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Contenido

FORMALIZACION DEL PROCESO DE DECISIN

1. DATOS, INFORMACIN Y PROCESO DE DECISIN. CMO SE RELACIONAN 3


2. LO QUE INTENTA CONSEGUIR UNA EMPRESA..................................................... 7
3. INFLUENCIA DE LAS MEDIDAS Y DE LOS SISTEMAS DE MEDIDA. ANLISIS E
IMPORTANCIA DE LOS SISTEMAS DE MEDIDA............................................. 11
4. LA DEFINICIN DE LOS INGRESOS NETOS.......................................................... 15
5. ELIMINACIN DEL SOLAPE ENTRE EL INVENTARIO Y EL GASTO OPERATIVO 19
6. LAS MEDIDAS, EL RESULTADO Y LA CONTABILIDAD DE COSTES..............................
25
7. DESCUBRIENDO LOS FUNDAMENTOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTES . . 29
8. LA CONTABILIDAD DE COSTES ERA LA MEDIDA TRADICIONAL.................................
33
9. LA ESCALA DE IMPORTANCIA DE LAS NUEVAS MEDIDAS..................................... 39

10. El cambio de paradigma resultante.......................................................... 43

11. Formulacin del proceso de decisin del mundo del valor...49

12. Cul es el eslabn perdido7 Construccin de un experimento decisivo 55

13. Demostracin de la diferencia entre el mundo del coste y el mundo del valor 61

14. Aclarando la confusin entre datos e informacin. Algunas definiciones


fundamentales............................................................ 67

15. Demostracin del impacto del nuevo proceso de decisin sobre algunos

Aspectos tcticos............................................................................................ 73

16. Demostracin de que la inercia es una causa de las limitaciones

De procedimiento................................................................................. 79

SEGUNDA PARTE

LA ARQUITECTURA DE UN SISTEMA DE INFORMACIN


17. Escrutando la estructura inherente de un sistema de informacin, Primer

Intento............................................................................................................ 87

18. Introduccin de la necesidad de cuantificar la proteccin 93

19.Los datos requeridos slo se pueden conseguir a travs de la programacin y de la


cuantificacin de Murphy................................. 99

20. Introduccin del concepto de buffer de tiempo........................................ 103

21. Buffer y orgenes de buffer....................................................................... 109

22. Primer paso en la cuantificacin de Murphy............................................ 113

23. Gestin de los esfuerzos de mejora de procesos locales.......................... 119

24. Medidas del rendimiento local................................................................. 125

25. Un sistema de informacin debe estar compuesto por mdulos

De programacin, control y simulacin................................................ 135

TERCERA PARTE

PROGRAMACI N

26. Acelerando el proceso.............................................................................. 141

27. Reduciendo algo ms la inercia, reordenacin de la estructura de los


datos...........................................................................................147

28. Establecimiento de los criterios para un programa aceptable 157

29. Identificacin de las primeras limitaciones.............................................. 63

30. Cmo trabajar con datos muy inexactos................................................... 171

31. Localizacin de los conflictos entre las limitaciones identificadas... 177

32.Comienzo de la resolucin de conflictos: la relacin sistema-usuario 185

33.Resolucin de los restantes conflictos...................................................... 191

34.Subordinacin manual: el mtodo DBR............................................... 197

35.Los recursos no limitados. Subordinacin y capacidad. El enfoque conceptual


.....................................203

36.Buffer de tiempo dinmicos y capacidad de proteccin........................... 209

37.Algunos temas residuales.............................................................. 215

38.Los detalles del procedimiento de subordinacin.................................... 221


39. Identificacin de la siguiente limitacin: cerrando el bucle ... 225

40. Sumario parcial de los beneficios...................................................... 231