La Estimacin de tareas utilizando el

Mtodo PERT
El Mtodo PERT para el Clculo de la Ruta Crtica permite estimar las tareas utilizando

tres nmeros diferentes:

El tiempo pesimista (p), el tiempo ms probable (m) y el tiempo optimista (o).

El tiempo esperado (e) es el que ser utilizado para elaborar el cronograma y se calcula como

e = (o + 4m + p) / 6.

La desviacin estndar (de) de una actividad ser utilizada para analizar cunto esta se puede retrasar, y se

calcula como

de = (p o) / 6.

Este sistema resulta ms acorde con la realidad para los que estiman, ya que permite no jugar todo a una sola

carta

y pensar en tres escenarios posibles. El hecho de disponer tres tiempos posibles por actividad permite calcular

el promedio y la desviacin estndar de las tareas. Aplicando la teora de la distribucin normal (Teora de la

Curva de Gauss en estadstica), se puede tener en cuenta que

1. El 68% de los casos se encuentran entre el promedio ms / menos una desviacin estndar.

2. El 95% de los casos se encuentran entre el promedio ms / menos dos desviaciones estndar.

3. El 99,7% de los casos se encuentran entre el promedio ms / menos tres desviaciones estndar.

De esta forma, para una actividad en donde

El tiempo pesimista (p) es 14.

El tiempo ms probable (m) es 11.

El tiempo Optimista (o) es 2.

e = (2 + 44 + 14) / 6 = 10.

de = (14-2) / 6 = 2.

Qu significa esto?
Que hay un 32% de probabilidad de que esta tarea se atrase ms de 2 das. Es decir, que dure el promedio

ms dos das de atraso, 10+2 = 12 das. Es decir: que hay un 32% de probabilidad de que esta tarea dure

ms de 12 das.

Que hay un 5% de probabilidad de que esta tarea se atrase ms de 4 das.

Que hay un 0,3% de probabilidad de que esta tarea se atrase ms de 6 das. Es decir: es muy muy muy

improbable que la tarea dure ms de 16 das (habamos dicho que el tiempo pesimista era 14 das).