AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

CURSO : PLAN DE NEGOCIOS II

APELLIDOS Y NOMBES : DAVID GUTIERREZ CHUQUILLANQUI

DOCENTE : MGTR. LIC. ADM. YULY MORILLO CAMPOS

CICLO : 2017 - 2

AO : 2017
Los planes de negocios sirven para presentar oportunidades de negocio, brindar
informacin a potenciales inversionistas y adems, como una gua para la puesta en
marcha y el desarrollo de las actividades de una empresa.

Todo buen emprendedor sabe que un plan de negocios siempre debe mostrar la
viabilidad econmica, social, tcnica y ambiental de un nuevo negocio. Esto puede ser,
tanto para una empresa en marcha, como para la creacin de una nueva empresa.

Es as como podemos observar que existen muchos objetivos posibles para esta vital
herramienta de emprendimiento, los que dependen las necesidades particulares de
cada empresario o de cada tipo de empresa.

Para cada objetivo existe un tipo de plan. Conscientes de esto y de la importancia de

que utilices el ms apropiado para ti, a continuacin te presentamos los tipos ms

1 Plan de negocios para empresa en marcha

El plan utilizado para esta etapa debe evaluar la nueva unidad de negocio de manera
independiente y adems, deber distribuir los costos fijos de toda la empresa entre
todas las unidades de negocios, incluida la nueva. Adems, deber mostrar las
fortalezas y debilidades de la empresa y demostrar la capacidad gerencial del grupo
empresarial.

2 Plan de negocios para nuevas empresas

En este tipo de plan se debe detallar, tanto la descripcin de la idea en s misma,

como los objetivos a ser alcanzados, las estrategias a ser aplicadas y los planes de
accin respectivos para lograr las metas en nuestro medio:

3 Plan de negocios para inversionistas

Debe estar redactado para atraer el inters de los inversionistas. Por ello, es
importante que incorpore toda la informacin necesaria sobre la idea o la empresa en
marcha y datos relevantes que determinen la factibilidad financiera del negocio y el
retorno de la inversin, que el inversionista puede obtener al apostar por la idea
propuesta. Debe ser claro, sencillo y contener la informacin relevante para una
evaluacin financiera confiable.
4 Plan de negocios para administradores

ste debe contener el nivel de detalle necesario para guiar las operaciones de la
empresa. Este plan debe ser ms detallado pues muestra los objetivos, las
estrategias, las polticas, los procesos, los programas y los presupuestos de todas las
reas funcionales de la empresa.

Cada negocio, ya sea un jugador novato o un veterano experto, necesita al menos un

modelo de negocios slido para sobrevivir y crecer. Un modelo de negocios es un plan
para generar beneficios - el dinero que queda del ingreso obtenido de las ventas
despus de pagar todos los gastos. Los modelos de negocio, tambin conocidos como
modelos de utilidad, pueden ayudar a asegurarte de que tu compaa opera en buen
balance y los inversionistas quedan impresionados con modelos de negocio
innovadores y confiables.

Ventaja competitiva

Una ventaja significativa de un modelo de negocios slido es que puede darte una
ventaja competitiva sobre otras compaas en tu industria. Implementar un modelo de
negocios nico puede darle a tu compaa una reputacin nica en el mercado,
creando excitacin entre los consumidores y alentando las compras por primera vez.
Considera la primer pizzera que ofreci pedidos en lnea a sus clientes. Esta fue una
alteracin de un modelo de negocios existente que facilit la aparicin de nuevas
maneras de hacer un pedido y pagarlo al tiempo que se increment directamente la
productividad de los empleados, al reducir el tiempo al telfono. Quien haya sido el
primero en introducir este modelo de negocios probablemente experiment un
aumento en sus rdenes y una reduccin en sus costos.

Plan de crecimiento

Una compaa puede sobrevivir simplemente al pasar de mes, pero en este caso debe
depender de la financiacin de la deuda para poder expandirse. Un modelo de
negocios slido que obtiene consistentemente utilidad a la organizacin, puede ayudar
a generar una reserva de efectivo que puede usarse para invertir en propiedades,
equipo o esfuerzos de investigacin y desarrollo.

Sustentabilidad financiera

La mayor ventaja de un modelo de negocios fuerte y comprobado es la contribucin

que hace a la sustentabilidad organizacional y la habilidad para sortear las tormentas
econmicas o las cambiantes condiciones del mercado. Un nmero asombroso de
negocios cierran sus puertas cada ao debido nicamente a malos manejos
financieros. Un modelo de negocios obliga a un empresario a mantenerse al corriente
de exactamente cules son las utilidades obtenidas cada mes.

Prestamistas e inversionistas

Los prestamistas e inversionistas estn bien familiarizados con las tasas de fracaso de
los negocios pequeos. No importa que tan novedosos u orientados al mercado sean
tus productos y servicios, los prestamistas e inversionistas quieren saber si tienes un
plan de rentabilidad. El ser capaz de elaborar y responder preguntas acerca de tu
modelo de negocios y tus expectativas de rentabilidad, puede darte una gran ventaja
sobre los otros competidores al buscar nuevo financiamiento.