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Nombre de la materia

Competencias Gerenciales
Nombre de la Licenciatura
Mercadotecnia

Nombre del alumno
Jafet Emmanuel Figueroa Vázquez
Matrícula
000037011

Nombre de la Tarea
¿Cómo te gestionas a ti mismo?
Unidad #
3 “Inteligencia Emocional”

Nombre del Tutor
Jafet Emmanuel Figueroa Vázquez
Fecha
25/Sep/2017

a la edad de 42 años. Siendo nombrado como Presidente de GM Europa en 1988. exigiendo a sus subordinados el cumplimiento de las mismas. fijando metas y planes para poder lograrlas. Se dice que antes de su llegada Chrysler se le tomaba por un lider blando. las habilidades necesarias dentro de lo emocional. Pero él sabía que para poder obtener lo mejor de una persona y de un equipo de trabajo debería de darle lo mejor. comprendía claramente la diferencia entre un Jefe y un Líder. por qué es aún mas importante que el coeficiente Intelectual- “Los líderes verdaderamente efectivos se distinguen por su alto grado de inteligencia emocional. indesiso y con poco carácter. en los negocios y en la sociedad. Bob. -La inteligencia emocional. Gracias a sus habilidades y desempeño poco a poco fue escalando hasta llegar a ser vicepresidente del departamento de Ingeniería tansolo 9 años después. o cómo sus amigos lo conociían. Algo que cambió con su talento y esfuerzo hasta ser considerado una de las mejores decisiones de la compañía y ser famoso por su talento y capacidad de unir equipos en lugar de hacer que compitan entre ellos. que incluye la autoconciencia. empatía y habilidades sociales. Hombre sencillo.” Daniel Goleman. Es por ello que como dice el Autor Daniel Goleman. 2 . autorregulación. Unidad #: Inteligencia Emocional Competencias Gerenciales ¿Cómo te Gestionas a ti mismo? Introducción Para poder tener éxito en la vida. lograr mayores resultados y llevar a Chrysler a ser una de las compañías más rentables del mundo en tan solo 3 años. Sabía que todas las compañías tenian Jefes pidiendo resultados. Robert Eaton. Jefe de GM Europa a sus escasos 33 años. el hombre deberá de adquirir además de la habilidad y conocimientos necesarios dentro de lo académico. Personalidad / Competencias y habilidades emocionales / Beneficios Robert. Ya que estas le permitirán enfocarse y enfocar dichos conocimientos en los momentos necesarios. motivación.

era una persona con mucha inteligencia intelectual pero además emocional. y esto último se nota sin siquiera tener un trato directo con la persona. mermas y conflictos internos. que tomaba. tómaba un porcentaje importante de su tiempo para escuchar a los demás. pero nunca se olvidarán de cómo las hiciste sentir. era totalmente lo contrario. Es una persona sencilla. con carácter y determinación. Una persona intelectualmente inteligente es necesario que hable para poder darse cuenta de esa cartacteristica. . empática para con los demás. Estaba siempre dispuesto a escuchar con atención a los demás y transmitía un sincero interés por el individuo y la situación que pudiese estar pasando. Esta falta de empatía le lleva a no sentir nada por esas otras personas y le imposibilita como comúnmente se dice “ponerse en los zapatos de otro” evitando así sentir algún tipo de remordimiento. y aclaro. producción. aprovechando las oportunidades y no dejandose llevar por las emociones naturales del individuo. uno de los diferenciadores entre un Jefe y un buen Líder. Las habilidades emocionales que el posee. Bob. El poder manerjar nuestras emociones y utilizar dichas emociones a nuestro favor nos ayudará a entender mejor a los demás. tener un interés sincero por ellos. Referencias: Casos de Inteligencia Emocional en la Empresa. Entender el por qué del actuar de los demás y como reaccionar ante ello. Las personas se olvidarán de lo que haces o dices. Es un líder que sabe negociar. determinado y confiado de su instinto. Controlar conflictos tanto laborales como personales. Posee una comunicación Eficaz con sus subordinados. desde los altos mandos hasta los puestos más generales dentro de la empresa.inteligencia- emocional. Conclusión. Inteligencia Emocional. Cada una de estas competencias le permiten llevar acabo una unión por parte de todo el equipo de trabajo. Daniel Goleman en su libro “La inteligencia Emocional” esplica que la única diferencia entre un asesino serial y una persona “normal” es la falta de empatía por los demás. el que es capáz de controlarse a si mismo. lo considero como un Líder Inteligente Emocionalmente. Obteniendo estos resultados en un relativo poco tiempo. ahora. es capáz de controlar a los demás. además de obtener lo mismo por parte de ellos. son las que todo Líder debería de poseer. comunicación y ambiente laboral. Para conocer sinceramente sus preocupaciones y puntos de vista con respecto a la compañía obteniendo un acercamiento con ellos y por consecuencia ganando su respeto y confianza. Bob. En otras palabras. Logrando así mejores resultados en tiempo. Por lo tanto. Unidad #: Inteligencia Emocional Competencias Gerenciales Era un hombre sencillo. esto le permite dar un mensaje claro y directo sobre lo que quiere que estos realicen. Bajando tiempo de producción. Controlando así sus emociones y sabiendo como ayudar a los demás a concer y controlar las suyas.htm 3 .org/trabajoyempresa/casos11.http://www.

es/motor/MVnumeros/98/MV060/MV060eaton.elmundo.Unidad #: Inteligencia Emocional Competencias Gerenciales Motor y Viajes – 09 de Mayo de 1998 - http://www.html Daniel Goleman – “La Inteligencia Emocional” 01/ Sep / 2007 4 .