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GUPO MODELO ZACATECAS MXICO D.F.

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Rolando Flrez 1711980719


Julieta Teresa Jtiva Salazar 1711981557
Pedro Pedraza 1711980721
Diego Gonzlez Pita 1711980718
Ilich Alejandro Torres 1711980839
Alexander Zamora castro 1711980435

Marzo 2017

Institucin Universitaria Politcnico Grancolombiano


Cundinamarca
Introduccin a la logstica.
ii
Resumen

20.000.000 de botellas de cerveza en un solo da, est ubicada en el centro de Mxico


en Zacatecas. En 1925 nace corona extra, mximo representante del grupo modelo en
el mercado de las cervezas tipo Pilsen.
1940 creamos la primera etiqueta Seri grafiada
1976 Grupo modelo empieza a exportar corona extra a estados unidos y la acogida de
los consumidores es inmediata.
2015 La cerveza mexicana ms vendida del mundo, corona es la cerveza Premium de
importacin ms vendida en 150 pases.
Desde 1997 la produccin ha venido aumentando, ms 2400 millones de litros de
cerveza al ao un promedio 20.000.000 millones de cerveza diarias, toda cerveza hay
que embotellarse, embalarse y despacharse.
En cuanto a la calidad poseen maquinaria de punta entre ellas una muestre adora de
cebada para verificar la calidad, 2000 toneladas de cebada al da para cumplir la meta
de 20.000.000 millones de cerveza al da, un promedio de 30 camiones cada 24 horas,
los silos tienen 4000 metros cbicos.
Materia prima
Agua poseen 8 pozos de 150 a 500 m. de hondo, para recorrer el almacn de distribucin
los empleados requieren andar en bicicleta por qu a pie es muy difcil, son 1800 cajas
por triler la duracin del cargue es de veinte minutos con 10 operarios con su respetiva
montacargas, se efectan 192 cargues al da, cuenta con su propia estacin del tren para
distribucin, las jornadas laborales son de 8 horas de un repartidor y la entrega por da
por cada uno es de 80.000 botellas de cerveza en total son 5000 repartidores.
Tienen planta propia para la elaboracin de las botellas.
Tabla de contenido iii

Captulo 1 Introduccin e informacin general 1


Ubicacin Geogrfica de la cervecera Modelo 2
Datos financieros 2014 Cervecera Modelo 3
Captulo 2 Resultados y discusin 4
Objetivo General 4
Objetivos Especficos 5
Captulo 3 Hilos
Conductores 5
Estrategias Competitivas 5
1. Instalaciones 5
1.1 Ubicacin de instalaciones 6
1.2 Factores influyentes en las instalaciones 6
1.3 Mano de Obra 6
1.4 Mercados 7
1.5 Factores Energticos 7
1.6 Comunicaciones y transporte 8
1.7 Agua 9
1.8 Caractersticas del lugar 9
Captulo 4.
Inventarios 10
4.1 Almacn 11
Captulo 5 Gestin de transporte 11
Captulo 6 Procesos de informacin 13
Captulo 7 Aprovisionamiento 15
7.1 Transporte de materias primas 15
7.2 Proveedores 16
Captulo 8 Fijacin de Precios 16
Listado de Referencias 18
Lista de tablas iv

Tabla 1. Datos financieros Cervecera Modelo 2014. ......................................... 3


Lista de figuras v

Figura 1. Ubicacin geogrfica cervecera Modelo 2


Figura 2. Vista de la planta de la cervecera Modelo 5
Figura 3. Presencia de la cervecera Modelo 7
Figura 4. Granero y recibo de la cebada 8
Figura 5. Ubicacin de pozos de agua 9
Figura 6. Vista panormica de la planta 9
Figura 7. Almacn 11
Figura 8. Recibo de la Cebada, rampa inclinada 12
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Captulo 1

Introduccin e informacin general

Cervecera Modelo CORONA

Es una verdadera historia de crecimiento y desarrollo a nivel mundial el que ha


venido realizando la cervecera Corona ubicada en el centro de Mxico en
Zacatecas.
Para la empresa Corona es de vital importancia llevar a cabo una de las tareas
ms competitivas a nivel mundial como lo es producir cerveza, llegar a una
persona en el mundo y contar con la satisfaccin de un producto que no solo es
comercial y generador de ganancias econmicas sino, tambin es un producto
que lleva un sello de cada uno de sus trabajadores lo cual hace que sea un
producto digno de calidad y eso es muy importante para la empresa, como
proveedor a nivel mundial. En cada cerveza vemos reflejado el trabajo, el
esfuerzo la dedicacin la maquinaria de punta, control y calidad en su proceso en
cada paso realizado de la cerveza empezando desde el cultivo de cebada hasta
el producto final que es una cerveza de primera calidad en el supermercado, de
manera tal que la empresa siente cada vez ms compromiso de satisfacer al
cliente con un producto de alta calidad.
Es importante destacar el compromiso que tiene la cervecera con cada uno de
sus clientes puesto que sin ellos no sera lo mismo.
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Captulo 2

Ubicacin geogrfica de la planta

Figura 1.

Zacatecas est ubicada en el corazn de la regin de cultivos de cebada de

Mxico (Ver Figura 1.), siendo la cebada uno de los elementos ms importantes

para la elaboracin de la cerveza Corona, la ubicacin geogrfica de la fbrica

indica que puede proveerse de cebada de todo Mxico.


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Tabla 2. Datos financieros Cervecera Modelo 2014

Concepto Valor

Las ventas netas de la empresa fueron de 33121,4

La utilidad bruta que tuvo fue de 12387,41

Su utilidad de operacin fue de 5654,25

La utilidad neta fue de 8678,99

Total activo: 194764,81

Total pasivos Corrientes: 36304,6

Total pasivos: 43694,45

Capital contable: 151070,36


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Captulo 4

Resultados y discusin.

Objetivo General:

Cervecera Modelo tiene como objetivo lograr mayor posicionamiento en el


mercado internacional manteniendo altos estndares de calidad y servicio, dando
cumplimiento en sus producciones diarias y satisfacer la demanda internacional y
as ser el nmero uno en el mundo entero.

Objetivos Especficos:

Cervecera Modelo se proyecta a futuro, con cumplimiento en su demanda.

Optimizar el control y calidad para garantizar producto final de alta calidad.

Implementar, innovar y surgir de la mejor manera con su producto.

Expandir la distribucin del producto a la mayor parte del mundo logrando


as un mejor posicionamiento a nivel mundial.

Aprovechar al mximo la planta de proceso logrando ganancia en tiempo y


dinero.
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Captulo 3 Hilos conductores

Estrategias Competitivas

1. Instalaciones Cervecera Modelo

Figura 2

La cervecera Modelo CORONA se encuentra ubicada estratgicamente en la


zona central de los cultivos de cebada de Mxico, por lo cual obtiene su principal
materia prima LA CEBADA de la mejor calidad y con un costo de transporte bajo
al no tener que llevarla a una distancia considerable, El costo del transporte de
recogida de la cebada lo asume directamente la cervecera Modelo las cuales
son aproximadamente 165 Ton diarias, ya en la zona de cata de la cebada se
debe analizar el grano para garantizar la mxima calidad teniendo en cuenta que
si la cebada no cumple con las condiciones de la cervecera se devolver a el
cultivo de donde fue recogida.

Para obtener un segundo ingrediente principal el AGUA, la planta de cervecera


Modelo est ubicada sobre pozos subterrneos que al perforarlos se obtiene el
agua necesaria para la produccin y los requerimientos de toda la planta. En la
actualidad Mxico presenta un desarrollo creciente y con ello un constante
esfuerzo por mejorar cada vez la cervecera Corona. Es aqu donde destaca la
importancia de los emprendedores y por ende la importancia de mejorar cada
proceso con un elaborado plan estratgico, productivo y financiero sustentable en
cada uno. El emprendimiento y la innovacin son las claves para un total
desarrollo en la cervecera. En ese contexto la industria de los alcoholes concentra
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una gran demanda por productos de consumo que generen cualidades para
permanecer en el tiempo. Es por ello que para en el desarrollo de este proyecto
se confeccionarn distintos pasos en ejercicio de su ejecucin. De esta manera la
cerveza se encumbra como la bebida preferida por los mexicanos y el mundo
entero. Adems, cada proceso la cerveza como la nica de las bebidas
alcohlicas que vio incrementar sus preferencias de consumo en los encuestados
en todos los rangos, de sexo y grupos socioeconmicos Es aqu donde nace la
idea de elaborar una cerveza de primera calidad que posea caractersticas y
atributos suficientes para hacerla competitiva. Las caractersticas de innovacin
son basadas en la utilizacin de ingredientes e insumos que permitan desarrollar
un producto diferenciable y que permita ser sustentable en cada nicho de
mercado.

1.1 Ubicacin de instalaciones.

Las instalaciones de la cervecera modelo se encuentran en la direccin: 11520,


Lago Alberto 156, Granada, 11520 Ciudad de Mxico, CDMX, Mxico. Boulevard
Antonino Fernndez Rodrguez 100 Calera de Vctor Rosales, Zacatecas 98500
Tel. (01 478) 985 4040

1.2 Factores influyentes en la implementacin de instalaciones:

Dentro de las estrategias que se plantean se deben tener en cuenta muchos


factores que tanto internos como externos deben evaluarse de manera que la
decisin tomada sea la mejor en cuanto a la ubicacin de la planta y que la
capacidad instalada sea la que se necesita para satisfacer la demanda que tienen
los mexicanos con la cerveza Corona. Algunos de las factoras ms importantes
para tener en cuenta son los siguientes:

1.3 Mano de Obra:

Para la fabricacin de 20 Millones de cerveza al da, 2400 millones de litros al


ao, se necesitan 31 mil empleados.
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1.4 Mercados:

La cervecera Modelo debe Exportar siete marcas y tiene presencia en ms de


180 pases, adems del mercado mexicano

Figura 3

1.5 Factores Energticos:


A pesar de que la cervecera funciona las 24 horas del da los 365 das del ao se
reconoce con varios premios a su uso adecuado de la energa como podemos
citar los siguientes

Certificado de Industria Limpia otorgado por PROFEPA por 18 aos consecutivos.


Fueron la primera empresa a nivel nacional en certificarse como Industria Limpia
con Nivel 2 y cumplimiento con el 100% en la legislacin ambiental federal, estatal
y municipal.
Premio Nacional de Excelencia Ambiental en 2006, 2015 y 2016. Reconocimiento
obtenido a nivel nacional por haber logrado un sobresaliente desempeo en el
cuidado y preservacin del medio ambiente. En el Estado de Zacatecas, Grupo
Modelo fue la nica empresa que logr dicho reconocimiento en tres ocasiones.
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Eficiencia en el consumo de energa y emisiones a la atmsfera. En 2015, lograron


una reduccin en el consumo de energa elctrica del 11% con respecto del 2013.
En el consumo de energa trmica, tuvieron una reduccin del 12.5% en el mismo
periodo.
Compromiso con la energa limpia. El 20% del total de energa elctrica utilizada
en sus plantas cerveceras proviene de un parque generador de energa elica. En
2014, sustituyeron en Zacatecas el uso de combustleo por gas natural, siendo
ste uno de los combustibles fsiles ms limpios.

1.6 Comunicacin y transporte:

Figura 4

En la cervecera modelo desde el granero se conecta a la planta por lo cual la


malta viaja por una banda de 600 m hasta la destilera para crear el MOSTO es
decir que se tiene una comunicacin paralela a los procesos de produccin y el
transporte interno se tiene secuencial y de forma organizada en el orden del
proceso que se tiene establecido.
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1.7 Agua:

Figura 5

Dentro del uso de agua por parte de la cervecera modelo en Zacatecas se ubica
de manera estratgica ya que se ubica sobre 8 pozos subterrneos de agua, cada
pozo tiene entre 150 y 200 m y penetra en un acufero que lleva siglos filtrndose,
la cervecera modelo usa en promedio 1.2 litros de agua por botella de cerveza.
La cual equivale a diario la cantidad de agua que ocupan 2 piscinas olmpicas.

1.8 Caractersticas de la planta:

Figura 6
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La planta principalmente est compuesta por:

El granero se reciben 2.000 Toneladas diarias en cosecha de cebada, cada


silo de tiene 4.000 m cbicos.
La destilera 330 Ton de cebada entran a la destilera por vez.
Tanques de fermentacin cada uno tiene la capacidad equivalente a 4.5
millones de botellas y en la planta hay 140 tanques de fermentacin.
Cadenas de embotellado al ao se embotellan 1.800.000.000 botellas de
cerveza corona.
Almacn 1 Km de largo por 250 m de ancho es decir 250.000 metros
cuadrados.

Captulo 4 Inventarios

El inventario y la capacidad instalada:

20.000.000 millones de cerveza al da.


2000 toneladas de cebada al da.
30 tracto camiones las 24 horas del da.
56 silos de grano de 4000 metros cuadrados.
8 pozos que extraen el agua debajo de las instalaciones cada uno de 500
m de profundidad.
La oficina del jefe mide 1 kilmetro.
5000 vehculos de reparto.
80.000 botellas por carro de reparto.
1 estacin de tren propia para cargues ms lejanos.
50 montacarguistas.
192 triler.
2 secadores de malta de 800 metros cuadrados.
1 fbrica de botellas en san Luis.
1 granero.
1 destiladero.
1 tanque de fermentacin.
1 cadena de embotellamiento.
1 Planta con ms de 35 kilmetros cuadrados.
10.000.000 millones de estibas.
Ms de 100.000 empleados.
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4.1 Almacn

Figura 7

Principalmente tiene 1 km de largo por 250 m de ancho por lo cual los empleados deben
recorrerlo en bicicleta, tiene un movimiento de 20 millones de cerveza al da.

Captulo 5 Gestin de transporte

Uno de los principales pilares de la compaa corona es el transporte, el cual se


ve reflejado en diferentes reas de la compaa tales como:

Transporte de insumos:

En esta rea la importancia del transporte es esencial para dar cumplimiento en


la terminacin del producto final, en el rea de transporte de insumos se traslada
un promedio de 165 toneladas de cebada en 30 camiones diarios, capacitados
para la carga del alimento y se debe de tener la mejor higiene para no perder el
cargamento por contaminacin adicional se tiene un sistema de descargue donde
no se manipula el producto, este sistema es un elevador para el vehculo y donde
cae el producto tiene un sistema de aire para desprender las partculas q puedan
afectar la calidad del producto la fbrica tiene unos contenedores con capacidad
12

para 10000 toneladas en almacenaje y as tener producto para abastecer la zona


de produccin sin que falte y tener que detener El proceso de fabricacin .

Figura 8

Transporte interno producto terminado interno en bodega:

Este proceso es el transporte y almacenamiento de producto terminado donde se


ubica el producto terminado en las bodegas de almacenaje para posteriormente
su despacho a diferentes puntos de venta y exportacin. En este punto tenemos
dos diferentes formas de transporte que es:

Manual:
Donde en la produccin y terminacin de producto se maneja con mano de obra
humana donde el transporte lo hace 10 montacarguistas con un promedio de 20
minutos por cargue sacando 192 triler en un da, con diferentes formas como
montacargas, gato hidrulico, y bandas elctricas as de esta forma se hace el
almacenaje en un rea de 1000 m cuadrados con una capacidad para 20000
botellas en bodega.

Electronica:

En esta forma de labor es totalmente sistematizada donde las maquinas


reemplazan la mano del hombre dando una mayor agilidad de terminacin y
alistamiento de producto terminado con un estibado y palletizado de 60 cajas para
su transporte al rea de bodegaje y su prximo cargue en los vehculos de ruta
diaria donde un repartidor cumple la entrega en 8 horas de 80000 botellas dndole
a la compaa economa en el presupuesto para personal dando el mismo
resultado pero en menor tiempo y con mayor rendimiento.
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Transporte producto terminado a puntos de venta y exportacin:

Este transporte es el proceso final de la cadena de abastecimiento donde el


producto terminado llega a los puntos de venta en una flota de transporte propia
con personal calificado para su reparto y distribucin.

Captulo 6 Procesos de informacin.

Para comenzar debemos saber que este tema se refiere inicialmente a la


implementacin de los TICS que son las tecnologas de informacin y
comunicacin, las cuales son las encargadas de planificar y gestionar la
infraestructura de una organizacin el cual es un trabajo difcil y complejo que
requiere una base muy slida de la aplicacin de los conceptos fundamentales de
reas como ciencias de la computacin, as como de gestin y habilidades del
personal.

Cada vez que se realiza un proceso o servicio se generan datos los cuales se
deben tener en cuenta durante toda la cadena de abastecimiento y estos deben
ser consignados en bases de informacin que permitan resolver y aclarar
cualquier situacin que se presente.

La tecnologa a travs del tiempo ha desarrollado sistemas que permiten mantener


el flujo de informacin entre los procesos, haciendo de la compaa ms prctica
y eficaz para la satisfaccin del cliente. La informacin que manejamos en
nuestros sistemas deben de ser exacta y precisa debido a que un mal dato puede
alterar informacin a tal punto que se pueden perder negocios, adems este flujo
de informacin facilita que la empresa mantenga una lealtad laboral entre
proveedores empresa clientes haciendo de esto un negocio prspero y
rentable para las personas.

Los recursos utilizados en la cadena de abastecimiento son principalmente unas


instalaciones adecuadas para el proceso, los sistemas, computadores una red de
internet todo lo relacionado con equipos de oficinas como computadores, scanner
en la bodega.

Computador: es un equipo indispensable en la vida cotidiana permite


procesar y acumular datos.
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Entrada de pedido: Este documento es generado por la empresa corona


para procesar y organizar una compra que se ha realizado por parte del
consumidor.

El objetivo es hacer seguimiento del producto que se est solicitando para


ah si proceder a enviarlo al proceso de alistamiento.

Picking: preparacin de pedidos es un proceso de recogida extrayendo


unidades o conjuntos empaquetados.

Orden de compra: documento que emite el comprador para pedir


mercaderas al vendedor, indicando cantidad, detalle, precio y condiciones
de pago.

Trasmisin del pedido: esta se refiere al envi de las ordenes ya sea por
correo o va telefnica.

Factura de venta: es un documento soporte donde se trasfiere los derechos


de dominio propiedad de la mercanca o servicio al cliente, contiene el valor
ms iba de la mercanca que se est ofreciendo.

Remesa de carga: Documento donde se encuentran estipulados de


acuerdo al cdigo del comercio articulo 1010 referente a las
especificaciones establecidas en el contrato de trasporte y las condiciones
generales del mismo.

Cdigo de barras: se usa para leer una determinada informacin ya sea


para recepcin o despachos de mercanca.

Scanner: los escneres se usan para digitalizar mayor informacin por


medio de documentos enva informacin solicitada por un cliente.

Scanner cdigo de barras: se usa para enviar cuya informacin que trae un
producto o un documento, esta informacin permite almacenarlo en un
computador.
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Capitulo 7 Aprovisionamiento

Aprovisionamiento de cervecera CORONA EXTRA

Este plan debe tener como meta minimizar los tiempos improductivos el inventario
y los movimientos de materia prima, desde el ingreso de insumos para la
preparacin de la cerveza hasta la fabricacin del mismo. El aprovisionamiento de
materia prima consiste en realizar pedidos de cantidad fija, cada vez que se
alcance el stock de seguridad de materia prima, que est calculado teniendo en
cuenta el tiempo que tarda en acabarse y en recibirse. Los diferentes proveedores
envan los productos a travs de agencias de transporte especializadas. El
producto terminado se comercia mediante tiendas y grandes superficies, adems
de estar la empresa adscrita a una red de distribucin de mayoristas.
La capacidad de elaboracin es de 61,5 millones de hectolitros anuales fabricados
durante 40 semanas. Esta produccin anual no presentar estacionalidades
considerndose invariante en el tiempo. La materia prima y el producto terminado
cuentan con su propio almacn, para as facilitar las labores de carga y descarga
y reducir la posibilidad de errores con la fabricacin. En cada uno de los
almacenes, los materiales tendrn su propio espacio delimitado y calculado en
funcin de las necesidades, para as reducir los fallos y las esperas innecesarias
debidas a desordenes del stock.

7.1 Transporte de materias primas:

Malta: se obtiene de la cebada bajo un proceso de control de humedad y


temperatura para darles las caractersticas especficas de sabor y color de
la cerveza.
Agua: se extrae generalmente de pozos profundos y debe ser apta para el
consumo humano
Lpulo: planta que tiene la sustancia que le da el sabor amargo a la cerveza
esta es importada desde usa y Europa
Levadura: este es un conjunto de microorganismos que en la fermentacin
transforman los azucares en alcohol
Otros: son materias primas cuyas propiedades complementan la
estabilidad y propiedades caractersticas especficas de cada cervecera
estos pueden ser arroz harina de maz o trigo
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7.2 Proveedores

Envases y empaques: estos son transportados va terrestre a travs de


transportadoras subcontratadas para disminuir costos. El vidrio se transporta de
igual forma de empresas cercanas a la planta de produccin.

Esta ubicacin de proveedores y planta de produccin permite optimizar tiempo,


distancia y recursos de flota pues es ms fcil disear rutas ptimas para los
recorridos y entregas diarias con una secuencia eficiente.

Tambin mejora el servicio al cliente y llega en el momento correcto y el producto


correcto. Reduce los costos de transporte, el kilometraje, las horas extras evita la
subcontratacin o tercerizacin de vehculos adicionales.

Mejora el rendimiento del conductor documenta y compara el tiempo planificado


con el tiempo real. Ahorra tiempo en la generacin de rutas. Los costos son bajos
porque la cervecera cuenta con su propia flota de transporte multimodal y no hace
outsourcing.

Capitulo 8 Fijacin de precios

El precio es un factor fundamental en toda la cadena de abastecimientos porque


es una variable que tiene el mayor impacto en los resultados de las etapas para
concluir un proceso, una buena fijacin de precios tiene mayor impacto que una
mejora equivalente en los costos o cantidades vendidas. Por eso es importante
analizar las diferentes tcticas y mtodos que se utilizan para fijar los precios de
un producto, tradicionalmente las empresas se enfocaban en diferentes mtodos
para definir sus precios, realizando un estudio por especialistas en mercadotecnia.
El precio se establece a un nivel alto y el objetivo es vender inicialmente el
producto al mercado principal. Para que esta poltica sea eficaz deben existir
ciertas condiciones el mtodo ms apropiado. Esta poltica es eficaz tambin
cuando hay segmentos por precios dentro del mercado, cuando los consumidores
conocen poco sobre costos de produccin y mercadotecnia del mismo y tienen
pocas probabilidades de comprender que estn pagando una cantidad excesiva
en adquirir dicho artculo. Finalmente, la sobre valoracin del precio genera los
mejores resultados cuando hay pocas probabilidades de que los competidores
entren en el mercado en poco tiempo. Los mtodos ms importantes para
determinar un precio son los siguientes: basados en los costos, basados en los
precios de la competencia y el ms importante y utilizado en los ltimos tiempos
el marco analtico de la cuatro c que tiene en cuenta los dos mtodos anteriores y
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agrega dos variantes ms que son el canal de renta o comunicacin del producto
y por ltimo los clientes.

Basado en los costos (margen de rentabilidad sobre costos): consiste en


calcular los costos totales de la empresa y adicionarle un margen de
rentabilidad. El problema de este mtodo es que los costos no son la nica
variable para fijar el precio de los productos servicios, el costo es una variable
netamente interna, no nos dice nada sobre cul es el valor que representan
nuestros productos servicios frente a nuestros clientes, o cules son las
acciones de nuestros competidores que condicionan de alguna manera nuestras
decisiones de precios.

Basado en los precios de la competencia: este mtodo presupone que siempre


debemos estar alineados con lo que cobran nuestros competidores, y que uno de
los grandes objetivos de la empresa es tener una alta participacin en el mercado
porque de esta manera obtendr una rentabilidad alta. El problema de este
mtodo es que nos puede llevar a un posicionamiento incorrecto porque muchas
veces nuestros competidores no tienen el mismo segmento de mercado que
nuestra empresa, tambin el hecho de imitar a la competencia puede ocasionar
guerras de precios y descuentos, que trae como consecuencia que las empresas
vendamos las mismas cantidades a precios inferiores y asimismo disminuir la
rentabilidad del mercado en general.

Marco de las Cuatro C


No se deben tomar los costos y la competencia de manera independiente, deben
integrarse. Si sumamos a los costos el valor que representan en los productos
servicios que vendemos a nuestros clientes y el rol del canal de ventas dentro de
la estrategia de precios, podemos disear un marco analtico general que nos va
a permitir tomar mejores decisiones de precios.
Costos, competidores, canal de venta y clientes. Conociendo el peso que pueden
tener estas cuatro variables en el precio vamos a tener un mejor panorama para
definirlo. No se debe dejar a ltimo momento de nuestro plan de empresa el tema
18

del precio, lo recomendable es plantear antes este valor del producto - servicio
porque esto nos va a determinar la inversin para el proyecto a emprender.

Lista de referencias

https://www.youtube.com/watch?v=lgTMEwihz18

https://www.youtube.com/watch?v=V5jwcwvugv0&pl%20aynext=1&list=PL3F58B
A4F9D4D8D79

https://es.wikipedia.org/wiki/Grupo_Modelo