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INTEGRANTES

:

 Avalos Guevara María José
 Carranza Castro Jonathan
 Coronado Vallejos Fernando
 Gonzales Llatas Rubely
 Santamaría Zeña Deysi

AREA: Costos Estratégicos

DOCENTE: Mg. Lupe del Carmen Cachay Sánchez

CICLO: VIII-B

PIMENTEL, SETIEMBRE DEL 2017

por ello es indispensable contar con herramientas financieras basadas en costos que nos permitan optar por la decisión acertada. ambas requieren adecuada información. . otras no la son como introducir o eliminar una línea de producto. Examinar el sistema de información para la toma de decisiones Debe reflejar los objetivos estratégicos planteados por la dirección:  Los objetivos básicos de una empresa en cuanto a su ubicación en el mercado pueden ser de liderazgo en costos del producto. se asegura una mejor decisión. unas son rutinarias.  Cada causal de costo implica la elección de opciones que impulsan el costo del producto. a mejor calidad de la información. como contratar un nuevo empleado. debe contarse con un buen sistema de información. Es por eso si desea que una organización se desarrolle normalmente. USO DE LOS COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Diversas son las situaciones financieras por las que debe pasar la gerencia general de una empresa y depende de las decisiones que tome para el éxito o fracaso de la misma. El papel de la contabilidad de costos en la toma de decisiones Dentro del modelo de toma de decisiones la contabilidad de costos ayuda para que la decisión sea mejor de acuerdo con la calidad de la información que posea. En toda organización diariamente se toman decisiones. que garantice a la empresa la permanencia en el mercado y sobre todo una alta rentabilidad que repercuta en beneficios para los trabajadores y accionistas.

La gerencia estratégica de costos resulta de la combinación de tres temas fundamentales: análisis de la cadena de valor. Una cadena de valor genérica está constituida por tres elementos básicos: . crecer y perdurar Gerencia estratégica Es la utilización que la gerencia hace de la información de costos. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa está conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan. buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. ¿Qué es la cadena de valor? Porter define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas. COSTOS ESTRATEGICOS Y GERENCIA ESTRATEGICA Costos estratégicos Los costos estratégicos son aquellos que surgen al ejecutar la planificación estratégica. cuyo fin último es permitir a la empresa sobrevivir. desarrollarse. análisis de posicionamiento estratégico y análisis de causales de costos. para tomar decisiones que incrementen el valor de los accionistas. Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales.

las de logística y comercialización y los servicios de post-venta. ESQUEMA DEL PLAN ESTRATEGICO . su producción. desarrollo de procesos e ingeniería. Las Actividades Primarias. las de infraestructura empresarial (finanzas. gerencia general). las de compras de bienes y servicios. 1. contabilidad. El Margen. 3. automatización. gerencia de la calidad. 2. relaciones públicas. las de desarrollo tecnológico (telecomunicaciones. que es la diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos por la empresa para desempeñar las actividades generadoras de valor. como son la administración de los recursos humanos. Las Actividades de Soporte a las actividades primarias. que son aquellas que tienen que ver con el desarrollo del producto. asesoría legal. investigación). El propósito de analizar la cadena de valor es identificar aquellas actividades de la empresa que pudieran aportarle una ventaja competitiva potencial. El Análisis de la Cadena de Valor como herramienta gerencial El Análisis de la Cadena de Valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes de Ventaja Competitiva.

competencia anual. FODA: Son las oportunidades. 2. Misión: Es la razón de ser de la empresa 3. Factores críticos de éxito: Son áreas o actividades en las que no se puede fallar 6. nuevos competidores. COSTOS Y PLAN ESTRATEGICO . 5. Objetivos: Son logros a conseguir para realizar la misión y encaminarse a la visión. Fuerzas Competitivas Clientes. Valores: Lineamientos éticos y de conducta 4. las amenazas. Visión: Es el sueño de la empresa ideal. nuevos productos y proveedores.Conformado por: 1. es como la vemos en un futuro. fortalezas y debilidades 7.

• Controlar la eficiencia de las operaciones. ÁREAS QUE PUEDEN CONSTRUIR FORTALEZAS O DEBILIDADES DE UNA EMPRESA . control y gestión de la empresa. realista a las acciones futuras que habrán de ejecutarse en la empresa. • Contribuir al planeamiento. porque nadie puede tener presente muchos detalles mientras resuelve una docena de asuntos diferentes que propicien desperdicios de recursos o errores graves. que la pequeña y mediana empresa necesita ni tampoco la mejor inversión. ¿Por qué la empresa necesita un plan estratégico? Simplemente porque sin él la empresa será como un barco sin timón y esto es el modelo o la imagen de eficiencia. ¿Qué es un Plan Estratégico? Un documento formal que sigue un proceso coherente. Un plan es necesario. • Facilitar la toma de decisiones. utilizando el uso de los recursos para el logro de objetivos.La determinación de los costos permite: • Servir de base para fijar precios de venta y para establecer políticas.

estabilidad administrativo-financiera. sistema de planificación. claridad de sus objetivos y otros similares 2. fiabilidad. MARKETING: Imagen de calidad. lealtad y experiencia del personal. lealtad. acceso a la especialización. PERSONAL: Capacidad del personal. crecimiento de los mercados. imagen de marca. . orientación al mercado de la empresa. amplitud y coherencia de la línea de productos. estructuras de costos y otros similares. acceso a las fuentes externas de desarrollo tecnológico y otros similares. acceso a las materias primas. relaciones con la clientela. niveles de distribución. espíritu emprendedor. personal calificado y no calificado. INNOVACIÓN: Capacidad para generar nuevos productos. conocimientos.1. experiencia y otros. capacidad de generación de recursos internos. conocimiento del mercado. FINANZAS: Márgenes de beneficios. 6. tecnología utilizada. calidad de los diseños. diferenciación de la empresa y sus productos o servicios. orientación al consumidor. habilidades en la gestión del marketing. sistemas operacionales. segmentos no explorados y otros similares. experiencia en el lanzamiento de nuevos productos. 4. creatividad. PRODUCCIÓN: Capacidad de producción. número de clientes. nivel de conocimiento y habilidades de los niveles de dirección. 3. estructura de los costos generales y otros similares. estado de los equipos. GERENCIAS: Experiencia en el área de negocios. 5. estructura y dinámica de la red de ventas.

¿Que tenemos? 2. ¿Qué vamos a hacer? 3. Desempeño Global de Empresa . LOGROS. PLANES DE ACCION. 1. El sistema de control estratégico contesta las tres preguntas claves de la alta gerencia en la vida de cualquier organización tanto en el sector público como privado. CONTROL ESTRATEGICO DE LOS INFORMES DE DESEMPEÑO. OBJETIVOS Y METAS Control estratégico El control estratégico es un sistema que se basa en el planeamiento estratégico y que está integrado por un conjunto de dispositivos cuyo objetivo es influir en los resultados del Plan. ¿Cómo y con quienes lo haremos? Para llevar a cabo el control estratégico necesitamos comparar nuestra situación actual con la que queremos ser. Tipos de Control Estratégico 1.

b. por lo general.La eficiencia organizacional se refiere a la manera como se asignan y se aplican los recursos de una empresa. gastos. retorno de inversión. utilidades. en el sentido de alcanzar los objetivos empresariales globales. Informes Contables El control de desempeño global de la empresa. 3. Existen tres razones básicas para la existencia del control sobre el desempeño global de la empresa: a. Control de ganancias y perdidas El balance de ganancias y pérdidas ofrece una visión resumida de la situación de ganancias o pérdidas de la empresa en un determinado periodo. Los controles globales permite medir el esfuerzo total de la empresa como un todo o de un área integrada en vez de medir algunas partes de ella. costos. volumen de producción. Conclusión: . se pueden verificar las variaciones y detectar las áreas que necesitan mayor atención por parte de la administración. toma la forma de informes contables que constituyen una conclusión de todos los principales hechos de la empresa. La planeación estratégica se aplica a la empresa en su totalidad. Al comparar los balances de los periodos anteriores. como volumen de ventas. 2.

1.Un sistema de control moderno debe establecer en el presente una guía cualitativa y cuantitativa. como para el logro de objetivos estratégicos de la organización considerada como un todo. “El camino que debe seguir toda empresa que tenga una posición de líder de mercado. Liderazgo: . el constante cambio ayuda a mantener al cliente expectante. Características que marcan la diferencia y pueden lograr un nivel de avance más productivo en una empresa. INFORMACION CONTABLE. Constante innovación: Es un factor primordial para la competitividad. manejando los mejores estándares de calidad y manteniendo un nivel de rentabilidad en relación a sus competidores. EMPRESAS COMPETITIVAS EMPRESAS COMPETITIVAS Una empresa competitiva es una organización con la capacidad de generar un alineamiento en su proceso de producción. tanto para el logro de objetivos de mejoramiento y desarrollo continuo de las personas. es realizar una continua innovación” Philip Kotler 2.

Las compañías que no potencializan su comunicación están perdiendo grandes oportunidades de crecimiento y posicionamiento. y hasta económicos. Investigar y hacer uso del comercio electrónico. Hacer buen uso de estas herramientas puede garantizar la expansión y crecimiento de una empresa y una mayor integración entre la producción. Un buen mensaje a través de una red social puede generar un ingreso y desarrollo de la marca. la imagen y distribución del producto son fundamentales para una mejor recepción. cuentas en Facebook. Talento humano: . La integridad. El marketing se convierte en algo significativo para la empresa. el diseño. 3. culturales. Uso de internet y las nuevas tecnologías: El Internet se ha convertido en algo indispensable en los últimos años ha jugado un papel importante en los cambios sociales. Twitter y la pauta en medios especializados las posibilidades son infinitas. que genera recordación e identificación con la marca. proveedores y clientes. El marketing digital por ejemplo. páginas web. tomar la iniciativa y la autoridad reconocida como compromiso servirán de aspiración y responsabilidad. la confianza.Un líder debe garantizar el bienestar de otro. aplicaciones y el marketing digital produce un impacto adicional. 4. su gestión a través de la red supone la posibilidad de mejorar la relación cliente-marca a todo nivel. Comunicación y Marketing: La comunicación es un punto clave para el crecimiento de las empresas. 5. La estimulación es importante al igual que trazar metas alcanzables y establecer responsabilidades que potencialicen el talento de cada uno de los empleados. es un gran aliado.

Todos los miembros del equipo en una empresa aportarán al éxito de la misma. BIBLIOGRAFIA: . un excelente grupo de trabajo es vital para la evolución competitiva de la organización. escuchar sus opiniones y buscar que se sientan cómodos con sus labores hará que resalte el mejor talento de cualquier organización que es el intelectual. “Donde hay una empresa de éxito alguien tomó alguna vez una decisión valiente”.Ninguna empresa puede estar en pie sin un mínimo de una persona. Sacar el mayor provecho de sus capacidades. Peter Ferdinand Druker.

171. Autor: Oscar García Bravo . (1993): La importancia de los sistemas de control estratégico para la alta dirección de la empresa. J.García. vol. R. Contabilidad de Costos. y Álamo. F. Barcelona: Alta Dirección. M.