EXERCICIS TEMES 10 I 11

1. Definiu els segents tres conceptes: avantatge competitiu, internacionalitzaci de lempresa i empresa
multinacional.
2. En qu consisteix el creixement extern duna empresa? Enumereu dues estratgies de creixement
extern.
3. Qu diferencia lestratgia de lideratge en costos de la de diferenciaci?
4. El grup Teurus ha comprat el negoci deines elctriques de lempresa Cassals. Fundada el 1881,
Cassals s avui una empresa lder en el sector deines professionals i elctriques, encara que compta
tamb amb una gran penetraci de mercat en el sector del bricolatge ds domstic. Teurus, de la seva
banda, sha convertit en una de les empreses ms importants en el sector del petit electrodomstic. En
un comunicat, Teurus va assegurar que la seva uni amb Cassals s una important aposta per la
innovaci i el desenvolupament de nous productes. Des dun inici, i amb el suport de la xarxa de filials
i distribudors de Teurus, lobjectiu de Cassals ser potenciar i consolidar la marca en lmbit
internacional. Teurus, present en ms de 65 pasos i amb deu companyies filials internacionals, t una
gran activitat en la generaci de noves lnies de negoci i una ferma aposta pel desenvolupament de
productes propis.
A partir del text anterior, responeu les qestions segents:
a) En qu consisteix el creixement extern duna empresa? Quins sn els seus avantatges I
inconvenients, front el creixement intern? Quines vies de creixement extern existeixen?.
b) Quin tipus de creixement extern experimentar el grup Teurus? Per qu?.
c) En aquest cas, la unitat de negoci deines elctriques Cassals sinternacionalitzar ? Per qu?
d) Lempresa Teurus, ha entrat en un procs de deslocalitzaci? Raoneu la vostra resposta.
e) Qu sentn per avantatge competitiu duna empresa? Poseu dos exemples davantatges
5. Qu sentn per estratgia empresarial?
6. Quina s la diferncia entre fusi i absorci dempreses?
7. Una empresa, que t com a activitat principal la producci i distribuci de calat professional per a usos
industrials i especialitzats, es troba davant duna disminuci de les vendes a conseqncia de lentrada
de competidors estrangers que ofereixen productes de qualitat molt semblant per a preus ms baixos.
Com a reacci davant daquesta situaci adversa, la direcci de lempresa es planteja diferents
possibilitats dactuaci:
a) Installar maquinria ms moderna per a elaborar productes de ms qualitat que els
competidors, la qual cosa incrementar els costos de producci un 20%.
b) Reconsiderar lactivitat de lempresa i obrir un negoci nou en un mercat diferent, com ara el del
calat esportiu.
Classifiqueu raonadament aquestes dues alternatives en el lloc que els correspon dins dels
nivells de decisions estratgiques bsiques.
8. Expliqueu raonadament si les segents afirmacions sn certes o falses.
A. Lestratgia de lideratge en costos explota els avantatges competitius de les caracterstiques
singulars dels productes o serveis que sofereixen.
B. Lestratgia de lideratge en costos es basa a aconseguir que els clients estiguin disposats a
pagar un preu ms elevat pels productes o serveis que ofereix una empresa, a causa dalguna
diferncia amb els seus competidors.
C. Per a una empresa, linconvenient principal del creixement intern s la lentitud que presenta, ja
que noms shi destinen els recursos propis de lempresa. A ms, s ms car que el creixement
extern.
D. El valor afegit s el valor que lempresa suma a un producte o servei a partir de lactivitat
econmica que genera aquesta empresa.
E. Ladquisici dempreses s la uni de diverses societats per a crear-ne una de nova.
9. Qu entenem per PIME?. Esmenteu tres avantatges i tres inconvenients que tenen les PIME respecte
de les grans empreses.
10. Qu entenem per deslocalitzaci dempreses?
11. Exposeu raonadament cinc factors que condicionen la decisi de localitzaci duna empresa.
12. Una empresa ha fet un important esfor per augmentar el volum doperacions, amb relaci a lexercici
econmic anterior. Quines alternatives de creixement pot posar en prctica una organitzaci?
Expliqueu breument en qu consisteixen i comenteu un avantatge de cadascuna.
13. Al mes de maig del 2010 apareixia la noticia segent en un diari de gran abast:
Les assemblees de Caixa Catalunya, Caixa Tarragona i Caixa Manresa han aprovat finalment el
procs de fusi de les tres entitats.
La integraci de les tres caixes catalanes s la primera gran fusi aprovada pel Banc dEspanya i la
Comissi Europea. La nova entitat, Catalunya Caixa, ser la quarta caixa destalvis en el rnquing
espanyol i comptar amb 81.000 milions deuros dactius totals. La configuraci de lequip directiu sha
dut a terme seguint criteris de vlua professional estrictes i no per repartiment de quotes...
Quina diferencia hi ha entre la fusi pura i la fusi per absorci entre diferents empreses? Quin s el
cas de lentitat Catalunya Caixa?