Recursos Humanos y la Produccin

1. Relacin de recursos humanos-materia prima-maquinarias-tcnicas

Para definir la relacin existente debe una empresa lograr sus objetivos buscando
conseguir la mejor combinacin de los factores de produccin disponibles. Esta
combinacin variar a lo largo del tiempo y depender de la necesidad de
crecimiento, de la disponibilidad de mano de obra cualificada y de la experiencia
de los gestores, de las nuevas tecnologas y de los precios de mercado de los
distintos factores de produccin. Los recursos econmicos son los diferentes tipos
de mano de obra, el capital, la tierra y el espritu empresarial que se utiliza para
producir bienes y servicios, puesto que los recursos de toda sociedad son
limitados o escasos, su capacidad para producir bienes y servicios tambin es
limitada.

2. Anlisis de datos histricos de los productos existentes en el mercado

El estudio del mercado trata de determinar el espacio que ocupa un bien o un

servicio en un mercado especfico. Por espacio se entiende:
a. La necesidad que tienen los consumidores actuales y potenciales de un
producto en un rea delimitada.
b. Tambin identifican las empresas productoras y las condiciones en que se
est suministrando el bien.
c. igualmente el rgimen de formacin del precio y de la manera como llega el
producto de la empresa productora a los consumidores y usuarios.
El estudio de mercado busca probar que existe un nmero suficiente de
consumidores, empresas y otros entes que en determinadas condiciones,
presentan una demanda que justifican la inversin en un programa de produccin
de un bien durante cierto perodo de tiempo.

3. Variables que intervienen en balance de produccin

En un sistema de produccin intervienen las siguientes variables que pueden

afectar en un menor o mayor grado el diseo del proceso correspondiente:
a. Recursos humanos: Personas que deben tener un nivel de conocimientos,
habilidades y destrezas para el desarrollo de un proceso.
b. Mquinas y equipos: Nivel de tecnologa acorde con los requerimientos del
producto a procesar.
c. Materias e insumos: Los materiales que son necesarios para elaborar el
respectivo producto y que contienen las caractersticas que son deseadas
por el consumidor final
 4. Elementos comunes en el proceso de servicio y manufactura

Los servicios y manufactura tienen elementos comunes en el momento de ser

desarrollados y permiten el diseo de estrategias corporativas sobre las cuales se
pueden crear ventajas competitivas o comparativas. Desde el diseo del servicio o
hasta la entrega del mismo cliente final se atraviesa por diferentes etapas.
A. Diseo del servicio o producto.
B. Diseo del proceso.
C. Tiempos de procesos o produccin.
D. Inventarios.
E. Planeacin y control de la produccin.
F. Calidad.
G. Manejo de demanda.
H. Diseo de planta.
I. Logstica.
J. Productividad.
K. Control de costos.
L. Tcnicas de anlisis de los procesos.
La mejor combinacin de los recursos se obtiene mediante el anlisis del proceso
para lo cual existen tcnicas basadas en esquemas o diagramas grficos, en las
cuales se indica la secuencia, precedencia en un proceso productivo

5. Tcnicas y anlisis de variables en el proceso de produccin

Esto lleva a plantear uno de los mejores beneficios en el control de la variacin:

definir cundo sta es propia del proceso, algo normal, originada por causas
normales o comunes y cuando obedece a causas anormales o externas. Si se
entiende el concepto de variabilidad y se mide por medio de la desviacin
estndar se pueden establecer los lmites normales de variacin. (Usualmente
ms menos 3 desviaciones estndar), una vez fijados esos lmites se puede
entregar con toda tranquilidad el proceso a manos de los subalternos, para que
ellos se auto controlen, tal y como recomienda la filosofa del "empowerment". Si
los colaboradores no entienden cmo controlar la variabilidad de un proceso, no
hay procedimiento o instruccin que lo salve, aunque estn certificados.

6. Sistemas de produccin de operaciones empleadas en las distintas

organizaciones

Un sistema de produccin es aquel sistema que proporciona una estructura que

agiliza la descripcin, la ejecucin y el planteamiento de un proceso industrial.
Estos sistemas son los responsables de la produccin de bienes y servicios en las
organizaciones. Los administradores de operaciones toman decisiones que se
relacionan con la funcin de operaciones y los sistemas de transformacin que se
emplean. De la misma manera los sistemas de produccin tienen la capacidad de
involucrar las actividades y tareas diarias de adquisicin y consumo de recursos.