INSTITUTO TECNOLOGICO DE

PACHUCA

ASIGNATURA:
Taller de administracin

ESPECIALIDAD:
Ingeniera en sistemas
 ADMINISTRACIN

Definiciones de autores:
1.- Henry Sisk Mario
Es la coordinacin de todos los recursos a travs del proceso de planeacin, direccin y
control, a fin de lograr los objetivos establecidos.

2.- Jos A. Fernndez Arena

Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio
de una estructura y a travs del esfuerzo coordinado.

Definicin de Administracin:
La administracin es una ciencia encargada de la organizacin y control de los recursos
de una empresa.

Objetivo:
Un objetivo administrativo es una meta que se fija, que requiere de un campo de accin
definido y que sugiera la orientacin para los esfuerzos de un dirigente.

Definicin de Empresa:
Es la institucin q toma decisiones sobre la correcta utilizacin de recursos econmicos
para obtener utilidades, es decir ganancias.

CLASIFICACIN:
Segn la propiedad:

Empresa privada: Organizada y controlada por propietarios particulares cuya finalidad

es lucrativa y mercantil.

Empresa pblica: Controlada por Estado otra corporacin de derecho pblico cuya
finalidad es el bien pblico.

Empresa mixta: Intervienen el Estado y particulares.

Otras formas de empresa:

Empresas de propiedad social: Cuyos propietarios son los trabajadores de las mismas el
fondo de stas van al fondo nacional de propiedad social, reciben apoyo de la
corporacin financiera de desarrollo.

Cooperativas: Formada por aportaciones de los socios cooperativistas, su funcin es

similar al de las Sociedades Annimas.

Segn el tamao de la Empresa:

La micro empresa: Sus dueos laboran en las misma, el nmero de trabajadores no
excede de 10 (trabajadores y empleados) el valor total de las ventas no excede de las 12
UIT.

La pequea empresa: El propietario no necesariamente trabaja en la empresa, el nmero

de trabajadores no excede de 20 personas, el valor total anual de las ventas no excede de
las 25 UIT.

La mediana empresa: Nmero de trabajadores superior a 20 personas e inferior a 100.

La gran empresa: Su nmero de trabajadores excede a 100 personas.

Segn el aspecto jurdico:

Empresa Individual: Pertenecen a una persona y sta la organiza (boticas, panaderas,

ferreteras) legalmente toman el nombre de Empresa Individual de Responsabilidad
Limitada (E.I.R.L.)

Sociedades mercantiles: Conjuntos de personas jurdicas que aceptan poner en comn

sus valores, bienes o servicios con fin lucrativo.

Sociedad colectiva: Sus propietarios son socios colectivos teniendo responsabilidad

limitada y solidaria, el nombre de al empresa se integra con el nombre de todos los
socios agregndose la expresin Sociedad Colectivas o las siglas "S.C.", ningn socio
puede transmitir su participacin en la sociedad sin el consentimiento de los dems.

S. Colectivo: Aportan capital y trabajo, tienen responsabilidad ilimitada y solidaria, se

llaman tambin industriales. Son los que administran la sociedad.

S. Comanditarios: Aportan capital, tienen responsabilidad limitada, se llaman tambin

capitalistas; el nombre de la empresa se integra con el nombre de todos los socios
colectivos o de alguno de ellos agregndose la expresin Sociedad en Comandita o "S.
en C."

Sociedad Comercial de responsabilidad limitada: Los socios aportan el capital por

igual, deciden y reciben utilidades de acuerdo al porcentaje del capital que poseen; el
nmero de socios pueden ser de 2 hasta 20. Tienen responsabilidad limitada; el nombre
de la empresa va acompaado de la sigla Sociedad Comercial de Responsabilidad
Limitada o su abreviatura "S.R.L."

Sociedad Civil: Se constituye para un fin comn de carcter econmico mediante el

ejercicio personal de una profesin u oficio, pericia, prctica, etc. Los socios no exceden
de 30, el nombre se integra con el nombre de uno o ms socios y con la indicacin
Sociedad Civil o su abreviatura "S. Civil"

Sociedad Annima: Est representada por acciones (ttulos valores que representan una
parte alcuota), los socios pueden ser dos, no existe un nmero mximo de acciones ni
de socios por lo cual puede alcanzar grandes dimensiones en su capital.
 AREAS BASICAS DE UNA EMPRESA

Mercadotecnia
Es el proceso de planeacin, ejecucin y conceptualizacin de precio, promocin y
distribucin de ideas, mercancas y trminos para crear intercambios que satisfagan
objetivos individuales y organizacionales.
Es una funcin trascendental ya que a travs de ella se cumplen algunos de los
propsitos institucionales de la empresa. Su finalidad es la de reunir los factores y
hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea y
necesita, distribuyndolo en forma tal, que est a su disposicin en el momento
oportuno , en el lugar preciso y al precio ms adecuado.

Ventas
Es una orientacin administrativa que supone que los consumidores no comprarn
normalmente lo suficiente de los productos de la compaa a menos que se llegue hasta
ellos mediante un trabajo sustancial de promocin de ventas.
El departamento de ventas es el encargado de persuadir a un mercado de la existencia de
un producto, valindose de su fuerza de ventas o de intermediarios, aplicando las
tcnicas y polticas de ventas acordes con el producto que se desea vender.

Produccin
Tradicionalmente considerado como uno de los departamentos ms importantes, ya que
formula y desarrolla los mtodos ms adecuados para la elaboracin de los productos
y/o servicios, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones,
materiales, y herramientas requeridas.

Finanzas
De vital importancia es esta funcin, ya que toda empresa trabaja con base en constantes
movimientos de dinero. Esta rea se encarga de la obtencin de fondos y del suministro
del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer con
los medios econmicos necesarios para cada uno de los departamentos, con el objeto de
que puedan funcionar debidamente. El rea de finanzas tiene implcito el objetivo del
mximo aprovechamiento y administracin de los recursos financieros.

Recursos humanos
Los Recursos Humanos son todas aquellas personas que integran o forman parte de una
organizacin. El objeto del Departamento de Recursos Humanos es conseguir y
conservar un grupo humano de trabajo cuyas caractersticas vayan de acuerdo con los
objetivos de la empresa, a travs de programas adecuados de reclutamiento, seleccin,
capacitacin y desarrollo.

Compras
El departamento de compras es el encargado de realizar las adquisiciones necesarias en
el momento debido, con la cantidad y calidad requerida y a un precio adecuado. Este
departamento anteriormente estaba delegado a otros departamentos principalmente al de
produccin debido a que no se le daba la importancia que requiere el mismo; puesto que
debe de proporcionar a cada departamento de todo lo necesario para realizar las
operaciones de la organizacin