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Para advertir al operario del peligro o del estado que una maquina
especfica ha alcanzado.
https://www.youtube.com/watch?v=h4jgy9UNpzM
De acuerdo con (Brend Afal, 2009), el tablero de control naci como una
herramienta gerencial con el objetivo bsico de poder diagnosticar una situacin y
de efectuar un monitoreo permanente. Es una metodologa para organizar la
informacin y acrecentar el valor. Tiene la gran ventaja de no requerir grandes
planes estratgicos formales para poder disearla.
Las mediciones de desempeo son de buena ayuda para los directivos a efectos
de:
Por esto es que el Tablero de Control es un sistema muy til para definir la
estructura de negocio en mediciones de desempeo, con una visin amplia de la
organizacin y para lograr comunicar e implementar la estrategia reflejada en
dicho modelo.
Perodo del indicador: da, mes, acumulado del ejercicio, proyectado a fin del
perodo fiscal o para los prximos meses, etc.
Referencia: base sobre la cual se desean calcular las desviaciones. Puede ser un
estndar, la historia, el mes anterior, el promedio de los ltimos doce meses, el
presupuesto inicial o revisado, un objetivo o una meta, etc.
Parmetro de alarma: niveles por encima o por debajo de los cuales el indicador
es preocupante, por ejemplo, ms o menos del 5% sobre una base de referencia.
Como todo sistema de mediciones, puede ser muy til para acortar diferencias
entre lo abstracto y lo concreto, entre el anlisis y la sntesis, entre la intuicin y la
racionalidad, entre lo intangible y lo tangible, entre lo cualitativo y lo cuantitativo.
No reemplaza el juicio directivo: Siempre habr que aplicar el sentido comn para
emitir un juicio a partir de la informacin. En general, la informacin, para alguien
que est actuando en el negocio, no hace ms que confirmar algo que ya conoce,
con lo cual hasta puede darse cuenta de si la misma es veraz o errnea de
acuerdo con sus vivencias y conocimientos de la realidad.