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Economa y Organizacin de Empresas Seminario de Profesores de Economa
Tema 4: Factores de localizacin y dimensin de la empresa
TEMA 4: Factores de localizacin y

dimensin de la empresa
PRESENTACIN
La toma de decisiones sobre la capacidad de produccin comporta la

realizacin de planes a corto, medio y largo plazo.
A corto plazo se realiza la programacin de la produccin, que hace

referencia a la asignacin de los recursos disponibles a los trabajos, pedidos,
actividades y tareas.
A medio plazo, ms de un ao, se efecta una planificacin conjunta de

todas las lneas de productos de la empresa, que se encontrar condicionada
por los planes a largo plazo.
A largo plazo se planifican las decisiones relativas a la capacidad de las

instalaciones y a su localizacin.
En esta unidad vamos a estudiar las decisiones que comportan la realizacin

de planes a largo plazo: localizacin de las instalaciones, tamao y dimensin.
Identificar las estrategias de crecimiento. Caractersticas y funciones de las
multinacionales y de las PYME.
CONTENIDOS
4.1. Factores de localizacin.

4.2. La dimensin de la empresa.
1. Concepto.
2. La dimensin ptima de la empresa.
4.3. Estrategias de crecimiento. Crecimiento interno y externo.
4.4. Cooperacin entre empresas: UTE, Joint-Venture, Franquicia,
4.5. La PYME.
1. Concepto
2. Ventajas.
3. Inconvenientes.
4. Futuro de las PYME.
4.6. Las empresas multinacionales.
1. Generalidades.
2. Caractersticas.
4.7. Globalizacin y Deslocalizacin.
2 de Bachillerato Pgina 1 de 21
4.1. FACTORES DE LOCALIZACIN
La persona o personas que quieren crear una empresa se plantean

inicialmente donde localizarla, una vez tomada la decisin y realizada la inversin la
situacin es vinculante para un periodo de tiempo largo. Un error en la localizacin
incide durante largos periodos de tiempo sobre la marcha de la empresa, en su
posicin competitiva en el mercado. Una mala localizacin influye en el proceso
empresarial y es difcil de compensar y corregir. Y esta situacin no es solo tpica de
la fase de fundacin de la sociedad, sino que se repite con cierta frecuencia en la
empresa: la creacin de una red de ventas, almacenes, centros de fabricacin,
constituyen decisiones estructurales que inciden ampliamente sobre la empresa.
La problemtica de la localizacin como fenmeno de ubicar en un

determinado espacio la actividad econmica, ocupa:
Por una lado a la Economa Pblica, en cuanto a su incidencia sobre el

mayor o menor desarrollo regional o global, as como la mejor utilizacin
de recursos.
Por otro lado a la Economa de la Empresa.
La Economa de la Empresa, como disciplina que investiga la empresa y sus

decisiones como unidad econmica, se plantea el anlisis en torno a la definicin de
cual es el emplazamiento ms adecuado de una determinada actividad que mejor
cumpla los objetivos de la empresa como tal. Dentro de la Economa de la Empresa
tenemos que distinguir dos problemas de localizacin diferentes:
1. Localizacin en el espacio, comarcas, regin, pas o reas internacionales.

Aqu se trata de un anlisis tcnico-econmico definido fundamentalmente
por magnitudes que relacionan a la empresa con el medio. Por ejemplo, la
facilidad de mano de obra, de acceso a los suministros de materias
primas, a las fuentes de energa, a los mercados de ventas.
2. Localizacin dentro de la propia empresa. Una vez definida la localizacin

de la actividad productiva se plantea en la empresa industrial y comercial
la localizacin de cada mquina, de los equipos, de los puestos de venta
Se trata de contestar a la pregunta de dnde debe emplazarse tal o cual
mquina dentro del conjunto de equipos productivos o comerciales de
manera que se minimicen costes, maximicen ventas, etc.? Las magnitudes
son internas en cuanto que se conocen las distancias, pesos, costes, etc.
La decisin de elegir el lugar de emplazamiento se toma en base a una serie

de variables externas. Entre las ms significativas aplicables a la empresa en
general podemos citar las siguientes:
Transportes y comunicaciones, infraestructuras de la zona, servicios

necesarios.
El abastecimiento de materias primas.
La demanda de mercado.
Suministros: energa elctrica, agua, gas natural.
El mercado de trabajo, mano de obra.
Coste del terreno, construccin y equipo.
El desarrollo econmico de la regin.
Factores de tipo jurdico, fiscal y social.

Financiacin de la empresa, asistencia tcnica, etc.
Factores climticos y de medio ambiente.
Esta lista de factores no es exhaustiva sin embargo da una idea de la

importancia que encierra la decisin de localizacin de una empresa. Es innegable
que cada empresa tiene sus caractersticas diferentes, y es de acuerdo con esas
caractersticas con lo que debe hacerse la lista de factores para la decisin de
localizacin.
Evidentemente, no todos los factores que intervienen en la decisin tienen la

misma importancia. Unos han de recibir mayor ponderacin que otros. Para tomar
una decisin puede estudiarse cada posible localizacin asignando una puntuacin a
cada uno de los factores segn su grado de cumplimiento. Posteriormente, se
pondera la puntuacin de cada factor segn la importancia que tiene, y finalmente
se suman los resultados, obtenindose as la puntuacin de esa localizacin. Este
proceso se realiza para cada alternativa de localizacin y se elige aquella que tiene
mayor puntuacin.
Vamos a analizar seguidamente como deciden su localizacin cuatro tipos de

empresas diferentes.
1.- Localizacin de una instalacin independiente: Cuando las diversas

instalaciones de una empresa son independientes entre s, es posible analizarlas
aisladamente, es decir, una a una. Supongamos que los ingresos y cobros que
pueden conseguirse son semejantes en todos lugares. Incluso en ese caso existirn
diferencias de costes y pagos que afectarn a la rentabilidad de la inversin en las
instalaciones. Los ms habituales son los siguientes:
Coste del terreno local y equipo.

Coste de la materia prima y otros materiales.
Coste de la mano de obra.
Coste de los servicios necesarios.
Impuestos y seguros.
Entre los factores externos que no afectan directamente a la rentabilidad de la

inversin, pero que deben tenerse en cuenta, se encuentran los siguientes:
Las garantas existentes de continuidad en el suministro de materias

primas y otros materiales de produccin.
La disponibilidad de mano de obra con el nivel necesario de cualificacin.
Las relaciones laborales y sindicales, y la conflictividad social.
Las disposiciones y reglamentos de las entidades oficiales de la localidad.
El nivel y la calidad de vida (clima, disponibilidad de viviendas y de
servicios como escuelas, lugares de recreo, etc.).
2.- Localizacin de varios almacenes y fbricas interdependientes: El

problema aqu es determinar el plan de localizacin que minimiza los costes de
distribucin. Por ejemplo si queremos situar dos almacenes con los que abastecer
tres ciudades, los situaremos en dos puntos geogrficos tales que nos permita la
distribucin a esas tres ciudades a un menor coste.
3.- Localizacin de centros comerciales: En el caso de los centros

comerciales (tiendas, restaurantes, etc.) no puede suponerse que los ingresos y los
cobros son independientes de su localizacin.
La mayor parte de los modelos de localizacin de los centros comerciales
tratan de maximizar los ingresos o el nmero de clientes.
Se estima que las variables de las que dependen esas magnitudes son el
tamao del local, el tiempo que necesitan los clientes para trasladarse a l, la
existencia de buenas infraestructuras de acceso y aparcamientos.
4.- Localizacin de servicios de urgencia: En la localizacin de servicios

de urgencia el criterio determinante es la rapidez en la prestacin del servicio.
4.2. LA DIMENSIN DE LA EMPRESA
1.- Concepto.
Al hablar de la dimensin de la empresa se nos presenta como primer

problema el de definir lo que entendemos por dimensin de la empresa misma.
Para algunos autores la dimensin de la empresa no viene determinada por el

tamao de sus instalaciones tcnicas de produccin en un momento de tiempo
dado (la dimensin no es tamao fsico o el espacio ocupado por las
explotaciones), sino por la capacidad de produccin de stas, siendo tal capacidad
la tasa mxima de produccin en condiciones normales (as, por ejemplo, la
dimensin de un cine no son las 100 butacas que componen su aforo, sino que, en
caso de que proyectase tres sesiones a horas diferentes, su dimensin seran 300
butacas, que representa la capacidad real de proporcionar servicio en un da). No
existe un criterio nico respecto a qu indicador es ms significativo a la hora de
hablar de tamao, aunque los ms utilizados son: el nmero de trabajadores,
cuanta del capital, volumen de produccin, cifra de ventas y valor aadido.
Capacidad de una empresa es el mximo nivel de produccin que

puede alcanzarse en un periodo. Es un concepto relativo:
unidades/mquina; Tm/da (Definicin criterios de correccin PAU.)
Se puede considerar que una empresa es pequea cuando emplea menos de

50 trabajadores, su activo neto no supera 1,2 millones de euros (aproximadamente
200 millones de pesetas) y el volumen de ventas no sobrepasa 5,1 millones de
euros (aproximadamente 850 millones de pesetas). Se considera que son empresas
medianas las que cuentan con una plantilla entre 50 y 250 empleados y el volumen
de ventas est comprendido entre 5,1 y 10,5 millones de euros (aproximadamente
850 y 1.750 millones de pesetas).
En Espaa segn datos del Banco de Espaa, basndose en una combinacin

del volumen de ventas, nmero de empleados y valor aadido, las pequeas
empresas representan el 47%, las medianas el 44% y las grandes el 9%.
La dimensin sera una combinacin de las dimensiones de los diversos

aspectos parciales.
La realidad es que el tamao de la empresa se manifiesta en los distintos

aspectos de la misma y estas manifestaciones no tienen porqu ser coincidentes
entre s. As por ejemplo, una empresa puede ser muy grande en cuanto a su
volumen de ventas y muy pequea en cuanto al capital que emplea, o muy grande
en cuanto al volumen de produccin empleado y muy pequea en cuanto al valor
aadido que crea.
2.- La dimensin ptima de la empresa.
Una empresa posee una dimensin que denominaremos ptima cuando

produce a unos costes ms reducidos que sus competidores, obteniendo as unos
beneficios superiores a los de stos.
La eficiencia de una empresa depende de que tenga una dimensin ptima,

pero no slo por este hecho podemos decir que la empresa es eficiente. En ello
influyen muchos otros factores (personales, materiales, financieros y otros).
La ventaja de tener una dimensin ptima estriba en que, si una empresa es

capaz de trabajar con los costes ms bajos del sector, conseguir - reduciendo sus
precios - que los competidores tengan que abandonar el mercado porque los
nuevos precios les resulten insuficientes para cubrir sus propios costes.
Ocasionalmente, en determinados pases con economas en continuo

crecimiento, se han creado empresas con dimensiones superiores a la ptima. Esto
se hace porque se prev que en un futuro habr que ampliar la empresa, y se
prefiere soportar actualmente costes de inactividad que hacer frente a los costes
posteriores de ampliacin de la empresa.
Al disear el sistema de produccin es de suma importancia determinar la

cantidad de unidades que se han de vender para que los ingresos sean iguales a los
costes. Ser a partir de esta cantidad cuando la empresa empiece a obtener
beneficios, estamos haciendo referencia al punto muerto o umbral de
rentabilidad.
4.3. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO. CRECIMIENTO INTERNO

Y EXTERNO
El crecimiento es la tendencia natural de la empresa que est en funcin de

los objetivos a medio y largo plazo de la misma. Aunque genricamente podemos
decir que las empresas crecen porque as pueden producir con menores costes, hay
otros motivos por los que las empresas deciden crecer: eliminar competidores
actuales, asegurar todo tipo de abastecimientos, afianzar la posicin en el mercado
frente a los clientes e incrementar beneficios. Cuando la empresa reconoce que con
los actuales productos-mercados no puede alcanzar los objetivos marcados, son
necesarias una serie de actuaciones encaminadas a modificar dicha cartera de
negocios
CRECIMIENTO INTERNO (Diversificacin y Expansin)
Diversificacin
Con este trmino nos referimos al grado en que una empresa produce una
variedad de productos distintos. La razn que explica la diversificacin por parte de
la empresa es la necesidad de incorporar nuevos productos a nuevos mercados.
Esta diversificacin puede ser de tres tipos:
Diversificacin vertical: Por diversificacin vertical entendemos la accin

o decisin de la empresa de adquirir o construir instalaciones para llevar a
cabo etapas productivas que previamente precedan o sucedan a sus
actividades originales productivas. Por ejemplo, una empresa de bebidas
refrescantes que empieza a producir envases de cristal, estar
diversificndose verticalmente. La empresa pasa a producirlos en lugar de

comprarlos a otros.
Diversificacin horizontal: Cuando el nuevo producto-mercado mantiene

alguna relacin tecnolgica o comercial con los existentes. Por ejemplo una
empresa puede fabricar dos productos complementarios entre s como son
el cepillo y la pasta de dientes. Otro ejemplo, supongamos que una
empresa se dedica a la elaboracin de caf soluble; si sta decide
introducirse en el mercado lcteo (producto complementario) y a la vez
comienza a producir cacao soluble (producto sustitutivo), estar llevando a
cabo diversificaciones horizontales.
Diversificacin heterognea: Cuando el nuevo producto-mercado no

mantiene ningn tipo de relacin con la actividad principal. Ejemplo: una
empresa de jardinera se introduce en el mercado de la ropa.
Expansin.
Vistas las estrategias de diversificacin, vamos a centrarnos ahora en el

crecimiento a travs de la expansin, en cuyas estrategias la empresa no cambia
de negocios sino que intenta potenciarlos, manteniendo bien los productos o bien
los mercados actuales. La expansin puede realizarse de diferentes maneras:
Penetracin del mercado: Consiste en aumentar la participacin de la

empresa en el mercado actual con los productos actuales. Para ello la
empresa tendra diferentes posibilidades
- tratar de aumentar el uso del producto por los clientes, aumentando el

tamao de las unidades ofrecidas a la ventas (botellas de agua de 1
litro pasaron a ser de 2 litros), incorporando caractersticas adicionales
al producto (tapn dosificador incorporado en los suavizantes para la
ropa), creando ms usos para el mismo (productos de limpieza
multiusos).
- intentando atraer clientes de empresas competidoras a travs de

mayores esfuerzos publicitarios, mayor diferenciacin del producto,
precios ms bajos.
- atrayendo nuevos usuarios del producto induciendo a probarlo a travs

de muestras gratuitas, cupones, etc.
Desarrollo del mercado: Consiste en introducir la lnea de productos

actuales en nuevos mercados. Por ejemplo el champ Johnson pas de ser
un producto para el mercado de nios a incorporarse al mercado de
adultos.
Desarrollo del producto: Consiste en introducir nuevos productos en los

mercados actuales. Por ejemplo, cuando la empresa Coca-cola decide
lanzar refrescos de frutas adems de los productos tradicionales.
CRECIMIENTO EXTERNO
Hechas estas consideraciones generales sobre las estrategias de crecimiento y

una vez se ha decidido algn tipo de estrategia, la siguiente fase es decidir el modo
como va a llevarse a cabo. Para ello tiene bsicamente dos alternativas: 1.
adquirir o fusionarse con una empresa ya establecida en el negocio donde desea
entrar; 2. investigar y desarrollar internamente la tecnologa de producto y

procesos necesarios para producir y vender el nuevo producto.
Puede pensarse en varias razones de por qu una empresa puede preferir la

adquisicin de otra empresa ya existente o embarcarse en el desarrollo interno de
un nuevo negocio. La adquisicin de una organizacin existente tiene la ventaja de
constituir una forma ms rpida de entrar al mercado deseado, a la vez que se
evita el tener que superar barreras a la entrada como patentes, inexperiencia
tecnolgica o falta de proveedores. El desarrollo de un nuevo negocio para
convertirse en competidor eficaz puede llevar aos. No obstante, la adquisicin no
est libre de posibles limitaciones. El encontrar la empresa adecuada a comprar
puede ser un verdadero problema.
La empresa a la hora de culminar el proceso de crecimiento puede recurrir a

diversas formas. Las ms comunes son:
Integracin de varias sociedades, fusin. Varias sociedades se

fusionan en una sola uniendo sus patrimonios. Ejemplo: las fusiones entre
bancos, BSCH, BBVA.
Absorcin: Consiste en la unin de varias sociedades en una principal

que se mantiene y asume el liderazgo.
Holding: Es la toma de participaciones por una empresa (matriz) sobre

otras (filiales), mediante la compra de acciones para hacerse con el
control de stas.
Trust o concentracin vertical: Es la agrupacin de empresas que

pertenecen a diferentes fases del proceso productivo y que, mediante esta
asociacin, persiguen reducir costes y ejercer una posicin de dominio.
Ejemplo: un grupo de empresas que produzcan papel, tintas, libros, etc.
Cartel o concentracin horizontal: Agrupacin de empresas de la

misma fase de un proceso productivo con el propsito de ejercer el
monopolio en ese sector de produccin. Por ejemplo, una agrupacin de
productores de aceite fijando los precios del producto (CEPSA, REPSOL,
BP con los carburantes).
Cooperacin. Relaciones especiales entre empresas independientes a

travs de acuerdos con los que pueden conseguir compartir recursos y
conocimientos, evitar riesgos, abaratar costes o acceder a nuevos
mercados; todo ello para conseguir un objetivo comn.
Clases:
- Financiera.
- Comercial: Franquicias. Sistema de comercializacin basado en una
colaboracin estrecha y continua entre empresas que son jurdica y
financieramente distintas e independientes. Mediante la firma del
contrato, la empresa franquiciadora cede a la franquiciada el derecho a
explotar una marca, a cambio de una serie de contraprestaciones
econmicas. Franquicias de productos, distribucin, de servicios e
industrial.
- Tecnolgica y productiva.
4.4. COOPERACIN ENTRE EMPRESAS
La cooperacin es una forma de crecimiento cada vez ms empleada por

distintas empresas. Hasta ahora no pareca posible que triunfaran estrategias que
no fueran competitivas, pero el xito de nuevas formas como la franquicia, joint-
venture y otras estn demostrando que tambin la cooperacin puede ser una
buena estrategia empresarial.
Franquicia: La ms extendida. Definida antes, lo ms caracterstico es que

jurdicamente franquiciador y franquiciado son distintas empresas. Sus ventajas e
inconvenientes principales son:
VENTAJAS INCONVENIENTES
FRANQUICIADOR 1. Evita los elevados gastos fijos 1. Prdida de control del negocio local.
que implican generalmente un Si las instalaciones fueran propias
sistema de distribucin propio tendra ms control.
2. El franquiciado, est muy 2. Si el concesionario tiene mucho
motivados por ser propietario de su xito, cuando termine el contrato podra
negocio. encontrarse con que ha crecido un
3. La empresa-emprendedor local competidor.
esta bien integrado y conoce bien
el mercado local.
4. Crear una nueva fuente de
ingresos, en muchos casos
continua.
5. Realizar un aumento rpido de
las ventas, teniendo el xito un
efecto bola de nieve.
6. Beneficiarse de economas de
escala.
FRANQUICIADO 1. Reducir el riesgo y la 1. Los derechos que el franquiciador
incertidumbre, se trata de un cobra por el uso del nombre y otros
proyecto de xito terico. gastos pueden ser muy altos. Se puede
2. Evita partir de una imagen de incurrir en prdidas o bajos mrgenes.
marca desde cero. El franquiciador 2. Menos independencia: debe seguir
cede el uso de una marca con los patrones del franquiciador, muy
aceptacin y reconocimiento estandarizados. Pocas opciones de
3. Recibir formacin y asistencia utilizar ideas propias
desde el franquiciador. 3. Cancelacin: difcil y caro cancelar un
4. Ayuda a la gestin del convenio de concesin sin cooperacin
marketing y a la gestin financiera del franquiciador.
y contable. 4. Obligatoriedad compra de
5. Tener locales y decoracin provisiones al franquiciador, que lo
interior bien concebidos. convierte, con todos sus peligros, en un
6. Beneficiarse de la I+D monopolio del que dependemos.
constante de nuevos productos o 5. El franquiciador puede tener derecho
servicios. de compra y rescisin de dicho
7. La produccin del da a da est contrato.
ya estandarizada: se beneficia del 6. Riesgo (si no se pact en el contrato)
Know-How tcnico del de que el franquiciador autorice otra
franquiciador franquicia en la misma plaza.
Ejemplos: Prcticamente todas las empresas presentes en varias ciudades se

han expandido rpidamente gracias a este formato comercial de distribucin, desde
Mc-Donalds pasando por Coronel Tapioca, Zara, Mango, UPI, inmobiliarias,
gimnasios, la lista es innumerable y hay muchsimos buscadores de Internet
especficos con la oferta actual de franquicias. Incluso existe una feria nacional
anual donde buscar las mejores ofertas.
Joint-Venture (Aventura Conjunta): Dos (o ms) empresas lanzan un

proyecto empresarial conjunto en el que se lanza un nuevo producto, generalmente
en distintos mercados de los de las empresas de origen. Evitan hacerse
competencia entre ellas, tambin a sus mercados-productos originales y consiguen
sumar experiencia y conocimientos complementarios en el nuevo producto-
mercado. Los ejemplos ms notorios son:
NESTEA: Joint-Venture entre Nestl y Coca-Cola. Una aporta su
experiencia y credibilidad en T y la otra su red de distribucin. Ambas
consiguen entrar en un nuevo mercado de refrescos.
SMART: Joint-Venture Mercedes-Benz+Swatch. Una aporta experiencia en
mecnica automovilstica y la otra su capacidad de innovacin y diseo.
Ambos consiguen entrar en mercados en los que no estaban presentes
(Mercedes no tena utilitarios de precio bajo e incluso podra ser
contraproducente venderlos bajo su marca)
UTE (Unin Temporal de Empresas): Analizada su forma jurdica en la pgina

15 del tema 2, es una forma de cooperacin transitoria, con fecha de finalizacin
prefijada. Suele ser muy especfica del sector de la construccin y se emplea cada
vez ms. Una vez que dos o ms empresas han colaborado en una UTE es ms
probable que lleguen a otro tipo de acuerdos ms ambiciosos.
La cooperacin empresarial puede tener diseos muy diversos que superan

estas formas analizadas aqu brevemente. Por ejemplo, empieza a ser habitual en
sectores maduros que varias empresas competidoras creen una Central de
Compras para sumar necesidades de compra y obtener mejores costes
(recientemente GM y FIAT, entre otros trataron de lanzar una)
4.5. LA PYME
1. Concepto.
No existe una definicin exacta y concreta de la dimensin de la empresa,

sino que son diversos los criterios utilizados para determinar las diferencias del
tamao. Los criterios ms utilizados son:
nmero de empleados.
activo neto
volumen de ventas
valor aadido
Se consideran pequeas y medianas empresas aquellas que el nmero de

trabajadores no excede de 250.
La mayora de nuestras empresas son pequeas y medianas, segn datos del

Banco de Espaa las pequeas y medianas empresas representan el 91%. Podemos
hablar entonces de pequea dimensin pero de gran trascendencia social y
econmica, ya que de los datos anteriores se deduce que la mayor parte de las
familias espaolas viven del empleo que dichas empresas proporcionan.
Las caractersticas que definen a una PYME se pueden sintetizar en los

siguientes aspectos:
Participa de forma minoritaria en el mercado.
La propiedad del capital pertenece a una persona o a un grupo reducido de

socios.
Obra con total autonoma de decisin al estar libre de control externo.
Las caractersticas citadas van a definir el funcionamiento y desarrollo de la

PYME; sta centra sus esfuerzos en sacar el mximo provecho a la homogeneidad
de criterios con la que aborda la toma de decisiones, facilitadas por el reducido
nmero de personas que se encuentran al frente de la actividad. La proximidad del
dueo o dueos del negocio a los empleados facilita la identificacin del personal
con el proyecto global de la unidad econmica, lo que permite alcanzar los objetivos
empresariales, an cuando no se cuente con los recursos suficientes y con la
tecnologa adecuada.
Tambin la identificacin con el proyecto de empresa en el que est inmerso

ahorra costes de supervisin y control de trabajo que pueden ser desarrollados por
el propio trabajador al hacer suya el rea de actividad que desarrolla. Otra faceta
interesante de las PYME es la existencia de relaciones personales estrechas que, si
son adecuadas, pueden potenciar un buen clima de trabajo.
2. Ventajas
Como seala Ramn Tamames, el verdadero papel del empresario lo

representa aquel que arriesga su dinero y dirige adems el negocio, del que suele
ser su propietario. Los otros, los grandes ejecutivos, no suelen conocer las
angustias y los desvelos de una letra devuelta por el cliente o del crdito que el
banco no est dispuesto a renovar. Incluso as y con los escasos apoyos con que
tradicionalmente han contado las PYME, stas presentan algunos aspectos positivos
sobre la gran dimensin y son capaces de superar con esfuerzo da a da las
limitaciones y condicionantes impuestos por el sistema.
En la siguiente lista se exponen las principales ventajas derivadas de la

dimensin de las PYME:
1. Flexibilidad y capacidad de superacin ante situaciones de cambio

estructural. Posibilidad de cambiar de actividad en corto espacio de
tiempo.
2. Pueden actuar como auxiliares de las grandes en la produccin o

distribucin.
3. Por su proximidad y relacin directa con el cliente disfrutan de una

posicin privilegiada en los mercados locales. Servicio muy directo a los
clientes. Control y conocimiento directo de los clientes, por lo que se
alcanza un ndice bajo de morosidad y fallidos.
4. Ausencia casi total de conflictos laborales. La direccin conoce y controla

a sus trabajadores, con frecuencia direccin y trabajadores estn unidos
por parentesco y/o amistad. Facilidad y rapidez de comunicacin.
5. En pocas de crisis pueden absorber, en mejor posicin que las grandes

empresas, situaciones de recesin al no padecer cargas estructurales
demasiadas importantes.
6. Ausencia de conflictos por el control de la direccin dada, en muchos

casos, la naturaleza personalista de la empresa.
7. La unidad e independencia de la direccin permite una gran rapidez de

decisin, iniciativa y versatilidad.
3. Inconvenientes
Las PYME presentan desventajas o inconvenientes, las ms importantes se

muestran a continuacin:
1. Su pequea dimensin les impide ofertar en condiciones ptimas de

precio, al no poder aprovecharse de las economas de escala de las
grandes empresas (disminucin de costes unitarios por producir o vender
grandes cantidades).
2. Por lo general, carecen de potencial financiero suficiente. Dependen

esencialmente de la financiacin bancaria y de la facilitada por los
proveedores y suministradores; no acceden por tanto a otras
oportunidades de financiacin, tales como Bolsa o emisin de
obligaciones.
3. No tienen la capacidad tcnica de las grandes entidades, que cuentan con

personal muy especializado y buenos asesores en diferentes disciplinas.
4. No tienen control sobre el conjunto de sus proveedores y clientes,

perdiendo la posibilidad de imponer condiciones que permitan disfrutar de
una posicin ventajosa.
5. Organizacin personalista. Concentracin de la direccin. Ausencia de

organizacin sistemtica. Carece o dedica poco tiempo a la planificacin.
6. Utilizacin de una tecnologa desfasada. Carencia de una infraestructura

cientfica y de unos medios humanos especializados para hacer frente a la
I+D tecnolgico.
7. La cualificacin y formacin tcnica del personal no se encuentra al nivel

europeo.
8. Falta de un grado bastante elevado de informacin de lo que supone el

Mercado nico, falta de inters y preocupacin por las consecuencias del
mercado nico, falta de mentalidad exportadora.
9. Carencia de infraestructura mnima en el exterior: contactos, redes

comerciales, etc.
4. Futuro de las PYME
El papel fundamental que representan las PYME en todas economas

occidentales no anula, por desgracia, los complicados obstculos que stas tienen
que sortear a lo largo de su existencia para desarrollarse e incluso para sobrevivir.
Su secular dificultad para el crecimiento viene dada en gran medida por su
problemtica financiera. En contraste con las grandes empresas, las PYME tienen
que enfrentarse entre otras desventajas, a una escasa capacidad de
autofinanciacin, un acceso muy restringido a los crditos bancarios, costes ms
elevados que la gran empresa y una gran dependencia de los recursos a corto
plazo.
Conscientes de esta paradoja (el peso especfico del conjunto de las PYME en
la economa de un pas y sus dificultades para el desarrollo), los gobiernos de los

pases europeos as como la Unin Europea a travs de sus organismos
competentes, han optado por apoyar a la pequea y mediana empresa mediante la
creacin de una serie de frmulas como crditos y subvenciones dirigidas a aligerar
la presin financiera y propiciar una situacin ms holgada que permita a las
compaas planificar con mayor racionalidad sus inversiones de cara al desarrollo.
Por otra parte, existen otros tipos de herramientas de financiacin a los que
pueden recurrir las PYME, tales como las Sociedades de Garanta Recproca
(SGR), que son entidades financieras especializadas en mejorar las oportunidades
de financiacin a este tipo de empresas. Avalan a las empresas ante los bancos y
facilitan el acceso de las mismas a la financiacin bancaria en condiciones
favorables.
4.6. LAS EMPRESAS MULTINACIONALES (EMN)
1. Generalidades
Cuando hablamos de multinacionales debemos entender que se trata de

empresas con implantacin multinacional, rebasan los lmites geogrficos
jurisdiccionales de una nacin y extienden sus actividades en dos o ms naciones.
Son distintos los enfoques que se dan para explicar el nacimiento de una empresa
multinacional:
Causas internas:
Objetivos personales.
Planes de expansin: nuevos mercados.
Causas externas:
Invitacin incentivada por los gobiernos.
Condiciones estructurales ptimas para ganar posiciones de mercado.
Ciclo de vida del producto:

Aparicin del producto: se realiza en la fase nacional de la empresa.
Generalizacin del mismo producto: abarca la fase nacional de su
lanzamiento, as como la penetracin en el mercado de otros pases a
travs de empresas subsidiarias.
Fase de lanzamiento masivo del producto: a travs de las filiales, con
adecuadas polticas de marketing diseadas por la empresa matriz.
Ventajas comparativas que les permiten realizar fuertes inversiones en el

extranjero principalmente por las siguientes razones:
Gozar de una situacin monopolstica en un mercado donde la
competencia es imperfecta.
Disposicin de plantillas con directivos especializados en
organizacin, direccin y gestin.
Acceso en inmejorables condiciones a los mercados de capitales.
Control de los canales de distribucin y comercializacin.
Desarrollo de la actividad en economas de escala.
Contar con mano de obra barata en otros pases donde se desarrollan
los procesos productivos ms intensivos en este factor.
Fenmeno colonial: La multinacional puede implantarse en aquellos

pases que tradicionalmente han sido colonias de otros ms desarrollados.
2. Caractersticas
1. Son empresas que generan resultados en ms de un pas, se les denomina:

Multinacionales (desarrolla sus actividades en el exterior sin hacer
distinciones respecto al modo de realizarlas en su pas de origen, que es base
nacional de su capital), Transnacionales (pertenecen y ejercen su control
personas de diferentes nacionalidades) y Supranacionales (no tienen
vinculacin fija con pas alguno).
2. Poseen un gran poder de penetracin.
3. Utiliza las tecnologas ms avanzadas: Realizan grandes inversiones en
investigacin y desarrollo (I+D), las innovaciones ms significativas son fruto
de la I+D efectuada por estas empresas (I+D+I).
4. Sistema de organizacin descentralizada.
5. Tienen un fin marcadamente econmico.
6. Poseen un perfecto conocimiento del sistema
poltico-econmico de los pases donde actan.
7. Son empresas muy grandes en constante crecimiento.
8. Disfrutan de un poder econmico y social muy grande.
4.7. GLOBALIZACIN y DESLOCALIZACIN
La globalizacin es el proceso por el que el

mundo se hace cada vez ms pequeo. Se trata del
aumento de las relaciones multilaterales entre
Estados, inicialmente a nivel econmico y financiero,
pero tambin poltico, tecnolgico e incluso cultural.
Pasear hoy por el centro de cualquier ciudad, no
importa de qu pas nos hace sentir como en casa:
tiendas de las mismas marcas (franquicias, por lo
general), misma moneda (a veces), empleo de
mviles, sistemas de pago, transportes urbanos muy
similares, hasta el personal de hostelera empieza a
ser parecido en cualquier lugar: asiticos, hispanos,
caribeos, magrebes,
Aunque este proceso es ms evidente o acelerado hoy, de hecho se viene

produciendo desde que el mundo es mundo gracias a la mejora de los medios de
transporte y comunicacin.
El proceso es muy polmico por sus evidentes consecuencias tanto negativas

como positivas. Se trata, en realidad, de un proceso irreversible, el debate si o
no a la globalizacin no tiene mucho sentido, en todo caso debe debatirse cmo
regular y mejorar el proceso, si es que es posible.
Algunos EFECTOS POSITIVOS:

Creacin de reas de libre comercio en distintas zonas mundiales que
amplan las posibilidades de desarrollo a pases que no lo estaban (UE-Este
Europa, USA-Mjico, )
Crecimiento econmico global gracias a las ganancias del comercio
producidas por la especializacin de cada pas.
Aumento de las posibilidades de trabajo y obtencin ingresos superiores a

los que tendran en su pas a emigrantes.
Las remesas de emigrantes estn siendo claves en el sostenimiento de sus
familias de origen e incluso de sus pases. Quizs su vuelta con ahorros y
experiencia facilite el desarrollo de los lugares de origen
Apertura y desarrollo de pases al integrarse en el comercio mundial:
especialmente los llamados pases BRIC (Brasil, Rusia, India y China).
Por acumular la mayor parte de la poblacin del planeta los anteriores,
disminucin de la pobreza en el mundo.
Aparicin de formas de consumo responsable como el comercio justo
Algunos EFECTOS NEGATIVOS:

Aumento del poder de empresas multinacionales y prdida de poder de los
Estados
Aumento de las desigualdades entre ricos y pobres
Falta de control de empresas deslocalizadas, que emplean a personas en
condiciones laborales penosas y no cumplen normas medioambientales en
pases sin desarrollar.
Nuevas formas de esclavitud: centrada en determinados grupos
vulnerables (emigrantes ilegales, trabajo infantil, prostitucin, )
Empleo desmedido de recursos naturales
Deslocalizacin industrial en pases desarrollados: desempleo creciente y
empeoramiento de condiciones laborales.
Creacin de parasos fiscales: evasin de impuestos en pases de origen.
Los problemas de la globalizacin tienen su origen, bsicamente en dos

aspectos:
I. la falta de instituciones globales que la regulen/dirijan y
II. la persistencia del proteccionismo en el mundo desarrollado que pone
barreras a la exportacin de productos agrarios desde los pases pobres e
impide el aumento de reas de libre comercio como la UE.
Por ahora, las nicas instituciones que pueden regular el flujo de la
globalizacin, aunque escasamente, son:
I. OMC-GATT: Organizacin Mundial de Comercio, fruto del Acuerdo General
sobre Aranceles y Comercio (GATT)
II. BM: Banco Mundial. Centrado en las inversiones en pases poco
desarrollados.
III. FMI: Fondo Monetario Internacional. Estandarte de la libre circulacin de
capitales y, lgicamente, cabeza visible de los pro-globalizacin, en su
origen fue creado para favorecer el crecimiento econmico mundial.
Volviendo al mundo de la empresa, el mayor fenmeno en pases de nuestro
entorno es el miedo a la DESLOCALIZACIN, fenmeno por el que una empresa
traslada un centro productivo a otro pas, generalmente menos desarrollado en
busca de menores costes (laborales, fiscales, de seguridad e higiene,
medioambientales).
Es casi como si la actual tendencia del OUTSOURCING (por el que muchas
empresas adelgazan y se desprenden de actividades que antes desarrollaban ellos
mismos y ahora prefieren contratarlas con una empresa externa para poder tener
ms dedicacin a su negocio real) hubiera llegado hasta lo que se consideraba
antes la actividad central de cualquier empresa industrial: la fabricacin. Muchas

empresas haban preferido, por ejemplo, subcontratar el transporte en vez de
realizarlo ellas, pero es que incluso hoy una gran mayora prefiere que le fabrique
un tercero y subcontrata, bajo sus especificaciones, la produccin a empresas
Chinas, la gran factora mundial. Internet ha facilitado mucho este proceso, con
portales especializados en encontrar el mejor postor a la hora de fabricar
(www.alibaba.com/). Realmente hoy muchas grandes empresas conocidas a nivel
mundial solo gestionan la marca, especialmente el diseo y el marketing, nada
ms.
Pero la deslocalizacin, aunque caracterstico de empresas industriales
(automocin, qumico, manufacturas) tambin se produce en los servicios:
empresas que gracias a los adelantos en comunicaciones centralizan sus servicios
de atencin al cliente en pases de sudamrica, organizan sus centros de asistencia
informticos en lugares con disponibilidad de trabajadores cualificados (India en
informtica, especialmente). Algunos ejemplos recientes:
Central de atencin al cliente de Telefnica ubicada en el norte de Marruecos,
con personal marroqu con conocimientos del castellano.
La factora de Braun en Espugles (720 empleados) esta en el punto de mira
para traslado.
Traslado de la produccin de Gillette en 1994 en Sevilla a UK (hoy se plantea su
traslado a un pas del tercer mundo). En ninguno de ambos casos las empresas
tenan prdidas.
En 2004 la planta de SEB (antigua Moulinex) en Barbastro (200 empleos) fue
cerrada. Los directivos aducan que en se sector era muy difcil competir con
las manufacturas chinas.
La planta de GM-Opel en Figueruelas est siempre en una lucha interna con
otras fbricas del grupo para evitar trasladar parte o toda su produccin a
pases como Polonia.
Empresas espaolas como INDO, Cortefiel, Lois, estn llevando tambin sus
plantas de produccin hacia pases magrebes prximos o incluso a China.
En realidad la deslocalizacin se viene produciendo desde siempre de una
forma indirecta: no como consecuencia de una decisin empresarial clara y
publicitada, sino de una incapacidad para subsistir, como empresa e incluso como
sector maduro en un territorio desarrollado. Muchos sectores maduros (textil,
siderurgia, construccin naval) han visto cmo empresas de los territorios de
primera industrializacin dejaban de ser rentables y cerraban sus puertas,
perdiendo en la competencia con nuevas empresas de pases menos desarrollados
pero ya en camino hacia la industrializacin.
Se incluyen a continuacin dos artculos de prensa muy reveladores sobre
este fenmeno: el primero ofrece cifras de costes laborales para distintos pases de
la UE y el segundo ilustra el empuje chino para competir en la industria mundial.
El Roto (El Pas, 5/10/2006)
ACTIVIDADES
1. Relaciona los factores generales que crees que influyen en la localizacin de una
empresa.
2. En tres empresas que conozcas o hayas analizado qu factores influyeron en

su localizacin?
3. Qu factores crees que influyeron en la localizacin de las siguientes

empresas?
OPEL ESPAA, en la factora de Figueruelas.

GRANCASA, en Zaragoza.
4. En sus orgenes, un pequeo grupo de trabajadores confeccionaban camisas y

corbatas. Con el paso de los aos, su oferta se fue ampliando con nuevos
artculos y la apertura de nuevas tiendas. En la actualidad, el Grupo Cortefiel
posee una red de 380 establecimientos en toda Espaa y Europa. Cortefiel,
Springfield (ropa sport joven), Milano (ropa masculina y femenina), Women
Secret (lencera, corsetera y complementos de aseo), tiendas Douglas
(perfumera, cosmtica y maquillaje), Marks & Spencer (moda masculina,
femenina, juvenil e infantil) y Don Algodn (moda joven femenina).
Qu estrategia de crecimiento ha empleado Cortefiel?

Identifica qu tipo de empresa es Cortefiel.
5. La empresa de Atn Claro CALVO pesca, fabrica latas y enlata los productos.
Analiza la estrategia de crecimiento que lleva a cabo.
6. Puig adquiere Nina Ricci para ampliar su mercado internacional. Puig, para
culminar su crecimiento qu forma empresarial ha adoptado?
7. Diferencia el Trust del Cartel.
8. Cules son los criterios ms utilizados para clasificar las empresas segn su
tamao?
9. Principales caractersticas de las PYME.
10. Ventajas e inconvenientes de las PYME.
11. Caractersticas de las empresas Multinacionales.
12. La S.A. EPSILOM que se dedica a la elaboracin de productos alimenticios

derivados de cereales, est localizada en un pueblo de la provincia de Teruel
que potencia la creacin de nuevas empresas, subvencionando prstamos y
reduciendo impuestos locales durante los 5 primeros aos. En la zona haba
paro joven cualificado que est ahora trabajando en Epsilom. Las materias
primas que utiliza son productos agrcolas y la zona es eminentemente
cerealista, disponiendo de almacenes y silos metlicos para su almacenamiento
hasta que la empresa los necesite y los adquiera para que entren en la fase de
produccin. El terreno lo cedi el ayuntamiento cuando se mont la empresa y
est en la carretera nacional Valencia-Zaragoza (proyectada autova), el pueblo
dispone de ferrocarril. Qu factores de localizacin crees que tuvieron en
cuenta los promotores de esta empresa?
13. A partir de la lectura del siguiente artculo, aparecido en la prensa econmica,

contesta a las preguntas que se enuncian a continuacin del mismo.
LOS TOFFES DE LA VIUDA DE SOLANO DEJAN LOGROO
Celestino Solano pona en marcha en 1830 un pequeo negocio de

caramelos, de pastillas de caf, que se iba a convertir en un smbolo de la industria
riojana, la Viuda de Solano. Sus toffes, que en 1989 dejaron de ser propiedad de la
familia fundadora, van a emigrar a Tarazona (Zaragoza), donde la multinacional
espaola Agrolimen, actual propietaria de la firma, cuenta ya con una fbrica de
caramelos a pleno rendimiento. La antigua fbrica de fsforos de Tarazona, con
ms de 100 aos a sus espaldas y desde 1992 convertida en Solano Aragn, S.A. ,
va a ver como los restos de otra empresa centenaria, Viuda de Solano, S.A., son
trasladados a sus 11.000 metros cuadrados. Parte de la maquinaria de la empresa
riojana ser trasladada a Tarazona aunque su participacin en la produccin ser
menor.
Solano Aragn produjo el ao pasado 3.500 toneladas de caramelos, el

doble de lo producido en la antigua empresa familiar riojana. Los planes de
expansin de Agrolimen buscan, a travs de la concentracin, una racionalizacin
de la produccin para mantener la marca en el primer puesto del sector y
reservarla para el caramelo de calidad.
Agrolimen, empresa matriz de Solano Aragn, S.A., es una multinacional

espaola con participaciones en pases tan distintos como Mxico, China o Estados
Unidos y que cuenta con negocios que van de los caramelos a la restauracin
rpida.
a) Qu factores consideras que han influido en la decisin del traslado de

esta empresa?
b) Seala otros factores que influyen en la localizacin de una empresa.
c) Enumera las principales caractersticas de las empresas multinacionales.

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Economa y Organizacin de Empresas Seminario de Profesores de Economa

Tema 4: Factores de localizacin y dimensin de la empresa

TEMA 4: Factores de localizacin y

La toma de decisiones sobre la capacidad de produccin comporta la

A corto plazo se realiza la programacin de la produccin, que hace

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4.1. Factores de localizacin.

4.1. FACTORES DE LOCALIZACIN

La persona o personas que quieren crear una empresa se plantean

La problemtica de la localizacin como fenmeno de ubicar en un

Por una lado a la Economa Pblica, en cuanto a su incidencia sobre el

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La decisin de elegir el lugar de emplazamiento se toma en base a una serie

Transportes y comunicaciones, infraestructuras de la zona, servicios

Factores de tipo jurdico, fiscal y social.

Esta lista de factores no es exhaustiva sin embargo da una idea de la

Evidentemente, no todos los factores que intervienen en la decisin tienen la

Vamos a analizar seguidamente como deciden su localizacin cuatro tipos de

1.- Localizacin de una instalacin independiente: Cuando las diversas

Coste del terreno local y equipo.

Entre los factores externos que no afectan directamente a la rentabilidad de la

Las garantas existentes de continuidad en el suministro de materias

2.- Localizacin de varios almacenes y fbricas interdependientes: El

3.- Localizacin de centros comerciales: En el caso de los centros

4.- Localizacin de servicios de urgencia: En la localizacin de servicios

4.2. LA DIMENSIN DE LA EMPRESA

Al hablar de la dimensin de la empresa se nos presenta como primer

Para algunos autores la dimensin de la empresa no viene determinada por el

Capacidad de una empresa es el mximo nivel de produccin que

Se puede considerar que una empresa es pequea cuando emplea menos de

En Espaa segn datos del Banco de Espaa, basndose en una combinacin

La dimensin sera una combinacin de las dimensiones de los diversos

La realidad es que el tamao de la empresa se manifiesta en los distintos

aadido que crea.

2.- La dimensin ptima de la empresa.

Una empresa posee una dimensin que denominaremos ptima cuando

La eficiencia de una empresa depende de que tenga una dimensin ptima,

La ventaja de tener una dimensin ptima estriba en que, si una empresa es

Ocasionalmente, en determinados pases con economas en continuo

Al disear el sistema de produccin es de suma importancia determinar la

4.3. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO. CRECIMIENTO INTERNO

El crecimiento es la tendencia natural de la empresa que est en funcin de

CRECIMIENTO INTERNO (Diversificacin y Expansin)

Diversificacin vertical: Por diversificacin vertical entendemos la accin

diversificndose verticalmente. La empresa pasa a producirlos en lugar de

Diversificacin horizontal: Cuando el nuevo producto-mercado mantiene

Diversificacin heterognea: Cuando el nuevo producto-mercado no

Vistas las estrategias de diversificacin, vamos a centrarnos ahora en el

Penetracin del mercado: Consiste en aumentar la participacin de la

- tratar de aumentar el uso del producto por los clientes, aumentando el

- intentando atraer clientes de empresas competidoras a travs de

- atrayendo nuevos usuarios del producto induciendo a probarlo a travs

Desarrollo del mercado: Consiste en introducir la lnea de productos

Desarrollo del producto: Consiste en introducir nuevos productos en los

Hechas estas consideraciones generales sobre las estrategias de crecimiento y

entrar; 2. investigar y desarrollar internamente la tecnologa de producto y

Puede pensarse en varias razones de por qu una empresa puede preferir la

La empresa a la hora de culminar el proceso de crecimiento puede recurrir a

Integracin de varias sociedades, fusin. Varias sociedades se