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Ttulo de la tarea

Tarea 5.

Nombre Alumno

Oscar Humberto Villalobos Alcota.

Nombre Asignatura

Fundamentos de la administracin.

Instituto IACC

4-05-2015
Desarrollo

Segn la tarea dada, para esta semana damos el vamos a la creacin de un nuevo negocio en este

ejemplo ser un producto, el de volantines artesanales.

A esta PYME le daremos el nombre; Manos chilenas.

Misin de esta PYME: rescatar esta popular tradicin llegar a cada rincn del territorio con un

volantn hecho de manera artesanal, confeccionado desde las propias manos de operarios de la

empresa, rescatando y masificando esta tradicin popular de antao.

Visin de la PYME: queremos estar presentes en todas fiestas patrias y siempre en el recuerdo

de cada nio, nia o padres cuando miren nuestros trabajos hechos a manos flameando en los

cielos de nuestro pas y Latino Amrica.

Ante todo debemos fijar como empresa nuestros objetivos ya sea a corto mediano o largo plazo.

Los objetivos de la empresa a corto plazo son los que pondremos en marcha en un tiempo no

superior a un ao, estos son ms bien de carcter operacional.

Objetivos corto plazo.

a.- Creacin del logo corporativo de la empresa

b.- Diseo pagina web, creacin de correo electrnico.

c.-Adquirir maquinarias bsicas para produccin.

d.- Capacitacin tcnica de los trabajadores.

e.- Duplicar la produccin al ao.

f.- Ser rentables y generar ganancias.

Objetivos mediano plazo.

Son aquellos que llevaremos a cabo de 1 a 3 aos, en nuestra empresa y tienen un carcter ms

bien tctico.

A1.-Incrementar ventas al 10% al ao.


B2.-Pocisionamiento de la marca en el segmento de mercado.

C3.- Cancelar el prstamo inicial de inversin de $5.000.000-

D4.- Reducir costos de produccin a un 50%.

E5.- Mejorar eficiencia en la produccin.

F6.-implementacion de nuevos canales distribucin.

Objetivos a largo plazo.

Son propuestos por la empresa a cumplirse en un tiempo de 5 aos, son ms de orden estratgico.

A2.- Apertura de nuevas sucursales segn zonas geogrficas donde la competencia lo hace mal o

no existe.

B3.- Innovacin tecnolgica de punta, para mejorar produccin y la marcha de la empresa.

C4.- Exportacin del producto en nuevos mercados.

D4.- Aumentar el activo.

E5. Liderar el mercado.

Bueno estos serian los objetivos planteados por la pyme.

A continuacin un plan de trabajo en un diagrama de Gantt.

rango de grafica
inicio termino
01-05-2015 31-05-2015
plan de
trabajo

actividades fecha inicio duracin fecha termino


compra insumos 04-05-2015 3 07-05-2015
fabricacin volantines 11-05-2015 10 21-05-2015
punto de venta 22-05-2015 8 30-05-2015

5/1 5/6 5/11 5/16 5/21 5/26 5/31

compra insumos

fabricacion volantines

punto de venta

Continuando con el desarrollo de la tarea y el ejemplo dado y respondiendo a la interrogante

Cmo piensa que puede diversificar su negocio?

Paso explicar lo siguiente cuando negocio no marcha por diversos factores tales como;

saturacin del mercado, decaimiento de la demanda, presiones competitivas o no alcanza los

objetivos del producto-mercado, depresin econmica de la nacin. Hay que recurrir al plan B

que toda PYME debe contar, para paliar la crisis, la diversificacin es una estrategia de
expansin y crecimiento, pero tambin es un acto de riesgo al llegar a nuevos mercados, con

nuevos productos.

Para entrar de lleno a la diversificacin de un negocio, es necesario hacer un estudio de

factibilidad del mismo.

Hay que buscar formulas para diversificar un negocio en los tiempos de bonanza, es decir en

buenos momentos donde da resultados positivos y beneficios. Se hace con la cabeza fra, de

manera meditaba y reflexiva. Que hacerlo cuando los negocios no van bien.

Tambin es conveniente buscar lneas de negocio que tengan una conexin con la empresa que

tenemos actualmente.

La diversificacin debe ser equilibrada, balanceada pues abarcar mucho puede ser un rotundo

fracaso de la empresa.

Es imposible diversificar un negocio sin asumir riesgos, puestos deben ser parte del ADN, de

todo emprendedor. Si una lnea de negocio no funciona, es el momento cerrar esa va y potenciar

otras. Para tomar una actitud adecuada deberamos en primer lugar tomar un plan de accin.

Como planteamos en nuestros objetivos mediano plazo, era la de posicionar nuestra marca en el

mercado, aprovechndonos de este valioso tesoro tangible nos servir de aval para el

lanzamientos de nuevos productos, pero no es lo nico que pueda asegurar el xito, por eso es

buscar bien la estrategia, ver si queremos una extensin de lnea, o una extensin de la marca.

Una vez analizado nuestra situacin con antecedentes tcnicos para ello, pues la apuesta no es

fcil acertar donde meterse, entonces yo preferira diversificar una extensin de la lnea,

permitiendo crear y poner a la venta nuevos productos relacionados con la confeccin de

volantines, tales como trompos, emboques adornos y accesorios dieciocheros.

Diversificar en este caso es conveniente ya que quedarse con un solo producto, ante una crisis de

mercado hoy en da seria candidato fijo a desaparecer, en cambio con la diversificacin se


mantiene ante los peligros y se crece. Para ello se necesita un gran esfuerzo econmico, humano

pero que bien ejecutado, reportara grandes beneficios a la empresa.

De esta manera ampliando nuestro mercado y las ventas, es muy importante mantener el control

sobre los canales distribucin y potenciarlos, para no desubicar al cliente ante surgimiento de

nuevos productos al mercado.

Como conclusin no es una herramienta 100% fidedigna, pero en este caso desde mi punto vista

me parece ms adecuada, para el ejercicio en cuestin, pese a las ventajas de la diversificacin,

conviene no descuidar algunos aspectos. Por ejemplo es recomendable no perder la perspectiva

de la empresa: son muchas las empresas que comienzan divagar en distintas estrategias y no

encuentran un rumbo fijo, un rea donde apostar de forma clara aunque se cultive otras en forma

paralelo. Tampoco hay que pensar que la entrada a nuevos mercados ser la solucin automtica

a los problemas de cualquier organizacin, puesto que son muchos los recursos que hay que

dedicar y las cuentas podran acabar ms daadas todava.

Aunque diversificar puede ser para un negocio casi tan peligroso como no evolucionar, se ha

convertido en proceso prcticamente obligatorio en las empresas para evitar estancarse y

quedarse atrs.
Bibliografa

IACC (2014). Proceso administrativo: Etapa planificacin. Fundamentos de la Administracin.

Semana 5.

Koontz,H. y Weihrich,H.(2008). Administracin, una perspectiva global y empresarial. 11

edicin. Mxico: Editorial Pearson.

https://mx.santanderadvance.com/detalle-noticia/diversificar-negocio-oportunidad-crecer.html#

http://como.bligoo.cl/como-hacer-una-carta-gantt

https://www.youtube.com/watch?v=5UdWNgZ96nA