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ESTRATEGIA
Maximiliano Fernndez
Ingeniera Comercial
UTALCA-SANTIAGO
Segn la RAE:
Estrategia:
Fusin de dos palabras: stratos(ejrcito) y agein (conducir, guiar).
Arte de dirigir las operaciones militares.
Arte, traza para dirigir un asunto.
En un proceso regulable, conjunto de las reglas que aseguran una deci
sin ptima en cada momento.
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Segn autores:
La esencia de la Foco en Ventaja
Estructuralista Michael estrategia esta en elegir Competitiva
Guerra
actividades que sean Ocano
Porter, 8Os (Diferenciacin o Bajo
(Externo) diferentes a los
competidores. Costo)
Rojo
Plantea la posibilidad de
Reconstruc- Kim &
crear una estrategia Foco en crear nuevos
ganadora basndose en mercados Ocano
cionista Maugborne, la no competencia,
(Diferenciacin y Bajo Azul
2004 algo que solo es posible
(Innovacin) explorando nuevos
territorios.
Costo)
El centro de la
estrategia debe ser el
A. Hax y R. cliente. Debemos servir Foco en cmo
Modelo Delta Wilde, a nuestros clientes en
forma distintiva si
relacionarse con los cliente
2010s clientes
queremos obtener un
buen desempeo
Planeacin Estratgica
Propsito:
- Marcar una direccin
- Reducir la incertidumbre.
- Establecer criterios para controlar
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Fase 3:
Formulacin
de estrategia
FASE 1
FASE 1
IDENTIFICAR VISIN, MISION, OBJETIVOS Y VALORES
IDENTIFICAR VISIN,
MISIN,OBJETIVOS Y VALORES
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Misin
Objetivos
Valores
proyectada en el - Qu?, Quin?, empleados.
tiempo. Dnde?, Con realiza negocios de
Evaluar y controlar. la compaa y
Debe ser imposible, qu?
Deben ser: persigue su visin
pero alcanzable. Especficos, estratgica y su
medibles, misin.
cuantificables,
Precisos.
Objetivos Financieros
Objetivos
Estratgicos
FASE 2
ANLISIS INTERNO Y EXTERNO
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Anlisis PESTA
MACROENTORNO
Industrial
MICROENTORNO Porter
FODA
EMPRESA
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Nuevos
Proveedores
competidores
Sustitutos Compradores
Amenaza de Poder de
productos negociacin
sustitutos. de los
compradores
EMPRESA:
FODA
ANLISIS SITUACIONAL DE
LA EMPRESA
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FASE 3
FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA
Formulacin de la estrategia
Estrategia corporativa
Estrategia Competitiva
Estrategia Operacional
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ESTRATEGIA CORPORATIVA
Es una estrategia del nivel de negocios mltiples, es decir, como
lograr una ventaja competitiva con una estrategia para negocios y
mercados mltiples.
-Concentracin o adquirir
nuevos mercados y/o productos.
Estrategia de -Integracin vertical.
Crecimiento -Integracin horizontal.
-Diversificacin
CORPORATIVA
Estrategia de Ver en que producto centrarse
anlisis de por ejemplo utilizando la matriz
BCG
portafolio
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ESTRATEGIA COMPETITIVA
Liderazgo en costos
Diferenciacin
Enfoque
Segmento especifico.
Productos/servicios que satisfagan necesidades o gustos de un grupo.
Se recomienda: Mercados amplios.
ESTRATEGIAS OPERACIONALES
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ESTRATEGIA OPERACIONAL
Estrategia financiera: maximizar el valor financiero de la empresa
Estrategia de operaciones: Determina el uso optimo de los recursos, la relacin con los
proveedores.
Estrategias de las tecnologas de la informacin: como implementar la tecnologa para tener una
ventaja competitiva.
FASE 4
EJECUCIN DE LA ESTRATEGIA
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EJECUCIN DE LA ESTRATEGIA
El plan de accin de la administracin para aplicar y ejecutar la estrategia elegida,
surge de la evaluacin de lo que la empresa tendr que hacer para lograr el
desempeo financiero y estratgico deseado.
En la mayora de las situaciones controlar el proceso de ejecucin de la estrategia
abarca los siguientes aspectos:
FASE 5
EVALUACIN DEL DESEMPEO E INICIO
DE AJUSTES CORRECTIVOS
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