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Planeamiento Estratgico de Ferreycorp S.A.A.

El planeamiento estratgico 2016-2020 elaborado para Ferreycorp es una respuesta al desafo de


asumir con liderazgo el nuevo escenario que se revela para la industria de bienes de capital en
Latinoamrica para los prximos aos. La corporacin, cuya existencia se remonta a ms de 92 aos
de trayectoria, ha logrado desarrollar capacidades distintivas que no slo le han permitido afrontar
con xito las diversas coyunturas experimentadas en el Per, sino tambin le han brindado la
oportunidad de trascender sus operaciones a un nivel internacional, iniciando su incursin en
Amrica del Sur y Centroamrica.

Para los prximos aos, la mayora de los pases de Amrica Latina no slo seguirn aprovechando
sus ventajas comparativas a travs de la ejecucin de megaproyectos que se encuentran en cartera,
sino que tambin desarrollarn ventajas competitivas a travs del plan de diversificacin productiva,
acontecimientos que ayudarn a dinamizar los sectores econmicos claves y otros motores internos.

Debido a que este panorama propicia las condiciones favorables para los intereses de Ferreycorp,
el presente plan estratgico define los lineamientos para aprovechar las oportunidades a travs del
despliegue de estrategias para atender a diversos sectores econmicos, incluso diferentes de la
minera, expandiendo y consolidando su presencia en otros pases de Amrica Latina con diferentes
ciclos econmicos. Los objetivos y estrategias del plan estratgico responden a los intereses de
Ferreycorp y se encuentran alineadas a su visin. El camino hacia la visin requiere que la propuesta
de valor sea entregada cumpliendo los principios corporativos con el propsito de agregar valor a
las operaciones de los clientes, y requiere tambin que su posicin competitiva se fortalezca
constantemente con el fin de lograr un impacto positivo en los stakeholders, a contribuir
responsablemente al crecimiento de los pases donde participa y a generar un retorno atractivo y
sostenible para los accionistas.

Conclusiones:

Se muestra elplan estratgico integral para Ferreycorp. As tambin, se incluyen las conclusiones y
recomendaciones que surgen del Planeamiento Estratgico que se ha realizado a lo largo de todo el
documento. Finalmente, se realiza una visualizacin del futuro de Ferreycorp al 2020, proyectando
as, el panorama futuro de la corporacin que ser posible alcanzar mediante la operacionalizacin
de las estrategias para alcanzar los objetivos de largo plazo que estn acorde a los intereses de la
corporacin y que se monitorean con el tablero de control balanceado.

El Plan Estratgico Integral (PEI) para DAlessio (2012) cumple varias funciones: (a) visualizacin, (b)
control del proceso, (c) facilidad para reajustar, y (d) brinda un panorama holstico de todo el
proceso estratgico que se debe realizar para alcanzar la visin a travs del cumplimiento de los
objetivos de largo plazo que estn alineados con la misin, con las estrategias, las polticas y los
objetivos de corto plazo. Asimismo, se muestra el Tablero de Control Balanceado con el fin de hacer
el monitoreo y seguimiento del cumplimiento de los objetivos de corto plazo bajo las cuatro
perspectivas: (a) financiera, (b) clientes, (c) procesos internos y (d) aprendizaje. Por lo tanto, en la
Tabla 32, se muestra el esquema planteado por DAlessio (2012), llamado Plan Estratgico Integral,
que incluye: (a) visin, en la parte superior; (b) misin, en el lado izquierdo; (c) valores y cdigo de
tica, en el lado derecho; (d) los intereses de Ferreycorp, a la izquierda; (e) las estrategias retenidas,
a la izquierda; (f) las polticas, a la derecha; (g) los objetivos de largo, en la parte central superior;
(h) los objetivos de corto plazo, en la parte central inferior; e (i) la nueva estructura organizacional,
en la parte inferior de la derecha. Es as, que el plan integral de Ferreycorp servir de soporte y
ayuda para toda la organizacin, que permitir el monitoreo y seguimiento de los objetivos de largo
plazo, de corto plazo y las estrategias. 156 Tabla 32 Plan Estratgico Integral Misin: Brindar
soluciones de bienes de capital y servicios complementarios a travs de una propuesta de valor
integral, con un equipo altamente especializado, un nivel de posventa diferenciado, prcticas de
buen gobierno corporativo y de responsabilidad social, que permiten agregar valor a las operaciones
de nuestros clientes, impactar positivamente en los stakeholders y a contribuir responsablemente
en el crecimiento de los pases donde incursionamos. Visin: Al 2020 Ferreycorp ser el lder en la
provisin de bienes de capital y servicios.