1.

Por qu puede afirmarse que el proceso de generacin y ejecucin de una

estrategia es completamente un acto emprendedor?

El emprendimiento es ver cosas y hacer cosas que otros no ven y por lo tanto no
hacen, es aqu donde se pone a prueba la creatividad para el nacimiento de nuevos
productos o nuevas maneras de hacer las cosas. El emprendimiento es donde sale a
flote las capacidades o grandes capacidades de hacer esfuerzos adicionales para
llegar a un objetivo incluso ir mas all de donde se ha llegado es por ello que lo mismo
se concibe cuando se genera o se implementa una nueva estrategia con el fin de
alcanzar la visin propuesta que lleve a una organizacin al xito.

2. De acuerdo a la estrategia planteada por Kellogg, establezca los Procesos

organizacionales que tuvieron que dar un cambio como soporte de la estrategia
nueva.

1. Saban lo que se quera alcanzar

2. Establecieron los objetivos especficos, de manera realista y medibles que
contribuyeron a la meta de tres aos
3. Establecieron Metas
4. Planificaron en funcin de los objetivos y las metas
5. Las formas de comunicacin y motivacin fueron efectivas para los empleados
como para los consumidores
6. El gran inters de la responsabilidad social

3. Por qu comunicar los objetivos hacia el exterior de la organizacin como lo

ha hecho Kellogg, se convierte en un acto novedoso por parte de la
organizacin?

Se debe tomar en cuenta que todas las empresas o compaas pueden y saben cmo
transmitir sus objetivos, sin embargo Kellogg tomo en cuenta que poder expresar a sus
clientes sus objetivos en torno a cmo cuidar su salud y vender esta idea creo que fue
lo ms importante y novedoso.

4. Cul es la diferencia entre meta y objetivo?

Las metas se cumplen con objetivos, en todas las formas de planificacin se

determinan metas que son ms amplias que un objetivo, estas son principios que
guan un proceso de toma de decisiones, los objetivos son especficos, medibles a
realizar para lograr cumplir esas metas propuestas.