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- Carteles o avisos en la puerta de la Empresa.

Es un sistema de bajo costo, aunque su rendimiento y rapidez de resultados dependen de una


serie de factores, como localizacin de la Empresa, proximidad de lugares donde haya movimiento
de personas, visualizacin de los carteles y anuncios, facilidad de acceso. En este caso el vehculo
es esttico y el candidato va hasta l, tomando la iniciativa. Es utilizado para cargos de bajo nivel

- Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales.

Aunque no exhibe el rendimiento de los sistemas presentados, tiene la ventaja de involucrar a


otras organizaciones en el proceso de reclutamiento, sin que haya elevacin de costos. Sirve ms
como estrategia de apoyo que como estrategia principal.

- Contacto con otras Empresas que actan en un mismo mercado, en trminos de cooperacin
mutua.

En algunos casos, estos contactos entre Empresas llegan a formar cooperativas u organismos de
reclutamiento financiados por un grupo de Empresas que tienen una mayor amplitud de accin
que si se tomaran aisladamente.

- Avisos en diarios, revistas, Portales de empleo, listas de correo, grupos de noticias, Anuncio en el
sitio WEB. etc.

El aviso de prensa se considera una de las tcnicas de reclutamiento ms eficaces para atraer
candidatos. Es ms cuantitativo que cualitativo, puesto que se dirige al pblico en general.

- Agencias de reclutamiento.

Es uno de los ms costosos, aunque est compensado por factores relacionados con tiempo y
rendimiento.

- Viajes de reclutamiento en otras localidades.

Muchas veces, cuando el mercado de reclutamiento local de recursos humanos est ya bastante
explorado, la Empresa puede apelar al reclutamiento en otras localidades o ciudades. Los
candidatos reclutados deben transferirse luego a la ciudad donde est situada la Empresa,
mediante una serie de beneficios y garantas y, obviamente, despus de un perodo de prueba.