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I. PUNTO DE EQUILIBRIO.

Es una herramienta financiera para la toma de decisiones a travs del


anlisis de informacin de la compaa sin importar la naturaleza del negocio.
El conocimiento del punto de equilibrio es bsico para el desempeo de
cualquier empresa, porque este nos permite establecer una situacin
financiera en la cual una organizacin cubre todos sus gastos y no genera
rentabilidad. As podemos tomar alternativas respecto a estrategias, polticas
tanto en la parte de ventas como en la estructura de costos.

El punto de equilibrio se determina de la siguiente manera:

El punto de equilibrio puede expresarse en unidades a producir, o


en valor monetario si la naturaleza del negocio no permite identificar el
bien o servicio o existe un mix de bienes o productos.

En estos casos el Cvu se considera como un porcentaje del valor


de ingresos totales.
1.1. Componentes del punto de equilibrio

El costo fijo, son los rubros que incurre una empresa,


independientemente de su volumen de produccin, ventas, o
servicios prestados; es decir, estn dados con un valor que no va
en funcin de su fuente de ingresos.
El precio de venta unitario, es el valor al cual se comercializa cada
unidad del producto, siendo generalmente este precio fijado por
el mercado.
El costo variable unitario, es en el que se incurre para la
fabricacin del bien especfico, como por ejemplo las materias
primas en un caso de una empresa productora o el costo de
compra de un producto en una empresa comercializadora.
El margen de contribucin es el valor que nos queda, al realizar
la diferencia entre el precio unitario y el costo variable unitario del
bien. Si totalizamos el margen de contribucin, este ser el aporte
para cubrir los costos fijos de la empresa y generar un margen de
utilidad.
1.2. Ventajas del empleo del Punto de Equilibrio

Es una herramienta de anlisis rpido, que me proporciona


informacin sobre las utilidades, las ventas que debo realizar para
obtener dichas utilidades y los costos que me va a implicar realizar
una produccin determinada para obtener dichas utilidades.

Es una herramienta muy simple, ya que trabaja con muy pocos


datos, entre los principales los costos fijos y costos variables.

Nos permite visualizar grficamente los resultados y as poder


hacer una mejor planificacin de los gastos, los ingresos y las
utilidades

1.3. Punto de Equilibrio en la toma de decisiones

Sirve para establecer si el volumen en unidades de produccin est


de acuerdo a los requerimientos del mercado. Cuando se habla del precio
de venta es netamente una condicin de mercado, es la condicin
limitante sobre cual las empresas no pueden modificar en gran medida,
para lograr una nueva estructuracin de costos y por ende un nuevo punto
de equilibrio. Costos fijos elevados en la organizacin generan poca
competitividad en el mercado, y una correcta composicin de estos se
traducen en productividad y altos rendimientos.

Conclusin

Un manejo adecuado del punto de equilibrio, permite generar un mejor


apalancamiento financiero, es decir mejorar el margen de utilidad debido
a la maximizacin en el proceso productivo, as esta herramienta permite
conocer los lmites de la empresa para soportar variaciones de mercado
ya sea en precios o porcentaje de participacin de mercado, y conocer
hasta que punto resulta productiva la actividad.

El punto de equilibrio, ademas de ayudar a analizar la informacion, tambien es una util


herramienta para la toma de dicisiones, la fijacion de precios y el analisis de costos,
gastos e ingresos.
OBJETIVOS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO:

Determinar en que momento son iguales los ingresos y los gastos.

Medir la eficiencia de operacin y controlar las sumas por cifras


predeterminadas por medio de compararlas con cifras reales, para
desarrolar de forma correcta las polticas y desiciones en la
administracin de la empresa.

Influye de forma importante para realizar el anlisis, planeamiento y y


control de los recursos de la entidad.

Factores determinantes.

El volumen de produccin afectara de forma directa a los


costos variables, mientras que los costos fijos no son influidos por este.
El tiempo afecta al Punto de Equilibrio de forma que se puede dar
solucin a los problemas de forma oportuna.
Los artculos y las lneas de produccin deben tomarse a consideracin
para no caer en " Producciones que no generan utilidades".
Los datos reales y presupuestados de los Estados Financieros permitirn
determinar las variaciones, analizar qu situacin las provoco, a fin de
aplicar soluciones.
La competencia que se lance un producto similar al mercado, con un
menor precio de venta/Obliga al reestudio del Punto de Equilibrio.

Requerimientos para el punto de equilibrio.


A fin de realizar un "Anlisis por medio del Punto de Equilibrio", se
necesitan una serie de elementos, entre estos figuran:
Los Inventarios. Estos deben ser constantes, o que las variaciones que
presentan no sean relevantes durante la operacin de la entidad.
La Contabilidad. Esta debe estar basada en el costeo directo o marginal,
en lugar del mtodo de costeo absorbente, esto es con el fin
de poder identificar los costos fijos, de los costos variables.
Se deber realizar la separacin de los costos fijos y los variables.
Se deber determinar la Utilidad o contribucin marginal por unidad de
produccin.
Determinar el nivel de operaciones que se requieran para cubrir todos los
costos.
Evaluar la rentabilidad relacionada con diversos niveles de ventas.

Punto de equilibrio operativo

El Punto de Equilibrio Operativo de la Empresa, es el nivel de ventas que se


requiere para cubrir todos los costos operativos. En este punto las ganancias
antes de intereses e impuestos son igual a cero.
EL primer paso para calcular el Punto de Equilibrio Operativo, consiste en dividir
los costos operativos fijos y variables entre el costo de los bienes vendidos y los
gastos operativos.
Con las variables siguientes, se puede formular la parte operativa del Estado de
Resultados de la Empresa:
P: Precio de Venta por Unidad.
Q: Cantidad de ventas en unidades.
FC: Costo operativo fijo por periodo.
VC: Costo operativo variable por unidad.

Punto de equilibrio econmico / PEE


Se denomina PEE al volumen de ventas que produce utilidad igual a cero.
Es el mnimo nivel de ventas necesario para recuperar los costos.

Punto de equilibrio financiero/PEF.


Se denomina PEF al mnimo nivel de Ingresos, de modo que el flujo de caja total
sea igual a cero.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS.

G.S. MADDALA y Ellen MILLER. Microeconoma. Primera Edicin (1993).


Pg. 19 a 35.

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