Modelo de Cesin Du Pont Modelo de Cesin Du Pont

DuPont, es una de las mayores organizaciones qumicas del mundo, y est reconocida
como una de las compaas con mejores
ndices de seguridad, por debajo de los de su sector y muy por debajo de la media
intersectorial. No obstante, hay que tener en
cuenta que en la metodologa Du Pont no se contabilizan los accidentes sin baja,
con lo cual los resultados en trminos de
ndices no son comparables con otros sistemas.
El modelo Du Pont surgi como mtodo de gestin de la prctica, y a partir de ella
se dot al sistema empleado de un cuerpo
metodolgico-terico propio recogiendo elementos de la Teora de la Excelencia.
Este modelo primero fue homogenizado en todas sus fbricas y luego se transform en
un producto -servicio que ofreca
mediante su consultora desde hace ms de 25 aos.
El principio fundamental de Du Pont es que todo acc todo accidente se puede
prevenir, y si sucede algo idente se puede prevenir, y si sucede algo es porqu es
porque se ha producido un e se ha producido un
fallo en la gestin. fallo en la gestin. El resultado de este planteamiento
desemboca en que no se vender ningn producto de la compaa que no
se pueda fabricar, utilizar y eliminar de forma segura: en definitiva, su eslogan
lo resume as, si no lo podemos hacer de forma lo podemos hacer de forma
segura, no lo haremos. segura, no lo haremos.
Para el personal de la organizacin, la seguridad se convierte en el principio
rector de cualquier decisin. En todos los centros
de la organizacin se hacen reuniones regulares sobre prevencin de riesgos.
Todo el mtodo se organiza en torno a "10 principios de seguridad" que definen su
lnea de pensamiento y actuacin, los cuales
se complementan con los 12 elementos que consideran necesarios para alcanzar la
excelencia en materia de seguridad y salud
laboral.

Convocatoria 2008 Convocatoria 2008

Programa Intersectorial para la Difusin de la Cultura Preventiva ura Preventiva
Modelo Auditoria SG Seguridad y Salud Laboral (Norma OHSAS 18001:2007) en la
Empresa
Documento Manual Tcnico Formato RE-07.04-02 Edicin 00 Fecha Mayo 2009 Pginas 2
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Los diez principios diez principios diez principios en los que se basa el modelo
son:
1. Todos los accidentes y todas las enfermedades pr 1. Todos los accidentes y todas
las enfermedades profesionales se pueden evitar. profesionales se pueden evitar.
ofesionales se pueden evitar.
No se trata de un objetivo terico, sino muy al contrario, de un objetivo
completamente realista, y define con claridad la poltica de Du Pont en
materia de Seguridad y Salud. Se basan en el principio de causalidad de los
accidentes, por el cual todo accidente tiene una causa originaria
que puede ser evitada.
2. La seguridad es responsabilidad de la Direccin. Cada nivel de mando es
responsable de la seguridad dentro de sus funciones. Cada
elemento de la lnea es responsable frente a su sup elemento de la lnea es
responsable frente a su superior inmediato. frente a su superior inmediato. erior
inmediato.
3. Trabajar con seguridad es condicin de empleo. Cada empleado debe asumir su
parte de responsabilidad en la seguridad. d en la seguridad.
Ello demuestra el rigor con que se persiguen los objetivos en materia de seguridad
y salud laboral suscritos por la organizacin.
4. La formacin y el adiestramiento constituyen un elemento esencial para la
existencia de puestos de trabajo seguros. trabajo seguros.
La concienciacin respecto a la seguridad en el trabajo no se produce
espontneamente, requiere de un cambio de cultura en el trabajador que
slo se alcanza a travs de la formacin. No se pretende nicamente ensear,
tambin se intenta motivar. La formacin y el adiestramiento
deben ir encaminados igualmente a suministrar conocimientos al trabajador sobre los
riesgos de su puesto de trabajo, as como sobre mtodos
de trabajo seguros, y adems debe de ser continua con el objetivo de sostener los
conocimientos adquiridos.
5. Deben realizarse auditoras de seguridad. 5. Deben realizarse auditoras de
seguridad.
Para alcanzar la excelencia en Prevencin de Riesgos Laborales se requiere un
control constante de la eficacia del sistema, y as lo reconoce
este principio al establecer la auditora como necesaria y obligatoria.
6. Todas las exposiciones pueden ser controladas y todas las deficiencias pueden
ser evitadas. todas las deficiencias pueden ser evitadas.
7. Es esencial investigar todas las operaciones inseguras y todos los incidentes
capaces de producir lesiones, as como todos los accidentes
con lesin. con lesin.
8. La seguridad fuera del trabajo es tan importante como la seguridad en el
trabajo. como la seguridad en el trabajo.
9. Un buen nivel de seguridad es econmicamente ren 9. Un buen nivel de seguridad
es econmicamente rentable. l de seguridad es econmicamente rentable.
Aun cuando una poltica consecuente de seguridad proporciona ventajas econmicas a
la empresa (es sabido que un accidente laboral genera
costes tanto directos como indirectos, siendo estos ltimos considerablemente
superiores a los primeros y de ms difcil contabilizacin), la
motivacin principal es la preocupacin por la salud y el bienestar de los
trabajadores, que es el bien ms valioso de una empresa.
10. Las personas son el elemento clave para el xit 10. Las personas son el
elemento clave para el xito de u personas son el elemento clave para el xito de
un o de un programa de Prevencin de Riesgos Laborales n programa de Prevencin de
Riesgos Laborales. programa de Prevencin de Riesgos Laborales.
La responsabilidad de la direccin debe ser complementada por las sugerencias de
los empleados y por su implicacin activa en el
mantenimiento de puestos de trabajo seguros.
Y esto no se queda en una mera declaracin de principios. Al contrario, las
empresas que aplican este modelo lo siguen muy
estrictamente e incluso llegan a imponer sanciones internas por su cumplimiento,
con lo que este modo de actuar frente a la
seguridad se convierte en condicin de empleo para todos los miembros de la
familia.

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De los principios rectores de este modelo DuPont, podemos extraer que la conducta
humana tiene mucho que ver en su xito final, lo
que nos lleva directamente al papel de importancia que jugar la formacin en la
mejora de las condiciones de trabajo.
Como todo sistema de gestin ha de contar con un mtodo de anlisis del propio
sistema a partir del cual proponen un plan de
mejoras, definiendo los objetivos y el plan de accin necesarios para iniciar el
cambio cultural en el camino hacia la eficacia en
prevencin.
Los doce elementos necesarios para la eficacia del doce elementos necesarios para
la eficacia del sistema segn DuPont son:
1. La direccin debe estar fuertemente comprometida y ser modlica en sus
actuaciones.
2. La seguridad debe estar integrada en toda la organizacin.
3. Deben definirse responsabilidades en toda la lnea organizativa.
4. Es necesario que funcione una filosofa de seguridad.
5. Los objetivos y las metas en seguridad deben ser agresivos.
6. Se debe disponer de elevados estndares de actuacin.
7. Deben existir especialistas en seguridad de soporte.
8. Motivacin progresiva.
9. Comunicacin efectiva bidireccional.
10. Formacin contina.
11. Investigacin minuciosa de accidentes e incidentes.
12. Auditoras, evaluaciones y anlisis efectivos.
El xito final del modelo Du Pont tambin pasa por el uso y puesta en prctica de
una serie de herramientas de gestin que
pasamos a definir:
a) La Auditoria. An cuando se utiliza esta denominaci La Auditoria n, esta
auditoria es en realidad una inspeccin de seguridad,
realizada de forma participativa (la realiza un equipo permanente con un equipo del
rea auditada designado a tal fin) y
con un registro escrito que debe ser muy sinttico en comparacin con las medidas
correctivas que se toman en el
trabajo de campo. La filosofa tambin es diferente, ya que los resultados
obtenidos durante las observaciones en la
auditoria, son tratados como enseanzas o lecciones. Todo esto da mucha agilidad y
operatividad.

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b) Las observaciones preventivas de seguridad. Esta he Las observaciones
preventivas de seguridad rramienta se basa en la observacin del trabajo y el
estudio del
comportamiento de las personas durante el trabajo para la ayuda y concienciacin de
todos los empleados.
c) Los comits y redes de trabajo. Estos grupos de tra Los comits y redes de
trabajo bajo, cuyo objetivo es mejorar la comunicacin vertical, se enfocan
al seguimiento del plan de actuacin definido por la empresa. Se establecen comits
para los centros de trabajo, los
departamentos, las reas, los cambios de turno, subcomits especficos, reuniones
para la toma de decisiones, comits
de supervisin, etc. En funcin del comit, las reuniones podrn realizarse varias
veces al da, una vez al da, una vez a
la semana o al mes, con las duraciones que van desde los 10 minutos a la hora.
d) El anlisis de seguridad del trabajo. Esta herramie El anlisis de seguridad del
trabajo nta satisface la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales en cuanto a
la exigencia del control de riesgos en el trabajo, con un enfoque muy orientado
hacia la mejora de los procedimientos
operativos que se redacten.
e) La motivacin progresiva. La motivacin de todos lo La motivacin progresiva s
miembros de la organizacin de be de comenzar con el ejemplo
de la lnea de mando, y seguir con la involucracin de todos los trabajadores, la
capacitacin y entrenamiento, el
reconocimiento positivo, el convencimiento mejor que la imposicin y por ltimo los
mtodos disciplinarios.
Transcripcin de Sistema de gestin Dupont

Sistema de gestin Du Pont

Su principio fundamental es que todo accidente se puede prevenir, si sucede algo es
por que se a producido un fallo en la gestin
Eslogan
si no lo podemos hacer de forma segura, no lo aremos.
Los diez principios Du Pont
1. Todos los accidentes y enfermedades profecionales se pueden evitar.

2. La seguridad es responsabilidad de la direccion. Cada nivel de mando es

responsable de la seguridad dentro de sus funciones. Cada elemento de la linea es
responsable frente su supervisor inmediato.

3. Trabajar con seguridad es condicion de ejemplo. Cada empleo debe asumir su

responsabilidad en la seguridad.

4. La formacion y el adiestramiento constituyen un elemento esencial para la

existencia de puesto de trabajo seguro.

5. deben realizarse auditorias de seguridad.

Los diez principios Du Pont
6. Todas las exposiciones pueden ser controladas y todas las deficiencias pueden
ser evitadas.

7. Es esencial investigar todas las operaciones inseguras y todos los incidentes

capases de producir lesiones, asi como todo los accidentes con lesin.

8. La seguridad fuera del trabajo es tan importante como la seguridad dentro del
trabajo.

9. Un buen nivel de seguridad es econmicamente rentable.

10. Las personas son el elemento clave para exito de un programa de prevencion de
riesgo laborales.
Doce elementos necesarios para la eficacia de sistema segn Du Pont.
1. La direccin debe estar fuerte mente comprometida y ser modlica en sus
actuaciones.

2. La seguridad debe estar integrada en toda la organizacin.

3. Deben definirse responsabilidades en toda la linea organizativa.

4. Es necesario que funcione una filosofa de seguridad.

5. Los objetivos y las metas en seguridad deben ser agresivos.

6. Se debe disponer de elevados estndares de actuacin.

Doce elementos necesarios para la eficacia de sistema segn Du Pont.

7. Deben existir especialistas en seguridad de soporte.

8. Motivacin progresiva.

9. Comunicacin efectiva bidireccional.

10. Formacin contina.

11. Investigacin minuciosa de accidentes e incidentes.

12. Auditoras, evaluaciones y anlisis efectivos.

El xito final del modelo Du Pont tambin pasa por el uso y puesta en prctica de
una serie de herramientas de gestin que
pasamos a definir:
a)
La Auditora
:Esta auditora es en realidad una inspeccin de seguridad, realizada de forma
participativa y con un registro escrito que debe ser muy sinttico en comparacin
con las medidas correctivas que se toman en el trabajo de campo. La filosofa
tambin es diferente, ya que los resultados obtenidos durante las observaciones en
la auditora, son tratados como enseanzas o lecciones. Todo esto da mucha agilidad
y operatividad.

b)
Las observaciones Preventivas de seguridad
: Esta herramienta se basa en la observacin del trabajo y el estudio del
comportamiento de las personas durante el periodo laboral para la ayuda de todos
los empleados.
El xito final del modelo Du Pont tambin pasa por el uso y puesta en prctica de
una serie de herramientas de gestin que
pasamos a definir:
C) L
os comits y redes de trabajo
: Estos grupos de trabajo, cuyo objetivo es mejorar la comunicacin, se enfocan al
seguimiento del plan de actuacin definido por la empresa. Se establecen comits
para los centros de trabajo, los departamentos, las reas, los cambios de turno,
subcomits especficos, reuniones para la toma de decisiones, comits de
supervisin, etc.

D)
El anlisis de seguridad del trabajo
: Esta herramienta satisface la ley de prevencin de riesgos laborales en cuanto a
la exigencia del control de riesgo en el trabajo, con un enfoque muy orientado
hacia la mejora de los procedimientos operativos que se redactan.

E) L
a motivacin progresiva
: La motivacin de todos los miembros de la organizacin se deben comenzar con un
ejemplo de linea de mando, e involucra a todos los trabajadores, la capacitacin y
entrenamiento, el reconocimiento positivo, el convencimiento de mejor imposicin y
por ultimo metodos disciplinarios.