Identifica los factores del comportamiento grupal para que determines

cuales y como impactan en los resultados y la productividad de una

empresa.

Los comportamientos individuales se corresponden a procesos psicolgicos, tales

como la motivacin, el compromiso y la satisfaccin, entre otro. Los
comportamientos grupales se corresponden a procesos psicosociales, producto de
la interaccin de los individuos para conformar grupos, tales como, la cohesin y el
conflicto, entre otros.

La esencia de un equipo es el compromiso comn que existe en cada uno de sus

individuos.
Los equipos que son exitosos delinean sus metas en respuesta a una demanda u
oportunidad que aparece en el camino.
Los equipos que son eficaces, son aquellos que comparten sueos y administran
el conflicto olvidando los egos individuales. Sus lderes proporcionan direccin,
confianza, esperanza, significado y muestran una tendencia a la accin, la toma
de riesgos y la urgencia. La eficacia depende de cmo se forman los grupos y
tambin de la adaptacin a sucesos no rutinarios.

La cooperacin y la competitividad, aunado a esto se habla de la motivacin,

lograr que las personas convivan pacficamente, as como lograr relaciones de
calidad entre sus miembros.

Un lugar para cada persona un puesto simblico y que tenga relevancia especial,
una persona apreciada, es una persona inclinada a cooperar y por ende su
autoestima aumenta.

Una poltica de incentivos discriminante y si la empresa no cuenta con ella, el

representante puede crearlos ya que si ste premia o castiga a los diferentes
miembros del equipo con comentarios, preferencias o decisiones pequeas pero
importantes puede hacer agradable o desagradable la vida profesional de sus
compaeros.

Los factores que influyen sobre los resultados del equipo son el contexto, las
metas, el tamao, las funciones de sus integrantes y diversidad, las normas, la
cohesin y el liderazgo, lo cual da como resultado el comportamiento y la dinmica
del equipo.

Una relacin ms significativa con el desempeo de un equipo son: la

disponibilidad de los recursos adecuados, ya que si no hay disminuye la aptitud
del equipo para realizar sus trabajo, un liderazgo eficaz para tener un trabajo
equitativo, clima de confianza esta facilita la cooperacin y unifica a los miembros,
una evaluacin y sistema de recompensas que refleje las contribuciones del
equipo para que refuercen el esfuerzo y compromiso de este.
Conclusiones.

Cada individuo es diferente y cuando es parte de un grupo cambia sus actitudes,

pero para que un grupo sea productivo se tiene que valorar al individuo para que
tenga autoestima e integrarlo al con los dems individuos para que exista una
armona entre el grupo y puedan lograr las metas propuestas esto va a ser dirigido
por un lder que se preocupe siempre por un bien en comn ya que si un
empleado est satisfecho en su trabajo dar ms de lo que se le pide esto es lo
mismo en un grupo si estn contentos con el ambiente que genera la convivencia
y se les toma en cuenta igual reconociendo sus capacidades y motivndolos estos
tendrn un buen clima laboral y la productividad ser beneficiada y la empresa
crecer.

Referencias:

Universidad, Ciencia y Tecnologa. (2011). Factores grupales que inciden en la productividad.

22/09/2015, de Scielo Sitio web: http://www.scielo.org.ve/scielo.php?pid=S1316-
48212011000400006&script=sci_arttext

Mara Elena Daz Calzada. (/). Factores del comportamiento organizacional. 23/09/2015, de PDF
Sitio web: http://ri.uaq.mx/bitstream/123456789/548/1/RI000181.pdf