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dos los das

Tabla SCAT Tcnica de Anlisis Sistemtico de las Causas Tabla SCAT

Trabajo b
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os

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aj

DESCRIPCION DE UN ACCIDENTE O UN INCIDENTE

b he
Tra ho c

EVALUACION POTENCIAL DE PERDIDA SI NO ES CONTROLADO

Potencial de Severidad de Prdida Probabilidad de Ocurrencia Frecuencia de Exposicin
Mayor (A) Grave (B) Menor (C) Alta (A) Moderada (B) Rara (C) Grande (A) Moderada (B) Baja(C )

Tipo de Contacto o Cuasi Contacto con Energa o Sustancia

1. Golpeada Contra (chocar contra algo) 4. Cada en el mismo nivel (Resbalar y caer, tropezar) 7. Atrapado entre o debajo ( Chancado, Amputado)
(Ver CI 1,2,4,5,12,14,15,16,17,18,19,26) (Ver CI 4,9,13,14,15,16,19,22,26) (Ver CI 1,2,5,6,9,11,12,13,14,15,16,22,28)

2. Golpeado por (Impactado por objeto en movimiento) 5. Atrapado (Puntos de Pellizco y Mordida) 8. Contacto con ( Electricidad, Calor, Fro, Radiacin, Casticos, Txicos, Ruido)
(Ver CI 1,2,4,5,6,9,10,12,13,14,15,16,20,26) (Ver CI 5,6,11,13,14, 15,16,18) (Ver CI 5,6,7,11,12,13,14,15,16,17,18,20,21,23,24, 25,27, 28)

3. Cada a un nivel ms bajo 6. Cogido (Enganchado, Colgado) 9. Sobretensin; Sobre-esfuerzo; Sobrecarga

(Ver CI 3,5,6,7,11,12,13,14,15,16,17,22) (Ver CI 5,6,11,12,13,14,15,16,18) (Ver CI 8, 9,10,11,13,14,15)

(CI) Causas Inmediatas o Directas (CI)

ACTOS SUBESTANDAR/INSEGUROS 6. Usar equipo defectuoso 12. Dar servicio a equipo en funcionamiento 17. Equipo de proteccin incorrecto o Inadecuado 23. Exposicin al Ruido
(Ver CB 2, 3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15) (Ver CB 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15) (Ver CB 5,7,8,9,10,12,13) (Ver CB 5,6,7,8,9,10,11,12,13,14)
1. Operar equipo sin autorizacin
( Ver C ,2,4,5,7,8,12,13,15) 7. No usar el EPP correctamente 13. Jugueteo 18. Herramientas, Equipo o Materiales defectuosos 24. Exposicin a la Radiacin
(Ver CB 2,3,4,5, 7,8,10,12,13,15) (Ver CB 2,3,4,5,7,8,13,15) (Ver CB 8,9,10,11,12,13,14,15 ) (Ver CB 5,6,7,8,9,10,11,12,13,14)
2. Omisin de advertir
(Ver CB 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 8. Carga Incorrecta 14. Bajo la influencia del alcohol y/u otras drogas 19. Congestin o Accin Restringida 25. Temperaturas Extremas
(Ver CB 1, 2,3,4,5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13,15) (Ver CB 2,3,4,5,7,8,13,15) (Ver CB 8, 9,13) (Ver CB 1,2,3,8,9,11,12)
3. Omisin de Asegurar
( Ver CB 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 9. Colocacin incorrecta 15. Uso indebido del Equipo 20. Sistema de Advertencia Inadecuado 26. Iluminacin Deficiente o Excesiva
(Ver CB 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15) (Ver CB 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,12,13,15) (Ver CB 8,9, 10,l1, 12,13) (Ver CB 8,9,10,11,12,13)
4. Operar a velocidad indebida
(Ver B2, 3,4,5,6,7,8,9,11,12,13,15) 10. Levantar incorrectamente 21. Peligros de Incendio y Explosin 27. Ventilacin Inadecuada
(Ver CB 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15) CONDICIONES SUBESTANDAR / INSEGURAS (Ver CB 5, 6, 7,8,9,10,11,12,13,15) (Ver CB 8, 9, 10, l1, 12,13)
5. Desactivar dispositivos de seguridad
(Ver CB 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 11. Posicin indebida 16. Guardas o Barreras Inadecuadas 22. Orden y Limpieza deficientes/ Desorden 28. Condiciones Ambientales Peligrosas
(Ver CB 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15) (Ver CB 5,7,8,9,10,11,12,13,15) ( Ver CB 5,6, 7,8,9,10, 11,12,13,15) (Ver CB 8,9,10,11,12,13 )

(CB) Causas Bsicas / Subyacentes (CB)

FACTORES PERSONALES 3.10 Insuficiencia de azcar en la sangre 7.8 Intento incorrecto de llamar la atencin 9.5 Evaluacin inadecuada de la preparacin operativa 12.6 Recuperacin y rehabilitacin inadecuadas
3.11 Drogas 7.9 Disciplina inadecuada 9.6 Controles Inadecuados o incorrectos 12.7 Remocin y reemplazo inadecuado de artculos
1. Capacidad Fsica / Fisiolgica Inadecuada 7.10 Presin indebida de los compaeros 9.7 Monitoreo Inadecuado de la operacin Inicial inapropiados
(Ver NAC 6,9,12,15,18) 4. Tensin Mental o Psicolgica 7.11 Ejemplo indebido de la supervisin 9.8 Evaluacin Inadecuada de los cambios
1.1 Estatura, Peso, tamao, fuerza, alcance, etc. (Ver NAC 1,4,5,6,10,11,12,15,16,18,20) 7.12 Retroalimentacin inadecuada del desempeo 13. Estndares de Trabajo Inadecuados
Inadecuados) 4.1 Sobrecarga emocional 7.13 Refuerzo inadecuado de la conducta correcta 10. Compras Inadecuadas (Ver NAC 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,13,14,15,16,19)
1.2 Rango limitado de movimiento corporal 4.2 Fatiga debida a la velocidad o carga de trabajo mental 7.14 Incentivos de produccin incorrectos (Ver NAC 1,3,4,6,9,12,13,14,15,19) 13.1 Desarrollo inadecuado de estndares para:
1.3 Capacidad limitada para mantener posiciones del cuerpo 4.3 Exigencias extremas de discernimiento / decisin 10.1 Especificaciones inadecuadas en las requisiciones 13.1.1 Inventario y evaluacin de exposiciones y
1.4 Alergias o sensibilidad a sustancias 4.4 Rutina, monotona, exigencia de vigilancia aburrida 10.2 Investigacin inadecuada de materiales o equipos necesidades
1.5 Sensibilidad a extremos sensoriales 4.5 Exigencias extremas de concentracin / percepcin FACTORES LABORALES 10.3 Especificaciones inadecuadas a los vendedores 13.1.2 Coordinacin con el diseo en proceso
1.6 Defecto de visin 4.6 Actividades sin sentido o degradantes 10.4 Modo o ruta de embarque inadecuada 13.1.3 Participacin del personal
1.7 Defecto de audicin 4.7 Instrucciones/ exigencias confusas 8. Liderazgo y/o Supervisin Inadecuados 10.5 Inspeccin o aceptacin de recibos inadecuados 13.1.4 Procedimientos prcticas /reglas
1.8 Otros defectos sensoriales (tacto, gusto, olfato. equilibrio) 4.8 Exigencias /instrucciones contradictorias (VER NAC 1,2,3,4,5,6,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18) 10.6 Comunicacin inadecuada de datos de salud y 13.2 Comunicacin inadecuada de estndares para:
1.9 Incapacidad respiratoria 4.9 Preocupacin por problemas 8.1 Relaciones jerrquicas confusas o contradictorias seguridad 13.2.1 Publicacin
1.10 Otras capacidades fsicas permanentes 4.10 Frustracin 8.2 Asignacin confusa o contradictoria de 10.7 Manipulacin incorrecta de materiales 13.2.2 Distribucin
1.11 Incapacidades temporales 4.11 Enfermedad Mental responsabilidades 10.8 Almacenamiento incorrecto de materiales 13.2.3 Traduccin a Idiomas Apropiados
8.3 Delegacin indebida o insuficiente 10.9 Transporte incorrecto de materiales 13.2.4 Entrenamiento
2. Capacidad Mental/Psicolgica Inadecuada 5. Falta de Conocimientos 8.4 Dar poltica, procedimiento, prcticas o pautas 10.10 Identificacin inadecuada de artculos peligrosos 13.2.5 Refuerzo con Seales, Cdigos de Color y
(Ver NAC 6,9,10,15,18) (Ver NAC 2,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,18,20) inadecuadas) 10.11 Salvamento y /o eliminacin de desechos incorrecta Ayudas del Trabajo
2.1 Miedos y Fobias 5.1 Falta de experiencia 8.5 Dar objetivos, metas o estndares contradictorios 10.12 Seleccin inadecuada de contratistas 13.3 Mantenimiento inadecuado de Estndares para:
2.2 Perturbacin Emocional 5.2 Orientacin inadecuada 8.6 Planificacin o programacin inadecuada del trabajo 13.3.1 Seguimiento del Flujo del Trabajo
2.3 . Enfermedad Mental 5.3 Entrenamiento inicial inadecuado 8.7 Instrucciones, orientacin y/o entrenamiento 11. Mantenimiento Inadecuado 13.3.2 Actualizacin
2.4 Nivel de Inteligencia 5.4 Entrenamiento de actualizacin inadecuado inadecuados (Ver NAC 1,3,4,6,9,10,13,15,19) 13.3.3 Monitorear el uso de Procedimientos /
2.5. Incapacidad para Comprender 5.5 Instrucciones malentendidas 8.8 Proporcionar documentos de referencia, directivas y 11.1 Preventivo Inadecuado Prcticas / Reglas
2.6 Mal discernimiento publicaciones de orientacin inadecuadas 11.1.1 Evaluacin de Necesidades 13.4 Monitoreo Inadecuado del Cumplimiento
2.7 Mala coordinacin 6. Falta de Habilidad 8.9 Identificacin y evaluacin inadecuadas de exposicin a 11.1.2 Lubricacin y Servicio
2.8 Tiempo lento de reaccin (Ver NAC 2,4,5,6,7,9,10,13,15,18) prdidas 11.1.3 Ajuste/ Montaje 14. Desgaste Excesivo (Ver NAC 3,4,6,9,10,13,14,15)
2.9 Baja aptitud mecnica 6.1 Instruccin inicial inadecuada 8.10 Falta de conocimiento del trabajo de supervisin 11.1.4 Limpieza o recubrimiento de superficie 14.1 Planificacin inadecuada del uso
2.10 Baja aptitud para el aprendizaje 6.2 Procedimiento inadecuado /gerencial 11.2 Reparacin Inadecuada 14.2 Ampliacin indebida de la va til
2.11 Fallas de memoria 6.3 Desempeo infrecuente 8.11 Calificaciones individuales incompatibles con los 11.2.1 Comunicaciones de necesidades 14.3 Inspeccin y /o monitoreo inadecuados
6.4 Falta de Orientacin requisitos del trabajo o tarea 11.2.2 Programacin del trabajo 14.4 Carga o velocidad de uso incorrectas
3. Tensin Fsica o Fisiolgica 6.5 Instrucciones de revisin inadecuada 8.12 Medicin y evaluacin inadecuada del desempeo 11.2.3 Examen de las unidades 14.5 Mantenimiento inadecuado
(Ver NAC 4,6,9,11,12,13,15,18,20) 8.13 Retroalimentacin inadecuada o incorrecta del 11.2.4 Sustitucin de piezas 14.6 Uso por personal no calificado o no entrenado
3.1 Lesin o Enfermedad 7. Motivacin Incorrecta desempeo 14.7 Uso para el propsito equivocado
3.2 Fatiga debida a carga o duracin del trabajo (VER NAC 1,2,4,5,6,8,10,11,13,15,17,18) 12. Herramientas y Equipo Inadecuados
3.3 Fatiga debida a falta de descanso 7.1 El desempeo incorrecto es premiado (Ver NAC 1,3,4,6,7,9,11,12,13,14,15,19) 15. Abuso o Mal Uso
9. Ingeniera Inadecuada(Ver NAC 1,3,4,9,12,13,14)
3.4 Fatiga debida a sobrecarga sensorial 7.2 El desempeo correcto es castigado 12.1 Evaluacin inadecuada de necesidades y riesgos (Ver NAC 1,3,4,6,8,9,10,11,13,14,15,16,17,19)
9.1 Evaluacin inadecuada de exposicin a prdidas
3.5 Exposicin a peligros para la salud 7.3 Falta de incentivos 12.2 Consideracin inadecuada de factores humanos/ 15.1 Conducta impropia que es condonada:
9.2 Consideracin inadecuada de factores
3.6 Exposicin a temperaturas extremas 7.4 Frustracin excesiva ergonoma 15.1.1 Intencional
humanos/ergonoma
3.7 Deficiencia de oxgeno 7.5 Agresin indebida 12.3 Estndares o especificaciones inadecuadas 15.1.2 No Intencional
9.3 Estndares, especificaciones y /o criterios de diseo
3.8 Variacin de la presin atmosfrica 7.6 Intento incorrecto de ahorrar tiempo o esfuerzo 12.4 Disponibilidad inadecuada 15.2 Conducta impropia que no es condonada
inadecuados
3.9 Movimiento restringido 7.7 Intento incorrecto de evitar incomodidad 12.5 Ajuste/ reparacin / mantenimiento inadecuados 15.2.1 Intencional
9.4 Control inadecuado de la construccin
15.2.2 No Intencional

(NAC) Necesidades de Accin de Control (NAC) = Falta de Control

1. LIDERAZGO Y ADMINISTRACIN 5. INVESTIGACIN DE ACCIDENTE / INCIDENTE 10. ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL 16. REUNIONES GRUPALES
Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C) (Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C) Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C) Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C)
P E C P E C P E C P E C
1.1 Poltica General 5.1 Procedimiento de investigacin de Accidente/Incidente 10.1 Anlisis de Necesidades de Entrenamiento 16.1 Realizacin de Reuniones Grupales
1.2 Coordinador del Programa 5.2 Alcance e Investigaciones establecidos 10.2 Programa de Entrenamiento del Personal 16.2 Registro del Asunto, Ayudas Visuales, Asistencia y
1.3 Participacin de Gerencia Superior y Media 5.3 Seguimiento y Medidas de Correccin 10.3 Evaluacin del Programa de Entrenamiento Problemas Tratados
1.4 Estndares de Desempeo Gerencial 5.4 Utilizacin de Anuncio de Accidente Mayor 16.3 Participacin de la Gerencia Superior y Media
1.5 Participacin de Gerencia 5.5 Uso de Informacin de Alto Potencial de Incidente 11. EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL 16.4 Monitoreo Peridico del Programa
1.6 Presentacin en Reuniones de Gerencia 5.6 Participacin de la Gerencia de Operaciones (Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C)
1.7 Manual de Referencia de Gerencia 5.7 Informe e Investigacin de Incidentes P E C
1.8 Realizacin de Auditorias de Gerencia 5.8 Mantenimiento de Informes de Accidente/Incidente 11.1 Estndares para Equipo de Proteccin Personal 17. PROMOCIN GENERAL
1.9 Responsabilidad individual de Seguridad y Salud / Control de 5.9 Monitoreo Peridico del Programa 11.2 Registros de Equipo de Proteccin Personal Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C)
Prdidas en Descripciones de Puestos 11.3 Cumplimiento de Estndares P E C
1.10 Establecimiento de Objetivos Anuales de Seguridad y 6. OBSERVACIN DE TAREAS 11.4 Monitoreo Peridico del Programa 17.1 Programa de Peridico Mural de Seguridad
Salud/Control de Prdidas (Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C) 17.2 Uso de Estadsticas y Hechos del Programa
1.11 Comits Conjuntos de Seguridad y Salud y/o Delegados de P E C 12. CONTROL DE LA SALUD 17.3 Promocin de Temas Crticos
Seguridad y Salud 6.1 Directiva de Gerencia sobre su importancia (Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C) 17.4 Uso de Premios o Reconocimiento
1.12 Negativa a trabajar debido al Procedimiento de Peligros de 6.2 Programa Completo de Observacin de Tareas P E C 17.5 Publicaciones de Informacin el Programa
Seguridad y Salud 6.3 Nivel de Observacin Completa de Tareas 12.1 Identificacin de Peligros para la Salud 17.6 Promocin del Desempeo en Grupo
1.13 Biblioteca de Referencia 6.4 Programa de Observacin de Tareas Parciales 12.2 Control de Peligros de la Salud 17.7 Promocin del Orden y la Limpieza
6.5 Anlisis de Informe de Observacin de Tareas 12.3 Informacin / Entrenamiento / Educacin 17.8 Registros de Actividades de Promocin del Programa
2. ENTRENAMIENTO DE GERENCIA 6.6 Monitoreo Peridico del Programa 12.4 Monitoreo de Higiene Industrial
Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C) 12.5 Programa de Mantenimiento de la Salud 18. CONTRATACIN Y COLOCACIN DE PERSONAL
P E C 7. PREPARACIN PARA EMERGENCIAS 12.6 Asistencia Mdica Profesional Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C)
2.1 Programa de Orientacin/ Induccin de Gerencia (Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C) 12.7 Comunicaciones de Salud a los Trabajadores P E C
2.2 Entrenamiento Formal Inicial del Personal de Gerencia P E C 12.8 Mantenimiento de Registros 18.1 Anlisis de la Capacidad Fsica
Superior 7.1 Coordinador Designado 18.2 Examen Mdico Pre-Ocupacional
2.3 Revisin Formal y Entrenamiento Actualizado del Personal 7.2 Plan de Emergencia por Escrito 13. SISTEMA DE EVALUACIN DEL PROGRAMA 18.3 Programa de Orientacin / Induccin General
de Gerencia Superior 7.3 Entrenamiento de Primeros Auxilios para Supervisor Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C) 18.4 Verificacin de Calificaciones Previa a la Contratacin y
2.4 Entrenamiento Inicial Formal para Personal de Gerencia 7.4 Entrenamiento de Primeros Auxilios para el Personal (10%) P E C Colocacin
Media y Supervisores 7.5 Iluminacin y Energa de Emergencia Adecuadas 13.1 Auditoria Completa del Cumplimiento de Estndares del
2.5 Revisin Formal y Entrenamiento Actualizado del Personal 7.6 Controles Principales con Cdigo de Color y Rotulados Programa 19. CONTROLES DE COMPRA
de Gerencia Media y Supervisores 7.7 Equipo de Proteccin y de Rescate 13.2 Auditoria Completa del Cumplimiento de Estndares de Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C)
2.6 Entrenamiento Formal del Coordinador del Programa 7.8 Entrenamiento y Ejercicios del Equipo de Emergencia Condiciones Fsicas P E C
7.9 Asistentes de Primeros Auxilios Calificados 13.3 Auditoria Completa del Cumplimiento de Estndares de 19.1 Compras Incluyen la Seguridad y Salud en las
3. INSPECCIONES PLANIFICADAS 7.10 Ayuda Exterior y Auxilio Mutuo Organizados Prevencin y Control de incendios Especificaciones y Logstica
Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C) 7.11 Proteccin de Registros Vitales 13.4 Auditoria Completa del Cumplimiento de Estndares de 19.2 Seleccin y Control de Contratistas
P E C 7.12 Planificacin para Etapa Posterior al Evento Salud Ocupacional
3.1 Inspecciones Generales Planificadas 7.13 Se provee Comunicacin de Emergencia 13.5 Registro de Sistemas de Evaluacin de Programa 20. SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO
3.2 Procedimientos de Seguimiento 7.14 Comunicaciones de Seguridad Pblica Planificadas Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C)
3.3 Anlisis de Informe de Inspeccin 14. CONTROLES DE INGENIERA P E C
3.4 Programa de Inspeccin de Piezas/Rubros Crticos 8. REGLAMENTOS DE LA COMPAA Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C) P E C 20.1 Establecimiento de Sistema de Informes y Anlisis de
3.5 Programa de Mantenimiento Preventivo (Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C) Estadsticas
3.6 Inspeccin Previa al uso de Equipo Mvil y de Manipulacin P E C 14.1 Consideraciones de Seguridad y Salud de ingeniera de 20.2 Comunicacin de informacin de Seguridad Fuera del
de Materiales 8.1 Reglamento General de Seguridad y Salud Diseo en la Concepcin y el Diseo Trabajo
3.7 Sistema de Informe de Condiciones Alternas 8.2 Reglamento de Trabajo Especializado 14.2 Consideraciones de Seguridad y Salud de Ingeniera de
3.8 Mantenimiento del Informe de Inspeccin General 8.3 Sistemas de Permiso de Trabajo y Procedimientos Proceso en la Concepcin y el Diseo
Planificada Especiales 14.3 Monitoreo Peridico del Programa
3.9 Monitoreo Regular del Programa 8.4 Programa de Educacin y Revisin del Reglamento
8.5 Esfuerzo de Cumplimiento del Reglamento
4. ANLISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TAREAS 8.6 Uso de Smbolos Educativos y Cdigo de Colores 15. COMUNICACIONES AL PERSONAL P E C
Programa Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C) 8.7 Monitoreo Peridico del Programa (Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento LEYENDA
P E C P- Tenemos estndares de programa para esta actividad?
4.1 Directiva de Gerencia sobre la Importancia 9. ANLISIS DE ACCIDENTE / INCIDENTE 15.1 Entrenamiento en Tcnicas de Comunicacin al Personal E- Son adecuados los estndares existentes?
4.2 Inventario de Tareas Crticas (Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C) 15.2 Orientacin / Induccin de Trabajo para Personal C- Hay un cumplimiento total de los estndares?
4.3 Objetivos de Anlisis de Tareas y Procedimientos de Tareas P E C Nuevo/Transferido
4.4 Anlisis y Procedimientos de Tareas Efectuados para 9.1 Clculo y Uso de Estadsticas de Desempeo 15.3 Entrenamiento y Uso Adecuado de Instruccin de Tarea
Tareas Crticas y Actualizados Peridicamente 9.2 Anlisis de Lesiones y Enfermedades Ocupacionales
4.5 Peligros de Seguridad y Salud en los Anlisis y 9.3 Identificacin y Anlisis de Daos a la Propiedad y Equipo
Procedimientos de Tareas Crticas 9.4 Equipos de Proyecto para Solucin de Problemas
4.6 Monitoreo Regular del Programa 9.5 Anlisis de Incidentes (Cuasi accidentes )
Propiedad Intelectual 1989 Instituto Internacional de Control de Prdidas, 4546 Atlanta Highway , Longaville, Ga. 30249. Todos los derechos reservados. Esta tabla no puede reproducirse total o parcialmente sin autorizacin explcita del editor. Escriba o llame para averiguar el costo de las
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Copiado de ILCI , (1989)