Está en la página 1de 9

Instrumentos Financieros

Administracin de Empresas
INSTRUMENTOS FINANCIEROS

Profesor: Jess Norberto Arvizu Quijada


Tema: Economa Globalizada

Viernes 20 de Junio 2014

ERTV- S1A1

Erick Tapia Vargas

UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO PROFESIONAL 1


Instrumentos Financieros

Contenido

Introduccin ............................................................................................................. 3
Economa Globalizada ............................................................................................ 4
Estrategia globalizada ............................................................................................. 4
Claves para una estrategia global: .......................................................................... 4
Desventajas de la estrategia global ......................................................................... 5
Ejemplos de empresas que utilizan la estrategia globalizada. ................................ 7
Conclusin............................................................................................................... 8
Referencias ............................................................................................................. 9

UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO PROFESIONAL 2


Instrumentos Financieros

Introduccin

Una estrategia global es capaz de abarcar un negocio, un sector de la industria, un


segmento en particular del mercado o un rea de negocios sobre una base global,
persigue obtener ventajas de costos mediante la estandarizacin y centralizacin
de actividades.

Las estrategias globalizadas representan la manera de trabajar de las empresas


que buscan su expansin y crecimiento a nivel internacional, buscando siempre las
mejores condiciones para poder conseguir y alcanzar sus objetivos establecidos.

En el siguiente trabajo se analizaran las ventajas y desventajas de la estrategia


global as como tres ejemplos de empresas que utilizan este modelo de trabajo.

UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO PROFESIONAL 3


Instrumentos Financieros

Economa Globalizada

Estrategia globalizada

Con esta clase de estrategia se busca obtener venteas en la reduccin de costos


por medio de estandarizar los procesos lo que permite la reduccin de costos,
basados en un control centralizado de todas las diferentes actividades como
desarrollo, investigacin, marketing entre otras por medio de un flujo unidireccional
desde la casa matriz a las subsidiarias de los recursos y bienes, siendo desde esta
matriz en donde se lleva a cabo la toma de decisiones estratgicas a nivel global.

La estrategia global surge a manera de respuesta a los diversos cambios en la


economa y en los mercados globales, como por ejemplo

La creciente semejanza en las preferencias de compra de los consumidores


en diversos pases.
Un aumento de la capacidad adquisitiva de los consumidores y un mayor
deseo de obtener productos ofrecidos mundialmente, gustos que tienden a
estandarizarse.
La reduccin de barreras arancelarias y no arancelarias.
La poltica de bloques comerciales y el uso del modelo neo-liberal en el
comercio mundial.
Las inversiones en tecnologa se han vuelto demasiado costosas para
amortizarlas en un solo pas.
Debido a la constante competencia es cada vez ms difcil innovar. Se afirma
que el ritmo de innovacin es tan veloz que cada 5 aos se duplicara el
conocimiento humano adquirido a la fecha.
El rol de los competidores est cambiando la naturaleza de la rivalidad, de
nacional a global, lo que obliga a las empresas multinacionales a competir
globalmente.

Claves para una estrategia global:

UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO PROFESIONAL 4


Instrumentos Financieros

1) Desarrollo de una estrategia bsica, a manera de base para una ventaja


estratgica sostenible.

2) Globalizacin de la estrategia bsica, por medio de la expansin internacional de


todas las actividades y adaptacin.

3) Globalizar la estrategia internacional integrando la estrategia para todos los


pases.

Beneficios de la estrategia global

Con una estrategia global se pueden lograr una o ms de cuatro categoras de


beneficios, a saber:

La reduccin de costos por efecto de la economa a escala.


Calidad mejorada de productos y programas
Ms preferencia de los clientes
Mayor eficacia competitiva.

Desventajas de la estrategia global

Con una estrategia globalizada suelen surgir mltiples y cuantiosos


gastos, administrativos, operativos e infraestructurales,
Se corre el riesgo de que se puede reducir la eficiencia o eficacia de la
administracin de pas a pas, si la excesiva centralizacin perjudica la
motivacin local y hace bajar la moral.
La estandarizacin de productos puede dar por resultado un producto que
no deje clientes plenamente satisfechos en ninguna parte.
Integrar medidas competitivas puede significar sacrificio de ingresos, de
utilidades o de posicin competitiva en algunos pases.

UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO PROFESIONAL 5


Instrumentos Financieros

UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO PROFESIONAL 6


Instrumentos Financieros

Ejemplos de empresas que utilizan la estrategia globalizada.

Compaa Matriz Subsidiarias


Kellogg's
Michigan, Estados Unidos En 18 pases y
comercializacin en ms
de 180.

volkswagen
Wolfsburg, Alemania En 27 pases
comercializacin en 153.

Nestl
Vevey, Suiza En 86 pases
comercializacin en 130.

UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO PROFESIONAL 7


Instrumentos Financieros

Conclusin

Las empresas que utilizan la estrategia globalizada lo hacen realmente porque de


esta se pueden obtener mltiples ventajas y beneficios que van desde la reduccin
de costos, ser ms competitivos, una mayor ruta de comercializacin, mano de obra
barata, en fin muchos beneficios que permiten que una empresa se pueda expandir
y seguir creciendo sin que esto perjudique o modifiques su imagen, su estructura de
trabajo o ni si quiera aspectos corporativos, ya que desde su cede matriz operan,
regulan y toman decisiones globales que simplemente deben adaptarse a cada una
de sus subsidiarias a nivel mundial. Todas estas ventajas superan por mucho a los
pocos inconvenientes o desventajas que este tipo de estrategia globalizada pueda
acarrear y a fin de cuantas al tratarse de empresas transnacionales estn
soportadas y respaldadas econmicamente por una gran marca global por lo que
bien valen la pena abrir siempre nuevos sedes.

UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO PROFESIONAL 8


Instrumentos Financieros

Referencias

Flint Blanck P. (2002), Tratado de defensa de la libre competencia, Fondo


Editorial PUCP, Pgs. 1085-1089

Recursos otorgados por el docente

UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO PROFESIONAL 9