Mude de Vida Agora

Lucas Costa
 Este E-book totalmente gratuito proibido a venda
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amigo leitor, Meu Nome Lucas Costa, tenho 21 anos,
sou de Curitiba/PR e estou aqui para apresentar uma
maneira de voc mudar de vida completamente. H 3
anos venho trabalhando em uma empresa que mudou
completamente minha vida de uma maneira
extraordinria, z varias pesquisas nos ltimos anos, e
descobri uma empresa americana que est
completando 60 anos de existncia, procurei ler muitos
livros sobre o assunto e isso mudou completamente
minha maneira de pensar e quero ajudar o maior
numero de pessoas possveis. Se voc chegou at esse
e-book porque voc est cansado da vida que tem,
eu cansei de ser um empregado, trabalhei 3 anos como
funcionrio publico, no gosto de tomar ordens e
tambm no gosto de acordar cedo,
ento eu tinha que mudar de vida e consegui. Para
comear esse e-book deixo a seguinte frase: Assuma o
controle da sua vida nanceira ou vai tomar ordens
para o resto da vida, ou voc manda no dinheiro ou
escravo dele, a escolha sua!

Minha rotina
3 Anos da minha vida foi assim, pegando nibus lotado
para chegar ao trabalho, acordando as 5 horas da
manh para tomar banho, tomar caf e ir trabalhar,
chegava em casa, ligava a TV pegava alguma coisa pra
comer e assim acabava meu dia, no outro dia a mesma
coisa, durante 3 anos foi a minha rotina, e um dia eu
parei para pensar como seria daqui 30 anos, eu
acordando cedo para tomar banho e ir trabalhar, eu
no quero isso pra minha vida! Ento tomei a deciso
que mudou minha vida e vou contar pra voc tudo aqui
nesse e-book!
 Mude de Pensamento
A economia do mundo est em crise, seu emprego est
ameaado, se voc ainda tem um. E voc sabe o que
mais? Foi preciso um colapso nanceiro global para
que muitos prestassem ateno nisso. Mas este E-book
no sobre como ou por que tudo desmoronou.
sobre o porqu de essas notcias ruins poderem tornar-
se muito boas desde que voc saiba o que fazer a
respeito. A vida dura. A pergunta : o que vai fazer a
respeito disso? Reclamar no vai garantir seu futuro,
muito menos culpar o sistema nanceiro, as empresas
ou o governo. Se quer um futuro slido, preciso cri-
lo. Voc s poder controlar seu futuro quando assumir
o controle de sua fonte de renda. Voc precisa de um
negcio prprio. Ento, voc tem trabalhado muito nos
ltimos anos, galgando a escada organizacional. Talvez
ainda esteja nos primeiros degraus ou talvez esteja
bem prximo do topo. Onde voc se encontra, isso
realmente no importa. O que realmente importa a
pergunta que voc provavelmente se esqueceu de
fazer nesse tempo todo em que se esforava para
escal-la:
Onde a escada est apoiada? Como diria Stephen R.
Covey, no importa o quo rpido ou quo alto voc
sobe nessa escada se ela estiver recostada no tipo
errado de muro. A proposta da parte 3 do e-book que
voc interrompa a escalada por um minuto e veja onde
sua escada est apoiada. E, se no est feliz com esse
lugar, tente descobrir para onde voc quer mov-la. A
maioria das pessoas assume que sua posio
nanceira denida pelo quanto elas ganham, quanto
valem ou alguma combinao das duas coisas. E no
h dvida de que isso faz algum sentido. A revista
Forbes dene uma pessoa rica como algum que
ganha mais de 3 milhes de reais por ano (300 mil por
ms ou pouco mais de 60 mil por semana) e pobre
como algum que ganha menos de 65 mil por ano.
Mas uma coisa ainda mais importante do que a
quantidade de dinheiro que voc faz a qualidade
desse dinheiro. Em outras palavras, no importa
apenas o quanto voc faz, mas como faz ou seja, de
onde o dinheiro vem. Existem quatro fontes distintas
de uxo de caixa. Cada uma delas distinta das outras
e cada uma delas dene e determina um estilo de vida
muito diferente, no importa a quantidade de dinheiro
que voc ganhe. O quadrante representa os diferentes
mtodos para se gerar uxo de caixa. Por exemplo, um
empregado ganha dinheiro por ter um emprego e
trabalhar para algum ou alguma empresa. As pessoas
autnomas so aquelas que ganham dinheiro
trabalhando para si prprias, seja como operadores
nicos, seja por meio de uma pequena empresa. O
dono de uma empresa possui um grande negcio
(tipicamente denido como uma empresa com 500
empregados ou mais) que gera dinheiro. Investidores
ganham dinheiro com seus vrios investimentos em
outras palavras, dinheiro gerando mais dinheiro.
E = Empregado.
A = Autnomo ou pequenas empresas.
D = Dono de uma empresa.
I = Investidor.
Em qual quadrante voc vive?

O quadrante E
A esmagadora maioria de ns aprende, vive, ama e
morre inteiramente dentro do quadrante E. Nossa
cultura e sistema educacional nos treinam, desde o
bero at o tmulo, a viver no mundo do quadrante E.
A losoa de funcionamento para este mundo
certamente que voc, tambm aprendeu: v para a
escola, estude muito, tire boas notas e consiga um bom
emprego, com benefcios, em uma grande empresa.
O quadrante A Impulsionadas pela nsia de mais
liberdade e autodeterminao, muitas pessoas migram
do quadrante E para o quadrante A. Este o lugar para
onde as pessoas vo em busca de sucesso e realizao
de seus sonhos. O quadrante A engloba uma gama
enorme de formas de se adquirir renda, desde a bab e
o paisagista adolescentes, apenas comeando a vida,
at o advogado, consultor ou palestrante altamente
remunerados. Mas esteja voc ganhando 30 reais por
hora ou 300 mil ao ano, o quadrante A tipicamente
uma armadilha. Voc pode ter pensado que estaria
demitindo seu chefe, mas o que realmente
aconteceu que apenas mudou de patro. Voc ainda
um empregado. A nica diferena que, quando quer
culpar seu chefe por seus problemas, esse chefe
voc. O quadrante A pode ser um lugar ingrato e difcil
para se viver. Todo mundo pega no seu p. O governo
atormenta voc, que passa um dia inteiro por semana
apenas no cumprimento das obrigaes scais.
Seus empregados, seus clientes e sua famlia o
atormentam, porque voc nunca tira frias. Como
conseguir algum tempo livre? Se voc zer isso, perde
terreno. Se tirar uma folga, a empresa no ganha
dinheiro. De uma forma muito real, o A signica
escravido: voc realmente no dono do prprio
negcio; seu negcio que seu dono.

O quadrante D
O quadrante D o lugar ao qual as pessoas vo para
criar grandes empresas. A diferena entre uma
empresa A e uma empresa D que voc trabalha para
seu negcio A, enquanto seu negcio D trabalha para
voc. Aqueles que vivem e trabalham no quadrante D
tornam-se prova de recesso, porque controlam a
fonte da prpria renda.

O quadrante I
O dinheiro trabalha para voc.
O lado esquerdo os quadrantes E e A onde a
maioria das pessoas vive. para onde somos educados
e treinados a viver. Tire boas notas, assim voc pode
conseguir um bom emprego, isso o que nos dizem.
Mas suas notas pouco importam no quadrante D. O
gerente de banco no pede para ver seu currculo
acadmico; ele quer ver seu balano nanceiro.
Romper com as tpicas estruturas de trabalho e criar o
prprio uxo de renda coloca voc na melhor posio
possvel para enfrentar uma tempestade econmica,
porque voc no depende de um chefe ou da economia
para determinar sua renda anual. Voc quem a
determina. Pelo menos 80% da populao vivem no
lado esquerdo da gura dos quadrantes. O quadrante
E, principalmente, onde nos ensinaram que
encontraramos proteo e segurana. Mas, ao
contrrio, no lado direito os quadrantes D e I que
a liberdade reside.
Se voc quer viver desse lado, pode fazer isso
acontecer. Mas se o que quer a segurana relativa do
lado esquerdo, ento talvez o que tenho para
compartilhar aqui no sirva para voc. Essa uma
deciso que s voc pode tomar. Em que quadrante
voc vive? Em qual quadrante quer viver?
Os empresrios so as pessoas mais ricas do planeta.
Sabemos os nomes de empresrios famosos: Richard
Branson e Donald Trump, Oprah Winfrey e Steve Jobs,
Rupert Murdoch e Ted Turner. Mas a maioria dos
empresrios ricos so pessoas sobre as quais voc e eu
nunca ouvimos falar, porque no querem a ateno da
mdia; apenas curtem tranquilamente suas riquezas.
Muitas vezes, escuto as pessoas debaterem a seguinte
questo: J se nasce empreendedor ou podemos
desenvolver habilidades para tanto? Alguns acreditam
que necessrio ser uma pessoa especial ou ter certa
magia para ser um empreendedor. Para mim, ser um
empreendedor no grande coisa; v em frente.
 A mente Maserati
Agora vamos perguntar novamente: Onde voc mora?
Agora voc pode apreciar o que a passagem de um
quadrante de uxo de caixa para outro signica. No
apenas uma estrutura diferente. uma abordagem
diferente vida. Sim, sobre negcios, mas, ao
mesmo tempo, no realmente sobre negcios
apenas a aparncia externa. Colocar um agricultor
acostumado com cavalos atrs do volante de um
Maserati no faz dele um piloto de automveis. Ele
precisa de habilidades, treinamento e, mais
importante, da mente de um piloto de carro de corrida.
O mesmo verdadeiro para sua vida nanceira. Voc
precisa adotar o modelo mental de um empresrio.
Essa mentalidade se resume a isto: um empreendedor
uma pessoa determinada. uma das belezas do
mundo empresarial do sculo XXI que todas as bases
negociais j esto preparadas e voc tem, para gui-
lo, lderes experientes comprometidos com seu
sucesso. Mas no se engane: para tanto, voc que
ter de fazer acontecer. .
E, para que isso acontea, preciso ter a mentalidade
de um empresrio. Caso contrrio, no importa quo
bom seja o empreendimento ou quo fantsticos sejam
seus professores, ser difcil obter bons resultados.
Parte 4 Marketing de Rede Estou trabalhando com o
marketing de rede h 3 anos e isso me garantiu uma
vida de qualidade, tenho meu negcio prprio, no
dependo de chefe, de empresa, de governo nem da
economia. O marketing de rede tem existido de formas
diversas, desde meados do sculo passado. A ideia
bsica to simples quanto brilhante: em vez de
gastar toneladas de dinheiro em todos os tipos de
agncias e canais de comercializao para promover
produtos ou servios, por que no pagar aos fs desses
produtos para que faam propaganda deles? Isso
exatamente o que uma empresa de marketing de rede
: devolve uma parte de cada centavo recebido de
vendas para seus representantes independentes, que
normalmente tambm so os consumidores mais
comprometidos e entusiasmados de seus produtos.
Deixe-me ser o advogado do diabo por um momento.
Como que isso pode realmente funcionar? Quer dizer,
um monte de pessoas comuns que no so vendedores
qualicados pode realmente competir e gerar um nvel
signicativo de vendas? Na verdade, a reside a beleza
disso. Como todo prossional de marketing, produtor
de Hollywood e gigantes corporativos sabem, a forma
mais poderosa de promoo do mundo o boca a
boca. por isso que os comerciais de televiso gastam
milhes para contratar atores que falam como sua
me, seu cnjuge, seu melhor amigo ou seus lhos:
eles esto imitando a propaganda boca a boca. No
marketing da rede, usamos a coisa real. O poder
verdadeiro do modelo que, como representante, no
recebe as comisses somente pelos produtos utilizados
pelas pessoas que voc indica para a empresa, mas,
muitas vezes, sobre os produtos comprados pelas
pessoas que elas indicam, direta e indiretamente, o
que pode realmente adicionar muito a seu resultado.
Ento, isso funciona? Voc sabe a resposta para isso:
venda direta/marketing de rede representam hoje mais
de $110 bilhes em vendas anuais no mundo
mais de $110 bilhes em vendas anuais no mundo um
bloco econmico mais ou menos do tamanho de Nova
Zelndia, Paquisto ou Filipinas. (Costumo descrever
esse modelo de negcio usando ambos os termos,
venda direta e marketing de rede, porque hoje as
empresas que fazem venda direta costumam empregar
foco de marketing de rede. Uma das razes para que
as vendas totais do marketing de rede continuem a
crescer que o sistema um verdadeiro ganha-ganha.
A empresa obtm um incrvel nvel de penetrao no
mercado e percepo do cliente que seria muito difcil
e muito caro conseguir com o marketing tradicional. E
o representante independente tem a oportunidade de
criar um excelente uxo de caixa. Como? Dominando o
poder do boca a boca relacionamento pessoa a
pessoa para construir uma slida rede que represente
a linha de produtos e/ ou servios da empresa. Para ter
um negcio no quadrante D voc precisa de pelo
menos 500 funcionrios.
No marketing de rede, voc no contrata funcionrios;
patrocina indivduos que so todos representantes
independentes. Mas a mesma dinmica nanceira se
aplica: no momento em que sua rede de
representantes independentes passa a ser de 300, 400
ou 500, voc tem uma organizao sria que
proporciona renda residual signicativa

Habilidades para a vida

Criar o sucesso do negcio no uma simples questo
de habilidade tcnica. Ainda mais importantes so as
habilidades para a vida necessrias para se negociar
com sucesso no quadrante D. A chave para o sucesso
duradouro na vida sua educao e suas
competncias, suas experincias de vida e, acima de
tudo, seu carter pessoal. Por exemplo, tive de
aprender a superar minha insegurana, timidez e medo
de rejeio. Outra habilidade de desenvolvimento
pessoal que tive de aprender foi como levantar, sacudir
a poeira e seguir em frente, depois de fracassar.