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Cómo mantener

la armonía personal
ante las decisiones difíciles (DD)

Prof. Lucio Traverso

Ámbito de desarrollo de las DD

Incertidumbre
Nace del Hecho de no poder prestar
asentimiento total a algo por falta de
conocimiento de la realidad (falta de
información) en la que me toco operar,
independientemente de que sea más o menos
verdadero.

La incertidumbre es el ámbito de la libertad,
no la eliminemos, aprendamos a convivir
con ella.

Un ejercicio previo • Recuerden una situación compleja – difícil – en la que se hayan encontrado y hayan tenido que tomar una decisión.. –Qué sintieron ………………………. –Qué pensaron ………………………. –Qué hicieron ………………………. ...

sino lo que hacemos con lo que nos pase” Viktor Frankl “Aquellos que tengan un porqué para vivir. resistirán. pese a la adversidad. La Filosofía nos ayuda a resolver problemas “Lo que importa no es lo que nos pase. pues serán capaces de soportar cualquier cómo” Friederich Nietszche .

pero podemos cambiar la manera en que los interpretamos. que es lo que ayuda a mejorar la salud” “¿Cómo podemos resolver problemas cotidianos mediante la contemplación racional de sus circunstancias?” Lou Marinoff . La Filosofía nos ayuda a resolver problemas “No siempre podemos cambiar los hechos de la vida.

– Tiene impacto en bienes y personas . – La misma involucra muchos aspectos diferentes y en dimensiones difíciles de cuantificar. ¿Qué es una decisión difícil? Aquella que se genera cuando se presenta una dificultad que no tenemos prevista y sobre la cual no existen soluciones predeterminadas.

” Albert Einstein .“Los problemas significativos que enfrentamos. no pueden ser resueltos en el mismo nivel de pensamiento que teníamos cuando los creamos.

El ámbito de nuestro desempeño debe estar dentro del conjunto de lo posible. . máximos y/o mínimos. Ámbito de desarrollo de las DD No debemos condicionarnos por los “óptimos.

Características personales ante las DD •Personal No se socializa •Compleja Incertidumbre •Creativa Construye el futuro .

Enfoque múltiple Práctica Experiencia personal Herramientas Decisiones Método Técnicas Difíciles Orden en el pensamiento Hábitos Cualidades Capacidades .

Método de Análisis Definición Alternativas Criterios Valoración “Propongan y ejecuten una Decisión Solución o Serán parte del Problema” .

Etapas del proceso  Analizar Buscar información. analizarla. <debo hacer esto aquí y ahora> . pedir consejo  Decidir Valorar la información mediante el juicio prudencial y reconocer el error en el actuar  Actuar Convertir la decisión en acción.

Acción: comportamiento visible  Proceso personal de aprendizaje (como impacto transformador sobre el que decide y su proximidad) “uno al hacer se hace” .

Proceso de aprendizaje personal  Juicio práctico del saber prudencial  La constitución del carácter  Sabiduría de actuación personal .

Aspectos múltiples Conocimientos Habilidades Actitudes .

Elegimos entre “BIENES”  Extensión: Es mayor el bien que beneficia a más personas.  Incidencia: El bien es mayor cuando más profundamente beneficia a la persona  Proximidad: Debe alcanzar su efecto a los más próximos  Armonía y Satisfacción: No debemos perjudicar un bien por el desarrollo de otro. .

Estructura de la persona Conocimiento Afectividad Espiritual Sensitiva .

Estructura de la persona Conocimiento Afectividad Espiritual Inteligencia Voluntad Razón Sentidos Deseo Sensitiva Internos Pasión Externos .

Estructura de la persona Conocimiento Afectividad Espiritual Prudencia Justicia Sentidos Templanza Sensitiva Fortaleza .

La búsqueda simultánea Esfuerzo Personal Pérdida de Armonía Pérdida de recursos y recursos y esfuerzos Personal esfuerzos Soluciones .

El esquema de las cuatro acciones Reducir Armonía Eliminar Personal Crear Incrementar .

Matriz de las cuatro acciones: Eliminar Incrementar Visiones parciales Hábitos operativos positivos Acciones negativas Metodología de análisis Comportamientos inadecuados Sentido del humor Reducir Crear Acciones temerarias Capacidad de discernir Opiniones apresuradas Espacios para el “sabio” Consejo Parálisis por el Ánálisis .

Matriz de las cuatro acciones: Tarea para el hogar Eliminar Incrementar Reducir Crear .

Cierre … • Preguntas … .

en resumen: Nahum de la Vega Morell – Ediciones Ruz . Chan Kim – Renée Mauborgne • Mas Platón y menos Prozac: Lou Marinoff • Carlos Llano. Bibliografía • Fundamentos de Antropolgía: una idea de la excelencia humana – Ricardo Yepes Stork – Javier Aranguren Echevarria – eunsa • Antropología Filosófica: una reflexión sobre el carácter excéntrico de lo humano – Javier Aranguren Echevarria – Mc Graw Hill • Fundamentos de la Dirección de Empresas: Juan Antonio Pérez López – rialp • La Educación de las virtudes humanas: David Isaacs – eunsa • La estrategia del océano azul: W.