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INTRODUCCION AL EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL (A12Z) Javier Eduardo Salinas Rivera 2017-2 SEMANA 03 – PARTE 01
INTRODUCCION AL EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL (A12Z) Javier Eduardo Salinas Rivera 2017-2 SEMANA 03 – PARTE 01

INTRODUCCION AL EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

(A12Z)

Javier Eduardo Salinas Rivera

2017-2

SEMANA 03 PARTE 01 Creatividad e Innovación

LOGRO DE LA SESION

PPT Diseñado por Javier Eduardo Salinas Rivera

DE LA SESION PPT Diseñado por Javier Eduardo Salinas Rivera Al finalizar la sesión, el participante

Al finalizar la sesión, el participante conceptualizará la Creatividad e Innovación a través de la práctica y desarrollo teórico.

CREATIVIDAD + INNOVACION (Innovación Creativa)

CREATIVIDAD E INNOVACION

INNOVACION CREATIVIDAD Originalidad Conectividad Relevancia MERCADO NEGOCIO (PRODUCTO) (NECESIDAD)
INNOVACION
CREATIVIDAD
Originalidad
Conectividad
Relevancia
MERCADO
NEGOCIO
(PRODUCTO)
(NECESIDAD)

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LA INNOVACION CREATIVA

CREATIVIDAD INNOVACION (generar una IDEA) (Explotar una IDEA)
CREATIVIDAD
INNOVACION
(generar una
IDEA)
(Explotar una
IDEA)

INICIO: Innovación Creativa es el proceso de entusiasmar al cliente con un producto nuevo y útil para él.

ACTIVIDAD EN AULA: La Torre de Espaguetis.

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Espaguetis. PPT Diseñado por Javier Eduardo Salinas Rivera UTILIDAD: A través de la Práctica, demostrar los

UTILIDAD: A través de la Práctica, demostrar los componentes de la Creatividad.

¿DONDE APLICAMOS INNOVACION Y CREATIVIDAD?: EN LOS TIPOS DE PRODUCTOS

Bienes

Bienes

Servicios

Servicios

Marcas

Marcas

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Personas

Personas

Ideas

Ideas

Lugares Turísticos

Lugares

Turísticos

TRANSFORMACION: Analizar la Creatividad e innovación mediante la clasificación de los productos.

EL BRAINSTROMING O LLUVIA DE IDEAS

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CIERRE: Comentarios y preguntas finales - Retroalimentación

PREGUNTAS FINALES

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FINALES PPT Diseñado por Javier Eduardo Salinas Rivera CIERRE: Comentarios y preguntas finales - Retroalimentación

CIERRE: Comentarios y preguntas finales - Retroalimentación

INTRODUCCION AL EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL (A12Z) Javier Eduardo Salinas Rivera 2017-2 SEMANA 03 – PARTE 02
INTRODUCCION AL EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL (A12Z) Javier Eduardo Salinas Rivera 2017-2 SEMANA 03 – PARTE 02

INTRODUCCION AL EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

(A12Z)

Javier Eduardo Salinas Rivera

2017-2

SEMANA 03 PARTE 02

Fases del proceso. Creatividad para la generación de ideas, aplicación de la innovación para marcar tendencias de negocios

LOGRO DE LA SESION

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DE LA SESION PPT Diseñado por Javier Eduardo Salinas Rivera Al finalizar la sesión, el participante

Al finalizar la sesión, el participante a través de la práctica aprenderá sobre la innovación y las tendencias con el método DESIGN THINKING.

¿PORQUE DESIGN THINKING?

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THINKING? PPT Diseñado por Javier Eduardo Salinas Rivera INICIO: Señala la importancia de aplicar el DESIGN

INICIO: Señala la importancia de aplicar el DESIGN THINKING para lograr Innovaciones significativas.

ARBOL DE PROBLEMAS

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Pasajeros muertos o heridos

Pasajeros llegan

tarde

Frecuentes accidentes de tránsito de la empresa de transporte

Pasajeros pierden confianza en las E.T

Conductores

Vehículos en malas

Imprudentes

condiciones

Conductores sin

Educación Vial

Conductores sin Brevete o brevete caducado

Conductores no respetan

el reglamento de transito

Vehículos obsoletos

Vehículos sin SOAT, ni mantenimiento.

INICIO: Señala la importancia de aplicar el DESIGN THINKING para lograr Innovaciones significativas.

PROCESOS EN EL DESIGN THINKING

Exploración del espacio del reto DEFINIR EMPATIZAR
Exploración del espacio del reto
DEFINIR
EMPATIZAR
ENTENDER
ENTENDER

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Exploración del espacio de la solución IDEAR PROTOTIPAR EVALUAR
Exploración del espacio de la solución
IDEAR
PROTOTIPAR
EVALUAR
CREAR
CREAR
LLEVAR
LLEVAR

UTILIDAD: Determina la Utilidad de este método y sus procesos para lograr Innovaciones.

EMPATIZAR

EMPATIZAR DEFINIR DEFINIR IDEAR PROTOTIPAR EVALUAR
EMPATIZAR
DEFINIR
DEFINIR
IDEAR
PROTOTIPAR
EVALUAR

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Observar a los

usuarios.

Involúcrate.

Mira y escucha.

Interpreta los

mensajes.

Para rear i ova io es sig ifi ativas e esitas o o er a tus usuarios y

preo uparte de sus vidas

TRANSFORMACION: Aprendiendo a EMPATIZAR.

DEFINIR

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EMPATIZARDEFINIR PPT Diseñado por Javier Eduardo Salinas Rivera DEFINIR IDEAR Elaborar Mapas de Empatía. Elaborar Mapa

DEFINIR
DEFINIR
IDEAR
IDEAR

Elaborar Mapas de

Empatía.

Elaborar Mapa de

Trayectoria.

Mapas de Empatía. Elaborar Mapa de Trayectoria. PROTOTIPAR EVALUAR Definiendo INSIGHTS. Definir
PROTOTIPAR EVALUAR Definiendo INSIGHTS. Definir problema. TRANSFORMACION: Aprendiendo a DEFINIR.
PROTOTIPAR
PROTOTIPAR
PROTOTIPAR EVALUAR Definiendo INSIGHTS. Definir problema. TRANSFORMACION: Aprendiendo a DEFINIR.
PROTOTIPAR EVALUAR Definiendo INSIGHTS. Definir problema. TRANSFORMACION: Aprendiendo a DEFINIR.

EVALUAR

PROTOTIPAR EVALUAR Definiendo INSIGHTS. Definir problema. TRANSFORMACION: Aprendiendo a DEFINIR.
PROTOTIPAR EVALUAR Definiendo INSIGHTS. Definir problema. TRANSFORMACION: Aprendiendo a DEFINIR.

Definiendo INSIGHTS.

PROTOTIPAR EVALUAR Definiendo INSIGHTS. Definir problema. TRANSFORMACION: Aprendiendo a DEFINIR.
PROTOTIPAR EVALUAR Definiendo INSIGHTS. Definir problema. TRANSFORMACION: Aprendiendo a DEFINIR.

Definir problema.

PROTOTIPAR EVALUAR Definiendo INSIGHTS. Definir problema. TRANSFORMACION: Aprendiendo a DEFINIR.

TRANSFORMACION: Aprendiendo a DEFINIR.

E ar a do el pro le a ade uado es la ú i a a era de rear la solu

orre ta.

IDEAR

EMPATIZAR DEFINIR DEFINIR DEFINIR IDEAR PROTOTIPAR EVALUAR
EMPATIZAR
DEFINIR
DEFINIR
DEFINIR
IDEAR
PROTOTIPAR
EVALUAR

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Brainstorming sobre

soluciones al problema.

Divergencia.

Convergencia.

Crear áreas de

oportunidad.

No es so re te er la idea orre ta, es so re el rear la ayor a tidad de

posi ilidades.

TRANSFORMACION: Aprendiendo a IDEAR.

PROTOTIPAR

EMPATIZAR DEFINIRDEFINIR DEFINIR IDEAR PROTOTIPAR EVALUAR
EMPATIZAR
DEFINIRDEFINIR
DEFINIR
IDEAR
PROTOTIPAR
EVALUAR

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No pienses mucho en hacer

prototipos, solo hazlo.

Rivera No pienses mucho en hacer prototipos, solo hazlo. El mejor prototipo es un dibujo. Identifica

El mejor prototipo es

un dibujo.

prototipos, solo hazlo. El mejor prototipo es un dibujo. Identifica las variables. Si puedes hacerlo, hazlo

Identifica las variables.

El mejor prototipo es un dibujo. Identifica las variables. Si puedes hacerlo, hazlo real. Co struye

Si puedes hacerlo,

hazlo real.

Identifica las variables. Si puedes hacerlo, hazlo real. Co struye para pe sar y evalúa para

Co struye para pe sar y evalúa para apre der.

TRANSFORMACION: Aprendiendo a PROTOTIPAR.

EVALUAR

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EMPATIZAR DEFINIRDEFINIR DEFINIR IDEAR PROTOTIPAR EVALUAR Recoge información de los usuarios que usan los
EMPATIZAR DEFINIRDEFINIR DEFINIR IDEAR PROTOTIPAR EVALUAR
EMPATIZAR
DEFINIRDEFINIR
DEFINIR
IDEAR
PROTOTIPAR
EVALUAR
DEFINIRDEFINIR DEFINIR IDEAR PROTOTIPAR EVALUAR Recoge información de los usuarios que usan los prototipos.
DEFINIRDEFINIR DEFINIR IDEAR PROTOTIPAR EVALUAR Recoge información de los usuarios que usan los prototipos.
DEFINIRDEFINIR DEFINIR IDEAR PROTOTIPAR EVALUAR Recoge información de los usuarios que usan los prototipos.
DEFINIRDEFINIR DEFINIR IDEAR PROTOTIPAR EVALUAR Recoge información de los usuarios que usan los prototipos.
DEFINIRDEFINIR DEFINIR IDEAR PROTOTIPAR EVALUAR Recoge información de los usuarios que usan los prototipos.

Recoge información de los usuarios que usan los prototipos.

Recoge información de los usuarios que usan los prototipos. Usa la matriz receptora de información para

Usa la matriz receptora de información para evaluar tu diseño.

Da las conclusiones y

recomendaciones de tu POV (Point of wiev)

Da las conclusiones y recomendaciones de tu POV (Point of wiev)

TRANSFORMACION: Aprendiendo a EVALUAR y presentar el factor INNOVADOR que resuelva el INSIGHT.

Evaluar te da la oportu idad para apre der so re los usuarios y las posi les

solu io es.

LA INNOVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

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Intimidad con el Innovación. cliente. Excelencia Operativa.
Intimidad
con el
Innovación.
cliente.
Excelencia
Operativa.

PRACTICA: Comprendiendo la importancia de Innovar a toda la Organización.

LA INNOVACIÓN: CAMINO HACIA LAS MODAS Y LAS TENDENCIAS.

INNOVACIÓN EN EXPERIENCIA Oportunidad de mercado Valor al Usuario

MERCADO / NEGOCIO Viabilidad Económica y de negocio Innovación en Procesos Innovación en Comportamientos
MERCADO /
NEGOCIO
Viabilidad
Económica y de
negocio
Innovación en
Procesos
Innovación en
Comportamientos
CULTURA /
PERSONAS
TECNOLOGIA
Innovación
Significado
Factibilidad
en
Funciones
Deseabilidad
Herramientas
Consumo

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MODA

Enfoque al Producto TENDENCIA
Enfoque al
Producto
TENDENCIA

Enfoque al modelo de negocio

PRACTICA: Componentes de la Innovación

PREGUNTAS FINALES

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FINALES PPT Diseñado por Javier Eduardo Salinas Rivera CIERRE: Comentarios y preguntas finales - Retroalimentación

CIERRE: Comentarios y preguntas finales - Retroalimentación