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ndice

INTRODUCCIN3

TAREA 2 ENTREGA EN SEMANA 2 ........................................................................................... 4

CONCLUSIN....8

Bibliografa..9
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Introduccin.

En la actualidad en las empresas es bueno que dentro de la planeacin estratgica se incluya el


reclutamiento y seleccin de personal. Tener un personal apto para nuestra operacin es el punto
clave ya que en estos momentos es ms importante tener un capital humano fuerte para poder as
ser competitivos en un mercado que cada vez se vuelve ms exigente.

El reclutamiento y seleccin de personal es un proceso por el cual las empresas contratan al


personal adecuado para ocupar un puesto, el programa de reclutamiento y seleccin de personal
debe estar dentro de la planeacin estratgica de la empresa para que se encamine a cumplir los
objetivos de la empresa y tengan la capacidad de cumplir con las expectativas de lo que la
empresa necesita.

En este mundo que cada da se vuelve ms competitivo y ms demandante las empresas buscan
ser ms productivas, para esto se necesita de tecnologa, calidad, eficiencia y para todo esto lo
ms importante es tener al personal adecuado es por esto que la planeacin de recursos humanos
ha tomado gran importancia dentro de la organizacin. A medida que el capital humano cobra
ms importancia en las organizaciones, stos se vuelven ms complejos, ms exhaustivos y se
tiende a una mayor profesionalizacin del departamento de recursos humanos
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TAREA 2 ENTREGA EN SEMANA 3


ADMINISTRACIN Y SELECCIN DE RECURSOS HUMANOS

APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________

CARN: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

TUTOR: _______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en


cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la informacin ms actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurndose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

Qu es un centro de evaluacin? Cmo funciona? Le gustara participar en un centro


como ese? Por qu?

Centro de Evaluacin es una metodologa de seleccin cada vez ms empleada por las empresas.
Tiene una duracin aproximada de uno o dos das y se utiliza para analizar las habilidades o
competencias de los/as candidatos/as, en una variedad de situaciones que simulan lo que podra
ser trabajar en esa empresa.

Una vez que la empresa ha definido las competencias claves del puesto a cubrir, varios/as
evaluadores/as de la empresa propondrn un conjunto de actividades, donde se medir tu
motivacin, capacidad de trabajo bajo presin, capacidad de comunicacin oral y escrita, de
liderazgo, de trabajo en equipo, de persuasin, de negociacin, de anlisis e interpretacin de
datos.

Si me gustara participar en un centro de evaluacin ya que segn mi investigacin es una empresa


donde una empresa solicita candidatos que cumplan requisitos para una plaza que cubrir.
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Cules son las ventajas y desventajas de aplicar una poltica de promocin interna? Qu
significa poltica de competencia abierta? Est usted a favor de esa poltica? Por qu?

En primer lugar, se puede hablar de la promocin interna como la forma de reclutar a candidatos
dentro de la propia organizacin. En este caso, se convoca a los trabajadores para que a travs de
una serie de entrevistas y pruebas elaboradas por los responsables de recursos humanos, se
establezca un criterio de seleccin.

Ventajas

Esta opcin cuenta numerosas ventajas entre las que destacan las de tipo econmico o socio-
laboral.

1. El hecho de que los trabajadores de la empresa sean tenidos en consideracin para formar
parte de un rea ms cualificada, le aporta un carcter motivador debido a que los propios
empleados se sentirn integrados y bien considerados. Estos van a asociar directamente el
trabajo bien hecho con la posibilidad de promocin interna y con alcanzar el esperado
ascenso. Por lo tanto, optarn no solo por trabajar de la forma ms eficiente posible sino
que adems, buscarn adquirir nuevos conocimientos, aptitudes y experiencias para tener
opciones de ascender y, en caso de que un da abandonen la compaa, sern mucho ms
competitivos y eficientes en el mercado laboral.
2. Rapidez en el proceso de seleccin. Al no llevarse a cabo un proceso abierto con todos los
gastos de medios tcnicos, personal y tiempo que esto conlleva, la empresa ahorrar
muchos costes.
3. El clima laboral y el compromiso hacia la empresa mejora enormemente. Los trabajadores
desarrollan un sentimiento de pertenencia a la compaa, alegrndose con sus xitos y
trabajando para conseguirlos
4. La integracin y el proceso de acogida a la organizacin no sern necesarios debido a que
los trabajadores ya estn integrados, ya forman parte de la empresa, la conocen y
comprenden su cultura y modo de trabajar.
5. Productividad. De la rapidez en la acogida y adaptacin, tambin se deriva el aprendizaje
del trabajo a desarrollar, por lo que el empleado ser mucho ms productivo desde su
incorporacin.
6. Existe un conocimiento extenso de los candidatos, por lo que el rea de recursos humanos
sabr perfectamente en qu puesto o rea encaja mejor cada trabajador y qu puede
aportar a la empresa desde aqu y con una mayor implicacin.
7. Efecto domin. Esto se refiere a que en los casos en los que una empresa lleva a cabo
polticas de seleccin interna, estas pueden derivar en un proceso en cadena de
publicacin de vacantes internas que, al ser cubiertas por empleados de la propia
compaa, dejaran sus propios puestos libres con su marcha a la vacante.
8. Por otro lado, la promocin interna permite tambin aprovechar los conocimientos
especficos de los trabajadores de una compaa sobre las particularidades de su trabajo y
saber adaptarlo a la cultura de la empresa y a su integracin en su nuevo equipo.
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Desventajas

Esta opcin tambin cuenta con algunos inconvenientes que hacen que los distintos empresarios y
personal de recursos humanos consideren otras opciones de contratacin para sus distintas
vacantes.

1. Falta de rigurosidad. El hecho de que un proceso de promocin sea interno no reduce la


rigurosidad del proceso, por lo que debera ser exacto al proceso externo, lo que supone
un coste en tiempo, personal y en especializacin del candidato seleccionado. Si no es as,
se corre el riesgo de que los miembros que asciendan dejen de ser eficaces y
competentes, de manera que los niveles superiores comienzan a poblarse de personal que
no es el mejor ni ms competitivo, lo que influye muy negativamente en el futuro y
proyeccin de la empresa.
2. Por otro lado, el hecho de buscar un sustituto supone que a su vez queda una vacante y
esto puede suponer en algunos casos un problema, ya que se produce un proceso de
seleccin en cadena que imposibilita el trabajo y los objetivos marcados.
3. Es posible que el ascenso de unos suponga que los candidatos no seleccionados sientan
malestar y desmotivacin. El impacto de las decisiones de no promocin puede afectar a
sus expectativas y objetivos, de manera que puede degenerar incluso en casos extremos
como sabotaje o vaco hacia el nuevo jefe.
4. En el ambiente de la empresa se pueden generar grupos de ganadores y perdedores,
adems de politiqueo interno o peloteo, donde se apoyen mutuamente para perjudicar a
otros, por lo que se rompan las sinergias y el buen ambiente para trabajar en equipo.

La poltica de competencia abierta es un medio mejor y ms honesto de garantizar la aptitud


administrativa que la promocin interna obligatoria. La empresa debe disponer de mtodos justos
y objetivos de evaluacin y seleccin de su personal.

Debe hacer todo lo posible para contribuir al desarrollo de este a fin de que pueda ser tomado en
cuenta los ascensos.

Si estoy a favor de esta poltica ya que la empresa da la oportunidad a los trabajadores de tener un
asenso y poder sobresalir y tener ms experiencia laboral y con esto tener un aumento de salario.
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Seleccione una organizacin que conozca y evale la efectividad de su reclutamiento y


seleccin de personal. Qu tan sistmicas se realizan stas y otras actividades de
integracin de personal?

G&T Continental.

Es muy buena ya que tiene una buena metodologa el cual incluyen mucho las redes sociales y la
tecnologa en donde mucha gente se entera de las plazas que tienen vacantes o nuevas plazas
que abren en las nuevas sucursales.

OBSERVACIONES:
Para la elaboracin de la investigacin tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la GUIA PARA LA ELABORACIN Y PRESENTACIN DE
TRABAJOS ESCRITOS.
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Conclusin

Debido a los cambios tan drsticos que estn ocurriendo en la sociedad las empresas deben estar
atentas a cumplir con las necesidades del consumido y de la misma empresa, es por eso que el
proceso de reclutamiento y seleccin no se debe tomar a la ligera. Por lo tanto debemos avanzar
sobre aquella visin tradicional que consideraba los procesos de reclutamiento y seleccin como
actos puntuales dentro de la empresa, e integrar estos procesos como parte fundamental de la
vida y crecimiento de la misma.

Si no se hace correctamente el proceso de seleccin de personal y se contrata a un trabajador que


no es apto para el puesto le puede causar a la empresa una baja productividad ya que de nada
sirve desarrollar una filosofa de empresa si no tiene la estructura administrativa que la soporte.
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Bibliografa

Libro admn. 2
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