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6. PROGRAMACIN DE LA OBRA ELECTRICA


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6.1. APLICACIN DE HERRAMIENTA GESTION DE PROYECTOS MS-PROJECT

FUNDAMENTOS DE PROYECTOS

Un proyecto es una secuencia bien definida de eventos con un principio y un fin, dirigido a alcanzar un
objetivo claro, preciso y ejecutado por personas dentro de parmetros establecidos como tiempo,
presupuesto, recursos humanos, fsicos, materiales y calidad final. Un proyecto es algo diferente a lo que
se realiza todos los das porque su objetivo es un evento especifico y no rutinario. Al no ser el proyecto
rutinario necesita una planificacin. La cantidad de planificacin que se requiera depender de la
complejidad del proyecto. A mayor complejidad del proyecto se requiere una mayor planificacin. USO
DEL PROGRAMA COMPUTACIONAL MS-PROJECT. Hoy en da, para la gestin y seguimiento de
proyectos es imprescindible el uso de algn software computacional existente en el mercado. Estos
facilitan en forma eficaz , el control de las variables de un proyecto. Sin embargo, es vital conocer los
fundamentos y conceptos relativos al control de proyectos a nivel Intermedio, objetivo de ste curso. Se
usar MS-PROJECT como un software ampliamente difundido y utilizable en conjunto con EXCEL
ofreciendo as una buena potencialidad.

ALGUNAS APLICACIONES TIPICAS

PLANIFICACIN DE LA OBRA ELECTRICA


CALCULAR EL PRESUPUESTO DE UN PROYECTO ELECTRICO
CONTROLAR EL AVANCE DE LA EJECUCION DE UNA OBRA ELECTRICA
OBTENER INFORMES PARA DEFINIR LAS ACTIVIDADES DEL PERSONAL TCNICO EN OBRA
OBTENER INFORMES DE AVANCE PARA JUSTIFICAR LA FECHA DE TERMINO Y EL USO DEL PRESUPUESTO
ASIGNADO A LA OBRA ELECTRICA
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EVALUAR EL PROYECTO ELECTRICO Y DEFINIR UN OBJETIVO

Para preparar un proyecto es conveniente seguir los siguientes pasos:


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1. Considere que el proyecto es complejo y requerir bastante planificacin. requiere el proyecto mucha
gente, utilizacin de nuevos procedimientos o tecnologa, costos muy controlados, muchas variables, pasos
o etapas que dependen de otras etapas, fases que necesitan coordinacin ?. Requiere el proyecto
nicamente una o dos personas, presupuestos flexibles, o una simple secuencia de eventos ?.

2. Escribir las restricciones dentro de los que deber trabajar para llevar a cabo el proyecto. Identificar los
costos, plazos u otras restricciones de tiempo y de las personas que necesitan aprobacin.

3. Definir los objetivos del proyecto. Deber considerar el alcance, quin o cuantos sern afectados y la
duracin. Considere criterios de identificacin que determinarn la finalizacin del proyecto.

DESARROLLO DE LAS FASES DEL PROYECTO

Despus de definir los objetivos del proyecto, se debe desarrollar los detalles de como y cuando se
alcanzar ese objetivo. Partes de un proyecto: Este se compone de lo siguiente :
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TAREAS
HITOS
RECURSOS HUMANOS, FISICOS, MATERIALES
PRESUPUESTO $
Todo proyecto considerable puede ser dividido en una serie de tareas bien definidas. Cada tarea llevar
un cierto tiempo para ser terminada. Algunas tareas pueden realizarse simultneamente , mientras que
otras necesitan ser ejecutadas en una secuencia, una despus de la otra.
Tambin se deben definir algunos objetivos intermedios o Hitos que pueden ser considerados para
controlar el avance del proyecto antes de que finalice. Adems, cada tarea requiere de la disponibilidad
de los recursos adecuados: gente, equipos, etc.

6.2. CALENDARIO DE ACTIVIDADES GANTT Y PERT


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DIAGRAMA PERT
Tambin conocido como el DIAGRAMA DE RED puede ser ms ilustrativo que el diagrama de Gantt
cuando es ms importante centrar la atencin en las "relaciones entre tareas" de un proyecto ms que
en el plan en s. Se puede observar con mayor facilidad la interdependencia de las tareas en un
diagrama PERT. Cada tarea est representada por un recuadro, llamada NODO, que contiene
informacin bsica sobre la tarea.

Las tareas que dependen de otras para ser completadas o simplemente siguen a otra en una secuencia
de eventos, aparecen conectadas por lneas llamadas LINEAS DE VNCULO.

TIPOS DE VINCULACIONES ENTRE ACTIVIDADES DE TRABAJO

1 ) RELACION FIN A COMIENZO (FC)


Una relacin fin a comienzo, es la relacin por omisin con la que se vinculan las tareas. Terminada la
primera tarea, se da comienzo a la siguiente.
2) RELACION FIN A FIN (FF)
Es la relacin que permite que ambas tareas finalicen simultneamente. Ejemplo: El computador nuevo,
debe estar instalado al momento de tener la copia de los archivos de la computadora antigua.

3 ) RELACION COMIENZO A COMIENZO (CC)


Significa que dos tareas comienzan, simultneamente. Ejemplo: empezar a colocar cermica en el
comedor e iniciar la pintura en el bao.

4 ) RELACION COMIENZO A FIN (CF)


Es la menos comn, pero puede ocurrir cuando la finalizacin de una tarea depende del inicio de una tarea
posterior. Ejemplo: atender a los clientes en el mesn antiguo, hasta instalar mesn nuevo.

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INFORMACIN GENERAL DE LA TAREA


Esta opcin tiene 4 alternativas, que son : GENERAL, PREDECESORAS, RECURSOS, AVANZADO Y NOTAS

RECURSOS HUMANOS ASIGNADOS A LAS TAREAS


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OPCION AVANZADO

NOTAS

Permite dejar NOTAS relacionadas con la tarea o actividad elegida.

TRABAJO ASOCIADOS A OTROS PROGRAMAS


Esta opcin adems nos permite conectarnos con otros programas de aplicacin. Para asignar un
Presupuesto de Materiales a una Tarea por ejemplo, podemos utilizar EXCEL, el cual permitira mantener
actualizado el costo de sta tarea cuando hay cambios en precios unitarios y/o cantidad de materiales o
insumos utilizados en el proyecto. *****
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PLAN DE PROYECTO
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6.3. ASIGNACIN DE
RECURSOS Y HORARIOS
RECURSOS HUMANOS, FISICOS, MATERIALES Y COSTOS

La gente, grupos de personas, equipos, maquinas, vehculos, materiales, instalaciones, etc., constituyen
el FONDO DE RECURSOS para el proyecto.
La manera ms rpida de asignar recursos es seleccionar una tarea o grupo de tareas. Cuando se asigna
un nuevo recurso a una tarea, se puede aadir detalles opcionales sobre el recurso como: costos
horarios o tarifas, cdigo, capacidad mxima, etc. Cuando se asigna un nuevo recurso a una tarea,
su nombre se agrega en forma automtica al fondo de recursos. Una vez que el recurso es agregado
al fondo de recursos, se puede asignar a cualquier otra tarea introduciendo su nombre o seleccionndolo
de la lista de nombre de recursos del fondo.
2 FONDO DE RECURSOS Y ASIGNACION

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INFORMACIN GENERAL DEL RECURSO

COSTOS ASOCIADOS AL RECURSO


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Cmo calcula Project los costos


Antes de que Project pueda calcular con precisin los costos de tareas y recursos, es necesario
especificar los costos de los componentes y los mtodos de clculo de costos que se desea que utilice
Project. A continuacin, se enumeran los posibles tipos de costos, los mtodos de clculo y otros factores
que pueden afectar a los costos calculados:
1. Los costos de recursos basados en tasas Son los costos de los
recursos de trabajo, como personas o equipos, a los que se han asignado tasas estndar y (si es
necesario) tasas de horas extra, normalmente por hora. Cuando se asigna un recurso a una tarea.
Project calcula el costo total del recurso utilizando las tasas de recursos por horas que se han
especificado y el tiempo de ejecucin de la tarea.
Costo de Elctrico basado en tasas = Tasa de pago x Tiempo trabajado

Ejemplo Costo de Elctrico = $ 3.000 /hora x 8 horas = $ 24.000

2. Los costos de materiales basados en tasas


Son los costos de los recursos materiales consumibles, como suministros o materiales de construccin de
la obra elctrica, a los que se han asignado tasas estndar. Las tasas de los recursos materiales se
asignan por unidad de material, como tasa por metro o tasa por tonelada. Cuando se asigna un recurso
material a una tarea, Project calcula los costos totales de material utilizando la tasa del recurso material
que se ha especificado y la cantidad de material necesaria para completar la tarea.

Costo de material basado en tasas = Costo / unidad x Cantidad de unidades utilizadas

Ejemplo Costo de conductor elctrico 1,5mm = $ 60 / mts x 70 mts = $ 4.200

Los costos de horas extra Son los costos imputados al volumen de trabajo
correspondiente a una asignacin programado para su realizacin fuera de las
horas laborables normales asignadas a un recurso y que se carga a la tasa de
horas extra del recurso. Project no calcula automticamente las horas adicionales como horas extra,
a menos que las horas adicionales se asignen de forma especfica como horas extra. Adems, Project
slo aplica tasas de horas extra a los recursos de trabajo, pero no a los recursos materiales.

Costo horas extra = Tasa de hora extra x tiempo trabajado

Ejemplo : Costo de horas extra de un Elctrico = $ 4.500 /hora x 3 horas = $ 13.500


3. Los costos por uso Son tarifas definidas y nicas para el uso de un recurso
como un equipo. No dependen nunca del volumen de trabajo que se ha de
realizar, y se asignan cada vez que se utiliza el recurso. Pueden especificarse
costos por uso adems de los costos basados en tasas. Por ejemplo, el arriendo de un equipo puede
suponer un costo por entrega o de instalacin cada vez que se utilice, adems de un cargo por hora.
Costo por uso = Tarifa fija por cada uso de un recurso de trabajo o de un
recurso de material
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Ejemplo: Costo del arriendo de un equipo de pintura = $ 10.000


Trato por trabajo terminado para un Elctrico = $ 45.000

El costo por uso de un recurso material se aplica realmente una sola vez. En los recursos de trabajo, el
costo por uso depende del valor del campo Unidades en el cuadro de dilogo Informacin de la
asignacin. Por ejemplo, si la asignacin de un recurso es del 50%. slo se aplica el 50% del costo por
uso. Si la asignacin del recurso es del 200% el costo por uso se multiplica por 2.

4. Los costos fijos : son los costos establecidos para una tarea que permanece
constante, independientemente de la duracin de la tarea o del trabajo realizado por un recurso. El
costo de un recurso basado en tasas puede aumentar cuando una tarea requiere ms tiempo, pero un
costo fijo nunca aumenta. ( por ejemplo : el costo de un pintor que cobra por horas el trabajo de pintar
una casa es mayor si tarda 2 das en lugar de 1 da. Sin embargo, las cantidades de pintura y dems
materiales necesarias para el recubrimiento sern las mismas, independiente del tiempo de ejecucin de
la tarea. Si no desea especificar una lista detallada de materiales por tarea basta con que especifique el
costo total de todos los materiales como un costo fijo. Pueden asignarse costos fijos a una tarea y
aadirse a costos basados en tasas.

Costo fijo = Costo que permanece constante aunque cambie la duracin de la tarea

Ejemplos : Costo de pintura = $ 2.000 /lata x 10 latas = $ 20.000

Costo del arriendo de un equipo elctrico medicin = $ 10.000


Costo por trabajo vendido = $ 70.000
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COSTOS DEL RECURSO USANDO OTRAS APLICACIONES

CALENDARIO DE TRABAJO
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presupuesto del proyecto


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CREACION DE UNA LINEA BASE


Despus de resolver los conflictos entre recursos del plan, ste constituye el PLAN ACTUAL y representa
la mejor estimacin de como podra ser llevada la ejecucin del proyecto. Por lo tanto, ahora se debe
guardar esta informacin del proyecto como una LINEA BASE para comparaciones con el AVANCE
REAL DEL PROYECTO. Se almacena ( Seguimiento) como una copia de la informacin de tareas y
recursos. Esta informacin es congelada y utilizada nicamente con propsito de referencia en relacin
a la informacin real del proyecto.

INFORMES DE USO COMUN PARA LA GESTION


En un INFORME , la informacin de proyecto es resumida y organizada de manera que mejor comunique
un aspecto especifico del proyecto. Se debe imprimir un informe en lugar de una presentacin cuando se
desea transmitir ms detalles de los que aparece en una presentacin. El programa computacional le
ofrece 5 categoras de informes: cada categora contiene varios tipos de informes, entre los que se
puede elegir:

Categora de informes : General


Descripcin: Presenta la informacin seleccionada en toda la duracin del proyecto, como tareas de
resumen, tareas criticas, hitos y programas.
Tipo de informes: Resumen proyecto, tareas nivel superior, tareas criticas, hitos, das laborales.

Categora de informes : Actividades actuales


Descripcin: Presenta informacin de tareas seleccionadas, como tareas sin comenzar, en progreso o
finalizadas, tareas bajo programacin o que empezarn pronto.
Tipo de informes: Tareas sin comenzar, Tareas que comienzan pronto, tareas en curso, tareas
ejecutadas, tareas que deberan haber comenzado y tareas pospuestas.

Categora de informes: Costos


Descripcin: Presenta informacin seleccionada sobre costos, como el presupuesto para todas las tareas
durante todo el proyecto, tareas y recursos que se salen del presupuesto y costos por tareas mostradas en
perodos de una semana.
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Tipo de informes: Presupuestos, tareas con presupuestos sobrepasados, Recursos con presupuesto
sobrepasado y valores $ acumulado.

Categora de informes : Asignaciones


Descripcin : Presenta informacin de asignacin de recursos seleccionada, como programacin de
tareas para todos los recursos durante todo el proyecto, tareas y recursos especficos y recursos
sobreasignados.
Tipo de informes: Tareas y recursos humanos, tareas, recursos humanos y fechas, lista semanal de
tareas y recursos sobreasignados.

Categora de informe: Carga de trabajo


Descripcin : Informes de tablas cruzadas que presentan informacin de uso de tareas y de recursos.
Tipo de informes: Uso de tareas y uso de recursos.

ESTADSTICA DEL PROYECTO


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6.4. PROGRAMACIN DE UNA OBRA ELECTRICA Y PRESUPUESTO


La programacin de una Obra Elctrica podra ser parte de lo que muestra la siguiente figura

6.6. Referencia exigencias competencias laborales :


Revise en detalles las recomendaciones que sugiere las competencias laborales respecto a la gestin de
proyectos aplicado a Obras Elctricas.****
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7. SUPERVISIN DE LA OBRA ELECTRICA


7.1. COORDINACIN DE LA PLANIFICACIN Y OBRA

7.1.

7.2.
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7.3. HERRAMIENTA COMPUTACIONAL PARA SUPERVISAR ( MS-PROJECT )

SUPERVISIN Y SEGUIMIENTO DEL AVANCE DE LA OBRA

Seguir el avance del proyecto significa actualizar y analizar la ejecucin del proyecto una vez que se
encuentra en la fase de la ejecucin real. Antes de comenzar el proyecto, se crea una LINEA BASE, que
es una copia del plan original, la cual no se modifica. Durante el proyecto se compara la programacin
actual con la lnea de base. En sta fase del proyecto se puede utilizar la BARRA DE HERRAMIENTA
SEGUIMIENTO, sta contiene los botones preciso para ejecutar el seguimiento del proyecto.

Para realizar el seguimiento del avance del proyecto, se trabaja con 3 tipos de informacin: Lnea base,
vigente y actual.
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INFORMACIN EN LINEA BASE


Este es el plan fijo como debera ser llevado el proyecto. Tambin conocido como INFORMACIN
PLANIFICADA. Esta informacin no cambia a no ser que se especifique que desea modificar la lnea de
base. Ej: arrendar equipo 27/SEP/xx para 2 das a costo fijo de $ 40.000.-

INFORMACIN VIGENTE
Es el plan cambiante de trabajo para las prximas tareas una vez que se esta realizando el proyecto. La
programacin podra cambiar conforme recibe nueva informacin y efecta ajustes. La informacin
revisada es la informacin vigente de la tarea. Ej: El equipo resulta estar disponible a partir del
28/SEP/xx y ahora a un costo de $ 50.000.-

INFORMACION ACTUAL
Se refiere a las tareas ya estn en avance o que han finalizado. Cuando introduce fechas actuales para
tareas ya finalizadas, las fechas de comienzo y de fin de las restantes tareas son automticamente
actualizadas. Ej: La tarea finalizo con una duracin de 3 das y no 2. A partir de sta tarea la
programacin se actualiza.

QU INFORMACIN DEBE ACTUALIZAR ?


Una vez creada la programacin y establecida la lnea de base, puede actualizar la programacin
con la frecuencia que desee. Para actualizar la programacin, evale el estado de cada tarea e
indique en la programacin la informacin relacionada. Se puede controlar cualquier informacin
que se incluya en la lnea de base, a grandes rasgos o en detalle, en una vista. Slo tiene que
elegir la informacin que desea actualizar. Si va a realizar un seguimiento del progreso, lo mejor
es empezar por controlar las fechas reales de comienzo y de fin de cada tarea. Al comparar las
fechas reales de comienzo y de fin con las de la lnea de base, se puede predecir si el proyecto
va a finalizar a tiempo. Cuando se realiza el seguimiento de un proyecto con cierto grado de
detalle, se recopila la informacin para controlar el progreso de las tareas, los costos y el plan del
personal del proyecto. Esta informacin se puede utilizar para planear proyectos futuros de forma
ms eficaz. Para controlar la programacin al detalle, puede realizar un seguimiento de algunas o
todas las variables del proyecto.

Actualizar el proyecto es un proceso continuo de modificacin de la programacin vigente (para las


prximas tareas) y de introduccin de informacin actual (para las tareas que ya han comenzado).
Debido a que las tareas previas afecta a la fecha de comienzo y fin de futuras tareas, el programa
computacional recalcula la programacin para futuras tareas. El plan final cambia, pero la lnea de base
comparativa no se modifica. Se recomienda en sta fase utilizar la pantalla dividida .
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PANTALLAS PARA EL CONTROL DE AVANCE DEL PROYECTO ELECTRICO

Actividad
ejecutada
en un
50%

$ 3.900

7.4. Referencia exigencia competencias laborales


Revise en detalle las exigencias laborales en relacin a la Supervisin de una Obra Elctrica.
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8. RECEPCIN DE LA OBRA ELECTRICA

8.1.

8.2.
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8.3.

8.4.
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8.5
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8.6. HERRAMIENTA ( INSTRUMENTAL ) PARA RECEPCIN DE OBRA ELECTRICA

nota : Para mayor informacin tcnica ver el CD ROM AYUDA


Para una evaluacin y anlisis integral de la recepcin de una Obra Elctrica, se sugiere utlizar un
Registrador/Analizador Elctrico y comparar los resultados obtenidos con NORMAS ELECTRICAS
INTERNACIONALES.

1. MEDICIN DE LA RESISTENCIA DE AISLAMIENTO


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2. PRUEBA PROTECTOR SOBRETENSIN -VARISTOR

3. PRUEBA CONTINUIDAD CONDUCTOR TIERRA DE


PROTECCIN
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4. MEDIDA DE CONTINUIDAD

5. MEDIDA DE RESISTENCIA PUESTA A TIERRA Rpt

3 METODOS

1. METODO CLASICO 4 ELECTRODOS


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2. MEDICION EN COMBINACION CON ELECTRODO INDUCTIVA


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3. MEDICION CON 2 ELECTRODOS INDUCTIVOS

6. MEDIDA DE RESISTIVIDAD DEL TERRENO r


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7. PRUEBA DEL CONDUCTOR PROTECCIN

8. PRUEBA VOLTAJE CONTACTO. SEGURIDAD


INTERRUPTOR DIFERENCIAL / FAULT LOOP RESST
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9. PRUEBA DEL TIEMPO DE OPERACIN DEL


INTERRUPTOR DIFERENCIAL

10. PRUEBA CORRIENTE DE FUGA DEL INTERRUPTOR


DIFERENCIAL
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11. PRUEBA AUTOMATICA DEL INT. DIFERENCIAL


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12. PRUEBA IMPEDANCIA DE FALLA-LOOP Y


CORRIENTE PRESUNTA DE CORTOCIRCUITO Icc

13. PRUEBA VOLTAJE CONTACTO CARCAZA Y CORRIENTE


PRESUNTA DE CORTOCIRCUITO Icc
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14. PRUEBA IMPEDANCIA LINEA Y CORRIENTE PRESUNTA DE


CORTOCIRCUITO Icc

15. PRUEBA RESISTENCIA NEUTRO Y TIERRA DE


PROTECCIN Y CORRIENTE PRESUNTA DE CORTOCIRCUITO Icc
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16. PRUEBA ROTACIN DE LAS FASES R,S,T

17. MEDICIN DE CORRIENTE NOMINAL Y PEAK


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18. MEDIDA DE NIVEL DE ILUMINACIN

19. TRAZADO (LEVANTAMIENTO )( DE LA INSTALACION


ELECTRICA FRECUENCIA PORTADORA : 3,6KHZ
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20. MEDICION DE LA POTENCIA W,VA, VAR, PF

21. MEDICIN DE ENERGIA ELCTRICA KWH


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22. MEDIDA DE DISTORSION ARMONICA TOTAL DHT%

VOLTAJE Y CORRIENTE HASTA EL ARMONICO 51


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8.7. REVISIN EXIGENCIAS COMPETENCIAS LABORALES


Revise las exigencias de estas competencia en ms detalles en relacin a la recepcin de obras elctricas.**
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BIBLIOGRAFA

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MANUAL USUARIO AUTOCAD
Autocad Microsoft, Instructivo computacional software autocad
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INSTALACIN ELCTRICAS EN EDIFICIOS
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MANUAL DE INSTRUMENTO CERTIFICADOR EUROTEST PARA IE
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NORMA INST. ELECTRICAS BT 2/84 4/2003 10/84
SEC CHILE, Servicios Elctricos y Combustible Norma 2003 Chile
MANUAL DE PROYECTOS Y NEGOCIOS
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TABLAS PARA LA ELECTROTECNIA
A. SCHILLO, Editorial Reverte S.A. ao 1964
TEORA DE CIRCUITOS
Enrique Ras Oliva Editorial Marcombo 1969