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FORMATO N 1

Problemas 1 2 3 4 5

1. Propagacin de enfermedades zoonticas en


la ciudad de Cajamarca. 1 1 0 0
2 0 0 0 0
3.Limitados gastos en la salud y bienestar
animal. 1 1 1 1
4.Mano de obra de la localidad desempleada 1 1 0 1
5.Escaso dilogo y conocimiento sobre
tenencia responsable de caninos. 1 1 0 0
Total verticales 3 4 1 1 2
Totales horizontales

2
0

4
3

2
11
Inters en
Problemas Recursos y Conflictos
Grupos Intereses una
percibidos mandatos potenciales
estrategia

El perro sea Poca socializacin


sociable con su del perro con el
alrededor. entorno.

Evitar ataques
Crianza violenta.
de jauras.
Las familias en
Esterilizaciones Reproduccin sin este caso
masivas. control. entregan
Las personas
El perro sea donaciones en
temen por perros
reconocido El perro es forma Evitar ataques
en jauras los
Familias como un percibido como voluntaria a de jauras de
cuales hay veces
integrante ms cosa. agrupaciones perros
que ellos mismo
de la familia. destinadas a
alimentan.
salvaguardar la
Sea integridad de
Beneficio propio
considerado los perros.
del dueo y
como el mejor
mantener un
amigo del
status.
hombre.
Tenencia Irresponsabilidad
responsable de en la tenencia de
perros. perros.
Su poblacin
est libre de No hay denuncias
perros comunitarias. Las juntas de
callejeros. vecinos en este La comunidad
caso entregan muestra un
donaciones en sentimiento de
Mantener su
Problemas forma apego a los
Comunidad poblacin limpia Tenencia
sanitarios y de voluntaria a perros, pero esto
cajamarquina y libre de focos responsable
salud. agrupaciones no se representa
infecciosos.
destinadas a el calidad de vida
salvaguardar la que llevan los
Mantener una integridad de perros.
poblacin sin Alimentar a perros los perros.
perros Nosinexiste
dueos.
una
callejeros. concordancia
entre lo que
Implementar La
quiere el
polticas municipalidad
municipio y el
pblicas. dispone a la
gobierno, con
respecto a las comunidad de
No existe un operativos a Necesitan
leyes.
Municipalida Fiscalizar sobre registro de los juntas personal
d Provincial tenencia de perros que vecinales, Esterilizacione profesional
de animales. existen en la sobre s masivas. especializado en
Cajamarca ciudad. esterilizaciones el tema, lo cual es
e incorporacin bastante costoso.
de microchips
para
localizacin y
registro canino.
operativos a Necesitan
Municipalida juntas personal
d Provincial vecinales, Esterilizacione profesional
de sobre s masivas. especializado en
Cajamarca esterilizaciones el tema, lo cual es
e incorporacin bastante costoso.
Esterilizaciones
Costo econmico de microchips
masivas para
demasiado alto para
disminuir la
para la cantidad localizacin y
poblacin
de perros. registro canino.
canina

La forma de
Las personas no
ayudar a esto
Evitar el Evitar el evitan focos
es generando
contagio de No existe un plan contagio de infecciosos en su
campaas de
enfermedades que regule enfermedades comunidad,
que ayuden a
provenientes de situaciones que provenientes muchas veces se
SIS definir las
actividades se transformen en de actividades preocupan de su
principales
caseras que peligro para la caseras que metro cuadrado,
causas que
atraigan a comunidad. atraigan a despreocupando
provoquen
perros. perros. los lugares
focos de
pblicos.
infeccin.

(*) Se utiliza una escala de 1 a 5, calificando de 1 al de menor importancia


importancia grado de
para el xito influencia
del proyecto sobre el
(*) proyecto (*)
FORMATO N 3: rbol de Problemas

Deterioro de la calidad de vida d


la poblacin de Cajamarca

Bajo nivel de produccin, empleo e


ingresos del sector lcteo

Dbil promocin de los sectores de lcteos y turis


Cajamarca

aumento excesivo de la poblacion


canina Falta de diseo del centro de
promocin y sus equipos

Ausencia de propuesta de centro de Falta de estudio de diseo de


difusin centro de promocin

Falta de infraestructura del centro de Recursos ideogrficos


promocin inadecuados

Recursos de apoyo insuficiente

Falta de equipos e instalacin d


espacios del centro
Deterioro de la calidad de vida de
la poblacin de Cajamarca

Bajo nivel de produccin, empleo e


ingresos del sector turismo

de los sectores de lcteos y turismo en


Cajamarca

Falta de diseo del centro de Carencia de una organizacin promocional Falta de actividades
promocin y sus equipos central promocionales

Falta de estudio de diseo del Insuficiente material de


centro de promocin Inadecuado modelo de gestin promocin

Insuficiente promocin
Recursos ideogrficos Insuficientes capacidades en gestin y de la actividad turstica y
inadecuados administracin quesera

Poca capacidad en gestin de negocios y


Recursos de apoyo insuficientes gastronoma

Falta de equipos e instalacin de MYPES sin capacidad en desarrollo de


espacios del centro productos y marketing
Limitados medios
Falta de actividades de comunicacin
promocionales hacia Cajamarca

Insuficiente material de
promocin

Insuficiente promocin
de la actividad turstica y
quesera
FORMATO N 4.1: rbol de Objetivos

Mejora de la calidad de vida de


poblacin de Cajamarca

Mejora de produccin, empleo e


ingresos del sector lcteo

Consolidar promocin deen Cajamarca

Diseo y equipamiento del


Construccin del albergue canino albergue

Diseo del proyecto Consultoria especializada

Ejecucin de infraestructura Recursos ideogrficos adecuad

Recursos museogrficos de
apoyo

Equipamiento e instalacin d
espacios del albergue canino
Mejora de la calidad de vida de la
poblacin de Cajamarca

Mejora de calidad de vida de los


caninos por parte se la sociedad

ar promocin deen Cajamarca

Diseo y equipamiento del Modelo de gestin y desarrollo de Implementacin de


albergue capacidades tcnico - administrativas estrategias de publicidad

Elaboracin y difusin de
Consultoria especializada Modelo de gestin pblico - privada material de promocin

Promocin del albergue


Recursos ideogrficos adecuados Capacitacin en gestin y administracin canino

Recursos museogrficos de Asistencia tcnica en gestin y


apoyo construccion de un albergue canino

Equipamiento e instalacin de Capacitacin al poblador cajamarquino


espacios del albergue canino en la tenencia responsable de canes
Adecuadas vas de
Implementacin de comunicacin a
estrategias de publicidad Cajamarca

Elaboracin y difusin de
material de promocin

Promocin del albergue


canino
FORMATO N 4.2: Matriz de seleccin de alternativas

Medi
Criterios Coeficiente
I. Construccin del museo II. Diseo y equipamiento
A. Pertinnecia 5 Medio/ Alto 4 20 Medio/Alto 4 20
B. Accesibilidad 4 Medio/ Bajo 2 8 Medio/Alto 4 16
C. Tiempo 5 Medio / Bajo 2 10 Medio/Alto 4 20
D. Viabilidad
social 4 Medio / Alto 4 16 Medio/Alto 4 16
E. Impacto
ambiental 2 Alto 5 10 Bajo 1 2
Total 64 74
Medios
IV. Estrategias de publicidad
III. Modelo de gestin y desarrollo V. Vas de comunicacin
Alto 5 25 Medio 3 15 Bajo 1
Alto 5 20 Medio/Alto 4 16 Medio 3
Medio / Alto 4 20 Medio 3 15 Medio/ Bajo 2

Medio / Alto 4 16 Medio/Alto 4 16 Bajo 1

Medio / Bajo 2 4 Medio/Bajo 2 4 Medio 3


85 66
e comunicacin
5
12
10

6
37
FORMATO N 5: Matriz del Marco Lgico

Objetivos Indicadores
FIN

Ingresos por ventas de las PYMES de


Contribuir al incremento de los ingresos de los lcteos.
productores de derivados lcteos artesanales y de Ingresos por ventas de los operadores
la empresas relacionadas con el sector turismo tursticos.
(operadores tursticos) Nmero de empleos directos generados
PROPSITO

Nmero de visitantes al museo


Nmero de productores y/o empresas
Implementar y hacer funcionar el museo del queso desarrollando mejores tecnolgicas
cajamarquino como una nueva actividad turstica Tiempo promedio de permanencia del turista
en el Circuito Regional Norte en Cajamarca
COMPONENTES

I. Diseo y construccin de la infraestructura. rea de infraestructura construida

Nmero de colecciones
II. Diseo y equipamiento del albergue. Nmero de equipos

Museo constituido legalmente


III. Modelo de gestin y desarrollo de capacidades Nmero de trabajadores capacitados
tcnico - administrativas
Nmero de operadores tursticos que
incorporan al museo como parte de su oferta
IV. Implementacin de estrategias de publicidad turstica
Nmero de informes de monitoreo y
V. Se ha gestionado eficazmente el proyecto evaluacin
ACTIVIDADES

Varias por cada componente Costos de la Actividad


Medios de verificacin Supuestos

Encuestas a PYMES al concluir el proyecto


INEI / ENAHO Estabilidad macroeconmica y social

Registro de boletera del museo / libros


contables
Docuemntos de informes de consultoras.
Verificacin directa. Flujo estable de crecimiento turstico en
Cajamarca

Verificacin directa
Archivo fotogrfico del museo Disponibilidad de recursos en forma oportuna

Docuemntos de informes de consultoras


Actas de construccin de empresas.
Encuetas a agencias y operadores tursticos. Disponibilidad de recursos en forma oportuna
Permanencia de las personas a cargo de la
administracin del museo.
Estatutos de empresa Existencia de inters permanente de los
Registro de capacitacin participantes.

Los compromisos de las instituciones


Guas tursticas regionales vinculadas al sector turismo se cumplen.

Reportes

Estados financieros y presupuestarios del


proyecto / Comprobantes de pago Participacin de los beneficiarios
FORMATO N 6: Plan de implementacin

Componente / Actividad Cant Metas Fsicas


Unidad de Medida Ao 1 Ao 2
I.Diseo y construccin de la
infraestructura
1.1 Diseo arquitectural y elaboracin del
expediente tcnico Expedinte tcnico 1 1 0
1.2 Ejecucin de la infraestructura Area (m2) construida 700 700 0
II. Diseo museogrfico y equipamiento
Informes de
2.1 Consultora especializada y ejecucin consultorias 15 10 5
2.2 Adquisicin de recursos museogrficos
principales ( coleccin base del museo sobre la Nmero de
historia del queso) colecciones 6 4 2
2.3 Adquisicin de recursos museogrficos de Nmero de recursos
apoyo. museogrficos 9 6 3
2.4.Equipamiento e instalacin de los Espacios
diferentes espacios del museo implementados 9 9
III. Modelo de gestin y desarrollo de
capacidades tcnico - administrativas
3.1. Modelo de gestin empresarial pblico - Informes de
privado consultorias 1 1
3.2 Asesora y capacitacin en gestin y Acciones de
administracin del museo asistencia tcnica 12 12
3.3 Capacitacin y asistencia tcnica en Eventos de
gestin de negocios y gastronoma quesera capacitacin 8 4 4
3.4 Asesora y capacitacin a PYMES en
desarrollo de productos y estrategias de Eventos de
marketing capacitacin 6 3 3
IV. Implementacin de estrategias de
publicidad
4.1. Elaboracin y difusin de material de
promocin Pieza de promocin 10 10 0
Eventos de
4.2. Promocin del museo promocin 2 1 1
V.Gestin del proyecto
Informes de
5.1 Gestin del proyecto monitoreo 8 4 4

5.2 Remuneracin del proyecto Talleres de evaluacin 2 1 1


5.3 Gastos administrativos del proyecto Memorias anuales 2 1 1
TOTAL
Metas Financieras Total
Ao 1 Ao 2

610500 610500

13200 13200
597300 597300
424578 126060 550638

102520 51260 153780

37400 18700 56100

112200 56100 168300

172458 172458

25708 12343 38051

8250 8250

5115 5115

3383 3383 6766

8960 8960 17920

44138 6188 50326

37950 37950

6188 6188 12376


92335 92335 184670

2145 2145 4290

85784 85784 171568


4406 4406 8812
1197259 236926 1434185
FORMATO N 7: Presupuesto de inversin

Metas Costo
Componente / Actividad
Unidad de Medida Cantidad Unitario
I.Diseo y construccin de la infraestructura
1.1 Diseo arquitectural y elaboracin del expediente
tcnico 13200
1.1.1 Elaboracin de Expediente Tcnico y diseo
arquitectnico Honorarios 1 13200
1.2 Ejecucin de la infraestructura 238535
1.1.1 Terreno (1200 m2) m2 1200 275
1.1.2 Obras Civiles ( sistema constructivo de tierra y
concreto) global 1 231000
1.1.3 Residencia de obra Honorarios 5 3300
1.1.4 Supervisin de Obras Honorarios 5 3960
II. Diseo museogrfico y equipamiento
2.1 Consultora especializada y ejecucin
2.2 Adquisicin de recursos museogrficos
principales ( coleccin base del museo sobre la
historia del queso)
2.2.1 Recurso museogrfico principal: coleccin base del
museo. Equipo 1 33000
2.2.2 Equipos y herramientas modernas Equipo 1 23100
2.3 Adquisicin de recursos museogrficos de
apoyo.
2.4.Equipamiento e instalacin de los diferentes
espacios del museo
2.4.1 Espacio multimedia
2.4.2 Espacio de galeria de arte
2.4.3 Espacio educativo y blioteca
2.4.4 Administracin y servicios
Muebles de oficina Global 1 33000
Diseo de pgina Honorarios 1 1485
2.4.5 Espacio de promocin y ventas
Equipamiento Global 1 18051
2.4.6 Corrales para ganado
Compra de animales ( 5 vacas) Equipo 5 2640
III. Modelo de gestin y desarrollo de capacidades
tcnico - administrativas

3.1. Modelo de gestin empresarial pblico - privado


Consultora Global 1 8250
3.2 Asesora y capacitacin en gestin y
administracin del museo
3.2.1 Capacitacin
Material de capacitacin Global 1 1815
Capacitador Cursos 4 825
3.3 Capacitacin y asistencia tcnica en gestin de
negocios y gastronoma quesera
3.3.1 Capacitacin
Material de capacitacin Global 1 1815
Capacitador cursos 6 825

3.4 Asesora y capacitacin a PYMES en desarrollo


de productos y estrategias de marketing
Material de capacitacin Global 1 3399
Capacitacin Eventos 4 3630
IV. Implementacin de estrategias de publicidad

4.1. Elaboracin y difusin de material de promocin

4.1.1 Diseo e impresin de materiales de promocin Global 1 26400


4.1.2 Difusin (Publicidad radial y televisiva) Global 1 11550
4.2. Promocin del museo Eventos 3 4125
V.Gestin del proyecto
5.1 Gestin del proyecto
5.1.1 Monitoreo Global 1 2970
5.1.2 Evaluacin Talleres 4 330
5.2 Remuneracin del proyecto
5.2.1 Asesor del proyecto Mensual 12 990
5.2.2 Asesor del proyecto SNV Das 48 1320
5.2.3 Coordinador Anual 1 75537
5.2.4 Asistente Anual 1 20790
5.3 Gastos administrativos del proyecto
TOTAL
Total Presupuesto

610500

13200

13200
597300
330000

231000
16500
19800
550638
153780

56100

33000
23100

168300

172458
28215
35607
42900
34485
33000
1485
18051
18051
13200
13200

38049

8250
8250

5115
5115
1815
3300

6765
6765
1815
4950

17919
3399
14520
50325

37950

26400
11550
12375
184668
4290
2970
1320
171567
11880
63360
75537
20790
8811
1434180
FORMATO N 7: Costos Operativos Incrementales

Partidas Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
I. Costos Operativos con Proyecto 0 0 215511 215511 215511
Personal 0 0 167262 167262 167262
Director 64746 64746 64746
Asistente Administrativo 16187 16187 16187
Curador 43164 43164 43164
Personal de limpieza 16187 16187 16187
Personal de seguridad 26978 26978 26978
Gastos de administracin y venta 0 0 48249 48249 48249
Asesora contable 7920 7920 7920
Gastos de representacin 10000 10000 10000
Viajes y viaticos 20000 20000 20000
tiles de oficina 3168 3168 3168
Fotocopias e impresiones 2376 2376 2376
Servicios de telfono e internet 3960 3960 3960
Servicios de luz y agua 825 825 825
II. Costos Operativos sin Proyecto 0 0 0 0 0
COSTOS OPERATIVOS INCREMENTALES 0 0 215511 215511 215511
Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10
215511 215511 215511 215511 215511
167262 167262 167262 167262 167262
64746 64746 64746 64746 64746
16187 16187 16187 16187 16187
43164 43164 43164 43164 43164
16187 16187 16187 16187 16187
26978 26978 26978 26978 26978
48249 48249 48249 48249 48249
7920 7920 7920 7920 7920
10000 10000 10000 10000 10000
20000 20000 20000 20000 20000
3168 3168 3168 3168 3168
2376 2376 2376 2376 2376
3960 3960 3960 3960 3960
825 825 825 825 825
0 0 0 0 0
215511 215511 215511 215511 215511
FORMATO N 8: Matriz de Beneficios del Proyecto
SUPUESTOS
Con proyecto Sin
Tasa de crecimiento de demanda de lcteos 5.00% Tasa de crec. De demanda
Tasa de crec.demanda sector turismo 4.50% Tasa crec. Demanda secto

RUBROS ANTES
1 2
Ingresos con Proyecto 5853414 5853414 6086710
Ingresos Directos 0 0 0
Ingresos po boletera 0 0 0
Otros ingresos del museo 0 0 0
Ingresos indirectos 5853414 5853414 6086710
Ingresos MYPES - Lcteos 860214 860214 868816
Ingreso promedio 4993200 4993200 5217894
Ingresos sin proyecto 5853414 6086710
Ingresos Directos 5853414 5853414 6086710
Ingresos MYPES - Lcteos 860214 860214 868816
Ingreso promedio 4993200 4993200 5217894
INGRESOS INCREMENTALES 0 0
(*) Impacto del proyecto
Sin proyecto
a de crec. De demanda de lcteos
a crec. Demanda sector turismo
DESPUS (INGRESOS ADICIONALES)
3 4 5 6 7 8 9
8280512 8656984 9050638 9462257 9892665 10342717 10813314
480635 501551 523421 546287 570196 595193 621329
361361 377622 394615 412373 430930 450322 470586
119274 123929 128806 133914 139266 144871 150743
7799877 8155433 8527216 8915971 9322469 9747525 10191985
912257 957870 1005763 1056052 1108854 1164297 1222512
6887620 7197563 7521453 7859919 8213615 8583228 8969473
6330204 6584350 6849626 7126529 7415580 7717321 8032321
6330204 6584350 6849626 7126529 7415580 7717321 8032321
877504 886279 895142 904094 913134 922266 931488
5452699 5698071 5954484 6222436 6502445 6795055 7100833
1950308 2072634 2201012 2335728 2477085 2625396 2780992

123929 128765.6743381
119274
4655 3.90%
1%
4.50%

Sumatoria de Ingresos
10 adicionales anuales
11305393 42917291
648656
491762
156894 3.90%
10656736
1283637
9373099
8361174 23529917
8361174
940803
7420370
2944219 19387374
FORMATO N 9: Flujo de Caja

Partidas Ao 0 Ao 1
I. Mdulo de Inversin 1257853
Componente I 545089
Componente II 479582
Componente III 32792
Componente IV 44341
V. Gestin del proyecto 156049
II. Mdulo de Operacin 0 0
II.1.Ingresos Operativos Incrementales 0
A. Ingresos operativos con proyecto 5853414
Ingresos Directos 0
Ingresos Indirectos 5853414
B.Ingresos operativos sin proyecto 5853414
Ingresos Indirectos 5853414
II.2.Costos Operativos Incrementales 0
A. Costos Operatvos con proyecto 0
B. Costos Operativos sin proyecto 0
IV. Evaluacin Privada
IV.1. Flujo de caja neto privado nominal -1257853 0
IV.2. Flujo de caja neto privado actualizado -1257853 0
IV.2. Indicadores de Rentabilidad Privada
VAN Privado S/. 54,530.03
TIR Privada 12.76%
IRE Privada
IV. Evaluacin Social
IV.1. Flujo de caja neto privado nominal -1257853 0
IV.2. Flujo de caja neto privado actualizado -1257853
IV.2. Indicadores de Rentabilidad Privada
VAN Social 8,415,867
TIR Social 59%

COK 12%
Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7

0 1950308 2072634 2201012 2335728 2477085


6086710 8280512 8656984 9050638 9482257 9892664
0 480635 501552 523421 546287 570195
6086710 7799877 8155432 8527217 8935970 9322469
6086710 6330204 6584350 6849626 7126529 7415580
6086710 6330204 6584350 6849626 7126529 7415580
0 215511 215511 215511 215511 215511
0 215510 215510 215510 215511 215512
0 0 0 0 0 0

0 265124 286041 307910 330776 354684


0 188710.0264213 181784.227 174716.4031 167581.416 160441.02909

0 1734797 1857123 1985501 2120217 2261574


1234795 1180235 1126626 1074168 1023021
Ao 8 Ao 9 Ao 10

2625396 2780992 2944219


10342717 10813313 11305393
595192 621329 648656
9747525 10191984 10656737
7717321 8032321 8361174
7717321 8032321 8361174
215511 215511 215511
215513 215514 215515
0 0 0

379681 405818 433145


153346.787882 146342.039 139461.0976

2409885 2565481 2728708


973312 925138 878571
INDICADORES

TIPO OBJETIVO NOMBRE PROPUESTO

Ingresos por ventas de


las PYMES de lcteos

IMPACTO
Ingresos por ventas de
Contribuir al incremento de los los operadores tursticos
ingresos de los productores de
derivados lcteos artesanales y de
las empresas relacionadas con el
sector turismo (operadores Nmero de empleos
tursticos) directos generados

Nmero de vistantes del


museo

EFECTO
Nmero de productores
y/o empresas
desarrollando mejores
Implementar y hacer funcionar el tecnologas
museo del queso Cajamarquino Tiempo promedio de
como una actividad turstica en el permanencia del turista
circuito en Cajamarca
I.Diseo y construccin de
infraestructura
rea constuida

Nmero de colecciones

II.Diseo museogrfico y
equipamiento Nmero de equipos
PRODUCTO
PRODUCTO
Museo constituido
legalmente

III.Mdelo de gestin y desarrollo


de capacidades tcnico - Nmero de trabajadores
administrativas capacitados

Nmero de operadores
tursticos que incorporan
IV. Implementacin de estrategias al museo como parte de
de publicidad su oferta turstica

V. Se ha gestionado eficazmente el
proyecto Nmero de informes de
monitoreo y evaluacin
LNEA DE BASE HITOS METAS
DEFINICIN OPERATIVA

4200 soles
mensuales a
Se refiere a los ingresos por 4000 soles fines del primer 4400 soles
venta de producto lcteos mensuales ao mensuales

189 dlares
generados por el
tiempo promedio
Se refiere a los ingresos por de permanencia 200 dlares al
la venta de servicios de los del turista en termino del
operadores turisticos Cajamarca primer ao 239 dlares

Se refiere al nmero de
empleos generados como
consecuencia directa del
proyecto 0 P.D P.D
Se refiere al nmero de
personas que visitan el 20000 visitantes
museo 0 al primer ao 43800 anuales

Se refiere a la cantidad de
personas que usan nuevas
tecnologas
Se refiere aly/o mtodos de
tiempo 40 productores
gestin empresarial como
promedio de permanencia al termino del
resultado de la capacitacin
del turista en Cajamarca P.D primer ao 63 productores
como consecuencia del
incremento de la oferta
turistica
Se refiere al rea medida en 1.9 dias P.D metros
500 2.4 dias
metros cuadrados de la obra cuadrados al
civil correspondiente al termino del 700 metros
museo 0 primer ao cuadrados

Se refiere a bienes con valor


histrico - cultural
relacionados a la 04 tipos de
evaluacin de la industria colecciones al
lactea (fotografas, pinturas termino del 06 tipos de
y equipos de fabricacin) 0 primer ao colecciones

Se refiere a los equipos,


herramientas, utensillos y
muebles relacionados al 40 equipos al
proceso de produccin de la termino del
industria lctea 0 primer ao 60 equipos
05 tipos de
Nmero de informes de instrumentos de
monitoreo y evaluacin 0 P.D gestin
Se refiere al personal de
planta del museo capacitado 8 trabajadores al
en las tareas funcionales del termino del
mueseo 0 primer ao 12 trabajadores

Se refiere a las agencias de 30 operadores


viaje, hoteles, empresas de turisticos al
transportes que atienden a termino del
turistas que vistan el museo 0 primer ao 63 operadores
Se refiere a los informes de 4 informes de
monitoreo trimestral y los monitoreo al
informes de evaluacin de termino del
medio termino y final 0 primer ao 10