INDICE

1. RESUMEN EJECUTIVO.................................................................................... 2
2. ASPECTOS GENERALES ................................................................................ 3
2.1. Naturaleza................................................................................................... 3
2.2. rea de influencia y ubicacin ..................................................................... 3
2.3. Unidad ejecutora ......................................................................................... 3
2.4. Justificacin del proyecto ............................................................................ 3
2.5. Objetivos ..................................................................................................... 4
2.6. Antecedentes .............................................................................................. 5
2.7. Entorno un macroeconmico....................................................................... 5
3. ESTUDIO DEL MERCADO ............................................................................. 10
3.1. Mercado consumidor ................................................................................. 10
3.2. Mercado proveedor ................................................................................... 12
3.3. Balances de la demanda ........................................................................... 12
3.4. Estrategias de ingreso al mercado ............................................................ 15
4. ESTUDIO TCNICO ....................................................................................... 17
4.1. Localizacin .............................................................................................. 17
4.2. Tamao ..................................................................................................... 21
4.3. Ingeniera del proyecto .............................................................................. 25
4.4. Organizacin del proyecto ......................................................................... 31
4.5. Aspectos legales ....................................................................................... 31
5. ESTUDIO ECONMICO FINANCIERO .......................................................... 33
5.1. La inversin del proyecto .......................................................................... 33
5.2. Financiamiento .......................................................................................... 38
5.3. Construccin del flujo de caja.................................................................... 39
5.4. Evaluacin ................................................................................................ 44
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................................... 45
Conclusiones ................................................................................................... 45
Sugerencias .................................................................................................... 45
7. BIBLIOGRAFA ............................................................................................... 46
ANEXOS ................................................................................................................. 47

1
1. RESUMEN EJECUTIVO

El proyecto de inversin denominado juegos recreativos de Bowling y minigolf,

nace ante la oportunidad de ofrecer un servicio de recreacin y entretenimiento a

la poblacin Tacnea y tiene por objeto brindar un espacio de juego para la familia,

amigos y sociedad en general, diversificando de esta manera las reas para

divertirse con juegos novedosos.

En el desarrollo del estudio de mercado se pudo evidenciar que existe parte de la

poblacin que estara dispuesto a participar de los juegos a ser ofertados, ms aun

de la forma en la cual la empresa a formarse con altos estndares de calidad en el

servicio, que consiste en que grupos de 6 personas podrn participar en un juego

de bowling, deporte que se realizan en recintos cerrados y consiste en derribaron

los bolos o palitroques mediante el lanzamiento, dentro de una pista y a ras de

suelo, de una pesada volar contra ellos. As mismo se tendr un rea para el juego

de Minigolf, contaremos tambin con reas de descanso y espera con un snack,

billar y mquinas de juegos.

la inversin se realizar un 50% con capital propio y la diferencia con prstamo

bancario, con estos recursos se comprar un terreno y se construir acorde a las

especificaciones de los juegos que sern adquiridos de una franquicia de renombre

que asesoraran con solo la compra de equipos, en la evaluacin econmica

financiera se pudo evidenciar que el proyecto es factible y altamente rentable.

2
2. ASPECTOS GENERALES

2.1. Naturaleza

Segn la caracterstica del proyecto se clasifica en proyecto privado de servicio,

dirigido al sector de entretenimiento.

2.2. rea de influencia y ubicacin

El rea de influencia del proyecto abarcar el distrito Tacna, Provincia Tacna, en

la regin de Tacna, que se encuentra al sur de la Repblica del Per.

2.3. Unidad ejecutora

Al ser un proyecto privado la entidad ejecutora ser conformada por los

inversionistas.

2.4. Justificacin del proyecto

La ciudad de Tacna es uno de las poblaciones del sur de Per, donde no existen

el servicio de juego de Bowling y Minigolf, lo que el proyecto a plantearse

resultara novedoso, adems es una actividad fsica en quema caloras, nueve

la prdida de peso, y trabajan varios grupos musculares, tendones,

articulaciones y ligamentos, al mismo tiempo de los beneficios fsicos

mencionados, el bowling promueve al disfrute, el bienestar, la alegra, la amistad,

el espritu de equipo, la relajacin y reduce el estrs. Fcil de aprender, es

una actividad altamente social, disfrutada por personas de todas las

capacidades fsicas y niveles de habilidad. Es un placer para todas las edades,

3
acercndose a las generaciones: jvenes y adultos, todos pueden divertirse con

el juego de bowling.

2.5. Objetivos

2.5.1. Objetivo del proyecto

Ofrecer deporte, diversin y recreacin familiar para nios, jvenes y adultos,

promoviendo entre ellos una sana competencia individual y grupal.

2.5.2. Objetivos del estudio

Elaborar un estudio de factibilidad para el montaje de un centro de bowling

en la ciudad de Tacna, que ofrezca una oportunidad de distraccin y

esparcimiento sano a los jvenes y familias.

Para ello cumplir los siguientes objetivos especficos:

Elaborar un Diagnstico externo e interno para establecer y analizar las

variables del negocio.

Realizar un estudio de Mercado para medir la aceptacin del centro de

bolos en la ciudad de Tacna.

Elaborar un estudio tcnico para determinar la inversin requerida,

tamao y localizacin de las instalaciones, costos de inversin y

operacin, y equipo requerido para dar inicio al proyecto.

4
 Realizar un estudio organizacional-administrativo para determinar la

cantidad de recurso humano necesario y la forma de operar

administrativamente el negocio.

Elaborar el estudio financiero del negocio en el cual se determine el

tiempo en que se recuperar la inversin realizada.

2.6. Antecedentes

2.6.1. Antecedentes sistemticos

No se han encontrado estudios similares al proyecto en la ciudad de Tacna.

2.6.2. Antecedentes no sistemticos

Segn se pudo evidenciar durante la inspeccin visual a los principales

centros de confluencia ciudadana no existen un entretenimiento de bowling.

2.7. Entorno un macroeconmico

2.7.1. Anlisis tendencial

En el anlisis macroeconmico ser resaltan varios aspectos, entre los cuales

tenemos:

2.7.1.1. Econmico

La situacin econmica del pas es favorable como se puede verificar en

la siguiente tabla ya que la poblacin destina al entretenimiento es de 88

soles para esparcimiento, diversin y cultura es decir que la poblacin

5
 cuenta con recursos que son destinados para servicios como el que busca

ofrecer e proyecto, un dato importante a tomar en cuenta es que la se

evidencia que los gastos en alimentacin fuera del hogar son de 108

soles, toda la informacin tiene como fuente el instituto nacional de

estadstica e informtica del Per.

GASTO REAL PROMEDIO PER CPITA MENSUAL,

POR VARIACIN PORCENTUAL, DIFERENCIA ABSOLUTA
Y TEST DE SIGNIFICANCIA, SEGN MBITOS GEOGRFICOS Y
GRUPOS DE GASTOS, 2009-2015
(Soles constantes base=2015)

mbito geogrfico 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Grupos de Gastos Anual Anual Anual Anual Anual Anual Anual

Nacional 802 795 803 835 847 847 856

Alimentos 308 308 309 306 314 305 307

Alimentos dentro del
203 201 204 200 204 196 199
hogar
Alimentos fuera del
105 107 105 106 111 109 108
hogar
Vestido y calzado 28 30 23 28 28 29 30
Alquiler de vivienda y
156 152 163 172 184 191 191
combustible
Muebles y enseres 31 30 27 32 29 32 35

Cuidados de la salud 74 73 72 77 68 66 66
Transporte y
96 90 93 104 111 105 105
comunicaciones
Esparcimiento
78 81 88 86 82 87 88
diversin y cultura
Otros gastos 30 31 27 30 31 33 35
Fuente: INEI - Encuesta Nacional de Hogares 2009 - 2015.

6
La tabla anterior podemos hacerla ms visible si observamos en la figura

es decir que la poblacin destina el por ciento a su entretenimiento que

puede ser bien aprovechado por el juego de bowling a plantear en la

poblacin de Tacna.

GASTO REAL PROMEDIO

Esparcimiento
diversin y
cultura
9% Otros gastos
4%

Transporte y Alimentos
comunicaciones 36%
12%

Cuidados de la
salud
8% Muebles y
Vestido y
enseres
calzado
4%
Alquiler de 3%
vivienda y
combustible
24%

2.7.1.2. Demogrfico

Debemos prestar atencin la poblacin de Tacna para tomar en cuenta

en el estudio de mercado a realizar para lo cual podemos ver que segn

informacin del instituto nacional de estadstica e informtica del Per, la

poblacin de Tacna es de 242392 habitantes segn datos al 2016 del cual

son de la edad de 10 a 64 aos, donde podemos determinar nuestro

7
mercado potencial sin eximir a otras edad solo con fines de investigacin

de mercado.

Poblacin de Tacna 312,311

mercado potencial 242,392 Porcentaje

10 - 24 83386 34.40%

25 - 44 102975 42.48%

45 - 64 56031 23.12%

Fuente: INEI - Encuesta Nacional de Hogares 2009 - 2015.

2.7.1.3. Social

El continuo crecimiento del bowling es el resultado de una suma de

factores. El ms influyente es una caracterstica que los bowling

incorporan, establecindose como centros de entretenimiento familiar, un

destino de entretenimiento nico para toda la familia con atracciones

capaces de contemplar todas las edades.

Centros de entretenimiento familiar son fabulosos para disfrutar de

momentos increbles con su familia y amigos en un entorno atractivo,

seguro y moderno. Todo el mundo puede divertirse con Bowling 365 das

del ao, con lluvia, sol, fro o calor.

8
 Slo aquellos que han visitado a un espacio as conocen la sensacin

proporcionada por un bowling, que aade pistas de alta tecnologa con

una atractiva gama de opciones de entretenimiento. Disfrutar de una

deliciosa merienda, tomar una copa con los amigos, jugar bowling, jugar

al billar, disfrutar de los juegos electrnicos, escuchar msica y hablar en

un ambiente relajado y cmodo, son algunas de las opciones que

combinadas con una programacin de actividades ofrecen verdaderos

momentos de ocio para todas las edades en un mismo lugar.

La integracin de las diferentes ofertas de diversin extiende el perodo

de estancia de los clientes, proporcionando un mayor consumo, por lo

que maximiza los resultados, lo que constituye un negocio inteligente para

cualquier inversionista. Por lo tanto, el Bowling proporciona niveles de

ingresos estables, flujo de caja durante todo el ao, y un alto retorno de

la inversin.

2.7.2. El anlisis coyuntural

En el anlisis coyuntural debemos considerar los siguientes aspectos:

El bajo nivel de inflacin ser un factor positivo que asegura la planeacin

del proyecto de inversin.

9
 La creacin de nuevos entretenimientos aumentar la oferta de, los

cuales brindarn oportunidades de diversin oportunamente a la

poblacin.

La poltica recreacional y de diversin incidir en la demanda de servicios

de entretenimiento.

Uno de los factores negativos es el creciente nmero de negocios en esta

rea.

3. ESTUDIO DEL MERCADO

3.1. Mercado consumidor

Con el fin de preservar la esttica, el funcionamiento y la prctica de esta

modalidad deportiva, Se pretende innovar mediante el montaje fsico de las

instalaciones, brindando el espacio requerido combinando ambientes de

elegancia, practicidad y modernismo. Ofreciendo un precio ms razonable y

asequible para muchas personas del sector,

Se trata de abarcar al mayor nmero posible de clientes, haciendo del local un

lugar de entretenimiento que sirva tanto a las familias que deseen pasar un rato

agradable en un juego entretenido, como a los jvenes que busquen un nuevo

lugar para distraerse y divertirse, y a los adultos que lo encuentren como el sitio

perfecto en el cual se pueda combinar la interaccin entre los familiares,

compaeros de trabajo y amigos locales, y puedan compartir de una cerveza,

una bebida y dems.

10
De acuerdo a su temporalidad su demanda es continua, ya que este deporte se

puede practicar todo el ao y su prctica est en crecimiento. En relacin con

su destino nuestra demanda es de bienes finales porque son directamente para

el uso y aprovechamiento del cliente.

El entretenimiento sociocultural junto con el toque de innovacin y

diversificacin, es un sector para explorar fuertemente, adems para la

sociedad son mbitos de actividad vitales no slo por el efecto que tendr para

la econmica, sino tambin para el dinamismo, cohesin social, el intercambio

y difusin cultural, cuya evolucin continua son parte importante del desarrollo

del pas y la regin.

As como en cualquier otro sector de la economa, las organizaciones del mbito

del ocio y entretenimiento, deben atacar directamente esas necesidades

latentes de la sociedad, ya que se tienen fenmenos econmicos a favor, como

el aumento de los turistas en Tacna, y la escalada recuperacin econmica de

los hogares. En este orden de ideas, ingresa con fuerte importancia, la

bsqueda de nuevas lneas de negocio, involucrando en este esfuerzo, la

innovacin y diversificacin, basada en los nuevos hbitos de comportamiento

y consumo del mercado actual.

En este sentido, la apuesta de este tipo de iniciativas, es la anticipacin a estas

y muchas ms circunstancias, a travs de la investigacin de macro y micro

tendencias, que permitan identificar las mejores oportunidades para el

crecimiento continuo que ofrece este sector alrededor del proyecto.

11
Actualmente se hace relevante, una herramienta de difusin muy importante, la

red virtual, en dicha herramienta se tiene un mundo de posibilidades para

explorar temas comerciales, as como las nuevas formas de interaccin con

toda la red, junto con la consolidacin de la oferta y la demanda por el internet,

las cuales permiten pensar en una amplia gama de posibilidades por explorar.

3.2. Mercado proveedor

Los distintos materiales, equipos y dems enseres que se utilizaran en el

entretenimiento sern proporcionados por una empresa la cual ya tienen

trayectoria en este rubro es tanto as que brinda servicios en ms de 190 pases

en el mundo que utilizan el juego del pobre de esta empresa, as mismo los

proporcionar la gestin de control de calidad tanto para la instalacin del juego

comn para la gestin de calidad y la atencin al cliente, por lo que el respaldo

del empresa proveedora garantizar la atencin con altos estndares de calidad

a los usuarios de bowling en Tacna.

3.3. Balances de la demanda

Para ello se realiz un estudio del mercado cuya ficha tcnica fue la siguiente:

1. Definicin de los objetivos de la investigacin.

El objetivo de investigacin es determinaron la demanda insatisfecha en

juegos de entretenimiento para bowling y minigolf.

12
2. Descripcin del Universo.

El universo es la poblacin estara la cual tiene una poblacin de 242392

habitantes estn comprendidos entre las edades de 10 a 64 aos

3. Metodologa de seleccin de la muestra.

Para la seleccin de la muestra se utiliz la formula cuando la poblacin

conocida en la determinacin de la muestra:

2
=
2 ( 1) + 2

1.432 242392 .5 .5
=
. 152 (242392 1) + 1.432 .5 .5

= 22.72 30

4. Tamao muestral.

De acuerdo al anterior punto podemos determinar que los utilizar para el

estudio del mercado 30 encuestas.

5. Margen de confianza y margen de error con el que se presentan los

resultados.

Como supo evidenciar el nivel de confianza a utilizar ese 95%, asimismo

el margen de error es 5%.

6. Tcnica aplicada para realizar el trabajo de campo.

13
 La tcnica aplicada ser de encuesta a travs de redes sociales.

7. Perodo de recogida de la informacin.

En el acopio de informacin se ha realizado en estudiantes de ingeniera

comercial por la disponibilidad de tiempo.

Por ello realizamos encuesta a 30 personas de manera aleatoria por redes social

que se encuentra en el anexo, de los cuales encontramos los siguientes

resultados: a la primera pregunta que fue el s sabe usted sobre el minigolf y

bowling contestaron 11 personas que si conocan y 19 personas que no conoca,

a la pregunta con qu frecuencia utilizaran minigolf y bowling la respuesta fue

una diario, dos semanal, siete mensual y una anual, finalmente la pregunta de

cundo estara dispuesto a pagar contestaron seis personas 10 soles, cuatro

personas 20 soles y una persona 30 soles. Los siguientes cuadros ser muy

grficamente los resultados:

SABE USTED SOBRE EL MINIGOLF Y

BOWLING?
SI
37%

NO
63%

14
 CON QUE FRECUENCIA UTILIZARIA EL
MINI GOLF Y BOWLING?
anual diario
9% 9%

semanal
18%

mensual
64%

CUANTO ESTARIA DISPUESTO A PAGAR POR

UNA HORA EN JUEGO DE MINI GOLF Y
BOWLING?
30
9%

20 10
36% 55%

Por la informacin obtenida podemos inferir de la siguiente manera: para el

mercado potencial ya que la poblacin de Tacna es de 312311 habitantes de

los cuales 242392 habitantes estn comprendidos entre los 10 y 64 aos de

edad siendo esto el mercado potencial. De los cuales segn la encuesta

realizada el 37 % tienen el deseo y la posibilidad de ir al juego de

15
 entretenimiento propuesto esto significa 89685 habitantes convirtindose

esto nuestro mercado disponible. En cuanto el mercado efectivo podemos

sealar adems que el 64% tiene la disponibilidad de existir una vez al mes

a los juegos de bowling y minigolf esto es 57399 habitantes, asimismo

debemos considerar que el 55 % est dispuesta a pagar 20 soles esto nos

quedan 31569 habitantes, pero estos son de manera mensual que los

distribuiremos en 4 semanas del mes. En sntesis, tenemos 7892 habitantes

que desean participar en el juego de bowling y minigolf a la semana con una

frecuencia mensual dispuestos a pagar 20 soles por el juego por persona, en

el siguiente cuadro esta mas objetivo:

DETERMINACION DE LA DEMANDA

Poblacin de Tacna 312,311

mercado potencial 312311*77%= 242,392
mercado disponible 131171*37%= 89,685
mercado efectivo 48533*64%= 57,399
mercado objetivo 31061*55%= 31,569
mercado semanal 17084/4= 7,892
3.4. Estrategias de ingreso al mercado

Misin

Nuestra misin principalmente, es difundir el entretenimiento y prctica del

bowling y Mini Golf, a nivel de la regin de Tacna mediante los cumpleaos,

participacin de colegios, universidades y eventos con empresas.

16
 Visin

Ser el mejor servicio de entretenimiento y diversin para la familia.

Estrategias

Estrategia de penetracin: Se enfoca en la mercadotecnia ms agresiva de

los productos (mediante una oferta de precio ms conveniente que el de la

competencia y actividades de publicidad, venta personal y promocin de

ventas bastante agresiva). Este tipo de estrategia, utilizaremos de manera

tal alcanzar el nicho de mercado planteado.

Estrategia de desarrollo de mercado: Se enfoca en atraer miembros a

nuestro mercado.

Estrategia de Promocin y Publicidad: Es la parte en donde la empresa hace

conocer a su mercado objetivo los productos y servicios que ofrece, llegando

de manera directa (personal) o indirecta (masiva) al consumidor.

4. ESTUDIO TCNICO

4.1. Localizacin

A continuacin, se presenta el mapa sectorizado de la ciudad de Tacna, en el

cual podemos determinar una ubicacin potencial interesante, la cual sera

ubicar el proyecto en el centro de la ciudad, en donde se encuentra actividad

frecuente de los pobladores de Tacna.

17
Estudio de la localizacin

La eleccin de un lugar adecuado es un detalle que hace la diferencia. Y en

esto radica la importancia de la eleccin del sitio ideal, como en la definicin

del edificio ms adecuado para ser comprado o arrendado. En este sentido,

hay varios elementos que deben observarse, por ejemplo:

Disponibilidad de estacionamiento para los clientes;

Posibilidad de futuras ampliaciones;

Disponibilidad de energa elctrica;

Seguridad de la regin/distrito;

Proximidad a los proveedores y servicios;

Proximidad de competidores (otros deportes o actividades recreativas).

Despus de definir la ubicacin, se continua con todas las fases de diseo y

construccin del Bowling Center. En bsqueda de garantizar que el bowling

haga la diferencia, incluso en los mnimos detalles. De esta manera, el

estudio de la localizacin no ser entonces una evaluacin de factores

18
tecnolgicos. Su objetivo es ms general que la ubicacin por s misma; Es

elegir aquella que permita las mayores ganancias entre las alternativas que

se consideren factibles. Sin embargo, tampoco el problema es econmico,

tambin los factores tcnicos, legales, tributarios, sociales, etc., deben

necesariamente tomarse en consideracin.

Los factores ms importantes que influyen en la decisin de la localizacin

del proyecto son los siguientes:

1. Medios y Costos de Transporte: Para el proyecto este factor es muy

importante ya que nosotros ofrecemos un servicio de diversin y donde

los clientes tienen que ir a nuestro local por lo tanto la localizacin debe

estar cerca de todos los clientes potenciales, debe localizarse tambin

en una zona estratgica donde exista una buena distribucin de servicio

de transporte pblico y no se le haga complicado a los clientes llegar al

local.

2. Cercana del Mercado: En el estudio de mercado segn las estadsticas

la localizacin del local debe estar cerca de los clientes potenciales.

3. Disponibilidad y Costos de Terrenos: Debe existir un terreno con las

dimensiones requeridas para servir las necesidades actuales y las

expectativas de crecimiento de la empresa creada por el proyecto es otro

factor relevante que hay que considerar, en el costo del terreno se deber

buscar un buen precio y encontrar la mejor opcin.

19
4. Disponibilidad de agua, energa y otros suministros: es muy

importante contar con este factor de localizacin para el buen desarrollo

de la empresa y pueda brindar un servicio de calidad.

Para poder evaluar la correcta decisin de la localizacin de la empresa se

usa el mtodo cualitativo por puntos.

Este mtodo consiste en definir los principales factores determinantes de

una localizacin, para asignarles valores ponderados de peso relativo, de

acuerdo con la importancia que se les atribuye, el peso relativo, sobre la

base de una suma igual a 1. Al comparar dos o ms localizaciones

opcionales, se procede a asignar una calificacin a cada factor en una

localizacin de acuerdo con una escala predeterminada lo como, 0 a 10. La

suma de las calificaciones ponderadas permitir seleccionar la localizacin

que acumule el mayor puntaje.

20
4.2. Tamao

Para la determinacin de tamao ptimo se consiguieron esencialmente en los

recursos de inversin.

A continuacin, se presentan las disposiciones de tamao.

En este medio el campo de juego se conoce como bolera. Desde la superficie

de juego o pista, al techo falso debe haber entre 10 y 12 pies, es decir, unos

3,66 metros de altura.

Los techos preferiblemente deben tener forma de sierra para disminuir el

impacto producido por el ruido y permitir la ubicacin de luces adecuadamente.

Ancho: Las pistas de bowling generalmente se instalan por pares. Cada par de

pistas se conoce como herradura y ocupan a lo ancho unos 11,6 pies o 3,51

metros.

Para determinar el espacio requerido en la construccin de una bolera se

deber multiplicar el nmero de herraduras que se quiere instalar por dicha

medida. A la izquierda de la primera herradura y a la derecha de la ltima, se

debe adicionar un espacio libre mnimo de 91 cm; como aislamiento de muros

laterales. Largo: Generalmente las boleras se distribuyen en cinco reas.

La primera zona es la zona social y de acceso.

La segunda zona es la zona de jugadores.

La tercera es la zona de acercamiento y pistas.

21
La cuarta es la zona de mquinas para pines y la quinta es la zona del hall de

mecnica. Desde la zona de acceso hasta el final de la zona de pistas, las

boleras se extienden cerca de unos 40 a 45 metros.

Al interior de una bolera

rea social

En la zona de acceso a la bolera se ubican el rea de comidas, billar, almacn

de artculos deportivos y mquinas dispensadoras de bebidas. En esta rea,

tambin se pueden encontrar el control de asignacin de pistas, la caja, el

alquiler de zapatos e incluso tribunas para espectadores.

rea de deportistas

Este es un lugar exclusivo para los deportistas. En esta zona se encuentran los

juegos de sillas y mesas dispuestas para cada herradura, en estas mesas los

deportistas esperan su turno mientras su compaero de juego efecta el

lanzamiento. La longitud del rea de jugadores va desde los 3.66 metros hasta

4.57 metros.

rea de juego

Es el espacio en el que se desarrolla la prctica del deporte del bowling. En esta

rea encontramos los elementos que protagonizan la accin del juego: los

pines, el rea en la que el deportista camina balanceando la bola, la superficie

sobre la cual se lanza y se hace rodar la bola, la maquinaria que pone en pie

los pines luego de ser derribados, la maquinaria que retorna la bola luego de

22
ser lanzada. As mismo, son parte de la zona de juego los elementos empleados

para registrar la cantidad de pines derribados.

Zona de approach o acercamiento

La zona de approach es en la que el deportista camina balanceando la bola

antes de lanzarla. Esta zona inicia donde termina el rea de deportistas y su

lmite final est demarcado por una lnea oscura denominada foul. La zona de

acercamiento est conformada por 39 tablas unidas entre s. Cada tabla tiene

una longitud de 16 pies o 4,87 metros y de ancho cada tabla tiene algo ms de

una pulgada. La unin de estas 39 tablas le da a la zona de approach un ancho

total de 42 pulgadas que se ampla cerca de 9 pulgadas adicionales a cada lado.

El deportista puede caminar dentro de este lmite o bien desplazarse a su

derecha o hacia su izquierda nueve tablas a cada lado.

Teniendo en cuenta que la propuesta se basa en atender la necesidad del

mercado, la cual se enfoca en el servicio actual, la poblacin desatendida y el

porcentaje que se espera atender de la misma, este estudio se enfoca en el

anlisis basado en el punto de vista de la demanda esperada.

Desde el punto de vista de la demanda esperada

Dado que existe una demanda potencial insatisfecha, la ciudad de Tacna no

cuenta con todos los requerimientos y necesidades de interaccin; es necesario

la construccin de la pista de bolos con una nueva tecnologa, logstica y las

ltimas especificaciones segn el reglamento de dicho deporte, y con lo cual

va ayudar a fomentar y a desarrollar el crecimiento de este deporte como tal.

23
Desde el punto de vista del inversionista

Existen diferentes tipos de pistas de bolos. En este caso, se propone una bolera

profesional compartida tanto para master, profesionales, aprendices y amantes

de este juego; la cual estar equipada con unas 4 pistas automticas que tienen

las siguientes caractersticas: contador automtico, marcador automtico de

pines cados, control de juego por tiempo y partida y suma consecutiva de pines

cados. Pensando tambin en lugares de espera como servicio de cafetera, de

una barra de bar, as como mesas y sillas. Ahora, para criterio del inversionista,

una idea o iniciativa como esta deber tener las siguientes caractersticas de

tamao de acuerdo a promedios estandarizados a nivel mundial, claro est,

tomando las consideraciones de niveles de factores macroeconmicos y

tendencias de los mismos. Adems de las inversiones que puede suponer el

servicio de bar-cafetera, en el espacio de las boleras se instalarn las pistas

que pueden tener diferentes dimensiones. Incluyendo en la inversin la

adquisicin de 1 mesa de billar, y algunas mquinas de juegos de video tipo

arcada, estos para ser usados por los consumidores del establecimiento que

se encuentren en cola de espera para adquirir el servicio principal ofrecido.

Desde el punto de vista de las necesidades del mercado o de los

consumidores

Habiendo bosquejado el mercado durante el proceso del Estudio de Mercado,

hemos recolectado informacin que nos permiten tener una idea ms clara de

los requerimientos del mercado en cuanto al grado de satisfaccin de los

consumidores potenciales de esta actividad. Entonces, se cree conveniente

24
una pista similar a la propuesta en el punto de vista del inversionista, porque se

ha acordado que es una pista necesaria y que abarca todos los requerimientos

insatisfechos por los salones de bolos existentes en la ciudad.

Para la determinacin de la demanda dado el mercado, no es necesario una

gran extensin.

4.3. Ingeniera del proyecto

Programa de produccin y ventas

Maquinarias, equipos y herramientas

Software y hardware

Lo que principalmente se busca es una Interfaz de fcil utilizacin, el software

debe ofrecer una interfaz amigable al cliente, interfaz que hace que el

entrenamiento y uso del sistema sea de una forma rpida y eficaz. El proveedor

debe ofrecer numerosas oportunidades de formacin tanto en el lugar, como a

travs de la Web.

Una gestin remota le da control total a nuestro centro de entretenimiento,

esperamos que nuestros clientes fieles se conecten al centro desde cualquier

lugar a travs de Internet, y que nunca se sientan fuera de contacto, El sistema

debe ofrecer la flexibilidad de utilizar cualquier software estndar de la industria

de gestin remota y controlar el centro desde un porttil, PC, iPad u otro

dispositivo mvil.

25
l propsito para los sistemas de puntuacin y anotacin es que sean

altamente compatibles, con el fin de que le d el control total al centro, mientras

que proporcione la experiencia ptima para los clientes.

Elevar la imagen del centro con las consolas de puntuacin elegantes y

espectaculares monitores, tambin obtener una fcil operacin, desempeo y

durabilidad. Con la visualizacin en lnea, los jugadores de bolos saben el

resultado de su lanzamiento, se espera que los jugadores interacten con una

pantalla multi-tarea que les permite ver todo, desde informacin estadstica

para el desempeo de los jugadores de bolos en otros carriles. Con la

visualizacin en lnea, la pantalla se llena de vida con capacidad de mltiples

pantallas de marco, de la informacin, la velocidad de la bola y la informacin

indicador de pin. Jugadores tambin disfrutarn de control sobre la seleccin

de idioma, en el lugar de las correcciones de puntuacin incluso el control de

tope automtico.

Por otra parte, se espera utilizar herramientas del software para de alguna

forma se pueda explorar una manera ms rpida de aumentar los ingresos, a

comercializar con eficacia a los clientes existentes. Dicha herramienta debe ser

una base de datos integral al cliente. La cual permita el aumento de las visitas

de clientes, as como el tiempo que pasen en el centro, y la cantidad de dinero

que gastan cada vez que vienen. Se pretende tener el control que permita

automticamente capturar y gestionar datos de clientes valiosos y aplicables,

as como extraer de la base de datos para implementar programas de

26
marketing directo basadas en el gnero, edad, localizacin, profesin,

direccin, y mucho ms. Tambin puede crear campos personalizados para

realizar un seguimiento de datos, tales como los promedios de puntuacin de

bolos que se dirigen a jugadores de diferentes niveles de habilidad y generar

informes detallados para examinar los datos.

Adems de gestionar las pistas de bowling, debe permitir controlar otros

equipos, tales como mesa de billar, video games, zona de bar y otros, lo que

facilita la vigilancia a travs de informes permanentes.

Imprescindible maximizar el control del centro de bowling con facilidad, adems

calcular con precisin, recoger y realizar un seguimiento de cada peso gastado

en cualquier lugar del centro, a travs de una manera centralizada y fcil de

operar el sistema.

Consolas de puntuacin.

Se busca en el mercado actual consolas con estilo, estas consolas de

puntuacin ofrecen versatilidad, dinamismo y efectividad en cada juego

realizado, ya sean de teclado o de pantalla tctil.

Existen de un solo pedestal, pedestal de horquilla y soportes de sobremesa los

cuales ofrecen flexibilidad en la instalacin, fabricados para resistencia al alto

trfico. Se reitera en el diseo elegante, el cual complementa cualquier

ambiente, y el pequeo tamao le dan la mxima flexibilidad durante la

instalacin.

27
Monitores de puntuacin.

Los monitores marcan la diferencia en el bienestar del juego, en el mejor de los

casos, los monitores de puntuacin harn que la entretencin se maximice al

pasar los juegos, Se pretende obtener monitores de alta definicin y excelente

calidad comercial, dichos monitores son ideales para la visualizacin, la

programacin de televisin, la publicidad y el contenido de sealizacin digital.

Se puede Disponer en tamaos de 32 ", 40" y 46, los monitores pueden ser

controlados de forma remota desde la recepcin. Tambin ofrecen la

posibilidad de ofrecer banderas de desplazamiento o mensajes de texto

durante el juego o mostrar mensajes automatizados de comercializacin.

Pistas y devolucin de bolas.

Desde el hormign, los carriles deben estar diseados de manera diferente de

los carriles de la competencia con el fin de ofrecer mayores instalaciones,

menos problemas de mantenimiento, y costos ms bajos en el largo plazo.

La estructura de las vigas que van a soportar el piso de madera, deben estar

ubicadas de excelente manera para dar lugar a la estabilidad dimensional, lo

que significa menos movimiento del piso en el tiempo y menos estrs en

superficie de la pista.

La madera laminada Strand placa contrapiso proporciona la siguiente capa de

ventajas para los sistemas de carriles. Cada placa de esta madera ofrece 2,5

veces mayor fuerza. Tambin ofrecen una mayor resistencia a la humedad,

28
mayor fuerza de torsin, una mayor uniformidad y consistencia que la madera

natural.

Instalaciones necesarias

Se incluye en esta seccin todo lo que respecta a la construccin del centro de

entretenimiento, y la adecuacin de los servicios bsicos, primordiales para el

funcionamiento del mismo, se hace necesario buscar un local del tamao y las

condiciones adecuadas para la ubicacin de las pistas y los dems servicios a

prestar.

Para esto se ha cotizado en la zona por bodegas con un tamao entre 300 y

500 Mts2, con altura de al menos 3,7 ubicada en una zona de fcil acceso, con

servicios bsicos (Agua, luz, gas, telfono) instalados.

Distribucin fsica (planos)

En el transcurso de la investigacin se contact a los representantes de

compaas encargadas de la manufactura de los equipos necesarios, diseo

para las etapas de planificacin e implementacin de reas recreativas, un

posible proveedor nos suministr una gua para la elaboracin del layout del

centro de entretenimiento el cual se presenta a continuacin:

29
Ilustracin , Layout Centro de Entretenimiento

3.2.4. Requerimiento de insumos y precio

El proveedor en la negociacin se compromete a entregar los suministros

adicionales necesarios para poner en marcha el centro de entretenimiento

en lo que concierne a las pistas de bolos, software, pines, zapatos, pantallas

muebles, y dems elementos necesarios para el funcionamiento de las pisas

de bolos requeridas, esto dentro del costo de la negociacin.

30
 4.4. Organizacin del proyecto

Estructura organizativa

GERENTE
ADMINISTRATIVO

STAFF (SUPERVISOR,
TECNICO, CONTADOR
Y MARKETING)

COCINA Y BAR ATENCION A CLIENTE JUEGOS

Ilustracin, Organigrama Centro de Entretenimiento

4.5. Aspectos legales

Constitucin y formalizacin.

En relacin con las normas legales vigentes, es necesario determinar a qu

se va a dedicar la empresa, para poder entonces determinar la mejor manera

de conformar, el tipo de permiso, autorizacin o registro que pudiese

necesitar para desarrollarla y ante qu autoridades o entidades es necesario

tramitarlos.

La constitucin y formalizacin de la empresa debe seguir tres pasos

fundamentales:

31
Gestiones comerciales y tributarias (de orden nacional, regional y municipal).

Se realizan ante la cmara de comercio y notaras, las cuales implican:

Reunir los socios para constituir la sociedad (personas jurdicas).

Verificar en la cmara de comercio de Tacna que no exista un nombre

o razn social igual o similar al establecimiento de comercio.

Elaborar una minuta de constitucin y presentarla en la notara.

Obtener escritura pblica autenticada en la notara (la inscripcin

causa un registro del 0.7% sobre el valor del capital).

Matricular e inscribir la sociedad en el registro mercantil de la cmara

de comercio (diligenciamiento del formulario del registro mercantil).

Registrar los libros de contabilidad en la cmara de comercio de

Tacna (diario, mayor, inventarios y balances y actas).

Renovar anualmente (antes del 31 de marzo de cada ao) las

matrculas mercantiles del establecimiento de comercio.

Gestiones de funcionamiento o licencias especiales requeridas.

El proceso de legalizar el negocio comienza con solicitar un concepto de uso

del suelo por medio de una curadura urbana, quien expedir un certificado

donde expresa la conveniencia y legalidad de establecer este tipo de

negocios en la zona escogida. El costo de este trmite vara dependiendo

de la zona. Cuando la curadura urbana da un concepto afirmativo con el

cual aprueba el montaje del negocio, se procede a realizar la inscripcin del

impuesto de industria y comercio avisos y tableros ante la secretara de

hacienda de la municipalidad de Tacna. Posteriormente debe solicitar un

32
 concepto sanitario de la direccin local de salud pertinente, este trmite es

requisito para todo tipo de negocios y no tiene costos.

Gestiones de seguridad laboral, ARP, EPS, Pensiones y cesantas y

programas de seguridad industrial, las cuales implican:

Realizar la inscripcin ante la administracin de riesgos profesionales

Afiliar a los empleados al sistema de seguridad social y de pensiones

ante las entidades promotoras de salud (EPS), fondo de pensiones,

fondos de cesantas y caja de compensacin familiar.

Inscribirse en un programa de seguridad industrial (elaborar reglamento

de trabajo, de higiene y realizar inscripcin al programa de salud

ocupacional).

5. ESTUDIO ECONMICO FINANCIERO

5.1. La inversin del proyecto

Para la inversin del proyecto se est considerando en cuanto a equipos de

inversin la mquina de bowling con todos sus accesorios, un Minigolf,

televisores, mquina de videojuegos y mesa de billar, accesorios como olas

y zapatos adems de equipo de cocina (como ser refrigeradora cocina entre

otros). En cuanto al equipo de computacin contaremos con una impresora

y dos computadoras, en lo que respecta a de muebles de oficina sern dos

escritorios, 5 sillas y un archivador, en lo referente equipos de oficina

tendremos telfono y suministros de oficina. asimismo, en obras fsicas se

33
 considera la adquisicin de un terreno de 500 m, entre otras inversiones se

considera edificacin de 200 m, un estacionamiento para cuatro movilidades,

cerramiento, sanitarios, aire acondicionado central, sistema del electricidad y

lneas telefnicas. En la siguiente tabla, se presupuesta los siguiente:

Tabla de Inversiones

Inversin en Equipos Cantidad Costo Costo Vida til

Unitario Total
Maquinas GSX 4 $ 97,500.00 $ 15
Pinsetter 390,000.00
Mini Golf 1 $ 17,000.00 $ 5
17,000.00
Televisores 4 $ 850.00 $ 3,400.00 5
Scorepads 4 $ 325.00 $ 1,300.00 4
Mesas con 6 sillas 4 $ 1,000.00 $ 4,000.00 5
Ball Returns 4 $ 162.50 $ 650.00 10
Ball Racks 4 $ 195.00 $ 780.00 10
Trash Cans 2 $ 10.00 $ 20.00 3
Mesas de Billar 1 $ 4,000.00 $ 4,000.00 10
Mquinas de video 2 $ 2,000.00 $ 4,000.00 5
juegos
Accesorios
Bolas 40 $ 50.00 $ 2,000.00 5
Zapatos 50 $ 25.00 $ 1,250.00 2
equipo de 1 $ 2,500.00 $ 2,500.00 5
cocina(Cocina,
refrigerador, otros)
Total $
430,900.00
Balance de Equipos de Computacin
Impresoras 1 $ 300.00 $ 300.00 3
Computadoras 2 $ 1,000.00 $ 2,000.00 3
Total $ 2,300.00
Balance de Muebles de Oficina

34
 Escritorios 2 $ 300.00 $ 600.00 10
Sillas 5 $ 45.00 $ 225.00 10
Archivadores 1 $ 50.00 $ 50.00 10
Total $ 875.00
Balance de Equipos de Oficina
Telfono 1 $ 25.00 $ 25.00
Suministros de Oficina 50 $ 12.00 $ 600.00
Total $ 625.00

Inversin en Obras Unidad Cantidad Costo Costo Total

Fsicas Unit
Terreno m2 500 $975.00 $487,500.00
Edificio m2 200 $650.00 $130,000.00
Estacionamiento m2 50 $30.00 $1,500.00
Cerramiento ml 100 $100.00 $10,000.00
Sanitarios 4 $2,500.00 $10,000.00
Aire Acondicionado 1 $5,000.00 $5,000.00
Central
Sistema de 1 $1,000.00 $1,000.00
Electricidad
Lneas Telefnicas 1 $100.00 $100.00
Total $645,100.00

Cabe puntualizar que tendremos otros costos referidos al rea venta de comida para

ello se considera un mes en bebidas gaseosas agua t helado jugos ser besada

energizantes y bebidas hidratantes tambin se contar con alimentos para ello se

requiere paps salchichas, salsas, aceites, panes, queso, jamn y mantequilla, que

se detallan a continuacin:

35
 Otros Costos

Costo
Costo Costo Total
Bebidas Cantidades Total
Unitario Anual
Mensual
Gaseosas 200.00 S/.1.50 S/.300.00 S/.3,600.00

Agua 250.00 S/.0.80 S/.200.00 S/.2,400.00

Te helado 100.00 S/.1.00 S/.100.00 S/.1,200.00
Jugos 50.00 S/.0.80 S/.40.00 S/.480.00
Cervezas 100.00 S/.3.00 S/.300.00 S/.3,600.00
Energizantes 80.00 S/.6.00 S/.480.00 S/.5,760.00
Bebidas
50.00 S/.2.00 S/.100.00 S/.1,200.00
Hidratantes
Total S/.18,240.00
Costo
Insumos Costo Costo Total
Unidades Cantidades Total
Alimenticios Unitario Mensual
Anual
Papas Kilos 100 S/.1.00 S/.100.00 S/.1,200.00
Salchichas Kilos 80 S/.2.00 S/.160.00 S/.1,920.00
Salsas Galones 6 S/.3.00 S/.18.00 S/.216.00
Aceite Litros 7 S/.8.00 S/.56.00 S/.672.00
Panes Fundas 50 S/.0.50 S/.25.00 S/.300.00
Queso Kilos 30 S/.3.00 S/.90.00 S/.1,080.00
Jamn Kilos 20 S/.5.00 S/.100.00 S/.1,200.00
Mantequilla Kilos 6 S/.2.00 S/.12.00 S/.144.00
Total S/.6,732.00

Tendremos tambin gastos administrativos ya que en la organizacin planteamos

un gerente administrativo el mismo contara con staff de apoyo compuesta por un

supervisor, un cajero, un tcnico, un gerente de marketing y un gerente de finanzas

y contabilidad estos dos ltimos sern servicios tercer izados, contaremos con una

persona atendiendo el bar, dos en la cocina, uno en limpieza y dos ayudantes de

pista, por lo cual nuestro capital de trabajo ser de 12050 soles cabe sealar que

36
se considerar todo el aporte patronal asimismo dos aguinaldos que estn

detalladas en la siguiente tabla:

Gastos Administrativos
tiempo a considerar de 20
manera anual
Sueldos y Salarios Empleados Costo Costo Costo Total
Unitario Mensual Anual
Gerente Administrador 1 S/.1,500.00 S/.1,500.00 S/.30,000.00
Supervisor 1 S/.1,200.00 S/.1,200.00 S/.24,000.00
Caja 1 S/.1,000.00 S/.1,000.00 S/.20,000.00
Tecnico 1 S/.850.00 S/.850.00 S/.17,000.00
Bar 1 S/.850.00 S/.850.00 S/.17,000.00
Cocina 2 S/.850.00 S/.1,700.00 S/.34,000.00
Limpieza 1 S/.850.00 S/.850.00 S/.17,000.00
Ayudantes para las 2 S/.850.00 S/.1,700.00 S/.34,000.00
pistas
Gte de Marketing 1 S/.1,200.00 S/.1,200.00 S/.24,000.00
Gte de Finanzas y 1 S/.1,200.00 S/.1,200.00 S/.24,000.00
Contabilidad
Total S/.241,000.00
Capital de S/.12,050.00
Trabajo

De la misma manera tendremos otros gastos ya que contaremos con gerente

de marketing si apoyar con publicidad en radio o publicidad en prensa escrita lazos

servicios bsicos como los agua, luz, telfono e internet, as mismo gasto de

mantenimiento todo esto detallado en las siguientes tablas:

Gastos de Publicidad*
Publicidad en Radio S/.2,500.00
Publicidad en Prensa Escrita S/.2,200.00
Volantes y Tripticos S/.800.00
Total S/.5,500.00

37
Gastos de Servicios Costo Costo
Basicos Mensual Anual
Agua S/.100.00 S/.1,200.00

Luz S/.200.00 S/.2,400.00

Telefono/internet S/.400.00 S/.4,800.00
Total S/.8,400.00

Costo Costo
Gasto de Mantenimiento Meses Valor Mensual Anual
Maquinaria 1 S/.100.00 S/.100.00 S/.1,200.00
Zapatos (diario) 1 S/.20.00 S/.20.00 S/.240.00
Video Juegos 1 S/.20.00 S/.20.00 S/.240.00
Mesas de Billar 1 S/.20.00 S/.20.00 S/.240.00
Total S/.1,920.00

5.2. Financiamiento

Del financiamiento se realizaron sin cuento porciento concreta el propio y sin

cuento porciento un prstamo bancario el capital propio haciendo un Valor de

545650 soles en el mismo importe del prstamo bancario que sern financiados

a travs del banco de crdito del Per a una tasa de inters del 25% a diez aos

plazo como se puede ver en la siguiente tabla:

SALDO DEUDA CUOTA INTERES AMORTIZACION

0 $545,650.00
1 $527,529.80 $143,619.70 $125,499.50 $18,120.20
2 $505,241.96 $143,619.70 $121,331.85 $22,287.84
3
$477,827.92 $143,619.70 $116,205.65 $27,414.04
4 $444,108.64 $143,619.70 $109,900.42 $33,719.27

38
 5 $402,633.94 $143,619.70 $102,144.99 $41,474.71
6 $351,620.05 $143,619.70 $92,605.81 $51,013.89
7 $288,872.96 $143,619.70 $80,872.61 $62,747.09
8 $211,694.05 $143,619.70 $66,440.78 $77,178.91
9 $116,763.98 $143,619.70 $48,689.63 $94,930.07
10 $0.00 $143,619.70 $26,855.72 $116,763.98
$545,650.00

5.3. Construccin del flujo de caja

Para ello debemos tener en cuenta los siguientes aspectos nuestro horario de

atencin y los cobros segn horario variaran segn el siguiente detalle:

DIAS HORAS PRECIOS Precios

Martes a Jueves 3:00 pm- 11:00 pm lnea de juego S/.10.00
Viernes y Sabados 3:00pm- 11:00pm lnea de juego S/.12.00
3:00pm- 9:00pm lnea de juego S/.12.00
Domingos
9:00pm en adelante lnea de juego S/.10.00

Y la afluencia de persona sern de la siguiente manera de acuerdo a apoyo de

la empresa consultora de bowling, proveedores de la maquinaria que es de la

siguiente manera:

Demanda Insatisfecha 7,892

% de demanda a cubrir 10.00%
% de Consumo/Bar 20%
Consumo minimo/Bar S/.2.00
% de consumo/Video Juego 20%
Consumo minimo/Video Juego S/.1.00
% de Consumo/Billar o MIni Golf 40%
Consumo minimo/Billar o Minigolf S/.20.00

39
 Nmero de Personas que visitan el local segn da y hora

Martes Mircoles Jueves Viernes Sbado Domingo Total

15:00-17:00 8 13 19 43 44 32 20.00%

18:00-21:00 18 28 43 96 99 71 45.00%

21:00-23:00 10 16 24 53 55 39 25.00%

Total 36 57 85 192 199 142 710

5.00% 8.00% 12.00% 27.00% 28.00% 20.00%

39 63 95 213 221 158

En nuestro local sern permitidos seis jugadores por lnea de juego, la siguiente tabla es para determinar el
nmero de grupos con los que
contaremos
en el local

Nmero de
6
jugadores

Martes Mircoles Jueves Viernes Sbado Domingo Total

15:00-17:00 1.32 2.10 3.16 7.10 7.37 5.26 26.31

18:00-21:00 2.96 4.74 7.10 15.98 16.57 11.84 59.19

21:00-23:00 1.64 2.63 3.95 8.88 9.21 6.58 32.88

Total 5.92 9.47 14.21 31.96 33.15 23.68 118.38

Ingresos por lineas consumidas

Martes Mircoles Jueves Viernes Sbado Domingo Total

15:00-17:00 S/.78.92 S/.126.27 S/.189.41 S/.511.40 S/.530.34 S/.63.14 S/.1,499.48

18:00-21:00 S/.177.57 S/.284.11 S/.426.17 S/.1,150.65 S/.1,193.27 S/.118.38 S/.3,350.15

21:00-23:00 S/.98.65 S/.157.84 S/.236.76 S/.639.25 S/.662.93 S/.78.92 S/.1,874.35

Total S/.355.14 S/.568.22 S/.852.34 S/.2,301.31 S/.2,386.54 S/.260.44 S/.6,723.98

Otros Ingresos

Martes Mircoles Jueves Viernes Sbado Domingo Total

Bar S/.2.37 S/.3.79 S/.5.68 S/.12.79 S/.13.26 S/.9.47 S/.47.35

Juegos de
S/.7.10 S/.11.36 S/.17.05 S/.38.36 S/.39.78 S/.28.41 S/.142.06
Video
Mesas de
Billar o Mini S/.284.11 S/.454.58 S/.681.87 S/.1,534.20 S/.1,591.03 S/.1,136.45 S/.5,682.24
Golf
Total S/.293.58 S/.469.73 S/.704.60 S/.1,585.34 S/.1,644.06 S/.1,174.33 S/.5,871.65

40
 Ya que contamos con equipos la depreciacin se realizara como sigue a

continuacin:

Depreciacin

Inversin en
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Equipos
Maquinas GSX 26,00
26,000 26,000 26,000 26,000 26,000 26,000 26,000 26,000 26,000
Pinsetter 0
Mini Golf 3,400 3,400 3,400 3,400 3,400
Televisores 680 680 680 680 680
Scorepads 325 325 325 325
Mesas con 6
800 800 800 800 800
sillas
Ball Returns 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65
Ball Racks 78 78 78 78 78 78 78 78 78 78
Trash Cans 7 7 7
Mesas de
400 400 400 400 400 400 400 400 400 400
Billar
Mquinas de
800 800 800 800 800
video juegos
Accesorios
Bolas 400 400 400 400 400
Zapatos 625 625
equipo de
cocina(Cocina,
refrigerador, 500 500 500 500 500
otros)

Impresoras 100 100 100

Computadoras 667 667 667
Escritorios 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
Sillas 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23
Archivadores 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

26,63
34,934 34,934 34,309 33,536 33,211 26,631 26,631 26,631 26,631
1

41
 El calendario de reinversin o reposicin de los activos ser de la siguiente

manera:

Calendario de Reinversin
Inversin en Costo Vida
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Obras Fsicas Total til
Maquinas GSX
390,000 15
Pinsetter
Mini Golf 17,000 5 17,000 17,000
Televisores 3,400 5 3,400 3,400
Scorepads 1,300 4 1,300 1,300
Mesas con 6
4,000 5 4,000 4,000
sillas
Ball Returns 650 10 650
Ball Racks 780 10 780
Trash Cans 20 3 20 20 20
Mesas de
4,000 10 4,000
Billar
Mquinas de
4,000 5 4,000 4,000
video juegos
Accesorios
Bolas 2,000 5 2,000 2,000
Zapatos 1,250 2 1,250 1,250 1,250 1,250 1,250
equipo de
cocina 2,500 5 2,500

Total 0 1,250 20 2,550 32,900 1,270 0 2,550 20 37,080

Por los datos anteriormente expuestos se puede determinar el siguiente flujo de

inversin bajo los siguientes supuestos:

% de Crecimiento/Ingresos 1.50%
% de Crecimiento/Otros Ingresos 1.50% 3er ao en adelante
% de Incremento/Costos Variables 1.00%
% de Inversin en Publicidad 10.00% Cada 2 aos
Impuestos 28.00%

42
 Flujo de Caja del Inversionista

Rubros 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Ingresos por lneas 349647 349647 354892 360215 365618 371103 376669 382319 388054 393875

Otros Ingresos 305326 305326 309906 314554 319272 324062 328922 333856 338864 343947

Costos

Costos Fijos
- - - - - - - - - -
Gastos Administrativos 241000 241000 241000 241000 241000 241000 241000 241000 241000 241000

Gastos de Servicios Bsicos -4080 -4080 -4080 -4080 -4080 -4080 -4080 -4080 -4080 -4080

Costos Variables
Bebidas -18240 -18240 -18240 -18422 -18607 -18793 -18981 -19170 -19362 -19556
Insumos Alimenticios -6732 -6732 -6732 -6799 -6867 -6936 -7005 -7075 -7146 -7218

Gastos Varios -3000 -3000 -3045 -3091 -3137 -3184 -3232 -3280 -3330 -3379

Gastos de Publicidad -5500 -5500 -6050 -5500 -5500 -6050 -5500 -5500 -6050 -5500

Gasto de Mantenimiento 1920 1920 1920 1920 1920 1920 1920 1920 1920 1920

Depreciacin -34934 -34934 -34309 -33536 -33211 -26631 -26631 -26631 -26631 -26631

Utilidad AII 343407 343407 353262 364262 374409 390411 401083 411359 421240 432379

Intereses 125500 121332 116206 109900 102145 92606 80873 66441 48690 26856

Utilidad AI 217908 222075 237056 254361 272264 297805 320211 344918 372550 405523

Impuestos 54477 55519 59264 63590 68066 74451 80053 86230 93138 101381

Utilidad Neta 163431 166556 177792 190771 204198 223354 240158 258689 279413 304142

Depreciacin 34934 34934 34309 33536 33211 26631 26631 26631 26631 26631

Inversin Inicial -1091850

Equipos y Mobiliario 3800

Maquinaria 430900

Terreno 487500

Obras Fisicas 157600

Reemplazo 0 -1250 -20 -2550 -32900 -1270 0 -2550 -20 -37080

Capital de Trabajo 12050 15000

Prstamo Bancario 545650

-
Amortizacin del Prstamo -18120 -22288 -27414 -33719 -41475 -51014 -62747 -77179 -94930 116764

Flujo de Caja Bruto -546200 180244 177952 184667 188037 163034 197701 204042 205590 211093 191929

43
5.4. Evaluacin

Podemos determinar dado que el TIR es del 74 por ciento y el Valor actual neto

es de 671557 soles siendo estos mayores que cero es favorable y factible el

proyecto de inversin.

VAN $136,114.40

TIR 31.56%

VAN -$66,812.35

TIR 22.06%

Debemos sealar que debemos gestionar financiamiento ya que en una inversin

considerable o incluso tener mayor nmero de socios dispuestos y generar

buenos ingresos.

Asi mismo el proyecto se pudo evidenciar que para garantizar su permanencia

como factible las condiciones a las que soportara una evaluacin al lmite son:

Precio mnimo: cuando sea 10 soles por persona sin discriminacin de precios

Nmero mnimo de clientes: son 700 personas por semana o es lo mismo decir

el 8.9% de la demanda insatisfecha.

Mximo incremento de la inversin en general a lo sumo se puede incrementar

el proyecto en cuanto a la inversin inicial seria un 11% mayor a este sera revisar

los precios de ventas para compensar.

44
 Mxime el incremento de gasto administrativo: lo mximo que se puede llegar a

incrementar es un 33% mayor a esta cifra significara que el proyecto no es

rentable ya que solo estara en beneficio de los trabajadores y no de los

inversionistas

Pese a las circunstancias extremas que pusimos el proyecto es factible y rentable

tanto para invertir como para el sector financiero.

6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Conclusiones

El proyecto de Creacin de un Mini Golf y Bowling Center en la ciudad de

Tacna, lo podramos calificar como un proyecto muy rentable, ya que su

demanda es muy buena.

Adems de generar 12 empleos directos, impulsara la economa con

empleos indirectos.

La poblacin Tacnea gozara de un servicio con altos estndares de calidad,

rea de entretenimiento y diversin, asi como saludable.

Sugerencias

Como recomendacin para este proyecto diramos que lo lleven a cabo de

manera inmediata para no dar oportunidad a otro inversionista.

45
7. BIBLIOGRAFA

Libros:

PROYECTOS DE INVERSION GUIA PARA SU FORMULACION Y EVALUACION

ESTRATEGICA, Andia Valencia Walter, Centro de Investigacin y capacitacin

empresarial, Per, 2005.

PROYECTOS DE INVERSION, FORMULACION Y EVALUACION, Morales

Castro Arturo, Per, 2009.

FORMULACION, EVALUACION, EJECUCION Y ADMINISTRACION DE

PROYECTOS DE INVERSION, Quispe Ramos Rosario, Per, 2012.

EVALUACION ESTRATEGICA DE PROYECTOS DE INVERSION, Kafka Klener

Folke, Chile, 2013.

Pginas web:

Empresa DAMFI Bowling

Instituto Nacional de Estadstica e Informtica del Per

https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/publicaciones_digitales/Est/Lib1347

/anexo.html

46
ANEXOS

ENCUESTA DE MERCADO DE ENTRETENIMIENTO

MINI GOLF Y BOWLING
LUGAR Y FECHA:
____________________________________________________________________________

SEXO: M: F: EDAD:

1. Que tipo de entreteniemitos utiliza usted usted?

deporte arte
2. Sabe usted sobre el minigolf y bowling? ____________________________________
SI: NO:
3. con que frecuencia utilizaria el mini golf y bowling?
diario semanal mensual anual
4. Podra mencionar los atributos que debe tener su entretenimiento favorito?
atributos:
5. cuanto estaria dispuesto a pagar por una hora en juego de mini golf y bowling?
10 soles 20 soles 30 soles
Observaciones:
_________________________________________________________________________

47