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Lder es identificar los desafos cruciales en que su establecimiento puede marcar una

diferencia para luego dirigir organizaciones eficientes basadas en una tarea, en la innovacin y
en la diversidad de enfoques para solucionarlo. (DRUCKER, 2007, pg. 30)

(Metainteligencia, 2010) Lder es aquel que es capaz de deducir el sentido nico de su aporte

Es una persona capaz de saber l (PALMAR, 2000)o que quiere tanto a nivel profesional, como
personal

- Est consiente de su fuerza y de sus debilidades

- Saben trabajar en equipo, no se asustan ante nada, les gusta el riesgo, son osados

(DEMING, 1989)

el lder corolario natural de dirigir sin miedo, su meta deber ayudar a que gente, mquinas y
artefactos realicen un trabajo mejor.

5. SEGUN (EIRAS, 1990)un lder es una persona que participa en la organizacin


modelando su futuro, que es capaz de inspirar a las personas a su alrededor, de realizar cosas
difciles y de probar cosas nuevas, simplemente significa andar para adelante.

(SANDOVAL, 2016)Lder es aquella persona que tiene la capacidad de movilizar un grupo de


personas para lograr un propsito especfico.

(DSouza, 1998)El lder es capaz de influir en los dems, Es una persona que mira al largo plazo,
El lder anticipa los cambios.

(Ruiz Gonzales, 2008) Un lder es el que dirige al capital humano de una organizacin, debe
entender que a la gente le gusta ser liderada, no manejada. El lder debe ejercer su influencia
sin ser autoritarios. Un lder sabe que el liderazgo es el uso inteligente y sensible del poder.