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2016

CONFECCIONES SAJORA S.A


Jeans para damas
INTEGRANTES:

FLORES HUAMAN, LENCY


ORTIZ LEON, ASTRID
PAREJA CUICAPUSA, KELLIE
RODRIGUEZ HUERTO, MIRIAM

DOCENTE:

FLORES, BALLESTEROS, EMILIO


CONTENIDO

INTRODUCCIN

CAPITULO I: ESTUDIO DE MERCADO

a) Descripcin de la Actividad

b) Descripcin del producto

c) rea de mercado

d) Demanda histrica

e) Demanda proyectada

f) Anlisis de la oferta 15

g) Demanda insatisfecha de ropa 17

h) Anlisis de los precios 19

i) Participacin del proyecto 20

j) Anlisis de la comercializacin 22

CAPITULO II: Tamao del proyecto 24

a) Tamao del mercado 24

b) Tamao del financiamiento 25

c) Tamao de recursos 25

d) Tamao de tecnologa 26

CAPITULO III: Localizacin del proyecto 28

a) Macro localizacin del proyecto 28

b) Micro localizacin del proyecto 30


CAPITULO IV: Ingeniera del proyecto 32

a) Plan y programa de produccin 32

b) Seleccin del proceso de la produccin 34

c) Seleccin de la tecnologa 34

d) Descripcin del proceso de produccin 38

e) Requerimiento de materiales directos 40

f) Requerimiento de personal 42

g) Requerimiento de activos fijos 43

h) Disposicin de planta 44

i) Programa de ejecucin del proyecto 53

CAPITULO V: ESTUDIO ECONMICO DEL PROYECTO 56

a) Clculo de la Inversin del Proyecto 56

b) Clculo del prstamo e intereses de implementacin 58

c) Calendario de inversiones 59

d) Estructura del financiamiento del proyecto 59

e) Presupuestos de ingresos 60

f) Presupuesto de costos 61

g) Estado de resultados proyectado 66

h) Flujo de efectivo proyectado 67

i) Estado de fuentes y usos de fondos proyectado 67


j) Balance general proyectado 68

CAPITULO VI: EVALUACIN EMPRESARIAL DEL PROYECTO 69

Costo de Oportunidad de Capital 69

Valor Residual 69

Evaluacin Econmica 69

Evaluacin Financiera 70

Evaluacin del Accionista 70

Conclusiones 72

BIBLIOGRAFA 73

CAPITULO I:

ESTUDIO DE MERCADO

a) Descripcin de la Actividad

"SAJORA S.A" es una empresa dedicada a la confeccin, distribucin y venta de jeans


de moda para damas, vistindola con nuestros diseos innovadores y de vanguardia
para que pueda lucir cmoda y atractiva.

Nuestra empresa est ubicada estratgicamente en Lima Metropolitana debido a que


es una ciudad con un alto ndice de comercio y en el distrito de Comas, debido a que
se encuentra ubicado en Lima Norte, una zona vida de progreso constante que en
los ltimos aos se ha hecho conocida como zona de emprendedores. Nuestra
empresa busca ofrecer calidad, variedad de diseo y precios justos.

En el siguiente proyecto se crear un taller de confecciones que elabore los jeans para
damas. Ofreciendo calidad desde la materia prima, el diseo y los acabados, adems,
estas prendas, que se comercializarn a precios justos, a la vez podrn satisfacer los
ms exigentes gustos, con opcin a reajustes y confeccin personalizada.

Se trabajar al por mayor; en algunos casos bajo pedido y ventas directas desde el
almacn y al por menor; a travs de la venta directa y elaboracin personalizada. La
confeccin de las prendas se realizar en las instalaciones de la empresa y a travs
del sistema de produccin maquila.

Siempre dedicados a satisfacer las expectativas de nuestras compradoras con las


ltimas tendencias de la moda, enfocndonos a las tendencias femeninas y todas
juveniles. Por lo mismo poseemos nuestra tienda en Lima Metropolitana para estar
siempre ms cerca de nuestro pblico, este es uno de los factores por el cual
buscamos que "" sea una de las marcas ms reconocidas dentro del rubro textil.
Adems; nuestra propuesta en moda es una propuesta que se adecua a la mujer.

Nuestra Misin es estar siempre comprometidos con la belleza de la mujer Peruana


y a la vanguardia de la moda juvenil para las chicas, manteniendo nuestra calidad y
creando diseos exclusivos con la moda actual.
b) Descripcin del producto

El producto que se va a ofrecer sern jeans para damas que buscan estar a la
vanguardia de la moda y, especialmente pantalones de tela Denim que se vendern
bajo la marca SAJORA S.A, la empresa tendr en cuenta para los diseos los estilos
de vestir bsicos de una mujer. En ese sentido, el producto lder con el que se
conocer la marca ser bsicamente los pantalones jeans, cuya caracterstica
principal van a ser sus diseos y su calidad, adems estos sern cmodos y de
duraderos, por ser el material escogido la tela Denim, los hilos de polister,
cremalleras metlicas, botones y ojales., servir para usarlos en el da a da o alguna
ocasin especial logrando que una mujer luzca con una apariencia moderna y a la
moda en todo momento.

En cuanto a los colores, se usarn tanto los colores bsicos tales como el clsico azul
y otros colores que se ofrecern de acuerdo a la temporada. Para lograr una mayor
variedad tambin se elaborarn prendas de colores vivos y pasteles.

Como es de esperarse, las consumidoras necesitarn observar y probarse las prendas


antes de adquirirlas, por ello, no sera conveniente utilizar envoltorios que obstaculicen
la visibilidad y la fluidez del trabajo de los vendedores. En consecuencia, no se
utilizarn envases primarios y se exhibirn las prendas sobre percheros, estantes y
maniques como se realiza habitualmente. Sin embargo, ser necesario un envase
que facilite el transporte del producto luego de ser adquirido por las clientas. Aquellos
envases sern bolsas de papel en dos medidas: 30x20x10 y 40x30x12. Las bolsas
sern impresas con el nombre y el logo de la empresa, direccin, telfono, nombre de
identificacin en las redes sociales y pgina web (si posteriormente se decidiera
implementarla).

Productos de la Empresa
Jeans Premium Jeans Clsico
Jeans pitillo Jeans recto
Jeans rasgados Jeans semirrecto
Jeans parchados Jeans holgados
c) rea de mercado

El rea de mercado de nuestros productos ser bsicamente Lima Metropolitana,


enfocndonos en el distrito de Comas, en un primer momento, y luego poco a poco
dndonos a conocer en otros distritos aledaos. Ello debido a la gran concentracin
de habitantes (522 mil 760 de habitantes), adems, existe un proyecto para la
edificacin de un centro comercial con numerosas tiendas.
Fuente: C.P.I

EL REA GEOGRFICA DEL MERCADO

La empresa SAJORA S.A se ubicar en el Distrito de Comas, debido a que el Cono


Norte es una zona muy comercial y ha obtenido un desarrollo rpido en los ltimos
aos.

2. LA SEGMENTACIN DEL PBLICO OBJETIVO

Nuestros jeans son para mujeres modernas que busquen vestir a la vanguardia de la
moda. Segn una investigacin realizada a una muestra de 2,800 mujeres en el distrito
de Comas, la mayora de mujeres encuestadas (53%) viste al estilo sport en el da a
da, mientras que el 41% lo hace vistiendo de manera casual y slo un 6% luce el
estilo informal.
d) Demanda histrica

La vestimenta es una de las necesidades primarias, puesto que se ubica en la base


de la pirmide de las necesidades de Maslow. En el Per son las mujeres las que ms
acuden a un centro comercial para adquirir un atuendo (teniendo 66%), segn el
estudio de Arellano 'Retail Peruano 2014'.

La ropa se ha vuelto una de las principales necesidades que buscan satisfacer los
peruanos. Y esta idea se fundamenta en que los peruanos destinan un 8% de sus
ingresos para la compra de indumentaria, la preferencia del peruano por la ropa se
evidencia en que, si tuviera la oportunidad de subir sus ingresos en un 25%, destinara
un 22% de todos sus ingresos para comprar ropa. Esta cifra es mayor a la registrada
en el 2013 (19%).
Segn afirma Christian Gonzales, director de Arellano Marketing, un 66% de los
peruanos acude a un centro comercial para la compra de un atuendo para mujeres,
as como un 61% compra un traje para hombres.
Los principales lugares donde las mujeres limeas hacen sus compras segn los
ltimos meses se puede ver que la mayora ha comprado en el Emporio Comercial de
Gamarra, que se ubica en primer lugar (41%), luego el Centro Comercial Mega Plaza
Norte (33%) y Jockey Plaza (22%), entre otros.
Se estima que la compra de pantalones jeans para mujeres en Lima es de 6 prendas
anuales por mujer y depender directamente del cambio de estacin y el poder
adquisitivo de mujeres. Obtendremos la demanda histrica de ropa multiplicando el
total de mujeres en Lima por la cantidad de unidades anuales, ya que la demanda
histrica es directamente proporcional a la poblacin.

CUADRO:

DEMANDA DE JEANS

rea de Mercado: Poblacin Femenina

Provincia de Lima Distrito de Comas


Ao x Demanda de jeans milln unidades/ ao

2012 1 15.912 0.88

2013 2 16.162 0.89

2014 3 16.413 0.91

2015 4 16.670 0.92

2016 5 16.906 0.91

e) Demanda proyectada

Luego de establecer la demanda histrica de pantalones jeans para mujeres, se debe


pronosticar la demanda futura para los siguientes 5 aos, utilizando el modelo ms
confiable o con mayor coeficiente de correlacin, es por ello que se elige 4 mtodos:
el mtodo lineal, el mtodo lineal con medias mviles, la tasa de crecimiento y
regresin mltiple.
1) Pronstico con el mtodo lineal

Se toma como base la demanda histrica de jeans para damas, luego se


pronostica la demanda mediante el modelo de mtodo lineal, obtenindose una
correlacin de variables o confiabilidad de modelo el 100 % para la provincia
de Lima.

CUADRO:

Datos histricos- Provincia de Lima

DATOS HISTRICOS - PROVINCIA DE LIMA


x y Variable
Xy x2 y' No
Ao Demanda Total Explicada
explicada
1
15.912 15.91 1.00 15.91 0.251 0.0
2
16.162 32.32 4.00 16.16 0.438 0.0
3
16.413 49.24 9.00 16.41 0.834 0.0
4
16.670 66.68 16.00 16.66 1.369 0.0
5
16.906 84.530 25.000 16.912 1.977 0.0

15 82.063 55
249 82 1,865 0 1,865
y' y'-S y'+s

6 17.16 17.16 17.17

7 17.41 17.41 17.42

8 17.66 17.66 17.67

9 17.91 17.91 17.91

10 18.16 18.16 18.16

a 16

b 0.250

s 0.004

r 100%

En el siguiente cuadro se mostrar la demanda histrica y proyectada de jeans


para damas del distrito de Comas.
x y Variable
No
Ao Demanda Xy x2 y' Total Explicada
explicada

1 1.10 1.10 1.00 1.06 3.62 0.001

2 1.06 2.13 4.00 1.08 3.75 0.000


3 1.03 3.08 9.00 1.09 3.90 0.004
4 1.15 4.60 16.00 1.11 3.42 0.002
5 1.13 5.64 25.00 1.12 3.51 0.000

15 5 16.54 55.00 5.46 18.20 0.008 18.19

y' y'-S y'+s

6 1.14 1.10 1.18

7 1.15 1.11 1.19

8 1.17 1.13 1.20

9 1.18 1.14 1.22

10 1.19 1.16 1.23

a 1.0489

b 0.0146

s 0.0391

r 0.9998
2) Pronstico con el mtodo tasa de crecimiento
Se tomar como base la demanda histrica de pantalones formales para mujeres, se
pronostica la demanda mediante el modelo de mtodo tasa de crecimiento,
Obtenindose una correlacin de variables o confiabilidad de modelo el 99.9% para
Lima.

x y Variable
Ao Demanda y' Total No Explicada
explicada
1 15.91 15.91 0.17 -
2 16.16 16.15 0.44 0.0001
3 16.41 16.40 0.83 0.0001
4 16.67 16.65 1.37 0.0003
5 16.91 16.91 1.98 0.0000
15 82.06 82.03 4.79 0.0005 4.79

y' y'-S y'+s


6 17.16 17.15 17.17
7 17.43 17.42 17.44
8 17.69 17.68 17.70
9 17.96 17.95 17.97
10 18.24 18.23 18.25
P 15.91

i 0.015

s 0.010

r 1.00

3) Determinacin de la demanda proyectada

Entonces, La demanda proyectada de pantalones formales para mujeres ser igual al


pronstico del mtodo lineal porque el coeficiente de correlacin es 100% mayor que el
mtodo de medias mviles, la tasa de crecimiento y la regresin mltiple. Se obtienen los
siguientes resultados:

Demanda pronosticada de pantalones jeans


Pronosticada de pantalones jeans
Provincia de Lima Comas
Ao x Demanda de Ao x Demanda de
pantalones jeans pantalones jeans
TM /ao miles TM /ao
2015 6 17.16 2015 6 1.14
2016 7 17.41 2016 7 1.15
2017 8 17.66 2017 8 1.17
2018 9 17.91 2018 9 1.18
2019 10 18.16 2019 10 1.19
En el siguiente grfico, se observa, que la demanda proyectada de pantalones formales para
dama tiene una tendencia creciente, proporcional al crecimiento poblacional de la Provincia
de Lima, ya que la vestimenta formal es una necesidad bsica para quienes trabajan. La
demanda de lima crecer a un ritmo anual de 470,000 de unidades de pantalones para dama.

Demanda Histrica y Proyectada


20
18
16
Miles de toneladas

14
12
10
Lima
8
Los Olivos
6
4
2
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Aos

Lima Comas Lima Comas

2010 15.912 1.10 2015 17.16 1.14

2011 16.162 1.06 2016 17.41 1.15

2012 16.413 1.03 2017 17.66 1.17

2013 16.670 1.15 2018 17.91 1.18

2014 16.906 1.13 2019 18.16 1.19


f) Anlisis de la oferta

1. Caractersticas de la oferta
En Lima encontramos una variedad de marcas de ropa formal para mujer, desde la que
ofrecen las grandes cadenas comerciales como: Mega Plaza, Saga Falabella, Ripley, ALDO,
Jockey Plaza, La Rambla, etc. Tambin existen una variedad de tiendas independientes y por
supuesto est el Gran emporio de Gamarra y los precios van a variar de acuerdo a la
elaboracin, diseo, calidad y marca.

Es conocido que la oferta de ropa para damas siempre ha tenido un mayor crecimiento que
otros rubros, las mujeres suelen invertir ms dinero al momento de su compra y buscan
productos que las puedan diferenciar, es por eso que muchas veces prefieren comprar en una
tienda independiente que en un centro comercial.

Para fabricar las prendas en el Per se cuenta con diferentes elementos y/o insumos como:
tela Denim, dril, hilos de material polister, botones metlicos, etc.

Los empresarios del sector deben tener en cuenta que hoy en da los consumidores no solo
buscan un producto de calidad, sino un buen servicio y los factores que se deben considerar
son: personal atento, seguridad, ambiente agradable y empaque personalizado.

2. Principales ofertantes

Existe una gran cantidad de ofertantes en Lima, incluyendo el tradicional emporio de Gamarra
y otros lugares, en Gamarra se encuentran ropa a precio por mayor. Entre las principales
marca de competencia en Comas tenemos:

Mega 80
Ripley
Saga Falabella
Vicci
Mentha y Chocolate
Aldo
3. Oferta histrica y proyectada

En el mercado de venta de pantalones, la oferta de jeans para damas tiende a satisfacer la


demanda de la misma, generndose un equilibrio entre la oferta y la demanda. Por lo tanto,
podemos afirmar que la produccin de jeans para damas ofertada por los confeccionistas es
igual a la demanda de jeans para damas. En el siguiente cuadro se observa la oferta histrica
y proyectada de pantalones formales para dama, que muestra una tendencia creciente.

Demanda Histrica y Proyectada


20
Miles de toneladas

15

10
Lima

5 Los Olivos

0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Aos

Lima Comas Lima Comas

2010 15.912 1.10 2015 17.16 1.14

2011 16.162 1.06 2016 17.41 1.15

2012 16.413 1.03 2017 17.66 1.17

2013 16.670 1.15 2018 17.91 1.18

2014 16.906 1.13 2019 18.16 1.19


g) Demanda insatisfecha de ropa

De seguir constante las condiciones histricas, se pronostica un crecimiento de la oferta de


jeans para damas similar a la demanda de jeans para damas. Este aumento de la oferta se
sustenta principalmente en la instalacin progresiva de nuevas empresas confeccionistas de
jeans para damas, como tambin en la ampliacin de la capacidad instalada de empresas de
confecciones textiles existentes hoy en el mercado

Oferta y demanda de jeans en miles Oferta y demanda de jeans en miles


Provincia de Lima Provincia de Lima

Demanda Oferta Ao Demanda Oferta

2010 15.912 15.912 2015 17.16 16.906

2011 16.162 16.162 2016 17.41 16.906

2012 16.413 16.413 2017 17.66 16.906

2013 16.670 16.670 2018 17.91 16.906

2014 16.906 16.906 2019 18.16 16.906

Demanda y Oferta de Lima


18
17.5
Miles de Toneladas

17
16.5
16
15.5
15
14.5
14
13.5
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Aos

Oferta Demanda
En el grfico anterior se observa que de mantenerse la oferta actual de empresas que
elaboran jeans para damas, se generar en el futuro una demanda insatisfecha; motivo por
el cual es necesario el crecimiento de la oferta a niveles que cubran la demanda, que se
lograr con la instalacin de nuevas empresas confeccionadoras de jeans para damas, lo cual
justifica nuestro proyecto de inversin desde el punto de vista del mercado.

h) Anlisis de los precios

Se evaluarn los factores que afectan los precios de los jeans para damas en el mercado,
as como conocer la tendencia histrica y futura de estos precios. Los precios de ropa estn
sujetos al libre mercado de la oferta y la demanda siendo reajustados por los fabricantes
cuando haya un aumento en el costo de la tela, hilos y materiales utilizados.

PRECIOS HISTRICOS Y PROYECTADOS DE JEANS


201 201 201 201 201 201 201 201 201
2010
Concepto Unid 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Precios S/. /
3.5 3.5 3.5 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
de jeans unid
Precios S/. /
45 45 45 50 50 50 50 50 50 50
de jeans kilo

En el Per, los jeans para damas hace 5 aos tenan un precio de S/35.00, que se increment
a S/40.00 y en la actualidad tiene un precio promedio de S/60.00, esto debido a los constantes
cambios de precios en telas y la importancia que se le ha dado a los diseos hoy en da. La
docena de jeans para damas es de S/620.00 y se debe que la compra al por mayor es ms
econmica para el pblico.
El mtodo lineal o el de tasa de crecimiento no es aplicable en la proyeccin de los jeans para
damas, debido a que los precios se ajustan a las polticas econmicas establecidas por del
gobierno y para el ao actual estamos en plena transicin del mismo. Los precios se pueden
proyectar aplicando la tasa de inflacin esperada en los prximos aos; sin embargo para
mayor seguridad se tomar e precio actual de S/60.00 por prenda.

i) Participacin del proyecto

Luego de analizar los precios, se determina la cantidad de jeans para damas que atendern
el proyecto en el mercado y el porcentaje de participacin en la demanda de jeans para damas
en Lima. La demanda de las empresas fabricantes de jeans para damas comprende 2 tipos
de clientes: Los consumidores que visitan nuestro local que son personas que viven a los
alrededores y las ventas a tiendas comerciales ubicadas en Lima.

Se considera que zonas aledaas contemplan un total de 500 metros y tenga


aproximadamente 105500 habitantes (20.18%) y la captacin del proyecto sera un mnimo
de 15% de clientes que son 15825 personas, estas compraran un promedio de 14000
unidades de pantalones en el primer ao, ms la demanda de las tiendas que compraran
3500 unidades el primer ao, tendramos un volumen de ventas igual a 17500 unidades de
jeans para damas.

Plan de Ventas del Proyecto


TM JEANS 2015 2016 2017 2018 2019
6 7 8 9 10
Ventas en Local 14.00 14.84 16.62 18.62 20.85
Ventas en Tienda 3.5 5.60 6.27 7.02 7.87
Total 17.50 20.44 22.89 25.64 28.72
Participacin del proyecto en el Sector

2015 2016 2017 2018 2019


miles de jeans
6 7 8 9 10

Demanda Lima 16.31 16.58 16.85 17.12 17.39

Demanda Proyecto 0.1750 0.2044 0.2289 0.2564 0.2872

% Participacin 1.07% 1.23% 1.36% 1.50% 1.65%

En el siguiente cuadro se puede apreciar que la participacin del proyecto va a variar de 1.07%
a 1.65%% de la demanda de Lima, debido a que el volumen de venta del proyecto se
incrementara de 17 500 unidades de jeans en el ao 1 a 28 720 unidades de jeans en el ao
5. El plan de ventas por lnea de productos comprende los jeans Premium, y los pantalones
Clsico. La venta de pantalones Premium para dama alcanza un 65% de la venta total.

Plan de Ventas por Lneas del Producto


Ao En TM de pantalones jeans
Venta Local Ventas a tiendas Total
Premium Clsico Total Premium Clsico Total
2015 9.10 4.90 14.00 2.28 1.23 3.50 17.50
2016 9.65 5.19 14.84 3.64 1.96 5.60 20.44
2017 10.80 5.82 16.62 4.08 2.20 6.27 22.89
2018 12.10 6.52 18.62 4.57 2.46 7.02 25.64
2019 13.55 7.30 20.85 5.11 2.75 7.87 28.72
A continuacin el presupuesto para las ventas del proyecto, comprende la venta de las dos
unidades de negocio: ventas de jeans en el local, que se refiere a las ventas al por menor y
ventas de jeans para tiendas y/o tiendas por departamento, las cuales se basan en la compra
de grandes cantidades o entrega de pedidos que nos manden a confeccionar las diferentes
tiendas de Lima.

Presupuesto de Ventas Del Proyecto


Concepto Unidad 1 2 3 4 5
Volumen de Venta Prendas 14.00 14.84 16.62 18.62 20.85
Precio S/ Prendas 65.00 65.00 65.00 65.00 65.00
Venta locales miles S/ 910.00 964.60 1080.35 1209.99 1355.19
Volumen de Venta Prendas 3.50 5.60 6.27 7.02 7.87
Precio S/ Prendas 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00
Venta por tienda miles S/ 175.00 280.00 313.60 351.23 393.38
Venta Total miles S/. 1085.00 1244.60 1393.95 1561.23 1748.57

j) Anlisis de la comercializacin

Se delimitarn las actividades que permitan al productor hacer llegar los jeans para dama al
consumidor, con los beneficios de precio y calidad. Las principales actividades son los canales
de distribucin y la promocin-publicidad de nuestros productos.

Canales de comercializacin

Se utilizaran 2 canales de comercializacin para hacer llegar nuestro producto al consumidor,


canal productor-consumidor y canal productor-minorista- consumidor.
Canales de Distribucin de los jeans
Productos al Consumidor Productor Tiendas -
Consumidor
En este canal los consumidores van En este medio nosotros distribuimos a
directamente a nuestros puestos de atencin las tiendas al por mayor y ellos se
para adquirir las prendas. convierten en el nuevo productor que
se encargara de distribuir nuestro
producto al consumidor en diferentes
puntos de venta.

Promocin y publicidad

En nuestra empresa S.A. ofrecer buenos precios frente a la competencia, con ofertas por
temporada y diseos a la vanguardia de la moda, exclusivos con la mejor calidad de jeans
que se adapten a las estaciones de nuestro pas. Nuestra empresa ser atendida por personas
amables y carismticas, que tengan experiencia en atencin al cliente y puedan

Asesorar al pblico al momento de la compra, ya que lo que queremos es fidelizar al cliente


para lograr la compra asidua. Se disear una pgina web en la que se presenten todos los
productos, as como los diversos colores, tallas y diseos; lo mismo se har en redes sociales
ya que hoy en da son la forma ms efectiva de llegar al cliente. Tambin nuestra tienda tendr
buena iluminacin y estar decorada con maniqus que lucen nuestras prendas para que
puedan ser apreciadas por el pblico femenino.

Para llegar al minorista ofreceremos buenos precios y se ofrecer a las tiendas o pedidos
grandes un crdito de hasta 30 das para que de esta manera prefieran trabajar con nosotros.
CAPITULO II

TAMAO DEL PROYECTO

Es el valor que expresa el potencial de produccin, para poder satisfacer la demanda del
mercado, la misma que est en funcin de la seleccin del proceso y/o tecnologa,
disponibilidad de recursos y de la capacidad de financiamiento de proyecto.

a) Tamao del mercado

El tamao del mercado mide la capacidad que tiene el proyecto para captar una parte de la
demanda en el mercado. De acuerdo al estudio de mercado, se determin que la produccin
de jeans tendr un volumen de ventas de 17,500 mil unidades en el ao y se incrementaran
hasta llegar 28,720 mil unidades de ropa en el ao 5. Tendr una participacin en el mercado
de lima, que aumentara progresivamente captando el primer ao 1.07% y se aumentara hasta
llegar a 1.65%% en el ao 5.

Plan de Ventas del Proyecto


Miles de jeans 2015 2016 2017 2018 2019
6 7 8 9 10
Ventas en Local 14.00 14.84 16.62 18.62 20.85
Ventas en Tienda 3.5 5.60 6.27 7.02 7.87
Total 17.50 20.44 22.89 25.64 28.72
Participacin del proyecto en el Sector
miles de TM pasteles 2015 2016 2017 2018 2019

6 7 8 9 10

Demanda Lima 16.31 16.58 16.85 17.12 17.39

Demanda Proyecto 0.1750 0.2044 0.2289 0.2564 0.2872

% Participacin 1.07% 1.23% 1.36% 1.50% 1.65%

b. Tamao de financiamiento

Para alcanzar el volumen de ventas establecidos en el tamao de mercado se requieren la


inversin total de 300,000 mil nuevos soles, destinados a la compra de activos fijos, pagos de
los activos intangibles y capital de trabajo o activo corriente. Este clculo se observar
detalladamente en el estudio econmico del proyecto.

Los socios de las confecciones de jeans tienen una capacidad de aporte de 200,00 mil nuevos
soles y el banco le puede financiar 100,000 mil nuevos soles para la compra de activos fijos.
Por lo tanto, la capacidad financiera del proyecto, tambin es 300,000 mil nuevos soles y cobro
de inversin solicitada o requerida por la demanda del mercado.

Financiamiento del Proyecto


Fuentes de Financiamiento Activos Fijos Activos Capital de Total
Intangibles Trabajo
Miles S/. % Miles S/. % Miles S/. % Miles S/.

Aportacin Propia 20 13% 25 100% 195 100% 240

Prestamos Financiero 140 88% 0% 0% 140


Valor Total 160 100% 25 100% 195 100% 380

c. Tamao de recurso

El tamao de recursos mide la disponibilidad de los recursos en el mercado, en la cantidad


suficiente para cubrir la demanda proyectada. Los recursos que son analizados son: los
materiales directo y la mano de obra directa requerida por la empresa de confeccin.

La materia prima es un recurso clave de este negocio, por lo que se debe identificar los
mejores proveedores de materiales de Denim y Polyester. Se verifica los diferentes materiales
para escoger la mejor calidad.

La mano de obra tiene que ser calificada para el diseo y/o confeccin de pantalones jeans
para damas, en el cual se quienes sern responsables de la recepcin de materiales, corte,
costura de la prenda, acabado, planchado y su respectivo empaque. Asimismo, revisarn que
cumplan con los requerimientos de los clientes, antes de ser entregadas. Tambin en el
acabado de jeans, el personal tiene que ser creativo para los diseos y los bordados en caso
el diseo lo demande, tener mucha destreza en dicha elaboracin de la prenda, experiencia
y rapidez del operario.

La cantidad de operarios ir aumentando en la medida que la produccin se incremente. Es


muy importante que se cuente con un plan de capacitacin permita que todos los trabajadores
entiendan los objetivos de la empresa y conozcan los diversos materiales y procesos de
produccin.

Actualmente, los confeccionistas informales estn optando por capacitarse y ser profesional
antes las expectativas futuras que abre el mercado. Ahora estn ampliando sus conocimientos
y tcnicas en los centros superiores de corte y confeccin. As como instituciones de diseo
como el instituto SISE, donde se ensea nuevas tcnicas para la industria textil a nivel
nacional.
Capacidad del Proyecto de Jeans para damas

Capacidad de
Existencias Capacidad de produccin
procesamiento

Recursos Productos
rea:500metros
cuadrados
2.50 Puestos: 15personas 4.50
Equipos de TM de pantalones jeans /
TM de tela / ao
produccin:15 ao

d) Tamao de tecnologa

El tamao de la tecnologa nos ayudar a medir la capacidad disponible de las mquinas y


equipos de produccin. Esta disponibilidad de los equipos definir los rangos en que el tamao
del proyecto pueda variar y en algunos casos tambin definir las magnitudes nicas, sin
posibles valores intermedios, debido a umbrales tcnicos.

El tamao de la tecnologa deber cubrir satisfactoriamente la produccin anual proyectada a


lo largo del horizonte, cuyo mayor valor se registra en el ao 5, entonces la capacidad
instalada ser de 300,00 pantalones al ao.
Capacidad Instalada por proceso

Capacidad Recepcin Proceso de Proceso de Planchado y Unidades


Costura Acabado empaque
Procesamiento 2.2 2.2 2.2 2.2 TM tela/
ao
Produccin 4.5 4.5 4.5 4.5 TM jeans /
ao

Cap. De produccin
Recepcin Planchado
Costura Acabado de la empresa
de y
materiales empaque instalada 50,000
jeans al
ao
Proceso de Proceso de Proceso de Planchado y
Recepcin Costura Acabado empaque
Cap. de produccin de la
Capacidad Capacidad Capacidad Capacidad empresa
4.5 4.5 4.5 Instalada 4.5 Instalada 4.5
Instalada Instalada Instalada
100% 100% 100% 100%
Utilizada 3.20 Utilizada 3.20 Utilizada 3.20 Utilizada 3.20
Ao 1 71% Ao 1 71% Ao 1 71% Ao 1 71%
Utilizada 3.42 Utilizada 3.42 Utilizada 3.42 Utilizada 3.42
Ao 2 76% Ao 2 76% Ao 2 76% Ao 2 76%
Utilizada 3.69 Utilizada 3.69 Utilizada 3.69 Utilizada 3.69
CAPITULO III:

LOCALIZACIN DEL PROYECTO

Consiste en la seleccin de una zona o sector ptimo donde se ubicar la empresa de


confeccin de jeans para damas, para ello, se debe elegir el mejor lugar estratgico donde la
empresa pueda tener mayores ventas. Se determin en el captulo de Estudio de mercado
que el distrito de Comas es el ms factible de localizacin por factores ponderados, el mismo
que se realizar en dos etapas: la macrolocalizacin y la microlocalizacin.

Factores de la localizacin

1. Demanda de ropa: Mide la demanda anual de ropa de toda la poblacin del lugar y se
expresa en miles de unidades.

2. Cantidad de ofertantes: Mide el nmero de empresas de confecciones del lugar que


actualmente ofrecen prendas de vestir y satisfacen la demanda.

3. Costo del local: Mide el costo promedio del alquiler del local segn el distrito y se expresa
en nuevos soles.

4. Proveedores de materiales: Mide la cantidad de proveedores que hay en la zona, que


suministran a las empresas de confeccin.
5. Mano de obra directa: Mide el total de mano de obra que se oferta en la zona.

6. Proveedores de equipo: Mide la cantidad de proveedores de equipo que hay en la zona y


que suministran a las empresas de confeccin.

7. Impuestos municipales: Mide el costo por metro cuadrado de los tributos locales de la
zona, que comprende: el impuesto predial, limpieza, jardines y serenazgo.

8. Vas de acceso: Mide la cantidad de metros cuadrados de pistas que dispone el lugar, la
misma que est relacionada con el acceso de todas las personas involucradas con el negocio.

9. Infraestructura de servicios:

10. Servicios Pblicos Mide el nmero de habitantes promedio que existe en la zona elegida
y las zonas perifricas.

Etapas de localizacin de planta

a) Macro localizacin del proyecto

Se han considerado 3 distritos de Lima Metropolitana, se han escogido estos distritos


por el crecimiento de la poblacin, la demanda de ropa que hay y por ser unas zonas
muy comerciales. Se escogieron los distritos de Comas, Los Olivos, y la Victoria. La
evaluacin se bas en la medicin de 10 factores condicionantes, siendo seleccionado
el distrito de Comas, ya que es una zona muy comercial y que ha obtenido un
desarrollo rpido en los ltimos aos.
Anlisis de Macro Localizacin - Factores Ponderados
Factores de Localizacin Peso del Independencia Comas Los Olivos
Factor Cantidad Puntos Total Cantidad Puntos Total Cantidad Puntos Total
Demanda de 0.25 1 2 0.5 4 4 1 2 2 0.5
pantalones
Cantidad de Ofertantes 0.1 25 4 0.4 55 3 0.3 145 2 0.2
Costo del local 0.1 2.2 2 0.2 1.3 4 0.4 2.9 1 0.1
Proveedores de 0.08 3.6 2 0.16 7.8 3 0.24 4.3 2 0.16
materiales
Mano de Obra Directa 0.12 20 1 0.12 95 4 0.48 35 2 0.24
Impuestos municipales 0.10 15 1 0.1 6.7 4 0.4 18 1 0.1
Vias de acceso 0.02 7 2 0.04 18 5 0.1 8 2 0.04
Infraestructura del 0.11 35 4 0.44 33 3 0.33 30 2 0.22
servicio
Servicios publicos 0.12 20 5 0.6 27 4 0.48 39 1 0.12
Valor Total 1 2.56 3.73 1.68

Rangos de Calificacin de la Macro-localizacin


Factor Excelente Muy Bueno Bueno Regular Deficiente

Demanda de pantalones >4 3.1-4.0 2.1-3.0 1.0-2.0 <1

Cantidad de Ofertantes <19 20-49 50-99 100-199 >199

Costo del local <1.0 1.0-1.4 1.5-1.9 2.0-2.4 >2.4

Proveedores de materiales >12 12-9.1 9.0-6.1 6.0-3.1 3.0-1.0

Mano de Obra Directa >100 76-100 56-75 26-55 <26

Impuestos municipales <5 5.0-7.0 7.1-10.0 10.1-13.0 >13

Vas de acceso >15 15.0-12.1 9.1-12.0 6.0-9.0 <6

Infraestructura del servicio >37 34-37 31-33 27-30 <27

Servicios pblicos <25 25-28 29-32 33-36 >36


Puntaje 5 4 3 2 1

b) Micro localizacin del proyecto

Se ponderaron tres alternativas para determinar la micro localizacin del taller de


confecciones y centro de comercializacin. Despus del anlisis respectivo se
determin que la ubicacin ser en el distrito de Los Comas, el cual nos ofrece
mayores beneficios en cuanto su centralidad, el desarrollo de su clase media alta, etc.
Anlisis de Micro Localizacin - Factores Ponderados
Factores de Peso El Retablo San Felipe Pascana
Localizacin del Cantidad Puntos Total Cantidad Puntos Total Cantidad Puntos Total
Factor
Demanda de 0.25 3.5 3 0.75 2 1 0.25 6 5 1.25
pantalones
Cantidad de 0.1 12 1 0.1 7.5 2 0.2 3.5 4 0.4
Ofertantes
Costo del local 0.1 2.2 2 0.2 1.8 3 0.3 0.5 5 0.5
Proveedores de 0.08 4.5 3 0.24 1 1 0.08 8 5 0.4
materiales
Mano de Obra 0.12 20 1 0.12 25 2 0.24 35 3 0.36
Directa
Impuestos 0.10 9 3 0.3 15 1 0.1 3 5 0.5
municipales
Vas de acceso 0.02 15 4 0.08 13 2 0.04 18 5 0.1
Infraestructura 0.11 0.8 5 0.55 0.4 3 0.33 0.2 1 0.11
del servicio
Servicios pblicos 0.12 20 2 0.24 17 3 0.36 5 5 0.6
Valor Total 1 2.58 1.9 4.22

Rangos de Calificacin de la Micro-localizacin


Factor Excelente Muy Bueno Regular Deficiente
Bueno
Demanda de pantalones >5 4.1-5.0 3.1-4.0 2.1-3.0 <2

Cantidad de Ofertantes <3 3.0-4.9 5.0-6.9 7.0-8.9 >9

Costo del local <1.0 1.0-1.4 1.5-1.9 2.0-2.4 >2.4

Proveedores de materiales >6 4.0-6.0 4.0-5.0 2.0-3.0 <2

Mano de Obra Directa >50 41-50 31-40 21-30 <21

Impuestos municipales <5 5.0-8.0 8.1-11.0 11.1-13.0 >13.0

Vias de acceso >15 15 14 13 <13

Infraestructura del servicio >0.6 0.5-0.6 0.4-0.49 0.3-0.39 <0.3

Servicios publicos <10 10-14 15-18 19-22 >22


Puntaje 5 4 3 2 1
CAPITULO IV:

INGENIERIA DEL PROYECTO

Parte tcnica del proyecto que identifica todos los recursos y procesos que utilizara la
industria textil. Los procesos son las actividades de produccin y los recursos son los medios
textiles: materiales, servicios, personal, equipos y edificaciones, necesarios para llevar a cabo
los procesos operativos.

a. Plan y programa de produccin


El plan de produccin se basara en la previsin del volumen de ventas de la textilera
en sus lneas de jeans en local y jeans de tiendas; la misma que vara desde 212
toneladas de jeans en el ao 1 y 299 toneladas de jeans en el ao 5.
Plan de Produccin de pantalones Jeans
Ao En TM de Pantalones Pitillo y Recto
Venta en el Local Venta a Tiendas Total
Pantaln Pantaln Total Pantaln Pantaln Total
Pitillo Recto Pitillo Recto
1 0.98 1.14
0.50 0.48 0.59 0.55 2.12
2 1.11 1.24
0.57 0.54 0.64 0.60 2.35
3 1.20 1.36
0.62 0.58 0.70 0.66 2.56
4 1.27 1.54
0.65 0.62 0.80 0.74 2.81
5 1.34 1.65
0.69 0.65 0.85 0.80 2.99

Programa de produccin - Ao 1 TM de Pantalones Jeans


Julio
Pantalones Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
Pantaln
Pitillo 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09 1.09
Pantaln
Recto 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09 1.03
Total
0.18 0.18 0.18 0.18 0.18 0.18 0.18 0.18 0.18 0.18 0.18 0.18 2.12

Programa de produccin - Ao 2 TM de Pantalones Jeans

Pantalones Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
Pantaln
Pitillo 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 1.21
Pantaln
Recto 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 1.14
Total
0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 2.35
Programa de produccin - Ao 3 TM de Pantalones Jeans

Pantalones
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
Pantaln
Pitillo 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 1.32
Pantaln
Recto 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 1.24
Total
0.21 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21 2.56

Programa de produccin - Ao 4 TM de Pantalones Jeans

Enero
Pantalones Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
Pantaln
Pitillo 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 1.45
Pantaln
Recto 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 1.36
Total
0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 2.81

Programa de produccin - Ao 5 TM de Pantalones Jeans

Pantalones Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
Pantaln
Pitillo 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 1.54
Pantaln
Recto 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 1.45
Total
0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 2.99

El programa maestro detalla la produccin mensual y por tipo de producto, la cual est
comprendida la cantidad de jeans expresadas en unidades de pantalones jeans que se
elaboran en dos turnos de diarios de fabricacin, de tal modo que los pantalones jeans pitillos
y los pantalones jeans recto son el 70% y 30% respectivamente, de las unidades de
produccin. Se muestra el programa de produccin de pantalones jeans, desagregado
mensualmente en las unidades de negocio.
b. Seleccin del proceso de produccin

Los procesos de produccin del proyecto en estudio son: recepcin de material,


ensamble y costura, acabado y planchar y empaquetar; cada uno de los cuales puede
adoptar cualquiera de los cuatro tipos de procesos existentes: de variedad, por lotes,
en serie y continua, dependiendo de las caractersticas de produccin del negocio.
Un proceso es de variedad cuando se produce de uno en uno y de forma personalizada
para cada uno de los clientes; mientras que un proceso es por lotes cuando la
produccin es por grupos o lotes de produccin iguales o idnticos. Un proceso es en
serie cuando produce en grandes grupos de productos iguales y de manera
automatizada, mientras que un proceso es continuo cuando de l fluyen una serie de
productos derivados y que pertenecen a la familia.

PLANCHAR
RECEPCIO ENSAMBL Y
N DE EY ACABADO EMPAQUET
MATERIAL COSTURA AR
Recepcin de material.- Es un proceso por el cual se recibe la muestra de la tela
terminada, la tela cortada y las habilidades como son los cierres, botones; entre otras
as como una tabla de especificaciones.
Ensamble y costura.- se realiza el ensamble de las diferentes piezas cortadas: la parte
delantera, la de reversa, por medio de mquinas de coser. Las piezas de tela tienen
guas por donde se deber realizar la costura.
Acabado.- En esta etapa se ponen las aplicaciones de decorado, cierres. Se cosen los
cierres, se pegan los botones, los bolsillos, etc. Finalmente se cortan los hilos
sobresalientes. Y todo de acuerdo con la tabla de especificaciones y a la muestra
modelo del pantaln.
Planchar y empaquetar.- La prenda terminada se plancha con equipo industrial
realizando, si es que se requieren, dobleces especiales. Los pantalones se cubre con
un plstico para evitar que se ensucie o se manche durante su recorrido al cliente final.

c. Seleccin de tecnologa

La tecnologa de produccin es el conjunto de conocimientos tcnicos, equipos y


procedimientos empleados para desarrollar el proceso de costura, acabado y
planchado de la prenda. En cada uno de los procesos de produccin se debe
determinar el grado de automatizacin, como decisin tcnica, econmica y social de
trabajo.

Para cada uno de los procesos existe una diversidad de tecnologa y se debe evaluar
las alternativas para seleccionar la tecnologa que le genera los mayores beneficios al
proyecto o negocio. Es importante hacer notar que el gran avance de la tecnologa
incrementa la productividad, disminuye el costo del producto, el tiempo del proceso y
los acabados de la prenda son mejores.
1. Tecnologa de la costura
Una mquina de coser es una mquina utilizada para coser tela y otros materiales
con hilo.
Las mquinas de coser estn diseadas para que una persona pueda coser telas
individuales haciendo uso de un cierto tipo de puntada. En una mquina de coser
moderna (actual) la tela se desliza por la mquina sin necesidad de agujas ni
dedales, la cual facilita la tarea de la costura manual. Por otro lado, mquinas
industriales son ms grandes y rpidas, obteniendo una mejor produccin de tejido.

Ojal en 4 pasos
Luz (posee como un pequeo foco que alumbra las partes de
costura)
Enhebrados de aguja
Doble altura prnsatelas
Enhebrado rpido y simple
2. Caractersticas de una maquina remalladora
Las mquinas remalladoras o mquinas marca owerlok, estas realizan puntadas
del grupo 500 o puntadas de borde, tambin se les conoce, comnmente como
mquinas de sobrehilar.
El tipo de puntada que efectan estas mquinas es el utilizado para sobrehilado y
para unin de piezas de prenda, dando como resultado unas costuras muy
elsticas que impiden el deshilachado de los bordes del tejido.
3. Tcnicas del acabado
Caractersticas de la maquina bordadora AVANC

Adecuada para el bordado sobre tela plana,


Sobre gorras y sobre prendas de vestir ya terminadas.
Campo de bordado de 19.7 x 13.8
Velocidad Mxima de 1,000 SPM (Puntadas Por Minuto, por las iniciales en ingls)
Marco de gorras de 270 grados
LCD que muestra las puntadas en tiempo real
Puerto USB listo para su uso o recepcin del aporte de una PC va Ethernet
Cambio automtico de color
Cortadora automtica de hilo para detectar las rupturas del mismo
Vista preliminar del diseo de las puntadas
2 Millones de puntadas o memoria de 200 diseos
Funcionamiento silencioso
Fcilmente transportable para uso mvil
Operable en red
Exhibicin de color de 4 (LCD)
Encendido, apagado y apagado de emergencia
Teclas de seleccin de agujas Teclas de punta para volver a 100 grados
Muchas lenguas disponibles
Cambio manual de color
Corte manual disponible y rotacin de diseos
d. Descripcin del proceso de produccin

Se realiza detallando los eventos realizados en cada uno de los procesos para la
confeccin de jeans, lo que se muestra a travs del diagrama de flujo de procesos y el
diagrama de recorrido de proceso. La confeccin de pantalones jeans se efectuara
con el proceso de almacn de materias primas (corte, costura, remalle, acabado), tal
como se muestra a continuacin:
Metros Min - Hom Evento Descripcin
15 Recepcionar la MP

Almacenar la MP

8 Inspeccionar la tela

5 Trazar los moldes

10 Cortar los moldes trazados

8 2 Transportar al rea de costura

10 Ensamblar las piezas cortadas

8 2 Transportar al rea de acabado

5 Eliminar hilos sobrantes

5 Planchar el producto

3 Etiquetar

3 Empaquetar

5 Inspeccionar la calidad

Almacenar el producto final

73 Despachar
DFP Resumen de Eventos
Eventos Cantidad Distancia Tiempos
metros min-Hom

Almacenamiento 0

Operaciones 9 56
Inspecciones 2 13
Transportes 2 16 4
Demoras 0 0
Total 13 16 73

El diagrama de flujo de proceso- DFP muestra las operaciones, inspecciones,


transportes y almacenamiento realizados para confeccin de pantalones jeans,
mientras que el diagrama de recorrido- DRP indica como los eventos fluyen a travs
de los ambientes de la empresa.

e. . Requerimiento de materiales directos

Para la confeccin de jeans se ensambla los moldes de la tela denim, segn la


confeccin tradicional.
Requerimiento de materiales directos - Ao 1
Materiales Venta al Publico Venta a tiendas Total
Unidades/
Unidades % Unidades %
ao
Piezas de tela cortada 75000 100% 85000 100% 160000
Botones 12500 17% 15000 18% 27500
Cierres 4300 34% 5000 6% 9300
Cono de Hilo 1500 35% 1800 2% 3300
Total 93300 80% 106800 126% 200100
Perdida normal 18000 24% 25000 29% 43000

Prendas Terminadas 75300 100% 81800 96% 157100

Requerimiento de materiales directos - Ao 2


Materiales Venta al Publico Venta a tiendas Total
Unidades % Unidades % Unidades/
ao
Piezas de tela cortada 80000 100% 92000 108% 172000
Botones 15000 19% 18000 21% 33000
Cierres 4500 30% 8000 9% 12500
Cono de Hilo 1800 40% 2100 2% 3900
Total 101300 79% 120100 141% 221400
Perdida normal 20000 25% 30000 35% 50000
Prendas Terminadas 81300 102% 90100 106% 171400
Requerimiento de materiales directos - Ao 3
Materiales Venta al Publico Venta a tiendas Total

Unidades % Unidades % Unidades/


ao

Piezas de tela cortada 83000 100% 95000 112% 178000

Botones 17000 20% 22000 26% 39000

Cierres 4700 28% 11000 13% 15700

Cono de Hilo 2000 43% 2300 3% 4300

Total 106700 78% 130300 153% 237000

Perdida normal 23000 28% 32000 38% 55000

Prendas Terminadas 83700 101% 98300 116% 182000

Requerimiento de materiales directos - Ao 4


Materiales Venta al Publico Venta a tiendas Total
Unidades % Unidades % Unidades/
ao
Piezas de tela cortada 86000 100% 98000 115% 184000
Botones 19000 22% 25000 29% 44000
Cierres 5000 26% 13000 15% 18000
Cono de Hilo 2200 44% 2700 3% 4900
Total 112200 77% 138700 163% 250900
Perdida normal 26000 30% 35000 41% 61000
Prendas Terminadas 86200 100% 103700 122% 189900
Requerimiento de materiales directos - Ao 5
Materiales Venta al Publico Venta a tiendas Total
Unidades % Unidades % Unidades/
ao
Piezas de tela cortada 90000 100% 101000 119% 191000
Botones 22000 24% 28000 33% 50000
Cierres 5500 25% 16000 19% 21500
Cono de Hilo 2500 45% 3000 4% 5500
Total 120000 75% 148000 174% 268000
Perdida normal 30000 33% 50000 59% 80000
Prendas Terminadas 90000 100% 98000 115% 188000

f. Requerimiento del personal

El personal necesario para el funcionamiento de las confecciones durante el primer


ao ser a igual a 54 trabajadores, distribuidos de la siguiente manera: 20 personas
en el rea de produccin que cubrirn 1 turno completo de trabajo, 2 personas en el
rea de administracin y 5 personas para ventas.
El personal de la parte productiva comprende: 15 costureras que sern responsables
de hacer la costura de la tela, armado, bordado y acabado final. Tambin, 5 ayudantes
que se encargaran de planchar la prenda y embolsarlas para su almacenamiento, 4
despachadores que se encargaran de vender la ropa en la tienda. En el rea
administrativa estn 2 administradores y 3 compradores de la mercadera y en el rea
de ventas participan 5 vendedores que se encargaran de visitar los bazares y tiendas
especializadas en pantalones jeans.

Requerimiento de personal Ao 1 Requerimiento de personal Ao 2


Nombre del cargo N de Nombre del cargo N de
personas personas
Produccin 20 Produccin 23
Costurera 15 Costurera 17
Ayudantes 5 Ayudantes 6
Despachadores 4 Despachadores 5
Administrador 2 Administrador 2
Comprador 3 Comprador 5
Vendedor 5 Vendedor 6
Valor Total 54 Valor Total 64

Requerimiento de personal Ao 3 Requerimiento de personal Ao 4


Nombre del cargo N de personas Nombre del cargo N de personas
Produccin 25 Produccin 27
Costurera 18 Costurera 19
Ayudantes 6 Ayudantes 7
Despachadores 6 Despachadores 6
Administrador 2 Administrador 3
Comprador 4 Comprador 5
Vendedor 6 Vendedor 7
Valor Total 67 Valor Total 74
Requerimiento de personal Ao 5
Nombre del cargo N de personas
Produccin 30
Costurera 20
Ayudantes 8
Despachadores 7
Administrador 3
Comprador 6
Vendedor 8
Valor Total 82

g. Requerimiento de activo fijo


Se determina los activos fijos requeridos: local, infraestructura del local, equipos,
muebles, tiles de escritorio y vehculo necesarios para las reas de produccin,
administracin y ventas.
INVERSIN EN ACTIVO FIJO DE PRODUCCIN
rea de Costura rea de Acabado

Cant. Concepto Cant. Concepto


7 Mquina de coser 4 Bordadora
3 Remalladora 3 Mquina
10 Sillas 5 Sillas
10 Mesas 10 Mesas
Hilos y otros
rea de Planchado Tienda
2 Plancha industrial 3 Camerinos
4 Planchadores 6 Estante
6 Bolsa para 5 Mostrador
embalaje
3 mesa 10 Maniqus
1 Espejo
1 Caja registradora
1 Aire acondicionado
Almacn Bao
8 Estante 2 Armario
3 Extractor de Aire
INVERSION EN ACTIVOS FIJOS DE INVERSION EN ACTIVOS FIJOS DE

ADMINISTRACIN VENTAS
Cant. Concepto
Cant. Concepto 1 Vehculo de Distribucin
2 Calculadoras 1 Escritorios
5 Sillas 1 Silla
5 Archivadores 2 Silla de recepcin
3 Computadoras 2 Archivadores
2 Impresoras 1 Computadoras
3 Escritorios 1 Impresora
3 Andamio para archivadores 1 Calculadora

h. Disposicin de planta

La disposicin de planta determina el ordenamiento de todos los elementos que


participan en las actividades de Confeccin. Esto es fijar los lmites y caractersticas
de los espacios necesarios para el movimiento de las mquinas, equipos, trabajadores
y clientes.

Tipos de distribucin de planta.- El tipo de distribucin de planta seleccionada para


las confecciones ser la distribucin por procesos, que es la que ms se adapta a las
caractersticas de fabricacin de ropa.
ALMACEN DE ENSAMBLAJE
ACABADO
MATERIALES Y COSTURA

PRODUCTO
EMPAQUE PLANCHADO
TERMINADO

VENTA DE
PRENDAS

Los procesos de produccin de las confecciones tendrn una distribucin en bloque


que permite optimizar el espacio, tiempo de elaboracin de las prendas.

Edificaciones, instalaciones y ambiente.- El local para nuestras operaciones de


produccin, administracin y venta ser alquilado, construido en material noble, de un
solo piso y techado con concreto y el local ser acondicionado de acuerdo a las reas.
Los ambientes necesarios para las confecciones son:

AMBIENTES DE LA CONFECCIN
1. Almacn de materiales 6. Bao y Vestuario
2. rea de ensamble y costura 7. rea de Tienda
3. rea de acabado 8. rea de Administracin
4. rea de planchado y empaque 9. rea de Ventas
5. Almacn de productos terminados 10. Patio
Diagrama de correlacin de ambiente.- Luego de haber terminado los ambientes de
las confecciones, es necesario establecer la conveniencia de cercana y lejana entre
ambientes, con el fin de lograr comodidad para los trabajadores, ahorro de tiempo y
aumento de la produccin. Se construye una matriz de correlacin de ambiente y
veremos:

Matriz de Correlacin de Ambientes


AMBIENTES 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Almacn de
1 - - - - - - -
materias
rea de ensamble y
2 A - - - - - - - -
costura
3 rea de acabado O A - - - - - - -
rea de planchado
4 O O A - - - - - - Distribucin
y empaque
5 6
Almacn de
5 productos U U O A - - - - - 4 7

terminados 3 8

6 Bao y Vestuario O O O O O - - - - 2 9

7 rea de tienda U U U U U O - - - 1

rea de
8 U U U U U O U - -
Administracin
9 rea de Venta U U U U U O U A -

A: Absolutamente importante U: No importante

O: Ordinario o normal I: Importante

E: Especialmente importante X: Indeseable


CALCULO DEL AREA DE ALMACEN DE MATERIALES
Elemento Cantidad Medidas Lados K SS Sg Se St Total
Largo Ancho Usados metros cuadradis / m2
elementos
Estanterias 5 3,5 1,5 1 1 5,25 5,25 10,5 21 105
Medianas
Estantes 5 1,5 0,5 1 1 0,75 0,75 1,5 3 15
Pequeos
Valor Total 10 6 6 12 24 120

Clculo de las reas de los ambientes

Luego de haber obtenido la distribucin de la planta ideal, debemos calcular el valor de


las reas o superficies ms recomendadas de cada uno de los ambientes componentes
de la confeccin. Para dicho clculo se aplic el mtodo de Guerchet, obteniendo un
rea total aproximada de 240.00m2.

El rea de cada ambiente est conformada por el rea esttica, rea gravitacional y el
rea de evolucin necesaria para cada elemento dentro de dicho ambiente.

La superficie esttica, es el rea que ocupa cada elemento, es decir el producto de su


largo por su ancho.

La superficie gravitacional, es el rea que se requiere para usar el elemento y se


calcula multiplicando el nmero de lados usados por el rea del elemento.

La superficie de evolucin, es el rea requerida para el trnsito y acceso hacia el


elemento de parte de otros elementos que se desplazan, tales como personas,
materiales y equipos. Es igual al producto de la constante de evolucin (k) por la suma
de las reas esttica y gravitacional.

La superficie por elemento, es la suma de las reas esttica, gravitacional y de


evolucin. La superficie total es igual al nmero de elemento.
CLCULO DEL AREA DE ALMACEN DE PRODUCTOS
Elemento Medidas Lados K SS Sg Se St Total
Cantidad Usados metros cuadrados / m2
Largo Ancho elementos
Estanteras 3,5 1,5
Medianas 2,00 1,00 1,00 5,25 5,25 10,50 21,00 42,00
Estantes 1,5 0,5
Pequeos 2,00 1,00 1,00 0,75 0,75 1,50 3,00 6,00
Escalera
1,00 2,00 1,50 1,00 1,00 3,00 3,00 6,00 12,00 12,00
Mesas
2,00 4,00 2,50 1,00 1,00 10,00 10,00 20,00 40,00 80,00
Sillas
2,00 2,00 1,50 1,00 1,00 3,00 3,00 6,00 12,00 24,00
Valor Total
9,00 22,00 22,00 44,00 88,00 164,00

CLCULO DEL AREA DE ACABADO


Elemento Cantidad Medidas Lados K SS Sg Se St Total
Largo Ancho Usados metros cuadradis / m2
elementos
Maquina 2 1,25 2 1 1 2,5 2,5 5 10 20
Mesas 2 4,00 2,50 1 1 10 10 20 40 80
Sillas 2 2,00 1,50 1 1 3 3 6 12 24
Valor Total 6 15,5 15,5 31 62 124
CALCULO DEL AREA DE PLANCHADO Y DE EMPAQUE

Elemento Cantidad Medidas Lados K SS Sg Se St Total


Largo Ancho Usados metros cuadradis / m2
elementos
Planchador 2 1 0,75 1 1 0,75 0,75 1,5 3 6
Planchas 2 0,5 0,5 1 1 0,25 0,25 0,5 1 2
Sillas 1 1 1 10 10 20 40 40
4,00 2,50
Mesas 2 1 1 3 3 6 12 24
2,00 1,50
Valor Total 7 14 14 28 56 72

CALCULO DEL AREA DE BAO Y VESTUARIO

Elemento Cantidad Medidas Lados K SS Sg Se St Total m2


Largo Ancho Usados metros cuadradis
/ elementos
Bao 1 2,5 1 1 1 2,5 2,5 5 10 10
Vestuario 1 2,5 1 1 1 2,5 2,5 5 10 10
Valor Total 2 5 5 10 20 20

CALCULO DEL AREA DE OFICINAS ADMINISTRATIVAS

Elemento Cantidad Medidas Lados K SS Sg Se St Total

Largo Ancho Usados metros cuadradis / m2

elementos
Escritorio 1 1,5 0,5 1 1 0,75 0,75 1,5 3 3

Computadora 1 0,5 1 1 1 0,5 0,5 1 2 2

Silla 2 1 1 1 1 2 4 8
2,00 0,50
Andamio 1 1,5 0,5 1 1 0,75 0,75 1,5 3 3

Archivadores 12 1 0,5 1 1 0,5 0,5 1 2 24

Valor Total 17 3,5 3,5 7 14 40

CALCULO DEL AREA DE OFICINAS DE VENTAS

Elemento Cantidad Medidas Lados K SS Sg Se St Total m2


Largo Ancho Usados metros cuadradis /
elementos
Escritorio 1 1,5 0,5 1 1 0,75 0,75 1,5 3 3
Computadora 1 0,5 1 1 1 0,5 0,5 1 2 2
Muebles 2 0,75 0,5 1 1 0,375 0,375 0,75 1,5 3
Andamio 2 1,5 0,5 1 1 0,75 0,75 1,5 3 6
Silla 1 2 0,5 1 1 1 1 2 4 4
Archivadores 1 1 0,5 1 1 0,5 0,5 1 2 2
Valor Total 8 3,875 3,875 7,75 15,5 20

Se observa que el clculo del rea para cada ambiente se ha determinado en funcin de los
existentes dentro de ella, tomando la constante de evolucin (k) un valor igual a 1,
obtenindose los siguientes resultados:
RESUMEN DE DISTRIBUCIN DE PLANTA
Ambientes rea N de
cuadrados
Total m2 4
Almacn de materias 120 30
rea de productos 164 41
terminados
rea de Acabado 124 31
rea de planchado y 72 18
empaque
Vestuario y Baos 20 5
rea de administracin 40 10
reas de Ventas 20 5
Valor Total 560 140

Distribucin de planta propuesta

Se trata de disponer los 7 ambientes en un rea total de 560 metros cuadrados, tomando
como base la correlacin de cercanas entre ambientes y el rea requerida por cada
ambiente, obtenindose a siguiente distribucin de planta propuesta. La parte de entrada
de la empresa de confeccin limita con los ambientes:

i. Programa de ejecucin del proyecto


Su finalidad es programar y optimizar el tiempo de las actividades del ciclo de
implementacin de un proyecto (fase de inversin- fase de ejecucin), todo ello
mediante el diagrama de Gantt y red de actividades por nodos que nos permitir saber
cul es la duracin total acerca de la implementacin de las confecciones.
Actividades de ejecucin del proyecto
Comprende las actividades especficas como aprobacin del proyecto el aporte de
capital, alquiler y la remodelacin del local, la compra de activos fijos, tramite de
licencia, etc. En el siguiente cuadro se observara la precedencia y tiempo de los das.

Relacin de Actividades de Ejecucin del Proyecto


Actividad Descripcin de la actividad Procedencia Tiempo (das)
A Elaboracin del estudio de factibilidad 30
B Constitucin de empresa y capital social A 10

C Obtencin del prstamo B 30


D Alquiler y remodelacin del local C 20

E Compra de activos fijos D 20


F Licencia de Funcionamiento E 30

G Tramites diversos E 20

H Compra de existencias FyG 10


I Seleccin del personal H 20

J Puesta en marcha del proyecto I 10

Programa de actividades de ejecucin

En esta parte se aprecia que todas las actividades de licencia de funcionamiento y trmites
diversos se pueden llevar a cabo en simultneo, para as disminuir el tiempo total que se
requiere en la implementacin. Nuestro proyecto ser implementado en 180 das.
Programacin de actividades de Ejecucin del proyecto
Actividad
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190
y tiempo
A 30
B 20
C 30
D 20
E 20
F 30
G 10
H 10
I 20
J 10

Diagrama de la red de actividades en nodos

Por medio de esta red, no solo e posible determinar la duracin de la implementacin del
proyecto, ms bien se observan los caminos, rutas y las holguras de las actividades.

El significado asignado a holgura es el tiempo adicional en que una actividad puede tener
demoras sin hacer el incremento de la duracin en la implementacin del proyecto.
DIAGRAMA DE RED DE ACTIVIDADES DE EJECUCION DEL PROYECTO
DIAGARMA DE RED POR NODOS, TIEMPOS MS TEMPRANO Y MAS TARDE Y
HOLGURAS