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M2 L6 Departamentalización PDF
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Estructura
Organizacional
Departamentalizacin
El diseo organizacional es un proceso en el cual los gerentes toman
decisiones para elegir la estructura organizacional adecuada para la
estrategia de la organizacin y el entorno en el cual los miembros de la
organizacin ponen en prctica dicha estrategia. Por lo tanto, el diseo
organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos al
mismo tiempo: hacia el interior y el exterior de su organizacin. Los
conocimientos del diseo organizacional giraban en torno al
funcionamiento interno de una organizacin.
Sobre la Supervisin.
Sobre el Presupuesto.
Sobre el Desempeo.
Sobre la Cooperacin.
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ese punto de partida indicado como de agrupamiento no prev otra cosa
que trabajos mancomunados, como se indic en la Lectura 5.
Criterios de Departamentalizacin
Para agrupar las actividades existen diversos criterios, a stos se los denomina
criterios de departamentalizacin o Bases de Agrupamiento; las ms
importantes son los siguientes
Simple.
Por Tiempo.
Por Cliente.
Por Produccin.
Matricial.
2
Gerente
(Dueo,
propietario, etc.)
Operarios
3
Ventajas:
Desventajas:
4
Gerente
general
Secretaria o
asistente de
gerencia
Ventajas:
Desventajas:
5
La responsabilidad por los beneficios se encuentra slo en la
gerencia general.
Ventajas:
6
Desventajas:
Ventajas:
7
Genera confianza en los clientes.
Desventajas:
8
Ventajas:
Simplifica la capacitacin.
Desventajas:
Departamentalizacin matricial
Toda organizacin que se dedique a proyectos concretos como un
producto en s mismo, opta por esta departamentalizacin. Puede
observarse en las empresas de servicios profesionales de todo tipo: de
arquitectura, de ingeniera, contables, de abogados, agencias publicitarias,
etc. Resulta de un mix de otros tipos de departamentalizacin.
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Ventajas:
Desventajas:
Da lugar a una lucha por el poder, tanto del gerente funcional como
del gerente de producto.
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Es importante tener en cuenta que una UEN tiene, a su vez, organizacin y
planeacin propia, es decir: sus propios planes, metas y objetivos.
Gerencia general
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b) Los inspirados en formas geomtricas circulares.
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Bibliografa de la Lectura 6
Koontz, H. y Weihrich, H. (obra citada): captulo 8.
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