Costos Estandar Ejercicio

EJEMPLO
La empresa San marcos S.A. comercializa computadoras, en el mes ha realizado las siguientes compras:
1-Sep 8-Sep 15-Sep

V.V. 300.00 320.00 340.00
IGV 57.00 60.80 64.60
P.V. 357.00 380.80 404.60
Siendo el asiento contable el siguiente:

DEBE HABER
60 Compras 300
40 IGV 57
42 Proveedores 357
20 MERCADERIAS 300
61 VARIACIN DE EXISTENCIAS 300
Realiza una venta el 22 de setiembre

DEBE HABER
12 Clientes 476
40 IGV 76
70 Ventas 400
DEBE HABER
69 COSTO DE VENTAS 300
20 MERCADERIAS 300
DEBE HABER
61 VARIACIN DE EXISTENCIAS 300
79 CARGAS IMP. A COSTOS 300
VALUACION METODO FIFO (FIRST IN FIRST OUT)
INGRESOS EGRESOS SALDO
Fecha Cantidad P.Unitario P.Total Cantidad P.Unitario P.Total Cantidad P.Unitario P.Total
1-Sep 1 320 320 1 320 320
8-Sep 2 340 680 3 1,000
10-Sep 2 660 1 340
15-Sep 4 360 1,440 5 1,780
20-Sep 2 700 3 1,080
TOTAL 2,440 1,360 1,080
VALUACION METODO PPP (PRECIO PROMEDIO PONDERADO)

1-Sep 1 320.00 320.00 1 320.00 320.00
8-Sep 2 340.00 680.00 3 333.33 1,000.00
10-Sep 2 333.33 666.67 1 333.33 333.33
15-Sep 4 360.00 1,440.00 5 354.67 1,773.33
20-Sep 2 354.67 709.33 3 354.67 1,064.00
TOTAL 2,440.00 1,376.00 1,064.00
VALUACION METODO LIFO (LAST IN FIRST OUT)

1-Sep 1 320.00 320.00 1 320.00
8-Sep 2 340.00 680.00 3 1,000.00
10-Sep 2 340.00 680.00 1 320.00
15-Sep 4 360.00 1,440.00 5 1,760.00
20-Sep 2 360.00 720.00 3 1,040.00
TOTAL 2,440.00 1,400.00 1,040.00
VALUACION METODO NIFO (NEXT IN FIRST OUT)

SUPOSICION 10% DE INFLACION

1-Sep 1 320.00 320.00 1 320.00
8-Sep 2 340.00 680.00 3 1,000.00
10-Sep 2 374.00 748.00 1 252.00
15-Sep 4 360.00 1,440.00 5 1,692.00
20-Sep 2 396.00 792.00 3 900.00
TOTAL 2,440.00 1,540.00 900.00
VALUACION AL POR MENOR

Saldo inicial 8,000
Compras del periodo 10,000
Ventas del periodo 24,000
Margen de utilidad 60%
I.I. Compras Ventas Total
Costo 8,000 10,000 15,000 3,000
Ganancia 4,800 6,000 9,000 1,800
Total 12,800 16,000 24,000 4,800
El costo de ventas ser de 15,000
El saldo de existencias ser de 3,000
SAN MARCOS S.A.
ESTADO DE RESULTADOS
FIFO PPP LIFO NIFO
Ventas Netas 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00
(-) Costo de Ventas 1,360.00 1,376.00 1,400.00 1,540.00
Utilidad Bruta 140.00 124.00 100.00 -40.00
Gastos de Administracin 30.00 30.00 30.00 30.00

Gastos de Ventas 10.00 10.00 10.00 10.00
Utilidad Operativa 100.00 84.00 60.00 -80.00
Impuesto 30% 30.00 25.20 18.00 0.00
Utilidad Neta 70.00 58.80 42.00 -80.00

COSTO DE IMOPORTACION
Mitsui de Mexico
Invoice N 001-785
Mexico DC 5 de Mayo de 2012
Precio Total
Descripcin Cantidad unit. US$
Polypropileno de Alta densidad 3,000.00 2.55 7,650.00
Polypropileno de Media densidad 2,000.00 2.15 4,300.00
Polypropileno de Baja densidad 1,000.00 1.85 1,850.00
Valor FOB 6,000.00 13,800.00
Son : Trece mil ochocientos dolares americanos
Packing List
Kg. Unitario FOB US$
Polypropileno de Alta densidad 3,000.00 2.55 7,650.00
Polypropileno de Media densidad 2,000.00 2.15 4,300.00
Polypropileno de Baja densidad 1,000.00 1.85 1,850.00
6,000.00 13,800.00
Flete Naviera Ocenica - Mexico - Callao US$ 1,892.00
Seguro International de Mexico US$ 528.00
CIF ADUANERO
FOB 13,800.00
Flete 1,892.00
Seguro 750.00
CIF ADUANERO: 16,442.00
Ad valoren 20% 3,288.40
IGV 18% 3,551.47
SUNAD 6,839.87
Desestiba zona primaria S/. 350.00
Flete local S/. 600.00

IGV 108.00
708.00
ADUANEX S.A.
Agente de Aduana S/. 780.00

IGV 140.40
920.40
PLANILLA DE IMPORTACION:
AD Agente Costo Cost
Cantidad Unitario FOB FLETE SEGURO CIF VALOREN Total t.c. S/. Desestiba Flete Aduana Import Unit
Polypropileno de Alta densidad 3,000.00 2.55 7,650.00 946.00 292.70 8,888.70 1,802.07 10,690.77 3.458 36,968.67 175.00 300.00 390.00 37,833.67 12.61
Polypropileno de Media densidad 2,000.00 2.15 4,300.00 630.67 164.52 5,095.19 1,032.99 6,128.17 3.458 21,191.22 116.67 200.00 260.00 21,767.89 10.88
Polypropileno de Baja densidad 1,000.00 1.85 1,850.00 315.33 70.78 2,236.12 453.34 2,689.46 3.458 9,300.15 58.33 100.00 130.00 9,588.49 9.59
Valor FOB 6,000.00 13,800.00 1,892.00 528.00 16,220.00 3,288.40 19,508.40 67,460.05 350.00 600.00 780.00 69,190.05
PLANILLA DE SUELDOS
Mes de ............Marzo........del 2012
Remuneraciones Descuentos Aportes del Empleador

Remuneraci
Nmero de Horas / dias Horas Importe Horas n Bonificacin / Retencin 5 Descto. Saldo a ESSALUD Senati Total
Orden Nombre y Apellidos Carnet IPSS Ocupacin Sueldo laborados % Comisin Extras Extras Vacacional Comisin Total Remun. AFP / ONP Categora Prestamo Total Descto. Pagar 9% SCTR 0.75% Aportes
01 Juan Perez Olivares Gerente General 3,500.00 30 3,500.00 455.00 293.13 748.13 2,751.88 315.00 0.00 26.25 341.25
02 Danitsa Casanova Aguiire Gerente de Ventas 2,000.00 30 1.50% 1,280.40 3,280.40 426.45 78.64 505.09 2,775.31 295.24 0.00 24.60 319.84
03 Evans Tapia Collantes Gerente Financiero 2,500.00 30 2,500.00 325.00 118.13 443.13 2,056.88 225.00 0.00 18.75 243.75
04 Daniel Escobar Otero Contador 1,500.00 30 1,500.00 195.00 50.00 245.00 1,255.00 135.00 0.00 11.25 146.25
05 Juan Campos Mangini Jefe Produccin 900.00 30 16 90.00 990.00 128.70 128.70 861.30 89.10 0.00 7.43 96.53
06 Katya Ordinola Vera Asistente Personal 800.00 30 800.00 104.00 104.00 696.00 72.00 0.00 6.00 78.00
07 Jazmin Escobedo Pia Asistente Contabilidad 700.00 30 8 35.00 735.00 95.55 95.55 639.45 66.15 0.00 5.51 71.66
08 Juan Zapata Espino Auxiliar Contable 600.00 30 10 37.50 637.50 82.88 82.88 554.63 57.38 0.00 4.78 62.16
09 Luz Corahua Muante Vendedora 500.00 30 1% 853.60 1,353.60 175.97 70.00 245.97 1,107.63 121.82 0.00 10.15 131.98
13,000.00 162.50 0.00 2,134.00 15,296.50 1,988.55 489.89 120.00 2,598.44 12,698.07 1,376.69 0.00 114.72 1,491.41
Clculos Retencin 5 Categora 621 Sueldos 15,296.50

GG GV GF DETALLE 6271 Essalud 1,376.69
10,500.00 9,841.20 7,500.00 Remun. x 3 meses (percibidas) 6277 Senati 114.72
31,500.00 18,000.00 22,500.00 Remun. x 9 meses (proyectadas) 4017 Rta. 5 489.89
7,000.00 4,000.00 5,000.00 Gratificacin x 2 (jul. Dic) 4031 Essalud 1,376.69
49,000.00 31,841.20 35,000.00 Total Ingresos 4033 Senati 114.72
-25,550.00 -25,550.00 -25,550.00 Deduccin 7 UIT 4032 ONP 1,988.55
23,450.00 6,291.20 9,450.00 Renta Neta Imp. 5 Categora 41 Rem.x Pagar 12,698.07
3,517.50 943.68 1,417.50 Impuesto 15% Renta Neta 14 Prest Perso 120.00
293.13 78.64 118.13 Impuesto Mensual 16,787.91 16,787.91
9125 Sueldos 1,086.53

9425 Sueldos 10,615.57
PLANILLA DE SALARIOS 9525 Sueldos 5,085.82
Semana 11 del 14 marzo... al... 20 marzo.....del 2012 79 Carg. Transf. 16,787.91
Remuneraciones Descuentos Aportes del Empleador

Remuneraci
Nmero de Horas / dias Horas Importe Horas n Bonificacin / Retencin 5 Descto. Total Saldo a ESSALUD Senati Total
Orden Nombre y Apellidos Carnet IPSS Ocupacin Jornal laborados Salario Extras Extras Vacacional Comisin Total Remun. AFP / ONP Categora Prestamo Descuento Pagar 9% SCTR 0.75% Aportes
01 Juan Muante Alvarado Guardin 35.00 7 245 24 126.00 371.00 48.23 0.00 20.00 68.23 302.77 33.39 0.00 2.78 36.17
02 Pedro Quispe Mamani Vigilante 30.00 7 210 12 54.00 264.00 34.32 0.00 34.32 229.68 23.76 0.00 1.98 25.74
03 Carlos Rios Rivadeneyra Vigilante 30.00 7 210 12 54.00 264.00 34.32 0.00 34.32 229.68 23.76 0.00 1.98 25.74
04 Nelly Huaman Ramos Limpieza 25.00 7 175 30 112.50 287.50 37.38 0.00 10.00 47.38 240.13 25.88 0.00 2.16 28.03
840.00 346.50 0.00 0.00 1,186.50 154.25 0.00 30.00 184.25 1,002.26 106.79 0.00 8.90 115.68
METODOS DE DEPRECIACION
C = COSTO ACTIVO
R = VALOR RESIDUAL DEL ACTIVO
P = VIDA ESTIMADA (periodos)
T = TASA DE DEPRECIACION
D = DEPRECIACION DEL PERIODO
EJEMPLO METODO "DEPRECIACION EN LINEA RECTA" :

C: Se compra una maquinaria en S/. 60,000
R: Se estima un valor residual de S/. 0
P: La vida estimada es de aos: 10
D= C-R D= 60,000 D= 6,000

P 10
Depreciacin Valor en
Periodo Depreciacin Periodo Acumulada Libros
60,000
1 6,000 6,000 54,000
2 6,000 12,000 48,000
3 6,000 18,000 42,000
4 6,000 24,000 36,000
5 6,000 30,000 30,000
6 6,000 36,000 24,000
7 6,000 42,000 18,000
8 6,000 48,000 12,000
9 6,000 54,000 6,000
10 6,000 60,000 0
EJEMPLO METODO DE "SALDOS DECRECIENTES" :

R: Se estima un valor residual de S/. 4,000
P: La vida estimada es de aos 10
D = 1- ((R / C) ^ (1/10)) 0.237235 D= 0.2372
Depreciacin Valor en
Periodo Depreciacin Periodo Acumulada Libros
60,000
1 14,234 14,234 45,766
2 10,857 25,091 34,909
3 8,282 33,373 26,627
4 6,317 39,690 20,310
5 4,818 44,508 15,492
6 3,675 48,183 11,817
7 2,803 50,987 9,013
8 2,138 53,125 6,875
9 1,631 54,756 5,244
10 1,244 56,000 4,000
EJEMPLO METODO "SUMAS DE AOS DIGITOS" :

S: Suma de aos dgitos 55
D= r * (C - R) D = (10/55)*60000 10,909
Depreciacin Depreciacin Valor en

AOS Periodo Periodo Acumulada Libros
60,000
10 1 10,909 10,909 49,091
9 2 9,818 20,727 39,273
8 3 8,727 29,455 30,545
7 4 7,636 37,091 22,909
6 5 6,545 43,636 16,364
5 6 5,455 49,091 10,909
4 7 4,364 53,455 6,545
3 8 3,273 56,727 3,273
2 9 2,182 58,909 1,091
1 10 1,091 60,000 0
55
EJEMPLO METODO "UNIDADES PRODUCIDAS" :

U: Unidades producidas 3,000,000
D= r * (C - R) D = (440000/3000000)*60000 8,800
Produccin Depreciacin Depreciacin Valor en

unidades Periodo Periodo Acumulada Libros
60,000
440,000 1 8,800 8,800 51,200
410,000 2 8,200 17,000 43,000
370,000 3 7,400 24,400 35,600
350,000 4 7,000 31,400 28,600
320,000 5 6,400 37,800 22,200
290,000 6 5,800 43,600 16,400
250,000 7 5,000 48,600 11,400
220,000 8 4,400 53,000 7,000
200,000 9 4,000 57,000 3,000
150,000 10 3,000 60,000 0
3,000,000
En Construccin Civil se emplea el siguiente mtodo:
Mtodo de la depreciacin horaria:
D = Va - Vr
Vc hrs.
donde:
D = Depreciacin por hora de trabajo

Va = Valor de adquisicin
Vr = Valor residual, o de salvataje o de rescate
Vc = Vida econmica de la maquinaria expresada en horas de trabajo
Equipo para movimiento de tierra : Cargador frontal sobre orugas

Vida til estimada : 2,000 horas por ao x 6 aos de vida
Valor de adquisicin : S/. 250,000
Valor de rescate : S/. 25,000
D= 250,000 - 25,000 D = 18.75
12,000
DISTRIBUCION DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
DISTRIBUCION PRIMARIA
ALMACEN CONTROL DE INGENIERI

CORTE CONFECCION ACABADO DISEO M.P. CALIDAD MANT. SEGURIDAD A
GASTOS INDIRECTOS:
MATERIALES 2,505 6,784 1,025 8,523 3,200 786 90 180
MANO DE OBRA 5,670 18,200 3,620 15,285 3,520 45,230 3,580 1,850 38,200
DEPRECIACION 3,750 13,167 234 1,325 215 150 180 30 250
SEGUROS 250 350 200 150 50 30 20 10 120
LUZ 450 800 280 120 30 35 25 10 60
AGUA 180 620 162 35 25 15 20 10 55
TELEFONO 130 480 60 45 25 10 35 15 180
AMORTIZACION 180 250 210 150 35 120
ALQUILER 1,200 3,000 1,600 700 300 100 50 30 180
TOTAL GASTOS INDIRECTOS 14,315 43,651 7,391 26,333 4,165 48,805 4,696 2,045 39,345
ASIGNACION CIF (DISTRIBUCION SECUNDARIA) Tasa Criterio

CIF - DISEO 7,305 10,009 9,019 0.13205 Unidades producidas
CIF - ALMACEN MAT. 1,414 2,251 499 0.00396 Materiales Entregados
CIF - CONTROL CALIDAD 11,484 23,723 13,599 3.02198 N de Auditorias
CIF - MANTENIMIENTO 757 3,787 151 15.14839 Horas Mantenimiento
CIF - SEGURIDAD 423 1,058 564 1.41034 Area
CIF - INGENIERIA 4,721 23,607 11,017 157.38000 N de Trabajadores
TOTAL CIF 26,105 64,435 34,849
TOTAL COSTO DEPART. 40,420 108,086 42,240
DATOS Total
VALOR ACTIVO FIJO 450,000 1,580,000 280,000 2,310,000
AREA 300 750 400 1,450
HORAS HOMBRE 7,500 37,200 17,520 62,220
UNIDADES PRODUC. 55,320 75,800 68,300 199,420
N AUDITORIAS 3,800 7,850 4,500 16,150
HORAS MANTEN. 50 250 10 310
N TRABAJADORES 30 150 70 250
MATERIALES ENTREGADOS 356,850 568,053 126,000 1,050,903
INDUSTRIAL SAN MARCOS S.A.
ESTADO DE GANANCIAS y PERDIDAS
Al 31 de Diciembre del 2011
(Expresado en nuevos soles)
2011
Ventas Netas 58,500
Costo de Productos Vendidos: -48,000

Inventario Inicial de Materias Primas 5,000
Ms: Compras Materias Primas 21,000
Menos: Inventario Final de Materias Primas -3,000
Costo de Materias Primas utilizadas 23,000
Mano de Obra Directa 7,500
Gastos Indirectos de Fabricacin: 15,000
Materiales Indirectos 3,000
Mano de Obra Indirecta 5,000
Mantenimiento 4,000
Depreciacin 3,000
Saldo Inicial de Productos en Proceso 8,500
Menos Inventario Final de Productos en Proceso -4,000
Costo de Productos Manufacturados 50,000
Inventario Inicial de Productos Terminados 7,000
Inventario Final de Productos Terminados -9,000
48,000
Utilidad Bruta 10,500
Menos: Gastos Operacionales: 4,000

Gastos de Administracin 1,000
Gastos de Ventas 3,000
Utilidad Operativa 6,500
Otros Ingresos (Gastos) : 700

Ingresos Financieros 2,500
Gastos Financieros -1,450
Otros Ingresos 3,500
Otros Gastos -2,350
Resultado por Exposicin a la Inflacin -1,500
Resultado antes de Partidas Extraordinarias,

Participaciones e Impuesto a la Renta 7,200
Participaciones 720
Impuesto a la Renta 2,160
Resultado antes de Partidas Extraordinarias 4,320

Ingresos Extraordinarios 1,500
Gastos Extraordinarios -850
Utilidad Neta del Ejercicio 4,970

NUEVO MUNDO TEXTILES S.A.
COSTO DE VENTAS
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2011
(EN NUEVOS SOLES)
CONSUMO DE MATERIALES 1,107,651.39

INVENTARIO INICIAL: 1,614,624.07
TELAS 988,643.27
AVIOS 583,319.74
ENVASES Y EMB. 40,735.30
SUM. DIVERSOS 1,925.76
COMPRAS 706,716.10
TELAS 470,627.05
AVIOS 150,502.76
INVENTARIO FINAL -1,213,688.78

TELAS 545,881.85
AVIOS 614,577.76
MANO DE OBRA DIRECTA (CONFECCIONES) 279,041.56
PRODUCCION ENCARGADA A TERCEROS 271,865.70
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 196,899.24
GASTOS DESTINADOS A LA PRODUCCION 1,855,457.89
INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO 2,061,135.32
INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO -1,334,132.50
COSTO DE PRODUCTOS MANUFACTURADOS 2,582,460.71
INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS 639,968.78
INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS -675,412.39
COSTO DE VENTAS DE PRODUCTOS TERMINADOS 2,547,017.10
INVENTARIO INICIAL DE MERCADERIAS 109,145.40
COMPRAS DE MERCADERIAS 2,736.43
INVENTARIO FINAL DE MERCADERIAS -106,720.20
COSTO DE VENTAS DE MERCADERIAS 5,161.63
COSTO DE VENTAS 2,552,178.73

CAMENA S.A.
COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO
N US$ N US$
horas unitario horas unitario
O/T N 150 O/T N 151
Departamento de Estructura
Materiales 8,546.00 8,424.00
Mano de Obra Directa 12 126.36 1,516.26 8 126.36 1,010.84
Gastos Indirectos de Fabricacin 15 132.70 1,990.54 10 132.70 1,327.03
Total costo del Departamento 12,052.80 10,761.87
Departamento de Armado
Materiales 2,320.00 2,152.00
Gastos Indirectos de Fabricacin 10 132.70 1,327.03 12 132.70 1,592.43
Departamento de Pintura
Materiales 156.00 230.00
Mano de Obra Directa 5 126.36 631.78 6 126.36 758.13
Gastos Indirectos de Fabricacin 5 132.70 663.51 4 132.70 530.81
Departamento de Acabado
Materiales 356.00 452.00
Gastos Indirectos de Fabricacin 2 132.70 265.41 16 132.70 2,123.24
Total costo de fabricacin: US$ 21,815.89 US$ 24,160.11
Costo unitario de la mano de obra directa:

Total dlares 13,520
Total horas hombre 107
Valor Hora hombre 126.36
Gastos indirectos de fabricacin:

Depreciacin 1,620.00
Luz, agua, telfono 2,256.00
Sueldo Supervisor 2,923.00
Gastos depat. mantenimiento 2,691.00
Materiales indirectos 330.00
Total 9,820.00
Asignacin Gastos Indirectos: (a) (b)

Total Gastos Indirectos 9,820 9,820.00 9,820
Total horas hombre 107 22,636.00 74.00
Valor Asignacin hora/hombre 91.78 0.43382 132.70
Distribucin de los Gastos Indirectos de Fabricacin
(a) En funcin a las horas/hombre de Mano de Obra Directa

(b) En funcin a los materiales consumidos
En funcin a las horas/mquina empleadas.
CIA. KOLA REAL
COSTOS POR PROCESOS I
Departamento I Departamento II
Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario
SALDO INICIAL
Productos Terminados
Productos en Proceso :
Materiales 500.00 500 1.00 176.00 100 1.76
Costo de Conversin 75.00 15.20
a) Total : 575.00 191.20
PRODUCCIN DEL MES
Materiales / Envases 3,000.00 3,000 1.00 1,600.00
Costo de Conversin 2,475.00 5,565.00
Transferencias Recibidas 5,600.00 3,200 1.75
b) Total : 5,475.00 3,000 12,765.00 3,200
TOTAL (a+b): 6,050.00 3,500 12,956.20 3,300
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida 5,600.00 3,200 1.75 12,533.74 3,150 3.98
Prod. Terminada en Stock
Produccin en Proceso
Materias Primas / Envases 100% 300.00 300 1.00 100% 335.27 150 2.24
Costo de Conversin 2/3 150.00 200 0.75 1/3 87.19 50 1.74
Prdida
Total : 6,050.00 3,500 12,956.20 3,300
CIA. INCREIBLE CORP.

Departamento Maquinado Departamento Ensamble y Acabado
Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario
SALDO INICIAL
Materiales
Costo de Conversin
a) Total : 0.00 0.00 0.00 0.00
PRODUCCIN DEL MES
Materiales 120,000.00 75,000.00 1.60 42,000.00
Costo de Conversin 123,500.00 156,600.00
Transferidas / Recibidas 210,000.00 60,000.00 3.50
b) Total : 243,500.00 75,000.00 408,600.00 60,000.00
TOTAL (a+b): 243,500.00 75,000.00 408,600.00 60,000.00
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida 210,000.00 60,000.00 3.50 345,000.00 50,000.00 6.90
Prod. Terminada en Stock
Materias Primas 100% 24,000.00 15,000.00 1.60 100% 42,000.00 10,000.00 4.20
Costo de Conversin 1/3 9,500.00 5,000.00 1.90 4/5 21,600.00 8,000.00 2.70
Prdida
Total : 243,500.00 75,000.00 408,600.00 60,000.00
Datos del Problema

SAN MARCOS S.A. COSTOS POR PROCESOS II
Departamento I Departamento II Departamento III
Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario
SALDO INICIAL
Materiales
Costo de Conversin
Total :
PRODUCCIN DEL MES
Materiales 16,500.00 60,000 0.28 0.00 1,000.00
Costo de Conversin 10,000.00 16,100.00 7,480.00
Transferidas / Recibidas 22,500.00 45,000 0.50 24,000.00 25,000 0.96
Total : 26,500.00 60,000 38,600.00 45,000 32,480.00 25,000
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida 22,500.00 45,000 0.50 24,000.00 25,000 0.96 27,633.33 20,000 1.38
Prod. Terminada en Stock 4,800.00 5,000 0.96
Materias Primas 100% 3,000.00 10,000 0.30 7,500.00 15,000 0.50 4,166.67 4,000 1.04
Costo de Conversin 50% 1,000.00 5,000 0.20 1/3 2,300.00 5,000 0.46 50% 680.00 2,000 0.34
Prdida 5,000 1,000
Total : 26,500.00 60,000 38,600.00 45,000 32,480.00 24,000
Datos del Problema
PESQUERA SAN FERNANDO S.A.C. COSTOS POR PROCESOS II

Lavado y Pesado Quemado Prensa Secado y Embolsado
Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario
SALDO INICIAL
Materiales
Costo de Conversin
Total :
PRODUCCIN DEL MES
Materiales 27,000.00 300 90.00 0.00 0 0.00 3,500.00 10
Costo de Conversin 1,550.00 5,680.00 7,480.00 6,850.00
Transferidas / Recibidas 28,550.00 300 95.17 34,230.00 300 114.10 29,560.00 135 218.96
Total : 28,550.00 300 34,230.00 300 41,710.00 300 39,910.00 145
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida 28,550.00 300 95.17 34,230.00 300 114.10 29,560.00 135 218.96 39,910.00 145 275.24
Sub Producto - Aceite Pescado 0.00 0 90.00 12,150.00 135 90.00 0.00 0
Materias Primas 100% 0.00 0 90.00 100% 0.00 0 95.17 0.00 0 163.56 0.00 0 228.00
Costo de Conversin 100% 0.00 0 5.17 100% 0.00 0 18.93 50% 0.00 0 55.41 50% 0.00 0 47.24
Prdida 0 0 30 0
Total : 28,550.00 300 34,230.00 300 41,710.00 300 39,910.00 145
EMPRESA PESQUERA OILEX S.A.
COSTOS ESTIMADOS US$
PROCESOS Precio Cantidad Costo Costo TM de Aceite
requerida $480.00 $350.00
Refinado: Costo x TM
Soda Castica (98%) x TM 730 10 Kg 7.3 7.30 7.30
Tierra de Blanqueo x 25 Kg 15.50 10 Kg 6.20 6.20 6.20
Agua x TM 2.26 20% TM 0.45 0.45 0.45
Merma de aceite crudo x TM 7% 33.60 24.5
Petrleo para Caldero 2.00 2.00
Otros 2.00 2.00
Depreciacin Refinera 215,140 1,792.83 2.99 2.99 2.99
Gastos de Personal 6,876 2,407 2,406.60 4.01 4.01
Luz-Agua-Telfono 2,700 1,429 1,428.57 2.38 2.38
Mantenimiento 1,500 1,500 2.50 2.50 2.50
Total US$ x TM 63.43 54.33
Capacidad Instalada 600 Tm x mes
PROCESOS Precio Cantidad Valor Costo TM de Aceite

requerida Unitario $ 480.00 $ 350.00
Winterizado: Costo x TM
Costo Aceite Refinado x TM 63.43 54.33
Depreciacin Winterizado 250,000 3,125 13.02 13.02 13.02
Gastos de Personal 6,876 1,031 1,031.40 4.30 4.30
Mantenimiento 500 500 2.08 2.08 2.08
Luz-Agua-Telfono 2,700 571 571.32 2.38 2.38
Total US$ x TM 85.21 76.11
PROCESOS Cantidad Valor Costo TM de Aceite

Unitario $ 480.00 $ 350.00
Sulfatado: Costo x TM
Aceite Crudo x TM 1 480.00 350.00
Costo Refinado/Winterizado 85.21 76.11
Acido Sulfrico x TM 50 0.27 13.50 13.50 13.50
Sal Industrial Yodada x TM 83.8 0.2 16.76 16.76 16.76
Agua x TM 2.26 2 4.52 4.52 4.52
Agua x TM 2.26 0.1 0.23 0.23 0.23
Soda Castica (98%) x TM 730 0.007 5.11 5.11 5.11
Depreciacin Sulfatadora 250,000 3,125 13.02 13.02 13.02
Gastos de Personal 6,876 3,438.00 3,438.00 14.33 14.33
Luz-Agua-Telfono 2,700 700.11 700.11 2.92 2.92
Petrleo para Caldero 2.00 2.00
Otros 2.00 2.00
Mantenimiento 500 500 2.08 2.08 2.08
Total US$ x 1.27 TM 641.68 502.58
Total US$ x TM 505.26 395.73

Unitario $ 480.00 $ 350.00
Preparado L-26: Costo x TM
Costo Grasa Sulfatada x TM 0.850 429.47 336.37
Agua x TM 2.26 0.091 0.21 0.21 0.21
Aditivo A x TM 1,420.00 0.035 49.70 49.70 49.70
Aditivo B x TM 1,320.00 0.024 31.68 31.68 31.68
Cilindros x unidad 26.00 5.00 130.00 130.00 130.00
Total US$ x TM 1.00 641.05 547.96

Unitario $ 480.00 $ 350.00
Gastos de Despacho: Costo x TM
Costo L-26 x TM 1.00 641.05 547.96
Agente de Aduana 32.00 32.00
SGS - Supervisora 5.95 5.95
Flete interno 13.66 13.66
Gastos de Administracin 11,880.00 49.50 49.50 49.50
Gastos Generales 2,880.00 12.00 12.00 12.00
FOB - CALLAO 754.16 661.07
Precio de Venta x TM 1,100.00 1,100.00
Margen de Contribucin 345.84 438.93
Draw Back (5%) 55.00 55.00
Utilidad US$ antes de impuestos x TM 400.84 493.93
Utilidad US$ mensual x 240 TM 96,201 118,544
Utilidad US$ anual x 2,880 TM 1,154,407 1,422,531
CAMENA S.A.
COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO EJECUTADA ESTANDAR ESTABLECIDO VARIACION
N US$ N US$
horas unitario horas unitario
O/T N 150 O/T N 150
Departamento de Estructura
Materiales 8,546.00 8,650.00 104.00
Mano de Obra Directa 12 126.36 1,516.32 10 125.15 1,251.50 -264.82
Gastos Indirectos de Fabricacin 12 91.78 1,101.36 10 90.10 901.00 -200.36
Total costo del Departamento 11,163.68 10,802.50 -361.18
Departamento de Armado
Materiales 2,320.00 2,120.00 -200.00
Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.76 17 125.15 2,127.55 105.79
Gastos Indirectos de Fabricacin 16 91.78 1,468.48 17 90.10 1,531.70 63.22
Departamento de Pintura
Materiales 156.00 175.00 19.00
Mano de Obra Directa 5 126.36 631.80 4 125.15 500.60 -131.20
Gastos Indirectos de Fabricacin 5 91.78 458.90 4 90.10 360.40 -98.50
Departamento de Acabado
Materiales 356.00 345.00 -11.00
Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.76 18 125.15 2,252.70 230.94
Gastos Indirectos de Fabricacin 16 91.78 1,468.48 18 90.10 1,621.80 153.32
Total costo del Departamento 3,846.24 4,219.50 373.26
Total costo de fabricacin: US$ 22,066.86 US$ 21,837.25 -229.61
La variacin total es desfavorable en $ 229.61

La variacin en el consumo de materiales ha sido desfavorable en $ 88
La variacin en el empleo de mano de obra ha sido desfavorable en $ 59.29
La variacin en los gastos indirectos de fabricacin ha sido desfavorable en $ 82.32
Se tiene que identificar la variacin de materiales en cuanto al costo de adquisicin y a las mermas que se hallan
producido. Las variaciones favorables en consumo de material han permitido que la variacin desfavorable sea mayor.
En cuanto al consumo de horas hombres habra que determinar si se debio a la mala calidad de los materiales o al
empleo de horas extras.
En lo referente a los gastos indirectos de fabricacin habra que analizar si en ralacin al mes anterior este rubro ha
experimentado un incremento.
COSTEO DIRECTO vs COSTEO POR ABSORCION
a) Cuando la produccin es mayor que la venta:
COSTEO COSTEO POR
DIRECTO ABSORCION
Ventas 140,000 a US$ 5.00 700,000 700,000

(-) Costo de Ventas 420,000 560,000
Margen de Contribucin 280,000
GastosGastos fijos de fabricacin 150,000
Gastos fijos de administracin 45,000 45,000
Gastos fijos de ventas 25,000 25,000
Resultado de operacin 60,000 70,000
Detalle de costos de ventas:

Produccin 150,000 a US$ 3.00 450,000 450,000
Costo total 600,000
Costo unitario 4
b) Cuando la produccin es igual que la venta:

COSTEO COSTEO POR
DIRECTO ABSORCION
Ventas 140,000 a US$ 5.00 700,000 700,000

(-) Costo de Ventas 420,000 570,000

Produccin 140,000 a US$ 3.00 420,000 420,000
Costo total 570,000
Costo unitario 4.07
c) Cuando la produccin es menor que la venta:
COSTEO COSTEO POR

DIRECTO ABSORCION
Ventas 170,000 a US$ 5.00 850,000 850,000

(-) Costo de Ventas 510,000 692,143

Saldo anterior 30,000 a US$ 3.00 90,000 122,143
Produccin 140,000 a US$ 3.00 420,000 420,000
Costo total 570,000
Costo unitario 4.07
COSTOS PARA PRODUCTOS CONJUNTOS Y SUBPRODUCTOS
COSTOS PARA PRODUCTOS CONJUNTOS

Mtodo para asignar los costos partiendo de la utilizacin de materia primas:
Industria petroquimica que utiliza el petrleo crudo para obtener a partir de all varios productos.
Esta empresa emplea 10,000 barriles de pertleo crudo a US$ 2.60 cada barril.
Obtiene una serie de productos y tiene una merma de 200 barriles.
Se desea saber cual ser la asignacin de los costos de materiales para cada producto.
Produccin Costo Mat.

Productos Obtenidos Obtenida Bar. % Prima
Gasolina 2,600 26.53% 6,897.96
Bencina 200 2.04% 530.61
Kerosene 1,000 10.20% 2,653.06
Aceite Lubricante 300 3.06% 795.92
Aceite Combustible 5,000 51.02% 13,265.31
GLP 300 3.06% 795.92
Varios 400 4.08% 1,061.22
Sub-total 9,800 100.00% 26,000.00
Merma 200
Total 10,000
COSTOS PARA SUBPRODUCTOS

Mtodo para asignar los costos partiendo del precio de venta:
La cotizacin del precio del aceite de pescado en el mercado es de US$ 250 por TM
Si se considera que este producto genera una utilidad del 10% y que los Gastos de Administracin
y de Ventas son del 25% . Se desea saber cual seria el costo del subproducto Aceite de Pescado.
Precio de venta x TM 250.00

Utilidad 10% 18.52
Gastos de Administ. y Ventas 25% 46.30
Costo de produccin 185.19
Pura Vida S.A.C. COSTOS POR PROCESOS II
Pasteurizado Embasado Crema Embasado Leche Descremada

SALDO INICIAL
Materiales
Costo de Conversin
Total :
PRODUCCIN DEL MES
Materiales 400,000.00 110,000 3.64 1,500.00 800.00
Prod. Crema de leche - Recibidas 160,800.00 25,000 6.43
Prod. Leche Descremada - Recibidas 242,400.00 75,000 3.23
Total : 403,200.00 110,000 165,500.00 25,000 245,500.00 75,000
SALDO FINAL
Prod. Crema de leche - Transferida 160,800.00 25,000 6.43 132,684.44 20,000 6.63 98,594.29 30,000 3.29
Prod. Leche Descremada - Transferida 242,400.00 75,000 3.23
Materias Primas - Crema 0% 0.00 0 6.40 100% 32,460.00 5,000 6.49 100% 145,920.00 45,000 3.24
Materias Primas - Descremada 0% 0 3.20
Costo de Conversin 0% 0.00 0 0.03 50% 355.56 2,500 0.14 50% 985.71 22,500 0.04
Prdida 10,000
Total : 403,200.00 100,000 165,500.00 25,000 245,500.00 75,000
Datos del Problema
Asignar los costos en funcin al valor de mercado de los productos terminados.

Crema de Leche
leche descremada Total
Venta de Galones 25,000 75,000 100,000 21 Crema 132,684.44
Valor Venta Unitario 8 4 21 Descrem. 98,594.29
Total Venta 200,000 300,000 500,000 23 Crema 32,815.56
23 Deswcrem 146,905.71
Porcentaje de ventas 0.4 0.6 71 Prod. Alm. 411,000.00
Costo Adquisicin Leche 400,000 400,000
Asignacin Costo Materiales 160,000 240,000

Pasteurizado Embasado Crema Embasado Leche Descremada

SALDO INICIAL
Materiales
Costo de Conversin
Total :
PRODUCCIN DEL MES
Materiales 400,000.00 110,000 3.64 1,500.00 800.00
Total : 403,200.00 110,000 105,500.00 25,000 305,500.00 75,000
SALDO FINAL
Prdida 10,000
Total : 403,200.00 100,000 105,500.00 25,000 305,500.00 75,000
Datos del Problema
Asignar los costos en funcin a la cantidad de productos terminados.

Crema de Leche
leche descremada Total
Venta de Galones 25,000 75,000 100,000
Valor Venta Unitario 0.25 0.75

Pasteurizado Crema de Mantequilla Leche Condensada
SALDO INICIAL
Materiales
Costo de Conversin
Total :
PRODUCCIN DEL MES
Materiales 400,000.00 110,000 3.64 276,800.00 517,700.00
Total : 403,200.00 110,000 390,800.00 25,000 812,400.00 75,000
SALDO FINAL
Prdida 10,000 5,000 25,000
Total : 403,200.00 100,000 390,800.00 25,000 812,400.00 75,000
Datos del Problema
Asignar los costos de materiales en funcin al valor neto estimado de realizacin (VNER)
Crema para Leche
Mantequilla Condensada Total
Venta de Galones 20,000 50,000 70,000 21 C. Mant. 234,960.00
Valor Venta Unitario 25 22 21 L. Conden 731,268.95
Total Venta 500,000 1,100,000 1,600,000 23 C. Mant. 155,840.00
23 L. Conden 81,131.05
Costos Adicionales despus separac. 280,000 520,000 800,000 71 P.Alm. 1,203,200
Total Costo asignacin 220,000 580,000 800,000
Porcentaje de ventas 0.275 0.725

Un carnicero compra un cerdo de 200 libras en US$ 300. El cerdo se procesa para obtener los
los siguientes productos:
Asignar los costos en funcin al valor de mercado de los productos terminados.

Precio por Porcentaje Costo de Utilidad
libra Peso Total Ventas de Ventad Material Bruta
Chuletas de chancho 4.00 30 120 24.24 72.73 47.27

Jamn 3.00 50 150 30.30 90.91 59.09
Tocino 1.60 100 160 32.32 96.97 63.03
Patas de cerdo 1.00 15 15 3.03 9.09 5.91
Cuero 10.00 5 50 10.10 30.30 19.70
200 495 100 300.00 195.00
Asignar los costos en funcin a la cantidad de productos terminados.
Precio por Porcentaje Costo de Utilidad

libra Peso Total Ventas de Material Material Bruta
Chuletas de chancho 4.00 30 120 15.00 45.00 75.00

Jamn 3.00 50 150 25.00 75.00 75.00
Tocino 1.60 100 160 50.00 150.00 10.00
Patas de cerdo 1.00 15 15 7.50 22.50 -7.50
Cuero 10.00 5 50 2.50 7.50 42.50
200 495 100 300.00 195.00
Compaa PAINT S.A.
ESTADO DE GANANCIAS y PERDIDAS por Producto
Aceites % Pinturas % Esmaltes % Total %

Ventas 150,000 100 400,000 100 250,000 100 800,000 100
Costo de Venta 105,000 70.00 301,000 75.25 190,000 76.00 596,000 74.50
Utilidad Bruta 45,000 30.00 99,000 24.75 60,000 24.00 204,000 25.50
Gastos Directos de Ventas 7,500 5.00 20,000 5.00 12,500 5.00 40,000 5.00
Utilidad Bruta (d.d.G.Directos) 37,500 25.00 79,000 19.75 47,500 19.00 164,000 20.50
Gastos Semi Directos 10,000 6.67 33,000 8.25 22,000 8.80 65,000 8.13
Utilidad d.d. G. Semi Directos 27,500 18.33 46,000 11.50 25,500 10.20 99,000 12.38
Gastos Indirectos de distribucin:
- Propaganda Compaa 600 0.40 1,600 0.40 1,000 0.40 3,200 0.40
- Gastos de transporte 3,375 2.25 9,000 2.25 5,625 2.25 18,000 2.25
- Gastos de almacenamiento 1,540 1.03 3,300 0.83 1,760 0.70 6,600 0.83
- Gastos Crditos & Cobranzas 841 0.56 2,126 0.53 1,233 0.49 4,200 0.53
- Descuento en ventas 1,500 1.00 4,000 1.00 2,500 1.00 8,000 1.00
- Gastos administrativos 1,050 0.70 2,660 0.67 1,540 0.62 5,250 0.66
Total Gastos Indirectos de distribucin 8,906 5.94 22,686 5.67 13,658 5.46 45,250 5.66
Utilidad del Periodo 18,594 12.40 23,314 5.83 11,842 4.74 53,750 6.72
Precio Venta Unitario US$ 2.14 100 2.67 100 3.13 100
Costo de Venta Unitario US$ 1.50 70.00 2.01 75.25 2.38 76.00
0.64 30.00 0.66 24.75 0.75 24.00
Costo por Unidad Vendida
- Gastos Directos 0.11 5.00 0.13 5.00 0.16 5.00
- Gastos Semi Directos 0.14 6.67 0.22 8.25 0.28 8.80
- Gastos Indirectos 0.13 5.94 0.15 5.67 0.17 5.46
Total Gastos por Galn Vendido 0.38 17.60 0.50 18.92 0.60 19.26
Utilidad Unitaria del Periodo 0.2656 12.40 0.1554 5.83 0.1480 4.74
Costo por Pedido atendido

- Gastos Directos 5.00 5.26 5.68
- Gastos Semi Directos 6.67 8.68 10.00
- Gastos Indirectos 5.94 5.97 6.21
Total por Pedido 17.60 19.92 21.89
DESARROLLO DISTRIBUCION DE COSTOS COMERCIALIZACION
Aceites Pinturas Esmaltes Total
Directos Sueldos y Comisiones 6,000 16,000 10,000 32,000 Volumen de ventas
Directos Gastos Oficina de Ventas 1,500 4,000 2,500 8,000 Volumen de ventas
Public. Propag. Propaganda Directa 10,000 30,000 20,000 60,000 Propaganda Especfica
Public. Propag. Propaganda Compaa 600 1,600 1,000 3,200 Volumen de ventas
Public. Propag. Muestras 0 3,000 2,000 5,000 Gastos Directos incurridos
Transporte Fletes en Ventas 563 1,500 938 3,000 Volumen de ventas
Transporte Sueldos y Sum. De Embarque 1,688 4,500 2,813 9,000 Volumen de ventas
Transporte Gastos de Entrega 1,125 3,000 1,875 6,000 Volumen de ventas
Almacn Sueldos y Suministros 1,120 2,400 1,280 4,800 Volumen Fsico de Ventas
Almacn Alquiler y Mantenimiento 420 900 480 1,800 Volumen Fsico de Ventas
C & Cob. Sueldos y Suministros 600 1,520 880 3,000 Nmero de Pedidos
C & Cob. Honorarios Legales 180 456 264 900 Nmero de Pedidos
C & Cob. Provisin para Malas Deudas 60 152 88 300 Nmero de Pedidos
Otros Descuentos en Ventas 1,500 4,000 2,500 8,000 Volumen de ventas
Otros Supervisin Trabajos de Oficina 600 1,520 880 3,000 Nmero de Pedidos
Otros Contabilidad Costos Comercializacin 450 1,140 660 2,250 Nmero de Pedidos
TOTAL COSTOS POR PRODUCTOS 26,405 75,688 48,157 150,250
COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD
Punto de Equilibrio en unidades: Punto de Equilibrio en soles:
Si suponemos que un producto se vende en S/. 20 Si suponemos que un producto se vende en S/. 20
la unidad y su costo variable es de S/. 12 la unidad y su costo variable es de S/. 12
Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800 Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800
Se desea saber cual es el nmero de unidades Se desea saber cual es el importe en soles que
que se deben vender para no perder ni ganar ? se deben vender para no perder ni ganar ?
PVU = S/. 20.00 PVU = S/. 20.00

CVU = S/. 12.00 CVU = S/. 12.00
CFT = S/. 4,800.00 CFT = S/. 4,800.00
PEu = ? PE(s/.) = ?
MC = PVU - CVU MC = PVU - CVU

MC = 20 - 12 MC = 20 - 12
MC = 8 MC = 8
PEu = CFT PE(s/.) = CFT
MC MC
PVU
PEu = 4,800.00
8
PE(s/.) = 4,800.00
PEu = 600 8
20.00
Se tendran que vender 600 unidades. PE(s/.) = 12,000.00
Se tendran que vender S/. 12,000.00
Punto de Equilibrio en unidades con objetivo Punto de Equilibrio en soles con objetivo
de utilidades: de utilidades:
que se deben de vender para obtener una utilidad se deben de vender para obtener una utilidad
de S/. 2,800.00 ? de S/. 2,800.00 ?
PVU = S/. 20.00 PVU = S/. 20.00

CVU = S/. 12.00 CVU = S/. 12.00
CFT = S/. 4,800.00 CFT = S/. 4,800.00
Utilidad S/. = 2,800.00 Utilidad S/. = 2,800.00
PEu = ? PE(s/.) = ?

MC = 20 - 12 MC = 20 - 12
MC = 8 MC = 8
PEu = CFT + Utilidades PE(s/.) = CFT + Utilidad

MC MC
PVU
PEu = 4800+2800
8
PE(s/.) = 4800+2800
PEu = 950 8
20
Se tendran que vender 950 unidades para obtener PE(s/.) = 19,000.00

utilidades de S/. 2,800.00
Se tendran que vender S/. 19,000.00 para obtener
utilidades de S/. 2,800.00
Punto de Equilibrio en unidades con objetivo Punto de Equilibrio en soles con objetivo
de utilidades despus de impuestos: de utilidades despus de impuestos:
que se deben de vender para obtener una utilidad se deben de vender para obtener una utilidad
de S/. 2,800.00 despus de impuestos ? de S/. 2,800.00 despus de impuestos ?
PVU = S/. 20.00 PVU = S/. 20.00

CVU = S/. 12.00 CVU = S/. 12.00
CFT = S/. 4,800.00 CFT = S/. 4,800.00
Utilidad S/. = 2,800.00 Utilidad S/. = 2,800.00
Impuesto = 30 % Impuesto = 30 %
PEu = ? PE(s/.) = ?

MC = 20 - 12 MC = 20 - 12
MC = 8 MC = 8
Utilidad Utilidad
PEu = CFT + (1 - Impuesto) PE(s/.) = CFT + (1 - Impuesto)
MC MC
PVU
PEu = 4800+(2800 / 0.70)
8
PE(s/.) = 4800+(2800 / 0.70)
PEu = 1100 8
20
Se tendran que vender 1,100 unidades para obtener PE(s/.) = 22,000.00

utilidades de S/. 2,800.00 luego de impuestos.
utilidades de S/. 2,800.00 despus de impuestos.
Punto de Equilibrio en soles con objetivo de utilidad Punto de Equilibrio en soles con objetivo de utilidad
en porcentaje de ventas: en porcentaje de ventas despus de impuestos:
Se desea saber cual es el importe en soles que Se desea saber cual es el importe en soles que
se deben de vender para obtener una utilidad se deben de vender para obtener una utilidad
de 15 % sobre las ventas ? de 15 % sobre las ventas despus de impuestos ?
PVU = S/. 20.00 PVU = S/. 20.00

CVU = S/. 12.00 CVU = S/. 12.00
CFT = S/. 4,800.00 CFT = S/. 4,800.00
Utilidad = 15 % Utilidad = 15 %
PE(s/.) = ? Impuesto = 30 %
PE(s/.) = ?
MC = PVU - CVU
MC = 20 - 12 MC = PVU - CVU
MC = 8 MC = 20 - 12
MC = 8
PE(s/.) = CFT
MC - (utilidad) PE(s/.) = CFT
PVU MC - (utilidad)
PVU (1-Impuesto)
PE(s/.) = 4,800.00
(8 / 20) - 0.15 PE(s/.) = 4,800.00
(8 / 20) - (0.15/0.70)
PE(s/.) = 19,200.00
PE(s/.) = 25,846.15
utilidades del 15 % sobre las ventas. Se tendran que vender S/. 25,846.15 para obtener
utilidades del 15 % sobre las ventas, despus de
PEu = 19,200 impuestos.
20
PEu = 25,846
PEu = 960 20
La cantidad de unidades que se tendran que vender PEu = 1,292

sera de 960 unidades.
La cantidad de unidades que se tendran que vender
sera de 1,292 unidades.
MEZCLA DE VENTAS
Mtodo de calcular el punto de equilibrio cuando son varios productos.
Producto A Producto B Total

Unidades vendidas 60 30 90
Ventas S/. 200 y S/. 130 por unidad 12,000 3,900 15,900
Costo variable S/. 120 y S/. 90 por unidad 7,200 2,700 9,900
Margen de contribucin 4,800 1,200 6,000
Costos fijos totales 2,000
Resultado de operacin 4,000
(Costos
(Ingresos variables
PEu =
Ponderados
por unidad) - ponderados
por unidad) - (Costos
Fijos Totales)
Ponderacin del volumen de ventas:

Producto A = 2S
Producto B = S
PEu = ((200*2S)+(130*S)) - ((120*2S)+(90*S)) - 2,000
PEu = ((400S)+(130S)) - ((240S)+(90S)) - 2,000
PEu = (530S) - (330S) - 2,000
PEu = (200S) - 2,000
0 = (200S) - 2,000
S = 10
2S = 20
Cuntas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 4,000.00 ?
(Costos
(Ingresos variables
PEu =
Ponderados
Fijos Totales) - (Objetivo
de Utilidades)
PEu = ((200*2S)+(130*S)) - ((120*2S)+(90*S)) - 2,000 - 4,000

PEu = ((400S)+(130S)) - ((240S)+(90S)) - 2,000 - 4,000
PEu = (530S) - (330S) - 6,000
PEu = (200S) - 6,000
0 = (200S) - 6,000
200S = 6,000
S = 30
2S = 60
Cuntas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 4,000.00 despus de
impuestos?
(Costos
(Ingresos variables (Objetivo
PEu =
Ponderados
Fijos Totales) - Utilidades / (1-
Impuesto)
PEu = ((200*2S)+(130*S)) - ((120*2S)+(90*S)) - 2,000 - (4,000/0.70)

PEu = ((400S)+(130S)) - ((240S)+(90S)) - 2,000 - 5,714.29
PEu = (530S) - (330S) - 7,714.29
PEu = (200S) - 7,714.29
0 = (200S) - 7,714.29
200S = 7,714.29
S = 38.57
2S = 77.14
MEZCLA DE VENTAS de 4 Productos
Mtodo de calcular el punto de equilibrio cuando son varios productos.
Producto A Producto B Producto C Producto D Total

Unidades vendidas 60 30 100 80 270
Ventas S/. 200 - 130 - 150 - 90 por unidad 12,000 3,900 15,000 7,200 38,100
Costo variable S/. 120 - 90 - 100 - 45 unidad 7,200 2,700 10,000 3,600 23,500
Margen de contribucin 4,800 1,200 5,000 3,600 14,600
Costos fijos totales 8,500
Resultado de operacin 6,100
(Costos
(Ingresos variables
PEu =
Ponderados
Fijos Totales) - (Objetivo
de Utilidades)
Ponderacin del volumen de ventas:

Producto A = 2S
Producto B = S
Producto C = 3.3 S
Producto B = 2.7S
Cuntas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 6,100.00 ?
PEu = ((200*2S)+(130*S)+(150*3.3S)+(90*2.7S)) - ((120*2S)+(90*S)+(100*3.3S)+(45*2.7S)) - 8,500-6,100
PEu = ((400S)+(130S)+(495S)+(243S)) - ((240S)+(90S)+(330S)+(121.5S)) - 14,600
PEu = (1,268S) - (781.5S) - 14,600
PEu = (486.5S) - 14,600
0 = (486.5S) - 14,600
Prod. B S = 30
Prod. A 2S = 60
Prod. C 3.3S = 99
Prod. D 2.7S = 81
Cuntas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 6,100.00 despus de
impuestos?
(Costos
(Ingresos variables (Objetivo
PEu =
Ponderados
Fijos Totales) - Utilidades / (1-
Impuesto)
PEu = ((200*2S)+(130*S)+(150*3.3S)+(90*2.7S)) - ((120*2S)+(90*S)+(100*3.3S)+(45*2.7S)) - 8,500-(6,100/0.70)
PEu = ((400S)+(130S)+(495S)+(243S)) - ((240S)+(90S)+(330S)+(121.5S)) - 8,500-(8,714.29)
PEu = (1,268S) - (781.5S) - 17,214.29
PEu = (486.5S) - 17,214.29
0 = (486.5S) - 17,214.29
Prod. B S = 35.38
Prod. A 2S = 70.76
Prod. C 3.3S = 116.77
Prod. D 2.7S = 95.54
COSTOS ABC: PROCESOS, ACTIVIDADES, INDUCTORES

FUNCION (PROCESO) ACTIVIDADES INDUCTORES DESCRIPCION

CALIFICAR PROVEEDORES
La funcin Abastecimiento corresponde al proceso administrativo de comprar,
GESTIONAR
N de calificacin , o/c concreta, compuesto de tres actividades: Calificar Proveedores, Gestionar Compras y Mover
ABASTECIMIENTO COMPRAS
material transportado. Materiales. Personal asignado 20 personas. La base para el clculo es el nmero
MOVER
de calificaciones, la orden de compra y los materiales transportados.
MATERIALES
PREPARAR EL PROCESO
La funcin Elaboracin y Mezcla corresponde al proceso de manufactura,
PRODUCIR
compuesto de tres actividades: Preparar el Proceso, Producir y Limpiar Mquinas
ELABORACIONYMEZCLA horas taller, horas hombre,
y Fbrica. Personal asignado 540 personas. La base de clculo es la hora taller y
LIMPIAR MAQUINAS Y
las horas hombre.
FABRICA
La funcin Desarrollo de Productos corresponde al proceso de nuevos desarrollos,

PROYECTAR INNOVACIONES
compuesto de dos actividades: Proyectar Innovaciones y Desarrollar Productos.
DESARROLLODEPRODUCTOS N de orden, N de Desarrollo
Personal asignado 20 personas. La base de clculo es el nmero de rdenes y el
DESARROLLAR PRODUCTOS
nmero de desarrollos.
ENVASAR Y EXPEDIR La funcin Ventas corresponde al proceso administrativo de vender, compuesto de

COMERCIALIZAR N de vultos, N de ventas, N de tres actividades: Envasar y Expedir, Comercializar y Atender Reclamos de
VENTAS
reclamos Clientes. Personal asignado 50 personas. La base para el clculo es el nmero de
ATENDER RECLAMOS bultos, el nmero de ventas correctas y el nmero de reclamos.
CONTROLAR COMPRAS La funcin de Administracin corresponde al proceso administrativo de controlar la

SEGUIR LA gestin de las restantes funciones especializadas precedentes, y est compuesto
PRODUCCION de cinco actividades: Controlar Compras, Seguir la Produccin, Seguir la
N de controles, N de verificacin, N
SEGUIR LA EXPEDICION Expedicin, Seguir la Comercializacin y Controlar los Reclamos de Clientes (su
ADMINISTRACION de despacho, Ventas verificadas,
SEGUIR descuido puede deteriorar la imagen corporativa). Personal asignado 30 personas.
reclamos satisfechos.
LA COMERCIALIZACION La base para el clculo es el nmero de controles, el nmero de verificaciones, el
CONTROLAR RECLAMOS nmero de despachos, el nmero de ventas verificadas y el nmero de reclamos
DE CLIENTES satisfechos.

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EJEMPLO

1-Sep 8-Sep 15-Sep

Siendo el asiento contable el siguiente:

Realiza una venta el 22 de setiembre

TOTAL 2,440 1,360 1,080

VALUACION METODO PPP (PRECIO PROMEDIO PONDERADO)

INGRESOS EGRESOS SALDO

TOTAL 2,440.00 1,376.00 1,064.00

VALUACION METODO LIFO (LAST IN FIRST OUT)

INGRESOS EGRESOS SALDO

TOTAL 2,440.00 1,400.00 1,040.00

VALUACION METODO NIFO (NEXT IN FIRST OUT)

INGRESOS EGRESOS SALDO

TOTAL 2,440.00 1,540.00 900.00

VALUACION AL POR MENOR

Ventas Netas 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00

(-) Costo de Ventas 1,360.00 1,376.00 1,400.00 1,540.00

Utilidad Bruta 140.00 124.00 100.00 -40.00

Gastos de Administracin 30.00 30.00 30.00 30.00

Utilidad Operativa 100.00 84.00 60.00 -80.00

Impuesto 30% 30.00 25.20 18.00 0.00

Utilidad Neta 70.00 58.80 42.00 -80.00

Son : Trece mil ochocientos dolares americanos

Flete Naviera Ocenica - Mexico - Callao US$ 1,892.00

Seguro International de Mexico US$ 528.00

Ad valoren 20% 3,288.40

IGV 18% 3,551.47

Flete local S/. 600.00

Agente de Aduana S/. 780.00

Remuneraciones Descuentos Aportes del Empleador

Clculos Retencin 5 Categora 621 Sueldos 15,296.50

9125 Sueldos 1,086.53

Remuneraciones Descuentos Aportes del Empleador

EJEMPLO METODO "DEPRECIACION EN LINEA RECTA" :

D= C-R D= 60,000 D= 6,000

EJEMPLO METODO DE "SALDOS DECRECIENTES" :

D = 1- ((R / C) ^ (1/10)) 0.237235 D= 0.2372

EJEMPLO METODO "SUMAS DE AOS DIGITOS" :

Depreciacin Depreciacin Valor en

EJEMPLO METODO "UNIDADES PRODUCIDAS" :

Produccin Depreciacin Depreciacin Valor en

En Construccin Civil se emplea el siguiente mtodo:

Mtodo de la depreciacin horaria:

D = Depreciacin por hora de trabajo

Equipo para movimiento de tierra : Cargador frontal sobre orugas

ALMACEN CONTROL DE INGENIERI

ASIGNACION CIF (DISTRIBUCION SECUNDARIA) Tasa Criterio

TOTAL COSTO DEPART. 40,420 108,086 42,240

Costo de Productos Vendidos: -48,000

Menos: Gastos Operacionales: 4,000

Otros Ingresos (Gastos) : 700

Resultado antes de Partidas Extraordinarias,

Resultado antes de Partidas Extraordinarias 4,320

Utilidad Neta del Ejercicio 4,970

CONSUMO DE MATERIALES 1,107,651.39

INVENTARIO FINAL -1,213,688.78

MANO DE OBRA DIRECTA (CONFECCIONES) 279,041.56

PRODUCCION ENCARGADA A TERCEROS 271,865.70

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 196,899.24

GASTOS DESTINADOS A LA PRODUCCION 1,855,457.89

INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO 2,061,135.32

INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO -1,334,132.50

COSTO DE PRODUCTOS MANUFACTURADOS 2,582,460.71