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Qu es la planificacin estratgica: bases del proceso de la planificacin

Jaimy A. Ortiz Ochoa

DIRECCIN Y PLANIFICACIN ESTRATGICA DE RECURSOS HUMANOS

Instituto IACC

08/09/2017
Desarrollo

Elementos centrales presentes diagnostico en la direccin de recursos humanos:

Anlisis de la organizacin: Diagnostico direccionado en la estructura de roles y responsabilidades


los cuales estn consignados dentro de uno de los objetivos relevantes del rea de RRHH, el
diagnostico debe estar compuesto por las debilidades y fortalezas internas as mismo identificar
estos elementos desde el escenario exterior. Como sealaba anteriormente en relacin a que es uno
de los objetivos del rea de RRHH, tambin se puede indicar que es un rol especfico del rea.
Algunos aspectos importantes que se deben considerar en el comparativo interno y externo
dependern del tamao de la organizacin ya sea Pequea/Mediana o Gran empresa. El
diagnostico debe ser fsico revisando si internamente se encuentran descritos y si fueron
traspasados a los trabajadores.

Ambiente Externo de la empresa: Diagnostico esencial e indispensable para el rea direccionada


en conocer y estudiar la normativa legal laboral del pas esto en lo pertinente al escenario externo
con respecto a la realidad externa el diagnostico debe ser direccionado a revisiones de contratos,
anexos actualizacin y vencimientos de estos, y en el plano ms macro se deben revisar las
polticas de empresa. Con respecto al entorno econmico y cultural debe ser diagnosticado los
perfiles idneos para la actividad versus la actual.

Historia de la organizacin: Diagnstico direccionado en dos frentes los cuales concluyen en uno
solo organizacin. El primer frente es conocer la vida de la empresa, sus conocimientos y como
se fue construyendo en el tiempo, identificar sus valores, polticas. Y el otro frente es el
comportamiento de la empresa la cual se identificar en con un diagnostico hacia sus distintas
reas con sus procesos, procedimientos y personas. Estos dos frentes nos podrn entregar detalles
esenciales para conocer su idiosincrasia.

Tres Elementos y su justificacin de la importancia que tienen en el proceso de la planificacin de


recursos humanos:

Anlisis de la organizacin: Uno de los pilares del rea de RRHH es dar a conocer a la organizacin
(Colaboradores) cules son sus roles y responsabilidades, construyendo una base slida de las
tareas que deber realizar esto se transforma en una herramienta para gerencia y jefes del rea para
visualizar los resultados de las tareas asignadas y no generar miopa a los objetivos. Es por ello
que este elemento se transforma en un pilar sustentable para los resultados finales de los objetivos
de cada rea. La premisa es saber lo quedo hacer bien.

Ambiente Externo de la empresa: Otro Pilar fundamental del rea, por lo tanto, no debe faltar en
la planificacin estratgica, personas del rea especialistas en el tema, asesoramiento externo se
considera de gran valor.

Historia de la organizacin: Esencial en la implementacin del proceso de reclutamiento y


seleccin, herramienta que podrn utilizar los responsables insertos de este proceso ya sea
psiclogo laboral, jefe recurso humano, formador, Etc. Esto los direccionara en buscar perfil de
cargo idneo o que ms se estreche a la cultura organizacional relacionada con los valores que se
identifica la organizacin. Tambin apoya induccin de retroalimentacin entregada a los nuevos
colaboradores.
Este elemento se traduce en la misin y visin de la empresa como tambin sus polticas.

Estos tres punto elegidos, soy muy importantes desde mi punto d vista para el rea de RRHH, ya
que podemos visualizar en 360 grados que debemos planificar ya sea en una mejora o
planificaciones nuevas orientados a los objetivos, en base a contenidos estratgicos en los puntos
mencionados.
Bibliografa

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