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CURSO A DISTANCIA

LICENCIATURA EN TECNOLOGIA Y ADMINISTRACION DE RECURSOS


HUMANOS

ADMINISTRACIN MODERNA 2

LICDA. NANCY CLARIVEL PUAQUE CUMES

TAREA 1

CAPITULO 10 LIBRO DE TEXTO

SAJMOLO SALAZAR LILIAN MARIBEL

IDE 11114049

GUATEMALA 22 DE SEPTIEMBRE DE 2017

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INDICE
1. Defina grupo ................................................................................................................................ 4
2. Defina cada uno de los tipos de grupos formales: ...................................................................... 4
1. Grupos de mando ........................................................................................................................ 4
2. Grupos de tarea....................................................................................................................... 4
3. Grupos temporales con plazos definidos: ........................................................................... 4
3. Defina cada uno de los grupos informales: ................................................................................. 4
1. Grupos primarios:........................................................................................................................ 4
2. Grupos de inters: ................................................................................................................... 4
3. Grupos de amistad: ............................................................................................................. 4
4. Explique las etapas del desarrollo de grupo: .............................................................................. 4
1. Etapa de formacin: .................................................................................................................... 4
2. Etapa de la tormenta:.............................................................................................................. 5
3. Etapa de la normalizacin: .................................................................................................. 5
5. Defina sociograma y cules son los aspectos que incluyen un sociograma ............................... 5
6. Explique las funciones informales en la estructura del grupo: ................................................... 5
1. Contribuyente: ............................................................................................................................ 5
2. Colaborador:............................................................................................................................ 5
3. Comunicador: ...................................................................................................................... 5
7. Explique las cuatro normas de un grupo y por qu son importantes. ........................................ 5
1. Apariencia: .................................................................................................................................. 5
2. Desempeo: ............................................................................................................................ 5
3. Normas que rigen a la organizacin social: ......................................................................... 5
8. Explique cmo afecta la estrategia organizacional el comportamiento el grupo:...................... 6
9. Explique cules son los puntos fuertes de la toma de decisiones en grupo: .............................. 6
1. Genera informacin y conocimiento ms completos: ................................................................ 6
2. Puntos de vista mucho ms diversos: ..................................................................................... 6
3. Grupos de mejor calidad: .................................................................................................... 6
10. Explique cules son los puntos dbiles de la toma de decisiones en un grupo: ..................... 6
1. Consume ms tiempo: ................................................................................................................ 6
2. Presiones para conformidad: .................................................................................................. 6
3. Una persona o un subgrupo puede dominar la discusin: ................................................. 6

2
BIBLIOGRAFA ...................................................................................................................................... 7

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PRIMERA PARTE

1. Defina grupo: Es una relacin entre distintos miembros, unidad de anlisis en


una situacin social, trabajo en equipo o interaccin entre si aportando tiempo
y energa, este lleva a coincidencias o desacuerdos.

2. Defina cada uno de los tipos de grupos formales:


1. Grupos de mando: determinados por relaciones formales e autoridad y
definidos en el organigrama incluyen un gerente y subordinaos.
2. Grupos de tarea: definidos por la organizacin y formados por personas
que ejecutan determinadas tareas o funciones, no se limitan al rea e su
superior jerrquico inmediato, sino pueden trascender las relaciones e
mando.
3. Grupos temporales con plazos definidos: formados para ejecutar ciertas
tareas de la organizacin y tienen una duracin definida como
comisiones, tienen secuencia, la primera define la direccin el grupo
tiende a quedarse esttico o a seguir un curso de accin fijo; al finalizar
la fase ocurre una transicin caracterizada por innumerables cambios
que destruyen pautas anteriores y renuevan perspectivas; fase II tiene
una etapa de equilibrio o inercia. Estos tiene largos periodos e inercia
interrumpidos por breves momentos.

3. Defina cada uno de los grupos informales:


1. Grupos primarios: es un grupo pequeo se basa en la interaccin
que permite una comunicacin directa caracterizada por la
camaradera y la lealtad teniendo valores en comn.
2. Grupos de inters: grupos e personas que enfrentan juntos
problemas similares o para alcanzar un objetivo comn que satisfaga
intereses individuales.
3. Grupos de amistad: estos van ms ala del entorno laboral y tienen
relaciones sociales.
4. Coaliciones: son entidades separadas poderosas y eficaces dentro
de las organizaciones.
4. Explique las etapas del desarrollo de grupo: este es un proceso dinmico,
estos son los grupos que pasan por cinco etapas:
1. Etapa de formacin: es el paso inicial de la construccin de un grupo.
1. Ingresan al grupo por asignacin de trabajo o para obtener un
beneficio, definen propsitos, estructuras y liderazgo de grupo,
analizan cuales comportamientos son aceptables y termina cuando
los integrantes empiezan a percibirse como parte del grupo.

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2. Etapa de la tormenta: surgen conflictos, se aceptan pero se resisten
al control que impone su individualidad, esta etapa termina y surge
un liderazgo.
3. Etapa de la normalizacin: relaciones estrechas y cohesin
gradualmente, surgen sentimientos e identidad y relaciones
amistosas y cordiales.
4. Etapa de desempeo: se presenta cuando la estructura del grupo es
totalmente aceptada y funcional, conocen y comprender a cada
miembro y su enfoque es en el desempeo.
5. Etapa de interrupcin: en esta los grupos se alistan para dispersarse
es donde el grupo deja de existir.
5. Defina sociograma y cules son los aspectos que incluyen un sociograma:
diagrama que utiliza mapas para representar grficamente interacciones
preferidas obtenidas en cuestionarios o entrevistas. Reflejado en un grfico
los diferentes vnculos entre los miembros de un grupo. Cabe destacar que
los mtodos de la sociologa puede ser cualitativos con descripciones
detalladas de situaciones, comportamientos y personas o cuantitativos que se
encarga de las caractersticas y variables que pueden ser representadas por
valores numricos.
6. Explique las funciones informales en la estructura del grupo: estas son
sumamente variados y voltiles.
1. Contribuyente: miembro orientado hacia el trabajo, es preparado y
empuja al grupo para alcanzar los objetivos.
2. Colaborador: se concentra en mejoras y demuestra la visin y
objetivos.
3. Comunicador: excelente escuchando a otros, asume el papel de
mediador.
4. Retador: entusiasta y cuestionador de objetivos con frecuencia no
est de acuerdo con el lder y fomenta aceptacin de riesgos.

7. Explique las cuatro normas de un grupo y por qu son importantes.


1. Apariencia: manera adecuada e vestir y comportarse, actitud y
lealtad al grupo u organizacin.
2. Desempeo: ejecucin de trabajo y resultados esperados, esfuerzo
que requiere cada tarea y cantidad de faltas o retrasos.
3. Normas que rigen a la organizacin social: normas informales, rigen
la interaccin social, definen amistades dentro y fuera el trabajo.
4. Normas que rigen la asignacin de recursos: distribuyen insumos,
tareas, herramientas, instrumentos de trabajo, ganancias,
recompensas y remuneraciones e miembros.

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Todas estas son importantes ya que producen conformidad, la persona
modifica su comportamiento para ajustarse a un grupo y ser aceptada.

8. Explique cmo afecta la estrategia organizacional el comportamiento el grupo:


El comportamiento del grupo queda ms claro cuando visualizan como un
subsistema integrado a un sistema mayor.

9. Explique cules son los puntos fuertes de la toma de decisiones en grupo:


1. Genera informacin y conocimiento ms completos: una mayor
concentracin de conocimientos, experiencias e informacin, esto
produce una riqueza intelectual mucho mayor
2. Puntos de vista mucho ms diversos: aportes con perspectivas ms
amplias y enriquecedoras a la hora de tomar decisiones.
3. Grupos de mejor calidad: como he aprendido no importa que tan
competente sea un es mejor varias personas ya que aportan diversos
puntos de vista.
4. Facilitan que la solucin sea aceptada: propiciar la participacin e todas
las personas en cada decisin.

10. Explique cules son los puntos dbiles de la toma de decisiones en un grupo:
1. Consume ms tiempo: es decir que hay discusiones, tardanza en
buscar y encontrar opciones.
2. Presiones para conformidad: todos desean aceptacin y valoracin
por parte de todo el grupo, la conformidad provoca aceptacin ms
rpida del grupo.
3. Una persona o un subgrupo puede dominar la discusin: quiere decir
que una coalicin dominante define las decisiones de un grupo en
cambio s hay poca capacidad y experimentacin la eficacia es
afectada.
4. Las decisiones grupales no definen claramente las
responsabilidades: en esto hay responsabilidad compartida y no
puede haber un solo culpable.

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BIBLIOGRAFA

TEXTO: Chiavenato Idalberto

Comportamiento organizacional 2da edicin

TEXTO: Chiavenato Idalberto

Gestin del talento humano