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Preguntas y problemas,

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Libro Preparacin y Evaluacin de proyectos

Nombres : - Mara Bizarro


- Constanza Crdova
- Nataly Rojas

Profesor : - Mnica Stambuk

Fecha entrega : - 30 04 -2016


PREGUNTAS

1.- En qu se diferencian el estudio de la viabilidad tcnica y el estudio tcnico de la viabilidad


financiera?

La viabilidad tcnica es lo mismo que el estudio tcnico de la viabilidad financiera, ya que ambas
estudian las posibilidades materiales fsicas o qumicas de producir el bien o servicio que se desea
generar en el proyecto, sin embargo, se diferencian en que la viabilidad tcnica tiene que ver con la
disponibilidad de los recursos, mientras que la otra est asociada a los costos de los recursos.

2.- Describa la informacin que deber proporcionar el estudio tcnico para la evaluacin financiera
del proyecto.

La informacin que deber proporcionar el estudio tcnico para la evaluacin financiera del proyecto
son:
-Los requerimientos de equipos de fbrica para la operacin y el monto de la inversin
correspondiente.
- Cuantificar las necesidades de la mano de obra por especializacin y asignarles un nivel de
remuneracin.
- Conocer las materias primas y los insumos restantes que ste demandar.
- Tamao o tecnologa involucrada en el proceso, tanto de produccin como de comercializacin del
proyecto.

3.- Defina un proyecto no productivo y explique en qu consistira su estudio tcnico.

Un proceso no productivo sera cuando este no es capaz de cubrir el exceso de demanda, o que
produzca ms de lo que se demanda, produciendo un exceso de oferta y que por consecuencia no se
encuentre en el punto de equilibrio, y por tanto ejecutando un proyecto ineficiente. Por ejemplo, si
se quiere hacer un negocio de venta de empanadas, el estudio tcnico del proyecto sera determinar
la cantidad de empanadas a producir con respecto a la cantidad demandada de manera de obtener
una funcin de produccin que optimice la utilizacin de los recursos disponibles en la produccin
del bien o servicio para cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de operacin.

4.- Describa algunos tems de inversiones que podran derivarse del estudio del mercado del
proyecto.

-Anlisis del consumidor, que tiene como objetivo caracterizarlos, identificar preferencias y hbitos,
y determinar sus motivaciones.
-Anlisis de la demanda, que tiene como objetivo identificar el volumen de bienes o servicios que el
consumidor podra adquirir.
- Estudio de la competencia, que tiene como objetivo determinar estrategias comerciales y conocer
estrategias de los consumidores.
Entre otros.
5.- Cmo podra inducir algunos costos de operacin de anlisis de la competencia del proyecto?

Los costos de operacin que podran inducir en el anlisis de la competencia son los costos de
maquinaria, materia prima, mano de obra, etc. Que al ser comparados o igualados con la
competencia podra generar un costo, ya sea positivo o negativo.

6.- Explique cmo pueden afectar la estructura organizativa de un proyecto y el diseo de los
procedimientos administrativos en la composicin de los costos de operacin del proyecto y de las
inversiones previas a la puesta en marcha y durante la ejecucin dl proyecto.

La estructura organizativa de un proyecto y el diseo de los procedimientos administrativos son


necesarias para definir las necesidades del personal calificado para la gestin y por lo tanto estimar
con mayor precisin los costos indirectos de la mano de obra ya que la decisin de desarrollar
internamente actividades que pudieran subcontratarse influye directamente en los costos debido a
la mayor cantidad de personal que pusiera necesitarse como tambin la inversin en oficinas,
equipamientos, insumos, materiales, etc. . Los sistemas y procedimientos contables- financieros, de
informacin, de planificacin y presupuesto, de personal, adquisicin, crditos, cobranza y muchos
ms van asociados con los costos especficos de operacin. Los costos de personal son una de las
grandes definiciones que deben efectuarse en esta etapa del estudio, en la que no solo deber
dimensionarse el requerimiento de personal interno, que depender en gran medida del nivel de
integracin y externalizacin, sino que adems deber determinarse el nivel de remuneraciones, los
mecanismos de incentivos y los beneficios por otorgar al personal. La simulacin de su
funcionamiento permitir definir las necesidades de espacios fsicos para oficinas, pasillos,
estacionamientos, jardines, etc.

Ninguna de estas consideraciones puede dejarse al azar ya que de su anlisis se derivan otros
elementos de costos que, en suma, podran hacer no rentable un proyecto, que, segn estimaciones
preliminares, haya parecido conveniente implementar.

7.- El estudio financiero del proyecto debe preparar informacin para su evaluacin. Identifique las
principales decisiones que deben tomarse al respecto.

La primera decisin es evaluar el proyecto ya que, aunque sea rentable, si se detecta que podra
maximizarse su rentabilidad se debe postergar su iniciacin y no implementarlo de inmediato.

La segunda decisin se refiere a que, si el proyecto es ms rentable al abandonar antes de la


finalizacin prevista en la evaluacin, se debe realizar.

Y por ltimo la decisin de financiamiento cuando se incluye su efecto en un flujo de caja, ya sea por
la contratacin de un leasing o de una deuda para financiar parte de la inversin, deja de medirse la
rentabilidad del proyecto y se determina la rentabilidad de los recursos propios invertidos en el, la
cual puede ser sustancialmente distinta a la del proyecto.

8.- Explique qu diferencia a los estudios en las etapas de perfil, prefactibilidad y factibilidad.

El estudio del perfil busca determinar si existe alguna razn que justifique el abandono de una idea
antes que se destinen recursos a su estudio, mientras que el estudio de pre factibilidad profundiza la
investigacin, investigacin de las inversiones probables, los costos de operacin y os ingresos que
genera el proyecto y finalmente el estudio de la factibilidad se realiza y finaliza todo el flujo de caja a
nivel terico y cuantitativo.

9.- Explique la importancia de las variables ambientales en un proyecto de inversin.

La importancia de las variables ambientales de un proyecto de inversin es el reconocimiento


oportuno de los peligros, y la evaluacin de los riesgos e impactos a que se exponen las personas, el
medio ambiente, la comunidad del entorno y los bienes fsicos a causa de los proyectos que se
desarrollan, y la adopcin, en consecuencia, de medidas preventivas que tengan como finalidad el
control de estos riesgos, entregan un importante valor al proyecto, que con esto da cumplimiento a
la legislacin vigente y evita destinar recursos para mitigar daos ya causados, adems de fortalecer
su imagen corporativas y mantener la certificacin de los sistemas de gestin.

10.- Son similares los efectos cuantitativos asociados con el impacto ambiental de un proyecto que
se evala social y privadamente?

Desde la perspectiva de la medicin de la rentabilidad social de un proyecto, el evaluador debe


cuantificar los beneficios y costos ambientales que la inversin ocasionara, mientras que la
perspectiva de la evaluacin privada de proyectos, le interesa medir los costos y beneficios que con
mayor probabilidad enfrentara el inversionista, por tanto no son similares ya que la social estudia
todos los factores que influirn en su implementacin mientras que la privada estudia solo aquello
que tenga mayor probabilidad de ocurrir.

11.- Describa los mtodos para cuantificar los efectos ambientales de un proyecto.

Los mtodos son:

Valoracin contingente, costo evitado y precio hednicos. La primera se refiere, si el proyecto puede
afrontar la posibilidad de un desembolso futuro para compensar el dao causado, el valor deber
incorporarse en el proyecto. La segunda se refiere a que si existen normas concretas que restrinjan
la formulacin del proyecto, se debe estudiar la reformulacin de este, para que cumpla con las
normas y se pueda implementar. Y por ltimo los precios hednicos son los costos asociados a
cumplimientos de normas de control ambiental de los gases, contaminantes de aguas, reciclaje o
biodegradacin, residuos de embalaje o transporte, entre otras.

12.-

13.- Existen algunos factores son determinantes para la aplicacin de las tcnicas de preparacin y
evaluacin de proyectos, las que a su vez no dependen en su evolucin del responsable de la
investigacin. Mencinelos y explquelos.

Los factores que determinantes son: tecnolgicos, polticos y/o de gobierno, poltica econmica,
cultura, polticas religiosas, marco legal y demogrfico.

Tecnolgicas: Pueden existir nuevas tecnologas que faciliten la implementacin del proyecto y
disminuyan costos o que los aumenten.
Cultural: Anlisis para comprender los valores y comportamiento de potenciales clientes,
proveedores, competidores y trabajadores (Tradiciones, valores y principios ticos, creencias,
preferencias, gustos y actitudes frente al consumo).

Demogrfico: Se refiere la poblacin atendida por el proyecto (sexo, edad, tasa de crecimiento,
migracin, educacin, ocupacin).

COMENTE LAS SIGUIENTES AFIRMACIONES


a) La preparacin y evaluacin de proyectos desarrolla tcnicas y metodologas que permiten
cuantificar con precisin un calendario tanto de inversiones como de ingresos y egresos de su
operacin, los cuales, llevados a un flujo de fondos, permitirn decidir la conveniencia o
inconveniencia de asignar los recursos a la idea del proyecto.

La preparacin y evaluacin de proyectos efectivamente desarrolla tcnicas y metodologas, que es


de uso prioritario entre los agentes econmicos en lo referente a la asignacin de recursos para
implementar iniciativas de inversin, estas decisiones derivan de los ingresos y egresos de la
operacin, los cuales son llevados a un flujo de caja.

b) La decisin de aplicar las tcnicas de preparacin y evaluacin de proyectos surge cuando se


dispone de una idea de creacin de una nueva empresa cuyos posibles resultados no son
conocidos. Es por ello que deber efectuarse un proceso de simulacin que permitir obtener
la informacin acerca del comportamiento actual de la demanda, de los aspectos tcnicos,
organizativos y financieros. La evaluacin de todos estos antecedentes permitir adoptar la
decisin correcta.

No necesariamente surge cuando se dispone de una idea de creacin de una nueva empresa cuyos
posibles resultados no son conocidos, sino que tambin surge en el caso de estudiar un posible
cambio de una situacin vigente, en el que la evaluacin debe comparar el beneficio neto entre la
situacin base o actual, la situacin actual optimizada y la situacin con proyecto. Una opcin que
siempre se debe considerar al tomar una decisin es la de mantener las condiciones de
funcionalidad vigentes.

c) Para la construccin del flujo del proyecto deber sistematizarse la informacin obtenida en los
distintos estudios del anlisis de preinversin. Para ello se determinarn las inversiones del
proyecto previas a su operacin, los ingresos y los egresos operacionales residuales.

S, ya que en la etapa de formulacin se reconocen, a su vez, dos sub etapas: una que se caracteriza
por recopilar informacin (o crear la no existente) y otra que se encarga de sistematizar, en trminos
monetarios, la informacin disponible en los distintos procesos de anlisis del proyecto, es decir la
construccin de un flujo de caja proyectado, que servir de base para la evaluacin del proyecto,
para ello se determinaran tanto el capital del trabajo, como el valor de desecho del proyecto.

d) Los estudios de mercado, tcnico, organizacional-administrativo, legal y financiero son


independientes entre s, de manera que el estudio de mercado proporciona informacin
relevante del comportamiento de los consumidores, proveedores, competidores y
distribuidores; el estudio tcnico proporciona antecedentes econmicos relativos a los costos
de fabricacin, inversin en tecnologa y otros aspectos relevantes. Lo mismo ocurre en los otros
estudios. Esta informacin se sistematiza en un flujo de caja, el cual se somete a tcnicas de
evaluacin sustentadas en el valor del dinero en el tiempo.

Los estudios de mercado, tcnico, organizacional- administrativo, legal y financiero son


dependientes entre si ya que de la informacin que se obtiene de uno de los estudios se puede
ocupar en el estudio adyacente.

e) Los estudios de perfil, prefactibilidad y factibilidad tienen un carcter secuencial. Toda idea de
proyecto debe pasar por estos tres escenarios de preparacin antes de ser implementados.

S, ya que el estudio del proyecto consta de 4 etapas, primero la idea, luego la pre inversin o
viabilidad, la inversin y finalmente la operacin, en el cual la pre inversin abarca el perfil, pre
factibilidad y factibilidad los cules se deben estudiar en este orden.

f) Las ideas de proyecto nacen o surgen como consecuencias de diversos hechos que ocurren en
la sociedad. Una vez identificada la idea, deber encargarse el estudio de preparacin y
evaluacin del proyecto al especialista con el fin de que determine su rentabilidad.

Es cierto que las ideas del proyecto nacen o surgen como consecuencia de diversos hechos que
ocurren en la sociedad, pero al momento de identificarse la idea, depender del proyecto en s, si
es necesario contratar un especialista, para que estudie el proyecto ya que es posible que el que
creo aquella idea tenga estudios posteriores sobre preparacin y evaluacin de proyectos o que
tambin el proyecto no sea tan complejo al realizar el estudio en s.

g) El ciclo de un proyecto surge con la idea, continua con la preinversin, posteriormente con la
inversin y finalmente con la operacin. En todas las etapas del ciclo, al preparador y evaluador
de proyectos le corresponde aplicar las tcnicas propias de su quehacer.

Efectivamente el proceso de un proyecto reconoce estas cuatro grandes etapas secuenciales como
el ciclo del proyecto, por tanto, el evaluador debe siempre velar por la integracin de todas las
partes del anlisis. Para evaluar un proyecto se requerir de un trabajo interdisciplinario que
obligar al jefe de proyecto trabajar para lograr la mayor coherencia de los antecedentes
proporcionados por los especialistas.

h) Antes de ser implementada, toda idea de proyecto deber estudiarse en el mximo nivel de
profundidad.

i) A todos los estudios de un proyecto, deber realizrsele el estudio de factibilidad.

Claramente, adems de todos los procesos que incluyen el estudio del proyecto (idea, pre inversin,
inversin y operacin), teniendo en cuenta que el estudio de la factibilidad no solo consiste en
determinar si el proyecto es o no rentable; ya que debe servir para discernir entre alternativas de
accin, a fin de estar en condiciones de recomendar la aprobacin o el rechazo del proyecto, en
virtud de una operacin en el grado ptimo de potencialidad real.

j) Preparar un proyecto significa recopilar la informacin existente con el fin de construir con ella,
los flujos de caja respectivos.
k) Al final de la preparacin de un proyecto, solo podr construirse un flujo de caja, ya que la
existencia de diversos flujos puede conllevar a resultados disimiles, lo cual imposibilita la
recomendacin pertinente en la asignacin de recursos.

l) El estudio de financiamiento permitir construir el flujo de caja respectivo al sistematizar toda


la informacin obtenida en los estudios de un proyecto y, adems, busca la mejor alternativa de
financiamiento para llevar a cabo la inversin.

Ciertamente los objetivos del estudio financiero son ordenar y sistematizar la informacin
monetaria proporcionada de las etapas anteriores y elaborar cuadros analticos para la evaluacin
del proyecto y estudiar antecedentes para determinar su rentabilidad.

m) La proyeccin de los flujos no es confiable, puesto que es imposible la prediccin perfecta.


n) Todos los estudios de un proyecto debern estudiarse en un mismo nivel de profundidad, ya
que todos ellos presentan alternativas susceptibles de ser evaluadas.

No todos los estudios de un proyecto debern estudiarse en un mismo nivel de profundidad ya que
del estudio de un proyecto como proceso, surge continuar el estudio a niveles ms profundos en
aquellos mbitos o aspectos que ms probabilidades tengan de variar y afectar la rentabilidad del
proyecto.

o) El impacto medio ambiental de un proyecto solo deber estudiarse en la medida en la que las
normas legales vigentes en un pas dispongan clusulas que reglamenten ese impacto. En caso
contrario ser necesario efectuar un estudio de impacto medio ambiental.

Es importante sealar que en un proceso de preparacin y evaluacin de proyectos se deben


considerar las exigencias ambientales que generan algn impacto econmico en el proyecto, es
decir, hay que velar por las normas existentes, no medir su impacto.

p) Un proyecto que al evaluarse muestra una rentabilidad positiva debe implementarse


inmediatamente si existen los recursos suficientes para ello.

No, ya que no todos los proyectos, por rentables que sean, deben implementarse de inmediato, aun
cuando existan los recursos necesarios, si se detecta que podra maximizarse su rentabilidad
postergando su iniciacin.