-
dad y misericordia cuando se desata la ira de los dioses del inescrutable
I
mercado de valores. Lo que s sabemos, y lo sabemos cada da mejor, es
que los cambios all nos afectan a todos igual que un cambio en el clima,
y nos afecta directamente. Un descuido y hasta pulmona cogemos si
no estamos protegidos. Y es que necesitamos estar abrigados, protegi-
N

dos contra las volatilidades del mercado como de las inclemencias ms

bruscas del clima. Lo malo es que, generalmente, los nicos que salen
protegidos son los que manejan la informacin.
EL

Pero volvamos al tema central. Si estamos hablando de un mercado

de valores, debemos entender primeramente qu es un valor y/o qu le
da valor a lo que compramos y vendemos en ese mercado. Pongamos
unos casos:
EC

Si tengo un negocio, una fbrica, un taller, una oficina, un restaurante,

etc., y despus de algn tiempo, ya con el negocio acreditado y creciendo
necesito allegarme capital, hablo con parientes, amigos, etc., y les pro-
pongo que inviertan recursos para que yo pueda crecer y ganar ms y a
cambio les ofrezco compartir con ellos las futuras utilidades. Debo con-
TR

vencerlos, por supuesto, que las utilidades son un hecho asegurado.

Si tengo mis libros en orden, con los nmeros que presente all y con
un buen plan de crecimiento puedo negociar cunto le ofrezco al inver-
sor por el dinero que arriesgue conmigo. Esta participacin depender
N

de lo slido que se muestre el valor del negocio y la posibilidad real de

que sea rentable la inversin. Debo ganar principalmente la confianza
del inversor en m y en el proyecto. La confianza suele ser una razn de
ms peso que los nmeros en los libros contables o en el plan para la
toma de decisin del inversionista.
IC

Pero si mi negocio ya no es pequeo ni slo mo, y tengo ya una em-

presa, una corporacin una sociedad comercial con uno o ms socios y
reglas internas para gestionar la empresa y requiero de ms capital y,
A

obviamente, para obtenerlo ya no puedo contar slo con los conocidos,

invito al pblico en general a comprar pedazos o partes de la empresa:
39
lo que llamamos acciones. Pero no las puedo vender desde mi escritorio,
tengo que acudir a un mercado a venderlas o contratar un intermediario
para que las ofrezca en mi nombre.

A
Esta es fundamentalmente la idea, genial en principio, del mercado
de valores. Obviamente no es tan fcil. No es simplemente llegar con un

IC
portafolio lleno de papeles y ver quin los quiere. En teora, la empresa
debe de cubrir con una serie de requisitos difcilmente alcanzables para
la mayora de ellas, las pequeas y medianas se supone que pueden
optar simplemente por crditos bancarios o ms aportaciones directas

N
de los socios.
En EE.UU. es necesario que la empresa haga una IPO (Oferta Pbli-
ca Inicial por sus siglas en ingls) y esto puede llevar varios meses y
costar por lo regular algunos millones de dlares. Hay que contar con
finanzas perfectas, un equipo material y humano de probada capacidad

TR
y experiencia y hacer una ardua labor entre los corredores o brokers
para convencerlos de que contamos con un buen producto que ofrecer
a los posibles interesados en comprar las acciones. Se necesita tambin
contratar a abogados corporativos, contadores, auditores, expertos en
EC
relaciones pblicas, etc., para poder confiar en un buen resultado.
Pero la inversin paga. Si todo va bien, pueden empezar a fluir dece-
nas de millones de dlares producto de la ilusin de los compradores de
acciones de ganar mucho dinero con la nueva empresa pblica.
EL

Y mientras se mantenga por lo menos la expectativa de ms y ms

crecimiento y utilidades, ms y ms seguirn vendindose las acciones.
Los mismos tenedores de acciones comprarn ms o crecer el nmero
de nuevos tenedores. No importa que no haya buenos resultados, basta
con la certeza de que los habr.
N

Aqu, como en el caso de mi negocio personal, necesito buenos n-

meros, pero, sobretodo, buena imagen y la capacidad de generar con-
fianza. Como una corporacin, sin embargo, tengo muchas ms venta-
I

jas, no slo puedo obtener casi mgicamente millones de dlares de

desconocidos, tambin puedo hacer algo que como particular o peque-
a sociedad no podra hacer tan fcilmente: hacer trampa. Si engao
a mi to o a mi vecino y con algo de mala suerte pierdo su inversin,
RS

seguramente pierdo la amistad y hasta un par de dientes. Si el dinero

es del banco y no lo pago, seguramente me demandan y embargan los
bienes que haga falta. Al tratarse de una sociedad comercial, el banco
solamente ira sobre los bienes de ella y los mos personales estaran a
VE

salvo. Lo mismo pasa con las acciones, si pierden valor yo estoy a salvo,
pierden ellos, no yo.
Como empresa que aspira a colocar acciones en el mercado puedo
contratar a los 4 fantsticos para que me hagan ver como la empresa
40
estrella en la que ms conviene invertir y hacer una campaa meditica
y de relaciones pblicas que haga que el pblico se pelee por comprar
mis acciones. En otras palabras, no necesito mejorar la calidad de mis
VE
productos o servicios, basta con mejorar mi imagen como corporacin
exitosa. Si vendo caf y se incendia la mitad de los cafetales colom-
bianos y el mercado siente que eso puede afectarme, basta con hacer
circular la informacin de que tengo la receta secreta para crear caf
RS
sinttico y el precio de las acciones sale de riesgo. Un simple rumor bien
colocado en forma y tiempo puede hacer esa diferencia. Y mientras no
se compruebe dolo o actividad fraudulenta, yo y mi dinero (ex de los
inversionistas) estamos a salvo.
Qu si esto favorece la posibilidad de variados fraudes? Lo raro es
I
que no haya habido ms de los que conocemos. La situacin es ms que
propicia para que se den hasta sin quererlo. De por s a los humanos
basta que se nos deje la cadena un poco ms suelta de lo normal para
que aprovechemos situaciones a nuestro favor.
N

Ahora bien, algunos fraudes no han sido framente maquinados a sa-

biendas de que se estaba estafando a los inversionistas como el famoso
caso ENRON o el ahora clebre caso Madoff. En muchas ocasiones las
EL

gigantescas prdidas han sido producto ms de una mente dbil que

de una mente diablica. No demos tanto crdito a estos aprendices de
brujo. Son ms torpes que geniales. Estaramos metidos hasta el cuello
en esta crisis si no fuese as?
EC

Pero, qu pasa si no tenemos dinero invertido en la bolsa? Des-

afortunadamente, esto es casi imposible, prcticamente todos los que
trabajamos y producimos dinero o riqueza de algn tipo tenemos dinero
invertido en la bolsa directa o indirectamente. Y estos son precisamente
los dos grandes grupos de inversionistas, los que lo sabemos y los que
TR

lo ignoran.
Los primeros sabemos que alguien ms usa nuestro dinero aunque
no sabemos exactamente dnde ni cmo. Los segundos no tienen por
lo general ni la ms remota idea siquiera de que su dinero est siendo
N

usado. Basta con tener una simple cuenta de ahorros o un seguro de

riesgo para que nuestro dinero ande por alguna parte del mundo, su-
puestamente, generando ms dinero. Otra vez aqu, la idea no est mal,
pero qu pasa si las decisiones no fueron tomadas correctamente y se
pierde el dinero que invirtieron? Bueno, ahora, a estas fechas, ya sabe-
IC

mos qu pasa, se invierte en instrumentos de riesgo total y en pirmi-

des y hay ya millones de dlares perdidos, seguramente irrecuperables.
Quienes, por otra parte, sabemos que no importa en dnde est nuestro
A

dinero, alguien ms lo est moviendo por nosotros en los mercados de

valores, compartimos un poco la responsabilidad y el riesgo con los co-
41
rredores y las bolsas. Somos advertidos del destino del dinero antes de
soltarlo, pero, y si la informacin que recibimos no es correcta o com-
pleta? Aqu tambin sabemos ya todos qu es lo que pasa.

A
Recordemos, todos lo hemos vivido, cuando depositamos dinero en
una institucin financiera, para ahorrar o para invertir, lo hacemos confian-

IC
do a ciegas en que la informacin que vemos y omos de ellos es cierta.
Los gobiernos se estn apresurando para salvar de la quiebra a ban-
cos, entidades financieras que perdieron el dinero de los inversionistas y
a empresas que perdieron valor en sus acciones. Esto salva directamen-

N
te tambin a personas que como nosotros no tenemos por qu pagar los
platos rotos, pero, ese dinero lo tendremos que pagar tarde o temprano,
para esos rescates se usa dinero de impuestos o de crditos. Cuando
llegue el momento de pagar esos crditos o de cobrar ms impuestos
habr nuevos descalabros. Es lo que hemos venido haciendo desde

TR
hace ms de 3 dcadas, por eso las crisis son cada vez ms severas.
Hay salidas, no soluciones.
EC
Wall Street - El muro que separa dos mundos

Wall Street es, literalmente, la calle del muro. En un principio fue pre-
cisamente una frontera que divida el asentamiento holands en el bajo
Manhattan. Un muro hecho por esclavos para proteger los intereses de los
EL

amos. Hoy ya no existe ese muro fsico pero se conserva el nombre y se

sigue protegiendo los intereses de los ms poderosos. Hoy sigue siendo
un muro que ahora separa dos mundos: el de los que trabajan en la eco-
noma real y producen la riqueza y los que simplemente juegan con ella.
En esta calle se encuentra la Bolsa de Valores de Nueva York (New
N

York Stock Exchange o NYSE). El nombre Wall Street enmarca sin embar-
go, todo el distrito financiero y por extensin a toda la industria financie-
I

ra estadounidense y se ha convertido en sinnimo universal de mercado

financiero y de manejo de fortunas inmensas.
Recuerdo que cuando era chico escuchaba el trmino jugar a la
bolsa, era usado comnmente, no era despectivo, ni peyorativo ni im-
RS

plicaba un sentido negativo. Pero es un trmino altamente descriptivo,

la bolsa es un juego en el que se pierde y se gana. Bueno, ahora poder
agregar, en el que ellos ganan y los dems perdemos.
Ahora, una poca en la que ya no hay decrecimientos o retrocesos
sino crecimientos negativos, y ya no hay miseria sino pobreza extrema
VE

y en donde los errores garrafales de los seores de la economa se con-

sideran simples desajustes que requieren de simples correcciones, te-
nemos que seguir usando eufemismos para todo lo malo y dejamos de

42
llamarle a las cosas por su nombre. Al juego de la bolsa le llamamos
pomposamente inversin burstil.
Hasta aqu todo bien. Tener una industria que le de ms valor a la
VE
riqueza que se genera no es mala idea. Si alguien tiene dinero para in-
vertir y alguien ms le ayuda a hacerlo y ambos ganan con esa inversin,
si el inversor mete un dlar y despus de un tiempo, sin haber hecho
nada ms que esperar, recibe dos o ms dnde est lo malo? Si una
RS
compaa necesita dinero para crecer por qu no usar el dinero de los
inversionistas y luego compartir con ellos las ganancias? Quin en su
sano juicio dira que esto est mal? Pero ojal todo fuera as de bueno.
Incluso en la pantalla grande se nos ha presentado la cruda realidad.
Quienes hayan visto la pelcula Wall Street habrn constatado que in-
I
cluso a los ojos nada santos de Hollywood, Wall Street es representada
como una autntica jungla llena de depredadores salvajes.
Como buena institucin humana, creada y dirigida por hombres
(y mujeres) con defectos, virtudes, debilidades, complejos, ambiciones
N

desmedidas, Wall Street ha sido objeto de los mismos males que aque-
jan a cualquier otra institucin que ostente poder: partidos polticos, igle-
sias, etc. Wall Street no ha hecho otra cosa que mentir, engaar y robar
EL

dinero de gente comn, gente que nunca ha pisado una corredura ni un

piso de remates, y lo ha hecho desde siempre, pero no en secreto. Todos
de una u otra forma lo sabemos, lo hemos sabido siempre, que nunca
hiciramos nada al respecto es otro asunto.
EC

Como veremos ms adelante, aunque directamente nunca hayamos

puesto ni un centavo en acciones o bonos de algn tipo, Wall Street
siempre ha tenido las manos en nuestros bolsillos, robando nuestro di-
nero aunque ni siquiera vivamos en los Estados Unidos! Pero se trata
obviamente de un robo legal. Hoy se sabe que muchas operaciones
TR

han sido totalmente fraudulentas.

Es una realidad que en los mercados actuales, cada vez ms compe-
tidos, es cada da ms difcil ganar dinero. Cada vez resulta ms difcil
producir, vender, cobrar y obtener una utilidad. Por eso la gente lista
N

no se ensucia las manos en una fbrica, se va al paraso de los listos, a

los mercados de valores. Durante los ltimos aos, hasta el 2007 por lo
menos, el promedio de utilidad del ndice industrial Dow Jones fue de un
simple 6%, una cantidad casi ridcula. Pero en Wall Street es otra cosa,
se vive otra vida. No importa realmente qu pase en el mercado, los
IC

hombres de trajes caros en Wall Street se enriquecen ms y ms cada

da. Son de hecho de los ejecutivos mejor pagados en todo el mundo.
Ellos ganan, y mucho, aunque los dems pierdan. Algunos de quienes
A

trabajan en las firmas ms renombradas reciben cientos de miles de

dlares al ao, sumando sueldos, bonos y compensaciones... y estamos
43
hablando de empleados, los socios y directores de estas mismas firmas
no trabajan por menos de 7 dgitos.
De acuerdo con algunos reportes, el total ganado por los 25 direc-

A
tores ms importantes de Wall Street en 2007 fue una cifra cercana a
los 14 mil millones de dlares. S: 14,000,000,000 de dlares, cantidad

IC
suficiente para pagar el sueldo de un ao de unos 6 millones de obreros
chinos que fueron los que realmente trabajaron y generaron el dinero.
Cmo puede esta gente ganar tantos millones mientras el trabajador
comn, sobre todo fuera de los 8 pases ms ricos, lucha da a da para

N
pagar su subsistencia?
La respuesta es en realidad muy simple: Estas empresas, estas per-
sonas viven en un mundo totalmente diferente y obedecen distintas
reglas y leyes... viven y trabajan en un mundo dnde ellos manejan
o manipulan la realidad libre e impunemente con ellos mismos como

TR
nicos destinatarios de los beneficios. Viven en la gloria del paradisaco
mundo del libre mercado. No crean riqueza, usan la riqueza, son par-
sitos que viven de lo que los dems generamos y lo consumen hasta
el cansancio y sin dar nada a cambio, ni siquiera explicaciones o jus-
EC
tificaciones razonablemente decentes. Ni siquiera ganan esas cifras
astronmicas porque sean unos genios o porque tengan grandes ha-
bilidades financieras. Ganan porque son muy hbiles para engaar y
usar informacin que slo ellos manejan. Wall Street crea montaas de
EL

dinero artificial multiplicando en papel y en sofisticadas aplicaciones

informticas las inversiones de gente que en el mundo real trabaja y
produce realmente. Viven en un mundo diferente al que vemos nosotros
todos los das. Cuando necesitamos dinero, nosotros salimos a la calle,
a la fbrica, a la oficina y sudamos y ponemos en riesgo todo para ganar
N

algunos billetes, Wall Street simplemente los inventa y la Reserva Fede-

ral los imprime.
Wall Street no hace magia real, son simples trucos, tiene acceso a
I

informacin clasificada que los dems no vemos nunca ni el los peridi-

cos o revistas, ni siquiera en los medios informativos especializados en
economa y finanzas. Ellos se enteran, incluso antes de que sucedan, de
todos y cada uno de los movimientos de los mercados financieros. Sa-
RS

ben todo lo que pasa y lo que est por pasar y lo aprovechan a su favor.
Muchos de estos eventos salen a la luz pblica pero cuando los dems
no podemos hacer nada ms que lamentarnos de no haberlo sabido a
tiempo. A veces, ni siquiera de eso tenemos oportunidad. Mucha infor-
VE

macin se queda guardada. Dicen los norteamericanos que lo que su-

cede en las Vegas se queda en las Vegas. Lo mismo pasa en Wall Street
con la desventaja de que all, el club es ms privado. De sus virtudes
pblicas, se sabe todo, de sus pecados privados, sabemos poco o casi
44
nada. Empezamos apenas a saber la verdad. Con toda esa informacin,
es natural que los pillos mayores de Wall Street puedan comprar y ven-
der acciones oportunamente y se embolsen todo el dinero posible antes
VE
de que los comunes mortales podamos siquiera verlo. La mano de ellos
es ms rpida que el ojo de los dems.
Se nos dice que la informacin es pblica y que podemos verla li-
bremente y consultar las recomendaciones de inversin de los gures,
RS
incluso de manera gratuita, por T.V. o internet en los canales especiali-
zados. Nos dicen tambin que con un buen corredor (broker) podemos
tomar buenas decisiones porque l tiene la informacin correcta, pero...
De verdad crees que estos sujetos van a compartir con nosotros, sim-
ples mortales, sus secretos y su informacin confidencial? Para empe-
I
zar, los corredores que atienden a gente comn tampoco tienen la mejor
informacin, ni ellos mismos tienen acceso a ella y los que s la tienen
son como fieras que acaban con lo mejor de la presa y dejan los restos
para los carroeros que llegan al banquete una vez que ellos se han
N

saciado... De verdad, no exagero.

Pero no nos espantemos, nosotros no somos tan diferentes, slo te-
nemos menos armas y, tal vez, un poco de mejor corazn. T le dejaras
EL

tu mejor cliente a tus competidores? Le dejaras una buena oportuni-

dad de negocio a alguien que ni siquiera conoces? Le revelaras a tu
competidor el lugar secreto en donde consigues tus mejores produc-
tos? Crees que ellos, los de Wall Street son mejores que t o que yo?
EC

Pero los capos, los grandes jefes, son tipos que no usan slo su
informacin secreta, usan adems todo tipo de herramienta extra a su
alcance, tienen influencia a todos los niveles y en todas las formas posi-
bles de poder econmico, poltico y social. Y como por lo menos en esto
son muy buenos, merecen sacar provecho de ello, bueno, alguien po-
TR

dra pensar que es as. Pero no merecen realmente nada bueno jugando
as de suciamente. Aprovechan que no slo tienen la informacin, saben
que el resto de la gente no la tiene y no le importa o no se preocupa por
tenerla. No se esconden en tneles secretos para hacer sus fechoras,
N

lo hacen abiertamente. Algunos hasta se jactan en pblico de sus ha-

bilidades para manejar los juegos de bolsa como parte normal de su
trabajo. Como si fueran alquimistas transformando carbn en oro espe-
ran dinero y gloria a cambio. Ahora sabemos, sin embargo que son an-
tialquimistas, los hemos visto transformar, literalmente, oro en carbn.
IC

Tal vez si nosotros hubiramos estado en ese crculo, en ese mundo,

en Wall Street o en alguna otra bolsa de valores en el mundo habramos
hecho lo mismo y ahora estaramos poniendo nuestro pellejo a salvo en
A

algn lugar seguro con todas las comodidades. Porque tampoco haba
que atravesar exticos rituales de iniciacin, bastaba pedirles trabajo
45
y demostrar ser bueno para jugar, como en un casino, para obtener un
empleo con ellos. Agresividad y falta de escrpulos son valores alta-
mente estimados en ese mundo. Pero como ese no fue el caso y no

A
trabajamos all, nos toca ahora lamentarnos y culparlos a ellos. Pero por
no haber actuado en su momento para detenerlos, tenemos ahora que

IC
hacer algo ms que buscar culpables.
Conozco muchas personas que se lamentan duramente de no haber
aprovechado nunca ninguna de estas oportunidades de riqueza ins-
tantnea y no dudaran en hacerlo en el futuro si tienen la oportunidad

N
y las condiciones vuelven a darse. Despus de todo, a quin le gusta
trabajar de sol a sol para ganar unos cuntos billetes cuando se puede
ganar millones mientras se juega al golf con los amigos de la bolsa? No
es cierto que se trata de mundos extremadamente opuestos, el de ellos
y el nuestro? Pero para nosotros que no tenemos qu sufrir por decidir

TR
en dnde invertir el dinero sobrante, no nos queda ms remedio que
sentarnos a leer el peridico o a ver la T.V. para ver cmo estos genios
resuelven ahora el problema que ellos mismos generaron y que tienen
que arreglar no por el bien de la humanidad, que nunca les ha importa-
EC
do, sino por ellos mismos que no estn dispuestos a bajarse al mundo
real a sudar con trabajo real. Ninguno de ellos est pensando ahora mis-
mo en dejar su traje de 2000 dlares para ponerse unos jeans y manejar
un taxi o poner un carrito de hot dogs afuera del Yankee Stadium.
EL

Y aqu es donde viene de nuevo el peligro. No les queda ms reme-

dio que usar las mismas medicinas que causaron la enfermedad. Van a
tener que crear mgicamente ms dinero, no lo van a producir, lo van a
inventar, no saben hacer otra cosa. Van a inventar nuevos instrumentos
o a mejorar los ya existentes y van a ofrecerlos de nuevo. Y tienen dos
N

maneras de vender sus nuevas y fabulosas ideas: 1.- Buscar ms

gente con dinero e ilusin de multiplicarlo y venderle sus nuevos y me-
jores paquetes, y 2.- Buscar gente ms cauta que no quiera arriesgar
I

sin informarse correctamente y venderle libros, cursos, asesoras, con-

ferencias, etc., con secretos para invertir exitosamente, como ellos.
Wall Street y el mercado de valores en general, no deben desapare-
cer. En el fondo la idea no es mala, pero ya es hora de que se pongan a
RS

trabajar sin causar problemas, que generen riqueza sin provocar mise-
ria. Si les gusta el riesgo est bien, pero que sean como el domador de
circo o como el torero que, si se equivocan y hay sangre, sea la de ellos
y no la de los pasivos espectadores que es de quienes sale el dinero con
VE

el que ellos viven. Hay que analizar concienzudamente cules fueron las
fallas y con crtica constructiva hacerlas notar abiertamente. Esa indus-
tria necesita cambios de fondo.
Todos los mercados estn infectados del mismo virus, en todo
46
el mundo. Los mercados de valores tienen que encontrar el modo de
cumplir con su razn de ser: encausar el capital de manera correcta
sin tomar riesgos innecesarios, aconsejar honesta y objetivamente a los
VE
inversionistas y a quienes quieren hacer oferta pblica de los valores de
sus empresas y mantener siempre transparencia y veracidad en toda su
informacin. Esto parece imposible ahora, si se hubiera hecho as, mu-
chas fortunas no habran surgido nunca, pero no habra tantos recursos
RS
perdidos ahora.
Pedirle a ellos un cambio radical, un giro de 180, es casi tan in-
genuo como pedir que las iglesias cristianas sigan el ejemplo de hu-
mildad y pobreza que mostr el hombre que dio origen a la fe que han
convertido en negocio sus representantes. Cuando los humanos nos
I
acostumbramos a hacer lo que nos viene en gana y obtener dinero fcil
sin rendirle cuentas a nadie es muy difcil hacernos cambiar. Pero no hay
que dejar de exigir este tipo de milagros aunque parezcan imposibles.
Todas las grandes instituciones, en teora, se autorregulan, porque
N

no hay poderes superiores que los obliguen a respetar leyes que ellos
mismos crean o apoyan, pero vistos los excesos del mercado de valores,
que es el que por el momento nos interesa en este libro, tenemos que
EL

exigirles honestidad y transparencia absolutas. Estn manejando el di-

nero de todos y se estn jugando el futuro de todos. Necesitamos que
haya regulaciones, auditoras, supervisiones, etc., y todo lo necesario
para que nadie vuelva a manejar el dinero de todos pensando slo en
EC

sus intereses particulares y, sobretodo, hacer que se castigue severa-

mente a quienes violen las reglas. Ganar por ganar, a toda costa, no
puede ser ya un objetivo tolerable. Estamos viendo ahora las catastrfi-
cas consecuencias.
No me parece ahora slo una metfora que en la excelente pelcula
TR

de El abogado del diablo con Al Pacino, la oficina del mismsimo diablo

estuviera en el centro de Manhattan

Los bancos y el crdito

N

Con los bancos ha pasado lo mismo que con muchas otras instituciones
o servicios. Al crecer han tenido que abrirse a mercados cada da ms
amplios. En un principio los bancos eran simples custodios de valores
IC

como el oro y ttulos de propiedad. Eran una organizada caja fuerte. Lue-
go descubrieron que el dueo de ese dinero lo tocaba poco y decidieron
prestarlo a otros que s lo necesitaban, claro, cobrando una justa comi-
sin. As empezaron a proveer de fondos a comerciantes para comprar
A

inventarios, para financiar sus operaciones y el dinero de ese fondeo era

47
devuelto con intereses prepactados. Luego se dieron cuenta de que por
la credibilidad que adquiran como instituciones respetables podan
prestar ms de lo que tenan y no perdieron la oportunidad de hacerlo.

A
NO fue sino hasta el siglo pasado cuando la banca incluy a los con-
sumidores entre sus clientes. Del crdito al comercio se dio el salto al

IC
crdito al consumo. Ya haba ms dinero para prestarle a ms gente. Los
servicios se diversificaron y volvieron ms complejos.
Ponemos nuestro dinero en el banco porque, en teora, son ellos pro-
fesionales para su manejo. Sin embargo, la crisis crediticia 2007-2008

N
demuestra no slo que no saben cmo manejarlo correcta y honesta-
mente, demuestra tambin que los billetes debajo de un colchn en una
casa con las puertas abiertas est ms seguro que con ellos. Veamos
qu es lo que en realidad hacen con nuestro dinero. Adems de cobrar-
nos muy caro por cuidarlo y administrarlo, lo usan para prestrselo

TR
entre ellos, invertirlo en instrumentos de alto rendimiento, prestarlo a
terceros (individuos o empresas) con tasas de usura en muchos casos
y, en otros casos, lo usan para autoprestarse, para invertir en negocios
de su mismo grupo. La primera pregunta aqu podra ser, por qu nos
EC
cobran tanto si usan nuestro dinero para ganar ms dinero? A veces
nos pagan, s, pero debemos dejarle nuestro dinero el tiempo mnimo
suficiente para que lo usen ms tranquilamente.
Estos expertos y profesionales del dinero tienen una enorme ventaja
EL

sobre cualquier otra empresa o industria, si fallan y pierden todo, como

ya ha sucedido ms de una vez, aunque sea por incompetencia y/o ne-
gligencia, son ayudados con inversin directa, rescates, nacionalizacio-
nes, etc., por los gobiernos y/o bancos centrales, es decir, con dinero
oficial, federal, con recursos nacionales, especialmente impuestos. Si
N

pierden nuestro dinero, el gobierno mete la mano en nuestros bolsillos

para darle ms a ellos! Les pagamos todo... incluso sus errores!
Los bancos, a pesar de tener el mejor negocio del mundo, ganar di-
I

nero con el dinero ajeno, estn en problemas porque han sido mal ma-
nejados tanto a nivel de piso como en las oficinas directivas. La oferta
de crdito ha sido pobre y defectuosa, han tomado demasiados riesgos,
manejados por banqueros de paso y no de carrera, no han contado con
RS

los mecanismos correctos de control interno, y la estrategia comercial

de cada banco se ha enfocado hacia una mayor participacin en el mer-
cado ms que hacia una sana rentabilidad. Para empeorar las cosas, del
capital social de los bancos, muy poco es inversin directa de los socios
VE

y los directores y gerentes tienen poca responsabilidad personal por los

altos riesgos de las decisiones que toman y, como encima cuentan con
seguros y eventual proteccin del gobierno, as que a nadie o casi nadie
le preocupa que se pierda millones.
48
 Para ganar ms dinero del que les deja el cobro de servicios a cuen-
tahabientes los bancos invierten en mercados de riesgo alto y bajo, slo
un pequeo porcentaje, 10% en algunos casos es mantenido en efec-
VE
tivo, y eso porque la ley los obliga a un mnimo asegurado. El problema
es que en esta crisis sus inversiones tanto de alto como de bajo riesgo
fallaron y por eso incluso bancos, otrora vistos como colosos de la indus-
tria, estn quebrados o en vas de estarlo. Los cuentahabientes tienen
RS
asegurada su inversin (con dinero federal, estatal) pero hasta un cierto
lmite ($100,000 en cuentas personales en los EE.UU.) pero recordemos
que ese dinero es fundamentalmente dinero de impuestos, o sea dinero
que terminar pagando directa o indirectamente el mismo cuentaha-
biente a quien se le proteja su dinero. Por cubrir las millonarias prdidas
I
en norteamrica y dems pases que han rescatado o rescatarn ms
bancos e instituciones financieras se dejarn de construir escuelas, hos-
pitales, se dejar de invertir en salud, en ciencia y tecnologa. Y todo
para proteger un mal negocio manejado por gente inepta movida slo
N

por la avaricia. Ya no se creen ni entre ellos mismos.

El origen fechable ms claro de la crisis crediticia se va al 2001 cuan-
do Alan Greenspan baja las tasas de inters al 1% preocupado por evitar
EL

una recesin causada por un par de burbujas en los mercados y las man-
tuvo a ese nivel hasta el 2004. Con esas tasas los bancos de servicios
financieros necesitaban un mejor negocio y encontraron la oportunidad
en los bienes races ignorando los riesgos implcitos en las tasas de inte-
EC

rs bajas. El dinero que ya no se ganaba o se haba perdido en acciones

de la bolsa ahora se poda compensar con inversiones hipotecarias pues
los precios de la vivienda iban hacia arriba. Los norteamericanos incre-
mentaron los niveles de consumo y el pas se termin de sobreendeudar
con el resto del mundo. Los bancos extranjeros empezaron a crear sus
TR

propias burbujas con los pagars norteamericanos. Para 2006 empe-

zaron a salir a flote los problemas cuando empezaron a caer en cartera
vencida algunos de los compradores de casas a crdito con las famosas
hipotecas subprime. Los precios de las casas se haban desbordado.
N

HSBC fue el primer banco, en 2007, en dar seales de alerta, report

varios miles de millones en prdidas. Ese mismo ao algunos analistas
empezaban a ver ya riesgos demasiado altos y se calculaba que haba
mucha informacin oculta. El banco francs BNP Paribas congel retiros
de tres fondos de inversin y comenz a generarse una ola de descon-
IC

fianza no slo del pblico hacia los bancos sino entre los bancos mismos
inicindose con ello la crisis crediticia. Cay la actividad interbancaria de
crditos y el pnico empez a apoderarse de muchos inversionistas. El
A

Banco de Inglaterra se vio forzado a rescatar al Northern Rock, un banco

hipotecario al que la gente empezaba a reclamarle masivamente sus
49
inversiones. Ms tarde sera nacionalizado este banco. Los precios de
las casas en los EE.UU. empezaron a caer arrojando cuantiosas prdidas
a los llamados instrumentos derivados que se llaman as precisamente

A
por que su supuesto valor se deriva del tambin supuesto valor de otros
instrumentos, como las hipotecas en este caso. Merrill Lynch fue uno de

IC
los ms golpeados, sus prdidas ascendieron a ms de 8 mil millones
de dlares. Ms de 500 mil millones puede haber perdido el conjunto
norteamericano de instituciones para finales de 2007 que para recu-
perarse tuvieron que inyectar ms capital, este, para agosto del 2008

N
haba llegado ya a ms de 350 mil millones. A pesar de los intentos por
disimular la crisis, a principios de 2008 hubo nuevos acontecimien-
tos que avivaron el fuego aparentemente controlado. Muchos fondos
de inversin libre (hedge funds) cayeron y quebr el quinto banco de
inversin ms grande de los EE.UU. el Bearn Stearns que fue comprado

TR
a menos del 10% de su valor por el JP Morgan Chase.
Pero lo peor estaba an por venir. Lehman Brothers anunci 3 mil
millones en prdidas en junio, 08 y el 15 de septiembre anunci su quie-
bra. El gran pnico comenz a tomar forma, esta ltima fecha es ubicada
EC
por muchos analistas como la del inicio de la gran catstrofe financiera
de la historia, no slo era la quiebra ms grande nunca antes vista, se
trataba de una institucin financiera de primer orden, una de las princi-
pales comercializadoras mundiales de Fondos del Tesoro de los EE.UU.,
EL

muchos Bancos Centrales se ven forzados a inyectar ms dinero a los

mercados de capital. En el nter de estas dos fechas el gobierno rescat
y puso bajo proteccin estatal a Fannie Mae (Corporacin Federal de
Prstamos Hipotecarios) y Freddie Mac (Asociacin Federal Nacional Hi-
potecaria) las dos hipotecarias ms grandes, juntas combinan no slo el
N

90% del mercado secundario de hipotecas del pas, ahora tambin con-
gregan el 46% de la deuda nacional. Son las nicas dos empresas de la
lista Fortune 500 que no estn obligadas a informar al pblico en caso
I

de presentar dificultades financieras. Ya que ambas empresas gozaban

de un status particularmente favorable que implica que el gobierno es
garante de su solidez financiera. Las prdidas sern absorbidas por los
contribuyentes norteamericanos. En las investigaciones a partir de la cri-
RS

sis se descubrieron errores contables por casi 5 mil millones de dla-

res. Empezamos todos a saber que todo el mercado estaba controlado
por regulaciones por dems suaves. Merrill Lynch toc fondo tambin y
fue adquirida por Bank of America. Si los gigantes se desplomaban que-
VE

ra decir que la lista de desplomes continuara indefinidamente. El 17

.- La Fortune 500 es una compilacin anual que enlista a las 500 empresas con
mayores ingresos en los Estados Unidos. Es una publicacin de la revista Fortune.
50
de septiembre la Reserva Federal rescat y nacionaliz AIG (American
International Group, Inc. Los rescates, nacionalizaciones y adquisicio-
nes de bancos empiezan a replicarse en toda Europa. Bancos asiticos
VE
hacen importantes adquisiciones. HSBC y otros grandes anuncian des-
pidos masivos de personal. En octubre el gobierno de Bush aprueba una
inyeccin de 700 mil millones para los rescates financieros.
En 1992 un escenario similar de crisis bancaria fue vivido, en mucha
RS
menor escala por supuesto, en Suecia luego de la implosin de una
burbuja hipotecaria causada por falta de regulaciones adecuadas con
un gobierno conservador que enfrentaba una acelerada prdida de em-
pleos! Resulta familiar? Sin embargo, lo que no es igual es el modo en
que los suecos resolvieron el problema y que podra ser ejemplar ahora:
I
rescataron a los bancos pero no sin antes pedir que los accionistas hi-
cieran aportaciones extra, que ofrecieran garantas y que asumieran la
responsabilidad y las prdidas. El costo final para el pas fue del 2% (o
incluso menos) del PIB mientras que a los EE.UU. les costar por lo me-
N

nos el 5%. Cuando Suecia reprivatiz los bancos obtuvo ganancias con
la venta de activos revalorados.10
En la dcada que de la gran depresin iniciada en 1930 quebraron
EL

9000 bancos en los EE.UU. y para 1933 las prdidas ascendan ya a 140
mil millones de la poca. Cuando abrimos una cuenta o pedimos una
tarjeta de crdito o una hipoteca ellos nos investigan y calculan nues-
tra solvencia. Nosotros deberamos hacer lo mismo con ellos. Exigirles
EC

honestidad y transparencia es lo menos que podemos hacer si hemos

de confiarles nuestro dinero, sobretodo cuando este dinero es todo lo
que tenemos y no queremos arriesgarlo ni mnimamente. No debemos
sacar nuestro dinero porque tenerlo en el banco puede y debe ser ms
seguro, pero adems porque una ola de pnico ahora provocara retiros
TR

masivos que los bancos no podran solventar y el resultado sera ms

que catico. Slo seamos ms cautos y sensatos que ellos, finalmente el
dinero que tienen es nuestro y a nosotros nos importa an ms que est
a salvo. Es tiempo de hacer pactos, seamos claros con ellos as como
N

con cualquier otro proveedor de servicios, que cobren lo justo y nos den
a cambio lo que realmente necesitamos, ni ms ni menos. Acaso sirve
de algo que nos den premios, regalos, o boletos para participar en fabu-
losos sorteos por abrir o mantener una cuenta? Queremos buen servi-
cio y seguridad, a cambio debemos estar dispuestos a pagar los precios
IC

que los servicios valgan. Si nos cobran menos para conseguirnos como
clientes y luego pierden nuestro dinero y son rescatados con dinero de
nuestros impuestos, no salimos todos perdiendo ms?
A

10.- Edicin del 23 de septiembre de 2008 del New York Times.

51
Un mercado libre, demasiado libre

Llevamos varias dcadas escuchando hablar de las enormes bondades

A
del libre mercado y de lo maligna que es la intervencin directa del es-
tado en la economa. Los poderosos neo liberales (Greenspan, Bernanke

IC
y dems fauna depredadora) se han cansado de decir que no hay nada
ms sano que un mercado que se autorregula.
La economa es, en una de sus definiciones clsicas, un sistema de
colocacin de recursos basado slo en la interaccin de las fuerzas del

N
mercado, como la oferta y la demanda. Una verdadera economa de mer-
cado est libre de influencia gubernamental, confabulaciones, acuerdos
secretos u otras influencias externas. Pero se respet esa libertad del
mercado en demasa y eso permiti que el lado oscuro de la naturaleza
humana se aprovechara de ello.

TR
Es cierto que la naturaleza es sabia y sabe qu hacer y cundo ha-
cerlo. La economa es un ser vivo, en teora se autorregula de manera
natural. Si alguien pone una fbrica en un lugar equis, no tardarn en
ponerse alrededor restaurantes, cafeteras, servicios de limpieza, etc., y
EC
todo sin que necesariamente alguien lo planee u organice. Algo as como
cuando la piel abre los poros cuando hace calor y los cierra cuando hace
fro. La naturaleza de las cosas es siempre mejor cuando hace su traba-
jo libremente y, hasta aqu, la teora simple y convincente
EL

La verdad es que la humanidad no ha estado ni est lista an para

ejercer responsablemente ninguna libertad autorregulada. En el arca
abierta hasta el ms justo peca, dice la Biblia, que algo sabe sobre los
hombres y sus debilidades. Pero esto aplica por supuesto para creyen-
tes y no creyentes.
N

El libre mercado tiene, sin embargo, sus reglas: no es tan libre pues.
Y a pesar de que los que tanto defienden la autorregulacin sacan ahora
dinero de hasta debajo de las piedras para hacer rescates financieros
I

y comprar carteras de bancos e hipotecarias para salvarlos de quebrar

por errores de ellos mismos, y usan recursos nacionales y ajenos para
mantener inflacin y tipos de cambio bajo control, nos siguen diciendo
que son excepciones normales para mantener sano un sistema de libre
RS

mercado autorregulado. Siguen defendiendo un sistema que a todas lu-

ces ha fallado, un sistema que ha demostrado sobradamente que no es
capaz de autorregularse, que no puede ser totalmente libre.
As como no podemos dejarle toda la libertad a un nio para que jue-
VE

gue con un cuchillo, porque -justificadamente- le damos libertades pero

ejercemos un control responsable por su propio bien, no podemos dejar
tampoco a un grupo de individuos ambiciosos y desenfrenados, sedien-
tos de ganancias grandes y rpidas, hacer de las suyas en un mercado
52
con autorregulaciones en donde tanto las reglas como las instancias
reguladoras estn manejadas por ellos mismos y sus amigos y socios.
Dejamos la carnicera resguardada por perros hambrientos y ahora les
VE
echamos la culpa por habernos dejado sin carne.
Ese grupo es juez y parte en el juego, se hace crecer a quien se le
apuesta y se le hace crecer artificialmente. Las empresas lderes en la
colocacin de acciones, las ms atractivas para los inversionistas sue-
RS
len ser empresas que muestran una fortaleza basada en vitaminas y es-
teroides, casi nunca en un crecimiento normal y sano. Pero qu importa
eso en un mundo en donde los certmenes de belleza los ganan mujeres
con buenos cirujanos plsticos y en donde los criminales en prisin son
slo los que no tuvieron un buen abogado. Fue iluso y estpido pensar
I
que los mercados se autorregularan con honestidad y transparencia.
As no funciona, no ha funcionado nunca el mundo.
Es obvio que debe buscarse nuevamente mecanismos de control tan-
to por parte de los gobiernos como por parte de la sociedad. Es obvio
N

tambin que la edad de la inocencia queda atrs definitivamente para

gran parte del mundo. Libros como este no habran despertado gran inte-
rs hace tan solo unos meses. Ahora todo el mundo quiere saber la ver-
EL

dad. Ya nadie confa igual que antes. No volveremos a ser los mismos.

El nuevo sueo americano: ganar ms, haciendo menos

EC

Los pioneros que llegaron a las viejas praderas del viejo oeste traan
slo dos cosas: hambre de comida y hambre de oro. Los ms fuertes,
perseverantes, astutos y afortunados saciaron ambas necesidades.
Las noticias, novelas y posteriormente las pelculas sobre estos
TR

aventureros inflamaron las fantasas de millones de personas en todo

el mundo que mantenan un sueo nico en mente: llegar a toda costa
a Amrica y realizar el sueo de volverse ricos o, por lo menos, dejar
la pobreza de sus lugares de origen. Por lo menos esto ltimo estaba
siempre garantizado. La gran riqueza lleg para muchos, las leyendas
N

recorrieron el mundo y atrajeron ms buscadores de ese sueo.

Pero, quin dijo que soar no cuesta nada? El sueo de hacer di-
nero rpida y fcilmente fue posible gracias a la inmensa cantidad
de oportunidades que representaba una tierra de grandes dimensiones,
IC

llena de recursos y en donde confluan miles de personas con algo en

comn: ganas de hacer dinero y confianza de estar en el lugar correcto
para lograrlo.
La frrea voluntad y el contagioso entusiasmo hicieron posible el mila-
A

gro para los pioneros que aprovecharon adems algo fundamental: haba

53
una libertad casi absoluta para correr prcticamente cualquier aventura.
Pero esa ventaja original aunque fue acotada con el paso del tiempo que-
d fija en la mente de todo americano. Tener toda la libertad posible se

A
convirti en una condicin sine qua non para la vida misma. Pero esta
relativa laxitud en las reglas cre un monstruo rebelde que en el siglo

IC
veinte creo para s un sistema econmico en donde poda moverse como
un depredador, impunemente. En el nuevo sueo americano lo importan-
te era ganar y ganar mucho un fin que justificaba cualquier medio.
Este nuevo sistema que surge a principios del siglo XX y que, luego

N
de la recuperacin de la recesin del 29, cobra ms fuerza, es una des-
enfrenada carrera en la que se busca obtener las mayores ganancias en
el menor tiempo posible. Capitalismo salvaje en el que juegan con las
mismas reglas tanto bienintencionados, como malintencionados, tanto
autnticos genios como simples especuladores. Con un poco ms que

TR
algo de astucia y algunos contactos dentro del sistema es posible ama-
sar fortunas inimaginables en tiempos absurdamente cortos. Hay miles
de historias de gente que empez literalmente de la nada y en unos
aos contaba millones en sus cuentas. En el resto del mundo, fortunas
EC
as slo eran posibles como producto de herencias, abusos de poder o
descarados fraudes.
A muchos de ellos no hay nada que reprocharles, simplemente to-
maron lo que estaba a la mano. Es posible que la mayora de la gente
EL

hubiese hecho lo mismo bajo condiciones similares.

Pocas veces se tocaba la parte sensible de la aventura del sueo,
aquella que tena que ver con las consecuencias y reacciones secunda-
rias. Los humanos no somos muy buenos en medir consecuencias, ni en
ese ni en ningn otro caso. Los seres humanos perdemos el freno cons-
N

tantemente, sobretodo cuando la ambicin encuentra camino fcil.

En Wall Street y en las grandes corporaciones se volvi algo habitual
que los dividendos, los sueldos, los bonos, las compensaciones fueran
I

cifras astronmicas. Una gran corporacin poda mantenerse durante

aos con nmeros rojos mientras siguiera ajustndose a las reglas del
mercado. Poda incluso mantener sueldos millonarios para el consejo de
administracin mientras mandaba a la calle a miles de empleados para
RS

seguirse ajustando a los manuales.

En estas condiciones fue que se volvieron normales casos como el
de Richard Grasso, que luego de ser presionado para renunciar en 2003
como presidente de la bolsa de Nueva York (NYSE) luego de algunos
VE

aos de servicio y magnficos sueldos, obtuvo 140 millones de dlares

entre sueldo, pensiones y premios a pesar de los malos resultados de la
bolsa y de que estaban ya sembradas las semillas de la actual crisis.
En este mismo sistema fue posible que tipos de mucho talento para el
54
engao como Jean-Marie Messier ex CEO de Vivendi Universal, una fusin
que l logr con base en fantasas bien vendidas a los inversionistas. Tras
dejar la empresa con deudas por miles de millones de dlares y acciones
VE
con casi el 80% de su valor vuelto humo exigi una millonaria indemniza-
cin a que le daba derecho su contrato. Durante sus buenos momentos,
viva en un departamento que adquiri en Park Avenue, con dinero de
la empresa, con valor de casi 18 millones de dlares. Messier fue luego
RS
investigado y, claro, absuelto, por actividades financieras lcitas.
Los delincuentes de cuello blanco son ms hbiles para evadir la
justicia y tienen ms elementos para lograrlo. Pero estas anomalas no
se circunscriben a los muros del distrito financiero de Nueva York. El
contagio fue general y no slo en los Estados Unidos, estos, como lderes
I
y ejemplo encontraron eco para sus mtodos y prcticas en todas las
grandes corporaciones del mundo capitalista. Se volvi un deporte na-
cional y luego mundial la bsqueda de rcords de cifras por romper. Ya
no se enfocaban los reflectores sobre el que era el mejor dotado o ms
N

talentoso en su oficio, las nuevas estrellas eran simplemente las que

ganaban ms. Ser el mejor pagado era sinnimo automtico de presti-
gio profesional, talentos reales a parte. El basquetbolista con el mejor
EL

contrato, el mdico ms cotizado, la modelo mejor pagada, el cantante

que venda ms discos o llena auditorios ms grandes son los dolos.
Una pelcula vende ms simplemente por tener como protagonista al
nuevo poseedor del rcord del actor mejor pagado por una pelcula. Un
EC

cantante es ms aplaudido por ser presentado como el vendedor de un

milln de copias que por haber escrito una cancin realmente buena.
Cobrar, vender mucho es ya smbolo mximo de triunfo. La calidad, la
creatividad, la originalidad pasan a segundo trmino. Pero, por qu una
estrella del deporte, del espectculo, del arte, etc., puede ante los ojos
TR

del pblico tener un sueldo millonario sin empacho y un CEO de una gran
corporacin o de una firma de Wall Street no?
Muchas estrellas e dolos populares han ganado tanto o ms que Ri-
chard Grasso y Jean Marie Messier gracias a contratos multimillonarios
N

en dlares. Sin embargo, slo quienes han recibido esos millones por
su trabajo en las finanzas y negocios en grandes corporaciones reciben
ahora crticas abiertas y duras. A nadie le importa realmente que una
estrella pop viva en una casa de 20 millones y compre bragas de 500
dlares. Pero a Grasso, el ex presidente de la Bolsa de Nueva York, se le
IC

critic y fue puesto en jaque por sus formidables ingresos y sus gastos
excesivos. Parece no haber congruencia entre el juicio suave a una per-
sona y el juicio duro a otra, pero hay un motivo.
A

Kenneth Lay de Enron, Dennis Kozlowski de Tyco y Bernie Ebbers

de WorldCom tambin fueron sealados porque a pesar de los psimos
55
resultados de sus gestiones como directores de sus empresas eran pa-
gados con cheques de ms de 6 dgitos. Si una pelcula no gusta, si un
lbum no alcanza cifras rcord o si un partido de basket se pierde no hay

A
mayor problema. Los fans, los seguidores se recuperan pronto del enojo
o la frustracin y perdonan a su estrella. Pero en el caso de las corpo-

IC
raciones, el enojo pasa primero por el portafolios de los inversionistas,
accionistas, directivos, empleados, etc. Si hombres como Grasso y Mes-
sier envuelven a inversores en sus proyectos fantsticos y los convencen
de que sus brillantes ideas y planes valen millones y no cumplen con las

N
expectativas, entonces sus excesos se hacen notorios, cuando el sueo
termina los inversores despiertan y reaccionan duramente.
Con las estrellas de Wall Street pasa algo similar a lo que suce-
de con los polticos. No se cree que tengan derecho a grandes cifras
sencillamente por los mtodos que usan para alcanzarlo. Un actor o un

TR
deportista sigue representando para su pblico la realizacin pura, im-
pecable, del sueo americano. El pblico se siente identificado con la
gente ganadora y triunfadora sin importar en qu ramo destaquen y a
todos les da gusto que ganan bien y vivan bien, ayudan a mantener vivo
EC
el sueo de que todo el mundo puede vivir as, haciendo poco y haciendo
algo que casi cualquiera puede hacer. No hace falta tener 2 cabezas,
cuatro piernas. Parece un sueo no slo alcanzable sino libre de riesgo
moral o tico.
EL

Luego de los ms recientes escndalos (Enron, Wordcom, Tyco, Ma-

doff) y ahora que hay ms ojos atentos a todo lo que pasa en el reino
del nuevo sueo americano, la gente, el ciudadano comn, empezar a
ver, cada vez ms, con recelo la atractiva vida de estos personajes y la
forma en la que ganan su dinero. Difcilmente alguien como Madoff
N

podr hacer realidad su sueo de ganar y ganar sin hacer otra cosa
que engaar descaradamente. La realidad es otra ahora. En el resca-
te de las armadoras de autos, de los bancos, de las aseguradoras, la
I

gente empieza, ahora s, a preguntarse cmo es posible que empresas

que requieren de ser salvadas debido a los malos manejos de ejecu-
tivos incompetentes hayan permitido, teniendo la crisis encima desde
hace varios aos, que esos ejecutivos mantuvieran, a pesar de todo,
RS

sus inmerecidos privilegios. En todos las reas se buscar ya tener una

relacin ms pareja entre salarios y resultados. Al parecer, desde ya, en
las altas esferas norteamericanas, los enormes salarios sern objeto de
supervisin, escrutinio y eventuales ajustes acordes con sus resultados,
VE

como debe ser, como debi haber siempre sido. Bien venga otra vez el
sueo americano, pero no el nuevo, sino aquel que implicaba esfuerzo
autntico, el que generaba riqueza real y no simples nmeros en papel
y cuentas alegres.
56
El nuevo sueo en fast track

As como el nuevo sueo de quienes adoptan el american way of life es

VE
el de hacer la mayor cantidad de dinero, en la menor cantidad posible
de tiempo y, si no es mucho pedir, con el menor esfuerzo. Muchos he-
mos adoptado otra prctica por dems perniciosa, la urgencia por obte-
ner resultados, por obtener satisfacciones. No importa cmo, tampoco
RS
importan las eventuales consecuencias negativas. Nuestro futuro real
tiene minutos, no aos. Esto ha generado toda una cultura de fast life,
fast food, fast love, fast fun, fast todo. Los mercados no perdonan e
inmediatamente ofrecen los productos y servicios acordes a esta nueva
necesidad de los consumidores... perdn, de los ciudadanos.
I
Para qu ofrecer un programa, un libro de 10 dlares para mante-
nerse fsicamente en forma si se puede vender un aparato que hace
todo por nosotros. Para qu dedicarle a nuestro cuerpo un par de horas
al da de caminata y de gimnasia si con slo 10 minutos 3 veces por
N

semana obtenemos los mismos resultados? Un aparato para pelar pa-

pas o manzanas? Por qu no! Qu importa que desperdicie la mitad de
la cscara si ahorro valiosos minutos para ver la telenovela o el progra-
EL

ma de chismes del espectculo. A m me gusta cocinar, especialmente

porque, adems de parecerme divertido, me permite elegir los colores,
los olores, las texturas, los sabores... y, sobretodo, los precios que mejor
le hacen a mi salud.
EC

Comer en un restaurante de Fast Food de cuando en cuando no rom-

pe la regla, es mejor comer algo rpido que nada cuando vamos de prisa
para volver al trabajo o porque est ya por empezar la funcin de cine,
pero tenemos que estar de prisa todo el tiempo? No podemos tomar-
nos unos minutos para mezclar fresas con azcar y tener una buena
TR

mermelada, o mezclar aceite huevo y sal y hacer nuestra propia salsa

mayonesa? No podemos hacer de la vida rpida una excepcin a la
regla de llevar una vida sana, tranquila y en paz? Cocinar, sembrar hor-
talizas, preparar nuestras cremas de belleza, caminar en vez de usar el
N

auto, reciclar alimentos, etc., nos van a ayudar a ahorrar, a sentirnos

bien. Alguien hace poco me deca que la msica le encantaba y que era
lo que ms disfrutaba, cada mes gasta cientos de dlares en la discote-
ca. Le pregunt por qu no mejor tomaba clases de piano o violn, eso
le costara menos y, seguramente, le dara un mayor placer. Pero bueno,
IC

quizs lo que quiso decirme es que la msica de la discoteca le daba sa-

tisfaccin inmediata. Aprender a sacar notas bellas del violn o del piano
le llevara meses o aos. A los humanos de esta poca ya no nos gusta
A

esperar para obtener placer.

A unas semanas de haber asumido la presidencia, Obama cuenta
57
con un gran capital poltico pero cero capital contante y sonante. La gen-
te, y no slo su gente, sino la de casi todo el orbe esperan que arregle la
casa y limpie el tremendo basurero que deja el inquilino que se march.

A
Pero esperan resultados rpidos, casi inmediatos. Esto es imposible, de-
bemos recordar que fue precisamente la prisa por alcanzar resultados

IC
espectaculares una de las causas de esta crisis. Don Barack, es un hom-
bre de la academia y probablemente una persona bien intencionada,
pero es, ante todo, un poltico, gan la eleccin interna de su partido y la
eleccin presidencial gracias a sus habilidades polticas y su magnfica

N
oratoria ms que por sus capacidades intelectuales que no son pocas.
Como poltico, lo que tiene que hacer es negociar y tratar de no tocar in-
tereses que estn ms all de la embestidura presidencial. Los que con-
trolan el dinero fiduciario, los mercados globales, la guerra y otras plagas
de nuestra civilizacin no le van a permitir hacer nada en contra de ellos.

TR
Si permitieron que l llegara a la presidencia no fue porque quisieran
un cambio a favor del pueblo, lo hicieron porque el anterior mandatario
era demasiado malo, incluso para ellos. Obama era el nico que poda
garantizar la ltima cosa que se puede perder, confianza en el gobierno
EC
estadounidense, esto sera la prdida de todo y en cada libre.
Pero l no har nada que vaya en contra de lo que se critica en este
libro o en otros similares. Lo nico que har, sobre todo en el primer ao,
ser ofrecer resultados satisfactorios de corto plazo. Por un lado estar
EL

atado de pies y manos por la bendita Wall Street, el Pentgono y las

grandes corporaciones. Por el otro, se sentir obligado a usar las recetas
que le aprueben estos para poner parches a la economa que permitan
a la gente un respiro. Qu importa que la deuda siga creciendo, lo que
no puede seguir creciendo si se quiere evitar la debacle y la ruptura total
N

del tejido social es el descontento de la sociedad.

Ya que todos somos y hemos sido culpables, por lo menos por omi-
sin, de la crisis, de todas las crisis, debemos estar dispuestos a pagar
I

las consecuencias de decisiones ms de fondo. Despus del primer in-

farto no se puede seguir tomando las cosas con ligereza, la dieta es
obligatoria porque es cuestin de vida o muerte.
No podemos esperar del nuevo gobierno estadounidense ni del de
RS

ninguna otra parte del mundo soluciones instantneas. En mi pas el

gobierno est optando por recetas de manual, parecidas a las de los
EE.UU. a pesar de que estos antes las desaprobaban, iban en contra de
sus dogmas. Subsidiar productos o servicios y rescatar empresas inep-
VE

tas es una solucin no slo temporal, es un simple paliativo, caro y de

efectos secundarios peligrosos, una enfermedad mal diagnosticada o
mal curada se convierte en una complicacin mayor. As como no po-
demos perder el abdomen producto de aos de abusos y excesos en
58
la comida y falta de medidas correctivas a pesar de que el anuncio de
T.V. nos dice que es posible con un poco de gel y un aparato usado unos
cuantos minutos a la semana; tampoco podemos revertir de un plumazo
VE
presidencial los efectos de muchas dcadas de excesos econmicos y
ausencia casi total de controles.
La nica prisa que debemos tener ahora es la de empezar a hacer
las cosas bien, con serenidad, cordura y con los tiempos necesarios.
RS
El promedio de vida es el ms alto en la historia, casi 80 aos. Antes,
con promedios de 40 aos como hasta hace slo un siglo, s tenamos
poco tiempo. Ahora con el doble casi asegurado, podemos ir con me-
nos presin sobre el acelerador. Ver historias en la T.V. o en los dems
medios de gente que logra el xito econmico o y fama espectacular en
I
unos cuantos aos, o incluso meses, en vez de dcadas como suceda
antes, resulta bastante motivador, pero ahora ya sabemos que esos
crecimientos con rapidez artificial tienen tantos demasiados riesgos
para todos.
N

La fbrica de sueos
EL

Para lograr que estos dos sueos sean parte de la actividad mental de la
mayora de la gente no es una tarea fcil. Hay que hacer que todos com-
partan los mismos ideales, que todos compartan la misma opinin, que
todos tengan valores estandarizados, que para todos sea un objetivo pri-
EC

mario el xito rpido y a toda costa. Es necesario que todos mantengan

un profundo sentimiento nacionalista y patritico. Esta tarea, sin embar-
go, se logra si no fcilmente, s de una manera muy efectiva. As como se
aprendi a fabricar zapatos y goma de mascar con produccin en serie,
TR

as tambin se aprendi a fabricar sueos y a implantarlos en la mente

de cada ciudadano, suena maquiavlico o de pelcula de ciencia ficcin,
pero aqu, como casi siempre, la realidad supera a la ficcin. La tarea
principal de Hollywood ha sido precisamente la de fabricar y vender sue-
os. El producto ha sido muy popular y su aceptacin inobjetable.
N

Los estudios gastan miles de millones de dlares cada ao para ofre-

cer al consumidor una amplia gama de producto, desde inocentes histo-
rias de animales que hablan y defienden a otros animalitos de terribles
ogros, hasta terrorficas historias de invasiones extraterrestres que po-
IC

nen en peligro la misma existencia humana. En cada caso sin embargo,

hay siempre un comn denominador: el Tio Sam o sus mltiples repre-
sentaciones estn all, listos para salvar a todo el mundo. Lo nico que
hay que hacer para mantenerse a salvo bajo la sombra del podero de
A

la nacin ms poderosa es alinearse con los valores que nos propone:

59
trabajar, comprar y pagar impuestos, todo en grado superlativo, mucho
es nunca suficiente. No voy a ahondar ms en este tema que segura-
mente requerira muchas hojas aparte. Lo que s sugiero es que veamos

A
con ojo crtico y analtico las pelculas que hemos ya visto tantas veces
antes penando en que slo estbamos pagando por un poco de sana e

IC
inocente diversin.
Revisando cuidadosamente las grandes producciones podremos res-
pondernos muchas preguntas, una de ellas es tan obvia que no me expli-
co cmo no nos la hemos hecho mil veces antes. En todas las pelculas

N
de accin y o guerra se emplea una cantidad de recursos formidable en
equipo y artefactos militares, desde simples armas de asalto hasta
portaviones y aviones de altsima tecnologa. Hasta en pelculas como
las de Stallone, Schwarzenegger y Seagal que no se supone que sean
grandes actores y sus filmes podran considerarse ms bien comedias

TR
ligeras, se hace un magnfico despliege de armamento, vehculos, insta-
laciones y personal militar. El presupuesto de los estudios no podra pa-
gar ni siquiera una pequea parte de ese gasto. La ayuda del pentgono,
supongo yo, lleva un inters ms all del econmico.
EC
Si revisamos tambin cuidadosamente las historias, veremos que
la gran industria es sumamente moralista y no slo parece fiera crtica
de los pecados capitales, pareciera tambin estar contra los pecados
del capital, es comn ver personajes avaros, corruptos, fraudulentos y
EL

despiadados que logran todo lo que quieren pasando por encima de to-
dos pero al final reciben su merecido castigo y pierden todo. El ganador
siempre se queda slo con la chica pero entre lneas vemos siempre
que aunque no se queda con el premio material, el espritu de lucha y
las ganas de triunfo son sus armas esenciales. La moraleja podra ser
N

incluso premonitoria, se trabaja arduamente toda la vida para que los

malos se queden con todo aunque al final tambin ellos lo pierdan.
Nos recuerda esto algo?
I

Sin embargo, en la vida real los chicos malos no se quedan sin

nada, tampoco reciben castigo, pero los chicos buenos s se quedan
sin nada, muchos de ellos, luego de esta crisis, se estn quedando has-
ta sin casa. Se quedan de todos modos con la satisfaccin de no haber
RS

cometido el pecado ms condenable de la american way of life, evitaron

ser loosers. Looser, perdedor, ha sido el mayor insulto generado por
la cultura norteamericana en las ltimas dcadas y, para serlo, bastaba
slo conformarse con menos de lo que la publicidad y los mercados po-
VE

nen al alcance de todos.

60
 Captulo 3
El cambio.
VE
No puedes cambiar la direccin del viento, pero puedes redireccio-
nar las velas de tu nave. Harry S. Dent, Economista, 1950-
RS
Hacia un mercado justo

Que el trabajo, el esfuerzo, la creatividad, el talento, etc., sean remune-

rados est bien, muy bien, es lo justo.
I
Pero qu tan justo es que alguien gane en un minuto lo mismo que
otro ms en un ao entero, o en toda su vida?
Que esto suceda en los nuevos mercados no slo es comn, es bien
visto y quien lo logra es admirado. Es una aspiracin colectiva. Mucha
N

gente hace fortunas increbles casi instantneamente. Y no estamos ha-

blando slo de dinero obtenido en premios fabulosos como los de con-
cursos o loteras o el ganado en casinos y apuestas de juego. Estamos
EL

hablando de gente que hace fluir ros de dinero solamente haciendo una
llamada de telfono, mandando un correo electrnico o, incluso, dando
un click de mouse dentro de un sistema conectado con mercados de
valores o de divisas.
EC

Partamos del hecho de que la vida y la naturaleza misma no son jus-

tas: La diferencia en tamaos entre un elefante y una hormiga es tal que
un instante de mala suerte y la vida de la hormiga podra valer menos
que una hipoteca subprime en estos momentos. Es justo que uno sea
tan grande y otro tan pequeo? Si y no. Si los caminos de uno y otro no
TR

se entrecruzan y a la hormiga nunca le toca estar debajo de alguna pata

del paquidermo, todo est bien.
Incluso podramos decir que algunas de las limitaciones de la hor-
miga pueden ser ventajosas. Necesita menos comida y sus congneres
N

hacen equipo muy fcilmente para crear sociedades complejas muy so-
lidarias y eso les garantiza a toda la comunidad una vida cmoda y se-
gura. El elefante tiene por su enorme peso poca agilidad y rapidez. Para
cazar un elefante no hace falta siquiera tener buena puntera.
Las injusticias y desigualdades en la naturaleza tienen tanto ven-
IC

tajas como desventajas. No hay sentimientos envueltos, bueno, mien-

tras no haya humanos cerca, es injusticia natural y simple. No puede
haber una sin la otra, sin injusticia es imposible percibir la justicia. Las
A

injusticias y desigualdades en nuestra civilizacin moderna tienen una

61
agravante, han sido y siguen siendo causadas por nosotros mismos y
producto de nuestros peores instintos.
A nadie le importa que en los mercados actuales se privilegie slo

A
la ganancia sin importar los costos paralelos. Importa, s, el costo de
produccin, el de distribucin, etc., pero los costos sociales y humanos,

IC
nunca o casi nunca. En estas condiciones por supuesto que no podemos
hablar de mercados justos, de precios justos.
Los grandes dueos de la produccin de bienes y servicios aprove-
chan algo que saben los mercadlogos (que son algo as como sus ayu-

N
dantes de caza). El costo de un producto o servicio es relativo a lo que
el comprador interesado cree que debera ser. Con base en esta y sus
experiencias previas, el comprador juzga si el precio es alto, bajo o, sim-
plemente justo.
Pero no cuentan slo sus experiencias previas, la influencia de la

TR
publicidad y del marketing hacen que el consumidor crea que un precio
alto, muy alto o absurdamente alto sea considerado justo para ellos.
Un perfume de 100 dlares o ms, con marca de prestigio, puede
parecer incluso una ganga, claro que para que el consumidor lo crea as,
EC
es necesario montar toda una estructura mercadolgica y publicitaria
que lo haga posible. La inversin millonaria en publicidad, incluyendo
salarios increbles como los que piden las grandes estrellas del deporte
o del espectculo, hace posible la ilusin para el pblico de que el precio
EL

de un producto es justo aun cuando, en realidad, podra costar muchas

veces menos.
El sistema es complejo. Es una enorme telaraa en la que participan
todos los actores econmicos. Y no us el trmino cadena sino telaraa
a propsito.
N

Hay cadenas sencillas y muy fcilmente visibles en la pequea y me-

diana produccin. Los emparedados de la cafetera de la esquina pue-
den subir de precio justificadamente cada vez que sube el precio del
I

pan o del jamn, por ejemplo. Pero el precio que sigue pagando el con-
sumidor final sigue siendo justo. El dueo de la cafetera tiene derecho
a seguir ganando lo mismo que antes, sus procesos y su calidad siguen
siendo los mismos. El cliente entiende esto fcilmente.
RS

Pero, qu pasa cuando alguien paga por una camisa con un costo
de produccin de 2-5 dlares un precio en tienda de 200 o 300 slo
porque en la T.V. vio a su estrella favorita anuncindola?
Los dueos de las marcas y sus mercadlogos saben bien que una
VE

buena campaa de mentiras o verdades exageradas puede convencer a

prcticamente cualquiera de que el precio, por ms alto que sea, es pre-
cio justo y razonable. Si por algn motivo la imagen de la compaa o de
alguno de sus productos tiene algn deterioro o desprestigio pblico, no
62
importa, una buena agencia de Relaciones Pblicas puede encargarse
del caso y hacer que cualquier lobo feroz parezca una dulce abuelita.
Detrs de muchos productos hay, desde luego, costos no visibles.
VE
Hay diseo, investigacin, patentes, creacin, etc. Y tambin cuenta el
tiempo de recuperacin del capital de inversin; muchas veces 1 dlar
invertido hoy es recuperado muchos meses ms tarde, cuando no se
pierde por malas decisiones o simplemente mala suerte.
RS
Hay muchos motivos que justifican que en muchas ocasiones los
precios suenen desorbitados. Sin embargo, en la mayora de los produc-
tos de gran consumo, son factores que tienen ms que ver con abusos
y aprovechamiento de las debilidades y carencias emocionales de los
compradores.
I
Cualquier armario, alacena o bodega de casa est llena de artculos
intiles y/o innecesarios y muchos de ellos fueron artculos caros.
No estoy en contra del consumo, ni siquiera del consumismo. Es ms,
los considero buenos hasta cierto punto, son absolutamente necesarios
N

para mantener el sistema econmico actual, al que ya estamos acos-

tumbrados. No propongo ni remotamente la vuelta a la era hippie seten-
tera y que usemos todos el mismo pantaln toda la vida y lo heredemos
EL

a nuestros hijos. Lo malo de nuestra fiebre consumista actual, como en

cualquier ismo hay conductas irracionales, desmedidas, fanticas.
No necesitamos muchos pares de zapatos, ni renovar el auto cada
ao, ni ropa de diseador exclusivo, ni aparatos para bajar de peso de-
EC

bajo de la cama o usados como percheros para ropa sucia, ni cremas

antiarrugas para mantener el amor de un marido que ronca y huele a
cerveza.
Un buen ejemplo de los sobreprecios que pagamos por las marcas
son precisamente los productos genricos o de marcas libres. Sabemos
TR

que pueden costarnos hasta 70-80% menos que su contraparte de mar-

ca. Esto no desmiente el hecho de que el pblico busca marcas. Sigue
habiendo de todos modos una marca que los respalda, pero ya no es la
marca misma del producto. Los consumidores modernos no compramos
N

ya nada si no est respaldado por algo o por alguien con un determina-

do prestigio. Una cadena de supermercados puede tener sus propios
productos sin marca pero los respalda la marca misma del supermer-
cado. Esta prctica evita para la comercializadora la necesidad de in-
crementar el precio por el uso de la marca de alguien ms. El precio del
IC

producto slo sufre el incremento que se paga por el respaldo de quien

lo vende, y ya no de quien lo produce. Esta idea resulta bastante conve-
niente y no fue creada por generosidad y pensando en el bienestar del
A

consumidor. Es sensatez pura, son reglas naturales de un mercado vivo,

de una economa real que se autorregula. La gente quiere pagar menos
63
y las tiendas quieren vender ms. Nada ms simple que esto.
La larga cadena entre las materias primas y el producto bellamente
empaquetado en el mostrador es tan compleja y cara que hasta podra

A
parecer que el producto es realmente barato.
Nos encontramos con precios tanto de productos como de servicios

IC
que, a todas luces, podran ser mucho, mucho ms bajos. En servicios es
mucho ms evidente la diferencia entre costo y precio al consumidor.
El vendedor final es de todos modos el que gana mayor porcenta-
je en toda la cadena, 40% es lo normal y comnmente aceptado. Si el

N
consumidor paga 100 USD por algo, ese algo podra haberle costado
60 comprndolo directamente del distribuidor, importador o fabricante.
Eliminando intermediarios es posible que lograra conseguir el mismo
producto por 10 dlares o menos. Pero el mundo no funciona ya as. A
travs de toda la cadena hay gente que gana dinero, comisiones, por-

TR
centajes, etc. Esto est bien porque se genera empleos y se distribuye
mejor la riqueza.
Si slo metemos productores y consumidores al juego, hay poco jue-
go, se deja a muchos jugadores fuera. Cada da hay ms gente deseosa
EC
de incorporarse en algn lugar de la cadena, directa o indirectamente
y en la produccin es cada vez ms difcil, con la automatizacin se re-
quiere cada vez menos de obreros en las fbricas. El mundo, el mundo
real, vive de producir bienes o servicios y de que stos sean comprados
EL

por alguien para, as, darle vueltas a un crculo siempre virtuoso.

Que al productor le quede una cantidad menor que al vendedor final
no es tan malo, sin esos vendedores finales, seguramente el productor
vendera menos y hara menos negocio. Hay, digamos, una cierta co-de-
pendencia sana.
N

Adems, las economas de escala, las que se generan donde hay

grandes vas de promocin, distribucin y comercializacin, ayudan a
que los productores puedan cada vez ms hacer mejores productos a
I

precios ms bajos. El problema, y aqu hablamos de nuevo de los inter-

mediarios rapaces y de los especuladores, es que no todo resulta en la
prctica como en teora debiera.
El pblico termina pagando 10, 20, 30 veces el valor real de un pro-
RS

ducto slo porque entre quien lo produce y quien lo vende hay toda una
fila de manos y en cada paso de mano cada uno va sacando provecho
y encareciendo el producto. Los trucos son todos trillados pero siempre
efectivos para que el producto no parezca caro: celebridades o exper-
VE

tos que lo recomiendan, bellas modelos que hacen soar con tener a
alguien como ellas gracias al uso de un bien o de un producto determi-
nados, etc. El simple truco de imprimir en las etiquetas 9.99 en vez de
10 aumenta significativamente la venta.
64
 El pblico sigue pensando que hay vendedores tan buenos que dan
grandes descuentos o que dan algo gratis cuando adquieren lo que ven-
de. Si algo es anunciado al 50% de su precio, ese 50% es su valor real.
VE
Si alguien te da 3 cosas pagando 2, el valor real de cada cosa es del 33%
de ese precio, as de simple.
Si los consumidores nos volvemos mejores compradores podemos
hacer que los vendedores (productores, individuos, tiendas, grandes ca-
RS
denas, etc.), se vuelvan ms honestos en su marketing, en su publicidad
y finalmente en sus precios, de cualquier manera la relacin es imposi-
ble de romper, todo el mundo tiene que comprar algo, siempre, y esa
relacin puede volverse mucho ms fuerte y estrecha si esa honestidad
es la base.
I
A partir de esta crisis habr, sin embargo un fuerte reacomodo en la
produccin mundial y esto se reflejar en los precios, los mrgenes de
utilidad se reducirn y la demanda caer tanto que los intermediarios
y especuladores quedarn tambin casi sin margen de maniobra. La
N

era de los productos baratos hechos en Asia qued casi atrs. China
y la India, los dos gigantes con mayor capacidad manufacturera estn
en crisis tambin, para ellos ser menos severa. China tiene dinero, un
EL

gobierno corrupto pero fuerte y estable, un mercado interno que crece

pujantemente y la planta industrial ms grande y eficiente del mundo.
Pero muchas fbricas estn quebradas y/o a punto de cerrar. Europa
Occidental y los Estados Unidos que desmantelaron sus fbricas para
EC

mudar la produccin y bajar sus costos y se volvieron simples distribui-

dores y comercializadores de manufacturas asiticas, bsicamente de
China. Lo que en su momento son como la gran idea ahora se revierte,
y al ya no poder comprar las enormes cantidades de productos que ad-
quiran antes, frenan el crecimiento y el ritmo de la produccin. El incre-
TR

mento de materias primas se ana a este problema y hace impensable

que se recupere el mercado ideal de produccin masiva a precios bajos.
China ya no podr depender de su fama de gran productor de bajo costo.
Slo evitando intermediarismos innecesarios podremos seguir compran-
N

do sin vernos demasiado afectados por los nuevos precios de los nuevos
mercados. Hacer que todos los pases dependan lo menos posible de lo
que hagan los dems ser ms que deseable. Que lo que hagan los chi-
nos o deshagan los americanos tengan repercusiones marginales debe
ser una meta de muy corto plazo.
IC

A los chinos les har muy bien empezar a comprar ms del exterior y
nivelar su balanza, tener un comercio ms de doble va con el resto del
mundo. Las navieras que envan miles de contenedores repletos pueden
A

sanear sus finanzas si dejan de regresar a puertos chinos con los mis-
mos contenedores pero vacos.
65
 Dicho de una manera muy simplista, la economa de un pas es sana
cuando se basa equilibradamente entre lo que compra lo que vende y lo
que produce. Los EE.UU. dejaron de producir y se dedicaron a vender y a

A
comprar, ms del 75% de su economa reciente se basaba en su consu-
mo. China se puso a producir, a sobreproducir y vendi mucho pero com-

IC
pr poco. De no haber sido por la compra de materias primas de pases
pobres, el balance actual sera an ms desfavorable para todos.
La ventaja es que los mercados, como el agua, toman su nivel co-
rrecto por s mismos tarde o temprano. Slo tenemos que evitar que

N
haya mano negra de supuestos genios financieros, o de maestros de
la mentira. A un mercado justo se llega slo con direccin humanista,
con administracin social y con publicistas, mercadlogos y vendedores
honestos.

TR
Un mundo libre, sin el imperio norteamericano

Estamos frente al fin del imperio norteamericano? Definitivamente s,

EC
al menos como lo conocemos.
Lderes dementes, fanticos, ignorantes y sin un gramo de humanis-
mo como George W. Bush han llevado al abismo a los imperios decaden-
tes que heredan. La construccin del imperio norteamericano, relevo
histrico del imperio britnico, fue fruto de trabajo arduo, inteligencia
EL

excepcional, estrategias claras y efectivas. Los mtodos y las ideologas

que lo sustentaron han sido y seguirn siendo fuertemente cuestiona-
dos pero consiguieron los objetivos planteados. Su efectividad y profe-
sionalismo como empresarios es algo que nunca se les podr negar.
Como todo imperio que se respete, los estadounidenses y sus lde-
N

res cayeron en excesos dentro de una desmesurada ambicin. En las

ltimas dcadas su pretensin de mantenerse como hegemona y creer
I

contar con recursos ilimitados los llev a estrellarse contra el muro de

la realidad: ms que poderosos, han sido soberbios. Bush, ms que am-
bicioso, fue estpido. Igual que Hitler, supuso en su demencia que, de
algn lado, milagrosamente, surgiran los recursos militares, econmi-
RS

cos y humanos para continuar con su sueo imperialista. HIpotecando,

endeudando irresponsablemente el futuro de su pas tuvo aire para lle-
gar al final, pero no de sus planes, sino del liderazgo estadounidense en
el mundo.
Slo una sociedad en decadencia poda haber elegido o aceptado
VE

como presidente a una caricatura ramplona de vaquero de pelcula ba-

rata como Bush. Quin mejor que l, arrogante, fantico, alcohlico,
necio e ignorante para cerrar el ciclo de abusos del imperio yankee y

66
cargar con esa vergenza. Nadie lo pudo haber merecido ms. No dude-
mos verlo en los prximos aos, merecidamente, envuelto en un juicio
penal.
VE
Desde la administracin de Bush padre la economa daba ya signos
de debilidad crnica. Recordemos que fue precisamente el desaliento
generalizado lo que hizo que Clinton llegara, contra todo pronstico, a
la Casa Blanca, a arreglar la economa de los EE.UU. Ocho aos ms
RS
tarde, cuando pareca que lograra permanecer al mando a travs de
su sucesor poltico natural, Al Gore, Bush junior en complicidad con su
hermano, entonces gobernador de Florida logra lo imposible: hacerse de
la presidencia luego de haber obtenido menos votos. Echa por la borda
los buenos resultados obtenidos por la administracin anterior y se
I
dedica vehemente a conducir a los norteamericanos a la peor de las
aventuras posibles: expandir ms el imperio sabiendo perfectamente
que no le alcanzaba ni para lo que a duras penas mantenan ya.
Con polticas econmicas erradas, crecimiento incontenible de las
N

deudas interna y externa, una poblacin endeudada hasta el cuello, una

contraccin tremenda de la produccin industrial, el mercado inmobi-
liario colapsado, los precios del petrleo en cada libre, gastos milita-
EL

res insostenibles, etc., llega el fin de la dominacin norteamericana de

los mercados internacionales, se desvanece su liderazgo poltico. Por si
todo esto fuera poco, la injusta, absurda y estpida guerra contra Iraq
(sin contar la de Afganistn) ha costado hasta ahora, adems de por lo
EC

menos 650,00011 vidas humanas (sin contar personas heridas que son
ya ms de 1,300,000), ms de 3,000,000,000,00012 USD contra un
estimado inicial de 50,000,000,000 ya de por s exagerado y absurdo.
Cada segundo se gasta ms de lo que cuesta el sueldo anual de un
obrero calificado en la frontera de Mxico con Texas. Pero como habr
TR

que pagar ese dinero con sus respectivos intereses, porque ese dinero
es, digamos, prestado, y habr tambin cubrir los costos derivados
de la guerra misma (pensiones, indemnizaciones, reparaciones, sustitu-
cin de equipo, rehabilitaciones, etc.), podemos ya decir que sta es una
N

deuda impagable. Bush no buscaba acabar con un tirano ni instaurar

ninguna democracia, quera hacer negocio con la guerra como pretexto,
pero, los ms de 400 millones de dlares invertidos diariamente en
Iraq podran haber sido infinitamente ms rentables inyectados en la
economa real de un pas que lo necesitaba, que lo peda a gritos, su
IC

11.- BBC News, actualizado hasta el 6 de agosto del 2008, http://news.bbc.

co.uk/2/hi/in_depth/629/629/7036068.stm
12.- Cifra publicada en el Times por Joseph Stiglitz y Linda Bilmes el 23 de febrero
A

de 2008, http://www.timesonline.co.uk/tol/comment/columnists/guest_contribu-
tors/article3419840.ece
67
propio pas, los Estados Unidos. Durante la tragedia provocada por el hu-
racn Katrina se confirm que las prioridades del gobierno de Bush no
incluan la seguridad de su pueblo como lo anunciaba en los medios. La

A
devastacin sufrida por una ciudad con altos ndices de pobreza espe-
cialmente entre la poblacin negra pudo haber sido evitada o, por lo me-

IC
nos, minimizada si no se hubieran hecho recortes presupuestales para
la proteccin contra un fenmeno natural muchas veces anunciado en el
pasado por investigadores serios. La vida de muchas personas se pudo
haber salvado si no hubiese habido negligencia y falta de inters por

N
parte del gobierno bushiano. La guerra externa era la nica prioridad.
El dinero de esta guerra contra los enemigos de los Estados Unidos
podra haber hecho dos cosas: 1.- Terminar con los rezagos educativos
y de seguridad social en la clase baja de ese pas y 2.- Haber disminuido
dramticamente los niveles de pobreza en pases del tercer mundo en

TR
donde, por cierto, existe el ms enraizado sentimiento antiamericano.
Bush tendra menos problemas y menos enemigos pero el muy estpido
invirti ese dinero para lograr exactamente el efecto contrario. Muchos
economistas, sus asesores entre ellos seguramente, tienen la inmoral
EC
idea de que las guerras son buenas para la economa, la segunda guerra
mundial y luego la posguerra ayudaron a que tanto los EE.UU. como el
resto del mundo salieran de la Gran Depresin y apoyan en esto su teo-
ra. No slo los resultados devastadoramente negativos de las guerras
EL

en Vietnam, Afganistn e Iraq demuestran lo contrario, basta un poco de

sentido comn para suponer que debe haber mejores formas de solu-
cionar los problemas econmicos rpida y efectivamente sin que haya
sangre de por medio. Para que esa idea funcione es necesario mantener
la guerra ininterrumpidamente y esto es lo que han hecho los EE.UU. La
N

idea es inmoral y estpida, punto.

A pesar de haber sabido siempre de la inocultable vocacin blico-
mercantilista del imperio yankee, me sorprendi sobremanera descu-
I

brir, hace apenas un par de aos, la existencia de una empresa que es

seguramente una de las ms representativas de la decadencia moral
del capitalismo y su infame aficin por el negocio de la guerra. Blac-
kwater USA, que se ha transformado en Blackwater Worldwide se dedica
RS

a vender precisamente el producto preferido de Bush y sus secuaces:

la guerra. Esta empresa, que es en realidad un ejrcito mercenario, un
ejrcito privado, vende sus servicios profesionales como militares a
sueldo. En Iraq obtuvieron un contrato, sin licitacin ni concurso, para
VE

resguardar personal e instalaciones diplomticas estadounidenses y

para ello han contratado expertos de nacionalidad norteamericana y
de otros pases que segn cifras no oficiales podran llegar a cerca de

68
100,000 (30,000 por lo menos13), y ha recibido del Pentgono ms de
300 millones de dlares.
Un imperio as, en donde se dan fcilmente las condiciones para
VE
que empresarios privados creen una compaa que contrata y alquila
mercenarios, merece seguir controlando al mundo? Y si hablamos de la
negra lista de atrocidades cometidas en nombre de la libertad y de la
democracia por la nefasta CIA que ha gastado miles de millones asesi-
RS
nando directa o indirectamente a los opositores de los ideales de los
Estados Unidos dentro y fuera de este pas. No sobra recordar ahora que
George Bush padre fue director de la CIA de 1976 a 1977 y era adems,
ya para esa poca, un influyente y millonario petrolero.
Hay miles de formas mejores de gastar y/o invertir los recursos en
I
vez de comprar armas y pagar soldados, sobre todo cuando son limi-
tados: investigacin, ciencia, desarrollo, productividad, infraestructura,
educacin elemental, servicios bsicos de sanidad, etc.
Con todo el dinero de aire que se movi de los mercados financie-
N

ros a las arcas del Tesoro Norteamericano nada se hizo para asegurar
un futuro favorable, por el contrario, se dilapid en estupideces, locuras.
Todo ese dinero, tirado a la basura, hubiera hecho menos dao.
EL

La mayor fortaleza de ese pas durante las ltimas dcadas fue una
poderosa clase media que tena niveles de consumo impresionantes y
haca parecer a los EE.UU. casi como un paraso de bienestar y satisfac-
tores materiales. Esa clase media est disolvindose. Las desigualda-
EC

des se harn ms evidentes. Segn algunos analistas los EE.UU. son ya

una de las 15 economas con mayores desigualdades sociales. Estados
Unidos pas de ser el mayor acreedor en la dcada de los setentas a ser
el mayor deudor en la primera dcada del siglo 21. La deuda actual de
los EE.UU. una cuarta parte de la deuda total del mundo, hasta enero de
TR

2009 asciende a ms de 10,631,000,000,000!14, lo que significa que

cada norteamericano, hombre, mujer, nio, anciano, debe por lo me-
nos $34,800 dlares. Lo peor del caso para los Estados Unidos es que
sus principales acreedores son China, Rusia, Japn, Alemania y el Reino
N

Unido, quitando a este ltimo, que por cierto es la segunda nacin ms

endeudada15, no parece como que los otros sean considerados como

13.- Segn reportes de la prensa internacional: http://abcnews.go.com/Politics/

Story?id=3623111&page=1, http://www.nytimes.com/2007/09/23/weekinreview/
IC

23burns.html?_r=1&n=Top/Reference/Times%20Topics/People/B/Burns,%20John%
20F.&oref=slogin
14.- Se puede consultar esta cifra diariamente en el sitio oficial de la Secretaria de
Tesoro de los EE.UU. en http://www.treasurydirect.gov/NP/NPGateway
A

15.- World Fact Book de la CIA, https://www.cia.gov/library/publications/the-world-

factbook/index.html
69
aliados o amigos de los yanquis? China y Rusia han invertido una can-
tidad impresionante de su dinero comprando dlares y Treasury Bills,
los famosos bonos del tesoro y otros instrumentos americanos. Estas

A
economas crecieron con el apoyo poltico y estratgico norteamericano,
a cambio han invertido sus ganancias en papel respaldado por la Re-

IC
serva Federal. Psimo movimiento en el tablero por parte de los EE.UU.
Ya no necesitan sus ex enemigos una guerra, ni fra ni caliente, para
acabar con ellos. Deshacerse de sus dlares y bonos sera una autntica
bomba contra la economa norteamericana. Y ya no le venderan a ellos,

N
pero el simple mercado interno chino puede sustituir al mercado de
consumidores norteamericanos en un plazo corto. Los americanos eran
el principal cliente de los chinos, es cierto, pero revendan muy buena
parte de esos bienes a otros pases que ahora pueden tranquilamente
negociar directamente con China. Adems, los norteamericanos no ten-

TR
drn dinero para comprar ni para ellos mismos, la deuda crece minuto
a minuto mientras la economa de los EE.UU. se hunde al mismo ritmo.
Con menos empleos y menos mercados que controlar, pagar esa deuda
le resultar imposible. Un ataque contra el dlar unido a la prdida inter-
EC
nacional de la confianza en los bonos, pagars y dems instrumentos de
su industria financiera los llevara a una miseria inimaginable.
En los prximos meses seremos testigos de la historia. Veremos en
vivo transcurrir los pasos del fin del imperio norteamericano. Cuando la
EL

recesin se les vuelva depresin y su moneda, el otrora omnipotente

dlar, deje de tener el valor que tuvo y de ser la moneda referencia y
el eje del comercio internacional, tendremos ante nosotros el merecido
final de un pas lder que, al final, cuando tena todo en contra, decidi
apostar por el todo o nada hizo todo mal, y se qued con nada.
N

Afortunadamente (creo, espero), el mundo est listo para no caer

nuevamente en la tentacin de seguir mansamente a las naciones l-
deres, a las superpotencias. Europa decidi unirse y crear un bloque lo
I

suficientemente slido para sobrevivir con menos dolor a la crisis y cre

una moneda que se mantiene relativamente estable. Las economas de
los pases miembros de la Unin Europea estn menos endeudadas y
con mejores bases. Sus empresas sobrevivientes son bastante producti-
RS

vas y eficientes. El mundo se dirige a la multipolaridad, ya no hay un slo

rumbo. Asia sigue creciendo y, aunque China es el gran gigante de la
regin, economas como la de Corea del Sur, Japn, Malasia, Singapur,
pueden decirle a sus ciudadanos que mantengan la confianza en que la
VE

crisis ser superada sin demasiados sacrificios. El medio oriente, frica

y Latinoamrica, especialmente sta ltima, tienen muchas tareas pen-
dientes. Muchos pases de estas regiones deben aprender a sobrevivir
sin cabeza, sin polticas impuestas en Washington o Nueva York, deben
70
dar ese paso. Los que ya estaban fuera del crculo de control norteame-
ricano como Cuba, Ecuador, Bolivia y, sobretodo, Venezuela, deben ac-
tuar ya desde ahora sin polarizar ms sus posturas y desradicalizar su
VE
discurso, el enemigo ya no lo amerita.
Muchos norteamericanos, polticos y ciudadanos comunes, han ne-
gado siempre ser un imperio a pesar de las evidencias en contra de
esta idea. Pronto podrn afirmarlo sin equivocarse, cuando su econo-
RS
ma sufra la gran implosin. Dejar de ser imperio los tiene a ellos como
principal beneficiario. Les cost demasiado dinero, demasiadas vidas,
demasiado de todo serlo. Es una autntica irona que en las ltimas d-
cadas hayan tenido incluso que endeudarse para mantener su status. Y
es irnico pensar tambin que los dems los seguamos o los temamos
I
por su aplastante podero sin caer en cuenta de que fanfarroneaban
usando nuestro propio dinero!
En la historia de la humanidad los grandes imperios no cayeron por
las fuerzas o superioridades de sus oponentes, sino por debilidades in-
N

ternas que minaron sus bases y provocaron la corrupcin generalizada

del estado y la descomposicin del tejido social. As cayeron los imperios
asirio, egipcio, griego, romano, espaol, turco, e ingls y el estadouni-
EL

dense como siguiente en la lista.

El gran imperio romano tuvo en sus ltimos das un declive acelerado
del poder en manos de sujetos cada vez ms estpidos y sanguinarios
asesorados por locos y por usureros. La poblacin pensaba con soberbia
EC

que su modo de vida era el mejor posible, eran ambiciosos, insensibles,

improductivos, queran vivir de los frutos de las conquistas del imperio.
No tard mucho en derrumbarse el castillo en el aire. Hay similitudes
con el nuevo imperio que cae. La historia siempre se repite, irremedia-
blemente. La estudiamos, pero no aprendemos mucho de ella. De lo
TR

que s estamos seguros es que todos los imperios caen, los Estados
Unidos de hoy no sern la excepcin, pero no hay que soltar el llanto, no
se pierde un campen de la libertad y de la democracia como ellos se
autodefinan, la norteamericana nunca ha sido una democracia, es y ha
N

sido una dictadura de la codicia.

Ahora el imperio de la razn

IC

El imperio norteamericano, como los dems imperios histricos sucum-

be, llega a su fin y nos toca a nosotros, para bien o para mal, ser testigos
de este hecho. Pero el mundo est acostumbrado a vivir bajo el imperio
de algo o de alguien. No sera mala idea que optramos esta vez por
A

someternos a un imperio benfico en todos los sentidos, el imperio total

71
y absoluto de la razn.
Ok, suena a utopa y demagogia barata pero, que imperio o qu
ideologa no ha sido utopismo y demagogia? Ya hemos caminado lo sufi-

A
ciente y hemos llegado lo bastante lejos como para poder presumir que
estamos bastante llenos de informacin, experiencia y, siendo optimis-

IC
tas, hasta un poco de sabidura. La mayor ventaja que tiene o tendra
un hipottico imperio de la razn es que junto con l llegaran otros dos
imperios por dems positivos, el imperio de la ley y el de la justicia.
Aunque no lo parezca o nos empeemos en que no lo parezca, todos

N
deseamos vivir en un mundo mejor, esta idea cabe hasta en las mentes
ms corruptas y faltas de valores ticos. Ni siquiera los narcotrafican-
tes, sicarios, tiranos, secuestradores, dictadores, etc., desean un mundo
peor que ste para sus hijos. Es simple sentido comn, estar bien, es
bueno para todos. Estamos en esta penosa situacin porque no hemos

TR
visto y no hemos querido ver los problemas objetivamente. No hay nada
de lo malo que nos rodea que no pueda ser mejorado. Lo nico que hay
que hacer es levantarnos cada da con el claro objetivo de abrir bien ojos
y odos, y tratar de actuar de manera civilizada y razonable y de propo-
EC
nerle a los dems que nos sigan en el nuevo juego. Ya no hay que des-
truirse uno a otro, ahora la diversin radica en ayudarse el uno al otro.
La absurda depredacin de la naturaleza, el consumo irracional de
recursos, el imperdonable desperdicio de alimentos, la incomprensible
EL

obsesin de consumir mecnicamente, etc., son cosas que, de quererlo,

podemos cambiar de un da para otro, no necesitamos esperar a que
transcurra otra generacin. No necesitamos siquiera recursos, ni de
tiempo ni materiales para hacer cambios radicales en nuestras formas
irracionales de vida. Y me voy a permitir un ejemplo: Uno de los mayores
N

problemas que tenemos es el de la falta de alimentos. Este problema,

gracias de nuevo a los especuladores, se ha venido agravando duran-
te los ltimos meses. Sin embargo, quitando al frica sub-sahariana,
I

existen recursos naturales suficientes en los dems pases para, por lo

menos, evitar hambrunas o enfermedades y muertes producto de baja
o mala alimentacin. Basta tan solo con hacer una mejor administra-
cin y distribucin de recursos. Los humanos afortunados nos hemos
RS

habituado demasiado a la abundancia que el desperdicio de recursos

nos parece algo inocente e inofensivo. En todas las cocinas, tanto de
casas como de restaurantes, hay desperdicios condenables de alimen-
tos. Tanto es as, que en los tiraderos de basura hay miles de personas
VE

que viven de las toneladas de comida que llegan hasta all an en buen
estado. Utilicemos el 100 de los comestibles que adquirimos, siempre
hay alguna manera de evitar desperdicios. Las cscaras de las frutas se
tiran siempre y con abundante pulpa o carne pegada. No sera buena
72
idea hacerse infusiones o hasta tratamientos de belleza con ellas y aho-
rrarnos la compra de vitaminas o cremas?
En todas nuestras actividades y hbitos de consumo podemos en-
VE
contrar la manera de ser consumidores conscientes y racionales. La
razn es la que nos ha hecho fuertes pero la sinrazn ha evitado que
lleguemos ms lejos. Se supone que las leyes tanto religiosas como hu-
manas han sido creadas para imponer la razn y que a nadie le quede
RS
ms remedio que acatarla de uno u otro modo. La existencia misma de
las leyes demuestra que no hemos sido capaces de entender y acatar
la razn por nosotros mismos y necesitamos que algo o alguien nos la
imponga.
Ahora que tenemos ms educacin y ms herramientas tecnolgicas
I
podemos lograr cambios significativamente cualitativos y hasta mante-
ner algunas costumbres de lo ms irracional. No sera, por ejemplo,
buena idea que en la Tomatina, festival en Valencia Espaa donde los
ms de 20,000 participantes se lanzan unos a otros ms de 100 tonela-
N

das de tomates, se usaran tomates de imitacin con salsa roja sinttica

dentro?
EL

Las recomendaciones son muy simples:

No creamos todo lo que vemos u omos sin analizarlo crticamente.

Es prcticamente imposible que un medio de comunicacin o un anun-
EC

cio publicitario o propagandstico no diga la verdad pura y desinteresa-

da. Nadie lo hace, probablemente tampoco nosotros lo haramos. Que
no nos sorprenda que ellos vean slo cmo sacar provecho para s mis-
mos. Es lo que casi cualquiera hara. Si saben que somos ms crticos
y analizamos con lupa sus frases, cambiarn la estrategia y la compe-
TR

tencia entre ellos podra llegar a ser en el sentido de ver quin dice ms
verdades que mentiras bien disfrazadas.
Ponderemos pros y contras de cada opcin antes de tomar decisio-
nes. Nada puede ser tan bueno cmo parece. Adems, lo ms seguro es
N

que estemos autoengandonos si se trata de ganar o recibir algo que

a todas luces no podramos haber obtenido de otra manera. Las esta-
dsticas no mienten, en promedio, ocho de cada diez negocios nuevos
cierran antes de dos aos. Las posibilidades de ganar un sorteo o la lo-
tera son una entre cientos de millones. Leer un libro sobre cmo Warren
IC

Buffet hizo millones de la nada nos da tantas posibilidades de lograrlo lo

mismo, como de ganar un campeonato mundial de boxeo tan por leer la
biografa de Muhammed Ali. Ser objetivo nunca es ser pesimista.
A

Nunca pensemos que nos fue mal hasta que haya pasado un cierto
tiempo y podamos ver, objetivamente, el balance. Muchas empresas,
73
muchos individuos han tenido sus mejores pocas despus de grandes
crisis. Leer las biografas no garantiza que podamos imitar el xito de los
personajes pero s nos ayuda a poner en la balanza justa tanto nuestros

A
errores como nuestros aciertos.
Aprendamos de los errores pasados y de errores ajenos. Es muy

IC
raro que pase algo que no haya pasado antes y los motivos suelen ser
los mismos tanto para las cosas que resultaron bien como para las que
terminaron en fiascos. Experimentar en cabeza ajena es gratis.
Lo que parece fcil de lograr y ofrece resultados buenos, puede en

N
un momento dado resultar difcil y tener malos resultados. Que algunos
tengan suerte y hagan dinero rpido en una determinada inversin no
garantiza que todos tengamos la misma suerte. Pongamos de ejemplo
las pirmides de inversin en donde slo los primeros ganan. La mejor
manera de esperar la suerte es trabajando duro y honestamente, esto

TR
siempre tiene recompensas seguras.
No tomar demasiadas decisiones basadas en la apariencia fsica
o la posicin social de la gente, recordemos que los causantes de esta
crisis eran todos tipos de buena pinta y miembros de clubes exclusivos.
EC
Esto aplica para productos y servicios tambin. La cultura del fraude
alienta el abuso en el uso de la imagen cuidada y truqueada para obte-
ner lo que se quiere. No sera mal momento para poner a los asesores
de imagen y publirrelacionistas a estudiar un oficio realmente honesto.
EL

Si quieren un mundo nice podran ponerse a plantar ms rboles

No dar por sentado que algo es conveniente slo porque alguien en
mejores condiciones que uno lo sugiere o lo recomienda. En la publici-
dad usan siempre alguien famoso, rico, prestigioso, bello, etc., para con-
fundirnos y hacernos creer que si ellos lo recomiendan debe ser bueno.
N

Recuerda que por prestar su imagen reciben a cambio mucho dinero.

Obliguemos a los publicistas y mercadlogos a usar argumentos serios
y objetivos para convencernos de comprar lo que nos ofrecen. Somos
I

nosotros los que pagamos sus autos de lujo, si slo compramos lo que
realmente es bueno para nosotros por sus caractersticas reales, obliga-
remos a estos genios a contratar modelos o actores que no slo repitan
un guin ingenioso y astuto y que no basen el xito de la campaa
RS

en las bonitas piernas o la encantadora sonrisa de quien anuncia. Esto

debe adems ayudar a ofrecer productos menos caros. Para esos publi-
cistas y mercadlogos podran darle una mano a los asesores de imagen
y publirrelacionistas con la ms til campaa de reforestacin.
VE

Vivir dentro de la razn es posible, no hay opcin, tampoco hay ms

tiempo. Tenemos todo para empezar hoy, no esperemos a maana.

74
 Captulo 4
La reversa
VE
Los lugares ms oscuros en el infierno estn reservados para
aquellos que mantienen su neutralidad en tiempos de crisis mo-
ral. Dante Alighieri, poeta florentino 1265 - 1321
RS
Preparando el cambio

Los chinos, que algo saben de cmo enfrentar la vida con una filosofa
I
milenaria, sabia y ejemplar, usan en mandarn la combinacin de signos
(wei-ji) peligro y oportunidad, respectivamente, para represen-
tar el concepto de crisis. Los tiempos difciles lo son slo para aquellos
que no estn preparados. Para los dems las oportunidades no slo
N

pueden ser muchas, tambin pueden ser nicas e irrepetibles.

El mundo ha estado envuelto en tantos malos momentos en la histo-
ria, que ya hay suficiente experiencia y conocimientos acumulados para
EL

sortear casi cualquier nueva crisis. Afortunadamente, y esto es lo mejor

de todo este embrollo, o quizs lo nico bueno, es que ya aprendimos
una o varias nuevas lecciones. Tratemos de que en lugar de matarnos,
nos haga ms fuertes.
EC

Necesitamos dejar bien claras estas lecciones y empezar a actuar,

pero rpidamente, luego de tantos parches en vez de remedios al pro-
blema, ya no nos qued ms tiempo que perder. Hasta el momento en
que estoy cerrando la edicin de este libro an no se ve acciones ni re-
acciones contundentes por parte de la gente comn, la verdaderamente
TR

afectada en la crisis. Aunque hay ya suficiente informacin como para

suponer que estamos ante una ola que puede revolcarnos, la mayora
permanece poco activa en la bsqueda de soluciones. Mantienen la es-
peranza infundada de que no puede ser tan grave la cosa. Seguir ms
N

tiempo as puede complicar ms el problema.

Mucha gente con la que me he encontrado sigue pensando que se
trata de otra simple crisis, como esas a las que tanto estamos acostum-
brados, sobre todo en pases en desarrollo como el mo. Ms que de
planes, se habla de fe y confianza. Yo tengo mucha fe en Obama, me
IC

dijo la mayora. Conocen bien su propuesta, su plan de trabajo, la gen-

te que formar su gabinete? Les pregunt. No o poco respondieron
todos.
A

Unas semanas antes de la toma de posesin, se confirm la declina-

75
cin por parte del an gobernador de Nuevo Mxico, Bill Richardson a la
invitacin del entonces presidente electo Obama para ser su Secretario
de Comercio, la razn, es investigado por haberle dado un contrato en su

A
estado a una compaa de California de la que un amigo y colaborador
suyo haba recibido un cuarto de milln de dlares. Y a l se le iba a

IC
pedir que encabezara la poltica comercial de Obama? Luego propone
como Secretario del Tesoro a Timothy Geithner quien no pag 34,000
dlares de impuestos mientras trabaj para el Fondo Monetario Inter-
nacional. Haber trabajado para el FMI era ya de por s mala referencia!

N
Adems, hasta su nombramiento era presidente del NY Federal Reserve
Bank. En el cargo al frente del banco que mantiene la mayor cantidad de
reservas de oro, por lo menos en los EE.UU., no vio la crisis bancaria
y financiera que se avecinaba. El presidente mantiene en su cargo al
Secretario de la Defensa de Bush y llena su gabinete de experimenta-

TR
dos clintonistas comandados por Hillary quien se encargar de la ul-
trapoderosa Secretara de Estado, el grupo de clintonistas no ser muy
disciplinado con quien les arrebat la presidencia. La ex senadora por
NY an tiene que explicar mejor las ayudas que ha dado a quienes han
EC
hecho millonarios donativos a la fundacin de su esposo. Otro de los
signos preocupantes, y prueba de que la jerarqua yanki ofrece ms de
lo mismo, es el crculo de asesores econmicos de Obama entre quienes
estn los ex secretarios del Tesoro Larry Summers y Robert Rubin, el
EL

multimillonario Warren Buffet y el ex presidente de la Reserva Federal

Paul Volcker. La especialidad de este grupo es la de crear dinero de slo
papel y hacer malabares con la economa financiera. Resulta ms que
preocupante que se pida consejo a la misma gente que caus la crisis.
Obama puede tener buenas intenciones pero no puede formar un buen
N

equipo de operadores polticos, financieros y comerciales para rescatar

al pas, que sean honestos y absolutamente democrticos e incorrup-
tibles, porque no los hay. Ah, por cierto, algo para alimentar ms las
I

dudas, Rahm Emanuel, judo que fue voluntario en la primera guerra del
golfo y es defensor de la guerra contra Iraq, es el nuevo jefe de gabine-
te, el jefe del ala oeste, el hombre ms cercano a las decisiones del
presidente. Director financiero de la campaa electoral y ex asesor de
RS

Bill Clinton, Emanuel fue tambin director de un pequeo banco de in-

versin en donde en slo dos aos gan ms de 18 millones de dlares
y teji una poderosa red de contactos en ambos mundos, el poltico y el
financiero. Por todo esto es que no debemos confiarnos en lo que hagan
VE

o deshagan los polticos, exijmosles cordura y sensatez pero hagamos

nosotros nuestras agendas personales sin importarnos demasiado las
de ellos.
Necesitaremos medidas concretas, bien estructuradas y tener no
76
slo plan B, planes C, D, E, etc., hasta donde haga falta. La nica opcin
es encontrar soluciones. Esta son algunas propuestas:
VE
Problema no. 1: Habr menos dinero disponible. Una recesin es un
estancamiento, un paro o desaceleracin de la actividad, de la econ-
mica principalmente. Los consumidores gastan menos, los productores
producen menos y el crculo termina por atrapar a todo el mundo dentro.
El cliente que deja de comprar, por ejemplo, peridicos y revistas hace
RS
que la editorial compre menos papel, menos tintas y que despida repor-
teros y obreros que dejarn de comprar otras cosas, producidas por em-
presas que, a su vez, despiden personal que se suma como eslabones
adicionales de la cadena que forma ese crculo vicioso. La falta de con-
I
sumo por falta de dinero genera inevitablemente desempleo, una alta
tasa de desempleo puede provocar una depresin en la que los pocos
que tienen algo de dinero compran nicamente lo ms indispensable.
N

Propuesta: Razonar y racionar el gasto. No se puede, no se debe dejar

de gastar. Dejar de comprar, aunque se tenga menos dinero para ello,
tiene un efecto favorable en el muy corto plazo pero, como vimos en el
detalle del problema, acrecentara el tamao de los crculos viciosos y
EL

acelerara su crecimiento. Cuando el auto se queda sin gasolina hay que

usar el restante para acercarnos a la estacin de servicio lo ms posible.
Para evitar que la economa siga frenada hay que gastar, hay que hacer
que circule el dinero que queda, aunque sea poco.
EC

Obviamente hay que volverse mucho ms inteligentes en el gasto.

Tenemos la herramienta de reactivacin en las manos, nuestro dinero
puede servir para que sobrevivan, para que no cierren ms empresas.
Tenemos que gastar ms en productos o servicios de empresas que dan
TR

algo bueno a un precio justo, algo que realmente necesitamos y que nos
puede ayudar a estar bien objetivamente. Debemos darle el poco dinero
a quien pueda hacer ms con l, alguien que genere empleos y riqueza.
No deberemos gastar, por ejemplo, en comprar boletos de cientos de
N

dlares para ver un espectculo de alguien que slo emplea a un grupo

pequeo de asistentes a quienes les paga menos de lo que gasta en
perfumes o en ropa interior. Gastemos ms en comida, ropa, diversin,
educacin, viajes, etc., pero sin lujos, sin dispendio, no gastemos un solo
centavo ponindolo en manos de especuladores o magos del dinero.
IC

Que cada centavo que salga de nuestro bolsillo vaya al de alguien que
genere riqueza en la economa real, alguien que haga pan o zapatos
durables o produzca mejor tecnologa y ms barata y que genere ms
empleos con sus excedentes en vez de gastrselos en lujos personales.
A

Ninguna economa, ni la de una empresa ni la de un pas, puede mante-

77
nerse mucho tiempo vendiendo productos o servicios malos y/o caros.
Los EE.UU. y sus empresas usaron la propaganda y la publicidad para
vender lo que se les dio la gana al precio que se les dio la gana. Otros

A
pases menos aptos para el marketing recurrieron a los subsidios y al
proteccionismo de su produccin para ser competitivos. Con un merca-

IC
do de consumidores inteligentes no hay lugar para trampas como esas.

Problema no. 2: Habr menos crdito. Se dificultar la obtencin de

prstamos. En una recesin los bancos estn menos dispuestos a pres-

N
tar. Luego de la peor crisis crediticia en la historia es absolutamente
normal esperar que las condiciones empeoren ahora.

Propuesta: Hay que decirle adis al crdito como lo conocimos. El pri-

mer paso es, por supuesto, no contraer ms deudas, las deudas innece-

TR
sarias estn obviamente fuera de discusin. Las deudas ya contradas
habr que liquidarlas o consolidarlas inmediatamente buscando pagar
la menor cantidad posible de intereses y a la menor tasa posible. Los
bancos tienen ya un tamao de cartera vencida tan grande y tan en
EC
peligro de salirse de control que ofrecern planes atractivos para cual-
quiera de las dos opciones, la liquidacin con menos costo, descuentos
o condonacin de intereses, o bien, opciones para que en una cuenta se
consoliden todas las deudas y sea ms fcilmente manejable el pago.
Uno de los principales detonantes de la mega crisis global fue sin duda,
EL

la crisis crediticia. Tal vez sta sea, en parte, una cosa buena. Recuerdo
que cuando era nio oa a casi todas las personas grandes decir algo
que era, adems, muy comn: a m no me gusta andar comprando a
plazos y que me anden buscando para cobrarme; yo, s tengo, lo compro,
si no tengo, me aguanto. Mi madre trabaj toda su vida con un salario
N

bajo y nunca pidi un slo crdito, nunca tuvo una tarjeta de crdito. Vive
ahora tranquila sin haber tenido jams una sola deuda. Es bien sabido
I

que las amas de casa, en especial las de antes, han sido siempre las
mejores economistas. Han demostrado siempre que se puede vivir per-
fectamente bien no slo sin crdito, tambin con pocos recursos.
Sin crdito se viva mejor... pero lleg a Norteamrica un fenmeno
RS

que se enraiz all y, como efecto domin, contagi a los dems pases
occidentales, se trataba de una nueva forma de vida, el famoso Ame-
rican Way of Life la era del paraso del consumo. La gente, eufrica
y muy entusiasmada quera comprar todo lo que los nuevos mercado le
ofrecan novedosa y atractivamente. Quin quera quedarse sin auto,
VE

sin T.V., sin telfono, sin frigorfico, sin su propia lavadora automtica
en casa! Ya no haca falta ser rico para vivir con todas las comodidades
de la era moderna. Podra vivirse sin todo esto, pero y, parecer el tonto
78
de la calle? Claro que no, si el dinero no alcanzaba para todo lo que se
quera, pues para eso estaba el crdito, el crdito al consumo. Ya no
era necesario tener dinero para comprar todo lo que se deseaba... a
VE
disfrutar ahora y a pagar despus... no faltaba ms! El crdito se volvi
la pareja natural del consumo. Pero ya no era slo el deberle un dlar
al negocio de la esquina por un par de litros de leche. Ahora todos de-
bamos muchos ms dinero a ms personas o negocios. Para facilitar la
RS
oferta del crdito surgen instrumentos cada vez ms sofisticados hasta
llegar a las tarjetas de crdito. Un solo instrumento y asunto resuelto,
cada consumidor poda adquirir lo que deseara, casi en cualquier lugar
en casi todo el mundo y pagarlo luego. Un autntico paraso de los com-
pradores. Aqu nos topamos de nuevo, como en otras pginas de este
I
libro, con ideas geniales que resultaron en autnticos fiascos. Qu
tena de malo que alguien nos prestara dinero para que comprramos
lo que necesitbamos? Hay crisis de crdito pero tambin de credibili-
dad. En el fondo estas dos palabras tienen el mismo origen despus de
N

todo. Si alguien crea que el cliente le iba a pagar estaba bien, suena
bien, despus de todo lo amparaba una firma, una carta o hasta una
bonita tarjeta de plstico con su nombre y 16 nmeros con combinacin
EL

irrepetible. Hemos visto aqu mismo tambin ya en otras pginas que se

habla de crisis de todo tipo menos de la ms importante, la crisis moral.
Tambin tenemos crisis de honestidad. Tambin tenemos crisis de valo-
res. Todo habra ido bien o, por lo menos, no tan mal con un manejo ms
EC

honesto de los recursos.

Somos tambin muy vulnerables ante el autoengao. Somos extre-
madamente malos para calcular riesgos objetivamente. Desde el mo-
mento en que alguien ofreca algo a crdito estaba ya tambin calcu-
lando un costo adicional y en algunos casos hasta riesgo de impago.
TR

Pero los clculos siempre son alegres, tenan que serlo, nadie saca al
mercado un milln de productos pensando que no los vender o que no
se los pagarn.
Todos los ejecutivos y managers y publicistas y vendedores tienen
N

que ser extremadamente optimistas, no se les paga para ser lo contrario

y decir que no pueden lograr los objetivos de ventas por ms carentes
de fundamento lgico que sean. Pero adems, cuando alguien lo hace,
es posible que no consiga o no conserve su trabajo.
Por otro lado, el comprador tiene que ser alegre y optimista tambin,
IC

despus de todo, si no tiene dinero, tiene crdito. Y si no es tan optimis-

ta, el mismo otorgante del crdito puede ayudarle a levantar la autoesti-
ma, le ayuda a gastar aunque sea un poco, para que se sienta vivo. Qu
A

importa si el crdito lo usa para una camisa de diseo exclusivo que no

vale ni la dcima parte de lo que cuesta y, para la comodidad del ocio,
79
un silln con vibromasaje y sonido estreo para el Ipod?
En muchos pases, no tener seguro el empleo no fue motivo para
desalentarse en la bsqueda del crdito, para eso estn los seguros de

A
desempleo, no faltaba ms. Y mientras unos soaban que podan pagar
cualquier cosa, otros soaban con vender cualquier cosa tanto a los que

IC
tenan, como a los que no tenan dinero. Las hipotecas subprime resul-
taron ser el peor instrumento de inversin posible precisamente porque
estaban respaldadas por crditos para comprar casas, sobrevaloradas,
a personas que no podan pagarlas, desempleados e incluso sin residen-

N
cia legal en los EE.UU. muchos de ellos.
El crdito no debe entenderse slo como el que conocemos cotidia-
namente, con el que pagamos la cena y el par de jeans nuevos o la
casa en 30 aos... Esos son crditos al consumo o hipotecarios, los ms
peligrosos cuando no hay cultura crediticia por parte de los usuarios ni

TR
regulaciones correctas para quienes los otorgan.
Sin embargo, existen otros tipos de crdito que pueden ser, y de he-
cho lo son, motores reales de desarrollo si se aplican correctamente en
la economa real. Se trata de los crditos para el fomento y desarrollo
EC
de la produccin. Crditos que sirven para que los emprendedores y las
empresas cuenten con los recursos necesarios para nacer, crecer, desa-
rrollarse y generar riqueza. Slo que aqu hay un gran PERO. Este dinero
para la produccin o el desarrollo empresarial debera de ser sin intere-
EL

ses y sin garantas prendarias, de lo contrario el costo del financiamiento

(intereses, recargos, etc.) se suman al costo del producto y si este no
se vende y hay garantas que se hagan efectivas por incumplimiento de
pago, pueden hacer que la empresa o fbrica cierre o tenga que com-
pensar prdidas aumentando precios de otros productos. La situacin
N

es ms riesgosa an cuando los consumidores compran productos fi-

nanciados por el crdito haciendo uso tambin del crdito. Si deja de
fluir el dinero y el crdito como en esta ocasin, los consumidores y los
I

productores dejan de pagar y los bancos se quedan con las garantas.

Resulta as que el nico que gana es el nico que no trabaj... es obvio
sin embargo, que el banco no recupera todo el dinero pero, de todos mo-
dos, no era dinero de ellos, es ms, ni siquiera se trataba de dinero real,
RS

y el dinero no cobrado lo absorbe el gobierno va descuentos fiscales o

rescates directos como hemos visto en estos meses.
Estos crditos y estmulos deben ser otorgados y manejados por
organismos descentralizados, autnomos, independientes, pero regu-
VE

lados, con recursos federales debidamente respaldados y slo, o pre-

ferentemente, a quienes garanticen ofrecer el bien ms preciado en la
economa real: el empleo justamente remunerado.
Vemos ahora por todas partes empresas que deben muchsimo ms
80
de lo que valen y que no les queda ms remedio que cerrar para no
seguir acumulando deuda y pagar con sus activos hasta donde alcance.
Realmente era necesario que crecieran tanto a costa de un endeuda-
VE
miento descomunal? Ser grande y poderoso por lo que se debe ms
que por lo que se posee, tiene sentido?
Todos, consumidores y productores, crecimos gracias al crdito y
tenemos una deuda conjunta que no alcanzaran a pagar ni nuestros
RS
nietos. Cul fue el caso? Los dueos de los bancos, no el de la esquina,
hablamos de los bancos que tienen oficinas en Londres y Nueva York de-
ben estar celebrando, incluso con bancos cerrados, porque ellos siguen
siendo inmensamente ricos.
El reciente rescate a bancos en Europa y en Estados Unidos que co-
I
lapsaron o estn a punto del colapso se debi a la crisis generada por el
impago o la certeza del impago de los acreedores. La insolvencia gene-
ralizada para cubrir los crditos hipotecarios fue el tiro de gracia.
Si el grueso del crdito se hubiese usado para estimular la produc-
N

cin en los Estados Unidos y Europa se habra generado una riqueza real
con empleos slidos y empleados que, con sueldo en mano, estaran
ahora haciendo, felices y contentos, sus compras diarias y manteniendo
EL

viva y sana la economa de sus pases.

El sueo fue bonito mientras dur, muchos lo aprovecharon mejor
que otros, eso sin duda, pero el costo de todos los errores, vicios y tram-
pas deber ser pagado ahora por todos.
EC

Problema 3.- Los dirigentes y gobernantes estarn tentados a men-

tir ms. Es difcil llegar a la cumbre en las grandes corporaciones y
en los gobiernos si no se cuenta con una muy probada habilidad para
mentir.
TR

La gente est siempre ansiosa de que alguien le diga que todo va a

estar bien y que la solucin es slo cuestin de tiempo si se confa en
quien hace las promesas.
Los que ya llegaron y los que estn queriendo llegar a los escritorios
N

donde se controla y gobierna han utilizado todo tipo de recurso, tcnica

y estrategia para convencer a sus votantes de elegirlos y confiar en ello.
Pero ellos mismos saben, y lo saben muy bien, que nada o casi nada de
lo que dicen es cierto o es poco posible en la realidad. Pero, despus de
todo, el pblico est listo siempre para ser engaado y los asesores de
IC

imagen y sus mercadlogos saben que sera tonto desaprovechar este

campo virgen para el engao. Con la crisis encima surgirn muchos ms
nuevos mesas, caudillos, salvadores y hroes que con frases formadas
todas alrededor de palabras como cambio, justicia, etc., buscarn obte-
A

ner el poder. El abuso de las promesas fciles se incrementar porque

81
tambin crecer la necesidad de la gente de escucharlas.

Propuesta: No creer en todas las ofertas de salvacin. Si antes era

A
necesario ser cautelosos con las ofertas de los salvadores, ahora lo
ser ms. Tenemos que partir siempre del hecho de que lo ms seguro

IC
es que se trate de simples promesas increbles. Tenemos que analizar
cada una de ellas y exigirle a los gobernantes y a los aspirantes a serlo
que eviten la tentacin de usar simples frases vacas.

N
Problema 4.- Descomposicin del tejido social, aumento de la in-
seguridad y violencia con incremento en los ndices de consumo
de alcohol, tabaco y drogas. Este ser sin dudas uno de los proble-
mas sociales ms graves que enfrentaremos. Sin empleos suficientes o
sin salarios suficientes, muchas personas no tendrn ms remedio que

TR
unirse a las filas de asaltantes, timadores, defraudadores, secuestrado-
res, traficantes, etc. Con mayores ndices de pobreza y mayor descompo-
sicin del tejido social ser muy difcil evitar o controlar la inseguridad.
Desgraciadamente, una poblacin empobrecida, sin empleos o con ba-
EC
jos salarios y, lo peor de todo, sin esperanzas de un mejor futuro, ser
caldo de cultivo para el incremento de la violencia y de la delincuencia y
el surgimiento de nuevas formas de ellas.

Propuesta: Durante las ltimas 4-5 dcadas se ha hecho ms nfasis

EL

en la educacin tcnica, productiva aquella que permite la insercin

de los jvenes en el mercado laboral de manera ms fcil. Aprender
a manejar computadoras, nmeros, operaciones comerciales, etc., es
bueno, sin duda, pero la formacin humanista, la inculcacin de valores
se dej un poco de lado. Ser poeta, filsofo o artista verdadero no ayuda
N

a obtener dinero fcilmente. Como sociedad tenemos que volver a tra-

tar con prioridad, en la casa, en los centros de trabajo, en todos lados,
I

valores que ayudan a una mejor convivencia. Tenemos que reconstruir,

y de entrada, frenar la descomposicin del tejido social. Tenemos que
premiar, aunque no sea con dinero, el comportamiento tico y moral
de nuestros amigos, familiares, compaeros de trabajo, vecinos, etc. A
RS

casi nadie le gusta sentirse excluido, pero en una sociedad en donde el

crimen s paga, y paga bien, es imposible evitar que incluso gente bien
intencionada caiga en la tentacin del dinero fcil obtenido de manera
ilegal. Y cuenta aqu la ilegalidad tanto del asaltante violento que con
arma en mano despoja de valores a cualquiera en la calle hasta los
VE

defraudadores de cuello blanco que dejan en la miseria a los dems sin

ms arma que una sonrisa confiable.

82
Problema 5.- Habr menos oportunidades de inversin La base del
sistema financiero es la confianza. Cuando se intercambian valores, am-
bas partes deben confiar la una en la otra. El que recibe dlares cree que
VE
stos tienen el valor impreso en ellos y el que los invierte cree y confa
en estar comprando algo que le har ganar, que le dar ms valor a su
dinero. En estos momentos nos encontramos ya en un callejn sin sali-
da. Nadie cree lo suficiente en nadie ms. Se est llegando a acuerdos
RS
basados ms en el miedo de perderlo todo que en la certidumbre de po-
der ganar haciendo una buena inversin. De hoy en adelante ser prc-
ticamente imposible que vuelvan a surgir instrumentos chatarra de in-
versin y ser mucho ms difcil que estafadores como los presidentes
y ejecutivos de las empresas y corporaciones financieras que vendan,
I
promovan, calificaban y recomendaban esa basura burstil, vuelvan a
engaar al pblico. Las pocas inversiones serias y razonablemente segu-
ras sern pocas y muy controladas.
N

Propuesta:
De hecho, las buenas oportunidades de inversin siempre han sido po-
cas y disponibles slo para unos pocos. Las oportunidades que abun-
EL

daron sobre todo en la ltima dcada en donde los rendimientos eran

fantsticos, y de hecho de la fantasa no pasaron, son ya historia. La
inversin debe hacerse bajo dos premisas, 1.- Debe usarse recursos so-
brantes, excedentes de capital que pueden arriesgarse y 2.- Debe inver-
EC

tirse en instrumentos con riesgo bajo y controlable. Nadie ms volver a

confiar en gente como Madoff que prometa lo que siempre ha sido posi-
ble slo con mucha buena suerte o con muchas buenas trampas: ganar
mucho sin hacer nada. El milagro fue posible por un tiempo creando
burbujas, pero ahora vemos las negras consecuencias.
TR

Si tenemos excedentes quizs nos convenga comprar algo de oro,

pero en monedas, no oro digital que puede comprarse por internet,
ni acciones de compaas mineras, ni compra de divisas en sistemas
tipo Forex. Jams entremos en la bolsa, en ninguna bolsa. Si no somos
N

inversionista profesionales no es momento de convertirnos en uno. Si

no nos convencieron antes, ahora menos. Trabajar, producir y gastar en
lo que ms nos gusta es buena idea. Lo que s debemos procurar ahora
es mantener un pequeo ahorro que nos permita dormir tranquilo, la
liquidez ser factor clave de supervivencia econmica en esta crisis. No
IC

haber tenido dinero en el banco, ni en ahorros, ni en inversiones, ni en

seguros ahora me tiene contra la pared, pero me hace sonrer satisfe-
cho sabiendo que los bancos no pudieron usar mi poco dinero para sus
magnficos negocios especulativos.
A

Si no tenemos excedentes de dinero, adems de no tener qu pre-

83
ocuparnos de qu hacer con l, tenemos una ventaja mayor, podemos
dedicar todos los recursos a invertir en cosas que seguramente sern
ms redituables. A riesgo de parecer cursi, pero espero que sensato,

A
debo confesar que me gusta invertir en estudiar y aprender ms y com-
partir lo que s con mis amigos con un buen caf espresso en la mano.

IC
Saber siempre un poco ms es lo que me ha dado de comer toda la vida,
incluso ahora, con la publicacin de este libro.
Viajemos lo ms posible dentro y fuera de nuestros pases, aprenda-
mos los idiomas y disfrutemos las culturas de nuestros vecinos cercanos

N
y distantes, la diferencia en precio entre un auto de lujo y uno muy auste-
ro paga tranquilamente los gastos de un productivo viaje por el mundo.
Tenemos que conocernos ms y aprender lo ms posible los unos de los
otros. Invirtamos en lo intangible. Los mejores amigos que encontremos
por la vida sern los que se fijen ms en nuestros valores internos que

TR
en los internos y, para adquirir stos, no necesitamos la tarjeta de cr-
dito en el bolsillo.
Dilapidar dinero es fatal. Dilapidar tiempo, salud, amigos, amores...
es imperdonable.
EC
Problema 6.- Aumento del desempleo No hay manera de que los go-
biernos o la sociedad le den empleo a todo el mundo, punto. No hay
candidato en ninguna parte que pueda sostener sus promesas de ge-
EL

neracin de empleo. El empleo universal es una verdadera utopa. Las

empresas invierten cada da ms para optimizar procesos y emplear al
menor nmero posible de trabajadores, y cada vez es ms necesario
que estos tengan algn grado de especializacin. Por si esto fuera poco,
la sobrepoblacin mundial es tal que ni duplicndose maana mgica-
mente la cantidad de empleos se solucionara el problema. Ni siquiera
N

los pases ms ricos e industrializados pueden hacer frente a este pro-

blema. La generacin de baby boomers est por jubilarse, la automa-
I

tizacin echa diario ms gente a la calle, las empresas buscan pases

en donde el costo de la mano de obra sea lo ms cercano a cero... El
panorama luce cada da ms gris.
RS

Propuesta: Hay que cuidar el empleo si no es posible conseguir otro

igual o mejor. La oferta ser mucho menor que la demanda y esto har
que mucha gente acepte trabajar de lo que sea y por lo que sea. Con-
servar el empleo aun cuando ste no es el ideal puede ser complicado
y hasta frustrante, pero puede tomarse con algo de filosofa como algo
VE

temporal. Capacitarse bien, mantenerse actualizado y con una buena

actitud ayuda a conseguir o mantener alguno de los buenos empleos
que haya en el mercado. Tengamos siempre muy presente una ley natu-
84
ral del mercado laboral, el ltimo empleado en ser despedido es el que
le resulta ms til o ms productivo a la empresa. Lo ms importante es
buscar los mecanismos a nuestro alcance para evitar que las empresas
VE
que dan empleos cierren o hagan recortes.
No importa en qu lugar del planeta estn las fbricas o los centros
de produccin o las oficinas donde estn los empleados. Que haya traba-
jo es lo importante. Cuando los EE.UU. dejaron de producir y mandaron
RS
por razones de lgica comercial su produccin a pases asiticos para
reducir costos hicieron algo malo para ellos pero algo bueno para esos
pases. Que alguien produzca y crezca siempre es bueno. Slo hay que
reacomodar de manera inteligente las nuevas piezas. Los reacomodos
naturales tienen sentido.
I
Siempre hay que estar listos para cualquier ajuste o adecuacin. Mu-
chos fabricantes cerraron fbricas y se convirtieron en importadores, o
exportadores o brokers (intermediarios) ellos tuvieron la capacidad de
adaptacin a reglas que ellos slo obedecan. Los trabajadores, en cam-
N

bio, tienen siempre menos opciones, pero no por eso deben aferrarse
a hacer nicamente lo que saben hacer. Los expertos en telegrafa o
en instalaciones telefnicas o en reparacin de televisores de tubo de
EL

rayos, etc., tuvieron que aprender un nuevo oficio. Las empresas que
vendan millones de dlares en pelcula fotogrfica, hoy no podran so-
brevivir si dependieran slo de ese producto.
Los vendedores por comisin deben aprender a hacer algo ms que
EC

ofrecer productos, deben empacarlos, cobrarlos, entregarlos.... algo ms

que simplemente preguntar al cliente cuntas piezas quiere. Hay que ser
flexibles, dinmicos, adaptables y tomar decisiones con rapidez. Cuando
empieza una recesin, el empleo es de las primeras cosas que se ven
afectadas. Y slo los ms adaptables mantienen sus niveles de vida.
TR

Cuando terminan las recesiones, quienes pudieron adaptarse mejor tie-

nen mejores niveles que el resto de la gente.

Problema 7.- Cada en la rentabilidad de los negocios y quiebra de

N

muchos de ellos. Sin importar el tamao del negocio, prcticamente

todos se ven afectados directa o indirectamente durante una recesin.
Pero son los ms pequeos los ms vulnerables porque cualquier baja
en el volumen de venta los puede poner en riesgo de quiebra. Los ms
grandes pueden tener mejores accesos a crditos de proveedores o de
IC

terceros, o incluso, de ms aportaciones de los socios.

Propuesta: Hay siempre slo dos opciones, bajar costos o subir utilida-
des, en la situacin actual bajar costos es la nica opcin viable aunque
A

debiera ser una prctica constante aun en periodos de bonanza. Baja

85
tus costos sin que esto implique bajar la calidad ni de los productos ni
de los servicios que ofrezcas. Negocia ms con tus proveedores para ob-
tener mejores precios y condiciones de pago ms favorables. Paga todos

A
tus compromisos financieros a tiempo para evitar costos adicionales.
En tiempos de crisis, las empresas serias, profesionales y con equi-

IC
pos humanos capacitados y competentes logran mejorar sus niveles de
eficiencia en modos inesperados incluso por ellos mismos. Las crisis
ayudan a que los autnticos profesionales saquen lo mejor de s mis-
mos. Esta oportunidad, aunque no buscada y obviamente no deseada

N
tiene de todos modos que ser aprovechada.
Busca diversificar tu oferta, analiza tu entorno y ve qu otras cosas
puedes ofrecer y, si no es tu especialidad, capactate y vulvete profe-
sional en esa nueva rea. En esta crisis habr dos grandes grupos de
clientes en los mercados tanto de bienes como de servicios, los de los

TR
ricos que seguirn sindolo a pesar de las crisis y los clientes con muy
bajos niveles de poder adquisitivo, o vendes caviar o vendes hot dogs, el
mercado en medio estar muy contrado y muy competido.
En una gran depresin slo dos tipo de negocio logran sobrevivir:
EC
a.- Aquellos que tienen una estructura simple, preferentemente fami-
liar y con tomas de decisiones verticales (uno decide todo y los dems lo
siguen), como las pequeas tiendas atendidas por sus propietarios por
ejemplo y
EL

b.- Los negocios con estructura amplia pero bien organizada, con per-
sonal capaz, eficiente y totalmente confiable (cualquiera puede reempla-
zar a otro que falte o ya no pueda ser pagado). Las decisiones que tome
cualquiera funcionan, el jefe no es indispensable. Todos tienen como
objetivo comn hacer que la empresa sobreviva. Todos estn dispuestos
N

a hacer sacrificios y a sacrificar tiempo y utilidades a cambio de mante-

ner viva la fuente de empleo. En estos casos la figura, el liderazgo y la
respetabilidad de los socios y directivos es fundamental. Un empleado
I

que sacrifica ingresos y deja de llevar satisfactores esenciales para su

familia difcilmente puede aceptarlo si ve que sus jefes siguen viajando
en autos de lujo con chofer y viajando en primera clase a despilfarrar
dinero en Las Vegas.
RS

Las empresas que sobrevivan y den y mantengan empleos sern los

pilares ms fundamentales de la reconstruccin econmica y de la pron-
ta recuperacin.
VE

Problema 8.- Cada en los negocios en general. Si no nos hicimos

ricos antes, ahora va a ser ms difcil. Si el negocio que ya tenemos no
funcion bien antes, lo ms seguro es que ahora sea todava ms com-

86
plicado que funcione. Est muy bien ser optimistas, pero no ingenuos
o, peor aun, estpidos. En las ltimas semanas he escuchado las dos
posiciones ms extendidas. Por un lado, veo empresarios o comercian-
VE
tes que estn listos para aguantar lo ms posible pero, resignadamente,
dispuestos a cerrar operaciones, a despedir empleados, a buscar algo
ms qu hacer, etc. Por el otro, el gran optimista que piensa que, o no
pasar nada tan grave como para preocuparse demasiado o, de plano,
RS
piensa que podr aprovechar la crisis para hacer ms dinero. Ambas po-
siciones tienen su base lgica. Muchos negocios van a desaparecer pero
muchos otros van a crecer ms que antes. Un banco tiene obviamente
ms riesgo que una cadena de cafeteras. Seguramente habr ms ca-
feteras que bancos en los prximos aos. El problema aqu es no perder
I
la objetividad y ser particularmente juiciosos. Evitar sentimentalismos
y mantener el optimismo en el cerebro y no en el corazn. Si el restau-
rante de cenas elegantes con vino se queda vaco ser tiempo quizs
de cambiar las mesas de madera por las de plstico y vender pizzas por
N

rebanada. El abuelo fundador perdonar en su tumba el pecado del

nieto pragmtico.
Habr menos recursos pero el comercio, la economa no pueden
EL

pararse, deben slo ajustarse y adecuarse los mecanismos y sistemas.

Resultar vital para cualquier negocio hacer alianzas hacia fuera y hacia
dentro. Alianzas con los empleados para tener objetivos comunes de
seriedad, profesionalismo, eficiencia, productividad, honestidad, etc. Se
EC

le podr mantener el empleo y quizs hasta un salario un poco mayor

si ven a su empresa y a su jefe como el barco y el capitn con el que
les tocar atravesar una tormenta impredecible. El papel de los jefes,
gerentes, directores ser clave. Los proveedores y clientes deben formar
parte de las alianzas forzosamente, somos todos parte de algn crculo
TR

virtuoso en las cadenas productivas. Los proveedores y clientes debe-

mos ver qu negocios son buenos instrumentos para mantener nuestras
economas individuales a salvo. Nunca como ahora podremos decir: mi
tienda, mi cliente, mi proveedor, mi cafetera, mi restaurante, mi centro
N

de reuniones. Apoyndonos todos, uno a otro, tendremos ms certezas

que dudas durante la crisis.

Problema 9.- Prdida de confianza y la esperanza de los ciudadanos.

En tiempos difciles, y estos lo sern sobradamente, adems de dinero
IC

y oportunidades se pierde algo mucho peor, la confianza y la esperanza

de la gente, se teme al presente y sobretodo al futuro. Hasta ahora los
medios de comunicacin han sido prudentes, siempre suelen exagerar
las malas noticias y venden miedo, eso les es rentable, les gusta ver a
A

la gente pegada a las pantallas de T.V. o a las hojas de los diarios para
87
saber qu est pasando en el mundo negro que reportan cada da. Esta
vez por el contrario han dado menos signos de alerta pero, como es su
costumbre, pronto volvern a su viejo truco del sensacionalismo para

A
captar y mantener las audiencias y, claro, anunciantes.

IC
Propuesta: Mantente bien informado. Obtn tu informacin de fuentes
variadas, lee todo lo que puedas sobre el tema para luego platicarlo y
discutirlo con amigos, parientes y colegas. La confianza y la esperanza
son mucho ms fciles de conservar cuando se sabe qu est pasando

N
en realidad y qu se est haciendo para solucionar los problemas. Saber
que ests haciendo algo ms que cruzarte de brazos te ayudar a man-
tener la confianza.

10.- Disminucin del gasto pblico en seguridad y asistencia social.

TR
Debido a la cada de los ingresos de los gobiernos por concepto de im-
puestos y cobro de servicios habr importantes recortes en los presu-
puestos en todos los rubros.
Propuesta: No podemos conformarnos con obtener menos de lo poco
EC
que ya tenamos antes en cuestin de servicios por parte del gobierno.
Si bien es cierto que los recursos pblicos sern menores, es precisa-
mente en salud y seguridad pblicas, en infraestructura, en educacin
y en investigacin en donde menos debe haber reducciones. A travs
de un contacto directo con nuestros representantes debemos hacerles
EL

sentir esta necesidad y en su caso, exigir que se haga lo conducente

a buscar formas alternas de financiamiento para estos sectores como
recorte de gasto suntuario. Si todos tenemos que ajustarnos los cintu-
rones para comer menos, el ejemplo de los gobernantes es imprescindi-
ble. Sus gastos y salarios deben ser consecuentes con la nueva realidad
N

de austeridad general. Adems de lo que el gobierno debe hacer por su

cuenta, nosotros debemos tambin actuar de manera ms prudente y
I

optimizar nuestro gasto y tratar de mantenernos sanos con mtodos pre-

ventivos. A la hora de elegir lecturas y esparcimiento ser recomendable
que elijamos aquellos que puedan resultar ms productivos.
RS

Algunas recetas?

Gritar slvese quien pueda, como siempre se ha hecho antes, y huir

para ponerse a salvo, no slo sera estpido e irresponsable, sera tam-
VE

bin contraproducente. No es tiempo de egosmos, tenemos que tomar

medidas de conjunto, globales. Se sabe que ante tragedias, catstrofes
y situaciones de emergencia los humanos reaccionamos con ms espri-

88
tu solidario y fraternal. Esta es una nueva oportunidad de demostrarnos
a nosotros mismos de qu somos capaces para salvar nuestro mundo.
VE
1.- Mantener viva y sana la economa real. Para este captulo segu-
ramente ya todos tenemos una muy buena idea de lo que es la econo-
ma real y en qu se contrapone a la economa financiera. Como nunca
antes, estamos seguros de que slo la economa real genera riqueza
real, empleos de verdad y distribuye mejor el producto de ella misma.
RS
Necesitamos trabajar, ganar y gastar para darle vuelta al crculo una y
otra vez. Ambas formas de ver la relacin del trabajo y del dinero estn
unidas y son interdependientes. Las crisis nos recuerdan que ninguna
es autosustentable. Pero rompimos el balance entre una y otra. Deja-
I
mos de producir, abusamos de la especulacin y llegamos a una crisis
financiera que deja estragos en la economa real en forma de recursos
humanos y fsicos. Los sistemas de produccin pueden, con el tiempo,
recuperarse y reabsorber slo algunos de esos recursos pero otros sen-
N

cillamente se pierden. En los meses recientes se ha perdido en el aire

mucho capital ficticio pero se han perdido tambin empleos, y muchos
proyectos, negocios, y planes se encuentran detenidos o cancelados.
EL

Debemos recuperar la salud de la economa productiva y olvidarnos del

negocio especulativo, del que tiene como nico obtencin utilidades.
Los gobernantes y ejecutivos de los pases modernos, educados y ri-
cos sintieron que eran ya lo suficientemente listos como para dedicarse
a producir dinero sin trabajar y mandaron la mayor parte de la produc-
EC

cin a los pases asiticos, y mientras los chinos sudaban en las fbri-
cas, los norteamericanos tomaban un te chai en Starbucks planeando
ms negocios inteligentes. Los Estados Unidos deben ahora hasta la
camisa e invierten por lo menos 700,000 millones (prestados) en res-
TR

catar a sus empresas ms emblemticas antes de la deshonrosa salida

de Bush mientras los chinos invierten 600,000 millones (propios) para
apuntalar su mercado interno. En la economa real, la riqueza es ma-
terial, y segn reza la Ley de la Conservacin de la Materia sta no se
N

destruye, slo se transforma.

Tener gente lista que haga mucho dinero usando slo ideas creati-
vas, modelos de negocio innovadores, eficientes y sistemas slidos est
bien, hay que felicitar y estimular a esos genios, pero no todos han sido
tan buenos y puros. Algunos genios simplemente aprovecharon que no
IC

hay reglas de juego, o no son demasiado estrictas y encontraron el modo

de pasarse de listos. El trabajo real, el verdaderamente productivo, si no
hay especulacin ni excesos de por medio, da siempre buenos dividen-
dos, no hay vuelta de hoja. Debemos recuperar la salud de la economa
A

productiva y olvidarnos del negocio meramente especulativo, del que

89
tiene como nico fin la obtencin de utilidades. Un broker neoyorquino
gana ms dando un click de en su laptop que un obrero dando golpes
de martillo en toda su vida. El gran problema es que en esta crisis ha

A
habido demasiados clicks y pocos martillazos.

IC
2.- Gastar menos, ahorrar ms, ganar ms. Hay que gastar slo en lo
necesario. Aqu la pregunta obligada es cmo definimos objetivamente
la palabra necesario. Mientras que para alguna familia lo necesario
puede ser comprar un kilo de arroz, para otra lo puede ser la remodela-

N
cin del jardn o el techado de la alberca. En cualquiera de los dos casos
la sugerencia aplica por igual, independientemente de lo subjetiva que
pueda resultar la palabra necesario. Debemos gastar slo en lo que
realmente represente una necesidad impostergable y se cuenta con los
recursos. NO SE TRATA DE DEJAR DE GASTAR. La economa debe se-

TR
guir funcionando, dando vueltas. Es como si tuviramos una contraccin
muscular, mantener el msculo inmvil es lo menos recomendable, hay
que empezar poco a poco a ponerlo de nuevo en movimiento hasta su
recuperacin plena evitando riesgos y movimientos innecesarios. Como
EC
sea, antes de comprar algo preguntmonos varias veces qu tan nece-
sario nos resulta y ponderemos pros y contras. Si techar la alberca, com-
prar un auto deportivo, pagar una depilacin lser e ir a un concierto de
Madonna en primera fila no nos deja sin comer, sin pagar cuentas pen-
EL

dientes, salarios de empleados, etc., hagmoslo de cuando en cuando.

Pero si un gasto de una necesidad secundaria afecta significativamente
el gasto de una necesidad primaria, evitmoslo. Veamos claramente la
diferencia entre necesidad y necedad. Cuando los pros sean menos que
los contras, veamos alternativas. Segn un sondeo que hice yo mismo
entre empleados de oficinas de mi zona, el 80% de ellos gasta ms del
N

50% de su salario slo para cumplir con su empleo: transporte, comidas,

ropa adecuada, etc., hacen que el salario real sea de un 50% o menos
I

de lo que ellos creen. Podran trabajar ms cerca de sus casas, claro,

pero argumentan necesitar un salario ms alto para cubrir gastos que
no tendran si trabajaran menos lejos. Auto, casa y ropa son tres bienes
que merecen un prrafo a parte porque se puede ejemplificar claramen-
RS

te con ellos la falta de lgica aplicada al consumo. Las tres cosas son ne-
cesarias, s, indudablemente PERO, el problema son los desequilibrios
entre gasto/costo-beneficio. Cuando trabajamos, pasamos muy poco
tiempo en la casa o en el auto, en el auto, slo el tiempo de transporte,
VE

en la casa, a veces, slo el tiempo para dormir y volver al trabajo. Para

qu queremos lujos en algo que es slo para uso personal y/o de poco
tiempo? La respuesta nos sirve para explicarnos tambin por qu que-
remos cambiar de ropa cada que en Nueva York, Pars o Miln deciden
90
qu colores y estilos debemos usar. Nos han vendido y re-vendido hasta
el cansancio la idea de que no sirve de nada tener un buen empleo o ne-
gocio, y buenos ingresos, si no nos damos el gusto de tener buen auto,
VE
buena casa y ropa que evidencie pblicamente el triunfo profesional o
social. Los mercadlogos saben muy bien cmo atacar nuestros lados
flacos, saben que la vanidad nos hace morder casi cualquier anzuelo.
Son fieros cazadores y nosotros, tristemente, somos simples ciervos f-
RS
ciles de cazar.
Si lo que realmente queremos es disfrutar nuestra vida, podramos
gastar, incluso con poca mesura, y hacer mejor uso de los recursos. Si
en vez de gastar casi todo nuestro dinero en las mensualidades del auto
y de la hipoteca de la casa, usamos esos recursos en educacin, ca-
I
pacitacin, viajes, salidas nocturnas, comidas en buenos restaurantes,
esparcimiento, deporte, etc., seguramente voy a inyectarle mi dinero a
una vida ms plena y a una economa ms sana. No volvamos a coope-
rar en mantener a los genios financieros que manejan los recursos
N

de crditos e hipotecas. Un buen amigo mo en la preparatoria logr

comprar antes que nadie un auto del ao y todo con dinero propio, para
ello pasaron dos aos durante los cuales compraba autos viejos que
EL

usaba, arreglaba y revenda ms caros, uno tras otro fueron llegando

autos cada vez mejores hasta que lleg el recin salido de agencia y sin
deuda pendiente. Este es un proceso natural y sano. Obtener lo mismo
hipotecando el futuro es, por decir lo menos, muy riesgoso.
EC

Los recursos monetarios son renovables, podemos acabrnoslos hoy

y maana trabajar para obtener ms, es cierto, pero en pocas de es-
casez de ellos es bueno aplicar una frmula til, la del anlisis simple
del costo-beneficio. Si algo que nos puede durar aos lo pagamos con
el resultado de unos das u horas de trabajo est bien, pero si algo que
TR

aprovechamos, usamos, disfrutamos y/o desechamos en unas horas

representa el trabajo de das, semanas o meses, sentmonos tranquila-
mente a reflexionar antes de pagarlo y ver qu tanto realmente vale la
pena hacerlo.
N

Y, a propsito de recursos, una sugerencia que debe ser ms una

exigencia, es la de evitar gastar o mal gastar recursos naturales. No po-
demos dejar de usar champ pero s podemos usar menos y comprarlo
en bolsas para rellenar para usar menos envases. Hacer el champ uno
mismo en casa puede resultar en un pequeo ahorro personal, pero
IC

podra, si lo hacemos todos, dejar sin empleo a los trabajadores de la

fbrica de champes (los dueos por supuesto seguiran tan campantes
vendiendo otras cosas), pero lo que s es ms que necesario es gastar
A

mucha menos agua y evitar en lo posible el uso de agua caliente, ahorra-

mos agua y gas o electricidad. Los calentadores solares deben ponerse
91
en la lista de prioridades antes que un auto nuevo, y si dejamos de usar
el auto que ya tenemos y caminamos ganamos en salud y en aire ms
limpio y, adems, evitamos que los gobiernos sigan usando el petrleo

A
con fines polticos y los obligamos a buscar energas alternas ms ba-
ratas y ms limpias. El ahorro puede, debe ser una de nuestras armas

IC
tanto de defensa como de ataque.
Y, a propsito de ahorro, hay que buscar formas ms inteligentes y
creativas de hacerlo. Ahorrar es bueno, no hay ninguna duda. Pero, aho-
rrar en un banco que paga poco de inters y que no alcanza a proteger

N
el valor del dinero depositado es muy mala idea. Si no logramos siquiera
que el dinero valga ms cuando lo retiramos, no estamos ahorrando,
estamos simplemente guardando el dinero con alguien que, se supo-
ne, lo cuida mejor que nosotros, aunque ya hemos visto que ni siquiera
para eso han servido. Invertir en productos financieros? Despus de lo

TR
que hemos visto que hacen con ese dinero los imbciles de Wall Street,
sonara por lo menos a broma una recomendacin de ese tipo. La bolsa
es, y hay que repetirlo, un centro vacacional para dinero inactivo, dinero
que uno est dispuesto a perder a cambio de algo de emociones. Los
EC
bancos son para todos pero el dinero que se mete all no debe verse
como inversin para ganar dinero. Y no debe de ser nunca as. Si un
banco paga mucho, hace que el usuario lo vea como negocio y deje de
trabajar o de hacer otros negocios tangibles por la comodidad de ganar
EL

con el dinero trabajando por l. Lo malo es que para que el banco pa-
gue mucho debe tambin cobrar mucho y esto lo obliga a cobrar mucho
por servicios y encarecer el crdito y a arriesgar el dinero de todos en in-
versiones como las que acabamos de ver que tienen incluso a Citigroup
con la soga al cuello. Y estas tres opciones para que el banco gane son
N

terribles. Si se quiere ganar dinero de manera segura, ni bolsa ni ban-

cos son la opcin correcta.
Abrir un negocio o ser socio de alguno es siempre una mejor opcin.
I

No importa que se trate de un negocio personal, familiar o de una socie-

dad formal. Lo importante es poner el dinero sobre la mesa y darle un
valor agregado para multiplicarlo. Una taza de caf, por ejemplo, tiene
una utilidad casi inmediata de hasta un mil por ciento. Si invierto 10
RS

dlares en la maana para preparar y vender 50 tazas de caf durante

el da, habr tenido una utilidad bruta de 100 dlares al cierre de la ca-
fetera. Algo que ninguna bolsa de valores de ninguna parte del mundo
me puede ofrecer ni remotamente, sobretodo a gente normal como uno
VE

que no somos de los afortunados amigos de las agencias calificadoras

de Manhattan.
Y as como este, hay cientos de miles de ejemplos de cosas que po-
demos hacer para tener inversiones rentables en una economa real,
92
claro, con pies y manos en la tierra. Como segundo trabajo, e incluso
como ocupacin principal podemos dar clases de idiomas, incluso del
nuestro a extranjeros, o de baile, o de cocina, o ayudar a llevar la admi-
VE
nistracin o la contabilidad de negocios y empresas, o decorar cuartos
de beb, o reparar ropa o muebles, etc., o hacer u organizar ventas de
garaje en vivo o por Internet. Las opciones son infinitas. En los servi-
cios las rentas son mucho mayores porque las inversiones son mnimas,
RS
a veces slo de tiempo. Si no queremos o no podemos invertir dinero,
podemos invitar en sociedad a parientes o amigos, aunque hacerlo con
gente nueva tiene ms ventajas y menos riesgos de problemas perso-
nales. Invertir en una franquicia o en un negocio conocido y reconocido
es mejor alternativa. La ventaja de las franquicias, aunque muchas de
I
ellas son absurda e injustificadamente caras, es que las reglas estn ya
hechas y hay quien vele por los intereses de todos los participantes, algo
as como lo que sucede en la vida en condominios administrados por
terceros. Se comparte responsabilidades y beneficios pero con gente
N

profesional de por medio. Pero como siempre, hay que tener cuidado,
de los miles de marcas de franquicias slo unas cuantas valen la pena,
la mayora pueden simples nombres bonitos con logo espectacular pero
EL

son negocio slo para los creadores. Si no queremos hacer nada de

esto, pero tenemos algunos recursos sobrantes y disponibles podemos
ahorrar y proteger el valor, y al mismo tiempo mantenerlos a salvo de
robo, haciendo compras adelantadas de bienes o servicios que son in-
EC

evitables y que, si esperamos a comprarlos ms tarde, podran costar-

nos ms caros. Un buen ejemplo de ello son los regalos de navidad o de
da de la madre, que comprados fuera de temporada, pueden significar
un ahorro enorme, eso significa que nuestro dinero compr ms, sim-
plemente por comprar antes. Comprar frutas de temporada y congelar-
TR

las o prepararlas en conserva para tenerlas cuando escaseen y cuesten

ms es otra forma prctica de ahorro. Ejemplos como estos sobran, en
Internet busca o crea foros en los que se compartan este tipo de ideas
y consejos. Haz de este uno de los temas recurrentes en las reuniones
N

con amigos y familiares. En contratos de servicios trata siempre tambin

de negociar descuentos por pronto pago o pagos adelantados.
Y, a propsito de servicios. En el pago de servicios hay que recordar
un principio bsico, la prevencin es siempre ms barata. Mantener una
vida sana en general, evitando problemas y situaciones de riesgo puede
IC

hacer la diferencia entre gastar poco y gastarlo todo. Los gastos mdicos
y/o legales pueden dejar a muchas personas en bancarrota, y lo peor
es que muchas veces la simple prevencin podra haber evitado caer
A

en manos de profesionales que, dicho sea de paso, no siempre hacen

lo mejor o siquiera lo posible por resolver los problemas de la manera
93
mejor y ms rpida. Lo mismo aplica para tcnicos y especialistas en
reparaciones. Dar mantenimiento preventivo a maquinaria y equipo es
siempre ms barato que reparar.

A
Aunque no confo en la mayora de ellos, tengo buenos amigos abo-
gados, mdicos y tcnicos e, increblemente, hasta psiclogos y eco-

IC
nomistas! Una buena manera de mantener una relacin profesional y
econmica sana con los tres primeros es la de recurrir a ellos antes de
que surjan los problemas que es cuando sus servicios resultan menos
caros y de menor riesgo. Hay que darles trabajo, hay que pagarles para

N
que nos eviten los problemas y no para que nos los resuelvan cuando,
a veces, es demasiado tarde. Como consultores pueden ser nuestros
mejores aliados. Antes de firmar nada o de incurrir en actividades de las
que puedan surgir conflictos vale la pena hacernos asesorar de un abo-
gado, de un contador, de un especialista y, preferentemente, como en

TR
el caso de la consulta mdica, buscar siempre, al menos, una segunda
opinin. Este ser siempre un dinero bien invertido.
Aprendamos a planear y administrar los gastos de la manera ms
inteligente. Internet es una excelente herramienta para encontrar ms
EC
y mejores opciones a casi cualquier necesidad de compra. La nica re-
serva aqu es la de verificar siempre la seriedad de la informacin. Tener
una sola tarjeta de crdito con un lmite bajo y mantenerla guardada
bajo llave para usarla slo en autnticas emergencias y pagarla a tiempo
EL

siempre es una recomendacin que no est de ms. Una buena nueva

regla puede ser la de no adquirir absolutamente nada a crdito. Casa,
vacaciones, auto, etc., slo si hay dinero suficiente y si al momento no
se tiene deudas pendientes ni dinero extra comprometido. Pagar una
urgencia dental a varios meses sin intereses puede justificarse porque
N

la opcin era hacerlo o seguir sufriendo. Pagarse una parranda con una
perfecta desconocida y cargarlo a la tarjeta, por demencial que parezca,
es casi tan frecuente como el pago del dentista o de otros servicios simi-
I

lares. No es por casualidad que debamos tanto y tengamos tan poco.

3.- Mantenerse bien y oportunamente informados. Recordemos una

nueva regla de oro: nadie, absolutamente nadie, nos va a decir la ver-
RS

dad, sobre absolutamente nada, si no le conviene hacerlo. Es por esto

que no podemos esperar que alguien atente contra sus propios intere-
ses cuando de informar, anunciar o publicitar se trata. Los medios no
pueden ser plenamente independientes mientras dependan de el dinero
VE

de los gobiernos y de las grandes corporaciones para subsistir.

Antes de tomar cualquier decisin de compra, verifica que la oferta
sea real, que tenga bases, que no sea un truco, que no haya ganchos, y
no importa si se trata de oferta de productos, servicios, incluso de oferta
94
social o poltica. An en tiempos de tranquilidad econmica y financiera,
prcticamente todo el mundo recurre a viejos o nuevos trucos, trillados
o innovadores. Ahora que estamos en dificultades y que los mercados
VE
sern ms cerrados, ms difciles, ms competidos. Los trucos se harn
ms comunes y es posible que muchos de ellos se sofistiquen.
La mayora de la gente se conforma con la informacin sesgada que
recibe de la televisin comercial o de otros medios controlados por po-
RS
derosas corporaciones sumidas hasta el cuello en grandes intereses en
el mundo financiero y/o poltico. El periodismo objetivo e independiente
es cada vez ms escaso.
En la llamada era de la informacin resulta paradjico que estemos
totalmente metidos en una crisis que tiene entre sus orgenes el de una
I
gran falta de informacin confiable. El ciudadano medio es objeto de mi-
les de paquetes informativos diariamente a travs de todos los medios.
El problema es que l no es quien solicita activamente la informacin, es
la informacin la que le llega a l agresiva e invasivamente. Le llega
N

la informacin que otros ya decidieron que deba llegarle, cmo, cundo

y cunta informacin tampoco es eleccin del pblico.
Si nosotros vamos a la informacin antes, tenemos un factor de ven-
EL

taja para la toma de decisiones. Si en vez de preguntarle al vendedor

qu producto nos recomienda nos informamos nosotros en fuentes neu-
trales cul nos conviene, el vendedor no tendr ms opcin que ayu-
darnos slo a confirmar existencias o plazos y forma de pago, etc. Si
EC

a un poltico o empresario de alto nivel le preguntamos cmo est la

situacin del pas, de los mercados, de la economa etc., seguramente
nos dar slo la versin que le conviene, la verdadera informacin no la
obtendremos nunca de sus palabras en los discursos, ni en las entre-
vistas o comentarios en los medios. Contar con informacin confiable
TR

es responsabilidad nuestra como ciudadanos, como consumidores. No

podemos confiarnos en encontrarla en boca de quienes tienen ms que
ganar ocultndola o deformndola. Esta es una buena oportunidad para
recuperar o iniciar el hbito de la buena lectura cotidiana. Leer buenos
N

libros y peridicos influyentes para formarse una opinin ms slida y

objetiva y comentarla y discutirla con amigos, familiares y vecinos es
una de las ms sanas actividades sociales. Una sociedad con buena
informacin y ciudadanos que la analizan, comparten y discuten es una
sociedad difcilmente manipulable.
IC

Hay que estar alertas. Debemos mantenernos bien informados de

todo lo que suceda en todo tipo de mercado y en todo nivel de gobierno.
En pocas difciles, comportarse con inocencia puede ser poco conve-
A

niente.

95
4.- Educarse, prepararse, capacitarse ms. Por si fueran pocas las
crisis de dinero, tenemos otras no menos serias. Una de ellas, tanto o
ms seria y preocupante que las dems, es la crisis educativa. Los sis-

A
temas y modelos usados en la mayor parte del mundo han sido malos o
psimos. En frica, en el mundo rabe y en gran parte de Latinoamrica

IC
ni siquiera podemos hablar de fracasos educativos porque nunca se ha
hecho intentos realmente serios al respecto. Hay una inmensa cantidad
de escuelas, e incluso universidades, que aprovechan la desatencin
del Estado para ofrecer una solucin privada alterna, con instruccin

N
chatarra que saca cada ao a la calle profesionistas que no pueden
conseguir empleos decentes. Y las muy pocas escuelas y universidades
serias, las de prestigio internacional han creado una generacin de pro-
fesionales enfocados casi en su totalidad a buscar sobretodo beneficios
personales.

TR
La educacin y la formacin de profesionales es un desastre a todos
los niveles. Tenemos desde obreros hasta directores que ni con manual
en mano resuelven satisfactoriamente situaciones de trabajo. Del caso
de polticos y economistas, mejor no hablamos. El gran vaco de educa-
EC
cin, instruccin y capacitacin ha sido llenado por los conocimientos
adquiridos en la prctica, en la calle y, ms recientemente, en Internet.
La casa y el aula resultaron insuficientes, ineficientes, incompetentes.
Las nuevas generaciones, los jvenes con espritu investigador, los que
EL

tienen ganas de saber y de aprender se estn refugiando ms en Google

y en YouTube que en las aulas para obtener lo que buscan. La mayora
de la gente busca dinero, no trabajo, empleos que les den para supervi-
vir o para sper vivir ms que empleos que les proporcionen desarrollo
profesional. Ms que caminos estn en busca de salidas y, de ser posi-
N

bles, rpidas. Cada da es ms comn encontrar profesionales o espe-

cialistas que slo saben repetir frmulas de los manuales ledos en la
escuela o escuchadas en la ltima conferencia, a veces, ni eso.
I

5.- Aprovechar mejor las oportunidades evitando riesgos. Una de las

frases que ms comnmente se escuchan en estos das es la de que
durante las pocas de crisis abundan las oportunidades. Evidentemente
RS

esto es cierto. Muchas grandes fortunas han surgido o se han consolida-

do en pocas de crisis. Muchos humanos, y me incluyo, trabajamos ms
y mejor cuando tenemos el agua hasta el cuello o cerca y las presiones
sacan lo mejor de nosotros mismos. Estoy, y esto es slo un ejemplo, es-
VE

cribiendo este prrafo desde la tranquilidad de mi oficina en una noche

de domingo, cuando son casi las 11 p. m. y s que esto est pasando en
millones de lugares alrededor del planeta y esto es alentador. Las opor-
tunidades abundarn slo si mucha gente quiere encontrarlas, buscar-
96
las o crearlas. Hay suficientes recursos fsicos y humanos para lograrlo.
Los miles de millones perdidos en las lamentables aventuras militares
y financieras de Bush y sus socios y cmplices en todo el mundo acaba-
VE
ron con una era. La nueva era tendr caractersticas diferentes.
Nuestra obligacin es la de educarnos y prepararnos ms y mejor y ser
ms creativos, innovadores, perseverantes, entusiastas y solidarios. Pero
en las pocas de crisis no slo pueden abundar las oportunidades, tam-
RS
bin los riesgos, hay que multiplicar las primeras y reducir los segundos.
Debemos tener extremo cuidado con gente que ofrezca oportunida-
des de inversiones, negocios o productos milagrosos. Nada surge de
la nada y si algo es creado con puro aire, como nuestras burbujas finan-
cieras, tarde o temprano revienta. Seamos serios y analticos, desconfie-
I
mos como sistema antes de tomar riesgos.
Olvidmonos de experimentos o aventuras para obtener ganancias
fciles si no hay dinero de sobra, dinero que de verdad no necesite-
mos. Si no nos hicimos ricos antes, ahora va a ser ms difcil. Si el nego-
N

cio que ya tenemos no funcion bien antes, es muy probable que ahora
haya menos posibilidades de que funcione. No es pesimismo, es simple
realismo y, en las condiciones actuales, ser realistas paga bien. Empie-
EL

zan ya a surgir remedios anticrisis por todas partes, pero casi todos tie-
nen que ver con inversiones especulativas. Es posible que alguna de
estas ofertas sea seria, pero si hemos tropezado ya tantas veces con la
misma piedra, seamos ahora ms cautelosos. Hemos insistido repetida-
EC

mente en este libro en que una de las mayores causas de la crisis fue la
sobreexplotacin de la economa financiera, desde sistemas caseros
como las pirmides entre amigos y familiares hasta las inversiones se-
rias y legales como las que tiene a ms de un ex millonario al borde
del llanto. En cada caso la gente quera, inocentemente o no, ganar ms
TR

de lo que ganaba simplemente ahorrando en una cuenta convencional

de ahorros en el banco. Estoy seguro de que hay millones de personas
que no dudaran un minuto en volver a entrar a este juego, evitar la ten-
tacin es tan difcil como evitar que la gente siga yendo a jugar todo su
N

dinero a los casinos. El riesgo de perder existe, es real, y es ms real que

la posibilidad de ganar pero a veces, la tentacin es ms fuerte.
Evitemos en la medida de lo posible especular. Cuidemos y prote-
jamos cada centavo, resulta conveniente crear o unirse a grupos de
compras para, entre varios compradores, obtener mejores precios. For-
IC

memos grupos de trabajo, como las cooperativas, para producir ms

uniendo esfuerzos y talentos. Si es posible, creemos sociedades comer-
ciales para generar empleos y producir bienes u ofrecer servicios de ca-
A

lidad.
Son muchas las reas que se vern afectadas justa o injustamente
97
y por esta crisis y muchos puestos de trabajo sern insostenibles. La de
servicios financieros es una de esas reas. Pero hay muchos otros ra-
mos en donde ser requerido mucho trabajo: reparaciones, mensajera,

A
asistencia social, medicina alternativa, servicios de seguridad, control y
vigilancia, atencin a adultos mayores y en prcticamente todo lo rela-

IC
cionado con nuevas tecnologas.

6.- Ser ms cautelosos con los anuncios publicitarios y propaganda.

Los mercadlogos y publicistas estn preparando armas ms poderosas

N
y afinando su puntera para seguir hacindonos presas fciles.
Resulta ahora ms que obvio que los polticos y los economistas die-
ron al traste con la esperada recuperacin econmica de crisis y son
responsables de la crisis que vivimos, pero no lo lograron solos. Los es-
pecialistas en anlisis y control de los mercados, los que saben cmo

TR
influir en las mentes, en las opiniones y en las decisiones del pblico
ayudaron a que todas las acciones y torpezas de los culpables detrs de
los escritorios parecieran en su momento buenas y justificables ideas.
Los expertos en imagen pblica y en mercadotecnia poltica hicieron po-
EC
sible que autnticos ignorantes, insensibles y/o eglatras como Ronald
Reagan, George Bush (ambos), Jos Mara Aznar, Silvio Berlusconi, Fer-
nando de la Ra, Vicente Fox, etc., etc., etc., pudieran hacerse del poder
engaando a diestra y siniestra.
EL

Desde que hay Photoshop no hay modelo fea, desde que hay ex-
pertos en imagen pblica no hay candidato o presidente imbcil. Son
los mismos expertos en engaar, o en convertir mentiras en inocentes
eslganes que ocultan lo malo y extrapolan lo bueno (o lo inventan
si no existe) los que hicieron posible que se creyera que Citigroup era
un banco serio, fuerte y confiable, los que hicieron que aseguradoras,
N

corporaciones y grandes negocios tuvieran la confianza del pblico. Ah,

se me pasaba, nada de esto hubiera sido posible sin la entusiasta parti-
I

cipacin de algunos medios de comunicacin e informadores que tra-

bajan slo para mantener sus privilegios con los sistemas y el llamado
establishment.
Bueno pero este fenmeno no es exclusivo de las grandes esferas.
RS

Todo el mundo, hasta el vendedor de zapatos de la plaza usa trucos que

no fallan, que a travs de la historia han demostrado, una y otra vez,
que funcionan bien para quien sabe usarlos, tengamos mucho cuidado
en no volver a caer tan fcilmente en la trampa de frases como: es
VE

la ltima pieza que nos queda, no lo va a encontrar ms barato en

ninguna otra parte, somos especialistas, llevamos aos y tenemos
amplia experiencia en el mercado, aqu han comprado personajes del
ms alto nivel
98
 Palabras como nuevo, mejor, nico, siguen surtiendo un fuerte
efecto en la decisin final del cliente. Estas frases y adjetivos no tienen
ms intencin que la de inducir al cliente a tomar una decisin ajena al
VE
anlisis.
Hay que diferenciar claramente entre la creatividad y la mentira. Re-
saltar artsticamente, con buen gusto e ingenio, algo ya de por s bueno
para que sea ms conocido y mejor apreciado est muy bien, de hecho
RS
hay algunos anuncios son geniales, autnticas obras de arte. Pero un
anuncio que engaa, exagera, oculta defectos, omite informacin esen-
cial, etc., no slo encarece innecesariamente el producto o servicio, evi-
ta que se vendan otros que son posiblemente mejores pero no usan la
publicidad para venderse porque no tienen los medios. La publicidad
I
es capaz de hacer tambin que el mercado se llene de productos o ser-
vicios intiles, malos y hasta dainos. Hay quienes siguen casi al pie
de la letra una recomendacin que dice que para que un producto sea
exitoso de debe invertir el 1% en crearlo y el 99% en promoverlo. Algu-
N

nos gobiernos regulan o estn por regular la publicidad para evitar que
sea engaosa o fraudulenta, pero ya hemos visto lo poco confiables y/o
eficientes que han sido en el libre mercado las instancias reguladoras.
EL

Los publicistas saben que pueden decir casi lo que se les venga en gana
para engaarnos, saben que los abogados estn siempre listos para sal-
varles el pellejo y el empleo. Si seguimos siendo tontos, nosotros segui-
remos permitindoles que nos vendan basura cara y ganar lo suficiente
EC

para seguir viviendo como reyes.

Durante la campaa presidencial anterior en mi pas se detect que
entre la poblacin haba una fuerte preocupacin por la dramtica y cre-
ciente falta de empleos. El actual presidente gan porque, adems de
contar con una ayuda del gobierno saliente, su equipo de campaa
TR

lo posicion muy fuerte como el presidente del empleo. Un eslogan

hizo que muchos electores pensaran que l tena la llave de la solucin
sin haberle nunca preguntado cmo pensaba lograrlo. Obviamente no
lo ha logrado y bajo las condiciones actuales tiene menos probabilida-
N

des de hacerlo, pero la bonita frase cumpli cabalmente su objetivo.

Escuchemos las frases y luego, por nuestro propio bien, analicmoslas
concienzudamente antes de creerlas.

7.- Apoyemos gobiernos y empresas comprometidas con la socie-

IC

dad. La solucin de todos los problemas econmicos est en manos de

la sociedad misma. La gente que gobierna y la que dirige las empresas
es producto de la misma sociedad que ahora sufre las consecuencias de
errores del pasado. Gobernantes y dirigentes no pueden hacer nada si
A

no es con apoyo o indiferencia o complicidad de los dems. Los que no

99
tomamos las grandes decisiones que cambian al mundo podemos tomar
las pequeas decisiones que permiten que otros lo hagan. Podemos
oponernos o apoyar. Para no tener que oponernos es necesario que,

A
desde el principio, slo apoyemos gobiernos o empresas que tengan un
claro compromiso social, que estn enfocados en garantizar seguridad,

IC
empleos, progreso, y todo en un marco de derecho y justicia. Cualquier
intento de ir en una direccin contraria debe ser detenido. Para apoyar
un buen gobierno hay dos modos directos, votar por ellos y pagar los
impuestos que necesiten. As otorgamos la confianza y los recursos para

N
realizar lo que todos necesitamos. Es un simple pacto. Con las empresas
el caso es similar, si nos dan la confianza necesaria y compramos accio-
nes o productos de ellas es con la esperanza de que sigan ofreciendo
productos de calidad y buen precio, y sigan dando empleos y coadyuvan-
do al desarrollo de la economa. Otro simple pacto.

TR
A los gobiernos hay que darles ms recursos y exigirles ms y mejores
resultados. La evasin fiscal, las triangulaciones en parasos fiscales, el
gasto disfrazado para deducir ms impuestos, son trucos baratos y con-
traproducentes porque no son otra cosa que la demostracin de descon-
EC
fianza y descontento que tenemos los ciudadanos por lo que nos ofrecen
a cambio. Hay que tener particular cuidado en no mal gastar dinero me-
diante impuestos encubiertos. Muchas asociaciones no son otra cosa
que maquinarias de cobro indirecto de impuestos. Muchas empresas
EL

aprovechan la buena fe del pblico para recaudar fondos que, aadidos

a los propios, les permiten parecer generosos y altruistas y, al mismo
tiempo, pagar menos impuestos. Teletones y colectas similares son un
claro ejemplo. El dinero que no le damos directamente al gobierno, se
lo damos a alguien ms para que haga algo que, en estricta justicia, le
N

correspondera hacer al gobierno. La situacin ideal es que todos pague-

mos lo justo en impuestos y exijamos a cambio los servicios de calidad
y cantidad justas. Por ltimo, escuchemos sin ingenuidad las promesas
I

y ofertas de polticos en campaa y en el poder. Debemos analizar las

plataformas y los programas concretos que ofrecen antes de tomar sus
frases como lo que deben ser, verdaderos compromisos. Prometer para
ellos es gratis, creerles, para nosotros, resulta demasiado caro.
RS

8.- Preparemos una mejor generacin. A pesar del impresionante

desarrollo social y tecnolgico y de los asombrosos avances en las co-
municaciones de los ltimos 50 aos, falta mucho por hacerse, falta
VE

lo ms importante. Sin meterse en rollos ideolgicos, resulta ms que

evidente que todos los sistemas polticos y econmicos empleados has-
ta ahora han fallado. La exigencia de justicia para todos ya no puede
ser identificada ya como una frase popular, liberal, socialista o comu-
100
nista. Si las prximas generaciones siguen basando el progreso en la
explotacin de recursos naturales, humanos y financieros, el mundo no
puede tener futuro promisorio. Tal vez ya sea tarde para muchos, pero
VE
quienes estn ahora en las escuelas elementales tendrn todo el poder
y toda la responsabilidad cuando esta enorme crisis haya terminado y
se est reconstruyendo un mundo bastante maltratado. Para ellos no
habr mucho ms margen de maniobra, tendrn que hacer todo bien o
RS
pensar seriamente en mover su residencia a otro planeta. No habr ms
oportunidades de seguir echando a perder para aprender a gobernar y
administrar este mundo.
Pero la estrepitosa cada del neoliberalismo no significa que luego de
poner a Bush y a Tony Blair en el banquillo de los acusados, le pongamos
I
la alfombra roja a Hugo Chvez, Evo Morales, Daniel Ortega, Ral Castro
y otros polticos radicales para crear neosocialismos o neocomunismos,
no necesitamos ms neos de nada, lo que necesitamos es ser menos
radicales, menos sectaristas, menos orgullosos y menos necios, necesi-
N

tamos ser ms eclcticos y prcticos y tomar lo mejor de cada sistema

que haya funcionado aceptablemente y mejorarlo. Desgraciadamente,
hasta hoy slo tenemos sistemas perdedores pero no hay un ganador.
EL

Lo importante ahora es construir finalmente un sistema slido que

resista sin cuarteaduras a travs de los siglos que estn an por venir.
Que no se nos recuerde simplemente como los culpables de las crisis.

9.- Usemos la tecnologa y la globalizacin a nuestro favor.

EC

Se suele satanizar mucho tanto a la una como la otra y verlas ms como

enemigas que como aliadas del progreso. Han sido buenas y malas al
mismo tiempo, han generado tanto bienestar como conflictos. Han ge-
nerado progreso en ciertos niveles pero han creado ms marginalidad
TR

en otros. Es cierto que han ensanchado las brechas entre ricos y pobres
pero tambin es cierto que no podemos luchar contra su presencia en
nuestras vidas. Y, si no podemos contra ellas, no nos queda ms reme-
dio que unrnosles, pero no resignada y pasivamente, por el contrario.
N

Si hemos logrado domesticar bestias y hacemos que algunas bacterias

trabajen para nosotros limpiando el ambiente, por qu no hacer que
tanto la tecnologa como la globalizacin sean nuestras mejores aliadas
para combatir no slo la falta de desarrollo sino tambin las injusticias y
desigualdades que crean o profundizan ellas mismas.
IC

Lo malo de la globalizacin es lo mismo que hace malo cualquier

otro sistema humano. Algunos humanos abusivos se quedan con el es-
fuerzo de demasiados humanos poco preparados para defenderse. En
el mundo que ahora empezaremos a reconstruir tendremos que usar,
A

globalmente, todas nuestras herramientas de productividad, sobretodo

101
las tecnolgicas y evitar que unos cuantos se sigan quedando con todo
y esta s no es de ninguna manera una utopa. Cualquier buen blog-
ger tiene ahora mayor audiencia potencial, y en todo el mundo, que el

A
peridico de mayor circulacin de hace slo un siglo. La informacin es
realmente la bblica herramienta de la libertad.

IC
Este libro me llev un mes escribirlo y con la ayuda de una laptop con
el software adecuado, me llevar slo unas semanas hacer la edicin di-
gital, no lineal, con muy pocas posibilidades de errores, darlo a conocer
y ponerlo al alcance de miles, tal vez de millones de personas, puede ser

N
una empresa de slo unos cuantos das gracias a la internet. Todo esto
gracias a que cuento con las herramientas tecnolgicas necesarias y
vivo en un mundo absolutamente globalizado. Tener dinero para lograr-
lo no fue necesario16. A cualquier persona de la generacin anterior le
habra resultado una labor titnica si no es que imposible. Seamos in-

TR
teligentes y aprovechemos todo lo bueno pero tambin lo malo de cada
cosa para solucionar nuestros problemas. Con tecnologa y globalizacin
podemos crear un mundo mejor informado, mejor comunicado y, por
qu no, ms justo y solidario.
EC
10- Tomemos las decisiones, tomemos las riendas. Somos nosotros
los que ponemos los votos, el trabajo y hasta el dinero, voluntaria o invo-
luntariamente este ltimo; los gobiernos, bancos centrales, bancas de
EL

inversin, etc., nos volvieron inversionistas y nos hicieron partcipes del

juego, ahora debemos hacer uso de nuestros derechos y tomar las deci-
siones, tenemos que hacer que nuestros gobiernos gasten, inviertan los
recursos en investigacin cientfica, en desarrollo de nuevas y mejores
tecnologas, en infraestructura y en creacin de buenos empleos, en vez
de andar arriesgndolo todo en productos de inversin chatarra en las
N

grandes bolsas de valores o en estupideces como armas y guerras. La

guerra de Iraq, para supuestamente contrarrestar el terrorismo y evitar
I

el uso de armas de destruccin masiva por un loco casi tan peligroso

como Bush es un excelente ejemplo de recursos invertidos de la manera
ms estpida. La principal intencin era la de tomar control del petr-
leo iraqu, 60% de las reservas mundiales conocidas, pero ese dinero,
RS

invertido en desarrollo de tecnologas para fuentes alternas de energa

verde habran sido la inversin correcta. A la vez que se solucionaban
problemas se evitaban otros, los que ahora tenemos.
Todas las acciones que tomemos a partir de ahora tienen que ser
VE

pensadas en funcin no slo de los efectos inmediatos personales sino

16.- Lo que siempre me preocupa no es la globalizacin sino los humanos. Buscar
un inversionista serio, confiable, que no mintiera y que tomara la decisin rpida-
mente me llev 4 meses... y no lo encontr.
102
de los efectos secundarios que puedan afectar a los dems y esperar
que la ola de regreso no nos perjudique.
Haber sido ambiciosos desmedidamente fue malo, haber sido egos-
VE
tas fue peor. Pensar que bastaba con ver por nosotros mismos tuvo un
efecto negativo y en cadena. Toda accin lleva una reaccin dicen los
libros, cada cosa que hacemos es como un bmeran.
RS
Qu beneficios puede tener una recesin?

Las recesiones y depresiones ocurren de manera recurrente, son parte

de ciclos naturales de la economa, como las lluvias y las sequas. Pero
as como nuestras torpezas han alterado la forma natural de stas en el
I
clima, esas mismas torpezas y excesos hacen que la recesin actual y
la prxima depresin sean mucho ms fuertes que antes en la historia.
As como despus de las fiestas de navidad y fin de ao, en donde come-
N

mos y bebemos en exceso tenemos que ponernos a dieta, igualmente

luego de un largo perodo de sobreproduccin y sobreconsumo debemos
desacelerar el paso para ajustar los mercados. Estas desintoxicaciones
son sanas y necesarias y, por lo tanto, si son bien llevadas, pueden tener
EL

muchos beneficios a futuro. En los ltimos 160 aos los EE.UU. han atra-
vesado por 32 recesiones oficiales, de ellas se aprendi mucho, pero no
lo necesario como para evitar que recurrieran con ms fuerza y riesgo.
Esta vez tenemos que aprovechar algunas situaciones eventualmen-
EC

te favorables:
1.- Los dueos del dinero tendrn que usarlo mejor. Las grandes
corporaciones, los grandes inversionistas, las instituciones financieras
tiene casi toda la solucin en sus manos. Su dinero es la base de la
TR

cohesin social. Son el fiel de la balanza. Sin su dinero, la gente no tiene

empleos, sin su dinero, los gobiernos no tienen sustento.
Desde 2008 las cosas son diferentes tambin para ellos, sin merca-
dos, sin consumidores, no hay ms negocio para nadie. Deben dar pie
a nuevas formas de darle juego a sus capitales, la especulacin debe
N

quedar en el cajn de las herramientas obsoletas. Debern ser capaces

de crear productos y servicios realmente tiles y fortalecer la economa
real. Ms que nunca deben crear empleos duraderos y lo suficientemen-
te bien pagados. Deben formar equipos humanos que sobrevivan el des-
IC

gaste natural de los equipos, los sistemas y las formas de hacer negocio.
Deben capacitar a sus empleados y colaboradores y formar equipos so-
lidarios de alta eficiencia y productividad.
2.- Los bancos privados tendrn tasas de inters ms bajas y esto
A

favorece tanto a deudores como a nuevos clientes del crdito. Esto esti-

103
mula tambin mayor produccin y mayor consumo.
3.- Los buenos empresarios, los de verdad, crearn nuevas oportu-
nidades de negocio basadas ms en la innovacin y la creatividad. Im-

A
plementarn mecanismos ms inteligentes de control de calidad y de
gastos.

IC
4.- Los gobiernos tendrn ms acotado su margen de manipulacin.
Mentir les resultar cada vez ms difcil, mantenerse en el poder sin
resultados rpidos y convincentes les ser prcticamente imposible. La
clientela electoral ser mucho ms difcil de convencer y mucho ms

N
difcil tambin de mantener contenta. Surgirn lderes ms modernos,
ms comprometidos y menos demagogos.
5.- Seremos ms cuidadosos y evitaremos ms cadas. Dice un viejo
proverbio ingls que un resbaln puede prevenir una cada. Reducire-
mos las curvas de aprendizaje, tendremos el tiempo en contra para so-

TR
lucionar los problemas. Seremos ms ingeniosos y creativos.
6.- Nos desharemos de excesos. Los inventarios de productos se
reducirn a niveles ms razonables permitiendo a los mercados creci-
mientos a largo plazo conforme la demanda vaya aumentando de nuevo.
EC
Dejaremos de producir sin sentido buscando luego presionar el consumo
para llevarlo a crecimientos artificiales usando mtodos poco honestos.
7.- . Se equilibrar el crecimiento de la economa. Tanto las recesio-
nes como las depresiones ayudan a generar y mantener un crecimiento
EL

econmico equilibrado. Con orden, reglas y controles adecuados el cre-

cimiento es ms sano y sostenible sin riesgos de inflacin ni burbujas
especulativas. Los consumidores se ven obligados a hacer recortes en
el gasto como consecuencia natural de la cada en los ingresos. Que la
gente reciba menos dinero y gaste menos obliga a un descenso general
N

de precios lo cual crea las condiciones para que la economa crezca de

manera natural: se puede comprar slo para lo que alcanza y se produce
slo para lo que se puede vender.
I

8. Habr nuevas oportunidades de compra. Ser buen tiempo para

comprar cosas en su valor real o por debajo de l. En donde antes haba
una sola casa, ahora hay un edificio de condominios que valen, cada
uno, lo mismo que costaba la casa sola. Esto no slo es injusto, es absur-
RS

do. Con una demanda ms conservadora, los precios de casas, autos y

muchos otros productos o servicios que estaban sobrevaluados por una
demanda inflada se volvern ms moderados. Despus de la depresin,
la economa volver a expandirse y las buenas compras de esta poca
VE

podran incluso arrojar alguna utilidad extra.

9. Los consumidores cambiaremos muchos hbitos. Golpeados por la
falta de dinero, dejaremos de tratar de vivir por encima de nuestras posibi-
lidades reales y nos ajustaremos a lo que pueda comprarse con nuestros
104
ingresos mermados. Al evitarse el sobre endeudamiento habr menos cr-
culos viciosos en los mercados por incumplimientos en los pagos.
10.- Y la mejor parte: Tendremos la oportunidad nica de descubrir lo
VE
mejor de cada uno de nosotros mismos. Lamentablemente necesitamos
siempre tocar fondo para darnos cuenta de que podamos haber evitado
los problemas y para darnos cuenta de que nuestras capacidades son
mayores a las que imaginbamos. Podemos ver cmo, por ejemplo, per-
RS
sonas que han perdido uno o ms sentidos o partes de su cuerpo logran
proezas inverosmiles, hacen cosas que, cuando estaban a su 100%,
no habran podido lograr. A veces, para estar al 100% de nuestra ca-
pacidad, hay que encontrarse contra la pared. Yo mismo seguira con
mi negocio de consultora para importaciones de China, ahora, tanto mi
I
oficina en Mxico como la de Shanghai se han convertido bsicamente
en editoriales que estn generando empleos directos en los dos pases.
Las hojas de papel que se ech a perder en las pruebas de este libro las
estoy usando de servilletas o portavasos, estoy duchndome en menos
N

de 5 minutos, reciclando basura, aprovechando el 99% de la comida que

compro, caminando en vez de usar transporte cuando la distancia es
menor a 3 kilmetros, en fin, parece que la recesin me dio un empujn
EL

para ser el tipo de ciudadano que desde hace mucho deb haber sido.

Pero, podremos vivir con menos?

EC

Y sta es la gran pregunta de hoy. La respuesta obvia es s, slo hay que

ver cmo. Es absolutamente innegable que ya no podremos seguir ga-
nando y gastando como hasta hace unos meses. Ya no hay dinero y no
lo habr, al menos en grandes cantidades, por mucho tiempo. Se cre la
TR

ilusin de que haba mucho dinero, pero se acab el show mgico y no

podemos pedir la devolucin de las entradas aunque nos hayamos dado
cuenta de que se trataba de un vulgar truco.
Algo muy importante es diferenciar entre dinero y riqueza, el hecho
de que el dinero voltil se est diluyendo en la nada no significa que el
N

planeta se haya vuelto pobre, de hecho nunca lo ha sido. Significa sim-

plemente que la riqueza, tan mal distribuida hasta ahora, tendr que dis-
tribuirse mejor y nos tocar menos a cada quien. A los ricos tambin les
tocar menos y eso es la parte, digamos, buena de la historia. DE hecho
IC

los ricos tendrn ms problemas para asimilar el ajuste. Es ms difcil

para alguien que lo tiene todo conformarse con menos que para alguien
que nunca ha tenido nada tener todava un poco menos que esa nada.
La ventaja para quien no tiene nada es que tampoco tiene deudas.
A

Quien lo tiene todo es posible que lo deba todo, o al menos una buena

105
parte y eso lo convierte automticamente en pobre potencial, tiene me-
nos cero o dinero en nmeros negativos para que suene menos fuerte.
Las clases medias simplemente tendrn que postergar el sueo de

A
seguir escalando tener un periodo de sueos congelados.
La preocupacin, sin embargo, no debe ser exagerada. En teora hay

IC
suficientes recursos tanto humanos como materiales en el mundo como
para garantizar el bienestar de todos sus habitantes. Falta, claro, usar
las tecnologas y las polticas adecuadas para que esto sea posible, pero
desgraciadamente esto no suceder pronto, mientras tanto tendremos

N
que arreglrnoslas para vivir con menos.
Los humanos tenemos una capacidad formidable de adaptacin, de
hecho esa ha sido nuestra mayor arma a travs de los tiempos. La cues-
tin aqu es cmo haremos para vivir con menos sin bajar los niveles de
vida a los que ya, alguna parte de la poblacin estaba acostumbrada.

TR
Una muy buena parte de nosotros estamos acostumbrados a tener ms
de lo que necesitamos. Para quienes estn hundidos en la ms absoluta
de las miserias no habr cambio, es mas, millones de ellos, los que ni
siquiera tienen acceso a la informacin, ni siquiera se enterarn de que
EC
el resto del mundo, los afortunados estamos en la mayor depresin
econmica de la historia.
Evidentemente podremos vivir con menos, no nos quedar ms re-
medio. Vestiremos menos ropa de marca y seguiremos menos la moda;
EL

si tenemos auto y podemos lo conservar, no lo cambiaremos por el lti-

mo modelo tan frecuentemente. Comeremos menos frecuentemente en
restaurantes de lujo. Aprenderemos a vivir con un presupuesto ajustado
y con la lista de gastos siempre a la mano para tener mejor control de
ella. No correremos para llamar dentro de los siguientes 15 minutos
N

para aprovechar las fabulosas e irrepetibles ofertas de T.V.

Todo esto puede sonar dramtico, pero en realidad no lo es. A m, no
es que me de gusto, pero me parece no slo sano, sino absolutamente
I

necesario. Es un caso similar a estar a dieta. Cuando el mdico le dice

a alguien que debe bajar el consumo de grasas, de azcares, de la sal;
que debe evitar la comida chatarra o de baja calidad, o que debe reducir
drsticamente el consumo de alcohol y evitar el del cigarro, esta persona
RS

pone cara de angustia, siente que la estn condenando a un suplicio

cuando, en verdad, lo nico que le estn diciendo es que haga lo que
siempre ha debido hacer, as de simple.
Que ahora tengamos que, finalmente, vernos forzados a seguir un
VE

comportamiento econmico consciente, sano, inteligente y responsable

simplemente significa que estaremos haciendo lo debido, y eso nunca
puede ser malo. Sin dieta hay subidas de colesterol y hay infartos. Si no
aplicamos medidas serias para sanar la economa estamos en un atad,
106
ms que en un planeta.
Nuestra sociedad est enferma por excesos en nuestros hbitos eco-
lgicos y econmicos as como nuestros cuerpos sufren por los excesos
VE
alimenticios irresponsables. Es hora de ponerse a dieta en todos los
sentidos para recuperar la salud personal y la de nuestro entorno. Ya
es demasiado tarde para romper con los vicios y salir ilesos, as como
despus de dejar de fumar pueden pasar 15 aos o ms para una desin-
RS
toxicacin plena y tendrn que pasar cientos de aos para que la natu-
raleza recupere la salud que le hemos arrebatado, tendrn que pasar
varios aos antes de que el sistema econmico se recupere incluso si
empezamos a cambiar rumbo y tratar de revertir los efectos hoy mismo.
As como podemos y debemos ser felices comiendo ms ensaladas
I
que hamburguesas y hot dogs, y bebiendo ms agua simple que coca
colas y similares, tambin es posible, y hasta obligatorio, que vivamos fe-
lices con menos pares de zapatos y sin aparatos de reduccin del abdo-
men bien formado con hamburguesas, papas fritas y bebidas gaseosas.
N

Debemos estar felices sabiendo que vamos a reconstruir una socie-

dad mejor, una sociedad ms responsable y, por tanto, ms justa. No
ser fcil pero el proceso puede y debe ser transitado entusiasta y ale-
EL

gremente. Con mucho menos dinero deberemos encontrar el modo no

slo de hacer ms, tambin deberemos encontrar las frmulas para ser
ms felices.
Decir que el dinero no compra la felicidad no es slo una frase hecha
EC

que pueda usarse ahora de consuelo. Segn muchos especialistas, lo

que realmente da felicidad es el xito, el logro de los objetivos. Yo agrega-
ra que la simple esperanza de alcanzarlos da ya, por s misma, algo de
felicidad. Por eso mismo nos despertamos todos lo das a trabajar duro,
para obtener los recursos que nos permitan realizar nuestros sueos.
TR

En los ltimos 50 aos, se alcanz niveles de riqueza y/o de bienes-

tar aparente para cientos de millones de habitantes del planeta. Uno de
cada diez humanos tiene telfono celular y hay casi el mismo nmero
de autos circulando, la mayor parte de ellos son propiedad privada. Hay
N

muchsima ms gente ahora que en los 20 siglos anteriores que cuenta

con el tiempo y la capacidad econmica para viajar, tan slo por pla-
cer. El acceso a la informacin y a una formacin profesional es cada
vez ms amplio. Por supuesto, el bienestar econmico se ha esparcido
ms generosamente en Norteamrica, Europa occidental y, ms recien-
IC

temente, en algunas regiones de pases de Asia, pero en ms de dos

terceras partes del planeta la pobreza es indignante. Pero el caso es que
nunca como antes en la historia ha habido ms gente con tantos bienes
A

materiales como ahora y, sin embargo, la felicidad no parece haber sido

alcanzada de manera ostensible por esa misma gente. Por cuestiones
107
incluso culturales y sociales, si se quiere, muchos pases de los consi-
derados ms pobres suelen tener niveles de felicidad ms altos que los
encontrados incluso en gente de pases del llamado G8, el grupo de los

A
pases industrializados ms ricos.
En Corea del Sur, Japn Finlandia y Francia, pases muy desarrolla-

IC
dos, con excelentes nmeros en sus economas, los suicidios ocurren en
un alto ndice que en los Estados Unidos es ms de dos veces mayor al
de Mxico. En los Estados Unidos 2 de cada 3 personas buscan ayuda
para curar sus problemas de stress y casi 20 millones de hombres y

N
mujeres sufren de depresin. A pesar de que hay menos empleos y estos
son peor pagados en Mxico, motivo principal de la migracin hacia los
EE.UU., los mexicanos solemos tener, adems de muchos pobres, mejo-
res niveles de felicidad que los vecinos del norte.
En los pases desarrollados econmica y tecnolgicamente nos ven-

TR
dieron muy bien dos ideas: 1.- Hay que ser rico para ser feliz y 2.- Nunca
se es lo suficientemente rico.
En los pases pobres o en desarrollo basta para la mayora de la
gente tener casa, vestido y comida para ser felices. Ser rico? Para
EC
qu, responden muchos. Que no tengan la obsesin de ser ricos no los
convierte en mediocres o conformistas como podra vrseles en nuestra
cultura occidental moderna, donde el culto al dinero rige toda actividad.
Obviamente hay pases en donde no se conoce palabras como bienestar
EL

o felicidad, en donde mantenerse vivos es la meta mxima de cada da.

Pero este es caso aparte y no es asunto de este libro.
Las nuevas reglas en los mercados laborales y comerciales se adap-
taron para proponer una competencia no antinatural, pero s ultranatu-
ral. Competir contra los dems para tener lo esencial s es natural pero,
N

culturalmente, ya es insuficiente. Se nos empuja a luchar para obtener

lo que hace falta y lo que no hace falta tambin y, lo que es peor, se
nos obliga a luchar contra nosotros mismos, ya ni siquiera hace falta
I

alguien contra quien comparar nuestros logros: los yo soy ms, yo

tengo ms, a secas, ya no bastan, no hace falta tener con quien com-
pararnos. Antes era lucha y competencia contra otros, hoy lo es contra
nosotros mismos.
RS

Conseguir nuestros sueos es la consigna, no basta con tener la me-

jor casa y el mejor auto. Cuando alguien nos pregunta qu meta tene-
mos, debemos decirle algo ms, la respuesta de ya tengo lo que quiero
no basta para que se nos considere triunfadores. La lucha y la com-
VE

petencia personales por un status mayor, cada vez mayor, resultaba in-
terminable. Perdedor es el mximo insulto en nuestra enfermizamente
competitiva sociedad. Es un hecho que lo que nos mueve hacia la felici-
dad es el xito, el alcanzar objetivos, ms que el dinero mismo. Y esto es
108
una buena noticia. Slo hay que redefinir la palabra xito que, por cier-
to, significa simplemente salida. Los hombres y mujeres ms felices que
conozco no son ricos, pero tampoco muy pobres. Es gente que trabaja
VE
da a da en cosas que le resultan apasionantes. Uno de los ms felices
y alegres que conozco es un taxista que a veces encuentro, el auto que
maneja no es de l, pero gana lo suficiente como para vivir sin demasia-
das presiones. Un auto propio, una flotilla de 10 taxis? Seguramente
RS
ganara ms dinero, pero no sera necesariamente ms feliz.
Hacer las cosas bien, crear valor, innovar, dar empleo, ser social-
mente til, crecer como consecuencia del trabajo y no como meta en s
misma estas cosas dan satisfacciones que, muy a menudo, generan
felicidad.
I
Por supuesto que no estamos para alabar la holgazanera ni el con-
formismo. Muy al contrario, pero algo que acab con la salud mental de
la sociedad moderna fue la idea obsesiva del obtener el triunfo social-
econmico a toda costa. Ser rico y/o famoso y/o poderoso era el punto,
N

no haba nada ms que agregar. Durante buena parte de mi vida tuve

esa tentacin presente, me saba adems con capacidad y conocimien-
tos como para meterme a la carrera y ver cunto podra obtener. Recuer-
EL

do una vez, hace algunos aos, que despert y, como de costumbre a las
8 a.m., encend la T.V. para ver el noticiario. Un periodista que ni siquiera
tena un programa de alto rating entrevistaba en vivo a Bill Gates. El fa-
moso millonario estaba all, baado y trajeado, respondiendo sonrisa en
EC

boca a todas las simplsimas y trilladas preguntas de siempre. Y yo me

dije, el tipo ms rico del mundo lleva seguramente 2 3 horas despierto
y est ya trabajando mientras que yo, a la misma hora, estoy en pijama y
a no menos de 2 horas de llegar a mi oficina. Seguramente por esto es
que yo no tengo ni el .0001% del dinero de este hombre! Me reproch.
TR

Y luego me qued pensando toda la maana: Pero qu necesidad de

este mega magnate de estar dando entrevistas tan temprano a alguien
a quien cuando mucho escuchan unos cuantos miles de personas? Si
estuviera yo en sus millonarios zapatos Hara yo lo mismo si tuviera
N

tanto dinero? No le pedira al entrevistador que fuera l a visitarme a

m a mi hotel para no molestarme yo en ir a su estudio? O de plano da-
ra slo entrevistas va satlite desde mi alberca privada? Pero al buen
Bill le importa un cacahuate la forma en la que el resto de los mortales
gastaramos el tiempo y el dinero si furamos l. Sin jefe ni horarios se-
IC

guramente sigue teniendo la misma necesidad que todos los dems, la

de ser feliz. Y seguramente siente la misma necesidad del vendedor de
software del negocio frente a mi casa, la necesidad cotidiana de sentirse
A

vivo, de hacer algo para gustarse a s mismo, para estar a gusto consigo
mismo. La ambicin del xito, del triunfo, va ms all que la ambicin
109
del dinero. Excluimos de este grupo, por supuesto, a delincuentes y pa-
rsitos del sistema.
Cuando se tiene el xito en las manos, el dinero se vuelve una simple

A
regla de medicin. Cuando un millonario cuenta su dinero, lo que est
contando en realidad es el nivel de xito alcanzado, los nmeros son algo

IC
objetivo que contar. Los avaros que slo juntan y atesoran dinero por lo
que este representa por s mismo, suelen tener vidas menos felices.
Yo nunca he sido millonario pero no he tenido un solo da infeliz en
mi vida, nunca he tenido tampoco un solo da de hambre, pero tampoco

N
he tenido un solo da sin trabajo, sin algo productivo qu hacer. He apro-
vechado haber nacido y crecido dentro de un sistema con libertades so-
ciales, polticas y econmicas elementales que me han permitido tomar
mis oportunidades y riesgos y lanzarme cada da a nuevas aventuras,
algunas de ellas con resultados felizmente memorables. He disfrutado

TR
y aprovechado tanto xitos como fracasos aprendiendo por igual de am-
bos. S que se puede ser feliz, porque me consta en carne propia, sin
la obsesin de tener, tener y tener cada da ms. Gasto siempre todo
lo que gano, casi nunca ahorro y jams he tenido dinero invertido para
EC
asegurar mi futuro, pero he vivido bien, he viajado, aprendido, conoci-
do y disfrutado ms que el ciudadano promedio de pas optimistamente
etiquetado como libre, democrtico y capitalista.
S que esta crisis ayudar a que la mayora de la gente aprenda a
EL

vivir ms feliz, con menos dinero, porque habr muy poco, pero apren-
deremos a usarlo y a distribuirlo mejor. Nos veremos obligados -yo lo
har con gusto-, a crear sociedades ms civilizadas, ms modernas,
ms justas. Para ello habremos de ser ms inteligentes, ms sensatos,
ms solidarios y menos estpidos a la hora de escoger a la gente que
N

se encargue de dirigirnos y gobernarnos. Y con la gente que tiene ya

poder y dinero, tendremos que convencerlos, por la va que haga falta,
a ser ellos mismos tambin ms justos, ms sensibles, menos rapaces.
I

Despus de todo, no les conviene tener menos consumidores, menos

votantes, menos simpatizantes. No quieren tener al resto del mundo en
su contra.
Los especialistas ms optimistas creen que en dos o tres aos podre-
RS

mos empezar a resolver el crucigrama y a salir de la crisis. Despus de

ver la pobre reaccin que hemos tenido, yo lo dudo. Pero lo importante
no es si sern dos o veinte aos, lo importante es que de estos tiempos
duros, salgamos todos ms fortalecidos, de lo contrario, los aos que
VE

dure esta crisis habrn sido tiempo tirado a la basura. Desemonos la

mejor de las suertes y trabajemos lo ms duro posible para no tener que
vernos en este triste panorama nuevamente.

110
 Fuentes y Recomendaciones
VE
Este libro es slo un acercamiento a un problema que a todos nos atae
y, al mismo tiempo, una invitacin a reflexionar sobre el papel que di-
recta o indirectamente todos hemos jugado en l. Para saber ms, para
entender mejor todo este fenmeno, me permito recomendar algunos
libros, sitios web y pelculas que me sirvieron de motivacin y fuente
RS
informativa. En estas ltimas pginas enlisto estas fuentes porque mi
intencin fundamental es la de despertar en los lectores el inters de
informarse ms sobre los acontecimientos de esta difcil poca. Estoy
convencido de que nicamente con la informacin correcta y objetiva
I
podremos tomar las decisiones que nos ayuden a salir de esta crisis lo
mejor librados posible. En mi sitio web, rafaelmontano.com, mantendr
foros abiertos para la discusin y la retroalimentacin sobre este tema,
as como esta misma lista actualizada cada semana avisando tambin
N

cuando estn disponibles sus versiones en espaol.

Libros
EL

Arnold Daniel A. The Great Bust Ahead: The Greatest Depression in American and
UK History is Just Several Short Years Away. This is your Concise Reference Guide
to Understanding Why and How Best to Survive It
Este libro nos alerta sobre una gran depresin en los EE.UU., peor que la de la
EC

dcada de los treintas y que podra durar hasta 30 aos... Lo ms interesante de

este libro es que fue publicado por primera vez en el ao 2002 y, al parecer, las
predicciones se ha estado cumpliendo puntualmente hasta ahora.

Bailey Jerry The Fall of the American Empire

TR

Un libro sobre las fallas que han llevado a los EE.UU. a una franca decadencia y
propuestas para retomar el camino de la democracia.

Banks Erik The Failure of Wall Street: How and Why Wall Street Fails -- And What
Can Be Done About It
N

Un veterano de Wall Street explica detalladamente cmo y por qu ha fallado el

sistema de esta industria financiera y propone algunas cambios necesarios.

Bonner William y Rajiva Lila Mobs, Messiahs, and Markets: Surviving the Public
Spectacle in Finance and Politics
Un libro lleno de informacin inquietante que no resulta dramtico gracias al buen
IC

sentido del humor con el que fue escrito.

Bonner William, Wiggin Addison Empire of Debt: The Rise of an Epic Financial Crisis
Estos dos autores mantienen en dailyreckoning.com consejos y asesora financiera
A

revolucionaria e iconoclasta y han advertido por mucho tiempo sobre el excesivo

endeudamiento norteamericano y la inminente crisis del dlar.
111
Brewton Pete The Mafia, CIA and George Bush
Una investigacin de las coneccioness entre la Mafia, la CIA, un pequeo grupo de
poderosos empresarios y polticos texanos y un escndalo de ahorros y prstamos

A
por 500 mil millones de dlares. Una historia de corrupcin, codicia y abuso de po-
der en la oficina de ms alto nivel en los Estados Unidos. Y una historia no contada
sobre la ms grande debacle financiera en la historia de Norteamrica

IC
Bugliosi Vincent The Prosecution of George W. Bush for Murder
Muchos queremos que el ex presidente Bush enfrente a la justicia y pague sus va-
rios delitos. Bugliosi dice contar con suficientes elementos para llevarlo a juicio.

N
Cole Benjamin M. The Pied Pipers of Wall Street: How Analysts Sell You Down the River
Se le llama en ingls pied piper a aquella persona que es capaz de hacerse seguir
mediante encantos engaosos y lleva generalmente a la ruina, como el personaje
de la fbula el Flautista de Hamelin. El seor Cole nos ilustra en este libro sobre el
modo en el que operan las poderosas firmas de Wall Street que, a menudo tienen

TR
fuertes sumas invertidas en corporaciones a las que ellas mismas estn encargadas
de analizar y recomendar como inversiones seguras creando as un evidente conflic-
to de intereses. Un libro revelador de la enorme corrupcin del mercado de valores.

Cramer James J. Confessions of a Street Addict

EC
Confesiones en primera persona de uno de los ms famosos e influyentes gures
financieros mediticos en EE.UU., especialmente famoso por su programa Mad Mo-
ney en CNBC, el frentico James Cramer.

Chancellor Edward Devil Take the Hindmost: A History of Financial Speculation

EL

Un vistazo a la historia de la especulacin y los engaos a la poblacin que acom-

paan siempre a esta prctica. La especulacin se ha asentado no slo como la
ms popular de las actividades econmicas, es ahora seguramente la ms comn
y, sin duda, la ms cuestionable por sus mtodos. Ha causado grandes problemas
en muchos pases como Holanda, Inglaterra, Japn, Mxico y, por supuesto, los
Estados Unidos y este libro analiza con lupa todos estos eventos.
N

Chomsky Noam Profit over People: Neoliberalism and Global Order

Una crtica frontal del neoliberalismo y del nuevo orden global: una crtica de la mi-
I

tologa del mercado, de la manipulacin de la opinin pblica a travs de medios

de comunicacin controlados por intereses empresariales, del impacto oculto que
ejercen entidades antidemocrticas como la Organizacin Mundial de Comercio o
el Fondo Monetario Internacional, de los recortes en los programas sociales, de la
RS

forma en que las polticas neoliberales transfieren el poder de decidir cuestiones que
nos conciernen a todos a manos de tiranas privadas que operan en secreto y sin
control pblico.

Chomsky Noam Failed States: The Abuse of Power and the Assault on Democracy
Aqu se expone, entre otros elementos, el camino que debe tomar los Estados
VE

Unidos para no transformarse de un Estado Villano en un Estado Fracasado, una

agenda que tendra que incluir la firma de los protocolos de Kyoto; permitir que la
ONU desempee su papel en la arena internacional; aceptar la jurisdiccin de un
Tribunal Criminal Internacional y un Tribunal Mundial; combatir el terrorismo me-

112
diante soluciones de corte diplomtico y econmico en lugar del uso de la guerra;
y disminuir los gastos militares para reorientar esos fondos hacia la esfera social.
Los Estados fallidos o fracasados, dice Chomsky, son aquellos que no protegen
VE
a sus ciudadanos de la violencia y hasta de la destruccin inclusive, y que se ven a
s mismos ms all del alcance de las leyes nacionales o internacionales.

Chossudovsky Michel The Globalization of Poverty and the New World Order
El autor, ecnomista de la Universidad de Ottawa y fuerte crtico de la globalizacin
afirma que sistema actual se basa en la creacin de capital a travs de la des-
RS
truccin. La humanidad est yendo da a da hacia una crisis econmica y social
de escalas sin precedentes que lleva a un rpido empobrecimiento de amplios
sectores de la poblacin. Las economas nacionales estn colapsando y el desem-
pleo crece aceleradamente. Surgen ms hambrunas en la frica sub-Sahariana,
el sureste asitico y en algunas regiones de Latinoamrica. Esta globalizacin de
I
la pobreza surge coincidentemente con las crisis crediticias de los pases del ter-
cer mundo a principios de los 1980s y la imposicin de reformas econmicas del
Fondo Monetario Internacional. La nueva crisis puede ser ms devastadora que la
Gran Depresin de los treintas pues tiene implicaciones geopolticas ms amplias;
N

es por mucho la ms grave crisis econmica de la historia moderna.

Dent Harry S. The Great Depression Ahead: How to Prosper in the Crash Following
the Greatest Boom in History
EL

Dent es uno de los ms prestigiosos profetas econmicos, sus predicciones han

sido siempre de lo ms acertado y al ver que su prediccin de que el boom econ-
mico terminara en estas fechas se ha cumplido cabalmente, debemos poner aten-
cin a lo que segn l viene a partir del 2009: a.- La economa parecer recupe-
rarse de la crisis de las subprime y se aminorar la recesin a mediados del 2009.
EC

la calma antes de la tormenta real. b.- Los precios de las acciones comenzarn
a desplomarse de nuevo en el segundo semestre del 2009 y hasta principios del
2010 para finalmente tocar fondo en 2012 entre 3,800 y 7,200 del Dow. c.- La
economa entra en una profunda depresin entre mediados del 2010 y principios
del 2011, extendindose probablemente hasta finales del 2012 o mediados del
TR

2013. d.- Los mercados asiticos podran tocar fondo a finales del 2010, junto con
la seguridad social y ser la primeras grandes oportunidades de compra de acciones.
e.- El oro y los metales preciosos se comportaran al principio como una inversin de
defensa segura, pero terminarn colapsando tambin en el segundo semestre del
2010. f.- Una primera gran recuperacin accionaria que podra darse a mediados
N

del 2012 y mediados del 2017, estara seguida de una recuperacin total para
finales del 2019 o principios del 2020. g.- La prxima oportunidad de entrar en
un amplio mercado de grandes oportunidades de inversin en bolsa podra llegar
entre los aos 2020 y 2023 para consolidarse entre 2035 y 2036. A pesar de sus
negras predicciones, Dent ofrece recomendaciones que permitirn a las familias,
empresas inversionistas y personas comunes manejar sus valores correctamente
IC

y sacarles la mayor ventaja. Con el conocimiento y preparacin correctos se puede

aprovechar las nuevas oportunidades de obtener riqueza en vez de ser atrapados
en una espiral de cada. Tu vida est a punto de cambiar por razones ajenas a tu
voluntad. No puedes cambiar la direccin del viento, pero puedes redireccionar las
A

velas de tu nave! Concluye Dent para dar un poco de aliento al lector.

113
Espino Ovidio Diaz How Wall Street Created a Nation: J.P. Morgan, Teddy Roosevelt,
and the Panama Canal
Una investigacin profunda y reveladora sobre la forma en la que se logr la construc-

A
cin del Canal de Panam a travs de especulacin financiera, fraude y conspiracin
internacional durante el gobierno del presidente Roosvelt a principios del siglo XX.

IC
Frank Thomas One Market Under God: Extreme Capitalism, Market Populism, and
the End of Economic Democracy
La nueva economa es un fraude, nos dice el autor quien afirma que los america-
nos cambiaron su larga tradicin de democracia electoral por la democracia de los

N
supermercados en donde se ha legitimado la cultura corporativa, su demanda de
privatizacin, desregulacin y no-intervencin, y agrega que la tradicin del populis-
mo poltico en los EE.UU. se ha convertido en populismo de los mercados que ven al
xito financiero como la mxima autoridad para definir lo bueno y lo verdadero.

Fraser Steve Every Man a Speculator: A History of Wall Street in American Life

TR
Este es uno de los libros que excava ms profundamente en las entraas de Wall
Street y de la gente que ha encontrado all el mejor lugar del mundo para dar rienda
suelta a la bsqueda de dinero fcil a travs de la especulacin.

Friedman Milton, Friedman Rose Free to Choose: A Personal Statement

EC
Digamos que este es el libro, la base terica para cualquier debate sobre la liber-
tad, la economa capitalista, el desarrollo de la historia moderna. Friedman explica
qu es el libre mercado y convence contundentemente sobre sus bondades, Sus
teoras radicalizaron el debate y, luego de la cada del comunismo, dieron la victoria
por knock out al mercado libre sobre el mercado regulado estatalmente. En 2008
EL

quienes pensbamos que la teora friedmaniana era simple ideologa y utopismo

puro, hoy tenemos ms elementos que nunca para rebatirla.

Gates Jeff Democracy At Risk: Rescuing Main Street From Wall Street
Hemos creado una economa malvola, un cielo suntuoso para algunos, una lucha
maligna para la mayora y un infierno en vida para muchos, dice en su libro Jeff
N

Gates y agrega: Los EE.UU. son una democracia slo de nombre, Quin dara su
voto en un sistema en donde nicamente 3 de sus ciudadanos, Gates y Allen de
Microsoft y Warren Buffett tienen una riqueza neta ms grande que el producto
I

interno bruto combinado de las 41 naciones ms pobres y de sus 550 millones de

habitantes? Y lo que es ms, El capitalismo americano ha sido un desastre global:
Deberamos empezar el nuevo siglo de capitalismo con un mea culpa. Nuestra
jerarqua en la comunidad mundial sera ms alta si simplemente aceptramos lo
RS

que ya todos saben, que nuestra bsqueda atropellada de ganancias ha causado

considerables daos humanos, polticos y ecolgicos.

Geisst Charles R. Undue Influence: How the Wall Street Elite Puts the Financial
System at Risk
Tal vez el mejor de los bigrafos de Wall Street, Geisst nos cuenta en este libro el
VE

modo en el que los bancos, gastando millonarias fortunas en cabildeos y aportacio-

nes a campaas polticas han logrado brincar regulaciones y leyes para beneficiar-
se sin importarles poner el riesgo el sistema financiero. Un autntico clsico para
amantes de las teoras de complots y conspiraciones.
114
Geisst Charles R. Wall Street: A History, From Its Beginnings to the Fall of Enron
La historia de Wall Street es en cierta medida la historia moderna de los Estados
Unidos. El imperialismo ha basado su fuerza en el poder del dinero y el dinero se ha
VE
creado all. Desde el caso Enron la empresa que cerr en 2001 luego de un sonado
caso de fraude de magnitud sin precedentes, Wall Street, la industria financiera
de Norteamrica no ha hecho otra cosa que ser materia de escndalos y dar pie
al surgimiento de nuevas, y cada da ms devastadoras, crisis. La historia de este
libro llega hasta la quiebra de Enron pero su lectura nos permite entender cmo se
RS
dieron las bases para la catstrofe financiera de este ao 2008.

Goodman Jordan E. Reading between the Lies: How to detect fraud and avoid be-
coming a victim of Wall Streets next scandal.
Una de las peores consecuencias de esta ms reciente crisis es la perdida en la
confianza de los inversionistas. Quin volver a tener fe ciega en los expertos de
I
las firmas de inversin? Este libro tiene la intencin de ayudar a los futuros inver-
sionistas a recuperar la confianza y evitar ser defraudados, pero primero tienen que
aprender cmo abusan las corporaciones de las libertades que da el sistema para
poder leer entre las lneas de los reportes y anlisis, muchas veces maquillados
N

con el nico fin de engaar y evitar ser otra vctima ms.

Gordon Edward The 2010 Meltdown: Solving the Impending Jobs Crisis
El autor pronostica una catstrofe en materia de empleo para el ao 2010 si no
EL

se hace una correccin en las polticas econmicas, laborales y educativas. Hace

sonar la alarma para llamar la atencin a empresarios, legisladores, educadores,
empleados, padres de familia y ciudadanos preocupados por este tema. Adems
de razones demogrficas ve como causas del problema factores culturales como
el de la obsesin por los resultados de corto plazo alimentada por Wall Street que
EC

favorece la reduccin de costos sobre la capacitacin a largo plazo, as tambin

como la negligencia en el sector educativo para promover el estudio de ciencias
y matemticas. Propone tambin iniciativas innovadoras, as como un plan para
revertir las tendencias negativas con reformas en polticas educativas e inversiones
que promuevan ms libertad econmica, renovacin y prosperidad.
TR

Hazlitt Henry Economics in One Lesson: The Shortest and Surest Way to Unders-
tand Basic Economics
Un texto breve y de fcil lectura que de un modo simple y directo analiza la forma
en la que las altas esferas han convertido teoras sin fundamento en dogmas y las
N

consecuencias de ello en el corto y largo plazos.

Johnston David Cay Free Lunch: How the Wealthiest Americans Enrich Themselves
at Government Expense (and Stick You with the Bill)
Una historia de cmo el gobierno norteamericano alimenta a las grandes corpora-
ciones a expensas de los contribuyentes.
IC

Klein Naomi The Shock Doctrine: The Rise of Disaster Capitalism

Historicamente, mientras la gente estaba tratndo de ponerse a salvo de desastres
naturales, guerras y crisis econmicas, polticos y lderes industriales astutos han
A

implementado maosamente polcas que jams habran podido pasar en tiempos

menos atribulados. Como demuestra Klein, este juego no es una reliquia del pa-
115
sado, sigue vivo en nuestros das, en nuestra sociedad y ubica como principal cul-
pable al notable economista Milton Friedman y su radical Escuela de Chicago que
en los 1950s y 60s produjo muchos de los pensadores lderes del neo-liberalismo

A
cuya influencia es an profunda en el Washington de hoy. Las polticas neo-libe-
rales privatizacin, libre comercio, recorte del gasto social son catastrficas de
acuerdo con la polmica autora pues han sido causantes de depresiones, pobreza

IC
masiva, corporaciones privadas aduendose de la riqueza de los pueblos, etc.

Korten David C. The Post Corporate World: Life After Capitalism

El tambin autor de When Corporations Rule the World en donde hace un llamado

N
a la razn y a la conciencia del pblico sobre las consecuencias potencialmente
desastrosas de la globalizacin de la economa y la expansin del poder de las
corporaciones, en ste, su nuevo libro, va ms a fondo y define a estos dos males
como un cncer masivo que terminar por destruir a la gran sociedad de la que
dependen para sobrevivir. El capitalismo, nos dice, no slo triunf sobre el comu-
nismo, tambin lo hizo sobre la democracia y la economa de mercado. Ahora que

TR
el Capitalismo ha fallado tenemos que empezar a replantearnos cmo deber ser
la vida en la era del post-capitalismo.

Kurtz Howard The Fortune Tellers: Inside Wall Streets Game of Money, Media and
Manipulation
EC
El autor conoce muy bien lo que hay detrs de cmaras en los programas de las cade-
nas de informacin financiera y cmo manejan stas la informacin para ayudar a las
firmas de inversin a mantener el juego manipulando la realidad de los mercados.

Krugman Paul The Return of Depression Economics and the Crisis of 2008
EL

Ganador del premio Nobel de Economa 2008, Krugman estudi las crisis econ-
micas que han arrasado con el bienestar de millones en Asia y en Latinoamrica y
afirma que son una seal de alarma para los EE.UU., son como enfermedades que
se han vuelto resistentes a los antibiticos y estas enfermedades, las mismas que
causaron la Gran Depresin estn atacando de nuevo. Mientras Wall Street vivi
un boom espectacular y los especuladores financieros ganaron enormes sumas en
N

el periodo entre esa depresin y ahora. Hoy que la depresin econmica ha vuelto
a Norteamrica tras el estallido de las burbujas crediticia e hipotecaria, el sistema
financiero de los EE.UU. ha probado ser tan vulnerable que los de los pases en
I

desarrollo, tanto que esperar una rplica de la depresin de los treintas parece in-
evitable. Adems de analizar cmo la falta de control y regulacin de los mercados
sentaron las bases para la llegada de la ms grande crisis financiera desde 1930,
tambin propone algunos pasos a seguir para contener los efectos de la crisis y
RS

evitar que la economa mundial se hunda en una profunda recesin.

Levitt Arthur y Dwyer Paula Take On the Street: What Wall Street and Corporate
America Dont Want You to Know - What You Can Do to Fight Back
Arthur Levitt fue de 1993 a 2001 presidente ejecutivo de la Securities and Ex-
change Commission de los Estados Unidos (SEC) que es la agencia autnoma del
VE

gobierno que se encarga de hacer cumplir las leyes en el mercado de instrumentos

de inversin. Fue considerado por muchos como el defensor del inversionista pri-
vado aunque no alcanz los niveles de seguridad deseados debido a la poderosa

116
resistencia de quienes aprovechan a su favor las reglas existentes en el mercado.
Desde 2001 ha trabajado y sido asesor del Grupo Carlyle, una poderosa firma de
inversiones cuestionada por la relacin que tiene con intereses de la familia Bush
VE
y del ex secretario James Baker.

Lowenstein Roger Buffett: The Making of an American Capitalist

La historia de uno de los grandes mitos del capitalismo mundial, un hombre que,
de la nada, y simplemente comprando acciones muy rentables, ha amasado una
fortuna que hoy supera los 10,000 millones de dlares. La historia de este hombre
RS
es interesante por s misma pero adquiere an ms relevancia en estos das luego
de su invitacin para formar parte de los asesores del presidente Obama.

Mayer Jane The Dark Side: The Inside Story of How The War on Terror Turned into
a War on American Ideals
I
La guerra defensiva de los EE.UU. contra el terrorismo ha tenido slo lados nega-
tivos pero el peor, de acuerdo con Mayer, es cmo el Vicepresidente Dick Cheney y
su consejero David Addington, aprovecharon el pretexto de la guerra para llevar el
poder presidencial a niveles inditos que le permitieron a Bush pasar por encima
N

de los lmites constitucionales y lograr sus objetivos.

Mayer Martin Nightmare on Wall Street: Salomon Brothers and the Corruption of
the Marketplace
En la dcada de los ochenta esta firma gozaba de la mejor reputacin posible en
EL

el mundo de las finanzas, su influencia y poder dominaban tanto en Nueva York,

como en Londres o Tokio y lleg a ser el operador ms importante de valores a nivel
mundial con activos por ms de 170 mil millones de dlares. Era una institucin
bancaria de gran abolengo desde 1910. Pero Salomon Brothers luego de un fraude
EC

financiero, cuantiosas prdidas y las multas ms altas hasta esa fecha fue adquiri-
da por un grupo que ms tarde la hara formar parte de lo que hoy es CitiGroup. El
fraude consisti en la manipulacin de bonos gubernamentales por $10 millones
de dlares y el escndalo le hizo perder el activo ms importante en el negocio
bancario, la buena reputacin.
TR

McClellan Scott What Happened: Inside the Bush White House and Washingtons
Culture of Deception
El autor se cont entre la gente ms cercana a George Bush desde que este era go-
bernador de Texas y fungi como Secretario de Prensa en la Casa Blanca de 2003
N

a 2006. Desde esa posicin nos hace reveladores recuentos del transcurso de su
tiempo en la administracin que est por terminar. En su libro, McClellan critica
duramente a su ex jefe acusndolo de auto-engaarse y de haberse conducido
ms como un candidato en campaa que como un presidente en funciones quien
no supo tomar las decisiones correctas. Acusa a las corporaciones informativas
de haber sido demasiado complacientes con el juicio a la perspectiva del gobier-
IC

no en relacin a la guerra en Iraq y a Condoleezza Rice de haberse preocupado

nicamente de mantener limpia su propia reputacin. En 2008, McClellan apoy
abiertamente la candidatura de Barack Obama.
A

McGuire S. Buy Gold Now: How a Real Estate Bust, our Bulging National Debt, and
the Languishing Dollar Will Push Gold to Record Highs
117
Este libro explica por qu comprar oro no es slo una compra defensiva contra la cri-
sis sino una verdadera inversin que puede mejorar el desempeo de los mercados
en los aos por venir tomando en cuenta que el riesgo en otros valores nunca ha

A
sido tan alto y que el boom econmico de los Estados Unidos est llegando a su fin.

Muolo Paulo y Padilla Mathew Chain of Blame: How Wall Street Caused the Mort-

IC
gage and Credit Crisis
Crnica precisa del fabuloso desastre de las crisis crediticia e hipotecaria. Los au-
tores aclaran la verdad sobre el origen de la crisis y hacen particular nfasis sobre
la responsabilidad de los individuos y las instituciones, brokers y bancos que, antes

N
de los acontecimientos eran considerados absolutamente confiables.

OBrien Justin Wall Street on Trial: A Corrupted State

Ya desde hace 5 aos, cuando fue publicado el libro, el autor sentenciaba: la polti-
ca comercial se ha convertido en el comercio de la poltica. Y la leccin para todos
ha resultado muy clara, as como la intervencin desmedida del gobierno puede

TR
conducir a una economa disfuncional, la ausencia de ella hace al mercado incom-
petente para autorregularse. OBrien acierta al concluir que no se trat simplemen-
te de una manzana podrida sino de toda una red de complicidades y corruptelas
entre polticos, cabilderos (lobbyists), corporaciones y reguladoras.
EC
Olbermann Keith The Worst Person In the World: And 202 Strong Contenders
Los norteamericanos se han sentido siempre cuna de hroes y salvadores del mun-
do. Buscan todo el tiempo malos y enemigos que le den razn de ser a su vocacin
redentora, lo interesante de este libro del mordaz, divertido y polmico Olberman
es que entre las peores personas del mundo enumera bsicamente a personajes
EL

de la cultura norteamercana. En la lista, originada en su show nocturno en MSNBC

figuran entre otros: Geraldo Rivera. The Coca-Cola Company. Victoria Gotti. Tom
Cruise, George W. Bush, su madre y varios miembros de su gabinete. Un libro reve-
lador y por qu no; muy divertido.

Panzner Michael J. Financial Armageddon: Protecting Your Future from Four Im-
N

pending Catastrophes
Ignorancia, incompetencia, corrupcin, factores que juntos crearon las condiciones
para que hoy el mundo se encuentre ante la posibilidad de la ms terrible catstro-
I

fe financiera moderna, un hecho sobre el cual Wall Street, el gobierno y los medios
han conspirado para ocultar la informacin al ciudadano comn. Este inquietante
libro nos prepara para los posibles escenarios con ideas concretas aunque poco
comunes para proteger nuestro patrimonio y/o inversiones.
RS

Partnoy Frank Fiasco: The Inside Story of a Wall Street Trader

El autor se educ en lo que l mismo llama las junglas de Wall Street donde traba-
j como vendedor de derivados para Morgan Stanley. Confiesa que muchos de los
productos que venda, y que representaban miles de millones, eran tan complejos
que muchos vendedores no los entendan, pero s saban como venderlos. Nos
VE

cuenta tambin cmo es desde adentro este ambiente en el que se premia sobreto-
do la agresividad, el instinto asesino, de los vendedores para usarlo contra todos.
clientes, competidores, ellos mismos. La industria del comercio de derivados es
ahora seguramente la ms cuestionada, la ms atacada y la considerada como de
118
mayor riesgo en el mercado. Lectura indispensable para evitar futuros fiascos como
los que han costado miles de millones recientemente.
VE
Paul Ron The Revolution: A Manifesto

Congresista y ex candidato presidencial por el Partido Republicano en dos oca-

siones (1988 y 2008) propone, Qu empiece la revolucin y hace un llamado a
sus conciudadanos a retomar los principios de los Padres Fundadores: libertad,
auto-gobierno, constitucionalismo y, sobretodo, un alto total al intervencionismo
RS
extranjero. Se ha distinguido por ser no slo crtico de sus adversarios del partido
Democrtico sino tambin contra sus correligionarios del Republicano, especial-
mente contra George W. Bush. Paul, un autntico representante del Libertarismo,
revive viejos debates sobre la verdadera libertad y la forma engaosa en la que los
EE.UU. han pretendido defender. En esta misma lista, recomiendo la lectura del
I
libro Crash Proof, de Peter Shiff, principal asesor econmico del Dr. Paul.

Phillips Kevin Bad Money: Reckless Finance, Failed Politics, and the Global Crisis
of American Capitalism
El autor revela cmo la industria financiera de los EE.UU. ha secuestrado la econo-
N

ma de ese pas y ha puesto en riesgo el futuro de todo el mundo. Describe en su

libro las terribles consecuencias de las errticas polticas econmicas de nortea-
mrica, su creciente endeudamiento, el colapso del mercado inmobiliario, el petr-
leo amenazado y el fin de la dominacin americana en los mercados mundiales.
EL

Amrica segn Phillips sigue los pasos hacia la debacle igual que lo hicieron en su
momento otros lderes econmicos mundiales como los holandeses y los britni-
cos. Hay signos caros de que est prximo el fin de los EE.UU. como sperpotencia
internacional. El dlar estadounidense se ha convertido en dinero malo porque se
EC

ha debilitado y se ha vuelto vulnerable ante otras monedas.

Rayack Elton Not So Free to Choose: The Political Economy of Milton Friedman &
Ronald Reagan
Usar las teoras e ideas de Friedman le dieron fuerza y respeto a las polticas eco-
nmicas del actor-presidente Ronald Reagan, las llamadas reaganomics. Rayack
TR

se gradu en la universidad de Chicago, mismo lugar en donde ense Friedman

y que da nombre a la ms famosa escuela econmica de nuestros tiempos, la
que ha dado fundamento a las polticas liberales y neoliberales de gobernantes
de todos los pases influenciados o comandados por las directrices surgidas en
N

la Casa Blanca o Wall Street, y discrepa de las teoras de Friedman mostrndolas

como superficiales o basadas en hechos distorsionados. El tiempo ha contribuido a
desmitificar la otrora fortaleza del pensamiento friedmaniano.

Reingold Daniel y Reingold Jennifer Confessions of a Wall Street Analyst: A True

Story of Inside Information and Corruption in the Stock Market
IC

Daniel Reingold tiene mucho qu confesar pero poco de qu sentirse avergonzado,

segn su propia historia, trat siempre de pertenecer a los chicos buenos de la
banda que estaba inmersa en una industria tan corrupta que sencillamente acon-
seja evitar las inversiones personales y hace algunas recomendaciones para una
A

reforma total de esa misma industria en donde es difcil mantenerse libre de pe-
cado. Reingold trabaj como analista en Wall Street de 1989 a 2003 lo cual le
119
permiti ser testigo presencial de las maquinaciones de los fraudes que ms tarde
se convertiran en sonados escndalos, uno de ellos, con el que abre su libro nos
cuenta en detalle sobre el colapso de WorldCom que result en la perdida del valor

A
accionario en ms de 180 mil millones de USD y el empleo de 30,000 trabajadores.
Segn este autor, resulta imposible que el inversionista comn pueda ganar en el
mercado de valores pues las grandes ganancias se las reservan para s mismos

IC
quienes mueven los hilos de la informacin.

Rossi Melissa What Every American Should Know About Whos Really Running the
World y What Every American Should Know About Whos Really Running America

N
La autora sabe que los americanos tienen poca o nula informacin real de lo que
sucede no slo en su pas sino en el resto del planeta, y con ttulos como What
Every American Should Know About the Rest of the World, What Every American
Should Know About the Middle East y What Every American Should Know About
Europe. Tambin sabe que los americanos no saben quin realmente los gobierna.
Estos dos libros de Rossi son esenciales para saber la verdad sobre los personajes

TR
y las corporaciones que realmente tienen el control del pas ms poderoso y por
consecuencia de todo el mundo. Algunos de los grandes controladores tras bam-
balinas son nombres conocidos, otros no tanto: Pfizer, Monsanto, DARPA, Reverend
Sun Myung Moon, Rupert Murdoch, North Korea, Halliburton, la familia Al-Saud, Tim
LaHaye, George Soros, el Grupo Carlyle, Wal-Mart son parte de la lista que Rossi
EC
ubica entre las fuerzas detrs del poder una autntica gui de politicos, empresa-
rios, inversionistas, cabilderos y negociantes que realmente controlan a los EE.UU.

Rothbard Murray N. What Has Government Done to Our Money? Case for the 100
Percent Gold Dollar
EL

Fallecido en 1995 este economista neoyorquino perteneciente a la llamada escue-

la austraca de economa creo un movimiento llamado anarco-capitalismo. Tam-
bin filsofo social que defendi fuertemente las libertades individuales contra la
intervencin del gobierno dijo de el a su muerte el New York Times. Este libro es
una crtica severa a los bancos centrales, la poltica monetaria del New Deal y el
abusivo manejo nixoniano de la maquinaria de impresin de billetes no respalda-
N

dos por oro y propone que este respalde al 100% cada dlar.

Rothbard Murray N. Americas Great Depression

I

Este libro, escrito en 1963, nos lleva de la mano a travs de uno de los aconte-
cimientos ms relevantes en la historia econmica, la gran depresin de 1929.
Entender este hecho ayuda a entender mejor la depresin que est ahora frente a
nosotros. Rothbard trata la teora de los ciclos de los negocios y muestra cmo una
RS

poltica monetaria expansiva genera desequilibrios entre inversin y consumo.

Ruff Howard How to Prosper During the Coming Bad Years in the 21st Century
Edicin revisada y actualizada de uno de los grandes best sellers sobre este tema.
Vendrn aos difciles para quien no est preparado... pero cuando sabes real-
mente qu es lo que sucede detrs del escenario puedes hacer que esos aos
VE

sean los mejores de tu vida financieramente sentencia Ruff que, en otro de sus
libros, Ruffs Little Book of Big Fortunes in Gold & Silver: A Middle Class License to
Print Money da algunas buenas ideas para invertir en plata y oro.

120
Sands Philippe Torture Team: Rumsfelds Memo and the Betrayal of American Values
Sands indaga dentro de la administracin Bush y revela cmo se cre la poltica de
abusos y aplicacin de la tortura conocida y aprobada por Donald Rumsfeld, Dick
VE
Cheney y George W. Bush. El conocimiento por parte de la opinin pblica de que
las tcnicas de tortura y degradacin empleadas tanto en Iraq como en la base de
Guantnamo fueran aprobadas por el mismo Rumsfeld, quien en noviembre 2008
lo admitiera personalmente, han abierto la posibilidad de que tanto a l como a los
dems involucrados se les juzgue penalmente.
RS
Scahill Jeremy Blackwater: The Rise of the Worlds Most Powerful Mercenary Army
La siniestra historia de la compaa que ha ganado muchos de los millonarios con-
tratos a particulares para ayudar a los Estados Unidos y su ejrcito de ocupacin en
Iraq. Scahill dice que Blackwater es la Guardia Pretoriana de lite para la guerra
global del terror, con sus propias bases militares, una flota de veinte aeronaves y
I
ms de 20,000 tropas listas para la accin. Es dirigida por un conservador y multi-
millonario cristiano que provee de fondos al presidente Bush y sus aliados. Tiene la
fuerza suficiente para derrocar gobiernos.
N

Schiff Peter D., Downes John Crash Proof: How to Profit From the Coming Economic
Collapse
Un libro absolutamente esencial en esta poca, mi recomendacin particular como
libro de cabecera para la y las crisis que vienen. Peter Schiff result ser con sus
EL

libros, artculos y presentaciones y entrevistas en TV el ms contundente profeta

de la crisis actual. Schiff, seguidor de la llamada escuela austraca de economa,
es presidente de Euro Pacific Capital Inc., y ha ganado fama por sus controversiales
apariciones en CNBC, Fox News, CNN, CNN International y Bloomberg Television.
Peter Schiff seala a la baja tasa de ahorro como la peor enfermedad del sistema
EC

financiero americano y hace notar la transformacin del pas de ser el mayor acree-
dor del mundo en los setentas a ser el mayor deudor en el 2000. Por sus apocalp-
ticos puntos de vista sobre el futuro del dlar, el mercado de valores y la economa
norteamericana en general se ha ganado en los medios el mote de Dr. Doom [Dr.
Fatalismo]. Sin embargo, en los ltimos meses su reputacin ha ganado importan-
TR

tes puntos, pues sus predicciones sobre la actual crisis hechas mucho tiempo atrs
se han visto cumplidas rigurosamente. Durante las elecciones primarias del Partido
Republicano fue asesor personal de Ron Paul. Schiff tiene un programa en vivo de
radio va Internet/onda corta radio llamado Wall Street Unspun.
N

Schiff Peter D., Downes John The Little Book of Bull Moves in Bear Markets: How
to Keep Your Portfolio Up When the Market is Down
El ms atinado de los profetas de la crisis nos dice qu hacer para planear una
inversin a muy largo plazo, s nos da algunas ideas ce cmo invertir en un bear
market (como el actual) y tener ganancias similares a las que se obtendran en un
bull market. Se da en ingls el nombre de bull market a aqul mercado de valores
IC

en donde se tiene la creencia generalizada de que la mayora de los precios pueden

subir durante un periodo largo, el bear market es lo contrario.

Shiller R. The Subprime Solution: How Todays Global Financial Crisis Happened,
A

and What to Do About It

121
Shiller es un economista que merece especial atencin y respeto por haber demos-
trado previamente su capacidad proftica: predijo las crisis de las punto-com y de
la burbuja hipotecaria en su libros anteriores. En este nuevo libro habla sobre lo

A
inevitable que resultan los rescates financieros para evitar la quiebra del sistema
y la descomposicin del tejido social pero advierte sobre lo peligroso que resulta
estar premiando a los responsables a costa del castigo impositivo al resto de la

IC
poblacin, y ofrece algunas innovadoras ideas como posibles soluciones.

Selengut Steven R. y Bono Peter The Brainwashing of the American Investor: The
book that Wall Street does not want you to read!

N
Selengut, con ms de 25 aos en el mercado, explica cmo lograr invertir en un
mercado lleno de pequeas y grandes trampas en donde slo conociendo algunos
de los trucos de los expertos es posible atravesar la maraa de oportunidades para
encontrar alguna buena oportunidad real de inversin de bajo riesgo.

Smith Rebecca y Emshwiller, John R. 24 Days: How Two Wall Street Journal Repor-

TR
ters Uncovered the Lies that Destroyed Faith in Corporate America
La historia de dos reporteros cuyo trabajo de investigacin llev a la cada del gigan-
te americano de la energa, Enron, a su escandalosa quiebra en el 2001 dejando
22,000 empleados en la calle.
EC
Soros George The Alchemy of Finance: Reading the Mind of the Market
Influyentsimo personaje del mundo de la especulacin financiera, Gyrgy Schwartz
(su nombre original en hngaro, lengua de su tierra natal) es conocido tambin
como activista poltico en favor movimientos pro occidentales en pases de Euro-
pa del este y, en los Estados Unidos invirti importantes recursos para evitar la
EL

reeleccin de George Bush en el 2004. En este libro Soros relata la forma en la

que manej el Fondo Quantum en Venezuela que duplic su valor en un ao pro-
bando la teora del crculo imperial usado en la llamada reaganomics as como
su propia teora que el llama de la reflexividad. Segn l, los resultados de las
inversiones son ms alquimia que ciencia. Ofrece sugerencias innovadoras para
mejorar la economa, tales como la creacin de un sistema monetario internacional
N

respaldado por petrleo.

Soros George The New Paradigm for Financial Markets: The Credit Crisis of 2008
I

and What It Means

Soros es una voz que nunca puede dejar de ser escuchada. Sus opiniones son
siempre importantes y ms en un libro que habla de una crisis que el mismo fue
capaz de anticipar. Trat de alertar pero esta vez no fue escuchado, en este libro
RS

advierte que estamos caminando hacia la tormenta que viene en vez de caminar
en sentido contrario.

Soros George The Age of Fallibility: Consequences of the War on Terror

Soros sabe lo que es la falta de libertad y el terror, lo vivi en carne propia durante
el holocausto es por ello que mantiene marcadas diferencias con George Bush
VE

cuya reeleccin trat de impedir con sus propios medios apoyando a Al Gore. Supo
siempre que las decisiones del presidente que l no quera que gobernara llevaron
a su pas a representar lo opuesto a lo que predicaba, la lucha por la libertad, la de-
mocracia y el respeto a los derechos humanos y analiza las consecuencias que ha
122
pagado y que seguir pagando el pas por sus errores en la supuesta guerra contra
el terrorismo. En otro de sus libros, The Bubble Of American Supremacy: The Costs
Of Bushs War In Iraq hace una aguda crtica a las ideas ultra conservadoras de
VE
la administracin Bush y advierte que todos los esfuerzos de la Casa Blanca para
mantenerse a toda costa como la ltima superpotencia mundial no slo sern in-
tiles sino que llevarn a la ruina a la nacin entera.

Steele Gordon John The Great Game: The Emergence of Wall Street as a World
Power: 1653-2000
RS
Una calle con ms de 300 aos de historia en donde se erigi un muro limtrofe del
bajo Manhattan se convirti en el smbolo del mercado financiero en general no slo
el de Nueva York y Gordon lo llama el corazn palpitante del capitalismo mundial.
En el texto se narra los altibajos y las situaciones que hicieron posible que Nueva
York se convirtiera en el mximo centro de poder financiero del orbe, superando a
I
Filadelfia y ms tarde al mismo mercado de Londres. Una apasionante narracin
de hechos con personajes clave en la historia del gran juego de la especulacin
en donde ha habidos buenas, malas y psimas pocas. De su propia historia, dice
Gordon, es de donde puede ahora Wall Street sacar las mejores enseanzas.
N

Stiglitz, Joseph E., Bilmes, Linda J. The Three Trillion Dollar War: The True Cost of
the Iraq Conflict
Adems del inmenso costo en vidas humanas, hay un costo financiero de la guerra
EL

de Iraq. Stiglitz, ganador del premio Nobel de economa 2001 y Bilmes, profesora
de Harvard, hacen en este libro un extraordinario estudio al respecto.

Stiles Paul Is the American Dream Killing You?: How the Market Rules Our Lives
El desenfrenado capitalismo americano se ha convertido en la fuerza conductora
EC

de la debacle americana y, el mercado funciona ahora como una versin financie-

ra de Matrix, una frontera etrea que detiene a la sociedad y manipula las estructu-
ras sociales para optimizar la productividad comercial afirma Stiles, ex empleado
de Wall Street y apoya sus argumentos con datos de los crecientes niveles de estrs
y depresin y sobre el excesivo endeudamiento por el consumismo incontrolable de
TR

los americanos. Culpa al mercado de habernos hecho caer en un interminable crcu-

lo de trabajo-consumo-trabajo valindose de una fuerte manipulacin meditica.

Turk James, Rubino John The Collapse of the Dollar and How to Profit from It: Make
a Fortune by Investing in Gold and Other Hard Assets.
N

Los autores analizan el problema generado por el empleo de slo dinero de papel a
raz del fin de la convertibilidad del dlar en oro. El dinero ya no est respaldado por
valores reales como el oro y otros bienes tangibles, se trata ahora de dinero respal-
dado por los bancos central sencillamente con nada. Recomiendan por supuesto
invertir bsicamente en oro bajo estas circunstancias.
IC

Weiner Eric J. What Goes Up: The Uncensored History of Modern Wall Street as
Told by the Bankers, Brokers, CEOs, and Scoundrels Who Made It Happen
Un recuento de la historia de Wall Street con datos y entrevistas hechas por Eric
Weiner, ex periodista de Dow Jones.
A

Weiner Tim Legacy of Ashes: The History of the CIA

123
El autor se cuestiona si la CIA, Central Intelligence Agency, es en verdad una gran
defensora de la libertad o una malvola conspiracin para expandir el imperialismo
norteamericano. Un poco de las dos, nos aclara, y agrega: es principalmente una

A
combinacin de incompetencia y mentiras que no queda bien con los intereses de
nadie. El tambin ganador del Premio Pulitzer nos cuenta cmo la CIA atrapada en
acciones encubiertas y presionada por los presidentes dilapida recursos fomentan-

IC
do golpes de estado, asesinatos e insurgencias, metiendo la mano en elecciones
extranjeras y corrompiendo lderes polticos, con muy pocos buenos resultados y
muchos fiascos como el de Baha de Cochinos y el asunto Irn-Contra, sus opera-
ciones han sido fcilmente infiltradas muchas veces por espas enemigos, y fue cie-

N
ga ante eventos relevantes en pases adversarios como Rusia, Cuba e Iraq y estuvo
trgicamente equivocada en acontecimientos cruciales como la revolucin iran, la
cada del comunismo y la ausencia de armas de destruccin masiva en Iraq.

Weiss Gary Born to Steal: When the Mafia Hit Wall Street
La historia de Louis Pasciuto, un ex empleado de una gasolinera que logra colarse

TR
a las altas esferas de Wall Street en los 90s como corredor de acciones usando
mtodos nada ticos.

Weiss Gary Wall Street Versus America: The Rampant Greed and Dishonesty That
Imperil Your Investments
EC
Corrupcin, fraudes e incompetencia son el pan de cada da en Wall Street. Weiss
trabaj como reportero para la influyente publicacin BusinessWeek y en este su
segundo libro (ver ttulo anterior) detalla la enorme cantidad de sucios mtodos
que emplean los cazadores de la industria para atrapar a sus presas, los pe-
queos inversionistas privados.
EL

Wiedemer, David, Wiedemer Robert, Cindy Spitzer y Eric Janszen Americas Bubble
Economy: Profit When It Pops
Una burbuja financiera es peligrosa, claro, ahora imaginmonos lo que significa
tener al mismo tiempo varias burbujas y todas a punto de reventar o ya reventadas:
la del mercado accionario, la del dlar con soporte en el extranjero, la de la deuda
N

de los consumidores y la de la deuda del gobierno. Cuando revienten las cinco bur-
bujas la explosin crear un terremoto que devastar la economa norteamerica-
na, predicen los autores, pero dan un soplo de esperanza, sugieren que mantener
I

invertido un 10 o 15% de nuestros ahorros protegidos por oro puede mantenernos

a salvo para no perder el valor de ese dinero. Recomiendan tambin invertir en
eurobonos y fondos cotizados en bolsa denominados en euros, ya que Europa no se
encuentra tan endeudada como los EE.UU. y el euro deber tener un mejor compor-
RS

tamiento que el dlar. Janszen dice que el gobierno est repitiendo los errores de la
administracin Nixon: enorme dficit gubernamental, ttulos con bajo fundamento
y el sostenimiento de una guerra impopular que el gobierno no puede financiar con
ms impuestos o bonos especiales.

Woodward Bob Bush At War, Plan of Attack, State of Denial y The War Within: A
VE

Secret White House History 2006-2008

Robert Bob Upshur Woodward es sin duda uno de los reporteros de investigacin
ms emblemticos de la prensa norteamericana. l y su compaero Carl Berns-

124
tein, ambos reporteros de The Washington Post, ayudaron a descubrir el famoso
escndalo de espionaje poltico conocido como Watergate que llev a la renuncia
de Richard Nixon a la presindecia de los EE.UU. en 1976. Woodward ha escrito una
VE
docena de best sellers, cuatro de ellos sobre George W. Bush, el presidente de la
guerra. Woodward aprovecha su capacidad para acceder a informacin confiden-
cial de primera y ofrece relatos que parecen narrados por alguien que estuvo pre-
sente en los hechos mismos. En Bush at War, se estudia los acontecimientos que
siguieron durante los 3 meses posteriores al ataque del 11 de septiembre de 2001,
RS
cuando se prepar la guerra contra Afganistn y se tom los primeros pasos hacia
la invasin de Iraq, y comenz la guerra encubierta de la CIA contra el terrorismo
por todo el mundo. En Plan of Attack Woodward revela como el Vice-Presidente Che-
ney y el Secretario de la Defensa Rumsfeld orquestaron el plan de ataque contra
Iraq enfrentando la oposicin del Secretario de Estado Powell, del General Tommy
Franks y otros que cuestionaban el plan para invadir a un pas que no haba estado
I
directamente involucrado en los ataques 9/11 y cuando an se libraban batallas
en Afganistn. En State of Denial: Bush at War, Part III, se hace un recuento de las
fallas y pifias de un gobierno incapaz de resolver el problema de la guerra. El Presi-
dente George W. Bush, el Vice Presidente Dick Cheney, el Secretario de la Defense
N

Donald Rumsfeld y la Consejera de Seguridad Nacional, que luego se convertira

en Secretaria de Estado, Condoleezza Rice salen muy mal juzgados en este libro.
En The War Within: A Secret White House History 2006-2008 se hace un recuento
general de historias de errores cometidos por Bush e historias de cmo militares,
EL

diplomticos y funcionarios de alto nivel trataban de convencerlo de impedir el

colapso de su guerra. Woodward es particularmente crtico de la impasividad de
Bush as como de su falta de honestidad con su pueblo. The Commanders es un
libro que podra complementar la serie de los que se refieren especficamente a las
guerras de Bush. En l se habla en general del modo en el que los comandantes del
EC

Pentgono y la Casa Blanca discuten y toman decisiones sobre las guerras que los
ocupan y est lleno de anecdotas, chismes de pasillo e historias secretas.

Woodward Bob Veil: The Secret Wars of the CIA, 1981-1987

A pesar de haber escrito siempre libros muy controversiales, podramos decir que
TR

Veil es el que ms controversia podra generar de todos. Se supone que se entre-

vist en su lecho de muerte con William Casey, ex jefe de la CIA quien le confi sus
ltimos secretos, pero la viuda de ste ha negado siempre que dicha entrevista se
haya dado. De cualquier modo, lo que el moribundo Casey le haya o no contado a
Woodward sobre su papel en el asunto Irn-Contra no es lo fundamental del libro
N

que cuenta cientos de historias sobre asesinatos, intentos de asesinato, sobornos

y compra de lderes extranjeros, ayuda encubierta a grupos antiguerrilleros, ayuda
encubierta a Inglaterra en la guerra de las Malvinas, formacin y financiacin de es-
cuadrones antiterroristas, etc., acciones ilegales o meta legales muchas de ellas.
IC

Sitios web
brillig.com/debt_clock/ Este sitio ofrece informacin actualizada todos los das
sobre el tamao y el crecimiento de la deuda federal de los Estados Unidos
A

125
businessweek.com Noticias sobre negocios internacionales y el mercado de valo-
res. Consejos financieros e informacin sobre la economa global.

A
cnn.com Uno de los sitios ms influyentes en el mundo, proporciona noticias en
tiempo real de los principales acontecimientos en los EE.UU. y el mundo.

IC
columbia.edu/~esp2/ Sitio oficial del Profesor Edmund Strother Phelps, Premio
Nobel de Economa, por sus aportes en el anlisis sobre las compensaciones inter-
nacionales en las polticas macroeconmicas.

N
dailypaul.com Sitio oficial del Dr. Ron Paul ex contendiente republicano a la candi-
datura por la presidencia de los EE.UU. en 2008 que hace un llamado a la restau-
racin de la constitucin poltica de esa nacin.

diccionariobursatil.com Diccionario de trminos relacionados con la Bolsa, los

mercados de valores y las finanzas.

TR
economicshelp.org Artculos para entender fcilmente temas de economa.

economist.com Recursos en lnea para el anlisis de negocios y economa mundia-

les. Pertenece al grupo que edita The Economist en Londres desde 1843.
EC
forbes.com Sitio oficial de uno de los grandes iconos del capitalismo, es una com-
paa editora con presencia en medios electrnicos que publica cada ao las espe-
radas listas de los ms ricos de Norteamrica y los multimillonarios del orbe.

freedomhouse.org Se trata de una ONG que apoya el desarrollo y expansin de la

EL

libertad en el mundo, especialmente en pases en vas de desarrollo.

josephstiglitz.com Sitio de Edmund Strother Phelps, Premio Nobel de Economa

2001 por sus anlisis de los mercados con informacin asimtrica. Es un severo cr-
tico de la globalizacin y de los organismos internacionales de crdito como el FMI.
N

imf.org Sitio oficial del Fondo Monetario Internacional con noticias, publicaciones,
estndares y cdigos usados en cada pas.
I

investopedia.com Diccionario enciclopdico digital sobre temas relacionados con

inversiones, acciones, cotizaciones de bolsa, anlisis, finanzas, etc. Es publicado
por Forbes.

investorwords.com Cuenta con una impresionante base de datos con miles de

RS

definiciones y referencias cruzadas de trminos econmicos.

nyse.com Informacin general, noticias e informacin actualizada del lo que suce-

de en la bolsa de valores de Nueva York. Sitio Oficial

reuters.com Poderosa agencia informativa mundial con sede en Londres, Inglate-

VE

rra. Especializada en informacin financiera.

salary.com Sitio especializado en servicios e informacin sobre los salarios y com-

pensaciones en el mercado laboral de los Estados Unidos.
126
shadowstats.com Sitio que ofrece informacin alternativa y anlisis detrs y ms
all de la informacin oficial del gobierno estadounidense.
VE
thestreet.com Proporciona informacin actualizada minuto a minuto sobre la acti-
vidad de Wall Street con anlisis sobre el comportamiento de las bolsas.

ucm.es/info/eurotheo/diccionario Diccionario crtico de ciencias sociales de la

Universidad Complutese de Madrid
RS
web.mit.edu/humancostiraq Este sitio hace un anlisis muy completo del costo
humano de la guerra en Iraq.
I
Filmes
-
Wall Street, 1987 Amercent Films. Escrita y dirigida por el controvertido Oliver
Stone, con Michael Douglas (scar y Globo de Oro como mejor actor) y Charlie
N

Sheen Cuenta la historia de un joven y ambicioso broker Bud Fox (Sheen) que est
dispuesto a recurrir a cualquier cosa, legal o ilegal, para llegar a la cima. Sabe que
para lograrlo debe unirse a uno de los grandes, as que en su tiempo libre fuera
de la firma para la que trabaja, busca la manera de acercarse y hacerse notar por
EL

el superpoderoso Gordon Gekko, uno de los grandes tiburones de la especulacin.

Gekko nota el talento y la tenacidad de Fox y decide ensearle a ser como l. La
cinta retrata muy bien la cruda realidad de un mercado feroz y despiadado como
el de Wall Street. Vale la pena en especial el fragmento del filme en donde Gekko
(Douglas) da su famoso discurso donde expone su flosofa de que la codicia es
EC

buena. Este es sin dudas la cinta que hay que ver para sumergirse en la jungla de
la especulacin y entenderla.

Other Peoples Money 1991 Warner Bros. Dirigida por Norman Jewison, escrita por
Jerry Sterner y Alvin Sargent, Con Danny DeVito y Gregory Peck
TR

DeVito interpreta a un pragmtico e insensible inversionista, Larry el liquidador, que

se especializa en comprar compaas en dificultades y hacer negocio con ello. La
hija del dueo de la compaa (cables de cobre hechos con vieja tecnologa) que
esta vez pretender comprar y cerrar, logra sin embargo, por amor a ella, hacerlo
cambiar su plan. Hay casi al final de la pelcula un extraordinario monlogo de De-
N

Vito que resulta emblemtico como defensa dialctica del capitalismo ms crudo.
l lo usa para defender su posicin ante los empleados para anunciarles el plan de
cierre. Vale la pena buscar ese fragmento del filme en YouTube.

Barbarians at the Gate 1993 Columbia Pictures TV. Dirigida por Glenn Jordan,
escrita por Bryan Burrough y John Helyar, con James Garner
IC

Basada en un excelente libro sobre las prcticas ocultas del capitalismo que narra
hechos reales acontecidos en plena era Reagan. Con la compaa R.J.R. Nabisco
poderoso consorcio tabacalero y galletero con marcas tan famosas como Winston,
Salem, Camel, Oreo, Ritz, etc. La trama, aunque realmente muy buena, es lo de
A

menos, lo mejor de esta obra es la forma en que refleja la forma de vida excntrica

127
y despilfarradora de los ejecutivos de las grandes corporaciones, brbaros capita-
listas, que con la ayuda de abogados incondicionales al dinero logran pasar por en-
cima de accionistas e inversionistas de buena fe para lograr beneficios personales.

A
Una buena descripcin de la batalla entre lo legal y lo moral en las altas esferas de
las finanzas en los EE.UU. En la dcada siguiente la compaa fue acusada por la
Unin Europea de lavado de dinero y asociacin con mafias italiana y rusa.

IC
Boiler Room 2000 New Line Cinema, escrita y dirigida por Ben Younger, con Gio-
vanni Ribisi, Vin Diesel, Ben Affleck y Nia Long
Se usa el trmino boiler room para referirse a las firmas corredoras de bolsa que

N
se enfocan en buscar gente sin cultura financiera y muy vulnerable y presionarlos,
ms que convencerlos, para que compren las acciones que ofrecen. Los brokers de
estas compaas usan tcticas de venta esencialmente agresivas que dejan inde-
fensos a los clientes sin poder siquiera analizar si estn comprando algo bueno o
simple basura como suele resultar casi siempre. Para lograr la venta, estos brokers
mienten o dan informacin ambigua o engaosa para lograr la venta. Estas firmas

TR
operan por lo general de manera ilegal. El filme se centra en la historia de una de
estas compaas neoyorquinas. Una excelente oportunidad de conocer ms de cer-
ca este mundo sin arriesgar ms que la renta del DVD.
EC
EL
N
I
RS

180 Grados, Reversa a la Crisis se termin de imprimir en

su primera edicin en enero de 2009 en los Talleres de Li-
togrfica Roto-Offset, S.A de C.V., Enriqueta No. 144, Col.
VE

Bondojito, Delegacin Gustavo A. Madero, C.P. 07850,

Mxico, D.F., Mxico..........................................................

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