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Comercio internacional

Logstica de almacenamiento
Prueba Cuestionario - UT9 Supervisin de los procesos realizados en el almacn

Nombre: Anabel Nnez Hernndez


Fecha: 9 de junio de 2017

1. Observa la siguiente imagen. Se trata de un antes y un despus de


aplicar el mtodo 5S. Contesta a las siguientes preguntas (2 puntos):

a) En qu fase del mtodo de las 5S se limpiaron las manchas de aceite


del suelo?

En la fase 3, Seiro (Limpieza)

b) En qu fase del mtodo se propuso escoger el amarillo como el color


para los carteles que indican qu es cada cosa?

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En la fase 2, Seiton (Orden)

c) En qu fase del mtodo de las 5S se indic con cinta en el suelo el


lugar que ocupa cada objeto?

En la fase 2, Seiton (Orden)

d) En qu fase del mtodo de las 5S se deshicieron del cubo gris de la 1


imagen?

En la fase 1, Seiri (Clasificacin)

e) Por qu con el mtodo de las 5S evitamos tener herramientas


redundantes?

Porque as tenemos slo los elementos necesarios para realizar el


trabajo y podremos encontrar las cosas que necesitemos con ms
facilidad.

2. En la empresa Porceln S. L., dedicada a la distribucin de productos


cermicos, los turnos de trabajo son de 8 horas, y el n. de horas
invertido en las operaciones de almacenaje, sin un SGA, es el siguiente
(2 puntos):

Actividades Horas de trabajo sin SGA


Recepcin, administracin 6
Entradas fsicas 5
Recepciones fsicas 7,2
Picking fsico 11,1
Expedicin, gestin 4,5

Y con un SGA, el ahorro sera el siguiente:

Actividades Ahorro de tiempo con la

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implantacin de un SGA
Recepcin, administracin 41%
Entradas fsicas 17%
Recepciones fsicas 16,1%
Picking fsico 37,5%
Expedicin, gestin 10%

Se pide:

a) Calcular el tiempo que la empresa dedicara a cada actividad si se


implantara el SGA.

6 x 41% = 246/100= 2,46 ahorro 6 2,46 = 3,54 h

3,54 h; 4,15 h; 6,04 h; 6,94 h; 4,05 h

b) Calcula el n. de horas necesario para llevar a cabo las operaciones


del almacn con y sin SGA.

Sin SGA estn en la tabla y con SGA estn contestadas en el


apartado a.

c) Calcula el personal necesario para llevar a cabo dichas operaciones


en ambos casos.

Sin SGA 6+5+7,2+11,1+4,5 = 33,8/8 = 4 trabajadores

Con SGA 3,5+4,5+6,04+6,94+4,05 = 25,03/8 = 3 trabajadores

3. Por qu un sistema de gestin de almacenes disminuye el nmero de


roturas de stock? (1 punto)

Porque mantiene unos niveles adecuados de rotacin de stocks e


impide el sobredimensionamiento.

4. Ve a la pgina
https://www.fqingenieria.com/es/conocimiento/ventajas-de-la-

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tecnologia-rfid-versus-el-codigo-de-barras-82 y marca con una x si es


verdadero o falso (1 punto):

Enunciado V F
El cdigo de barras permite controlar la trazabilidad de cada
x
producto unitario.

Las etiquetas RFID almacenan ms informacin del producto que


x
los cdigos de barras.

Con las etiquetas RFID puedes leer los productos sin necesidad de
x
sacarlos de la caja.

La tecnologa RFID es 25 veces ms rpida que los cdigos de


x
barras.

Las etiquetas RFID son actualizables. x


El tiempo de vida de las etiquetas RFID es menor que el de los
x
cdigos de barras.

Hay etiquetas RFID que pueden leerse desde 20 metros de


x
distancia.

Con la tecnologa RFID se requiere menos mano de obra. x


Puesto que, generalmente, la lectura de los cdigos de barra
requiere la accin humana y la lectura de los tags RFID no, esta x
ltima es ms precisa.

Es ms difcil falsificar un cdigo de barras que una etiqueta RFID. x

5. Visita la pgina web www.global-retail.com y lee el caso de la empresa


cliente Hiperber, en la que se ha implantado un SGA por
radiofrecuencia Global Store Manager. Responde a las siguientes
preguntas (1 punto):

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a) Cules son las circunstancias que recomendaban la implantacin


de este sistema?

Necesitaba en su almacn central un control preciso de las


ubicaciones de mercanca y su stock, as como de las existencias y
sus fechas de caducidad. En las tiendas necesitaba una solucin
flexible, gil y de mximo rendimiento.

b) Cules son los principales beneficios de su implantacin?

Aumento de la productividad de un 40%, principalmente en el


apartado de nmero de lneas/pedidos preparados por da. Se
minimizaron los errores de pedidos y las prdidas por caducidad de
productos

6. Indica si es verdadero o falso (1 punto):

Enunciado V F
Los ERP se encargan de integrar todos los procesos de una
x
organizacin, as como de optimizar los recursos disponibles.

El ERP permite conocer la ubicacin de un producto dentro del


x
almacn.

El SGA gestiona la contabilidad de una empresa. x


El SGA optimiza los recursos humanos. x

7. Mira el siguiente vdeo y describe, con tus palabras, en qu consiste


un sistema de navegacin por almacn (2 puntos):
https://www.youtube.com/watch?v=rnlyXZezpQo

Se basa en los transporters que permiten el posicionamiento exacto


de la carretilla que lleva una antena que hace que se detenga en el
lugar donde tiene que coger el producto y una vez recogido sigue al

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siguiente y as hasta completar el pedido. El sistema tambin evita


accidentes con otras mquinas o personal que est por los alrededores y
las prdidas de tiempo. Hemos de destacar que tambin funciona en la
oscuridad.