Es una herramienta financiera para la toma de decisiones a travs del
anlisis de informacin de la compaa sin importar la naturaleza del negocio. El conocimiento del punto de equilibrio es bsico para el desempeo de cualquier empresa, porque este nos permite establecer una situacin financiera en la cual una organizacin cubre todos sus gastos y no genera rentabilidad. As podemos tomar alternativas respecto a estrategias, polticas tanto en la parte de ventas como en la estructura de costos.
El punto de equilibrio se determina de la siguiente manera:
El punto de equilibrio puede expresarse en unidades a producir, o
en valor monetario si la naturaleza del negocio no permite identificar el bien o servicio o existe un mix de bienes o productos.
En estos casos el Cvu se considera como un porcentaje del valor
de ingresos totales. 1.1. Componentes del punto de equilibrio
El costo fijo, son los rubros que incurre una empresa,
independientemente de su volumen de produccin, ventas, o servicios prestados; es decir, estn dados con un valor que no va en funcin de su fuente de ingresos. El precio de venta unitario, es el valor al cual se comercializa cada unidad del producto, siendo generalmente este precio fijado por el mercado. El costo variable unitario, es en el que se incurre para la fabricacin del bien especfico, como por ejemplo las materias primas en un caso de una empresa productora o el costo de compra de un producto en una empresa comercializadora. El margen de contribucin es el valor que nos queda, al realizar la diferencia entre el precio unitario y el costo variable unitario del bien. Si totalizamos el margen de contribucin, este ser el aporte para cubrir los costos fijos de la empresa y generar un margen de utilidad. 1.2. Ventajas del empleo del Punto de Equilibrio
Es una herramienta de anlisis rpido, que me proporciona
informacin sobre las utilidades, las ventas que debo realizar para obtener dichas utilidades y los costos que me va a implicar realizar una produccin determinada para obtener dichas utilidades.
Es una herramienta muy simple, ya que trabaja con muy pocos
datos, entre los principales los costos fijos y costos variables.
Nos permite visualizar grficamente los resultados y as poder
hacer una mejor planificacin de los gastos, los ingresos y las utilidades
1.3. Punto de Equilibrio en la toma de decisiones
Sirve para establecer si el volumen en unidades de produccin est
de acuerdo a los requerimientos del mercado. Cuando se habla del precio de venta es netamente una condicin de mercado, es la condicin limitante sobre cual las empresas no pueden modificar en gran medida, para lograr una nueva estructuracin de costos y por ende un nuevo punto de equilibrio. Costos fijos elevados en la organizacin generan poca competitividad en el mercado, y una correcta composicin de estos se traducen en productividad y altos rendimientos.
Conclusin
Un manejo adecuado del punto de equilibrio, permite generar un mejor
apalancamiento financiero, es decir mejorar el margen de utilidad debido a la maximizacin en el proceso productivo, as esta herramienta permite conocer los lmites de la empresa para soportar variaciones de mercado ya sea en precios o porcentaje de participacin de mercado, y conocer hasta que punto resulta productiva la actividad.
El punto de equilibrio, ademas de ayudar a analizar la informacion, tambien es una util
herramienta para la toma de dicisiones, la fijacion de precios y el analisis de costos, gastos e ingresos. OBJETIVOS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO:
Determinar en que momento son iguales los ingresos y los gastos.
Medir la eficiencia de operacin y controlar las sumas por cifras
predeterminadas por medio de compararlas con cifras reales, para desarrolar de forma correcta las polticas y desiciones en la administracin de la empresa.
Influye de forma importante para realizar el anlisis, planeamiento y y
control de los recursos de la entidad.
Factores determinantes.
El volumen de produccin afectara de forma directa a los
costos variables, mientras que los costos fijos no son influidos por este. El tiempo afecta al Punto de Equilibrio de forma que se puede dar solucin a los problemas de forma oportuna. Los artculos y las lneas de produccin deben tomarse a consideracin para no caer en " Producciones que no generan utilidades". Los datos reales y presupuestados de los Estados Financieros permitirn determinar las variaciones, analizar qu situacin las provoco, a fin de aplicar soluciones. La competencia que se lance un producto similar al mercado, con un menor precio de venta/Obliga al reestudio del Punto de Equilibrio.
Requerimientos para el punto de equilibrio.
A fin de realizar un "Anlisis por medio del Punto de Equilibrio", se necesitan una serie de elementos, entre estos figuran: Los Inventarios. Estos deben ser constantes, o que las variaciones que presentan no sean relevantes durante la operacin de la entidad. La Contabilidad. Esta debe estar basada en el costeo directo o marginal, en lugar del mtodo de costeo absorbente, esto es con el fin de poder identificar los costos fijos, de los costos variables. Se deber realizar la separacin de los costos fijos y los variables. Se deber determinar la Utilidad o contribucin marginal por unidad de produccin. Determinar el nivel de operaciones que se requieran para cubrir todos los costos. Evaluar la rentabilidad relacionada con diversos niveles de ventas.
Punto de equilibrio operativo
El Punto de Equilibrio Operativo de la Empresa, es el nivel de ventas que se
requiere para cubrir todos los costos operativos. En este punto las ganancias antes de intereses e impuestos son igual a cero. EL primer paso para calcular el Punto de Equilibrio Operativo, consiste en dividir los costos operativos fijos y variables entre el costo de los bienes vendidos y los gastos operativos. Con las variables siguientes, se puede formular la parte operativa del Estado de Resultados de la Empresa: P: Precio de Venta por Unidad. Q: Cantidad de ventas en unidades. FC: Costo operativo fijo por periodo. VC: Costo operativo variable por unidad.
Punto de equilibrio econmico / PEE
Se denomina PEE al volumen de ventas que produce utilidad igual a cero. Es el mnimo nivel de ventas necesario para recuperar los costos.
Punto de equilibrio financiero/PEF.
Se denomina PEF al mnimo nivel de Ingresos, de modo que el flujo de caja total sea igual a cero.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS.
G.S. MADDALA y Ellen MILLER. Microeconoma. Primera Edicin (1993).