Era Industrial Clsica (1900 1950).

Se caracteriza principalmente por la industrializacin en todo el mundo y el surgimiento de

los pases desarrollados, se desarrolla la teora clsica de la administracin (nfasis en la
estructura y en las funciones que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia) y el
modelo burocrtico de Max Weber (supone autoridad y por lo tanto obediencia), Las
personas se consideraban recursos de produccin junto con otros recursos, como maquinas,
equipos y capital. En esta poca los 3 factores de produccin eran tierra, capital y trabajo,

A la administracin de personas se le denominaban relaciones industriales. Los empleados

deban ajustarse a los cargos, el hombre se consideraba un aprendiz de la mquina y como
esta deba estar estandarizado.

La era Industrial clsica era muy antigua, su estructura organizacional era burocrtica,
centralista, tena enfoques del pasado, de pocos desafos y tenan normas para cualquier
actividad, en esa poca, las empresas solo se preocupaban por la productividad de sus
productos, y no en la comodidad de sus trabajadores, por ello no exista aun los RRHH.

La estructura Organizacional se caracteriza por ser piramidal y centralizada,

departamentalizacin funcional y modelo burocrtico. Las decisiones son centralizadas por
la direccin y por el establecimiento de normas y reglamentos internos que permiten
disciplinar y estandarizar el comportamiento de los miembros de la Organizacin. La
Cultura Organizacional pretenda conservar las tradiciones y los valores tradicionales. Las
personas estaban incluidas en los recursos de la produccin, conjuntamente con los dems
recursos, como maquinarias, equipos, herramientas, etc., la oficina encargada del personal
se denominaba relaciones industriales, el hombre era considerado como una extensin de
las mquinas. Los cambios sucedan lentamente.
Era Industrial Neoclsica (1950 1990).

Se inicia en la post guerra mundial, poca de cambios intensos, las transacciones

comerciales se trasladan del campo local al regional y al internacional, los cambios son
bruscos e intensos, as como imprevisibles, se intensifica la competencia entre las
empresas, las estructuras antiguas se volvieron lentos ante los cambios que ocurran el en
entorno. Se crean nuevas estructuras para innovar y adaptarse a estas nuevas condiciones,
surgiendo la estructura matricial para intentar arreglar la estructura funcional antigua,
agregndole un esquema lateral de departamentalizacin por productos o servicios para
agilizar el funcionamiento; aprovecha esta estructura para segmentar las grandes
organizaciones en unidades estratgicas de negocios ms fciles de administrar. Se dejaron
las relaciones industriales por la administracin de recursos humanos, se empieza a ver a
las personas como recursos vivos; la tecnologa se desarrolla intensamente y el mundo
organizacional cambia a mayor velocidad.

La teora clsica pasa a ser sustituida por la teora neoclsica de la administracin (La
Administracin consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de
individuos para lograr un fin comn con un mnimo de recursos y de esfuerzo y con la
menor interferencia, con otras actividades tiles.)

El modelo burocrtico se replanteo por la teora estructuralista (significa un desdoblamiento

de la teora de la burocracia y una ligera aproximacin a la teora de las relaciones
humanas; representa una visin crtica de la organizacin formal.), la teora de las
relaciones humanas se sustituy por la teora del comportamiento, surge la teora de
sistemas y la teora de la contingencia (Centra su foco de atencin en el ambiente externo
de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organizacin antes de indagar en
los elementos internos de la estructura organizacional).

El concepto de relaciones humanas se sustituy por la Administracin de Recursos

Humanos, el departamento de recursos humanos vea a las personas como recursos vivos y
no como recursos de produccin. El recursos humano se convirti en el recurso
organizacional ms importante y determinante del xito empresarial, el desarrollo de la
tecnologa influyo en el comportamiento de las personas.

La era de industrializacin moderna tena enfoques en el presente y renovacin, as como la

aceleracin en los cambios ambientales. Trabajaban por un objetivo planteado, en esa era
existi la Administracin de Recursos humanos, hacan que sus trabajadores se sientan a
gusto trabajando para la empresa.

Era de la Informacin (1990 a la Actualidad).

Su principal caracterstica son los cambios rpidos, imprevisibles e inesperados. Gracias a

la tecnologa la informacin viaja de un lugar a otro del mundo en fracciones de segundos,
la competencia entre las distintas organizaciones se hace ms fuerte, la migracin de
capitales se hace en segundos entre continentes, los procesos Organizacionales cobran una
mayor importancia para enfrentar las amenazas y aprovechar las oportunidades presentes
en los ambientes de cambios. Las unidades administrativas cambian constantemente sus
funciones, son flexibles y adaptables al entorno, los cargos se definen y refinen
adaptndose a las situaciones del momento. Se efecto una gran migracin de capitales y
personal del sector de produccin al sector de servicios.

La informacin cruz el planeta en milsimas de segundos, las organizaciones capaces de

recolectar a informacin y transformarla con mayor rapidez en un nuevo producto o
servicio antes que otras, son las ms exitosas. El capital financiero dej de ser el recurso
ms valioso y cedi lugar al conocimiento.

Es la poca del conocimiento, del capital humano y del capital intelectual, las
organizaciones requieren agilidad, movilidad, innovacin y cambios para enfrentar las
nuevas amenazas y oportunidades en un mbito de intensa transformacin y turbulencia. La
antigua administracin de recursos humanos dio paso a la Gestin del Talento Humano. Las
personas son las nuevas socias de la organizacin, son seres dotados de inteligencia,
personalidad, conocimiento, habilidades, destrezas, aspiraciones, etc.

La era de la informacin tiene su enfoque en el futuro, en los cambios, tienen libertad y

compromiso para motivar, en esta era, se cambi de nombre a la administracin de recursos
humanos, ahora es conocida como, gestin de talento humano, ya que cada empresa cuenta
con verdaderos talentos dentro de cada uno de ella.

Fuente: Libro de Gestin del Talento Humano Idalberto Chiavenato.

http://administraciondeltalentoblog.blogspot.com/2015/09/la-era-de-la-informacion-o-
del.html

http://lagerenciamodernaenlasorganizaciones.blogspot.com/2011/03/eras-de-la-
organizacion.html