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Este documento presenta un test de personalidad para determinar el estilo de liderazgo de una persona. Consiste en 12 preguntas con 3 opciones de respuesta cada una. La persona que lo completa obtuvo 17 puntos, lo que indica un estilo de "Jefe de equipo" con un alto rasgo de liderazgo. Se señalan como fortalezas el gusto por liderar actividades y como debilidad el asumir en exceso la responsabilidad del equipo. Se proponen estrategias como identificar las fortalezas de los demás y permitir su participación en
Descripción original:
describe el proceso al que un lider se debe enfrentar para desarrolar sus potencialidades
Este documento presenta un test de personalidad para determinar el estilo de liderazgo de una persona. Consiste en 12 preguntas con 3 opciones de respuesta cada una. La persona que lo completa obtuvo 17 puntos, lo que indica un estilo de "Jefe de equipo" con un alto rasgo de liderazgo. Se señalan como fortalezas el gusto por liderar actividades y como debilidad el asumir en exceso la responsabilidad del equipo. Se proponen estrategias como identificar las fortalezas de los demás y permitir su participación en
Este documento presenta un test de personalidad para determinar el estilo de liderazgo de una persona. Consiste en 12 preguntas con 3 opciones de respuesta cada una. La persona que lo completa obtuvo 17 puntos, lo que indica un estilo de "Jefe de equipo" con un alto rasgo de liderazgo. Se señalan como fortalezas el gusto por liderar actividades y como debilidad el asumir en exceso la responsabilidad del equipo. Se proponen estrategias como identificar las fortalezas de los demás y permitir su participación en
1. Actividades de apropiacin del conocimiento (Conceptualizacin y
Teorizacin):
A. Taller de conceptualizacin y teorizacin: A continuacin realice el test para
determinar su grado de liderazgo y lea atentamente la descripcin de lder que se le da segn sus resultados.
1. A la hora de organizar equipos (de trabajo, amigos, etctera)
a. Intento quitarme de en medio para que lo haga otro. b. Me gusta y creo que se me da bien. c. Participo en lo que pueda, pero siempre contando con alguna otra persona.
2. Cuando tengo que hablar en pblico (en el trabajo, una fiesta)
a. En general no me importa y me siento cmodo. b. Lo evito por todos los medios. c. Cuando hay que hacerlo lo hago, pero no es algo que me guste.
3. Cuando estoy en un grupo o reunido con otras personas
a. Me siento muy incmodo. b. Estoy bien, pero prefiero pasar por desapercibido c. Me encuentro muy a gusto y me divierto bastante.
4. A la hora de exponer diferentes puntos de vista
a. Prefiero callarme y escuchar al resto. b. Me gusta exponer el mo para ver si as proporciono una nueva visin al grupo. c. Si algo me parece realmente importante entonces s digo mi opinin.
5. Cuando hago planes con amigos
a. Me adapto a lo que me digan. b. Reconozco que casi siempre hacemos lo que quiero yo. c. Suelo decir mis preferencias, pero frecuentemente hacemos la de otro.
6. Si tengo que organizar un equipo de trabajo
a. Dejo que cada uno elija lo que quiere hacer y lo que sobre lo hago yo. b. Reparto tareas segn se ha hecho en ocasiones anteriores. c. Me gusta conocer bien los recursos humanos que tengo para poder asignar a cada uno el trabajo ms adecuado a su perfil.
7. En el caf o en una charla
a. Reconozco que monopolizo la conversacin contando experiencias personales. b. Cuando me dejan o procede cuento alguna cosa de vez en cuando. c. Puedo irme y es posible que ni se enteren.
8. En mi casa, familia o equipo de trabajo
a. Soy el ltimo en enterarme de las cosas. b. Suelen preguntarme de vez en cuando. c. Casi todo el mundo me consulta antes de tomar una decisin.
9. Cuntas veces has sido el jefe (coordinador de equipo, organizador de
un evento)? a. En algunas ocasiones. b. Nunca. c. Siempre que se tercia la oportunidad.
10. Cuando los dems preguntan tu opinin o te piden un consejo
a. Les respondo segn mi punto de vista, pero siempre respetando el suyo. b. Les digo mi punto de vista y me molesta cuando no le siguen. c. Rara vez me preguntan y cuando lo hacen no s muy bien qu decirles.
11. Cuando como organizador debes repartir tareas en el trabajo
a. Me aprovecho de los subordinados. b. Intento ser lo ms justo posible. c. Intento repartirlas de forma adecuada, pero admito que no siempre soy imparcial.
12. En general en mi vida
a. Prefiero decidir yo por otro antes que otros decidan por m. b. Prefiero que me indiquen lo que debo hacer. c. Prefiero asumir yo mis decisiones, aunque a veces suelen basarse en la opinin de otros que considero ms fuertes que yo.
16-24 puntos - Jefe de equipo: Tu rasgo de liderazgo es elevado. Necesitas
sentirte el jefe u organizador de la mayora de cosas en las que participas. Tal vez es tu forma de mostrar tu implicacin.
Est bien, pero recuerda que no siempre es posible y valora si realmente es
necesario que asumas la responsabilidad de tantas cosas.
Cuestionario:
Segn el tipo de lder que arroj el test, responda las siguientes preguntas.
1. Qu fortalezas y debilidades encontr en su perfil como lder?
Como fortaleza que me gusta liderar las actividades que desarrollo, como debilidades que no siempre es bueno llevar la carga del equipo de trabajo.
2. Qu estrategias utilizara como lder para potencializar sus fortalezas y
superar sus debilidades?
Identificar las necesidades y perfiles de las personas de grupo y escuchar los
aportes de las personas que lo integran, permitiendo que ellos tambin tomen decisiones que fortalezcan el equipo de trabajo.
3. Segn su perfil de lder dado en el test, En que podra contribuirle a un
equipo a cargo suyo y cules podran ser las dificultades a las que se vera enfrentado?
Que lograra contribuir al grupo en la resolucin de conflictos que se
presentan, para lograr metas y objetivos propuestos.
Las dificultades es que me gusta mantener el liderazgo del equipo, lo cual
dificultara dejarme llevar fcilmente por los dems integrantes.
4. Cmo se llevara a cabo la trasferencia de conocimiento en su equipo
segn su perfil de lder?
Permitiendo que el personal genere estrategias de grupo, escuchando al
personal y generar estrategias de integracin del equipo de trabajo, manteniendo buen clima laboral, que permita fortalecer al equipo y escuchar las opiniones del personal que lo integra.