Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
La Economia Naranja - Una Oportunidad Infinita
La Economia Naranja - Una Oportunidad Infinita
AN RANJ
M
A
LAECONO
f i n
i t a
in
u
d
a
d
n a n i
o p o r t u
Con el apoyo de
Felipe Buitrago Restrepo
@pitragor
A
LAECONO
f i n
i t a
in
u
d
a
d
n a n i
o p o r t u
A
AN RANJ
M
A
LAECONO
f i n
i t a
in
u
d
a
d
n a n i
o p o r t u
Con el apoyo de
Catalogacin en la fuente proporcionada por la
Biblioteca Felipe Herrera
del Banco Interamericano de Desarrollo
La Economa Naranja.
p. cm.
1. Cultural industriesEconomic aspectsLatin America. 2. Cultural industriesEconomic aspectsCaribbean Area. 3. Creative abilityEconomic
aspects. 4. Creative ability in business. 5. Economic developmentLatin America. 6. Economic developmentCaribbean Area. 7. Intellectual
property. I. Banco Interamericano de Desarrollo. Asesora de Relaciones Externas. II. Title. III. Series.
IDB-MG-165
Copyright 2013 Banco Interamericano de Desarrollo. Todos los derechos reservados; este documento puede reproducirse libremente para fines
no comerciales.
no es
un texto
7
Este manual ha sido diseado y escrito con el
propsito de presentarle las ideas y conceptos
clave de un debate en gran parte desconocido.
Un debate sobre una importante oportunidad
de desarrollo que Latinomrica y el Caribe no
puede darse el lujo de perder.
para exprimirle
todo el jugo:
Los cuadros de color naranja ofrecen informacin
adicional para enriquecer la exposicin de la pgina
en la que se encuentran, con una explicacin sobre un
concepto clave o con un dato curioso.
Qu es la Economa Naranja? | 33
La oportunidad naranja | 51
La medida de la naranja | 83
A cmo la naranja? | 93
Apndices | 217
No hay nada ms
poderoso que una
idea a la que le ha
llegado su momento.
Honor de Balzac
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
La naranja invisible
En el mundo del teatro, suele decirse que no es posible
ganarse la vida como escritor de libretos.
15
La Economa Naranja
$ 4,3
Una definicin completa de la Economa
billones (millones de millones)
de dlares
Gastos Militares
Economa de Alemania
Economa Naranja
16
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
%
> Bienes creativos
-Artes visuales y performativas
-Artesana
-Audiovisual
-Diseo
-Nuevos medios
> Servicios creativos
-Arquitectura
Casi el doble que el 71% -Cultura y recreacin
presentado por las transferencias de armas6, -Investigacin y desarrollo
-Publicidad
17
La Economa Naranja
3.500
3.000
2.500
2.000
Combustibles minerales, petrleo,
1.500
productos destilados, etc.
Vehculos, excluyendo
plantas trmicas, etc.
1.000
trenes y similares.
Equipos elctricos
y electrnicos.
500
creativos.
servicios
Bienes y
0
(Fuente: ITC, elaboracin propia)
18
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
As mismo, mientras que las ventas de petrleo reportadas por la Organizacin de Pases
Exportadores de Petrleo (OPEP) registraron una cada del 40 por ciento en 200910,
La creciente conectividad
ofrece una mejor explicacin:
Por ejemplo, el comercio de servicios creativos crece 70% ms
rpido que el de bienes creativos12 y estas transacciones ocu-
rren de manera creciente a travs de internet.
19
La Economa Naranja
$2,2
inyectaran
billones de dlares
anuales a la economa mundial13.
Eso equivale al
%
del valor de las exportaciones petroleras
20
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
Claro,
grandes industrias del cine como Hollywood en Estados Unidos, Bollywood en India y
Nollywood en Nigeria producen en conjunto ms de cuatro mil pelculas anuales:
se han descargado
ms de 25.000000.000 de canciones
por iTunes
ms de 50.000000.000 de apps
se han descargado desde el appStore16.
21
La Economa Naranja
22
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
C AT S STARLIGHT EXPRESS
$2,8 $1,2
$2,6 $5,6
$1,6 $3,0
$5,0 $1,6
$2,0 $1,5
$26,9
Ventas totales de boletera
vs. $25
Costo total de la construccin de
y m e r c a d e r a e n N u e v a Y o r k y L o n d r e s 18 la represa de las Tres Gargantas
23
La Economa Naranja
Hagamos un quiz
3. Cuntos suscriptores tiene Netflix, el innovador videoclub por correo fsico y virtual?
A cunto equivalen sus ventas anuales?
24
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
25
La Economa Naranja
1. El Cirque du Soleil emplea a ms de 5.000 personas y reporta ventas que superan los
$800 millones de dlares anuales19.
2. Se estima que uno de cada diez empleos en la ciudad depende de las industrias de
la Economa Naranaja, generando nueve de cada cien pesos de los ingresos de la
economa portea20.
26
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
7. Ms de 100 horas de video son subidas cada minuto a YouTube, acumulando en agosto
de 2013 las 6 mil millones de horas de video (casi una hora por habitante de La Tierra),
para ser visitadas por ms de mil millones de visitantes nicos por mes25.
27
La Economa Naranja
Cmo le fue?
Si sus respuestas fueron notoriamente desacertadas,
no se preocupe.
Es normal.
(en particular
para los ms jvenes).
(sus oportunidades
son ampliamente
desconocidas).
(las herramientas
para hacerlo
siguen evolucionando).
29
La Economa Naranja
es irregular
(no suele ser comunicada de manera efectiva).
30
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
de Latinoamrica y el Caribe,
El
nmero
siete
nos
acompaar.
31
El naranja es el
color ms feliz.
Frank Sinatra
Banco Interamericano
Banco Interamericano
de Desarrollo,
de BID
Desarrollo, BID
1. Qu es la Economa
Naranja?
La definicin
Se dice que en una discusin
entre siete economistas hay
nueve posiciones enfrentadas.
El mundo de la
cultura
no es diferente.
33 33
La Economa Naranja
(cultura + economa)
x antagonismo tradicional
sin principio
ni final,
}
son innumerables y,
con frecuencia, emotivas
Resultado:
industrias culturales
industrias creativas
industrias del ocio
montones
industrias del entretenimiento
industrias de contenidos
de
industrias protegidas por el derecho de autor
economa cultural
economa creativa
trminos,
34
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
Pero ojo:
como siempre,
el demonio
est en los
detalles.
Lo importante es que dentro de la
multiplicidad de posiciones, los elementos
zona
centrales se suelen encontrar en una
comn.
35
La Economa Naranja
Zona comn
1. 2. 3.
Creatividad, artes y cultura Relacin con los derechos Funcin directa en una cadena
como materia prima. de propiedad intelectual. de valor creativa
En particular con (ver captulo 5).
el derecho de autor
(ver apndice 1)
36
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
37
La Economa Naranja
zona comn
que acabamos de ilustrar
38
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
39
Artes y Patrimonio
Son las actividades artsticas tradicionales
y las Industrias Culturales Convencionales, Artes visuales Artes escnicas y espectculos Turismo y patrimonio cultural material e inmaterial Educacin artstica y cultural
adems de aquellas actividades relativas a -Pintura -Teatro, danza y marionetas -Artesanas, antigedades, laudera y productos tpicos
la construccin de un patrimonio cultural y -Escultura -Orquestas, pera y zarzuela -Gastronoma
su transmisin -Instalaciones y video arte -Conciertos -Museos, galeras, archivos y bibliotecas
-Arte en movimiento -Circos -Arquitectura y restauracin
Economa (performance art) -Improvisaciones organizadas -Parques naturales y ecoturismo
-Fotografa (happenings) -Monumentos, sitios arqueolgicos, centros histricos, etc.
Cultural -Moda Alta costura -Moda Pasarela -Conocimientos tradicionales, festivales, carnavales, etc.
Naranja
actividades creativas
Gobernanza (institucionalidad) y Derechos
cos y creativos, que pueden ser reproducidos y/o
difundidos masivamente, y que son tradicional-
-Industria grfica (impresin)
-Edicin
-Televisin
-Video
de Propiedad Intelectual mente reconocidas por tener una estrecha rela- -Literatura
Es el conjunto de actividades que Educacin profesional creativa cin con la cultura -Libreras Fonogrfica
de manera encadenada permi- -Radio
ten que las ideas se transformen -Msica grabada
en bienes y servicios culturales,
cuyo valor est determinado por Industrias
su contenido de propiedad inte- Creaciones Funcionales, Nuevos Medios y Software
lectual. El universo naranja est Creativas
compuesto por: i) la Economa Son las actividades que tradicional- Diseo Software de contenidos Agencias de noticias y otros
Cultural y las Industrias Creati- Son el conjunto de las Industrias Culturales mente no hacen parte de la cultura, -Interiores -Videojuegos servicios de informacin
vas, en cuya interseccin se en- Convencionales y el grupo de Creaciones pero definen su relacin con el con- -Artes grficas e ilustracin -Otros contenidos interactivos
cuentran las Industrias Culturales Funcionales, Nuevos Medios y Software sumidor a partir de su valor simb- -Joyera audiovisuales Publicidad
Convencionales; y ii) las reas de lico en lugar de su valor de uso -Juguetes -Medios de soporte para conteni-
soporte para la creatividad. -Industrial (productos) dos digitales Moda - Prt-a-porter
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
Esta es nuestra
aproximacin:
exprmala.
41
La Economa Naranja
Por qu naranja?
El color
naranja
se suele asociar con la
cultura
la
creatividad
y la
identidad.
Ya los artistas
Convenciones y tradiciones
occidentales,
asocian este color con el
entretenimiento
y la
frivolidad
(con lo no convencional
y con la extroversin).
monjes
(Buda en persona lo escogi);
43
La Economa Naranja
los sadhu
en el hinduismo, es el color
de las ropas que visten
aprendizaje y el liderazgo
la sociedad y la cultura.
44
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
Es -adems- un
color que se asocia
con el fuego
a la economa de la cultura y
de la creatividad como la
Economa Naranja.
45
La Economa Naranja
Los cronopios...
viven el da a da,
acomodndose
a lo que les llegue,
improvisando,
sin prestarle atencin al costo de las cosas,
bulliciosa y desordenadamente.
46
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
Cuidan el tiempo
como si fuera oro
son respetuosos de las normas y
cuidan en exceso las formas.
47
La Economa Naranja
Una es la
representacin
valor simblico.
abstracta de su
validacin
La otra es su
cuantitativamente
precisa.
Normalmente, solo podemos ver una de las caras a la
vez, lo que limita nuestra habilidad para comprender lo
estrecho de su relacin.
Es tal la
correspondencia
entre la
economa y la cultura,
que la moneda en s misma es una de las creaciones
ms maravillosas de ambas.
48
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
49
Quien sobrevive no
es el ms fuerte ni
el ms inteligente,
sino el que se adapta
mejor al cambio.
Charles Darwin
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
2. La oportunidad
naranja
Explicando cun difcil es enfrentar las amenazas que se
ocultan en los lugares ms oscuros del mundo
el controversial ex-secretario de
defensa de los Estados Unidos
Donald Rumsfeld
lo que sabemos
que conocemos,
lo que sabemos
que desconocemos
y lo que no sabemos
que desconocemos.
51
La Economa Naranja
ni siquiera
que podan existir; que explotan las debilidades
que se esconden en las
asimetras de
tamao,
recursos
y responsabilidades
Este manual
no es sobre guerras: los mongoles de Gengis Khan derribando la Gran
Muralla china,
pero s
sobre
los comanches que tuvieron en jaque, sucesivamente,
a los colonos espaoles, mexicanos y estadounidenses
imperios.
por generaciones,
52
Un estadista mejor recordado, Winston Churchill,
Economa
Naranja
algo que no sabemos que desconocemos,
sino una
oportunidad.
La Economa Naranja
54
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
enormes
las oportunidades.
Vivimos tiempos
exponenciales.
55
La Economa Naranja
a la radio, 22;
a Internet, 734;
a Internet, 4;
al iPod, 3;
a Facebook, 2.
56
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
Va una ms:
En 1984,
fue inventado en
haba
1974.
mil dispositivos
conectados a
Internet.
En 1992,
un milln.
En 2008,
mil millones.
ms de veinte
mil millones35.
(ms de dos por cada habitante de la tierra)
57
La Economa Naranja
1 innovacin
2 adopcin temprana
3 mayora temprana
4 mayora tarda
5 rezago
DIFUSIN DE LA INNOVACIN
Bill Gates,
Steve Jobs,
Mark Zuckerberg
y Richard Branson,
Google, Amazon,
Paypal y Skype,
que nacieron tras
tomar el riesgo
de invertir
largas horas de
trabajo en ideas
(que otros pudieron tener antes,
locas pero que no se atrevieron a
intentar con resolucin).
59
La Economa Naranja
La mayora temprana
alcanza a recoger
algunos beneficios,
pero estos suelen
ser limitados.
Xerox,
IBM
e ITT
adaptaron sus modelos de negocio y sus
culturas empresariales, y se recuperaron.
Borders
61
Economa Naranja Banco Interamericano de Desarrollo, BID
62 63
Viviendo Con el sudor La plata El mundo
de la tierra de la frente manda de las ideas
Primer periodo de gran disrupcin: Segundo periodo de gran disrupcin: Tercer periodo de gran disrupcin: Cuarto periodo de gran disrupcin?
Org Con s.
an te poli
Parafraseando a Charles Tilly, los Estados t
ni
iza
a
kre
do
hacen guerras y las guerras hacen a los im-
Re
.
c i
ra
os
n
si
pro
i tu
ci
siv
ny
perios coloniales. La creciente eficiencia de los procesos industriales
nl
nte
du
liza
ma
scr
ci
og
La domesticacin de plantas y animales pro- Los brazos libres de la Revolucin Agrcola se libera cabezas que llenan los escritorios de gran-
rac
cci
st
ye
liza
ria
os
vee proteccin de los elementos. suman a las mquinas de vapor, acelerando des edificios con trabajadores de cuello blanco.
tiv
n
ica
edi
ust
Ag
ita
El clima y la geografa son determinantes casi El sudor, el control de mano de obra es la la urbanizacin. Las ideas y su intercambio constante se con-
es
os,
de
ri c
yc
ym
ind
ar t
dig
absolutos del ciclo econmico. fuente de creacin de riqueza. El capital impone su implacable lgica de efi- vierten en la nueva moneda.
per
con
ult
on
Caza y la recoleccin proveen la subsistencia. Sociedades organizadas y especializadas im- ciencia para crear fortunas jams imaginadas La cultura y las artes son arrolladas por una
son
sol
u ra
ten
Bandas y tribus nmadas son la estructura so- ponen sus dinmicas y nacen las ciudades. antes a travs de la produccin masiva de tex- estampida de culturas populares que se concen-
ida
aliz
ido
cial y poltica dominante Las artes adornan y diferencian los templos y tiles, municiones, fotos (diecisis por segundo tra crecientemente en los servicios audiovisuales.
yp
ci
aci
sy
Sus vidas son registradas en las paredes palacios, desde los que se gobierna y se elabo- para hacer cine), de libros, etc. Las celebridades se convierten en la nueva
ast
nd
e
de las cuevas y apropian simblicamente ran los calendarios que definen el ciclo agrcola. La reproduccin masiva de contenidos le roba aristocracia mientras que nuevos lenguajes y
s
s,
nm
n,
o re
ale
n
rio
ed
sus armas y herramientas con los primeros Tambin hay entretenimiento: panem et cir- al creador el monopolio sobre las ideas y los smbolos alteran el orden social, resquebra-
tod
is u
aci
ci
o.
as i
da
ere
diseos conocidos. censes (pan y circo). derechos de propiedad intelectual redefinen jando fronteras, nacionalidades e idiomas.
iza
oc
liz
v
va
len
dio
ch
n
Conectividad 1.0: remos, velas y caminos las reglas de juego. Conectividad 3.0: satlites, fibra ptica y
ba
ie n
ba
y
os
Au
Ca
G lo
me
Conectividad 2.0: ferrocarriles, buques de va- redes sociales.
tf
Ur
yl
i
nt
por, cables de cobre.
co
ib
efa
.
ad tu
er
ra
c
t
es s
.
*Moises Naim destaca en su ms reciente li- Conciencia local Conciencia nacional Conciencia global Consolidacin de nuevas identidades
bro, El fin del Poder, que la confluencia de Consolidacin los primeros imperios Consolidacin de los grandes im- Consolidacin de las grandes orga- y lealtades supranacionales?
tres revoluciones hace que el poder, como regionales: los que definieron el ca- perios globales: los que definieron nizaciones: desde las corporaciones El retorno a una cohesin de tribus?
lo conocemos, se est diluyendo y transfor- rcter base de las culturas, religio- la arquitectura de las instituciones que comandan recursos equivalen- El fin del poder* como lo conocemos?
mando. Estas tres revoluciones son: ms, nes e identidades dominantes hasta internacionales que permiten los tes a los de naciones enteras, hasta Quines sern los nuevos ganadores?
movilidad y mentalidad. nuestros das. regmenes comunes de comercio y ONGs capaces de movilizar millones
propiedad intelectual. de personas alrededor del mundo y
poner contra las cuerdas a los Esta-
dos ms poderosos.
La Economa Naranja
Las oportunidades de la
Economa Naranja se nos
presentan de manera similar a
una revolucin anterior: la Segunda Revolucin Industrial
(la de la electricidad),
tambin conocida como la
Revolucin Tecnolgica.
En 1600, el cientfico ingls William Gilbert realiz los
primeros estudios formales sobre electricidad y magne-
tismo a partir de la friccin del mbar
electricus).
(material de cuyo nombre en
griego se deriv un nuevo
trmino en latn:
64
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
y el trabajo de
James Maxwell, Nicola Tesla y Thomas Edison,
que desembocaron en la introduccin del primer
alumbrado pblico elctrico en Pars hacia el final de
la dcada de los 1870s. De ah que se le conozca como la
ciudad luz:
65
La Economa Naranja
1947
con la invencin del transistor en
1948.
mticas de las comunicaciones
de Claude Shannon en
y diciembre de 1990
con fines cientficos. Esto hizo posible que Internet
se extendiera a los hogares.
66
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
As est sucediendo la
Tercera
Revolucin
Industrial: la Revolucin Digital.
67
La Economa Naranja
Internet mvil
Automatizacin del trabajo de conocimiento
Internet de las cosas
Tecnologa de la nube
Robtica avanzada
Vehculos autnomos y cuasi-autnomos
Genmica de siguiente generacin
Almacenamiento de energa
Impresin 3D
Materiales avanzados
Exploracin y recuperacin avanzada de petrleo y gas
Energas renovables
68
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
Sin embargo, a lo
largo de la historia
hemos visto cmo
la necesidad
intrnseca de
apropiar, diferenciar
y personalizar
termina por involucrar a los artistas y crea-
tivos ms curiosos en la experimentacin e
innovacin con:
69
La Economa Naranja
$8,8 y
billones de dlares
(la economa de China en 2012)
$24,9
Sin duda, uno de los grandes diferenciadores en este margen de
billones de dlares
(las economas de Estados
Unidos, Japn y Alemania en
2012 combinadas).
70
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
71
La Economa Naranja
El bono demogrfico obtenido por los pases asiticos se centr de manera clara en la crea-
cin y expansin del sector manufacturero.
73
La Economa Naranja
La oportunidad naranja
es, entonces, uno de los frentes de trabajo
para aprovechar la Revolucin Digital.
bono
demogrfico: en parte de ese capital intangible que
(segn el Banco Mundial) representa el
de la riqueza mundial40.
75
La Economa Naranja
Esta es la distribucin de la
riqueza total acumulada segn
el nivel de ingreso de los pases:
(billones de dlares de 2005)
$ 551,964
$ 673,593
$ 58,023
$ 79,194
$ 47,183
$ 3,597
Y esta es la proporcin
segn el tipo de riqueza
acumulada: (%)
Capital
69,3
69
81
57
51
Intangible 77
Tipo de Riqueza
24
15,5
16
18
17
Capital
13
producido
30
25
15,2
15
Capital
5
2
natural
Bajo Medio-bajo Medio-alto Alto OECD Mundial Latinoamrica
y el Caribe
76
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
ms ricos
somos. Latinoamrica y el Caribe presentan en su
conjunto una estructura similar a la de los
pases del grupo de ingreso medio-alto
35%
sus pases poseen ms del
77
La Economa Naranja
valorado en ms de
$12
Los pases de la Organizacin de Cooperacin para
billones de
dlares.
$11 billones de
dlares.
(hay que aclarar que Mxico y Chile hacen parte de este grupo y, por lo tanto, estamos
contando sus capitales naturales en ambos agregados).
78
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
Enfrentamos el reto de
crear un ambiente
conducente a la reproduccin
del capital intelectual.
79
La Economa Naranja
Latino-
amrica y
el Caribe
necesita tomar el riesgo
de innovar y adoptar
tempranamente.
Debemos aventurarnos a tener
xito con aquello que ahora
sabemos que desconocemos.
80
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
Los errores
se pueden
corregir, las
oportunidades
perdidas no
se pueden
recuperar. 81
El 99% de las
estadsticas solo
cuenta el 49%
de la historia
Ron DeLegge II
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
3. La medida de la
naranja
Sobre las estadsticas se
ha dicho mucho
)
las malditas mentiras
y las estadsticas.
siempre son
aproximaciones,
no verdades
absolutas
(comprenden que su naturaleza es simplificar y resumir realidades complejas,
en lugar de reemplazar el anlisis crtico).
83
La Economa Naranja
facilitan la navegacin,
ayudndonos a
eliminar el ruido que
produce un exceso de
informacin detallada,
84
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
Construir un mapa en
escala 1:1 no tiene ninguna
utilidad prctica.
No facilita.
No simplifica.
No se puede
construir en tiempo
real para informar
decisiones cuando
an es pertinente.
85
La Economa Naranja
o por la determinacin de
compensar la ausencia histrica de
estadsticas asumiendo estndares
ms elevados de lo necesario, lo
sensato o lo posible.
86
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
Algunas son de
carcter tcnico,
a saber:
- altos niveles de informalidad
(y el consiguiente subregistro en los sistemas
de estadsticas que recolectan los institutos
nacionales de estadsticas y otras instituciones y
organizaciones especializadas)
- nuevas tecnologas
(que han impactado profundamente las cadenas
productivas de los productos creativos y sus dinmicas
de consumo, pero cuya forma final no es previsible
todava: de hecho, ni siquiera se sabe si tendr una
forma final como tal).
87
La Economa Naranja
Otras dificultades
son menos tcnicas,
a saber:
88
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
1. Evaluacin de impacto
Sector creativo o sector
2. Anlisis de estructura
cultural en general
3. Anlisis de encadenamientos
1. Evaluacin de impacto
Una o ms actividades
2. Anlisis de estructura y composicin
o industrias creativas o
3. Anlisis de cadena productiva
culturales
4. Anlisis de clster
1. Evaluacin de impacto
Eventos culturales
2. Anlisis documental (cualitativo)
Equipos y materiales de
Archivos y preservacin
Educacin y formacin
soporte
89
La Economa Naranja
91
Las matemticas poseen
no solo la verdad, sino
cierta belleza suprema.
Una belleza fra y austera,
como la de una escultura.
Bertrand Russell
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
4. A cmo la
naranja?
Conciertos masivos
como Rock al Parque
en Bogot,
presentaciones
espontneas de
capoeira en las
favelas de Ro,
mariachis ambientando la plaza
colonial en Oaxaca,
las fiestas
patronales
en Cuzco:
el acceso libre a la cultura se confunde
(muchas veces) con la idea de que la
cultura es gratis.
93
La Economa Naranja
La cultura en su conjunto es
Tragedia de los comunes
es un dilema que sirve para
tratada por la sociedad como
explicar como individuos un bien pblico.
actuando racional e inde-
pendiente, por su propio
inters, terminan destru- Los bienes pblicos suelen ser vctimas de la
yendo de manera no inten-
cional un recurso comn. tragedia de los comunes.
En detrimento del grupo y
de ellos mismos.
Esta situacin le hace mucho dao a los artistas y a
los creativos, pues les niega al menos dos derechos
fundamentales:
94
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
El impacto econmico de
las industrias creativas en las
Amricas
(comisionado por la Organizacion de los Estados Americanos, el Banco Interamericano de
Desarrollo y el British Council, y elaborado por la firma consultora Oxford Economics),
los analizamos,
los complementamos Esto no quiere decir que no deban existir eventos y
actividades de acceso gratuito, sino que se debe sa-
y los presentamos a ber cunto cuestan y reconocer apropiadamente a
continuacin, para que quin las est pagando -porque todo cuesta
la cultura
NO ES
gratis! (ver apndice 2 para metodologa y
detalle de las fuentes)
95
96
La Economa Naranja
(billones de dlares)
la cuarta economa
de bienes y servicios
(millones de trabajadores)
la cuarta fuerza laboral
(miles de millones de dlares)
el noveno mayor exportador
Economa Naranja$646
Indonesia 116 Alemania $3,60
Corea del Sur$647
Reino Unido$773
Japn$927
Estados Unidos$2.105
China 816 Estados Unidos $14,99
China$2.563
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
(billones de dlares)
Exportaciones mundiales
(billones de dlares)
97
La Economa Naranja
Economa Naranja
(servicios y manufacturas)
Agricultura
Industria
(manufacturas
y minera)
Servicios
98
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
Economa Naranja
Otros consumos (consumo, inversin y gasto)
de los hogares
Otras inversiones
99
La Economa Naranja
con otros
Y as se comparara importantes sectores
(como porcentaje de la economa mundial):
100
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
101
La Economa Naranja
Amricas
Estados Unidos
Latinoamrica y el Caribe
Canad
102
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
Mundo
China
Reino Unido
Fuente: Howkins 2007,
Oxford Economics
(varios) y Banco Mundial,
clculos propios.
Espaa
103
La Economa Naranja
75 mil kilmetros
de autopistas
(el proyecto de infraestructura
ms costoso de la historia)
104
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
el Eurostar
(el tnel de 50 km que une a Francia y al Rei-
no Unido atravesando el Canal de La Mancha)
Fuente: Oxford
Economics (DCMS) y
otros, clculos propios.
15.400 millones
(dlares corrientes de 1992)
105
La Economa Naranja
Amricas
(13,5%)
106
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
$311
107
La Economa Naranja
Amricas
Estados Unidos
Canad
Latinoamrica y el Caribe
108
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
Mundo
China
Reino Unido
Espaa
109
La Economa Naranja
Algunas comparaciones
interesantes
110
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
111
La Economa Naranja
Amricas
(16%)
112
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
113
La Economa Naranja
Amricas
Estados Unidos
Latinoamrica y el Caribe
Canad
114
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
Mundo
China
Reino Unido
115
116
nes y servicios
La Economa Naranja
(billones de dlares)
la tercera economa
(millones de trabajadores)
la cuarta fuerza laboral
la sptima mayor fuente
de exportaciones de bie-
Chile $82
Si la Economa Naranja de las Amricas
Argentina $99
Mxico 52,1 Economa Naranja $1,93
Brasil $294
Canad $545
(billones de dlares)
(billones de dlares)
117
La Economa Naranja
(billones de dlares)
118
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
119
La Economa Naranja
La economa
de Per
y las exportaciones
de Panam
(millones de trabajadores)
120
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
Exportaciones de la Econo-
ma Naranja de Latinoa- Economa Inversin extranjera
mrica y el Caribe de Honduras directa en Holanda
(millones de trabajadores)
121
La Economa Naranja
Algunas comparaciones
interesantes
de la Economa Naranja
de Latinoamrica
y el Caribe:
122
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
123
La Economa Naranja
Economa Naranja
a Latinoamrica
y el Caribe al empleo
(miles de trabajos)
valor agregado
Fuente: Oxford Economics (varios) y
Banco Mundial, clculos propios.
por trabajador
(miles de dlares al ao)
124
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
125
La Economa Naranja
Argentina Mxico
$17,08 $55,01
(miles de millones de dlares) (miles de millones de dlares)
550 5.280
(miles de trabajadores) (miles de trabajadores)
Chile Brasil
$3,98 $66,87
(miles de millones de dlares) (miles de millones de dlares)
170 1.730
(miles de trabajadores) (miles de trabajadores)
126
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
Colombia Venezuela, RB
$11,00 $5,06
(miles de millones de dlares) (miles de trabajadores)
1.160
(miles de trabajadores)
660 1.450
(miles de trabajadores) (miles de trabajadores)
127
La Economa Naranja
Exportaciones -$6.124
-$1.613
Importaciones -$1.613
-$431
Balanza comercial -$937
-$1.572
Balanza de pagos -$2.088
-$1.097
(millones de dlares) -$1.495
-$553
-$933
Fuente: Oxford Economics
(UNCTAD), clculos propios.
-$1.566
-$1.566
-$3.486
-$1.790
-$9.933
-$16.547
128
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
$9.414
$9.029
Brasil $385
$4.268
$5.881
Mxico
$1.519
$1.949
Argentina
$815
$2.387
Colombia
$526
$1.623
Chile
$239
$792
Per
$85
$1.651
Venezuela, RB
$1.896
$5.382
Resto de Latinoamrica y el Caribe
$18.761
$28.694
Todo Latinoamrica y el Caribe
129
La Economa Naranja
Exportaciones de bienes
y servicios
de la Economa Naranja
frente a exportaciones tradicionales:
(millones de dlares)
Economa Naranja
Economa Naranja
Azcar y derivados
Alambres de cobre
Chile Colombia
130
Carne de res
Argentina
Economa Naranja
Hierro y acero
Mxico
Economa Naranja
Caf
Brasil
Economa Naranja
131
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
La Economa Naranja
Argentina Dominica
Barbados Ecuador
Brasil Granada
Chile Guatemala
Colombia Jamaica
132
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
Per Uruguay
133
La Economa Naranja
Argentina Dominica
Barbados Granada
Brasil Guatemala
Chile Jamaica
Colombia Mxico
134
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
Per Uruguay
Santa Luca
135
Sin cultura, y la relativa
libertad que implica, la
sociedad, incluso cuando
es perfecta, es una jungla.
Por ello, toda creacin
autntica es un regalo
para el futuro
Albert Camus
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
5. El ecosistema
naranja
Hacer, lanzar, corregir
es el grito de batalla para la innovacin de los nuevos
negocios de tecnologa
( )
la versin digital
del clsico
ensayo y error.
competidores,
clientes
y el entorno.
137
La Economa Naranja
dificultando la
comprensin de sus
dinmicas
justo cuando ms
necesitamos entenderlas.
138
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
Esto se debe a la
contradictoria naturaleza
de las artes:
por un lado,
se resisten a los cambios
y, por otro,
139
La Economa Naranja
artistas conceptuales,
msicos, escritores,
actores, etc.
Prosumidor.
Concepto acuado por
Alvin Toffler en La tercera consumidores,
ola (1980), para referirse
a la fusin entre fun-
prosumidores, fans, etc.
ciones de produccin y
consumo. El concepto se
ha hecho particularmen- emprendedores,
te valioso para explicar
el rol de quienes adems
inversionistas,
de consumir los conte- galeristas, etc.
nidos, de manera activa
participan en su transfor-
macin y adaptacin. Un gestores, crticos,
ejemplo son los videos
que algunos fans produ-
curadores, etc.
cen mezclando la msica
de sus artistas favoritos
con escenas generadas
a travs de videojue- empresas,
gos o de interacciones en
mundos virtuales.
ministerios, agencias,
fundaciones, etc.
140
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
distribuyendo y
redistribuyendo
sus beneficios,
garantizando su sostenibilidad.
141
La Economa Naranja
ecologa,
(la relacin entre la oferta y la demanda de
contenidos, y de stas con el Estado)
cadena
de valor,
(una aproximacin al proceso cclico que va de la creacin
al consumo de contenidos, y tambin viceversa)
Kreatpolis.
(el papel central de la ciudad para el desarrrollo de la
Economa Naranja)
142
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
*creacin *goce
*entorno
En el vrtice que une estas tres
dimensiones se encuentran los derechos de
propiedad intelectual.
De
ma
rta
Pr
fe
os
um nd
O a jo
rs
id o
re
s Ni
ch
a
M os
s
ta
ti s
Ar
os Fa
ti v ns
ea
Cr
s
iv o Cr
Co
le ct DPI t i
co
s
As ocia cion es
Minist er ios
Se cr et ar as
Co ns ejos para
la s Artes
Intituci ones
143
La Economa Naranja
144
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
Esto ha
redefinido las
reglas de juego
( desde el papel de la propiedad intelectual hasta la
participacin del consumidor en la produccin con los
prosumidores )
Tambin ha tomado por sorpresa a las
organizaciones ms grandes,
Explosin cmbrica.
Desde el punto de vista
geolgico se refiere a la con modelos de negocio
aparicin repentina hace que evolucionan rpida y
unos 540 millones de radicalmente frente a estructuras
aos de al menos 11 de los lentas para adaptarse.
20 grupos de organismos
macroscpicos multicelu-
lares complejos que exis- El resultado ha sido una
ten, lo que condujo a una
acelerada diversificacin
de los organismos vivos explosin cmbrica
sobre la tierra.
de modelos de negocio, ideas y contenidos innovadores.
146
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
Es la dimensin de validacin:
apropiacin,
consumo,
transformacin,
transaccin, etc.
147
La Economa Naranja
a travs de
ventanas
(comerciales y no comerciales):
Ni el talento
ni el capital
ni la tecnologa
estn distribuidos uniformemente.
En todos los mbitos de la sociedad y la economa
existe la necesidad de definir una gobernanza
149
La Economa Naranja
Dichas reglas de
juego incluyen:
(Las 7i).
150
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
produccin,
distribucin,
comercializacin
y, finalmente, consumo.
151
La Economa Naranja
Trabajando sobre esta base, este manual presenta un modelo con tres adiciones
importantes. stas permiten abordar de una manera ms completa el proceso mediante el
cual las ideas son generadas, transformadas en bienes y servicios, y apropiadas por parte
de la sociedad:
Oferta Demanda
Comercialmente viable
152
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
La kreatpolis enriquece
material y espiritualmente a sus
comunidades urbanas y rurales,
e integra ideas, contenidos,
comunidades, bienes y
servicios creativos
alrededor de un proyecto comn de desarrollo social y
econmicamente sostenible.
)
y viene tomando forma con las denominadas
ciudades creativas.
153
La Economa Naranja
Charles Landry
acu el concepto de
Ciudad Creativa
la Unin Europea
y Canad,
154
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
Creative Clusters,
creados por
Simon Evans.
155
La Economa Naranja
156
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
157
En tanto estamos
destinados a vivir en
la prisin de nuestras
propias mentes,
es nuestro deber
amoblarlas bien
Peter Ustinov
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
Recoger en detalle
estas experiencias no
es el propsito de este
captulo
159
La Economa Naranja
Mientras tanto,
ofreciendo un
marco
prctico
para el diseo de polticas integrales
I
n s ti
In clu si
frecuencia olvidamos
tu c i o n e s I n
lo importante que es
ci n ra
n s tr
I a u ra
uct
I n d u s tr i
lo que es obvio).
160
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
i
1. nformacin
La deficiencia de informacin
es el pecado original
de la Economa Naranja:
es la combinacin del
desconocimiento mutuo
entre cultura y economa
expuesto en el captulo 1
con las
dificultades
tcnicas
presentadas
en el
captulo 3.
involucrar
ms economistas
y otros expertos en anlisis
cuantitativo,
y explicarles mejor a los agentes
culturales las virtudes de informar
decisiones con anlisis de costo
beneficio y otras herramientas por
las que existe una fuerte resistencia
en el sector creativo tradicional.
La implementacin
de la pirmide de
informacin expuesta
all tomar tiempo.
162
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
Mientras tanto,
continuar la
iniciativa de mapear la Economa Naranja es fundamental para
superar los persistentes vacos de informacin.
Tambin es
clave fortalecer
y multiplicar
los esfuerzos, compartiendo experiencias y transfiriendo
mejores prcticas, como por ejemplo:
la cuenta satlite de cultura (CSC) de Colombia, que inici
su trabajo a finales de 2002 y de cuya experiencia se
deriv el manual elaborado por el Convenio Andrs Bello,
que es la base para el trabajo de otros pases de la regin
El tema interesa incluso a Estados Unidos, que trabaja en su propia Cuenta Satlite de Pro-
duccin Artstica y Cultural (ACPSA por su sigla en ingls) desde noviembre de 2012.
163
La Economa Naranja
algunas de las
cuales son atendidas
frecuentemente por
los mapeos,
164
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
165
La Economa Naranja
i
2. nstituciones
Las instituciones como mecanismos de cooperacin y
coordinacin para el progreso de la Economa Naranja
han brillado por su ausencia en los debates estratgicos
sobre desarrollo econmico y social.
La segunda mitad del siglo
XX vio un auge en la creacin
de ministerios de cultura por
todo el mundo,
que hoy asumimos como dadas, pero que hace apenas dos
siglos eran comparativamente inexistentes.
166
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
167
La Economa Naranja
y con una regulacin dinmica que proteja la propiedad intelectual con decisin, sin
limitar la experimentacin y el acceso a los contenidos ms all de lo razonable.
{
y contar con la
Gobiernos + sector privado + ONG + comunidad
participacin =
de todos reglas de juego validadas, estables y flexibles
168
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
i
3. ndustria
Hablar de industria en la
Economa Naranja es hablar de mantener el balance
de un ecosistema que, como se
explic en el captulo 5, involucra un
sinnmero de agentes.
Tal vez lo principal sea reconocer que
mucha gente dentro del sector de la cultura
y la creatividad
detesta hablar de
dinero.
169
La Economa Naranja
(desde managers
hasta abogados,
pasando por comercializadores,
editores e
inversionistas).
Si no se supera la mentalidad de intentar hacerlo todo
solos, ser muy difcil que se consoliden las redes que harn de
las Kreatpolis
algo ms que
un ttulo vaco.
Es imposible anticipar qu contenidos encontrarn una
audiencia amplia.
170
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
Talento
(creativos y artistas)
)
Fo
ias
rm
nc
aci
ice
n
s (l
Am
as)
de
ido
al
bie
cap
ten
INNOVACIN
reg
nte
Con
ita
a(
SOSTENIBLE
de
cre
rin
n
Vit
ati
eg
vo
oci
os
Capital de riesgo
Emprendedores Inversionistas
(ngeles y mentores)
Modelos de negocio
(Elaboracin propia)
171
La Economa Naranja
y se trata de relaciones
y conexiones,
no de edificios50.
172
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
celebre la iniciativa;
que d ms de una
oportunidad,
173
La Economa Naranja
En un estudio
reciente sobre el
futuro digital de
Australia, Telestra y Deloitte Digital,
destacan que en la economa anterior, las compaas
valan por sus activos:
La Economa Naranja
se centra en invertir en
nuevas capacidades,
que hoy en da
implica priorizar,
personalizar y producir
colaborativamente52.
175
La Economa Naranja
i
4. nfraestructura
Aunque sea repetitivo, en la
Economa Naranja
el acceso es clave
(virtual o fsico),
al igual que el contacto
entre audiencias,
contenidos,
artistas,
creativos,
emprendedores
y tecnologas.
176
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
177
La Economa Naranja
(+) Espacio
Compartido
Secret o
Cerrad o
(-) Espacio
(teatros
museos, bibliotecas,
Pero de cualquier forma, la filosofa detrs de etc.).
la infraestructura en la Economa Naranja es
que los edificios y los cables son solo medios:
el propsito son las dinmicas
de intercambio que se basan
en las comunidades, las redes
y los mercados de nicho.
178
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
El potencial existe y
la conectividad viene
ganando espacio
De acuerdo con ComScore53, compaa lder a nivel
mundial en el anlisis de tendencias digitales,
12 % 7 % frente a
de Asia-Pacfico
5% de Europa
3% de Medio Oriente y
frica del Norte
y
1% de Estados Unidos y
Canad.
179
La Economa Naranja
De su tiempo en lnea,
unas 26 horas al mes,
los latinoamericanos destinan 10 horas a redes sociales,
es decir,
66%
casi un
(el
94%
de la cuales se concentra en Facebook).
180
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
i
5. ntegracin
De acuerdo con UNCTAD54, apenas el 1,77%
de las exportaciones de bienes creativos
mundiales se originan en Latinoamrica
y el Caribe.
Poco menos de la
tercera parte de stas
se dirige a otros pases
de la regin (ms del 64%
se dirige a economas desarrolladas y
181
La Economa Naranja
Mercado
Interamericano de
Contenidos
Originales
No es gratuito que la regin venga
desmontando sus barreras comerciales hacia
afuera con mayor celeridad que hacia adentro.
nuevas tecnologas,
potencias emergentes
y un ambiente econmico
y poltico enrarecido.
182
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
co-nutrir
{ (que las oportunidades para la formacin y el fomento
de artistas y creativos sean abiertas para todos los ciu-
dadanos de LAC)
co-crear
{ (libre movilidad para el ejercicio de las artes
y de las profesiones creativas)
co-producir
{
(que la produccin, distribucin y consumo de bienes y
servicios creativos de un pas sea tratada como nacional
co-distribuir por todos los dems. Algo as como los acuerdos de co-
produccin audiovisual, pero para todos los contenidos
co-consumir y entre todos los pases de LAC)
{
(compromiso transversal con la proteccin de los de-
rechos de propiedad intelectual y el fomento a una
co-proteger cultura de respeto y aprecio por el valor intangible del
trabajo de quienes hacen parte de la cadena de valor
de la Economa Naranja)
co-invertir
{ (proveer los mecansmos y garantas que facilitan la in-
versin de recursos pblicos y privados de forma man-
comunada en los seis co-cos anteriores)
De poco sirve para la economa de la regin que sus personas ms talentosas tengan que
irse a Estados Unidos y Europa para acceder a los mercados del pas vecino o de otra ciudad
dentro del mismo pas (generando regalas en todo el mundo que se cobran desde afuera
y que all se quedan).
183
La Economa Naranja
6. nclusin i
Destruimos al otro cuando somos incapaces de imaginarlo.
Carlos Fuentes
desde la posibilidad
E
de crear identidades
alternativas
m
po
n
s i
de
clu
r
In
am
+
ie n
identidad
Em
in
a c
p re
ti c ip
en riesgo de caer, o
nd
r
en Pa
im
to
i
184
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
a travs de microcrditos
y su articulacin
con proyectos
comunitarios de
participacin.
185
La Economa Naranja
Adicionalmente, en el
desarrollo de la Economa
Naranja es posible cerrar
las brechas sociales
186
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
i
7. nspiracin
No he fallado, solo he encontrado cien formas para hacerlo mal.
Benjamin Franklin
187
La Economa Naranja
que celebre la
experimentacin
y los errores como un
mecanismo vlido de
aprendizaje;
188
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
Eurovisin.
modelos como Eurovisin, Concurso de carcter
continental que cumple
que alguna vez tuvieron con la doble funcin de
poner a competir sa-
su versin iberoamericana namente a decenas de
pases europeos, mien-
en el Festival OTI, tras se celebra el talento
y la diversidad, y se des-
necesitan ser rescatados cubren los talentos que
unos y otros tienen para
ofrerle al resto de Euro-
pa y al mundo.
189
La Economa Naranja
190
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
SimCity58:
191
La Economa Naranja
10.000 horas
y haya adquirido los
conocimientos y experiencias
que necesita,
se sentir seguro
de la tolerancia del
entorno frente a
nuevas ideas
y sabr que sus logros sern celebrados y reconocidos.
An as, igual necesitar
de un perro
una silla
y un computador.
El perro para que lo despierte,
la silla para sentarse a trabajar
y el computador para conectarse
con el mundo59.
192
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
i, Qu falta?
Empiece o no con i,
consideraciones
especiales que nunca
faltan
y, con seguridad,
nuevas tecnologas.
193
El ftbol ofensivo es
infinito, interminable. Por
eso es ms fcil defender
que crear. Correr es una
decisin de la voluntad,
crear necesita del
indispensable requisito
del talento
Marcelo Bielsa
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
7. Exprima la naranja
Sir Tim Berners-Lee,
- la experimentacin acelerada
de modelos de negocio y usos
alternativos de tecnologas
digitales que evolucionan rpida y
radicalmente
195
La Economa Naranja
Ahora es su turno:
196
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
197
La Economa Naranja
Club de la pelea.
Pelcula protagonizada por Edward Hay un imperio de la mente que podemos construir.
Norton, quien interpreta al infeliz Habiendo llegado tarde a las primeras dos revoluciones
oficinista de una importante em- industriales, la tercera es la vencida.
presa automotriz (el narrador), que
a causa del insomnio del que sufre
crea un alter ego: Tyler Durden.
Interpretado por Brad Pitt, Durden Si concibiramos la Economa
se convierte en el lder de un gru-
Naranja como el Club de la pelea,
po de hombres frustrados que dan
sentido a sus vidas en con peleas Tyler Durden dira que la primera regla
amistosas que mantienen noche
de la Economa Naranja es: no hable
tras noche.
de la Economa Naranja.
198
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
Deje que las cifras presentadas en este manual lo inspiren para ver
la Economa Naranja con otros ojos.
2
Que las exportaciones mundiales de bienes
y servicios creativos dupliquen a las expor-
taciones de petrleo de Arabia Saudita, que los empleos dependientes de la explo-
tacin del derecho de autor en los Estados
Unidos generen empleos ms productivos
que el promedio de su economa,
o que la Economa Naranja mundial sea
mayor que la economa de Alemania (la
cuarta ms grande del planeta),
no son ms que indicadores de escala.
199
La Economa Naranja
3
Valide el trabajo de los artistas y creativos,
Y as, despus de invertir tantos recursos en desarrollar las habilidades que hacen del
talento una fuente inagotable de estilo, imaginacin y energa,
200
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
5
Aproveche las oportunidades de la Economa Naranja
para su trabajo.
Tal vez Usted est en el sector privado y ahora se le ocurran nuevas ideas de negocio, o vea
la oportunidad de desarrollar un programa de responsabilidad cultural empresarial.
202
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
Para que las barreras fsicas que limitan las ideas y las oportuni-
dades de la Economa Naranja de Latinoamrica y el Caribe se
derriben, primero hay que superar la barrera sicolgica del pro-
teccionismo cultural.
7
Participe en el debate sobre el futuro de la Economa Naranja.
204
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
Pase la voz!
205
La Economa Naranja
206
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
Ivn y Felipe
Washington, DC, agosto de 2013
207
La Economa Naranja
208
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
Notas
209
La Economa Naranja
1. Reconocido autor britnico, autor de La economa creativa (2001 2. Howkins, John. The Crea-
con edicin actualizada en 2007), texto que acua el trmino por primera vez, tive Economy. Allen Lane The Penguin
ofreciendo importantes definiciones y conceptos que son la base de numero- Press, Londres, 2007 pag. 86
sos trabajos, entre ellos los reportes La Economa Creativa 2008 y La Economa
(UNCTAD). Para esta cifra, el autor consider todas las ventas brutas (tanto del valor 3. Clculo propio con datos del
intangible como del medio portador de los contenidos) de las industrias protegidas Banco Mundial para 2011 y Howkins (2007)
4. Clculo propio con datos del Stockholm International Peace Research Oxford Economics en The Economic Impact
Institute (SIPRI). Military Expenditures Database. Consultado por ltima vez el 28 de of the Creative Industries in the Americas
tabase+1988-2012.xlsx) y del World Military Expenditures and Arms Transfers (WMEAT) comisionado por la Organizacin de los Estados
report 2012 del Departamento de Estado de los Estados Unidos consultado por ltima Americanos (OEA), el Banco Interamericano
6. Clculo propio con datos del Stockolm International Peace Research 7. Oxford Economics en The Economic
Institute (SIPRI). TIV of arms exports from all, 2004-2012. Consultado por ltima vez Impact of the Creative Industries in the Americas
8. Clculo propio con datos del Centro Internacional de Comercio (ITC). de Desarrollo (BID) y el British Council.
Trade Map International Trade Statistics. Consultado por ltima vez el 28 de junio
de 2013 (http://www.trademap.org/open_access/Product_SelProduct_TS.aspx)
210
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
9. Para el ao 2009, el World Military 10. Agencia de Informacin de Energa de los Estados Uni-
Expenditures and Arms Transfers (WMEAT) dos. OPEC Revenue Fact Sheet. Consultado por ltima vez el 28 de junio de
113 mil millones de dlares para el ao 2009 11. Clculo propio con datos de Oxford Economics en The Econo-
(consultado por ltima vez el 8 de julio de mic Impact of the Creative Industries in the Americas (2013). Estudio pendiente
wmeat/2012/index.htm). En contraste, segn (OEA), el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el British Council.
monedas, etc. con exportaciones en 2012 por 12. Conferencia de las Naciones Unidas para el Comercio y el Desarro-
un valor de 348 mil millones de dlares. llo (UNCTAD). Creative Economy Report 2010. Naciones Unidas 2010. Pag. 126
13. Conferencia de las Naciones 14. Con datos de la Motion Picture Association of America, Inc (MPAA)
Unidas para el Comercio y el Desarro- en el 2012 Theatrical statistics summary (consultado por ltima vez el 28 de junio
2010. Naciones Unidas 2010. Pag. 23 df1b.pdf) y de NationMaster.com en Media Statistics: Cinema attendance (most
www.nationmaster.com/graph/med_cin_att-media-cinema-attendance)
15. eMarketeer. Tablets Quickly Become Major Home Entertainment Device. Consultado por ltima vez el 8 de ju-
Ver tambin: Chou, David. How Mobile Kills the Console But Advances the Gaming Industry en wired.com 31 de enero de 2013.
211
La Economa Naranja
16. En sitio web de Apple Inc. consulta- 17. Wikipedia bsqueda Three Gorges Dam
do por ltima vez el 8 de julio de 2013 (http://www. consultada por ltima vez el 28 de junio de 2013 (http://
apple.com/itunes/50-billion-app-countdown/) en.wikipedia.org/wiki/Three_Gorges_Dam)
18. 18. The Economist. Money, Money, Money. 19. En sitio web del Cirque du Soleil consultado
Publicado en lnea mayo 3 de 2013. Consultado por l- por ltima vez el 8 de julio de 2013 (http://www.cirque-
2013 (http://es.wikipedia.org/wiki/Cirque_du_Soleil)
Buenos Aires 2011. Buenos Aires: Ministerio de Desarrollo Econmico 21. En sitio web de Netflix consultado por ltima vez el
del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, 2012 (http://oic.mdebue- 8 de julio de 2013 (https://signup.netflix.com/MediaCenter/Facts)
nosaires.gov.ar/contenido/objetos/AnuarioOIC2011.pdf) Pags. 19 a 31
22. Leguizamn, Manuel; Moreno, Edgar; Tibavizco, tado por ltima vez el 8 de julio de 2013 (http://www.
(http://www.pasosonline.org/Publicados/11113/PS0113_06.pdf)
24. Bloomberg. Carnival Puts Some Samba in Brazils statistics.html). Ver tambin: Cuen, David. La otra revolucin
Economy: The Ticker. Publicado en lnea el 23 de febrero de visual en BBC Mundo 24 de abril de 2013. Consultado por ltima
2012 (consultado por ltima vez el 28 de agosto de 2013 http:// vez el 8 de julio de 2013 (http://www.bbc.co.uk/blogs/mundo/
www.bloomberg.com/news/2012-02-23/carnival-puts-so- un_mundo_feliz/2013/04/la_otra_revolucion_visual.html)
me-samba-in-brazil-s-economy-the-ticker.html)
212
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
26. En sitio web de la Organi- 27. Conferencia de las Naciones Unidas para el Comercio y el De-
zacin de las Naciones Unidas para la sarrollo (UNCTAD). Creative Economy Report 2010. Naciones Unidas 2010.
de 2013 (http://www.unesco.org/bpi/pdf/
Londres, 2010. Pags 13-16 (http://www. 30. En Secretara Permanente del Sistema Econmico Latinoamericano y del
odai.org/biblioteca/biblioteca1/22.pdf) Caribe (SELA). Incentivo a las Industrias Culturales y Creativas en Amrica Latina y el Ca-
T023600004770-0-Incentivo_a_las_Industrias_Creativas_y_Culturales-_Di_08-11.pdf)
in Latin America and the Caribbean: Challenges 32. Segmento de la conferencia de prensa en vdeo (en in-
(http://www.iadb.org/en/publications/
213
La Economa Naranja
35. Estos y muchos otros datos interesantes sobre los que 36. Sony. Conso-
- Did you know? The power of the Internet (http://www.youtube.com/watch?v=TQcLRIwSXZU) for the Fisrt Quarter Ended
(http://www.youtube.com/watch?v=UAIv15fWfHg&feature=em-subs_digest-vrecs) financial/fr/13q1_sony.pdf)
37. Inspirada por Newbigin, John en 38. Manyika, James; Chui, Michael; Bughin, Jacques; Dobbs, Richard;
La economa creativa: una gua introductoria. Bisson, Peter; Marrs, Alex. Disruptive technologies: Advances that will trans-
British Council, Londres, 2010 (http://www. form life, business, and the global economy. McKinsey Global Institute, McKinsey
odai.org/biblioteca/biblioteca1/21.pdf) & Company. Mayo de 2013. Consultado por ltima vez 8 de junio de 2013 (http://
www.mckinsey.com/insights/business_technology/disruptive_technologies)
cambio estructural y la igualdad. Naciones 40. Banco Mundial. Where is the Wealth of Nations: Measu-
Unidas, Santiago de Chile 2013. Pags. 97-101 (se ring Capital for the 21st Century. The International Bank for Reconstruc-
puede descargar en www.cepal.org/Socinfo) tion and Development/World Bank, Washington, DC, 2006. Pag. 26
41. Enriquez, Juan. As the 42. Centro de Estudios Regionales Cafeteros y Empresariales CRECE. Gua
future Catches You. Three Rivers Press, para la elaboracin de mapeos regionales de las industrias creativas. Ministerio de
New York 2001. Pags. 148 y 203 Cultura de Colombia y British Council, Bogot, DC, 2005. Pag. 31 (http://www.sinic.
gov.co/SINIC/CuentaSatelite/documentos/Guia%20Mapeos%20Regionales.pdf)
214
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
43. Burns Owens Partnership Consulting. 44. Organizacin de las Naciones Unidas para la Educacin, la Ciencia
Gua prctica para mapear las industrias creativas. y la Cultura (UNESCO) en Creative Economy Report 2010 de la Conferencia de las
British Council, Londres, 2010. Pag. 11 (http:// Naciones Unidas para el Comercio y el Desarrollo (UNCTAD). Pag. 109 (http://unc-
www.odai.org/biblioteca/biblioteca1/22.pdf) tad.org/en/Pages/DITC/CreativeEconomy/Creative-Economy-Programme.aspx)
45. Concepto original de 46. Concepto original en: Luco, Javiera; Buitrago, Felipe. Una ven-
Liliana Patricia Ortiz, adaptado para tana a la economa creativa de Valparaso. Estudio comisionado por CODES-
este manual por los autores. SER para el Programa Industrias Creativas Valparaso de CORFO (2010).
47. Burns Owens Partnership; Pratt, 48. Inspirada por Stephen Hill en Creative Lebanon: A Fra-
Andrew; Taylor, Calvin. A framework for the mework for Future Prosperity. British council, 2008 (http://www.bri-
Comercio y el Desarrollo (UNCTAD). Pag. 98 49. Bakhshi, Hoasan; Hargreaves, Ian; and Mateos-Garcia, Juan. A
Manifesto for the Creative Economy. NESTA, 2013. Pag. 57-58 (http://www.nesta.
org.uk/library/documents/A-Manifesto-for-the-Creative-Economy-April13.pdf)
septiembre de 2011 (http://www.bristol.ac.uk/red/ 51. Telstra Corporation Limited and Deloitte Digital. Taking Lea-
telstra.com.au/business-enterprise/download/document/business-tels-
tra-deloitte-digital-taking-leadership-in-a-digtal-economy.pdf)
(http://www.youtube.com/watch?v=atk2AyL9KF0)
215
La Economa Naranja
53. ComScore, presentacin Futuro Digital Latinoamrica 54. UNCTADSTATS -portal oficial de estadsticas de la
2013 consultada el 28 de junio de 2013 (http://es.slideshare. Conferencia de las Naciones Unidas para el Comercio y el Desarrollo
unctadstat.unctad.org/ReportFolders/reportFolders.aspx)
Little, Brown and Company, Nueva York 2008. P. 35-68 56. En Bakhshi, Hasan; Hargreaves, Ian; and
(http://www.fastcoexist.com/1681515/using-the-new-sim-
www.odai.org/biblioteca/biblioteca1/21.pdf)
ments/A-Manifesto-for-the-Creative-Economy-April13.pdf)
216
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
Apndices
217
La Economa Naranja
Apndice I
Formas de Propiedad Intelectual y sus principales acuerdos internacionales
218
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
El Convenio sobre la Diversidad Biolgica (CDB) de las Naciones Unidas del 29 de diciembre
de 1993 (http://bit.ly/117apend), es que otorga reconocimiento a:
3. Conocimientos tradicionales (guas prcticas http://bit.ly/118apend y http://bit.ly/119apend)
4. Obtentores vegetales y biodiversidad Convenio Internacional para la Proteccin de
las Obtenciones Vegetales (UPOV) de 1998 (http://bit.ly/120apend)
219
La Economa Naranja
Apndice II
Metodologa y Fuentes
220
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
cientes y fuente de origen): Argentina (2011, la cifra ms reciente del INDEC), Bar-
bados (2004, CEPAL y Creative Industries Development Strategy -Report of the ERC
Services Subcommittee Workgroup on creative industries), Brasil (2011, resultado de
un estudio de FIRJAN, se tom solo la cifra de actividades principales), Chile (2009,
la cifra ms reciente de la cuenta satlite de cultura), Ecuador (2001, Convenio An-
drs Bello sin dato de empleo), Guatemala (2009, Ernesto Piedras -The Competi-
tive Intelligence Unit), Paraguay (2010, SCIPY), Uruguay (2005, Ministerio de Cultura
y OMPI), Venezuela (2001, Convenio Andrs Bello sin dato de empleo), Espaa
(2008, INE cuenta satlite sin dato de empleo) y Reino Unido (2007, Annual Busi-
ness Inquiry, Office for National Statistics).
Los datos para aos diferentes a 2011 se asumieron como fijos, y para determinar el
aporte a la economa se aplic el aporte estimado para cada pas con respecto a la cifra
publicada para 2011 por parte del Banco Mundial, en dlares corrientes para ese ao.
Para empleo se tom como referencia la proyeccin para 2011 que Oxford Economics
hace sobre fuerza laboral empleada (fuerza laboral total menos desempleo).
Para el aporte al comercio internacional tomada como referencia, todos los datos co-
rresponden a datos de UNCTAD recolectados por Oxford Economics. Para todos los pases
se tom el ao 2011, con las siguientes excepciones (ao ms reciente disponible): Cuba
(2006), Dominica (2010), El Salvador (2010), Honduras (2009), Jamaica (2010), Trinidad y
Tobago (2010) y Uruguay (2009).
Para determinar los agregados de las Amricas se tom como base a los 35 pases indepen-
dientes del hemisferio. Esto se hizo para elevar la base de referencia de la economa, el
empleo y el comercio -tanto a nivel hemisfrico como a nivel de la regin de Latinoamri-
ca y el Caribe- y reducir la participacin relativa de la Economa Naranja en los clculos.
221
La Economa Naranja
Apndice III
Clasificacin de Actividades de Economa Naranja - CAEN
222
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
223
La Economa Naranja
224
Apndice III
Clasificacin internacional Industrial Uniforme (CIIU) Rev. 4 con correspondencia CAEN
Curtido y recurtido de cueros; fabricacin de artculos de viaje, bolsos de mano y artculos si-
340 C 15 151
milares, y fabricacin de artculos de talabartera y guarnicionera; adobo y teido de pieles
225
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
226
CAEN Seccin Divisin Grupo Clase Descripcin
227
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
228
CAEN Seccin Divisin Grupo Clase Descripcin
234 M 71 711 7110 Actividades de arquitectura e ingeniera y otras actividades conexas de consultora tcnica
120-130-
N 77 Actividades de alquiler y arrendamiento
440
120-130-
N 77 772 Alquiler y arrendamiento de efectos personales y enseres domsticos
440
CAEN Seccin Divisin Grupo Clase Descripcin
440 O 84 841 Administracin del estado y aplicacin de la poltica econmica y social de la comunidad
240-420 P 85 Educacin
233-236 R 91 910 9102 Actividades y funcionamiento de museos, conservacin de edificios y sitios histricos
229
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
230
CAEN Seccin Divisin Grupo Clase Descripcin
Apndice IV
Siete temas con recomendaciones para entusiastas (y que tambin inspiraron este manual)
1. Instrumentos internacionales
Mundiacult 1982, primer reconocimiento multilateral del potencial de la cultura
para el desarrollo econmico (bit.ly/301apend)
Convencin sobre la proteccin y promocin de la diversidad de las expresiones
culturales de UNESCO (bit.ly/302apend)
231
La Economa Naranja
4. Metodologas de medicin
Camisetas y Corbatas: un manual para los negocios creativos de David Parrish (tra-
ducido al espaol en 2009) (bit.ly/321apend)
Documento de mapeo de las industrias creativas del Departamento de Cultura Me-
dios y Deportes en el Reino Unido (DCMS) (ingls) (bit.ly/322apend)
El auge de la clase creativa: y como est transformando el trabajo, el descanso y la
vida diaria de Richard Florida
La ciudad creativa: un manual para los innovadores urbanos de Charles Landry
La economa creativa: como las personas hacen dinero de las ideas de John Howkins
Trabajos varios de Andy Pratt (ingls) (bit.ly/323apend)
6. Trabajos ms recientes
232
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
233
La Economa Naranja
Proceso Creativo
234
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
235
La Economa Naranja
236
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
237
La Economa Naranja
238
Banco Interamericano de Desarrollo, BID
239
Gracias.
Ivn Duque Mrquez
@idumaes
"Felipe Buitrago e Ivn Duque han proporcionado un anlisis muy original y perspicaz de
la creatividad y la innovacin. Su punto de partida es un profundo conocimiento de la
economa creativa, pero su mayor logro es la imaginacin y la habilidad con la que descri-
ben cmo se relaciona con todo lo dems y lo que significa para todos nosotros. Creo que
La Economa Naranja pasar a formar parte del lenguaje en todas partes."
John Howkins, autor de La Economa Creativa: cmo la gente hace dinero de las ideas.
China ya lo cobraron; lo hicieron mediante la absorcin masiva de millones de campesinos por sus
ciudades e industrias manufactureras. Latinoamrica y el Caribe tendr que ser ms creativa. Inte-
grar econmica y socialmente a 107 millones de jvenes de manera exitosa, va a requerir de mucha
imaginacin. La Economa Naranja es un manual para entender que es precisamente en la imagi-
nacin de nuestros artistas y creativos donde podemos encontrar una de las formas ms efectivas para
aprovechar las oportunidades de una era de cambios tecnolgicos disruptivos, e insertarnos con fuer-
za en la economa del conocimiento.