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Domingo 05 de abril del 2009 | 09:02

Dionisio Romero se jubila y se confiesa: "Soy


de centroizquierda"
El empresario reconoce que financi varias campaas polticas.
No se arrepiente de haber ido al SIN. Maldice la hora en que
aprob el alquiler de avin a Montesinos.

*Por: Juan Zegarra / Luis Davelouis*


A mitad de semana, Dionisio Romero Seminario dej la presidencia del Banco
de Crdito del Per (BCP), la entidad financiera ms importante del pas. Un da
despus de su jubilacin nos concedi una entrevista para tratar sobre su vida y
su relacin con el poder en las ltimas tres dcadas. En el dilogo con El
Comercio sorprende por su trato directo para abordar sin ambages algunos
temas picantes, como el financiamiento de las campaas polticas, su definicin
como hombre de centroizquierda y hasta lamentables sucesos para l como su
dilogo con Montesinos.
*Le cost tiempo y trabajo decidirse por la jubilacin?* No. Esto que ha
sucedido ayer (mircoles) est planeado desde hace algunos aos. La primera
intencin era que despus de cinco o seis aos que mi hijo Dionisio tomara peso
propio, viniese la transferencia. Pero l me pidi que lo postergramos dos aos
ms porque senta que todava no estaba listo. As que esto est programado
desde hace por lo menos cinco aos. *Usted ya quera* No es que quisiera sino
que debo hacerlo. *Por qu?* En la parte de Romero (el grupo) yo puse la
regla de que todos los ejecutivos se jubilasen a los 65 aos. As lo hice cumplir.
Haba unos que cuando se lo mencionaba, se ponan plidos. Claro que a
algunos ejecutivos que se han jubilado no les va bien despus porque se
sienten intiles. Pero la mayora de nuestros gerentes la ha pasado bien.
*Cmo ser su jubilacin?* No voy a estar ocioso. Me dedicar a lo que me
gusta, que es una pequea compaa de aviacin, Aerotransportes S.A., que
tiene unos 10 aviones. Me ocupar ms de la chacra que tengo en Huando.
Dedicar ms tiempo a mis nietos y a mi familia, a mi mujer que est
preocupada de que me quede demasiado en casa. *Cul es la relacin del BCP
con el poder?* Cada uno tiene su rol y el banco es muy respetuoso, por su
propio inters y para sobrevivir, de que no debe intervenir en poltica. Nunca
debe asociarse mucho con un gobierno porque luego viene otro y ests en la
vereda equivocada. Entonces, el BCP no interviene. A veces los medios dicen
que s, pero no es cierto; nosotros no intervenimos en poltica. Cuando entra un
gobierno, tenemos mucho que ver, porque nos llama un ministro y otro para
que colaboremos con la educacin o donemos, y tambin el MEF, porque
tenemos mucho que ver.
*Se ha dicho que los grandes empresarios financian campaas.*
Es verdad.

*Ustedes han financiado diversas campaas presidenciales?*


En la primera que financiamos les dimos la misma suma a los tres principales
partidos. Ello fue cuando regres la democracia. Y se lo dijimos a los tres, lo
cual les cay psimo.

*A Belaunde, a Bedoya*
A ellos, y no s cul sera el otro.

*Cmo se define polticamente?*


Soy un hombre de centroizquierda. Hice un test en que respond muchas
preguntas, y sal bien a la izquierda del espectro poltico.

*Llama la atencin que usted se ubique en la centroizquierda.*


Fui educado en una universidad liberal que llamaban 'pink' o de izquierda, la
Universidad de Pomona (EE.UU.). Te preguntaban y sal en el cuadrado del lado
izquierdo.

*Imagino que muchos presidentes los llaman. O ustedes le tocan la puerta?*


S nos llaman. Y te mentira si te digo que no los vamos a buscar nunca. Si
tenemos un problema serio, entonces vamos a tocar las puertas. Si una
empresa de Romero tiene un problema con el subsidio del biodisel por parte de
los estadounidenses y los muchachos (la nueva generacin del grupo) han
puesto una planta, aunque yo no estaba muy de acuerdo con eso, tienen que ir
a tocar las puertas del ministro para hacerle ver que ac hay una injusticia, un
dumping.

*Hay una relacin constante con el poder?*


Trato de que no me llamen mucho porque cuando lo hacen nunca es para
regalarte nada.

*Cul es el presidente que ms lo ha llamado?*


El que menos me ha llamado es Fujimori: tres veces. En una oportunidad no me
reconoci.

*Y el que ms lo ha llamado?*
Garca en su primer gobierno.

*Ese gobierno fue el que pretendi estatizar su banco.*


Es que se le vino todo abajo. La poltica que tuvo de no pagar la deuda externa
dio una sensacin de bienestar que fue una burbuja; solo le dur dos aos.

*Fue un gobierno malo?*


Psimo. Con el peor impuesto: la inflacin. Pero no desde el punto de vista
social, a pesar del dao que hizo. Quiz le damos demasiado nfasis a la parte
econmica, pero hay otros presidentes que han intentado perennizarse.
*Fujimori.*
En parte. La ltima la quiso ganar con trampa, pero las anteriores s lo
elegimos. O no?

*Seguimos siendo un pas inestable, tenemos personajes que predican el


antisistema.*
Peligroso, y estn equivocados. Ya muchos lo han probado, y lo van a probar
otra vez los pobres bolivianos. El Estado es deficiente en administrar, y la
tendencia a que no se retribuya al que ms trabaja genera una sociedad pobre
y castrada.

*El otro extremo tampoco era aceptable. Mire lo que est sucediendo en el
mundo.*
Desde la revolucin industrial, el sistema capitalista ha incrementado la riqueza
del mundo y siempre ha tenido un defecto: es voltil y cclico. Con la teora que
descubrimos recin en los aos 30 con Keynes, nos dimos cuenta de que los
estados deben tener polticas anticclicas. Por eso la crisis no va a ser de la
magnitud que hubiera sido.

*Que no advirti la banca, sabiendo que esto era cclico.*


Se desarrollaron nuevas maneras de hacer negocios que no estaban reguladas y
se incurri en excesos tremendos.

*A usted le vinieron a ofrecer estos derivados financieros?*


Me ofrecieron esos derivados, pero como los comprendemos poco o no lo
entiendes muy bien, nunca invertimos en eso. Tenemos algunos derivados, pero
todos son para bajar el riesgo. Los derivados de 'credit default swaps' (CDS,
instrumento financiero de inversin altamente sofisticado, y, ahora lo sabemos,
muy riesgoso) eran para ganar dinero, garantizando que esas empresas no iban
a quebrar. Nunca invertimos en eso.

*De qu se arrepiente?*
Como somos muy estrictos con nuestros primeros hijos, una vez mi primera
hija empez a llorar mucho y la re y la saqu del cuarto. Me duele en el alma
haber hecho eso. Tambin me arrepiento de otras cosas, negocios que he
dejado pasar, pero no me duelen tanto.

*Se arrepiente de haber ido a la oficina de Montesinos?*


No.

*Piensa que estuvo bien?*


Yo fui por un tema especfico me arrepiento por todos los problemas que me
trajo, pero aqu un cliente necesitaba ayuda y lo estaban fregando y cerrando
sus fbricas. Y en el corredor de aqu fuera, Raymundo Morales me dice: "T
tienes conexin con Vladimiro, podras hacer el favor" y yo le contest: "Claro,
por el banco voy".

*Tena conexin con Montesinos*


S, la haba tenido por Palmas del Espino y porque l quera tener una relacin
conmigo

*Se llamaban entonces*


Me llamaba, pero para informarme sobre la guerra con el Ecuador, a Arturo
(Woodman) y a m, y no me hablaba de ningn otro tema. Conmigo tena una
relacin limpia.

*Usted tena informacin de que era un funcionario corrupto*


No, en absoluto. Yo no le vea signos de riqueza. Abusaba del Poder Judicial,
eso s saba, para ser honesto, pero que robaba plata, no. Cuando me llam
para lo de Hayduk, yo le dije: "Ya te di lo que me pediste, para qu quieres
que vaya?" Y l me contest:"Ven a conversar, no ms". Y esa reunin me trajo
todo el problema. Qu sinti cuando sali el video? Le hizo mucho dao a mi
buen nombre y me caus un sufrimiento tremendo. Fui por un buen propsito.
Y ese cliente est bien agradecido porque lo estaban chantajeando.

*Quin lo chantajeaba?*
Vladimiro, pero yo no saba. No suena a verdad, pero no saba.

*Montesinos sali del pas en un avin del grupo Romero.*


S, es cierto. Lo alquilaron. Me llamaron de Palacio (de Gobierno), David
Saettone, que era ex funcionario del BCP, y me lo pidi. Maldita la hora en que
dije que s.

*Se arrepiente de eso?*


S, porque trajo conexiones adicionales innecesarias.

*Ahora que tendr ms tiempo, por qu no piensa en poltica?*


De ninguna manera. Primero, soy muy viejo, y segundo, no soy bueno en la
poltica. Mis padres siempre me dijeron nada con la poltica.

*Financi todas las campaas?*


Todas no Muchas me han salido gratis.

*A Garca para este perodo?*


Esa es gratis. Todava me debe (risas).

*SUS OPINIONES SOBRE* *ALEJANDRO TOLEDO.* EX PRESIDENTE DE LA


REPBLICA "Ha sido un presidente democrtico, no avasall los poderes y capt
a buenos ministros. Y se puede trabajar poco y divertirse si se tienen buenos
ministros. Con que toques bien la batuta...". *ALBERTO FUJIMORI.* EX
PRESIDENTE Y PROCESADO "Desde el punto de vista econmico fue un buen
presidente, pero no en lo social. Separ a los peruanos y no respet las
instituciones. Hizo cosas buenas, como pelear contra el terrorismo y hacer la
paz con Ecuador". *ALAN GARCA PREZ.* PRESIDENTE DE LA REPBLICA "Hay
que reconocer que lo est haciendo bastante bien en estos momentos. Ha
tenido un cambio genuino. Siempre ha tenido vocacin democrtica. Siempre le
han llamado la atencin las grandes obras". LA FICHA *Nombre:* Dionisio
Fernando Romero Seminario. *Profesin:* Economista, con una maestra en
Administracin de Empresas en la Universidad de Stanford. *Edad:* 73 aos
*Trayectoria:* Director del BCP, Cervecera Backus, Cementos Norte
Pacasmayo y Credicorp.Principal accionista del Grupo Romero.

http://elcomercio.pe/economia/negocios/entrevista-dionisio-romero2da-parte-no-debi-
dejar-pasar-yanacocha-noticia-269657

Entrevista a Dionisio Romero (2da parte): "No


deb dejar pasar Yanacocha"
El empresario se retira del BCP, banco que condujo por ms
de 40 aos y, con esta entrevista, deja el espacio libre y la
cancha pareja para sus sucesores.

*Juan Zegarra / Luis Davelouis* Esta es la segunda parte de la "primera


entrevista":http://www.elcomercio.com.pe/noticia/269304/dionisio-romero-se-
jubila-se-confiesa-soy-centroizquierda que Dionisio Romero Seminario concede
en casi una dcada y la primera como "ex presidente del Banco de Crdito del
Per":http://www.elcomercio.com.pe/noticia/267084/dionisio-romero-se-aleja-
presidencia-banco-credito-peru (BCP). Dista monumentalmente, en carcter y
actitud, del tpico ejecutivo acartonado que ostenta su posicin con la misma
ramplona arrogancia con la que cuelga en la pared de la oficina los diplomas de
cuanto curso ha asistido. l tiene un Szyszlo que le regalaron cuando renunci a
la presidencia, en una pequea oficina en su banco. El BCP es el banco ms
grande del Per y, sin embargo, su ex presidente y conductor durante 42 aos,
habla con sencillez de todos los temas, no pontifica y est dispuesto a dar un
consejo a cualquiera que se lo pida. Experiencia, tiene.

*Se jubila en medio de una crisis, no pens en que quiz no era el momento
indicado?*
Esa es la excusa que ms usamos los que no queremos jubilarnos. Cuando me
jubil hace ocho aos de Romero, lo dej en una situacin difcil,
financieramente estresado. All tena la justificacin aparente de postergar mi
jubilacin hasta dejar ms ordenadas las cosas para los muchachos. Estos
tiempos de crisis que vienen tambin podran haber sido una excusa para
convencerme a m mismo de que habra que esperar a que acabe la crisis

*...porque tiene experiencia y ya ha vivido otras*


Esta crisis no la han vivido y consejos es fcil dar. Lo que hemos hecho en el
banco previendo esta crisis, es incrementarle la liquidez de una manera
sustantiva. Eso se dice fcil, pero cuesta mucho dinero en el resultado de
ganancias y prdidas. La liquidez, que es la primera barrera ante un problema
que pueda venir. Doy consejos, es fcil darlos

*A quines?*
A mi hijo, a Walter (Bayly). Ha venido un cliente grande a visitarnos y le he
dado los mismos consejos. A mis clientes buenos les tengo cario y aprecio. A
este cliente, constructor, le dije: va a haber muchas oportunidades. Los
gerentes activos estn viendo qu posibilidad hay de comprar algo barato o de
absorber alguna empresa. Mi consejo es no te programes para adquirir y as
aprovechar la crisis, progrmate para sobrevivirla. S slido, no muy agresivo,
no te sobreextiendas. Lo dems va a caer por su propio peso.

*Prudencia*
Prudencia, es lo mejor en esta crisis, en las crisis. Y cuando uno es as y
sobrevive, las oportunidades se presentan porque habr otros que caern en el
camino. Y esto es vlido para EE.UU. y Europa espero que no sea vlido para
el Per, pero mejor es estar preparados.

*Cul ha sido su leccin de vida?*


Mi to Feliciano, que era un hombre muy inteligente, tena la perspectiva
correcta de los negocios. l deca que no es importante en qu negocio vas a
incursionar, sino qu persona tienes para que te lo maneje. Porque incluso, si el
negocio no es bueno, con una buena gerencia puede marchar. Y as ha sido en
(el grupo) Romero desde que ramos pequeos. Porque tanto mi padre como
mi to Feliciano crean que tenan una enfermedad que los iba a matar jvenes y
entonces se rodearon de gente muy capaz para que manejaran la firma. Se
pona mucho nfasis en la gerencia. Eso lo repetimos siempre, el banco es
mejor o peor que otro banco, no por los sistemas o el edificio, sino por la gente.
Por eso se me ha hecho fcil manejar muchas compaas. Adems, les cojo
cario a los buenos gerentes y fastidio a los no tan buenos.
*Qu valora ms?*
Capacidad profesional y humana. Tienen que ser justos. No deben ser
prepotentes ni maltratar a sus subalternos, esos no son buenos y se tienen que
ir, porque su gente no colaborar con ellos. Habr algunos que se serruchan el
piso, pero muy poco, y es la competencia. Lo ms importante es rodearse de
gente buena.

*Cmo llega al banco?*


Me invitaron a participar en el directorio a los 30 aos yo nac en 1936, no
porque fuera brillante o un buen cliente sino porque tenamos un 12% de
acciones. Adems, entiendo que hubo un problema con don Manuel Mujica
Gallo, creo que le pidieron retirarse del directorio por un problema de alguna
urbanizacin. Creo que mucho puede haber tenido que ver Tato Osma,
arquitecto y amigo, hijo poltico de don Enrique Ayulo Pardo, presidente. Mi
primera sesin de directorio fue el 28 de diciembre, el da de los inocentes
(risas). Entonces ya era el banco ms grande.

*Cmo pasa de Banco Italiano a Banco de Crdito?*


Es muy simple. Durante la Segunda Guerra Mundial, Italia fue enemigo del
Per, y entonces haba que quitarle el nombre para que no lo expropiaran. As
que se cambi de nombre y la Banca Comerciale Italiana pas sus acciones a
testaferros. All ponen a don Enrique Ayulo Pardo, un caballero.

*No cree que los empresarios no han hecho suficiente por combatir la
pobreza?*
No creo. El rol de los empresarios es hacer empresa y dar trabajo, as como
invertir y ganar el mayor dinero posible, dentro de normas ticas. Si no robas,
ni engaas al cliente, tratas de vender al precio ms alto y comprar tus
suministros al precio ms bajo. La brecha entre pobres y ricos se est
agrandando, y eso est muy mal. Porque la inflacin es un impuesto ciego que
le pega ms a los pobres, pues es un impuesto regresivo. Hay que apostar por
aquellos impuestos progresivos, como el Impuesto a la Renta que, he dicho
muchas veces, hay que incrementar. *All hay una contradiccin: usted dice que
no es responsabilidad del que hace empresa repartir la riqueza sino del Estado,
pero cuando hay una crisis como la actual, es el Estado el que tiene que entrar
a rescatarlos con la plata de todos.* Pero por el bien de todos. Provocara decir
que estos, que son los culpables, entonces que quiebren. Pero si quiebran
hacen un dao tremendo a los dems, tiene un efecto domin. Los accionistas
han sufrido, lo han perdido todo, a los funcionarios los han despedido, no es
que haya habido culpables y que hayan salido ilesos. El accionista de AIG, ahora
tiene cero. *Es cierto que Emilio Botn, del Banco Santander, le ofreci
comprarle el banco?* No. Nunca nadie ha ofrecido comprarlo, pero por rumores
lo hemos vendido hasta 20 veces. Al final el Santander no hizo bien su trabajo y
compramos su operacin en US$57 millones, cuando vala fcilmente el doble.
*Pero estn dispuestos a vender o son como el grupo Brescia?* Yo creo que s,
siempre, dependiendo de la oferta. No seras un hombre de negocios si te
niegas a considerar cosas atractivas. Ellos no venden, nosotros s. Y hay
algunas empresas del grupo, no puedo decir los nombres, que en los prximos
meses se van a vender. Incluso no puedo decir que el banco no se vende. Hay
presidentes que dicen no se vende pero porque no quieren salir de la silla.
Pero uno es presidente de todos los accionistas y no solo de Romero. *Un
negocio que se le pas...* Yanacocha, no lo deb dejar pasar.
*Internacionalizarse, fue un error? Lo volvern a intentar?* S, lo fue, nos
cost muchsimo dinero y esfuerzo. Pero sera ms agresivo de repetir la
experiencia. Comprara los bancos ms grandes. Intentarlo? Depende del
sucesor. *LA EMPRESA* *[NOMBRE]* Banco de Crdito del Per. *[SEDE]*
Lima, Per. *[ANTIGEDAD]* 120 aos. *[NEGOCIO]* El banco ofrece toda la
gama de productos financieros para todos los segmentos y actores econmicos,
desde el corporativo hasta la banca de personas y microempresas. An tiene
dos operaciones en el extranjero.