Está en la página 1de 9

REQUERIMIENTOS DE LOS ACTORES INVOLUCRADOS

Actividad de aprendizaje 3

Determinar las necesidades de los actores

REQUERIMIENTOS DE LOS ACTORES INVOLUCRADOS

Presentado a
Olga Catherine Espinoza

Presentado por:
Jose augusto Medina Rubio

SERVICIO NACIONAL DE APRENSIZAJE SENA


FORMACION TITULADA VIRTUAL Y A DISTANCIA
GESTIION LOGISTICA
TABLA DE CONTENIDO

Contenido

TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION
OBJETIVOS
Objetivo General
Objetivo Especifico
REQUERIMIENTO DE LOS ACTORES INVOLUCRADOS
CONCLUSIONES
INTRODUCCION

El motivo de este trabajo es conocer ms acerca de los actores involucrados en el proyecto


propuesto por el grupo de trabajo, saber ms acerca de los requerimientos y necesidades de
los actores de la red logstica, identificar cules son los recursos humanos, clientes
potenciales, proveedores, competencia que participan en el proyecto propuesto.
OBJETIVOS

Objetivo General

Formular atreves de una tabla los actores involucrados y requerimientos necesarios en la red
logstica y el proyecto propuesto

Objetivo Especifico

Determinar cules son los clientes, los proveedores, competencia etc. Que intervienen de
forma directa o indirecta en la red logstica y la propuesta presentada.

Descubrir a fondo las cualidades o caractersticas con las cuales deben contar los funcionarios
de la red logstica para un buen desempeo de sus funciones.
REQUERIMIENTO DE LOS ACTORES INVOLUCRADOS
EXPECATIVA CONFLICTOS
GRUPO DE PROBLEMAS RECURSOS Y EN EL Y ALIANZAS
ACTORES INTERESES PERCIBIDOS MANDATOS POYECTO POTENCIALES
No aprobacin de
la
implementacin;
la asignacin de
resultados Posible resistencia Aprobacin de la personas no
manifiestos de al cambio y metodologa esperan calificadas dentro
funcionamiento actualizacin de dentro del tiempo resultados de los cargos
y resultados metodologas necesario para positivos en para controlar el
Administrativos financieros antiguas ejecucin corto tiempo proyecto
Suspender el
proyecto por falta
de resultados
inmediatos y
oposicin de
quienes no le
sean aprobadas
financiacin de
lograr aumentar procesos no
la productividad necesarios aliada
disponer de los y resultados estratgica de la
recursos de logrando jefatura de
inversin para mantener los mantenimiento y
Lograr mayor estudio de implementacin, ndices de confianza de la
productividad a viabilidad costo- debe de tener de inversin parte
Financieros menor costo beneficio presupuesto estables administrativa
Disminuir el Debe de
Mayores incumplimiento presentar
resultados, y el retraso de resultados
menor Si la parte procesos, econmicos a la
inversin, financiera y brindar parte financiera
menos costo, administrativa no satisfaccin y para convencer a
menos aumenta el mejores la parte
imprevistos, recurso humano resultados a la administrativa de
automatizacin tecnolgico no se Delegar organizacin la continuidad del
de procesos, podr ejecutar el funciones y con el objetivo proyecto y
registro y proyecto y por el responsabilidades de que el cliente mantener buenas
control de contrario los a otros actores interno y relaciones
novedades y procesos para la externo tenga laborales con
orientacin de existentes se implementacin una mejor subalternos,
Jefatura de recursos retrasaran an y control de los percepcin del contratistas y
Infraestructura humanos, mas procedimientos servicio, proveedores
tecnolgicos y negociar con
logsticos proveedores y
contratistas

Dar trmite
inmediatos de
requerimientos,
asignarlos,
tener el
material
disponible,
repuestos,
insumos y
activos
necesarios para
el continuo Deben de tener
funcionamiento una relacin
de los puntos estrecha con la
de venta y sede parte operativa
administrativa con el fin de
necesarios para ejecutar con
que los excelente
tcnicos resultados las
operativos intenciones de la
soluciones los Conocimiento de Ser el jefatura de
requerimientos las reas tcnicas engranaje, dar mantenimiento y
en el menor Demora en la operativas y soluciones y a su vez informar
tiempo y aprobacin de la administrativas, comunicacin a la jefatura
recepcin de compra e manejo de efectiva entre la resultados,
Auxiliares trabajos de indisposicin del personal interno parte operativa acciones y
Infraestructura mantenimiento personal tcnico y externo, control y la propuestas de
Administrativos preventivo operativo de procesos administrativa mejoramiento
Ejecutar los falta de
requerimientos conocimiento en ser pieza clave Debe de
ya sean aspectos tcnicos, entre la presentar
preventivos o falta de organizacin y resultados
correctivos con capacitacin en la ejecucin de operativos a la
el fin de dar relaciones conocimiento de requerimientos jefatura y
soluciones humanas, falta la rea tcnica y con el fin de garantizar la
rpidas y manual de efectivo dando llevar a cabo los continuidad del
efectivas con el procedimientos soluciones, con objetivos proyecto y
fin de no tcnicos y disponibilidad y especficos y mantener buenas
interrumpir el procesos orientacin de generales de la relaciones
Tcnicos de funcionamiento administrativos, satisfaccin al empresa y el laborales con la
Infraestructura continuo y dar falta de cliente proyecto jefatura,
satisfaccin al herramientas contratistas y
cliente interno tecnolgicas y proveedores
socializacin de
proyectos y
actividades

Es pieza
proveer de importante entre
forma gil y los tcnicos,
asertiva los falta de Llevar el registro proveedores y
materiales, conocimiento y control de todo jefatura para el
insumos tcnicos de las lo que ingresa y Garantizar la apropiado
activos herramientas, sale para ejecutar informacin y suministro de
efectivos para insumos y activos y cubrir las materiales para insumos,
los procesos y necesarios para el necesidades del cada materiales y
Compras requerimientos proceso proyecto requerimiento activos

competitividad
con otros
proveedores,
deben de tener
falta de buenas relaciones
proveer recurso infraestructura y/o con todos los
fsico y/o aprovisionamiento actores y ser
humano para para cumplir con conocimiento de trasparentes con
llevar a cabo todo lo que primera mano de crecer todo lo que
Proveedores y las necesidades requiere la las necesidades conjuntamente implique el
contratistas de la empresa empresa de la empresa con la empresa proceso
CONCLUSIONES

Al realizar este trabajo pudimos diferenciar los actores involucrados con los requerimientos y necesidades
de la red logstica, tambin pudimos percibir cuales son los recursos humanos, los clientes, cules son las
problemticas, los intereses, expectativas del proyecto.
BIBLIOGRAFIA

https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/pid-84153284-dt-content-rid-
185691337_2/courses/P822202_V1181747_C9512_RG25/Documentos/An%C3%A1lisis%20d
e%20los%20Involucrados.pdf

https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/pid-84153284-dt-content-rid-