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ELABORACIN DEL INFORME FINAL DE DISEO

ORGANIZACIONAL

1. INTRODUCCIN

Breve descripcin del surgiendo de la necesidad de preparar es estudio,


Mecanismos de coordinacin y participacin empleados en su desarrollo, as
como los propsitos y explicacin general acerca de su contenido.

2. ANLISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Exposicin de la gnesis y evolucin de la organizacin, es decir, los cambios,


sucesos y vicisitudes de mayor relevancia que ha afrontado en forma total o
parcial y que influyeron en la decisin de preparar el estudio.

3. ANLISIS DE COMPETITIVIDAD

Presentacin de los aspectos que inciden en el desempeo, en el


aprovechamiento de las oportunidades de negocio y en la conveniencia de
mejora contina de la organizacin.

4. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

Definicin de las causas y consecuencias del estudio que justifique los cambios
o modificaciones posibles.

4.1. Marco global de anlisis


4.2. Antecedentes
4.3. Normatividad
4.4. Procesos fundamentales
4.5. Objetivos , funciones y procesamientos
4.6. Estructura orgnica
4.7. Anlisis de congruencias programacin organizacin operacin
4.8. Sistemas de apoyo administrativo
4.9. Revisin de las acciones , valorando:

4.9.1 Los resultados obtenidos


4.9.2 La racionalidad con que se utilizan los recursos
4.9.3 La calidad de vida de la organizacin
4.9.4 Alternativas de accin para elevar el desempeo organizacional
4.9.5 Las relaciones con el entorno
4.9.6 Oportunidades de mejora

5. PROPUESTA PARA EL MEJORAMIENTO DE LA ORGANIZACIN

Presentacin de opciones de accin, ventajas y desventajas que pueden


derivarse, implicaciones de los cambios, as como los resultados que se estime
lograr.

6. ESTRATEGIA DE IMPLANTACIN

Explicacin de los pasos o etapas previstas para poner en prctica el estudio.


Asimismo, como se efectuarn los cambios, los recursos que se requerirn y
las expectativas de actuacin de los integrantes de la organizacin.
7. SEGUIMIENTO , CONTROL Y EVALUACIN

Determinacin de los mecanismos de informacin, control y evaluacin, para


detectar desviaciones y adoptar medidas correctivas.

8. APNDICES O ANEXOS

Grficos, cuadros y dems instrumentos de estudio administrativo que se


consideren auxiliares para la presentacin del estudio.