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GLOSARIO

Estndar: Proporcionan una norma o base de referencia. Se le pueden considerar


como algo por qu luchar o como un modelos para comparacin. Son bsicos
para la formulacin de programas. Proporcionando medios para identificacin,
comparacin, logros, y para la determinacin de si un factor est arriba, abajo o a
nivel de una base establecida para dicho factor.

Estrategia: Determinacin del objetivos fundamentales a largo plazo y la adopcin


de cursos de accin y distribucin de recursos necesarios para alcanzar los
objetivos.

Mtodo: Es planear la manera como trabajador deber ejecutar cada operacin


de un procedimiento. forma proscrita para ejecutar un trabajo dado poniendo
adecuada consideracin al objetivo, instalaciones disponibles y al total de gasto de
tiempo, dinero y esfuerzo.

Normas: Es un plan, entre los ms sencillos, el cual explica de manera clara las
acciones necesarias especficas, o la ausencia de ellas, sin permitir lugar a duda.

Objetivo: son los fines hacia los cuales se dirige la actividad. Representa no
solamente el punto final de la plantacin, sino tambin el punto final hacia el cual
se orienta la organizacin, la integracin de personal, la direccin y el control.

Plan: Es la seleccin y relacin de hechos, as con la formulacin de suposiciones


con respecto al futuro en la visualizacin y formulacin de las actividades
propuestas que se crean necesarias para alcanzar los resultados deseados.

Polticas: Las polticas tambin son planes, pues son afirmaciones o


entendimientos generales que guan o canalizan el pensamiento durante la toma
de decisiones. Las polticas dirigen un rea dentro de las cuales debe tomarse una
decisin y aseguran que la decisin sean consciente con, y contribuya a, un
objetivo.

Presupuesto: Declaracin de resultados esperados, expresada en trminos


numricos. Un presupuesto puede expresarse en trminos financieros; en
funcin de horas de trabajo, unidades de producto u horas de maquinaria; o en
cualquier otro trmino numricamente estimable.

Procedimiento: Son planes que establecen un mtodo que se requiere para


manejar actividades futuras. Se constituyen como secuencias cronolgicas de
accin e necesarias. Son guas de accin, ms que de pensamiento, y detallan la
manera exacta en la que deben realizarse ciertas actividades.

Programas: Son un conjunto de objetivos, polticas, procedimientos, normas


asignacin de tareas, pasos a tomar, recursos a utilizar y otros elementos
necesarios para llevar a cabo un curso determinado de accin; comnmente, los
programas se ven sustentados por presupuestos.

Pronostico: Los pronsticos son predicciones de lo que puede suceder o esperar,


son premisas o suposiciones bsicas en que se basan la planeacin y la toma de
decisiones.

Regla: Las reglas establecen acciones, o falta de accin, las cuales no permitirn
que existan desviaciones. Por lo comn son el tipo de plan ms simple. La
finalidad de una regla es reflejar una decisin gerencial de que cierta accin deba
o no deba seguirse
Relacin de los distintos procesos de planeacin

El proceso administrativo es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle


solucin a un problema administrativo. Una parte muy importante del proceso
administrativo es la planeacin.

sta consiste en elegir un curso de accin y decidir por anticipado qu es lo que


debe hacerse, en qu secuencia, cundo y cmo. La buena planeacin interna
considera la naturaleza del futuro en el cual las decisiones y acciones de la
planeacin se intenta que operen, as como el periodo en curso en el cual se
hacen los planes.

El estndar sienta la base para una accin efectiva proporcionando la formulacin


de programas. Estos programas se ven influenciados por la poltica, la cual dirige
un rea dentro de las cuales debe tomarse una decisin y aseguran que la
decisin sean consciente con, y contribuya a, un objetivo, este objetivo ser el
resultado al que se pretende llegar con todo este procedimiento.

Para el margen de los actos y el seguimiento al pie de la letra se establecen una


serie de reglas, las cuales no permitirn que lo establecido se vea afectado por
cambios momentneos.

El proceso de planeacin pretende dentro de su procedimiento el uso de mtodos,


los cuales ejecutaran cada operacin. Tenemos entonces que el mtodo nos
permite elaborar y poner a prueba soluciones a problemas, tambin nos permite
teorizar acerca de cmo o por qu operan las cosas, y tambin procura reducir la
influencia de la fe, las creencias o prejuicios del observador o experimentador
para que el proceso sea vlido universalmente. Y haciendo de esto que el
pronstico se vea afectado por una aceptacin de lo credo o un rechazo.
Bibliografa
Koontz, H. and Weihrich, H. (2002). "Elementos de administracin.
Enfoque internacional. 6th ed. Mxico: Mc. Graw-Hill., Pp.74-78. 83, 98.
George R. Terry. (1980). "Principios de administracin " 2th ed. Mxico:
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