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Estructura de plan de negocios

Sindy Paola Beltrn Herrera


000313936

Corporacin Universitaria Minuto de Dios

Administracin en Salud Ocupacional

Villavicencio-Meta

2016
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INTRODUCCIN

En el presente ensayo se dar a conocer la estructura y la importancia de un plan de negocios.

Este es un documento en donde se detalla de manera organizada, el negocio que se va a crear,

tambin se explica sus objetivos, y las estrategias que se van a utilizar para lograr sus objetivos,

anlisis de mercado, se debe incluir tambin de donde se van a sacar los recursos econmicos,

cuanto es el presupuesto para iniciar, tambin se debe incluir la ubicacin y cuntos empleados

se van a necesitar.

El plan de negocios permite tener un mejor entendimiento del negocio ya que obliga a

investigar y a visualizar sobre el negocio que se va a realizar.


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DESARROLLO

Estructura de un plan de negocios est compuesta por:

Idea de negocio

Una idea de negocio se da cuando el empresario ve una necesidad, y con sus capacidades innova

y empieza asociar esta idea con mercados, clientes, tecnologa, todo esto se hace con la

intensin de crear un negocio.

Una idea de negocio debe tener:

a. Debe responder a una necesidad de los clientes, que pueda solucionar un problema o deseo

humano

b. Tener alta dosis de innovacin.

c. Ser nica, o en el peor de los casos diferente.

d. Ofrecer rentabilidad a largo plazo. (luisfer, 2008)

Una vez se ha generado la idea de negocio, y tiene claro que ella es innovadora se debe evaluar

para saber si es buena la idea de negocio. (luisfer, 2008)

Producto y servicio

Producto: Sabemos que un cliente compra si tiene una necesidad no cubierta, o un deseo por

satisfacer, y sabe, o cree, que pagando una cantidad de dinero por un producto o servicio

resolver su problema. (chauvin, 2016)

Servicio: debemos considerar los servicios como productos intangibles, pero productos al fin y al

cabo. Por tanto, sobre los servicios se aplican todas las ideas que sirven para los productos.

(chauvin, 2016)
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El producto o servicio va a ser el vehculo para vender a los clientes. Por tanto es importante

estudiar con detalle sus caractersticas pero sin olvidarse del objetivo perseguido que es

satisfacer una necesidad del mercado. (chauvin, 2016)

Estudio de mercadeo

En el estudio de mercado se desarrolla el anlisis de la industria, el anlisis del mercado objetivo,

el pronstico de la demanda y otros elementos relacionados con el mercado en donde va a operar

el negocio.

El estudio de mercado suele comprender los siguientes elementos:

anlisis de industria

Anlisis del mercado objetivo

Anlisis de la competencia

Anlisis de la comercializacin

Anlisis del mercado proveedor

Plan de ventas

El plan de ventas es, en s, un conjunto de actividades, ordenadas y sistematizadas, en donde

se proyectan las ventas peridicamente. Para ello, es normal que el punto de comparacin sea la

venta que se registr en el periodo anterior. (santos, 2010)


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Recursos humanos

Consejos prcticos para construir una estrategia de recursos humanos:

Comienza por desarrollar un organigrama en el que se delimiten las funciones, obligaciones y

responsabilidades del equipo con base en sus cargos.

Determina los sueldos, prestaciones e incentivos de cada puesto. (tobak, 2015)

Elabora una tabla en la que se identifique al lder de cada estrategia implementada al interior

de la organizacin e incluye sus funciones, gente a cargo, metas a alcanzar y en qu periodo

deber reportar sus resultados. (tobak, 2015)

Una vez que se consolide tu empresa, lo ideal es crear un departamento de Recursos Humanos

que se encargue tanto de la contratacin como del desarrollo de cada trabajador. (tobak, 2015)

Aspectos legales de la sociedad a conformar

Al crear una empresa, con el montn de trmites burocrticos que hay que cumplir, es probable

que no se d la suficiente importancia a una serie de aspectos legales en los que la nueva empresa

queda involucrada y que pueden afectar al desarrollo posterior de la misma. (chauvin S. , 2016)
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Plan financiero

Detalle de todas las lneas de ingresos. El Plan financiero debe estar detallado para los primeros

dos aos (mensual o trimestral), y posteriormente anual. Todas las cifras deben estar basadas en

hiptesis razonables. (rioja, 2013)

Requisitos fundamentales de una planificacin financiera:

Cuenta de resultados provisional: especificando las partidas de ingresos y costes con sus

hiptesis implcitas (Es muy importante justificar las hiptesis de crecimiento de ingresos

y gastos realizadas). Las hiptesis conservadoras son ms valoradas

Balance.

Previsiones de 3 a 5 aos; al menos un ao posterior al breakeven.

Valoracin de la compaa.

Necesidades de financiacin, a corto, medio y largo plazo.


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CONCLUSION

La estructura de un plan de negocios es muy importante a la hora de crear un proyecto o idea

de negocio ya que con toda esta estructura se har un proyecto organizado, con una visin y una

estructura viable, con toda la investigacin que se debe hacer sabremos si nuestro proyecto es

viable y funcional tambin vemos si nuestro presupuesto para crear dicho negocio es suficiente.

Es por esto que es importante tener una estructura bien organizada para as tener un negocio

eficiente y rentable.
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Bibliografa
chauvin, S. (14 de abril de 2016). Mujeres de empresa. Obtenido de Muejeres d empresa:
http://www.mujeresdeempresa.com/aspectos-legales-de-las-sociedades/

chauvin, s. (10 de abril de 2016). Mujeres de empresas . Obtenido de Mujeres de empresas:


http://www.mujeresdeempresa.com/analisis-del-producto-o-servicio-a-ofrecer/

luisfer, s. (12 de marzo de 2008). Blogger. Obtenido de Blogger:


http://admluisfernando.blogspot.com.co/2008/04/idea-de-negocio.html

rioja, u. i. (10 de septiembre de 2013). uniremprende. Obtenido de uniremprende:


http://emprende.unir.net/creatuempresa/desarrollo-plan-de-negocio/plan-
financiero/index.html

santos, j. c. (26 de diciembre de 2010). El mundo de los negocios. Obtenido de El mundo de los negocios:
http://ciclog.blogspot.com.co/2010/12/plan-de-ventas.html

tobak, s. (12 de mayo de 2015). Entrepreneur. Obtenido de Entrepreneur:


https://www.entrepreneur.com/article/269219