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Sistemas de Informacin Gerencial

Ensayo Capitulo 3 y 4

Por:
Mayt de la Luz Arriaga Galindo

Profesor:
Pacheco Comer Augusto

26 septiembre de 2017
Captulo 3
Los sistemas de informacin y las organizaciones tienen relacin entre ambas ya que son creados
para dar servicio segn los intereses de la empresa o negocio. En conjunto con la tecnologa tiene
factores mediadores como entorno, cultura, estructura, proceso de negocio polticas etc.

La organizacin es una estructura esta y social que se encarga de administrar los recursos para
darle salidas. La mano de obra es considerada un factor primario de produccin. La funcin de la
empresa es darle entrada y a sus productos o sus servicios llamado proceso de produccin.

Sus caractersticas son: rutinas de proceso que es la forma en la que realizan una actividad, Polticas
organizacionales que es la forma en que se manejan los recursos entre los cargos de la empresa
(organigrama). Cultura organizacional que son las suposiciones y conocimiento de productos que
producen.
Entornos organizaciones que se refiere a la influencia que hay en todo el entorno en si, de forma
recproca.

El impacto econmico que refleja los sistemas de informacin por medio del apoyo de tecnologa se
puede analizar si un factor de produccin es sustituible por capital y mano de obra tradicional.
Conforme se disminuye el costo por la tecnologa, se sustituye la mano de obra por el mismo ya que
esta aumenta su costo con el tiempo.
Desde el punto de vista de la economa, la TI cambia tanto los costos relativos del capital como los
de la informacin. La tecnologa de los sistemas de informacin se puede ver como un factor de
produccin sustituible por capital y mano de obra tradicionales. A medida que disminuye el costo
de la tecnologa de la informacin, se sustituye la mano de obra, que a travs de la historia ha sido
un costo que se eleva.

Los impactos organizacionales y de comportamiento: gracias a la ayuda de tecnologa se facilita la


dispersin de jerarquas que ayuda a generar un incremento en la eficiencia del organigrama. as
organizaciones burocrticas extensas, que se desarrollaron en gran parte antes de la era de las
computadoras, son a menudo ineficientes, lentas para el cambio y menos competitivas que las
organizaciones recin creadas. Algunas de estas organizaciones ms grandes han reducido su
tamao, junto con el nmero de empleados y niveles en sus jerarquas organizacionales.

El uso de sistemas de informacin ayuda a lograr una ventaja competitiva entre empresas
competidoras que es un modelo con cuatro fuerzas competitivas de porter que forman a la empresa:
que son los competidores tradicionales, nuevos participantes en el mercado, productos y servicios
sustitutos, clientes y proveedores.

Competitiva impacto de internet Productos o servicios sustitutos Permite que emerjan nuevos
sustitutos con nuevas metodologas para satisfacer necesidades y desempear funciones. Poder de
negociacin de los clientes La disponibilidad de la informacin global sobre precios y productos
desplaza el poder de negociacin hacia los clientes. Poder de Negociacin de los Proveedores El
abastecimiento a travs de Internet tiende a elevar el poder de negociacin en manos de los
proveedores; stos tambin se pueden beneficiar de la reduccin de las barreras para entrar y de la
eliminacin de los distribuidores junto con otros intermediarios que se interponen entre ellos y sus
usuarios. Amenaza de nuevos participantes Internet reduce las barreras para la entrada, como la
necesidad de una fuerza de ventas, el acceso a los canales y los activos fsicos; provee una
tecnologa para impulsar los procesos de negocios que facilita realizar las dems cosas.
Posicionamiento y rivalidad entre los competidores existentes Ampla el mercado geogrfico,
incrementa el nmero de competidores y reduce las diferencias de los competidores dificulta el hecho
de sostener las ventajas operacionales; ejerce presin para competir sobre el precio.
Los SI es una herramienta muy til para las empresas ya que les ayuda a competir y mantener costos
bajos, diferencias productos y servicios, enfocarse en pequeos segmentos o nichos de mercado,
fortalecer las relaciones tanto con clientes como con proveedores etc.

El uso de cadenas de valor es una herramienta que ayuda a las empresas a detectar reas de
mejora con las ventajas competitivas: actividades primarias, de apoyo, benchmarking y mejores
prcticas.

Captulo 4
tica principios del bien y del mal que los individuos al actuar como agentes con libre moral usada
como gua para los comportamientos.

Los sistemas de informacin gerencial ayuda a nuevas cuestiones ticas as como todos los
individuos e incluso las sociedades, que generan grandes oportunidades para un intenso cambio
social amenazando al mismo tiempo distribuciones as como de poder, dinero, derechos y
obligaciones. El desarrollo de la tecnologa de la informacin producir beneficios para muchos y
costos para otros

Las dimensiones morales de la era de informacin: esta se define en derechos y obligaciones de


informacin, de propiedad con tres divisiones de aspectos polticos, sociales y ticos. La calidad del
sistema, rendicin de cuenta y control dividida entre individuo, sociedad y poltica.

Las dimensiones morales de la era de informacin estn basados en:


Derechos y obligaciones de informacin
Derechos y obligaciones de la propiedad
Rendicin de cuentas y control
Calidad del sistema
Calidad de vida

Privacidad de la informacin:
Todos los usuarios, clientes o proveedores tambin llamados individuos tienen derecho a que no
sean molestados ni intervenidos por organizaciones ni individuos. La tecnologa y los Sistemas de
Informacin amenazan tambin los derechos de privacidad al convertir la invasin de privacidad en
algo rentable.

Proteccin intelectual y de desarrollo: Como medidas de proteccin el internet tiene una serie de
tems que le permite dar seguridad a los sitios web. Las Cookies son archivos en el disco donde se
almansea o deposita archivos de texto al visitar las pginas web.
Los Bug web son archivos que van anexos en los correos y pginas web para ayudar a medir el
comportamiento del usuario.

La tica en la sociedad de informacin Responsabilidad: es la aceptacin de los posibles costos,


deberes y obligaciones para la toma de decisiones. Rendicin de cuentas: son mecanismos para
identificar a los responsables. Responsabilidad legal: es un grupo de leyes que permite a los
individuos recuperar los daos que reciben de parte de otros actores, sistemas u organizaciones
Debido proceso: son leyes y normas que se conocen y comprenden, con una capacidad de apelar a
las autoridades superiores.

Anlisis tico 1. Identificar y describir los hechos con claridad. 2. Definir el conflicto o dilema e
identificar los valores de mayor orden involucrados. 3. Identificar a los participantes 4. Identificar las
opciones que se pueden tomar de manera razonable 5. Identificar las consecuencias potenciales de
sus opciones.

Principios ticos candidatos Haga a los dems lo que quiera que le hagan a usted. Si una accin no
es correcta para que todos la tomen, no es correcta para nadie. Si no se puede tomar una accin en
forma repetida, no es correcto tomarla de ningn modo. Tome la accin que obtenga el valor ms
alto o grande.

Cdigos de profesionales de conducta Cdigos profesionales de conducta se promulgan mediante


asociaciones de profesionales, los cuales asumen la responsabilidad de regular en forma parcial sus
profesiones al determinar los requisitos de entrada y la competencia. Cdigos de tica son promesas
que hacen las profesiones de regularse a s mismas en el inters general de la sociedad.

Conclusin general:

Todas las organizaciones modernas son jerrquicas, especializadas e imparciales; adems usan
rutinas explcitas para maximizar la eficiencia. Todas las organizaciones tienen sus propias culturas
y polticas que surgen de las diferencias en los grupos de inters, y se ven afectadas por el entorno
que las rodea. Las organizaciones difieren en cuanto a sus metas, los grupos a los que dan servicio,
sus roles sociales, estilos de liderazgo, incentivos, tipos de tareas realizadas y tipo de estructura.

Los sistemas de informacin y las organizaciones en las que se utilizan interactan e influyen entre
s. La introduccin de un nuevo sistema de informacin afectar a la estructura organizacional, las
metas, el diseo funcional, los valores, la competencia entre los grupos de inters, la toma de
decisiones y el comportamiento diario. La implementacin de sistemas estratgicos requiere por lo
general un extenso cambio organizacional y la transicin de un nivel socio tcnico a otro.

As mismo la importancia de la tica dentro de una organizacin abarca desde derechos y


obligaciones los cuales son valores que deben de tener las corporaciones siendo una parte
fundamental

Bibliografa:
Laudon, Kenneth & Laudon, Jane. Sistemas de informacin Gerencial. Captulo 3-4. Editorial Mc
Graw Hill. 8va Edicin. 2012