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Clima organizacional

Martina Cayn

Diagnstico y Desarrollo Organizacional

Instituto IACC

16/07/2017
A partir de la lectura y el anlisis de los contenidos de la semana 3 y la investigacin
que pueda realizar en Internet:

Seleccione ocho variables que sean necesarias de evaluar en un proceso de


levantamiento de clima de la empresa con la cual se encuentra realizando las
aplicaciones de los contenidos del curso, fundamentando su eleccin.

La eficacia, la eficiencia, la productividad y la competitividad son elementos esenciales


para que una organizacin obtenga buenos resultados de trabajo y para ello la
conducta y el comportamiento de los recursos humanos son decisivos, jugando el clima
organizacional un rol preponderante.
El clima ha sido investigado y estudiado por un grupo numeroso de investigadores, con
el objetivo de determinar las distintas variantes que pudieran existir, as como,
determinar sus causas, sus efectos y como trabajar en su mejora bajo determinadas
situaciones.
El clima organizacional es un fenmeno multicausal, dinmico y diverso en sus
dimensiones, los elementos percibidos pertenecen a un conjunto de variables.

Variables necesarias de evaluar

El diseo y la estructura organizacional resaltndose; el tamao de la


organizacin conjuntamente con su organigrama y la cantidad de niveles
jerrquicos; los puestos de trabajo, su divisin, cooperacin y especializacin de
las funciones y tareas; la delegacin, descentralizacin y centralizacin de la
autoridad y la toma de decisiones.

El medio ambiente y el entorno en general cuyas incidencias son percibidas por


el trabajador ya sea de forma directa o indirecta, posee tambin repercusin en
el comportamiento laboral siendo una caracterstica importante, por su variedad
con relacin a las distintas organizaciones.

Los recursos humanos y su gestin estn estrechamente relacionados con los


distintos procesos de las organizaciones, que son percibidos y caracterizan el
clima, entre ellos tenemos; la comunicacin, su direccin y sentido, y si la misma
es simtrica o complementaria; los conflictos aparecidos, su gestin y solucin;
la posicin relativa de los puestos de trabajo y su consecuente (o no) aplicacin
del sistema salarial y de incentivos.

La situacin sicolgica de cada trabajador, grupo u organizacin en general y


otros aspectos como los valores, normas y las actitudes, vistos a travs de las
percepciones caracterizan el clima organizacional.

El clima tiene un carcter general, o sea, como fenmeno para toda la


organizacin, en ocasiones puede presentarse con un carcter particular de una
unidad, adscrita a la organizacin, o tambin un departamento o divisin, esto se
conoce como microclima, o sea, que lo percibido por trabajadores de una unidad
puede ser distinto a lo que perciben otras personas de reas distintas de una
misma organizacin. Por lo que el clima puede manifestarse o identificarse en
los niveles: grupal, departamental o divisional, en unidades, en toda la
organizacin.

El clima difiere a la tarea, ya que pueden ser percibidos distintos climas por
personas que realizan la misma actividad, otra diferencia es con la satisfaccin
laboral ya que esta ltima expresa una reaccin afectiva hacia su labor u
organizacin.

Sobre la descentralizacin de la toma de decisiones con relacin al trabajo a lo


que denominan responsabilidad.

Conflicto, aparicin, gestin y solucin de estos por los directivos de la


organizacin.

Cooperacin, ayuda de los jefes hacia los dems empleados.

CONCLUSION
Se estudia no slo conocimientos tericos sino distintas tcnicas para medir el clima
organizacional en la entidad que se trate, todo lo cual posee gran importancia para
cualquier organizacin, ya que el comportamiento de los trabajadores determinado por
sus percepciones incidir en su actuacin ante los procesos; en la toma de decisiones;
en la aparicin de conflictos su gestin y solucin; en la eficacia, la eficiencia y en la
productividad del trabajo y su conocimiento permite la toma de acciones correctivas,
tanto estructurales al nivel de la organizacin como en cualquier subsistema de sta o
de actuacin de los directivos principales y dems jefes, de vital importancia la
satisfaccin o insatisfaccin laboral en las personas.
Bibliografa

-Contenido de la semana 3.