EL BIEN CULTURAL

Aunque este concepto est estrechamente relacionado con el concepto de Cultura, y por tanto
ofrece las mismas dificultades de amplitud e incluso de ambigedad que aqul, es preciso
tomar un punto de referencia, a manera de definicin prctica que permita una aproximacin a
la definicin de empresas culturales.

Los bienes y servicios culturales son aquellos que en s mismos llevan una carga de sentido,
simbolismo y arraigo que los identifica como expresin viva del patrimonio cultural humano. Es
necesario aclarar que, en principio, los bienes culturales no se relacionan necesariamente con
la definicin empresarial de bienes, en el sentido de cosas corpreas susceptibles de
comercializacin, sino que la definicin de bienes culturales obedece ms a una clasificacin
que delimita aquellas expresiones tradicionales, o a aquellos bienes histricos alrededor de
los cuales se construyen procesos identitarios, dada su importancia simblica e histrica. Por
ejemplo el patrimonio arqueolgico es un bien cultural sobre el cual no se pueden generar
relaciones comerciales que impliquen la transferencia de la propiedad del bien (vase artculo
72 de la Constitucin Nacional).

Sin embargo lo anterior, hay manifestaciones que pueden considerarse bienes culturales, a
partir de los cuales se generan dinmicas econmicas susceptibles de ser aprovechadas y
potenciadas en beneficio, no slo del crecimiento econmico sino de la difusin y apropiacin
de dichos bienes. Un ejemplo de este tipo pueden ser las fiestas tradicionales de los
municipios de Colombia, que sin duda pueden considerarse parte del patrimonio cultural, pero
cuya potencialidad es posible aprovechar en clave de dinamizacin econmica de las
localidades.

LAS EMPRESAS CULTURALES Y LA INDUSTRIA CREATIVA

La definicin de empresa cultural o de industria creativa implica la concepcin de bienes y

servicios creativos dispuestos a insertarse en circuitos de distribucin comercial. Es
importante anotar que en el ao 2007, Colombia asumi la definicin de Industrias Creativas
mediante la publicacin de la Agenda Interna para la Productividad y la Competitividad del
sector Cultura, Publicidad y Medios. Mediante este documento, la categora de industria
cultural qued incluida dentro de las industrias creativas, las cuales abarcaran: radio,
televisin, libros, peridicos, revistas, publicidad, cine, video, fonogramas, artes visuales, artes
escnicas y actividades relacionadas con el patrimonio.

Segn la misma Agenda, un bien o servicio propio de las industrias creativas del sector
cultura, medios y publicidad, satisface generalmente alguna de las siguientes condiciones:

- Es susceptible de ser protegido por el derecho de autor;

 - Es un bien o servicio que interviene en la creacin, produccin o transmisin de otros
bienes o servicios creativos (por ejemplo, servicios que agreguen o alteren el contenido
de productos culturales como los servicios editoriales, el diseo o los estudios
musicales);
- Es un servicio relacionado con la conservacin, exhibicin o interpretacin del
patrimonio humano;
- Es un servicio educativo para los creadores de bienes y servicios creativos.

Una definicin que sintetiza el propsito delimitador de la Agenda puede ser la siguiente: Una
empresa perteneciente a la industria creativa es aquella que con propsitos comerciales se
ubica en un eslabn de la cadena productiva de los bienes y servicios creativos.

Para entenderlo mejor, es necesario pasar a definir la idea de cadena productiva o cadena de
valor de las industrias culturales, y dar algunos ejemplos prcticos.

CONSUMO-VALIDACIN
Cadena de valor de las industrias creativas y ejemplos:

FORMACIN CREACIN PRODUCCIN DISTRIBUCIN EXHIBICIN

ORMACIN
Escuela de Guionista Productor Agente Salas de cine
Cine (hace el guin) (produce la (distribuye la (exhiben la
(forma al pelcula) pelcula) pelcula)
guionista)
Academia de Compositor Productor Manager Teatros
msica (hace la (coordina la (realiza las (exhiben los
(forma al cancin) produccin de ventas) conciertos)
msico) conciertos)
Escuela de Diseador Empresario del Cadena de Desfile de
diseo (crea una cuero almacenes modas - Feria
(forma al coleccin de (realiza la (vende) (exhibe)
diseador) bolsos en produccin)
cuero)
Figura 14. Cadena de valor en algunas industrias creativas. Fuente: Elaboracin propia

La cadena de valor es el proceso que cumple un bien o servicio antes de llegar al consumidor
final, siempre el CONSUMO es el ltimo eslabn de la cadena. En el caso de las industrias
creativas, la cadena de valor se diferencia de las de los sectores tradicionales en tanto tiene
dos eslabones ms, el de la formacin y el de la exhibicin. El primero de ellos es necesario
para seguir fomentando el surgimiento de creadores, y el ltimo, aunque no aplica para todos
los casos (por ejemplo para artesanas), se encarga de poner el producto ante la apreciacin
del pblico.
Cuando un sector econmico est perfectamente industrializado, normalmente nunca la
cadena se agota completa por una sola instancia. Por ejemplo una empresa automotriz disea
sus carros (creacin) y los fabrica (produccin), pero realiza la distribucin a travs de
franquicias o convenios con concesionarios. Esta situacin en la industria creativa no es
todava normal, y por el contrario, es comn ver que un creador se encargue l mismo de la
produccin, la distribucin y hasta de la exhibicin. Pinsese por ejemplo en el grupo de teatro
que tiene su sede en una antigua casa, y que crea sus propias obras, realiza la produccin de
ellas, hace toda la convocatoria de pblico y las presenta o exhibe en su pequeo teatro.
Podran citarse igualmente casos de guionistas de cine que realizan su proyecto de pelcula,
lo gestionan en diferentes instancias para financiacin, luego se encargan del rodaje y hasta
dirigen la pelcula, y por ltimo, tratan de buscar mercado para ella.

Aunque es claro que la pequea industria creativa funciona de esa manera, ello contribuye a
la falta de especializacin de la cadena de valor, generando pocas posibilidades de desarrollo
para el sector. Caso contrario es por ejemplo el de la generacin de contenidos para televisin
comercial, modelo en el cual existen productoras que conectan la oferta de contenidos (de
guionistas o libretistas) con la demanda de los mismos (canales).

ALGUNAS CARACTERSTICAS QUE TIENEN LAS INDUSTRIAS CREATIVAS

EN SU OPERACIN

Como en cualquier otro sector productivo, el de las industrias creativas debe partir de la base
de generar productos y servicios de calidad y tratar de llevarlos de la mejor manera a un
consumidor final, obteniendo en el proceso un margen de utilidad que garantice la
sostenibilidad de la empresa.

Para ello debe considerar aspectos como:

- Definir un marco estratgico o gerencial que sirva de bitcora a la empresa, esto es,
tener mnimamente una Misin y una Visin, con sus respectivos principios, valores y
una organizacin interna.
- Generar procesos de mercadeo bien estructurados que le permitan conectarse con la
demanda de sus bienes y servicios.
- Desarrollar procesos de planeacin interna para el corto y mediano plazo, teniendo
siempre como referencia su marco estratgico.
- Mantener una organizacin financiera y contable.
- Preocuparse permanentemente por su vigencia y posicionamiento en el mercado,
desarrollando permanentemente estrategias de diferenciacin y generacin de valor
frente a su competencia.

En cuanto a particularidades especficas de las industrias culturales se pueden mencionar:

 - Gran parte de su patrimonio est compuesto de activos intangibles (lo creativo), que
son de difcil valoracin.
- Por la razn anterior, los ejercicios financieros resultan ms complejos en tanto son
escasos en el medio los parmetros para valorar los activos intangibles.
- La posibilidad de medicin y de gestin del riesgo en sus proyectos de inversin o de
produccin es escasa, en tanto el resultado muchas veces es un producto o servicio
que depende de la aceptacin del pblico, y la respuesta de ste no siempre es
predecible (pinsese por ejemplo en pelculas, series de televisin o producciones
discogrficas a las cuales se les invierte mucho dinero en produccin y en difusin,
pero al final no logran ser rentables).
- En sus aspectos legales no slo deben preocuparse de su constitucin y sus
responsabilidades tributarias, sino que deben estar en constante relacin en muchos
casos- con la legislacin de derechos de autor.
- En algunos de sus subsectores, por ejemplo el cinematogrfico o incluso el musical,
cada producto se convierte en un proyecto con dimensiones de empresa propiamente
dicha.

RELACIONES ENTRE GESTIN CULTURAL E INDUSTRIA CULTURAL

DIFERENCIAS
GESTIN CULTURAL INDUSTRIA - EMPRESA CULTURAL
En sentido amplio pretende dinamizar Busca que los bienes y servicios culturales se
procesos culturales inserten en circuitos comerciales de
distribucin
Debe producir rditos sociales y culturales, y Debe producir en principio rditos econmicos
eventualmente puede producir rditos que garanticen su rentabilidad
econmicos
El trabajo por proyectos es el comn El trabajo por proyectos no es el comn
denominador denominador
Puede ser pblica o privada Normalmente es privada
Su sostenibilidad depende en gran medida de Su sostenibilidad no necesariamente depende
las polticas culturales de las polticas culturales
PUNTOS DE ENCUENTRO
Necesitan procesos de planeacin y evaluacin constantes
Requieren de control financiero
Se deben a un usuario final, en un caso se llama beneficiario y en el otro usuario o cliente
Requieren ejercicios de comunicacin y mercadeo para llevar sus procesos, productos y
servicios a los destinatarios
Deben tener procesos de organizacin del recurso humano
Implican un ejercicio gerencial de manejo de recursos destinados a fines especficos.