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GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO

Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL ESTRATGICO Y ESTADSTICA

HUNUCO, ABRIL 2016


GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO
Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL ESTRATGICO Y ESTADSTICA

I. NORMATIVIDAD

II. PROCESO DE FORMULACIN POI 2017

III. ORIENTACIONES METODOLGICAS

IV. APLICATIVO INFORMTICO


GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO
Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL ESTRATGICO Y ESTADSTICA

I. NORMATIVIDAD

II. PROCESO DE FORMULACIN POI 2017

III. ORIENTACIONES METODOLGICAS

IV. APLICATIVO INFORMTICO


GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO
Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL ESTRATGICO Y ESTADSTICA

DIRECTIVA GENERAL N 013-2015-GRH-GRPPAT/SGPEE

NORMAS PARA LA FORMULACIN, APROBACIN, SEGUIMIENTO Y


EVALUACIN DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL DEL PLIEGO 448:
GOBIERNO REGIONAL HUNUCO

Resolucin Gerencial General N 081-2015-GRH/GGR (02.12.2015)


GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO
Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL ESTRATGICO Y ESTADSTICA

I. Finalidad
II. Objetivos
III. Base legal
IV. mbito de aplicacin
V. Vigencia
VI. Aprobacin
VII. Normas generales
VIII. Estructura para el desarrollo de
los formatos POI
IX. Responsabilidades
X. Disposiciones Finales
XI. Anexos y Formatos
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I Finalidad
()Establecer las pautas metodolgicas, los lineamientos de carcter operativo y las
responsabilidades funcionales para la formulacin aprobacin, seguimiento y evaluacin de los
Planes Operativos Institucionales del Pliego 448: Gobierno Regional Hunuco

II Objetivos
1. Instituir un adecuado sistema de planificacin operativa, seguimiento y evaluacin de la
Gestin del Gobierno Regional Hunuco.
2. Proporcionar un instrumento que contribuya a una efectiva y eficiente gestin del
Gobierno Regional Hunuco, a travs de una mejor asignacin y utilizacin de recursos
pblicos para la generacin de resultados y la difusin de las evaluaciones para efectos del
control social y la transparencia.
3. Establecer las orientaciones generales y metodolgicas especficas para la formulacin,
aprobacin, seguimiento y evaluacin de los Planes Operativos Institucionales del Pliego
448: Gobierno Regional Hunuco.
4. Crear y mantener un mtodo de seguimiento y evaluacin en lnea de las actividades,
proyectos y metas programados, mediante un aplicativo que se diseara en coordinacin
con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Sistemas del Gobierno Regional Hunuco.
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III Base legal


1. Constitucin Poltica del Per.
2. Ley N 27867, Ley Orgnica de Gobiernos Regionales y su
modificatoria Ley N 27902.
3. Ley N 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
4. Decreto Legislativo N 1088, Ley del Sistema Nacional de
Planeamiento Estratgico y del Centro Nacional de Planeamiento
Estratgico.
5. Decreto Supremo N 054-2011-PCM, Aprobacin del Plan
Bicentenario: El Per hacia el 2021.
6. Directiva N001-2014-CEPLAN, Directiva General del Proceso de
Planeamiento Estratgico Sistema Nacional Estratgico.
7. Ordenanza Regional que Aprueba el Plan estratgico Institucional del
Gobierno Regional Hunuco.
8. Ordenanza Regional N 047-2013-CR-GRH, que Aprueba la
Modificacin del Reglamento de Organizacin y Funciones del GRH.
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IV Alcance
La presente Directiva es de aplicacin a nivel del Pliego 448: Gobierno Regional
Hunuco. En consecuencia esta directiva alcanza a todas las Unidades Orgnicas:
Gerencias, Sub Gerencias, Oficinas, Direcciones Regionales y Direcciones Sub
Regionales que lo conforman.

V Vigencia
Las disposiciones contenidas en la presente Directiva, regirn a partir del siguiente
da de su publicacin en el portal institucional y mantendrn vigencia hasta que por
dispositivo expreso se modifique su contenido.

VII Normas generales


Definiciones
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Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL ESTRATGICO Y ESTADSTICA

DEFINICIONES
1 PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL (POI). 10 PROYECTO
2 PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL (PEI) 11 ACTIVIDADES
3 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL 12 TAREAS
CONCERTADO.
4 PLANEAMIENTO OPERATIVO. 13 INDICADORES
5 PLANEAMIENTO ESTRATGICO 14 INDICADOR META
6 OBJETIVO ESTRATGICO 15 CATEGORA PRESUPUESTAL
7 OBJETIVOS ESPECIFICOS 16 PROGRAMA PRESUPUESTAL
8 PRESUPUESTO POR RESULTADOS. 17 ACCIONES CENTRALES
9 PRODUCTOS. 18 ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE
NO RESULTAN EN PRODUCTOS (APNOP)
19 UNIDAD EJECUTORA
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1. ARTICULACIN CON EL PLAN


Mecnica ESTRATGICO INSTITUCIONAL
Revisin de objetivos y articulacin de
Operativa actividades con el PEI
Identificacin de los programas
presupuestarios con articulacin territorial
Priorizacin de actividades operativas,

5. PROPUESTA FINAL DEL POI Y


APROBACIN 2. FORMULACIN DEL PLAN
OPERATIVO INSTITUCIONAL
Luego de la promulgacin de la Ley
Anual de Presupuesto. Se actualizan los Registro de actividades y proyectos en
cuadros de necesidades al Presupuesto los Formatos 01 A: Programacin
Institucional de Apertura (PIA) y se Operativa de las Actividad y/o Proyecto,
genera el proyecto del POI y Formato 01 B: Cuadro de Asignacin
de Insumos Segn Tareas.

4. PROYECTO DEL POI. 3. ANTEPROYECTO DEL POI


Ajuste del POI POI con la asignacin de La propuesta inicial ser presentada a la
recursos (MEF) GRPPAT en el mes de marzo del ao
Se relacionan las actividades propuestas anterior al ejercicio fiscal para estimar la
con las metas presupuestarias. demanda presupuestal total
Se actualiza el registro de los bienes y
servicios asociado a tareas y actividades
(cuadro de necesidades),
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Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL ESTRATGICO Y ESTADSTICA

VINCULACIN CON EL
PRESUPUESTO

Plan Operativo
Establece las prioridades Institucional Provee los recursos para el
de asignacin de los desarrollo de las
recursos, en forma de Establece las actividades actividades y el
objetivos estratgicos y y/o proyectos a cumplimiento de las metas
objetivos estratgicos desarrollarse para alcanzar del ao fiscal
especficos. los objetivos y cumplir las
metas previstas en el corto
plazo.
Plan Estratgico
Presupuesto
Institucional
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APROBACIN DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

a) Las Gerencias Regionales, Sub


Gerencias Regionales, Oficinas
Regionales, Direcciones Regionales, y
Gerencias Sub Regionales, remitirn d) Publicacin en el Portal del
sus proyectos de Planes Operativos a Gobierno Regional Hunuco.
la Sub Gerencia de Planeamiento
Estratgico y Estadstica (SGPEE)

b) La Sub Gerencia de Planeamiento


c) Aprobacin del POI por el Titular
Estratgica y Estadstica (SGPEE), es la
del Pliego mediante Resolucin
encargada de verificar el registro
Ejecutiva Regional o Resolucin que
adecuado de la informacin, su
por delegacin de atribuciones lo
consolidacin y elabora la propuesta
estipule.
del Plan Operativo Institucional (POI)
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RESPONSABILIDADES
La Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento
Territorial (GRPPAT) a travs de la Sub Gerencia de Planeamiento Estratgico y
Estadstica (SGPEE), ser la encargada de conducir y organizar los procesos de
Formulacin, Aprobacin Seguimiento y Evaluacin del Plan Operativo
Institucional- (POI), as como brindar el asesoramiento tcnico
correspondientes a las Unidades y Dependencias del Pliego, en el marco de la
gestin del Presupuesto por Resultados.
Los Gerentes, Directores y Jefes de las unidades Orgnicas son responsables
del cumplimiento de la presente directiva.
La Oficina Regional de Control Institucional, velar por el cumplimiento de las
Normas y Procedimientos establecidos en la presente Directiva.
Incurrirn en Falta Administrativa las Unidades Orgnicas y Dependencias que
no cumplan con la presentacin oportuna del Plan Operativo Institucional POI y
sus correspondientes evaluaciones en los plazos establecidos.
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ANEXOS y FORMATOS
Anexo 01: Procedimiento para el desarrollo del Formato N 01.
Formato N 01: Formulacin del Plan Operativo Institucional 2016
Anexo 02: Procedimiento para el desarrollo del Formato N 01 A.
Formato N 01 A: Programacin Operativa de la Actividad y/o
Proyecto
Anexo 03: Procedimiento para el desarrollo del Formato N 01 B.
Formato N 01 B: Cuadro de Asignacin de Insumos Segn Tarea
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Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL ESTRATGICO Y ESTADSTICA

FORMATO 01
GOBIERNO REGIONAL HUNUCO

FORMATO 01: FORMULACION DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

1. UNIDAD ORGANICA

2. OBJETIVO ESTRATEGICO
GENERAL

4. Indicador 5. Unidad de Medida 6. Meta

3. OBJETIVOS ESTRATEGICO 7. Categoria Presupuestal 8. Codigo


ESPECIFICO
ACCIONES CENTRALES
APNOP
PROGRAMAS PRESUPUESTALES
9. PROGRAMAS
PRESUPUESTALES

14. PROGRAMACIN TRIMESTRAL 15. META ANUAL


16. FUENTE DE
10. UNIDAD 13. UNIDAD DE
RESPONSABLE
11. ACTIVIDAD y/o PROYECTO 12. INDICADORES
MEDIDA I TRIM. II TRIM. III TRIM. IV TRIM. FINANCIAMIE
FISICA
FINANCIERA NTO
(PIA)
FISICA FISICA FISICA FISICA
FINANCIERA FINANCIERA FINANCIERA FINANCIERA

TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL

17. OBSERVACIONES:
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FORMATO 01-A
GOBIERNO REGIONAL HUNUCO
FORMATO 01 - A: PROGRAMACION OPERATIVA DE LA ACTIVIDAD / PROYECTO

2. ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMATICA


1. UNIDAD EJECUTORA PROGRAMA PRODUCTO/
FUNCION DIVISION FUNCIONAL GRUPO FUNCIONAL ACTIVIDAD/ ACCION / OBRA FINALIDAD
PRESUPUESTAL PROYECTO

3. DIRECCIN/ OFICINA/ UNIDAD:

4. PDRC 5. PEI
6. FUENTE DE FINANCIAMIENTO
EE OER Oe OTROS D OE Oe OTROS
1 2 3 4 5

07. Denominacin de la Actividad Operativa / Proyecto

08. Descripcin de la Actividad Operativa / Proyecto

09. Localizacin y Beneficiarios

10. Estrategia operativa de la intervencin

Actividad/Proyecto y Tareas.
11. ACTIVIDAD OPERATIVA / PROYECTO
PROGRAMACION TRIMESTRAL DE LA ACTIVIDAD/PROYECTO
Denominacin UM Cantidad PPTO (S/.) I TRIM II TRIM III TRIM IV TRIM
FISICA FINANCIERA FISICA FINANCIERA FISICA FINANCIERA FISICA FINANCIERA

12. TAREAS DE LA ACTIVIDAD/PROYECTO


PROGRAMACION TRIMESTRAL DE LAS TAREAS
No Denominacin UM Cantidad PPTO (S/.) I TRIM II TRIM III TRIM IV TRIM
FISICA FINANCIERA FISICA FINANCIERA FISICA FINANCIERA FISICA FINANCIERA
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FORMATO 01-B
FORMATO 01 - B: CUADRO DE ASIGNACION DE INSUMOS POR TAREAS

01. ACTIVIDAD OPERATIVA:

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL


9. Distribucin presupuestal de los recursos (Programacin de Devengados)
3. UM 4. CANTIDAD Sub Sub 7. MONTO 8. MONTO
IDT 2. TAREAS 3. INSUMOS FF GG Esp 1 Esp 2 TOTAL I TOTAL II TOTAL III TOTAL IV
(Insumo) (Insumo) G1 G2 UNITARIO TOTAL ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic Total
TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE

01

TOTAL TAREA 01

02

TOTAL TAREA 02

TOTAL ACTIVIDAD

ACTIVIDAD/PROYECTO 10. RESUMEN POR ESPECIFICAS ene feb mar I TRIM. abr may jun II TRIM. jul ago sep III TRIM. oct nov dic IV TRIM. Total

TOTAL
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I. NORMATIVIDAD

II. PROCESO DE FORMULACIN POI 2017

III. ORIENTACIONES METODOLGICAS

IV. APLICATIVO INFORMTICO


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I. Cronologa
II. Anteproyecto
III. Proyecto
IV. Propuesta Final y Aprobacin
V. Articulacin de Sistemas
VI. Cronograma
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CRONOLOGA DEL POI


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ANTEPROYECTO DEL POI


Esta etapa se realizar entre el 22.04.2016 hasta el 31.05.2016 e incluye lo siguiente:

1. Articulacin Estratgica
Se identifican las actividades a desarrollar para contribuir al logro de los objetivos estratgicos
regionales e institucionales.
Luego se deber valorizar esas actividades en base los insumos requeridos y que finalmente llegarn a
articularse con la asignacin presupuestal.

Articulacin Estratgica
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ANTEPROYECTO DEL POI

2. Registro en Lnea
Los Responsables Tcnicos registrarn sus actividades y/o proyectos requeridos en el aplicativo
informtico de Formulacin del Plan Operativo Institucional, que se encontrar disponible las 24 horas,
y tendrn un periodo de tres (03) semanas a partir del 22 de abril al 16 de mayo, antes que el sistema
cierre.
Asimismo, debern de articularse con sus unidades de abastecimiento para que estas puedan
suministrar informacin en relacin a los costos de insumos requeridos en cada una de las tareas y/o
actividades propuestas, tratando de estandarizar costos.

3. Remisin de Propuestas Validadas


Los Responsables Directivos debern validar y autorizar el envo de la informacin elaborada por sus
Responsables Tcnicos a fin de que la Sub Gerencia de Planeamiento Estratgico y Estadstica revise la
propuesta de Anteproyecto.
Si culminado el da 16 de mayo no han remitido la propuesta validada, a partir del 17 de mayo se
tomar en cuenta la informacin registrada en el sistema.
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ANTEPROYECTO DEL POI

4. Revisin de Anteproyecto y Generacin de Observaciones


La Sub Gerencia de Planeamiento Estratgico y Estadstica revisar los anteproyectos presentados y
validar las mismas. En caso se generen observaciones, informarn de manera inmediata al responsable
directivo y tcnico de la Unidad Orgnica para que pueda subsanarlo, en un plazo de tres (03) das hasta
el da 19 de mayo.

5. Levantamiento de Observaciones
Los Responsables Directivos en coordinacin con los responsables tcnicos debern de levantar las
observaciones hasta el da 23 de mayo. Posterior a esa fecha, se considerar la informacin registrada
como validada y ser el Anteproyecto de la Unidad Ejecutora.

6. Anteproyecto POI
La Sub Gerencia de Planeamiento Estratgico y Estadstica consolidar el Anteproyecto POI del Pliego
hasta el da 30 de mayo, para luego ser remitido a la GRPPAT para iniciar la siguiente fase.
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PROYECTO DEL POI.


Esta etapa se realizar a partir del 01.06.2016 hasta su culminacin

1. Articulacin Presupuestal

Se realizar el ajuste correspondiente de actividades, metas fsicas y/o financieras siendo valorizado
de acuerdo al techo presupuestal en aquellas actividades priorizadas.
Las actividades operativas que no alcancen su financiamiento, automticamente se registrarn como
demanda adicional.

Se revisar y priorizar las


tareas dentro de cada
actividad. Este ajuste no
afectar el logro de los
objetivos estratgicos
institucionales.
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PROYECTO DEL POI.

2. Consolidacin del Proyecto POI

Se consolidar la informacin recabada y ello generar el Proyecto del POI y la Demanda Adicional para
el siguiente ao.

Anteproyecto de POI
Actividades operativas necesarias

Asignacin presupuestal

Proyecto POI Demanda Adicional


Actividades operativas priorizadas con presupuesto Actividades priorizadas sin
presupuesto
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PROPUESTA FINAL DEL POI Y APROBACIN


1. Ajuste Presupuestal
Se realizar el ajuste presupuestal correspondiente, luego de ser aprobada la Ley Anual del Presupuesto
del Sector Pblico. En esta actividad se consolidar el Plan Operativo Institucional 2017.

a) De tener un crdito presupuestal mayor al previsto en el Proyecto POI 2017, se incorporan las
actividades operativas y proyectos priorizados que quedaron sin presupuesto.

b) De tener un crdito presupuestal menor al previsto en el Proyecto POI 2017, se ajustan las
actividades operativas y proyectos de acuerdo a los criterios previamente establecidos.

2. Aprobacin del POI


Se realizar el trmite respectivo ante las instancias correspondientes para la aprobacin del POI por el
rgano resolutivo del Pliego.
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ARTICULACIN DE
SISTEMAS

Fuente: CEPLAN
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CRONOGRAMA FORMULACIN POI 2017


Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
ANTEPROYECTO POI
2017

PROYECTO POI 2017

PROPUESTA FINAL Y
APROBACIN POI
2017
DI
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I. NORMATIVIDAD

II. PROCESO DE FORMULACIN POI 2017

III. ORIENTACIONES METODOLGICAS

IV. APLICATIVO INFORMTICO


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ORIENTACIONES METODOLGICAS

I. Objetivos Estratgicos
II. Actividades
III. Indicadores
IV. Tarea
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DESAGREGACION
DE LOS OBJETIVOS Definir el conjunto de actividades que son
ESTRATEGICOS EN necesarias para el logro de un Objetivo
ACTIVIDADES Estratgico Especifico.

Objetivo Objetivo
estratgico estratgico
Institucional especifico
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PLAN DE DESARROLLO REGIONAL


CONCERTADO 2014 2021

OBJETIVOS
ESTRATEGICOS

PLAN ESTRATGICO
INSTITUCIONAL (PEI)
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PLAN DE DESARROLLO REGIONAL


CONCERTADO 2014 2021
Eje n01
derechos humanos e
inclusin social

Eje n06
ambiente, Eje n02
diversidad oportunidades y
biolgica y acceso a los
gestin de riesgo servicios
de desastre

Eje n05
cohesin Eje n03
territorial e estado y
infraestructura gobernabilidad

Eje n04
economa
diversificada,
competitividad y
empleo
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derechos humanos e
inclusin social
Vigencia plena del ejercicio y defensa de los
derechos y libertades fundamentales de la
persona para reducir los niveles de pobreza y
pobreza extrema con inclusin social y
equidad de gnero.

OPORTUNIDADES Y
ACCESO A LOS SERVICIOS

Igualdad de oportunidades y acceso a los


servicios pblicos con calidad en educacin,
salud, seguridad alimentaria, vivienda y
seguridad ciudadana con enfoque de
inclusin social y de gnero.
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estado y gobernabilidad

Gobierno Regional democrtico y


transparente que funciona con eficacia y
eficiencia en la gestin pblica al servicio
de la ciudadana y el desarrollo
institucional y seguridad regional.

economa diversificada,
competitividad y empleo

Desarrollo de los sectores econmicos


productivos en el mbito regional y local
con niveles adecuados de empleo,
productividad y valor agregado.
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cohesin territorial e
infraestructura

Desarrollo regional y local en


infraestructura productiva y de servicios
con ordenamiento territorial,
potencialidades y ventajas comparativas.

ambiente, diversidad
biolgica y gestin de
riesgo de desastre
Conservacin y aprovechamiento
sostenible responsable de los recursos
naturales y diversidad biolgica en
beneficio de las poblaciones locales.
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ACTIVIDAD
Es el conjunto de tareas organizadas que se realizan con un fin especifico

Representa la produccin de los bienes y servicios que la entidad pblica lleva


a cabo de acuerdo con sus competencias, dentro de los procesos y tecnologas
vigentes. Responde a objetivos que pueden ser medidos cualitativa o
cuantitativamente, a travs de sus Indicadores y Metas.
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IDENTIFICACIN DE ACTIVIDADES:
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INDICADORES
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INDICADORES
ELEMENTOS

UNIDAD DE
SUJETO ATRIBUTO
MEDIDA
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INDICADORES
PASOS
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INDICADORES
PASOS

El sujeto del indicador debe ser el mismo o estar


relacionado al sujeto del objetivo estratgico institucional o
actividad, segn corresponda.

El o los atributos del indicador deben estar relacionados a


las caracterstica que se desean medir sobre el sujeto del
objetivo estratgico institucional o actividad, segn
corresponda.
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INDICADORES
PASOS

Los indicadores seleccionados debern de ser claros y


especficos, medibles, relevantes y enmarcados en el
tiempo.
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Formulacin de Metas para las actividades:

La meta fsica es el valor numrico proyectado del indicador identificado


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Para valorizar las Actividades, se requiere:


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Es la mnima accin que forma parte


TAREA de una actividad.

Necesaria para valorizar la actividad, aqu es


donde se identifican los insumos
necesarios, ya sean recursos humanos,
bienes, servicios, etc.

As mismo, estas presentan sus unidades de


medida y metas respectivas.
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Bien o Servicio que


se entrega
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I. NORMATIVIDAD

II. PROCESO DE FORMULACIN POI 2017

III. ORIENTACIONES METODOLGICAS

IV. APLICATIVO INFORMTICO


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Ingreso a la intranet del Gobierno Regional Hunuco


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El Formato 1 est compuesto de los datos generales del POI y de las actividades
o proyectos que le pertenecen

En los enlaces de la parte superior se tendrn las siguientes opciones:


Descargar los formatos en archivo digital.
Descargar el navegador recomendado: Google Chrome.
Ver las indicaciones del tutorial.
Resumen del avance de las especficas.
El Formato 1 est compuesto de los datos generales del POI y de las actividades
o proyectos que le pertenecen

El usuario del especialista en planeamiento de las unidades


ejecutoras podr ingresar al aplicativo los POI de las reas internas
Se ingresarn por teclado los siguientes campos.
Objetivo estratgico general.
Objetivo estratgico especfico.
Observaciones.

A
La opcin categora presupuestal B
permitir seleccionar entre Al seleccionar un
Finalmente hacer clic en el botn acciones centrales, APNOP y programa
Guardar datos del POI. programas presupuestales. presupuestal el
Al seleccionar programas campo Programa
presupuestales en el campo cdigo Presupuestal se
se mostrarn los programas rellenar
presupuestales disponibles. automticamente.
Para agregar actividades o proyectos, hacer clic en el botn Agregar Actividad
Se desplegar el siguiente formulario:

Posteriormente se digitarn los campos:


Nombre de la Unidad Responsable.
Actividad y/o Proyecto.
Nombre de los indicadores.
Unidad de medida.

Finalmente hacer clic en el botn Guardar Actividad

Finalmente se mostrar la siguiente tabla con las opciones:


Editar Eliminar
El Formato 1-A est compuesto de los datos generales de la Actividad o proyecto
y de las tareas a desarrollar
Se seleciconar de una lista los siguientes datos
Cadena Funcional: Funcin, Divisin Funcional, Grupo Funcional.
Se ingresarn por teclado los siguientes campos.
Cadena Funcional: Funcin, Divisin Funcional, Grupo Funcional, Producto/Proyecto, Actividad Accin/Demanda, Finalidad.
PEI: Dimensin(D), Objetivo Estratgico(OE), Objetivo Especfico(Oe), Otros.
Descripcin.
Localizacin y beneficiarios.
Estrategia Operativa de la intervencin.

A B

En la opcin PDRC se seleccionar


el Eje Estratgico(EE) y
seguidamente el Objetivo
Estratgico correspondiente(OE) Podr seleccionar La fuente de
Finalmente hacer clic en el botn financiamiento de las 5 disponibles
Guardar datos de la Act/Proy.
Para agregar tareas, hacer clic en el botn Agregar Tareas
Se desplegar el siguiente formulario:

Posteriormente se digitarn los campos:


Denominacin.
Unidad de medida.
Cantidad.
Metas por trimestres: I TRIM, II TRIM, III TRIM, IV TRIM.

Finalmente hacer clic en el botn Guardar

Finalmente se mostrar la siguiente tabla con las opciones: Editar Eliminar


El Formato 1-B est compuesto para ingresar los datos de los insumos de la
actividad seleccionada
Para agregar insumos, hacer clic en el botn Agregar Insumo
Se desplegar el siguiente formulario:

Al hacer clic en el botn Abrir Buscador de especficas de gasto.


Escriba la descripcin del detalle de la especfica que desea ubicar:
por ejemplo: alimentos
Se mostrarn las opciones disponibles con la descripcin digitada.
Haga clic en el botn seleccionar.
Automticamente se agregarn las especficas y el nombre del
insumo con su descripcin como se muestra en la imagen

Posteriormente se digitarn los campos:


Unidad de medida.
Cantidad.
Monto Unitario.
Se mostrarn los productos que se piden para seleccionar
permitindole distribuirlos en los 12 meses por unidad de
medida.
Luego se distribuir durante los doce meses mostrndose los totales por trimestres

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GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO
Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
Sub Gerencia de Planeamiento Estratgico y Estadstica