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Desarrollo Profesional y Certificación de

Directores de Proyectos
Bajo el enfoque IPMA

german.gallardo@apdp.pe Mgtr. Germán Gallardo
www.apdp.pe Presidente Asociación Peruana de Dirección de Proyectos
Director para el Área Sur de IPMA Latinoamérica

Parte 1:

IPMA Ofrece Certificación Avanzada de
Personas en Project Management

Avanzando hacia adelante con los practicantes de DP

Sistemas Mundiales de Certificación en DP
Existen en el mundo diversos sistemas de “CERTIFICACIÓN
PROFESIONAL” en Dirección de Proyectos:

Unico estándar
PMI Internacional
IPMA
Prince2

Estandares
Nacionales

Modelo multinivel que valora “conocimientos” +
“experiencia” + “actitud”

Un único nivel basado en “conocimientos” teóricos
(recientemente: + un nivel de entrada)

3

El estándar ICB de la Competencia

• Nuestro estándar ICB3 (NCB3)
aporta valor tanto para los
practicantes de DP como para
todas las partes interesadas.
• En él destacan el conocimiento en
DP, y las competencias claves
esperadas de los Directores de:
– Proyectos
– Programas
– Portfolios

El ojo de la competencia de IPMA®

Modelo 4LC de Competencias de IPMA

.

Opción a la mejora profesional Desarrollo Profesional Proceso de construcción profesional (desarrollo de nuevas destrezas. Idea de circulo. si hay ganas. competencias. Las competencias mejoran en el tiempo.Desarrollo Profesional . considerar temas esenciales Evoluciona (en función de lo que la técnica y problemas sociales demanden). reinventarse). te termine gustando) Parte 2: UNA PREGUNTA FUNDAMENTAL: ESTOY INTERESADO PERO CUALES SON LAS VENTAJAS DE LA CERTIFICACIÓN 10 . idea de repasar.La línea de Carrera Contínuo (dura toda la vida). Responsable (necesito formarme para cumplir bien) Conseguir condiciones que logren trabajo satisfactorio (lograr que lo que no te guste. redefiniciones.

pero cuales son las ventajas de la certificación? Gente que apueste por la calidad continua desea saber cada cierto tiempo como han ido mejorando sus competencias.Desarrollo Profesional continuo . Conocer el desarrollo que has alcanzado en tus competencias como Director de proyectos ó como parte de un equipo de proyectos. 11 Estoy interesado. pero cuales son las ventajas de la certificación? 1.Medición (certificación) es importante llevarla a cabo en el tiempo. Estoy interesado. “people based assessment" Todo aquel que desee saber sus puntos fuertes y sus puntos débiles ve en la certificación IPMA una herramienta muy útil.Medición objetiva y hecha por evaluadores independientes 12 . Interesa el desarrollo de la persona. Por esta razón se habla de un Plan de Carrera: . .

la gente con la que trabaja. por todo lo explicado. Asociación Peruana de Dirección de proyectos (IPMA-PERU) se van dando conferencias. Estoy interesado. que el primer beneficiado de la certificación es el propio candidato. Luego inmediatamente al lado de él. El modelo permite saber nuestras incompetencias y como ir haciendo que ellas vayan disminuyendo en el tiempo. 13 Estoy interesado. pero cuales son las ventajas de la certificación? 3. de ir reduciendo puntos flacos. Finalmente también se beneficia la organización debido a que es cierto que ella es lo que son sus miembros. 14 . compartiendo experiencias y animando a la gente a apostar por la mejora. pero cuales son las ventajas de la certificación? 2. Es claro.

A la Confederación Mundial IPMA y a IPMA-PERU no le interesa solamente certificar conocimientos. Estoy interesado. pero cuales son las ventajas de la certificación? Estamos hablando entonces de un modelo profundo. Pensamos que las personas son las que hacen la diferencia. 15 . es un modelo profundamente humano. Este es un modelo de mejora personal. El modelo va mas allá de certificar solo técnicas.

colegas. pero cuales son las ventajas de la certificación? 4. Capacidad de gestión y dirección en ambientes y contextos muy diversificados: • Diferencias culturales. • Legislación. Lograr Reconocimiento internacional bajo un modelo de excelencia mundial y serio. El beneficio es claro: “en el mundo actual hace falta demostrar a nuestros clientes. Estoy interesado. políticas y sociales. La Certificación como instrumento . • Capital relacional. Este es un mercado que necesita garantías y el DP certificado podrá darlas. y sus riesgos asociados. • Acceso a la financiación. proveedores que somos competentes”. 17 Directores de Proyectos: “skill mix” en la Gestión del Cambio: Elevada competencia técnica . • Transparencia y ética en los procesos. Ello se logra cuando uno presenta un certificado internacional de competencia profesional en Dirección de Proyectos. • Nuevos estándares. jefes.

NCB). Parte 3: EL MARCO PERUANO DE EVALUACION DE LA CONFORMIDAD 19 EN EL PERÚ:  existe un código deontológico (recogido en la NCB).  existe un ámbito de actuación profesional preciso y pujante (DP) y un cuerpo de conocimientos (PMBOK. Y es además un sector económico intermedio MUY relevante 20 .  existen asociaciones profesionales (APDP) y está lanzado un sistema independiente de certificación profesional (OCIP).

Our development is one of the top of this South American region and also our government is decentralizing decisions and budget in such a way that now our regions can do more for our people. is emerging due to our stable economy and politics. we do need to form our people and key persons to manage well many development projects. You may know that our country. january 26th 2009 Dear IPMA President. In difference than old days. 22 22 . Yes. provinces and cities have more financial resources. otherwise Perú will stop its pattern of development. today our departments. but unfortunately these are not well used mainly because of lack of knowledge and expertise of how to manage a Project. President. Qué es apdp? Por qué se fundó? 21 21 Lima. Mr. Our team of professionals with different experiences in academic and businesses sides and also in the public and private areas have identified that it is urgent to form a critical mass of people well prepare in the direction and management of projects. Perú.

Asociación Peruana de Dirección de Proyectos (Peruvian Association for Project Management) The Hague. March 2010 23 24 . Netherlands.

Con Mrs.PERU 26 . Brigitte Schaden Presidenta IPMA en La Haya 25 apdp: Organismo OCIP Certificador IPMA .

 Busca ayudar a aprovechar mejor las oportunidades que ofrece la Cooperación Internacional. tanto a nivel de Ministerios como de Gobiernos Regionales y Locales y otros entes involucrados en el Desarrollo. gestión y dirección de proyectos. 28 28 . El rol de las asociaciones profesionales EL PROFESIONAL Sirviendo al público LA PROFESION Obteniendo la certificación profesional Liderazgo Estándares Estructura de Reglamentos Habilidades niveles y Marco basado en Específicas cualificaciones Transparencia competencias Estándares IPMA Amplia y Etica fundamentada Desarrollo profesional Código base continuado deontológico Transparencia Mas profunda procesos evaluación Mas amplia Mas holística Mundialmente aplicada Código deontológico común Adaptado de: APM & British Computer Society 2006/2012 ¿Qué es la apdp?  Es una asociación civil sin fines de lucro que tiene por finalidad:  Contribuir a la mejor preparación de los profesionales. De esa forma. promueve en el Perú una cultura de eficiencia en el manejo de recursos tanto en las empresas particulares como en el sector público.  Es una asociación de profesionales que tiene en cuenta los conceptos de sostenibilidad ambiental y deontología en el manejo de los proyectos. y  Facilitar su actualización permanente en la formulación.

B y A) son evaluadas por evaluadores profesionales. . El nivel inicial es el IPMA-D que evalúa conocimiento y habilidades con preguntas (examen escrito). Las certificaciones avanzadas (C.¿QUIÉN CERTIFICA EN EL PERÚ? Para garantizar la máxima transparencia e independencia en sus actuaciones. La re-certificación cada 5-años como garantía y herramienta de mejora continua. Nuestros fundamentos son la base para la competencia. para asegurar de principio a fin el alcance en DP. desempeño y competencias de los DP. constituyó el "Organismo Certificador IPMA – PERU (OCIP)" y en él se concentran las actividades específicas de vigilancia y desarrollo del Programa Peruano de Certificación en Dirección de Proyectos. Evaluamos el portfolio de evidencias. 29 Sistema certificación mundial IPMA 4LC Nuestras certificaciones están basadas únicamente en funciones. que cubren tanto conocimiento como las competencias requeridas.

[+ otras Currículum vitae. Entrevista Director de DP Conocimiento Proyectos Listado de [+ otras Proyecto IPMA + Experiencia [+ otras proyectos. con el IPMA 4-L-C A Profesional Evaluación Avanzada B C D Otras Basado en Exámenes certificaciones en DP . Sistema certificación mundial IPMA 4LC Proceso de Certificación Título Validez Abreviatura Capacidades completo Paso 1 Paso 2 Paso 3 Paso 4 Paso 5 Informe Director de de Director Programas o de DDP de Proyectos Directores de IPMA [+ otras Proyectos Nivel A® opciones] Certificado Referencias Solicitud. Técnico en Currículum vitae. TDP Examen Dirección de autoevaluación [otras IPMA Conocimiento [+ otras N/A Proyectos [+ otras opciones] Nivel D® opciones] Certificado opciones] 31 Como progresar hacia un mayor nivel de competencia ….. Informe de [+ otras Profesional de opciones] PDP examen proyectos la Dirección de IPMA [+ otras [+ otras Proyectos Nivel C® opciones] opciones] Certificado Solicitud.. opciones] Informe de Autoevaluación. . opciones] Certificado Nivel B® opciones] Evaluación y Propuesta de informe comentarios finales 5 años Referencias.

Es capaz de manejar proyectos de una complejidad limitada. Se requiere un mínimo de 3 años en gerencia de proyectos. Director ejecutivo de proyectos y programas. Características del examen escrito para IPMA Niveles C y D: IPMA Nivel C IPMA Nivel D Duración 3 a 5 horas como mínimo 4 a 6 horas como mínimo Número de evaluadores para el 1 (2 en caso de duda) 1 (2 en caso de duda) examen escrito Cobertura Preguntas directas Todos los elementos Todos los elementos Redacciones abiertas 2-4 elementos por ámbito 3-5 elementos por ámbito Tareas intelectuales 1-2 elementos por ámbito 1-2 elementos por ámbito 34 . El modelo 4-L-C IPMA® en 4 niveles Director de proyectos. Gerente de proyectos. Gerente asociado de pro- yectos o técnico – miembro del equipo del proyecto. pro- gramas y portafolios. Es capaz de manejar y muestra la experiencia de dirección de programas y proyectos complejos. Director de directores de proyectos. Es capaz de aplicar conocimientos para administración de proyectos. No se requiere la experiencia en manejo de proyectos. Es capaz de manejar portafolios de proyectos que son comp- lejos.

5 a 2 horas 1 a 1. Características del informe en IPMA Niveles A.5 horas exista un taller) Cobertura Elementos de competencia técnica 5-6 6-7 7-8 Elementos de competencia de 4-5 3-4 2-3 comportamiento Elementos de competencia contextual 4-5 3-4 2-3 Total 13-16 12-15 11-14 36 .5 horas 1. B y C: IPMA Nivel A IPMA Nivel B IPMA Nivel C Número de evaluadores 2 2 2 Extensión Variable Variable Variable Cuerpo (numeral 4 : Desafios) 20 a 30 páginas 15 a 25 páginas 10 a 15 páginas Anexos 10 a 20 páginas 10 a 15 páginas 5 a 10 páginas Cobertura Número mínimo de elementos de 16 técnica 14 técnica 12 técnica competencia por ámbito tratado 11 comportamiento 8 comportamiento 5 comportamiento 8 contextual 6 contextual 4 contextual TOTAL 35 28 21 35 Características de la entrevista en IPMA Niveles A. B y C: IPMA Nivel A IPMA Nivel B IPMA Nivel C Número de evaluadores 2 2 2 Duración (sin reducción de tiempo cuando 2 a 2.

apdp@apdp. Peso de los ámbitos de competencia en IPMA Niveles A. B y C: Ámbito de IPMA IPMA IPMA IPMA competencia Nivel A % Nivel B % Nivel C % Nivel D % Técnica 40 50 60 70 De comportamiento 30 25 20 15 Contextual 30 25 20 15 Puntuación de conocimiento y experiencia requerida en cada Nivel IPMA: Componentes de IPMA Nivel A IPMA Nivel B IPMA Nivel C IPMA Nivel D competencia (0 a 10) (0 a 10) (0 a 10) (0 a 10) Conocimiento 7 6 5 4 Experiencia 7 6 4 (optativo) 37 CERTIFICACION 2015 EN DIRECCION DE PROYECTOS Cronograma Rondas Trimestrales Lima .pe .apdp.Trujillo y Piura • Febrero : 26 y 27 • Junio : 25 y 26 • Setiembre : 24 y 25 • Diciembre : 17 y 18 Talleres de Preparación Informes e inscripción: cada mes Mónica Escobedo Fono: 965 350 158 secretaria.pe www.

El plan de carrera y el plan de brechas de IPMA® Y eliminar incompetencias… Evaluando el desempeño. a partir del plan de brechas de la Dirección de Proyectos . mejorando el nivel competencial.

Parte 4: IPMA Ofrece Certificación Avanzada de Organizaciones en Project Management Avanzando hacia adelante con los practicantes de DP .

Estándar Contexto externo de la organización Gobierno. Contexto (18) Competencias organizacionales en (5) ámbitos Sistema de interno de la Dirección de Proyectos Dirección organización Gobierno de PP&C [G] Dirección de PP&C [M] [G1] Visión. misión y estrategia [M1] Dirección de proyectos de PP&P [M2] Dirección de programas [G2] Desarrollo de dirección en [M3] Dirección de carteras de PP&P proyectos [G3] Liderazgo [G4] Desempeño Alineamiento Organizacional de PP&C [A] VISIÓN [A1] Alineamiento de procesos [A2] Alineamiento de estructuras MISIÓN [A3] Alineamiento de culturas RESULTADOS ESTRATEGIA Recursos de PP&C [R] Competencias de las Personas en [R1] Requisitos de los recursos los PP&C [P] [R2] Estado de los recursos [P1] Requisitos de competencias de las [R3] Adquisición de los recursos personas [R4] Desarrollo de los recursos [P2] Estado de competencias de las personas [P3] Adquisición de las competencias de las personas [P4] Desarrollo de las competencias de las personas Aprendizaje organizacional .

IPMA Delta® Modelo de certificación de organizaciones Avanzando adelante con las organizaciones IPMA Delta evaluación y certificación de organizaciones Evaluación 360 de: Ambiente Cultura Estrategia Competencias Individuales Resultados de €$ Proyectos y aplicación de DP Competencia Estructura Proceso organizacional en DP Competencias organizativas en DP .

Modelo de Evaluación IPMA DELTA Evaluación en Tres Partes Módulo O ("Organización") Competencia Organizacional en Dirección de Proyectos Módulo I ("Individuos") Módulo P ("Proyecto") Competencias para los miembros Cómo se aplica la DP y resultados seleccionados del Equipo de Dirección obtenidos en PP&P seleccionados del Proyecto y Stakeholders usando la usando el Modelo de Excelencia de ICB 3.0 Proyectos de IPMA Autoevaluación Parte 5: IPMA Ofrece Certificación Avanzada de Proyectos Avanzando hacia adelante con los ganadores .

000) Dirección de Proyectos (500) Resultado de Proyectos (500) Liderazgo Satisfacción del cliente (80) (180) Orientación a Satisfacción de los objetivos Empleados Procesos empleados Resultados (140) (70) (140) (80) (180) Satisfacción de las otras Recursos partes interesadas (70) (60) Innovación y aprendizaje . El estándar PEB de la Competencia Es el Project Excellence Baseline Modelo IPMA de Excelencia en Proyectos Excelencia en Proyectos (1.

000 € Más de 100. Por lo menos 5.000.000. Por lo menos 1 año Por lo menos 2 años Fases completadas Todo terminado Todo terminado Todo terminado Desarrollo del proyecto (en meses después de la Por lo menos 3 meses Por lo menos 3 meses Por lo menos 6 meses terminación del proyecto) Presupuesto . Por lo menos 50 Más de 100 involucradas en el proyecto Sub contratistas externos y organizaciones Por lo menos 1 Por lo menos 1 Por lo menos 3 independientes involucradas Características Es una ventaja Es una ventaja Es una ventaja multiculturales El proceso de candidaturas para la concesión de los Premios se lleva a cabo todos los años y estos se entregan en los Congresos Mundiales de IPMA®.000 € Número de personas . Criterios para un Proyecto Excelente Criterio Proyecto Excelente en Proyecto Excelente en Proyecto Excelente en proyectos de tamaño proyectos de gran proyectos mega medio tamaño Duración del proyecto . Parte 6: IPMA Ofrece World Congress y PMX Avanzando hacia adelante con los investigadores y practicantes de DP .

IPMA 50 Aniversario PANAMA 2015 S e t i e m b r e Tu inscripción temprana en la Delegación Peruana te garantiza descuentos… Parte 7: IPMA tiene su YC Avanzando hacia adelante a los jóvenes .

Alemania . IPMA Young Crew Perú Presidente de la YC .

Membership .Marketing • Laly Eyzaguirre – Innovation and Research • Jimena Aponte . Contamos con el siguiente equipo • Mariela Muñoz – Chair • Maria Jose Gallardo – Asistente Ejecutiva • Juan Juarez y Sergio Perez– Education & Trainning • Kiara Puertas y Gonzalo Cachay.

Parte 8 Comparativo de ambas escuelas al 2010 .

En resumen Mejores y mas competentes: personas. procesos y organizaciones con un enfoque sistémico competencial .

Diploma Académico Certificación Profesional .

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